行政工作計劃書(shū)

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編為大家整理的行政工作計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

行政工作計劃書(shū)1

　　一、個(gè)人定位：

　　根據自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門(mén)。

　　1、自身條件：

　　我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門(mén)。

　　2、公司發(fā)展要求：

　　公司前期運作為構建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過(guò)招聘工作，熟悉招聘工作的整個(gè)流程。具體如下：

　�。�1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。

　�。�2）招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預約展位及招聘時(shí)間，招聘內容電子版的轉發(fā)，招聘費用的申請，交納。

　�。�3）招聘現場(chǎng)工作。

　�。�4）招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話(huà)通知通過(guò)初試人員其復試時(shí)間等程序。招聘費用收據報出納處。

　　二、目標：

　　在快樂(lè )的工作和不斷的學(xué)習中，提高自身能力及時(shí)順應公司發(fā)展需求，做好行政工作。

　　1、從個(gè)人目標來(lái)說(shuō)，全面熟悉并著(zhù)手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格；

　　2、從公司角度來(lái)說(shuō)，與公司成長(cháng)與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現招聘招商工作計劃和會(huì )館的建立，共同打造“世界”。

　　三、工作內容（職責）

　　結合以上兩點(diǎn)，定位職責為三點(diǎn)：

　�。�1）配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充；

　�。�2）繼續日常行政工作，培訓前臺接待員一名；

　�。�3）熟悉行政工作的整個(gè)運程：

　　1、日�？记�

　　2、接待工作

　　3、電話(huà)轉接、記錄

　　4、辦公設備的使用與維護

　　5、文件的歸檔工作（公司書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)資料、客戶(hù)檔案）

　　6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）

　　7、學(xué)習人力資源規劃

　　8、學(xué)習金融知識和財務(wù)方面知識。

　　四、權利：

　　擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的`全面監督。

　　五、方法：

　　行政人員本著(zhù)多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求，服從安排和調動(dòng)。

　　我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無(wú)奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺(jué)得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰！

　　相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中，我只能說(shuō)，自己的不善表達和遇不到“伯樂(lè )”，之恩那個(gè)感嘆命運的不濟了。不過(guò)我相信“是金子總會(huì )發(fā)光”，我遲早會(huì )在公司中脫穎而出，實(shí)現自己的夢(mèng)想的！

行政工作計劃書(shū)2

　　為了給領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強各部門(mén)之間的協(xié)調、溝通。為公司各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。行政部結合目前公司的實(shí)際情況，在現有的資源和條件下，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政基礎管理工作基本實(shí)現了規范化。

　　針對目前公司實(shí)際情況對近期行政工作做如下規劃：

　　(一) 完善公司組織架構，明確崗職責;

　　1. 完成組織構架圖;

　　2. 完善各部門(mén)崗位職責;

　　(二)加大企業(yè)及品牌的宣傳，建設企業(yè)文化

　　1、利用現有資源對品牌進(jìn)行宣傳，擴大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。(橫幅廣告、站臺廣告、廠(chǎng)內展板等)

　　2、公司廠(chǎng)內建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)規劃。

　　3、組織開(kāi)展一月一次的先進(jìn)(僅限基層)評選活動(dòng);

　　(三)、本著(zhù)“以人為本”的發(fā)展理念，認識到員工的企業(yè) 的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

　　1.宿舍

　　1.1利用現有的宿舍房源做合理的調整，將夫妻房調整到四樓(如房間不夠調整部分到一樓);三樓調整為男生宿舍、二樓調整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執行)。

　　1.2加強宿舍消防、清潔衛生的監督、禁止任何人在宿舍內私拉亂接電線(xiàn)，禁止任何人在宿舍內做飯、燒水(建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活)。禁止在樓梯間及過(guò)道內晾曬衣物

　　1.3建議公司建男、女洗澡間各一個(gè)。

　　1.4建議公司購置洗衣設備，(投幣式洗衣機，可收取費用;簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機免費)

　　1.5建議公司建員工活動(dòng)室一間，豐富員工娛樂(lè )生活。

　　2、食堂

　　1.2隨著(zhù)公司的日益壯大，員工的逐漸增多�，F有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足全廠(chǎng)員工的伙食需求(建議新增加廚工一名)

　　1.3食堂伙食為公司免費為員工提供，本著(zhù)為員工提供可口、健康的伙食和節約的原則，建議在現有的.一菜一湯的基礎上在增加一個(gè)菜品。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐(根據公司實(shí)際情況考慮，聚餐日可增加2-3個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn))

　　(四)辦公用品、車(chē)輛、文檔等管理

　　1.車(chē)輛管理

　　公司現有公務(wù)面包車(chē)兩輛、用于轉貨的板車(chē) 輛。為了便于管理將公司車(chē)輛劃分到責任人。并制定車(chē)輛管理(含獎懲)制度，1.1公務(wù)面包車(chē)的加油、出車(chē)按照管理制度需填寫(xiě)加油記錄及出車(chē)記錄(防止公車(chē)私用、違章等行為的發(fā)生)。

　　1.2制定轉貨板車(chē)管理制度，明確責任人，責任人負責保管、保養車(chē)輛。(能有效的避免車(chē)輛出現故障責任不明確、使用人不愛(ài)惜車(chē)輛等情況的發(fā)生)

　　2、辦公用品管理

　　實(shí)施辦公用品管理制度、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷(xiāo)、存記錄。

