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現代農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的現代農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現代農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
1、創(chuàng )新點(diǎn)：結合學(xué)生生活實(shí)際，在自主能力及創(chuàng )新意識上，給同學(xué)們啟示。并在未來(lái)數年依然可以對自己的道路有所影響。
2、預期成果：萬(wàn)事開(kāi)頭難，持之以恒的做下去，便會(huì )越來(lái)越好。
3、可行性分析：對大多數大學(xué)生都是可行的，對以懶惰不敢前行者，不予推薦。
4、實(shí)施計劃：積土成山，風(fēng)雨興焉。從小做到大，逐步對商業(yè)流程有所熟悉。在做的過(guò)程中，尋找機遇。
5、創(chuàng )意價(jià)值：易于實(shí)施，啟動(dòng)資金少。
6、缺陷不足：不會(huì )安排者，有可能會(huì )耽誤學(xué)業(yè)。
現在社會(huì )，網(wǎng)絡(luò )越來(lái)越開(kāi)放，許多大學(xué)生--比如我們寢室的同學(xué)，都會(huì )在淘寶網(wǎng)買(mǎi)一些常用的生活物品。這讓我有了與大家一樣的想法，開(kāi)網(wǎng)店，并且對此再寫(xiě)寫(xiě)自己的想法。
網(wǎng)店，作為電子商務(wù)的一種形式，是一種能夠讓人們在瀏覽的同時(shí)進(jìn)行實(shí)際購買(mǎi)，并且通過(guò)各種支付手段進(jìn)行支付完成交易全過(guò)程的網(wǎng)站，目前網(wǎng)店大多數都是使用淘寶、易趣、有啊、拍拍、購鋪商城等第三方平臺開(kāi)啟。
這也就是，為什么很多賣(mài)實(shí)物的新手，開(kāi)店一個(gè)月都不會(huì )有生意的原因，不是沒(méi)顧客來(lái)，而是來(lái)了，沒(méi)有買(mǎi)。那么虛擬充值品，就不存在質(zhì)量之分，只要能給顧客充好就行，所以，沒(méi)信譽(yù)度，照樣賣(mài)貨!
隨著(zhù)這樣而深入人心。網(wǎng)上購物前景廣闊，潛力很大，是世界發(fā)展的潮流。暫時(shí)的競爭力大并不代表網(wǎng)上事業(yè)沒(méi)有前途，因為在中國目前網(wǎng)上購物者的絕對數量還不多。據說(shuō)穩定的網(wǎng)購者在3千萬(wàn)人以上。曾有過(guò)網(wǎng)購經(jīng)歷的就占近20%。但是增長(cháng)潛力相當大。穩定購物者每年以幾十倍的速度在增長(cháng)。物流業(yè)也在迅速發(fā)展，將來(lái)象淘寶這樣的購物平臺也會(huì )有自己的物流，送貨方面進(jìn)一步規范化以后，將會(huì )以更高的速度迅猛增長(cháng)。所以立志于在網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的朋友應該樹(shù)立信心，我們會(huì )成功的。我們能看到五千年前發(fā)生的事，卻難估計將來(lái)的十年的發(fā)展變化。所以我們一定會(huì )贏(yíng)。
受了網(wǎng)上購物這種新的方式。尤其是在校學(xué)生，他們接受的是比較先進(jìn)的思想和行為方式，一旦他們畢業(yè)并逐步在社會(huì )各領(lǐng)域中占據一定的位置，他們將引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò )購物的這種比較新式的銷(xiāo)售模式，他們中會(huì )有一部分的人會(huì )參與投入到這其中來(lái)，做消費者或經(jīng)營(yíng)者。網(wǎng)上購物在中國才剛剛起步。
