(優(yōu)秀)員工個(gè)人發(fā)展計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的員工個(gè)人發(fā)展計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
根據這一指導思想，廠(chǎng)年員工培訓的工作目標是：全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力。按照油田分公司培訓工作會(huì )議的總體要求，從我廠(chǎng)實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，轉變觀(guān)念，改進(jìn)方法，探索提高員工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。
為實(shí)現上述工作目標，需要做好以下幾方面工作：
(一)用精神武裝頭腦，進(jìn)一步加強全廠(chǎng)員工的思想道德建設
�、币愿倪M(jìn)學(xué)風(fēng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強干部的政治思想建設
要結合本單位工作和干部隊伍實(shí)際，通過(guò)各種形式，加強對本單位管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的政治理論學(xué)習，努力用理論和重要思想武裝頭腦，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高干部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設，倡導愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。
�、步Y合崗位特點(diǎn)，抓好操作服務(wù)人員的職業(yè)道德建設
一是要以班站為單位，通過(guò)開(kāi)展“綠色井站”等活動(dòng)，講清國情、廠(chǎng)情、站情，使他們即有熟練的操作本領(lǐng)，又有愛(ài)崗如家的主人翁意識。
二是利用多種形式，對員工進(jìn)行集體主義教育。樹(shù)立在集體中才能發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的集體主義觀(guān)念，培養積極進(jìn)取的態(tài)度，培養誠信合作的團隊精神。
三是結合我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，樹(shù)立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的企業(yè)形象。
(二)從實(shí)際出發(fā)，立足“內容求新”、“方法創(chuàng )新”，努力建設一支高素質(zhì)的員工隊伍
�、奔訌娊�(jīng)營(yíng)管理人員新理念、新知識培訓
一是根據油田分公司培訓計劃選送經(jīng)營(yíng)管理干部參加分公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區進(jìn)行考察學(xué)習。二是各科室職能部門(mén)要根據本行業(yè)的特點(diǎn)，組織本系統人員進(jìn)行行業(yè)管理知識培訓。三是各單位要結合本單位生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)舉辦短期培訓班、專(zhuān)題講座或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓工作。
�、布訌妼�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓
一是抓好高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，通過(guò)選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓班和選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養。二是同機關(guān)科室聯(lián)合舉辦培訓班，搞好業(yè)務(wù)知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是依托地質(zhì)研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的“三新知識”培訓班，使培訓與生產(chǎn)緊密結合，直接為油田開(kāi)發(fā)服務(wù)。四是聘請的專(zhuān)家教授來(lái)我廠(chǎng)講學(xué)或專(zhuān)題講座，拓寬思路和知識面，做好技術(shù)創(chuàng )新培訓。
�、臣訌姴僮鞣⻊�(wù)人員的新理論、新技術(shù)、新技能的培訓
一是配合油田分公司組織好班站長(cháng)的集中脫產(chǎn)培訓。二是在繼續抓好操作服務(wù)人員的崗位培訓和崗位練兵基礎上，聘請工藝、地質(zhì)兩研究所的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對采油井區的操作人員進(jìn)行采油、地質(zhì)的新工藝新技術(shù)培訓，用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)激發(fā)創(chuàng )新意識。三是組織開(kāi)展技術(shù)能手、管理能手和計算機能手競賽活動(dòng)，要結合生產(chǎn)實(shí)際，選好載體，積極開(kāi)展技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，選拔一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子。四是要緊密?chē)@技能鑒定工作，認真抓好技術(shù)等級培訓，在嚴培訓、硬考核上下功夫。五是根據改革發(fā)展的需要，認真抓好轉崗人員培訓。
(三)用活激勵機制，進(jìn)一步加大員工培訓的檢查、考核力度
通過(guò)激勵機制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機制，努力在“培訓、考核、使用、待遇”上有所改進(jìn)。建立和完善以促進(jìn)培訓工作深入開(kāi)展為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結合起來(lái)，調動(dòng)和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng )造性。
總而言之，年，我們要一步細化“素質(zhì)培訓實(shí)施方案”，不斷求新務(wù)實(shí)，改進(jìn)培訓方法，提高培訓質(zhì)量，營(yíng)造良好學(xué)習氛圍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)保證和智力支持。
【員工個(gè)人發(fā)展計劃】相關(guān)文章：
員工個(gè)人發(fā)展計劃09-16
個(gè)人發(fā)展計劃08-22