　　2.1辦公用品的申請嚴格按照管理制度由需求人提出申請，行政人事部匯總需求，由采購部負責專(zhuān)人采購。

　　2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類(lèi)和低值易耗類(lèi)由行政部建立專(zhuān)門(mén)的辦公用品臺帳便于管理。

　　2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門(mén)，責任人。組織好日常設備維護、保養。

　　2.2.2低值易耗類(lèi)辦公用品由各部門(mén)專(zhuān)人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版)

　　(五)行政文檔管理

　　1、日常工作

　　1.1公司重要文件的保存。

　　1.2公司證照的年審。

　　1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的程序

　　2、實(shí)施績(jì)效考核制度：

　　2.1、員工行為規范考核、主要考核員工是否著(zhù)工作服、工作牌上班、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。

　　2.2工作效率考核;實(shí)行目標考核制度、對員工的工作完成過(guò)程、完成結果進(jìn)行監督;

　　2.3協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監督考核;

　　2.4擬定公司員工福利方案。

行政工作計劃書(shū)3

　　xx年已經(jīng)過(guò)去了。人事行政部的工作按照***總****年年初定下的“****”的工作思路，在部門(mén)分管領(lǐng)導***的綜合協(xié)調與重點(diǎn)工作親自打頭陣的前提下，總的來(lái)說(shuō)，我們認為基本達到了公司要求，同時(shí)還有很多不足之處。我們將在****年，根據***對部門(mén)的工作要求與目標，秉著(zhù)“*******”的企業(yè)精神逐一去努力完成。

　　先將部門(mén)****年全年工作總結如下：

　　一、 政府項目申報與社會(huì )榮譽(yù)爭取方面：

　　(1)***年度****市高新技術(shù)企業(yè)成功認定

　　優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由25%降為15%征收;企業(yè)享受人才引進(jìn)優(yōu)惠政策;企業(yè)的對外宣傳無(wú)形資產(chǎn)增值;其他重大科技資金項目的支撐條件(如科技小巨人、火炬計劃等);

　　(2)****區****中心成功認定

　　優(yōu)惠政策：最高直接資金資助****萬(wàn)元;其他重大科技資金項目申請時(shí)加分;可申請認定國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心;企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機構的設立，可直接向工商行政管理部門(mén)登記注冊;經(jīng)營(yíng)期在十年以上的企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機構的科研及小試、中試生產(chǎn)用地，從生產(chǎn)之日起三年內通過(guò)土地有償使用取得土地使用權的，可向新區政府申請緩交土地使用費、土地出讓金;企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機構的科研及小試、中試生產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內按規定繳納的契稅，由財政部門(mén)給予財政補貼50%;獨立核算的企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機構和設立國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)企業(yè)，其發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費用，可在稅前按實(shí)列支;非獨立核算的技術(shù)開(kāi)發(fā)機構，經(jīng)財政、稅務(wù)部門(mén)批準，可按企業(yè)銷(xiāo)售額的10%提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費用;企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機構從事技術(shù)轉讓、技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，按有關(guān)規定免征營(yíng)業(yè)稅;對企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機構從境外引進(jìn)經(jīng)有關(guān)部門(mén)認定的先進(jìn)專(zhuān)有技術(shù)所支付的技術(shù)轉讓、使用費，可按有關(guān)規定免征營(yíng)業(yè)稅，對上述支付的費用中應征收企業(yè)所得稅的部分可給予5%的財政專(zhuān)項補貼;對在****高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比重不低于70%的企業(yè)，可比照執行高新技術(shù)企業(yè)的財政扶持措施，并可按當年總收益的3%提取風(fēng)險補償金，用于補充以前年度和當年的投資性虧損。風(fēng)險補償金余額可按年度結轉，但其金額不得超過(guò)當年年末凈資產(chǎn)的10%;

　　(3)****市****獎****已獲批、****區****獎**等獎已獲批;

　　***市和***區科技進(jìn)步獎是為了獎勵在本市/本區科學(xué)技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中做出突出貢獻的個(gè)人、組織，是地區性科學(xué)領(lǐng)域的.政府最高榮譽(yù)，可以顯著(zhù)提升企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導人的對外形象和社會(huì )地位，也無(wú)形中增加企業(yè)綜合競爭力;

　　(4)***基金驗收完畢且通過(guò)

　　***年度國家***基金已于****年****月份最終驗收完畢，合計獲得資金款項****萬(wàn)元，在財務(wù)部門(mén)的大力配合下，該項目完整驗收通過(guò);該項目是政府部門(mén)對科技型中小企業(yè)的肯定和直接資金支持，可以為企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中和申報其他資金項目時(shí)候加分;

　　(5)****萬(wàn)****合同順利認定

　　在財務(wù)部大力配合下，順利認定了公司與合作伙伴****萬(wàn)元的技術(shù)合同，為公司節省相關(guān)稅收近****萬(wàn)元;