以網(wǎng)絡(luò )為載體的虛擬店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營(yíng)運成本低，信息發(fā)布面廣。這是網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。
對有創(chuàng )業(yè)想法的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是個(gè)巨大的商機。如果比別人快了兩年，在這兩年間學(xué)到的東西和經(jīng)驗是很重要的，是無(wú)價(jià)的�，F在開(kāi)網(wǎng)店，我們可以看到以后的市場(chǎng)，看的遠些，把服務(wù)質(zhì)量做好，贏(yíng)得市場(chǎng)，這對我們今后的發(fā)展是十分有益的。
我們開(kāi)店的目的.是賺錢(qián)，如果是新手，沒(méi)經(jīng)驗，如果你沒(méi)實(shí)體店鋪，就是說(shuō)，你自己沒(méi)有貨源的情況下，當然要選擇投資成本小的，降低風(fēng)險，一開(kāi)始，誰(shuí)也不能說(shuō)直接上幾千元的貨拿回家來(lái)再往出賣(mài)，如果賣(mài)不出去，不是壓貨了么?損失可想而知。做虛擬充值，只需要投資300元買(mǎi)個(gè)充值軟件就可以了!沒(méi)有其他投資!這對我們來(lái)說(shuō)，能開(kāi)這樣一個(gè)網(wǎng)店，不算什么，不過(guò)就是節省一月飯錢(qián)，甚至是一兩件衣服的錢(qián)，卻能給你帶來(lái)收益!為何不嘗試?而且，本身沒(méi)有經(jīng)驗，可以先從這個(gè)做起，經(jīng)驗都是慢慢積累出來(lái)的，先開(kāi)一個(gè)小店，能學(xué)到很多東西的同時(shí)，還能積累信譽(yù)度，等你有把握自己能做好淘寶，再多投資增加一些項目經(jīng)營(yíng)，會(huì )事半功倍!
營(yíng)過(guò)程中總結并積累經(jīng)驗，探索網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)方向。新手對淘寶并不是特別了解，就算看了大量的帖子，到實(shí)踐操作的時(shí)候，還會(huì )有很多不明白的地方，浪費大量時(shí)間還是一頭霧水。那么做充值品，就要一點(diǎn)點(diǎn)從頭開(kāi)始學(xué)習，從注冊淘寶、實(shí)名認證、軟件安裝、軟件使用、上傳貨品到店鋪、開(kāi)店、網(wǎng)店裝修......很多的事情!而只需要投資一個(gè)軟件的錢(qián)，就能在自己創(chuàng )業(yè)的道路上走出第一步，讓自己開(kāi)始決心做好網(wǎng)店!可以說(shuō)，遠遠比軟件的價(jià)值還大!
天上是不會(huì )掉餡餅的。
其實(shí)做任何事情都不難，只要自己付出努力就會(huì )得到收獲的。
現代農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
第一章 摘要
重慶華泰綠色實(shí)業(yè)有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的公司，本公司旗下的華泰現代農業(yè)生態(tài)園項目位于重慶市萬(wàn)州區響水鎮，一期占地400畝，投資800萬(wàn)元，是集種植、養殖、觀(guān)賞、餐飲、娛樂(lè )、休閑為一體的生態(tài)園區。
生態(tài)園一期劃分為：生態(tài)農業(yè)休閑區、農事種植體驗區、畜牧養殖區、垂釣休閑區、餐飲加工區、科技示范區、線(xiàn)上線(xiàn)下直營(yíng)店七大板塊。將農事活動(dòng)、自然風(fēng)光、科技示范、餐飲娛樂(lè )、蔬菜直銷(xiāo)、環(huán)境保護等融為一體。
未來(lái)二期項目規劃用地500畝，以一期項目為基礎，重點(diǎn)建設一座現代化和傳統相結合的養老院和一個(gè)現代化的特色有機農場(chǎng)，來(lái)滿(mǎn)足特殊人群的需求。
