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監理年度培訓計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的監理年度培訓計劃，希望能夠幫助到大家。
監理年度培訓計劃1
為適應鐵路建設工程質(zhì)量安全管理要求，盡快提高監理人員執業(yè)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證連連監理站工作標準落實(shí)到位，我站決定加強監理業(yè)務(wù)培訓工作力度。采取積極有效的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施相結合，面向現場(chǎng)監理工作，以監理規范、質(zhì)量驗收標準為基礎，推行公司質(zhì)量體系文件的運用與落實(shí)，將監理工作業(yè)務(wù)、技術(shù)知識與工作程序方法的培訓學(xué)習常態(tài)化、普及化，對學(xué)習效果進(jìn)行定量定性的檢查驗證，并且與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)和激勵全體員工的.工作熱情和工作責任感，提高全員基本素質(zhì)。
一、 培訓目標
1.加強監理站監理人員的上崗培訓，保證上崗監理人員的標準，提高一線(xiàn)員工隊伍的整體素質(zhì)，滿(mǎn)足崗位要求。
2.加強監理站監理人員的培訓，提高監理人員監理工作的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強嚴格履行崗位職責的能力，不斷提升現場(chǎng)監理人員的執業(yè)能力。
3.加強各級管理人員和專(zhuān)業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，進(jìn)一步規范管理。
二、 培訓原則
1.堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司業(yè)務(wù)與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，由公司、監理站分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司為主要培訓中心，監理站為主要實(shí)施單位，結合適當的外委培訓機構的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委搞好相關(guān)取證培訓。
3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。每月，總監參加培訓不少于1次，副總監參加培訓不少于1次/季度，監理組長(cháng)參加培訓不少于2次/季度，監理工程師參加培訓不少于2次/季度，監理員參加培訓不少于2次/季度。
三、 培訓形式
1.集中培訓。公司組織師資力量，制訂學(xué)習教材，編寫(xiě)課件，分地區組織集中培訓。
2.分散培訓。由監理站所屬監理人員，按照公司培訓內容要求和本項目監理工作崗位需求，采取小組學(xué)習形式，進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
3.自學(xué)。所有監理人員結合工作內容，學(xué)習有關(guān)規范、標準、技術(shù)文件及公司文件。
四、 培訓的實(shí)施與組織
1.上崗培訓
培訓對象：全體現場(chǎng)監理人員。
分為崗前培訓和試用期培訓。崗前培訓由公司技術(shù)部組織培訓、教材和考核，發(fā)動(dòng)本公司有實(shí)際工程經(jīng)驗的技術(shù)人員或外請設計、科研、施工單位的工程技術(shù)專(zhuān)家授課；試用期培訓由項目監理站組織培訓、教材和考核，以監理組長(cháng)為小組召集人、專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行授課�？己撕细裆蠉徣斡�，并按正式勞動(dòng)合同核發(fā)崗位薪酬。
2.項目管理培訓
培訓對象：總監、副總監。
由公司技術(shù)部組織，主要采取外培和外請專(zhuān)家培訓的方式。盡量保證每年兩次。
3.技能培訓
培訓對象：監理員、監理工程師。