　　(6)****市高新技術(shù)成果轉化項目獲批，項目最高等級：****級

　　享受稅收減免、人才引進(jìn)、貸款貼息等多項政府政策;高新技術(shù)成果可作為無(wú)形資產(chǎn)參與轉化項目投資，成果價(jià)值占注冊資本的比例可達35%;對經(jīng)認定的高新技術(shù)成果轉化項目，自認定之日起三年內，政府返還項目用地的土地使用費、土地出讓金;免收購置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房的交易手續費和產(chǎn)權登記費，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補貼返還;免征建設過(guò)程中的上水、排水、煤氣增容費和供配電貼費;經(jīng)認定的擁有自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)成果轉化項目，則從認定之日起五年內，營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，由財政按規定列收列支返還;之后三年，由財政按規定列收列支返還50%;在滬注冊并繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)(包括外商投資企業(yè))，用1997年1月1日以后企業(yè)稅后利潤投資于經(jīng)認定的高新技術(shù)成果轉化項目，形成或增加企業(yè)的資本金，且投資合同超過(guò)五年的，與該投資額對應的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，由財政列收列支在第二年度返還企業(yè);

　　(4) 限于硬件條件，食堂雖然能保障員工的日常所需，但是在用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營(yíng)養搭配角度與員工心中的非常滿(mǎn)意程度，還存在差距。

　　(5) 公共區域的軟硬件辦公設備設施應該加強主動(dòng)定期檢查，確保公共資源有效合理利用;員工宿舍的衛生、安全、家具家電設施應加強主動(dòng)定期檢查，確保公司財產(chǎn)不丟失、不破壞，保證員工生活環(huán)境質(zhì)量。

　　新的一年已經(jīng)來(lái)到，****年的成敗得失已是過(guò)往，****部將針對****年工作中的亮點(diǎn)繼續保持和加強，針對工作中不足將進(jìn)行針對性的完善與改進(jìn)，立足于****總提出的“****”，做好****年度的行政后勤與人力資源工作。

行政工作計劃書(shū)4

　　為推進(jìn)我局依法行政工作，強化依法行政意識，更好地服務(wù)建設單位，全面貫徹落實(shí)婁底市依法行政工作，結合我局工作實(shí)際，制定本計劃。

　　一、指導思想

　　以"十八大"精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《關(guān)于加強法治政府建設的意見(jiàn)》和《湖南省法治政府建設十二五規劃》、《湖南省行政程序規定》、《湖南省級政府服務(wù)規定》，以"推進(jìn)依法行政、建設法制規劃"為目標。貫徹落實(shí)依法行政各項工作制度和考核標準，必須深入推進(jìn)依法行政、加快建設法治政府，不斷增強廣大人民的法治理念和法治思維，加快建設職能科學(xué)、權責法定、執法嚴明、公開(kāi)公正、廉潔高效、守法誠信的法治政府，為打造"富饒、美麗、健康、祥和新婁底"創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　二、總體思路和目標

　　以工作制度和機制創(chuàng )新為依托，以問(wèn)題為導向，以當前亟需解決的問(wèn)題為中心，健全重大行政決策機制推進(jìn)行政決策的科學(xué)化、民主化和法制化建設;深化行政審批制度改革，加強服務(wù)型政府建設，推進(jìn)政府職能轉變;落實(shí)執法責任制和執法過(guò)錯追究制，完善監督體制。實(shí)現"執法素質(zhì)顯著(zhù)提高、執法體系完備高效、執法權責清晰明確、執法行為全面規范、執法監督嚴密有力、執法形象文明公正"六大工作目標。

　　三、組織領(lǐng)導機構

　　成立局全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記陳偉志任顧問(wèn)，局長(cháng)朱昌美任組長(cháng)，副局長(cháng)劉志新、副局長(cháng)黃曉華、紀檢組長(cháng)、監察室主任彭偉才(任常務(wù)副組長(cháng))、工會(huì )主席黃小平任副組長(cháng)，局各科室和各二級機構負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，政策法規科科長(cháng)李偉世兼任辦公室主任，具體負責依法行政日常工作。

　　四、工作任務(wù)

　　1.提高依法行政意識和能力。市規劃執法支隊和縣(市)區規劃局(分局)全年要主動(dòng)組織開(kāi)展不少于2次的法制學(xué)習培訓活動(dòng)，展開(kāi)形式多樣、內容豐富的'學(xué)習培訓，不斷提高執法人員法律素質(zhì)。重點(diǎn)加強《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《城鄉規劃法》等法律法規以及法律文書(shū)使用、案卷制作等執法業(yè)務(wù)技能的培訓學(xué)習，努力做到學(xué)深、學(xué)精、學(xué)透，為進(jìn)一步提高規劃執法人員綜合素質(zhì)，規范執法行為，提高執法質(zhì)量，打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化、現代化的規劃執法隊伍;不定期舉辦依法行政知識講座，建立依法行政培訓長(cháng)效機制。采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，以法律法規學(xué)習為重點(diǎn)，力促形成嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)，好學(xué)進(jìn)取的學(xué)習風(fēng)氣，切實(shí)提高整體執法水平。

　　責任科室:政策法規科

　　配合科室:局機關(guān)各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)

　　2.加強和改進(jìn)制度建設。執行規范性文件"四統一"和合法性審查、申請審查和有效期制度，全面清理和規范行政審批事項，按照合法、合理、高效、便民、權責統一、監督有效的原則，該取消的必須取消、該調整的必須調整，進(jìn)行全面清理和規范。對目前全局機關(guān)各有關(guān)科室、局屬各有關(guān)單位受委托行使的各類(lèi)審批權進(jìn)行再清理，逐項進(jìn)行復查復審。規范行政審批行為，建立局行政許可集體會(huì )審制度。對本系統的行政審批項目，入駐市政府行政服務(wù)中心集中辦理，限度減少審批的環(huán)節、手續和時(shí)間。建立行政審批網(wǎng)上投訴系統，局政策法規科和相關(guān)科(室)要加強對行政許可項目的動(dòng)態(tài)管理和監督力度，建立長(cháng)效機制。把行政許可審批納入科學(xué)化、規范化、制度化的軌道。