本項目以農村為根據地，市場(chǎng)為導向，服務(wù)大眾為目的，為廣大人民群眾打造自然、綠色、健康的服務(wù)和產(chǎn)品，同時(shí)，給生活在城市的白領(lǐng)和廣大市民提供一個(gè)休閑娛樂(lè )的場(chǎng)所。響應萬(wàn)州區政府落實(shí)菜籃子工程、發(fā)展現代農業(yè)、調整產(chǎn)業(yè)結構、保護生態(tài)環(huán)境的計劃。對促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展具有重大意義。
第二章 綜述
一、項目描述
1.項目背景
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城鄉一體化建設的持續進(jìn)行。許多地方的農村通過(guò)城市化改造變成了城市。隨著(zhù)城市節奏的加快，人們生活工作的壓力增大，生活越來(lái)越偏離本質(zhì)，減壓成為越來(lái)越多人的共識。曾經(jīng)的鄉間美景、瓜田樹(shù)下成為了許多人內心中的記憶，曾經(jīng)的鄉間綠野被越來(lái)越多的白領(lǐng)所追捧。隨著(zhù)“轉基因食品事件”、“地溝油事件”等食品安全事件使得許多城市人越發(fā)注重餐桌安全。純綠色、有機天然食品越來(lái)越被消費者所青睞。
現階段我國的農村家庭土地承包模式遠遠滿(mǎn)足不了生產(chǎn)力的發(fā)展水平和要求 。導致農民種糧積極性不高，大量農民拋棄土地背景離鄉，外出打工謀生，造成農村滯留大量孤寡老人和留守兒童，大量土地荒廢、老人兒童生活無(wú)人照料，給社會(huì )造成極大的負擔。
以上種種現象已成為當今社會(huì )急需解決的問(wèn)題，也是擺在我們面前的很重要的問(wèn)題，如何使農村經(jīng)濟發(fā)展水平能夠快速發(fā)展，減小城鄉收入差距，如何讓城市群眾的生活貼近自然，讓人們吃上自然、綠色、健康的綠色食品，成為我們努力的方向。所以我們團隊就產(chǎn)生了“以農村包圍城市“的想法，在市郊或市郊農村建立一座現代農業(yè)生態(tài)園來(lái)滿(mǎn)足城市人對自然、綠色、健康的追求。也能很好帶的農村經(jīng)濟的發(fā)展，從
而解決農村現階段出現的種種問(wèn)題。
2.項目宗旨
華泰現代農業(yè)生態(tài)園以農村為根據地，市場(chǎng)為導向，服務(wù)大眾為目的的現代農業(yè)生態(tài)園，為人民群眾打造自然、綠色、健康的服務(wù)和產(chǎn)品。同時(shí)，為廣大農民提供就業(yè)崗位，足部出戶(hù)就能享受工業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，贍養老人，教育孩童為農村群眾家庭和諧和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
3.項目介紹
華泰綠色實(shí)業(yè)有限公司擬建于三峽庫區腹地城市——萬(wàn)州。從萬(wàn)州自身來(lái)說(shuō)，雨量充沛，地形地貌差異大，立體氣候特征明顯。山區、丘陵、河道相間分布，既有沿江河谷地帶，又有高山地區，為發(fā)展現代立體農業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)提供了有利條件。
華泰現代農業(yè)生態(tài)園擬建在響水鎮，由于響水鎮遠離萬(wàn)州主城區，移民搬遷后產(chǎn)業(yè)空虛嚴重，大量勞動(dòng)力外流，許多土地荒蕪。萬(wàn)州城市發(fā)展日新月異，可是蔬菜等農產(chǎn)品的價(jià)格卻高于重慶主城，消費水平還不高的庫區百姓反映十分強烈，萬(wàn)州區人大代表、政協(xié)委員針對蔬菜產(chǎn)業(yè)的議案、提案已大大超過(guò)其他議題。