集中培訓由監理站自行組織，自學(xué)由監理組長(cháng)組織。培訓內容以監理規范為主線(xiàn)，學(xué)習建設工程質(zhì)量、安全管理條例、辦法等有關(guān)文件，結合項目監理工作實(shí)際要求，分專(zhuān)業(yè)學(xué)習鐵路工程質(zhì)量驗收標準、檢驗方法、控制程序，包括：鐵路建設工程監理規范、鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準及鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)施工質(zhì)量暫行驗收標準、監理公司《管理手冊》及作業(yè)指導書(shū)相關(guān)內容、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理細則。為驗證學(xué)習效果和監理人員業(yè)務(wù)能力，公司技術(shù)部編制《監理人員應知應會(huì )題庫》，統一發(fā)放，每半年組織巡考評價(jià)�？荚噧热輳摹侗O理人員應知應會(huì )題庫》中，按類(lèi)（路基、橋隧、試驗、房建、四電）、分檔（工程師、監理員）抽取。培訓考評結果納入季度監理部個(gè)人考核，考評合格者按相關(guān)規定發(fā)放獎金。
4.專(zhuān)業(yè)培訓
培訓對象：監理工程師。
由各項目監理部總監組織，以專(zhuān)業(yè)監理工程師授課為主的 專(zhuān)題培訓。培訓內容以工程項目為背景，包括客運專(zhuān)線(xiàn)路基、橋梁、隧道、無(wú)碴軌道等工程關(guān)鍵技術(shù)和監理要點(diǎn)、鋼筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工藝要求及質(zhì)量檢驗等�；陧椖勘O理部技術(shù)文件，結合相關(guān)專(zhuān)業(yè)，以應用性、針對性、實(shí)效性為主，由項目監理部制定培訓計劃和培訓材料，經(jīng)公司核準后實(shí)施。由項目監理部總監每季度末組織考核，考核以案例題為主，考評結果納入季度監理部個(gè)人考核，考評合格者按相關(guān)規定發(fā)放獎金。
5.執業(yè)資格培訓
培訓對象：監理工程師。
由公司技術(shù)部組織，主要采取外委培訓。
五、 近期工作
1.培訓內容落實(shí)和分解。公司技術(shù)部組織深入研討，廣泛征求意見(jiàn)，適時(shí)落實(shí)培訓內容，并予以分解細化。
2.細化培訓計劃。由各項目監理部提出實(shí)施意見(jiàn)和實(shí)施方案，公司技術(shù)部對培訓計劃細化落實(shí)內容、組織、時(shí)間、人員。
3.培訓教材組織。公司技術(shù)部根據培訓內容和項目現狀，多方面、多形式地組織培訓教材。
4.師資組織。公司技術(shù)部整合培訓資源，培養公司師資力量，并建立一定的外委培訓網(wǎng)絡(luò )。
監理年度培訓計劃2
為加強和規范上海�？乒こ套稍�(xún)有限公司黃驊港防波堤二標段監理部安全教育培訓工作，提高監理人員安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，防范安全事故。結合監理部實(shí)際，特制定20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃：
一、指導思想
為把思想和行動(dòng)統一到創(chuàng )建平安工地通知精神上來(lái)，以本質(zhì)安全為目標，始終把安全作為第一責任、第一工作、第一效益，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監督體系與保證體系，強化各級人員責任制的落實(shí)，狠抓隱患排查治理和反違章治理，著(zhù)力推進(jìn)安全標準化建設，全面推行安全工作信用評價(jià)機制，進(jìn)一步加大安全檢查、整改、考評、獎懲工作力度，真抓實(shí)干、強化落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上水平。
二、教育培訓目標
通過(guò)教育培訓，使監理人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高安全管理能力，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。
三、重點(diǎn)工作及要求
1、進(jìn)一步組織學(xué)習“兩法一條例”，提高領(lǐng)導與員工的安全生產(chǎn)管理法制觀(guān)念，提高安全生產(chǎn)法制意識。要進(jìn)一步組織學(xué)習監理部安全生產(chǎn)責任制度，提高領(lǐng)導到員工的安全生產(chǎn)管理責任意識。全面落