　　責任科室:行政審批科、政策法規科

　　配合科室:局機關(guān)各科室、二級機構及縣(市)區規劃局(分局)

　　3.堅持依法科學(xué)民主決策，完善重大行政決策制度。制定重大事項行政的決策的規范性文件，明確決策范圍、決策機制、聽(tīng)證事項標準，聽(tīng)證會(huì )程序。堅持科學(xué)民主決策，涉及群眾切身利益，公眾對決策方案有重大分歧的都要采取聽(tīng)證會(huì )的方式，聽(tīng)取各方意見(jiàn)。形成公眾參與、專(zhuān)家論證相結合的決策機制。

　　責任科室:政策法規科

　　配合科室:局機關(guān)各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)

　　4.開(kāi)展執法案卷評查、執行重大具體行政行為備案。市規劃執法支隊、縣(市)區規劃局(分局)要認真落實(shí)行政執法案卷評查制度，堅持每半年開(kāi)展1次自查自糾;由局政策法規科牽頭，其他相關(guān)科室共同參與，年度內在全系統范圍內開(kāi)展1次行政執法案卷評查或行政執法監督檢查，對市規劃執法支隊、縣(市)區規劃局(分局)的行政處罰、行政許可案卷進(jìn)行全面評查，并及時(shí)督促整改存在問(wèn)題。對執行重大具體行政行為進(jìn)行備案，并及時(shí)報市法制辦。

　　責任科室:政策法規科

　　配合科室:市規劃執法支隊、縣(市)區規劃局(分局)

　　5.抓好行政訴訟和行政復議工作。政策法規科要加強與人民法院、市法制辦和相關(guān)法律專(zhuān)家聯(lián)系，針對行政復議或行政訴訟案件，及時(shí)組織協(xié)調相關(guān)執法單位參加應訴、復議答復工作，指導其完善資料、收集證據、保證應訴質(zhì)量和效率，并按規定及時(shí)向市法制辦上報統計報表。局機關(guān)各科室、局屬二級機構及縣(市)區規劃局(分局)應參與行政訴訟和行政復議工作。

　　責任科室:政策法規科

　　配合科室:局機關(guān)各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)

　　6.強化依法行政執法監督。防范執法風(fēng)險，強化法制監督能力建設。貫徹落實(shí)《婁底市規劃局過(guò)錯責任追究辦法》，進(jìn)一步完善內部各項監督機制，實(shí)行行政執法檢查制度，行政執法案卷評查制度。積極主動(dòng)地開(kāi)展行政執法監督工作，及時(shí)發(fā)現追究行政執法中可能出現的貪腐、以情代法、濫用權利、玩忽職守等問(wèn)題。真正做到嚴格執法，公正執法，廉潔執法。加大信息公開(kāi)力度，杜絕暗箱操作，真正做到執法公開(kāi)化、透明化。在網(wǎng)上公開(kāi)監督舉報電話(huà)，主動(dòng)接受群眾和輿論監督。

　　責任科室:局紀檢監察室、政策法規科

　　配合科室:局機關(guān)各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)

　　7.加制宣傳力度。由政策法規科負責，信息中心積極配合，年內組織開(kāi)展不少于1次的法律知識宣傳活動(dòng)。同時(shí)，在規劃局信息網(wǎng)站上全方位地開(kāi)展宣傳工作。市規劃執法支隊、縣(市)區規劃局(分局)要積極配合政策法規科做好以上工作的同時(shí)，要主動(dòng)借助報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，對本單位依法行政工作中的典型人物和事件進(jìn)行大力宣傳。

　　責任科室:辦公室、政策法規科、信息中心

　　配合科室:局機關(guān)各科室、局屬二級機構、縣(市)區規劃局(分局)

　　五、工作要求

　　1.統一思想，加強認識。各責任科室要進(jìn)一步提高對依法行政工作重要性和緊迫性的認識，增強責任意識，要把推進(jìn)依法行政擺到更加突出的位置，把依法行政作為規劃管理工作的基本準則貫穿始終，進(jìn)一步增強全面推進(jìn)依法行政工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，強化措施，推進(jìn)依法行政工作深入開(kāi)展。

　　2.明確分工，落實(shí)責任。各責任科室要指定專(zhuān)人負責依法行政工作，按照本計劃，結合自身實(shí)際，將工作任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位和人員，明確工作質(zhì)量和進(jìn)展，將各項工作任務(wù)落到實(shí)處，及時(shí)將工作進(jìn)度上報局依法行政領(lǐng)導小組辦公室。

　　3.完善監督，強化考核。各責任單位要按相關(guān)規定及時(shí)上報依法行政工作材料。分別于6月30日和12月30前將本科室半年和全年依法行政工作總結報送局政策法規科。法規科定期對行政執法案卷進(jìn)行評查，并按市政府考核標準進(jìn)行考核評分。

行政工作計劃書(shū)5

　　一、指導思想

　　20xx年的依法行政工作,要以黨的十八大精神為指導，緊密?chē)�繞全市中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟發(fā)展工作，認真貫徹實(shí)施《鄉鎮企業(yè)法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》和陜西省實(shí)施《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》辦法，以及我市《全面推進(jìn)依法行政五年規劃》，以推進(jìn)本部門(mén)依法行政為重點(diǎn)，加強督促檢查，狠抓制度落實(shí)，促進(jìn)工作開(kāi)展,為全市中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟又好又快發(fā)展營(yíng)造優(yōu)良的法制環(huán)境。

　　二、重點(diǎn)工作

　　1、認真開(kāi)展依法行政知識學(xué)習培訓工作。本局全體干部職工要認真開(kāi)展本地本部門(mén)依法行政知識學(xué)習培訓工作，著(zhù)重培訓《行政復議法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《公務(wù)員法》、《政府信息公開(kāi)條例》、《行政復議法實(shí)施條例》、《陜西省依法行政監督辦法》、《陜西省行政執法責任制辦法》、《陜西省規范性文件監督管理辦法》、《陜西省政府關(guān)于推進(jìn)市縣政府依法行政的決定》、《商洛市政府關(guān)于貫徹落實(shí)陜西省政府關(guān)于推進(jìn)市縣政府依法行政的決定的'通知》等內容，學(xué)習貫徹各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)法律法規，切實(shí)增強依法行政的意識和能力，不斷提高依法行政工作水平。

　　2、大力宣傳和深入貫徹《鄉鎮企業(yè)法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》和陜西省實(shí)施《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》辦法等法律法規，宣傳和普及中小企業(yè)法律知識，引導中小企業(yè)加強管理，依法經(jīng)營(yíng)。加快制定落實(shí)省委、省政府《加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展指導意見(jiàn)》的實(shí)施辦法。

　　3、以市中小企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、非公有制經(jīng)濟信息網(wǎng)站和中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟《工作交流》簡(jiǎn)報等信息化服務(wù)體系為平臺，加大相關(guān)政策、辦事程序等政務(wù)信息的公開(kāi)工作力度。局政務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄要及時(shí)全面公示政務(wù)、人事等各類(lèi)信息，提高工作的透明度。

　　4、修訂和完善依法行政工作制度。

　　5、配合勞動(dòng)部門(mén)認真執行《勞動(dòng)合同法》，完善勞動(dòng)保障的配套制度，依法保護非公有制企業(yè)勞動(dòng)者和用人單位的合法權益。

　　6、加強行政執法人員資格管理。作為配合政執法部門(mén)，具有執法證件的人員要嚴格按照《陜西省行政執法證件管理辦法》的規定,按時(shí)參加資格審核和法律培訓,提高行政執法人員的執法水平和責任意識。

　　7、加強矛盾糾紛排查調處工作,及時(shí)解決行政爭議,化解社會(huì )矛盾。按照調處責任上，實(shí)行實(shí)施分層負責和首問(wèn)負責制；在處理方式上，必須實(shí)行依法辦事；在保障措施上，實(shí)行跟蹤問(wèn)效的矛盾糾紛排查調處機制,及時(shí)化解矛盾，解決爭議。矛盾調解化解力爭達到100%。對矛盾糾紛排查調處不力，引發(fā)或者激化矛盾，或因措施不到位，工作不力，以致造成不良后果的，追究直接責任人的相關(guān)責任。

　　三、工作要求

　　1、提高認識，加強學(xué)習，積極提高個(gè)人知法用法能力。全局干部職工要充分認識依法行政的重大意義，要認真學(xué)習中、省、市有關(guān)依法行政的政策規定,增強依法行政的自覺(jué)性，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要提高工作水平和質(zhì)量。各位領(lǐng)導干部要不斷提高對依法行政重要性的認識,不斷增強責任意識,努力提高依法行政的能力和水平。

　　2、高度重視，依法辦事，扎實(shí)推進(jìn)我局依法行政工作進(jìn)程。按照部門(mén)工作職責、任務(wù)，始終把依法行政作為部門(mén)工作的基本準則,各科室要根據各自肩負的工作任務(wù)，將依法行政貫徹日常各項工作之中，努力促進(jìn)機關(guān)的政治文明建設。

　　3、認真執行依法行政工作報告制度。按照依法行政工作計劃安排，做好部門(mén)各項依法行政工作，形成的資料及時(shí)完整歸檔，按時(shí)向市政府匯報本部門(mén)依法行政工作情況。

行政工作計劃書(shū)6

　　根據各部門(mén)20xx年的工作計劃以及結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標管理

　　一、人事部分

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構科學(xué)適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學(xué)的組織架構中高速運行、

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力、

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤、從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度、

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系、集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的`預見(jiàn)與處理、既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益、

　　人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作、各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持、自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵、所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助、

　　二、行政部分

　　1、負責貫徹公司領(lǐng)導指示、做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查、

　　2、根據領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰略，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿、

　　3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作、

　　4、組織安排公司辦公會(huì )議，或會(huì )同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì )議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文、

　　5、負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查、負責公司工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作、

　　6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信、

　　7、負責前臺接待、客人來(lái)訪(fǎng)迎送等招待工作、

　　8、負責公司辦公設施的管理、包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作、

　　9、協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統總體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率、