實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到各負其責，認真履責。要進(jìn)一步強化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，監理部領(lǐng)導班子成員要輪流現場(chǎng)帶隊檢查，切實(shí)落實(shí)監理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責制。各級管理人員要堅持“一崗雙責”制，在各自職責范圍內把安全生產(chǎn)管理責任履行到位；現場(chǎng)監理人員在保證本崗位安全的前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)的監理。監理部要賦予現場(chǎng)監理人員在遇到險情時(shí)第一時(shí)間下達暫時(shí)停工指令的決策權和指揮權并向總監理工程師匯報。
2、嚴格按照質(zhì)監局及安技部等相關(guān)單位下發(fā)的有關(guān)規定，完善安全生產(chǎn)責任制度，要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)考核激勵機制，推動(dòng)所監理各施工單位各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。充分發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)在安全文明生產(chǎn)中的群體作用，著(zhù)力營(yíng)造起一個(gè)時(shí)時(shí)想安全、處處保安全、人人要安全的全額員、全過(guò)程、全方位的安全管理氛圍，將系統安全的理念貫穿于安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，推動(dòng)監理部安全生產(chǎn)工作持續、穩定、健康發(fā)展。
3、提高監理部員工的安全知識和技能，是夯實(shí)安全生產(chǎn)保障基礎。按照監理部管理體系文件精神和關(guān)于教育培訓工作計劃要求，制定教育培訓工作計劃。一是要做好安全管理人員的安全教育培訓，提高安全管理人員管理素質(zhì)和水平；二是要繼續做好新員工“三級”安全教育、轉崗安全教育以及特殊工種作業(yè)人員安全教育等工作，確保員工培訓率達到100％。三是采取集中培訓等形式開(kāi)展針對性的安全培訓。通過(guò)培訓提高他們的安全意識，增加安全技術(shù)知識，使其自覺(jué)遵守各項安全規章制度，檢查督促落實(shí)到位。
4、結合現場(chǎng)工作實(shí)際，督促各施工單位組織開(kāi)展培訓、崗位練兵
等活動(dòng)，按照“四懂”“三會(huì )”的要求，強化訓練，提高操作技術(shù)水平。
1）一是要加強特種設備的`安全管理，按照《特種設備安全監察條例》等法律法規的要求對特種設備安裝、拆除、使用、維修進(jìn)行依法管理。
2)二是要督促施工單位加強特種設備操作、檢修和管理人員的安全教育和技能培訓工作，做到持證上崗。
3)三是要督促施工單位加大投入，應用先進(jìn)技術(shù)，確保施工設備、特種設備的安全防護裝置、儀器儀表配置齊全、有效，運行良好。
4）四是督促施工單位做好設備日常、定期檢查和設備維修工作，確保施工設備不“帶病運行”。
5)五是加強對各勞務(wù)分包單位施工機具和施工設備的安全監管工作，確保勞務(wù)分包單位施工機械和施工設備狀況良好，合法使用。
5、水上作業(yè)安全要點(diǎn)：
1）水上施工人員，必須穿救生衣。嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁船員在船期間飲酒。
2）船上生活垃圾、油污水等污染物要收回到岸上處理；
3）船舶應配備救生筏和足量的救生圈、救生衣。砂石運輸船舶應有艙蓋，沒(méi)有艙蓋的應有滿(mǎn)足艙蓋要求的代替措施，并減載20%航行。
6、海上作業(yè)時(shí)，安排專(zhuān)人守聽(tīng)公共16頻道和交警08頻道，收聽(tīng)記錄氣象預報；施工船舶、砂石運輸船必須保持通訊聯(lián)系暢通，守聽(tīng)16和08頻道，69頻道是施工專(zhuān)用頻道。施工船舶接到惡劣天氣預警信息后應立即停止作業(yè)并采取防抗措施。
7、 進(jìn)入航道及航道附近拋錨；大型貨輪在航道里航行時(shí)，船舶的慣性大，機動(dòng)性和靈活性差，由于航道狹長(cháng)，船舶無(wú)法避讓?zhuān)┕ご?/p>