　　10、負責公司總務(wù)工作，做好后勤保障、主要是員膳食、衛生保潔、電話(huà)總機服務(wù)、宿舍管理工作

　　11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)、

　　12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)、

行政工作計劃書(shū)7

　　市工商行政管理行政成本控制推進(jìn)實(shí)施方案為認真貫徹落實(shí)《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》、《云南省行政機關(guān)行政成本控制制度實(shí)施辦法》及《西雙版納州工商行政管理系統行政成本控制推進(jìn)方案》，根據我局《貫徹實(shí)施效能政府四項制度的實(shí)施方案》，制定本推進(jìn)實(shí)施方案。

　　一、指導思想行政成本控制在省、州工商局統一領(lǐng)

　　導下，按照行政管理權限，分級負責、歸口管理，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結合，行政責任與加強監督相結合原則，結合工商財務(wù)“四化”建設目標，著(zhù)眼于自身建設，進(jìn)一步規范財務(wù)收支活動(dòng),厲行節約、節儉理政，降低行政成本支出,在嚴格控制一般性支出的基礎上，集中有限資金實(shí)現“三個(gè)到位”“六個(gè)好”工作目標，圓滿(mǎn)完成“五項指標”、“六項重點(diǎn)工作”任務(wù)，為創(chuàng )建效能工商建設提供經(jīng)費保障。

　　二、行政成本控制主要內容及目標

　　從嚴控制機構編制和財政供養人員，因公出國(境)經(jīng)費零增長(cháng)，公務(wù)用車(chē)購置經(jīng)費零增長(cháng)，經(jīng)省局批準修建的辦公樓外，樓堂館所一律不新建，會(huì )議、慶典、和出省考察經(jīng)費壓縮20%。

　　三、主要措施

　　(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員

　　1、按照機構改革工作計劃，擬完成市局的新“三定”工作，科學(xué)規范設置基層工商所、工商分局的內設機構和人員編制。

　　2、從嚴加強機關(guān)機構和人員編制管理。涉及機構設置、人員編制、領(lǐng)導職數配備干部等事項，按規定程序和權限上報州局審批后執行，做到不超編進(jìn)人，不超職數、超規格配備領(lǐng)導干部。

　　3、在“新三定”基礎上，按照州局的要求做好完善機構編制管理與財政預算管理相互配套協(xié)調工作，全面推行機構編制實(shí)名制，實(shí)現行政編制數、實(shí)有人員數、財政供養數相對應，杜絕虛報人員、車(chē)輛等基礎信息冒領(lǐng)財政資金情況發(fā)生，嚴格控制財政供養人員規模。

　　4、市局紀檢監察部門(mén)要會(huì )同人事教育部門(mén)在“三定”期間，加大機構改革監督檢查工作力度，為進(jìn)一步加強機構編制管理提供紀律保障。

　　(二)強化部門(mén)預算約束及執行控制，規范本單位財務(wù)收支活動(dòng)。

　　1、堅持“先預算，后支出”管理方式，科學(xué)編制部門(mén)預算，在全系統推行“部門(mén)預算管理”模式，大額資金的支出，做到先預算審批，后支出，加強預算執行的嚴格性和合理性。

　　2、根據“行政成本控制”有關(guān)規定細化相關(guān)配套制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，堅持“集體當家、民主理財、一支筆審批”的管理原則，規范本單位財務(wù)管理，確保會(huì )計核算信息真實(shí)、準確、完整;加強賬戶(hù)管理，嚴禁公款私存，堅決取締“小金庫”。年底及時(shí)公開(kāi)公用經(jīng)費及大宗項目經(jīng)費收支情況，確保預算經(jīng)費的執行公開(kāi)、透明。

　　(三)加強公務(wù)用車(chē)購置和使用管理

　　1、遵循公務(wù)用車(chē)配備和使用管理規定，嚴格公務(wù)用車(chē)編制管理。，公務(wù)用車(chē)必須在編制內購買(mǎi)、配備和使用，提倡購買(mǎi)節能環(huán)保型車(chē)輛;車(chē)輛調配、報廢和變價(jià)出售等處置必須逐級做到先按程序上報，再按州局的批復執行，嚴格執行統一保險、定點(diǎn)維修制度;購置、維修和保養須在統一招標采購指定的單位進(jìn)行;嚴格按照《市工商局車(chē)輛管理制度》加強管理，降低成本。

　　2、嚴格報批程序,控制購車(chē)成本。為實(shí)現系統內新購車(chē)輛合理配置，確保購置經(jīng)費“零增長(cháng)”的成本控制目標,全市工商系統公務(wù)用車(chē)購置及成本控制指標納入州局統一管理。因工作需要確需購置公務(wù)用車(chē)的，必須逐級上報，待省局上報省政府機關(guān)事務(wù)管理局審批后執行。

　　(四)嚴格控制會(huì )議慶典的數量、規模、規格和經(jīng)費嚴格控制會(huì )議數量、會(huì )期、規模和參會(huì )人數，嚴格履行會(huì )議經(jīng)費預算編報、會(huì )前審批、會(huì )后決算制度;要嚴格執行有關(guān)會(huì )議費開(kāi)支范圍和標準的規定，凡不屬會(huì )議開(kāi)支范圍的費用，不得在會(huì )議費中報銷(xiāo);提倡就地開(kāi)會(huì )和召開(kāi)無(wú)食宿會(huì );計劃財務(wù)室建立會(huì )議經(jīng)費支出臺帳，確保壓縮20%的目標實(shí)現。嚴格慶典審批制度。今年原則上不在舉辦慶典等活動(dòng)。(責任部門(mén)：財務(wù)室、辦公室、后勤服務(wù)中心)

　　(五)從嚴控制因公出國(境)團組、人員和經(jīng)費

　　1、按照因公出國(境)經(jīng)費納入年度內預算管理及經(jīng)費先行審批的管理規定，全市工商系統工作人員無(wú)論參加何種類(lèi)型的因公出國(境)團組，凡出訪(fǎng)、出國(境)經(jīng)費屬于單位自理或部分自理的，其出訪(fǎng)計劃、經(jīng)費預算必須先行上報州局審核，報經(jīng)省外辦、省財政廳按規定程序審批后方能成行，不報批者，視為違紀。

　　2、嚴格執行“報帳制”，市局財務(wù)部門(mén)必須在國家規定的.支出標準內辦理審批、核銷(xiāo)手續。不得核銷(xiāo)與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的開(kāi)支和計劃外發(fā)生的費用，不得核銷(xiāo)虛假費用開(kāi)支，對每筆因公出國、出境經(jīng)費均應建立專(zhuān)帳進(jìn)行核算，堅決制止因公出國(境)旅游行為。

　　(六)嚴格控制出省考察，規范經(jīng)費審批報銷(xiāo)手續嚴格控制出省考察。嚴禁組織目的性、針對性不強的考察，切實(shí)減少出省考察團組和人數，因工作需要，確需出省考察的，事前必須制定詳細考察計劃，報上級部門(mén)審批。

行政工作計劃書(shū)8

　　在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市、從此，一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了、

　　公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求、對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力、為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂年工作計劃如下、

　　一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

　　1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導、市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任、

　　2、構架新型組織機構

　　3、增加人員配置：

　�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作、

　�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名、

　　4、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障、認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數、

　　5、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證、建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作、

　　6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估、在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性、進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好、

　　7、加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研、通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀、

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎、

　　2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果、

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作、在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的'業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度、

　　4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識、

　　三、客戶(hù)接待

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年、

　　2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平、

　　3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)、

　　4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量、隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足、為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情、

行政工作計劃書(shū)9

　　為全面推進(jìn)依法治市，加強法治滁州建設，依據滁州市20xx年度依法行政工作重點(diǎn)和要求，結合科技和知識產(chǎn)權管理工作職責，著(zhù)重宣傳“1+4+N”系列科技創(chuàng )新政策，重點(diǎn)抓好提高規范性文件制定質(zhì)量、提高依法行政水平、提高對專(zhuān)利違法行為的執法力度，進(jìn)一步完善規章制度，優(yōu)化工作流程，強化法治意識，全面規范各項行政工作，制定本年度工作計劃。

　　一、總體目標

　　認真學(xué)習黨的十三屆三中全會(huì )精神，貫徹省委、省級政府“全創(chuàng )改”工作會(huì )議要求，加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，深入學(xué)習、宣傳“1+4+N”系列科技創(chuàng )新政策及科技法律法規，提高科技系統的法治建設工作水平和廣大干部群眾的法制觀(guān)念、科技意識;大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作，積極開(kāi)展知識產(chǎn)權執法和行政執法提質(zhì)增效活動(dòng);堅持法治建設與轉變機關(guān)作風(fēng)相結合、與提高機關(guān)效能相結合。

　　二、重點(diǎn)工作

　　(一)提高規范性文件制定質(zhì)量

　　1、完善各項規章的制定工作機制。涉及科技方面的政府規章必須在政府法制工作機構的統籌下組織起草。扎實(shí)推進(jìn)規章修改、廢除、解釋等工作，健全清理機制，確保規章務(wù)實(shí)管用。進(jìn)一步清理科技和知識產(chǎn)權管理工作規章，修改制定完善“滁州市科技創(chuàng )新政策匯總”(第一批)系列科技創(chuàng )新政策。

　　2、完善規范性文件起草制定工作機制。健全公眾參與、專(zhuān)家論證、部門(mén)及服務(wù)企事業(yè)單位征求意見(jiàn)、集體研究制定工作機制，在文件發(fā)布前主動(dòng)征求包括管理相對人在內的'各方意見(jiàn)。做好規章配套規范性文件制定工作。加強規范性文件備案審查，強化規范性文件事前合法性審查和事后備案審查。完善規范性文件發(fā)布前統一審查制度，實(shí)行統一登記、統一編制登記號、統一公布制度。

　　(二)提高依法行政水平

　　1、加強組織領(lǐng)導和依法行政能力建設。年初要認真制定依法行政年度計劃，組織召開(kāi)依法行政工作會(huì )議，局領(lǐng)導聽(tīng)取依法行政工作匯報，認真執行依法行政報告制度，做好依法行政各項迎接考核工作。

　　2、強化規范執法，推進(jìn)執法人員學(xué)法培訓常態(tài)化。嚴格落實(shí)新任公職人員、新提拔領(lǐng)導干部任前法律知識培訓考試制度;全年計劃安排局辦公會(huì )議研究依法行政工作不少于2次，組織法律知識集中學(xué)習培訓不少于2次，采取多種方式加強工作人員法律知識學(xué)習不少于40學(xué)時(shí)。加強行政執法人員持證上崗和資格管理，完善執法程序，規范行政執法文書(shū)，推進(jìn)和落實(shí)行政執法裁量標準，避免行政執法隨意性。