舶誤闖航道及拋錨可能引起船舶碰撞，造成損毀、人員傷亡、堵塞航道等嚴重后果。
8、牢記海上搜救值班電話(huà)；施工船舶遇險時(shí)，可撥打海上救助電話(huà)：xxxx或xxxx頻道滄州海上搜救中心；神華港務(wù)公司調度室值班電話(huà)：xxx，綜合港區聯(lián)合調度值班電話(huà)：xxx。
四、工作計劃
具體見(jiàn)附表
20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃
監理年度培訓計劃3
為了全面貫徹、實(shí)施公司“規范監理行為，提供滿(mǎn)意服務(wù)，實(shí)現合同承諾，注重持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，實(shí)現“工程（服務(wù)）質(zhì)量合格率100％；服務(wù)顧客滿(mǎn)意度85％；規范監理達標率85％，以確保質(zhì)量體系不斷改進(jìn)；顧客投訴處理率100％”的質(zhì)量目標，滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系和公司發(fā)展要求，提高經(jīng)濟效益，為顧客提 供滿(mǎn)意服務(wù)并達到持續改進(jìn)的目 的，按照公司QB/HJ-J02-C06-20xx《人力資源控制程序》要求，制定20xx年度員工培訓計劃如下：
一、培訓對象，內容目的：
1.崗位培訓
�、俦O理員崗位：通過(guò)培訓、考試，使之具有勝任監理員崗位的工作能力和資格；
�、诒O理工程師：通過(guò)培訓并參加國家考試，使之具有勝任監理工程師崗位工作的能力和資格；
2.崗前培訓：對新聘員工進(jìn)行崗前培訓，幫助他們盡快掌握建立監理業(yè)務(wù)知識，加快適應崗位的步伐。主要內容以公司質(zhì)量管理體系文件、國家相關(guān)法律、法規、崗位業(yè)務(wù)知識以及公司制定的各項管理制度和對人員“十不準”要求為核心；
3.在崗培訓：對公司全員進(jìn)行培訓，重點(diǎn)是公司質(zhì)量管理體系培訓和新標準、新規范。主要內容是公司20xx年7月2日發(fā)布的20xx版質(zhì)量管理體系文件。通過(guò)培訓，使全員明確公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系的要求，充分認識自己所從事的工作與服務(wù)質(zhì)量的.相關(guān)性和重要性，更進(jìn)一步規范監理行為，為顧客提 供滿(mǎn)意服務(wù)，監理服務(wù)工作達到持續改進(jìn)的目的。
二、培訓形式、方法：
1.崗位培訓：按照上級主管部門(mén)和相關(guān)單位的培訓文件要求，安排參加培訓，鼓勵和支持符合條件的員工積極報名參加，最終取得崗位資格；
2.崗前培訓：新聘員工上崗前，由資源部牽頭，項管部、綜合部配合，采用座談形式進(jìn)行；
3.在崗培訓：培訓采用集中講座和員工在崗自學(xué)相結合的形式進(jìn)行，并分階段由公司專(zhuān)家出題驗證培訓效果。
三、培訓時(shí)間、地點(diǎn)：
1.崗位培訓：按相關(guān)單位通知安排；
2.崗前培訓：不定期在公司會(huì )議室進(jìn)行；
3.在崗培訓：外塑形象，內提素質(zhì)，建設成學(xué)習型監理企業(yè)，2月份進(jìn)行；全面履行監理安全職責動(dòng)員，4月份進(jìn)行；（附會(huì )議簽到表）
培訓：由項目監理處組織全體監理人員學(xué)習，針對所學(xué)習的內容，公司統一出題考核、驗收。（資料存總師辦）
培訓地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
四、組織部門(mén)和師資：
1. 公司員工培訓工作由資源部組織實(shí)施、培訓資料、師資、考核內容等經(jīng)總工審核、總經(jīng)理批準。
2.綜合部負責會(huì )議室音響、設備、茶水、衛生等。
五、要求：
20xx年公司管理機構將進(jìn)行調整、落實(shí)，同時(shí)對質(zhì)量管理體系20xx版進(jìn)行改版工作，并提出整改措施。這就要求全體員工熟練掌握執業(yè)技能，逐步提高監理管理能力，持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，穩步提高企業(yè)競爭實(shí)力，以便于更好地適應我司甲級資質(zhì)單位的高智能技術(shù)服務(wù)的需要。
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