　　3、完善重大事項決定前向政府報告制度。重點(diǎn)在編制“滁州市科技創(chuàng )新系列政策”等工作中，落實(shí)公眾參與、專(zhuān)家論證、風(fēng)險評估、合法性審查、集體討論決定等重大行政決策程序。

　　4、建立局機關(guān)內部重大決策合法性審查機制。以局名義制定的規范性文件及有關(guān)科技和知識產(chǎn)權工作管理規定，未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的，不得提交會(huì )議決策討論。

　　5、落實(shí)法律顧問(wèn)制度。聘請法律顧問(wèn)，開(kāi)展科技和知識產(chǎn)權工作相關(guān)的法律咨詢(xún)、培訓、協(xié)助應訴等工作。依法梳理和劃分部門(mén)職責和權限，建立權力清單、責任清單，及時(shí)公布職責、權限范圍、實(shí)施依據、實(shí)施主體、工作程序等，明確責任，嚴格依照法定權限和程序行使職權。

　　6、加強政務(wù)公開(kāi)工作。依法及時(shí)、準確地向社會(huì )公開(kāi)財政預算、科技項目立項等信息。

　　(三)規范行政執法行為

　　1、加大專(zhuān)利行政執法力度。積極組織、協(xié)調有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展專(zhuān)利侵權、假冒等行為的查處。積極參與、配合全省專(zhuān)利行政執法活動(dòng)，加強組織、協(xié)調合作機制，推動(dòng)跨區域協(xié)同執法。

　　2、加強行政執法監督。完善全方位監督機制，促進(jìn)行政部門(mén)依法依規履行職責。建立專(zhuān)利行政執法公示、行政執法監督、行政執法全過(guò)程記錄、重大執法決定法制審核、專(zhuān)利行政執法投訴舉報、專(zhuān)利行政執法過(guò)錯責任追究、行政執法監督員等制度。完善行政執法程序，建立行政執法監督機制，接受社會(huì )監督，建立執法過(guò)錯追究制，開(kāi)展行政執法案卷評查工作，對執法人員的執法證件實(shí)行年檢工作。

　　(四)提高科技和知識產(chǎn)權管理法治化水平

　　1、深入開(kāi)展法治宣傳教育，建立“誰(shuí)主管誰(shuí)普法、誰(shuí)執法誰(shuí)普法”的普法責任制，探索創(chuàng )新法制宣傳教育評估機制和考核標準。以全國科技活動(dòng)周、知識產(chǎn)權日、法治宣傳日為契機，在全市范圍內組織各科普工作聯(lián)席會(huì )議成員單位開(kāi)展法治宣傳活動(dòng)。

　　2、加強科技誠信管理，搭建社會(huì )信用信息體系。對違反科技項目、專(zhuān)利侵權、假冒企業(yè)、經(jīng)費管理等的企事業(yè)單位實(shí)行黑名單制。

　　(五)提高全民守法自覺(jué)性

　　1、領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)法、模范守法，不越法律紅線(xiàn)、不觸法律底線(xiàn)。要依法履行職責，帶頭依法辦事，不能以言代法、以權壓法、徇私枉法，不做凌駕于法律之上的特殊公民。制定領(lǐng)導干部學(xué)法計劃，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)法2期以上，提高領(lǐng)導干部學(xué)法、守法、用法意識。完善市科技局重大行政決策制度等，不斷提升黨員領(lǐng)導干部決策水平和依法執政、厲行法治意識。

　　2、組織市科技局干部參加普法教育，參加全市依法行政能力在線(xiàn)測試活動(dòng)。

　　3、走進(jìn)市廉政教育基地，深入開(kāi)展依法履職、職務(wù)違法犯罪典型案例教育活動(dòng)，形成常態(tài)示范、常態(tài)警示。

　　各直屬單位和科室要厲行法治，不斷提高運用法治思維和方式能力，強化制度意識，提高深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護穩定的法治能力，按照年度工作計劃要求，作出具體安排，結合實(shí)際，確保工作落到實(shí)處。

　　三、工作措施

　　1、加強組織領(lǐng)導。充分認識全面推進(jìn)依法行政工作的重要性，把依法行政工作擺在更加突出的位置，調整局依法行政領(lǐng)導小組，加強對本局依法行政工作的指導。建立健全依法行政工作責任制，將依法行政工作分解到每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)人。堅持一級抓一級的原則，分級負責，層層落實(shí)，做到有責必究，糾必到位。

　　2、轉變機關(guān)作風(fēng)。把政務(wù)公開(kāi)與轉變機關(guān)作風(fēng)相結合，經(jīng)常利用局干部職工大會(huì )，將各處室、局屬各單位階段性依法行政的工作質(zhì)效、遵規守紀、工作作風(fēng)等情況予以講評和通報，讓大家互相監督，促進(jìn)整體機關(guān)作風(fēng)的轉變。

　　3、完善監督考核機制。建立局內部依法行政考核評議制度，對擔負有行政執法權的人員的職權行使、履行法定義務(wù)等情況，實(shí)行全面、及時(shí)跟蹤評議考核，強化依法行政意識，提高執法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，高標準、高質(zhì)量地完成全年行政執法任務(wù)。

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