華泰現代農業(yè)生態(tài)園項目擬占地400畝，主要大力發(fā)展有機種植業(yè)、養殖業(yè)并以此為支柱逐漸建立起餐飲業(yè)、旅游觀(guān)光業(yè)、農業(yè)種植業(yè)以及養殖業(yè)。以落實(shí)菜籃子工程、發(fā)展現代農業(yè)、調整產(chǎn)業(yè)結構、保護生態(tài)環(huán)境為目的的產(chǎn)業(yè)項目。對促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展具有重大意義。華泰現代農業(yè)生態(tài)園采用先進(jìn)的生態(tài)園模式，在園內進(jìn)行合理
的農業(yè)布局和農業(yè)生產(chǎn)。生態(tài)園一期計劃占地面積400畝劃分為：生態(tài)農業(yè)休閑區、農事種植體驗區、畜牧養殖區、垂釣休閑區、餐飲加工區、科技示范區、線(xiàn)上線(xiàn)下直營(yíng)店七大板塊。將農事活動(dòng)、自然風(fēng)光、科技示范、餐飲娛樂(lè )、蔬菜直銷(xiāo)、環(huán)境保護等融為一體，實(shí)現生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的完美統一。
華泰現代農業(yè)生態(tài)園是集種植、養殖、觀(guān)賞、餐飲、娛樂(lè )為一體的生態(tài)園區，采用線(xiàn)上線(xiàn)下同步直銷(xiāo)的新型農產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，在市區內開(kāi)設直營(yíng)店，同時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行同步銷(xiāo)售并且市區內免費配貨上門(mén)。從而讓廣大群眾吃到綠色健康，價(jià)格便宜的蔬菜和肉類(lèi)，從而服務(wù)一方百姓。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
1、產(chǎn)品品種規劃
華泰現代農業(yè)生態(tài)園主要開(kāi)展：蔬菜生產(chǎn)、畜禽養殖（雞、鴨、羊以及野味動(dòng)物等）、池塘養殖、觀(guān)賞農業(yè)、農事體驗、農家宿舍、餐飲加工等，并以生態(tài)園為基礎注冊“鮮來(lái)鮮往”生鮮蔬菜4S直營(yíng)店，店內同時(shí)設立餐飲部（包括外賣(mài)）和開(kāi)放式廚房，方便快節奏人群的需求。
2、研究與開(kāi)發(fā)
本公司設立專(zhuān)業(yè)農產(chǎn)品研發(fā)團隊來(lái)開(kāi)發(fā)并推廣農業(yè)高新技術(shù)成果，不定期參加各種農博會(huì )、農業(yè)論壇會(huì )、農產(chǎn)品交易會(huì )等及時(shí)掌握農產(chǎn)品最新發(fā)展動(dòng)態(tài)并作出響應。定期邀請農業(yè)方面的專(zhuān)家做技術(shù)培訓，來(lái)提高本團隊技術(shù)人員的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃
華泰現代農業(yè)生態(tài)園二期項目規劃用地500畝，重點(diǎn)建設一座現代化和傳統相結合的養老院和一個(gè)現代化的特色有機農場(chǎng)。
華泰養老院的核心部分為：健身生產(chǎn)區、醫療服務(wù)區和老年交友區三大部分。
在健身生產(chǎn)區，老年人可以親自動(dòng)手種植自己喜歡的蔬菜，養殖自己喜歡的動(dòng)物。這對老年人來(lái)說(shuō)是很好的休息方法和精神療養方式，可以稱(chēng)之為園藝療法。
在醫療服務(wù)區，養老院每年為老年人做全身檢查2次，并建立健康檔案，每星期安排醫務(wù)人員對老年人統一體檢，每月對老年人身體狀況進(jìn)行健康評估，給家人提供健康報告，并經(jīng)常組織老年人進(jìn)行健康教育和自我保健、自我護理知識的學(xué)習，以及常見(jiàn)病、多發(fā)病的自我防治和老年營(yíng)養學(xué)的學(xué)習。
在老年交友區，居住在生態(tài)養老院的老年朋友，我們經(jīng)常安排、組織各類(lèi)互動(dòng)性活動(dòng)，比如唱歌、唱戲、老年人健康操等發(fā)揮老年人之間相互鼓勵和溝通的作用，使他們不再感到孤單，達到精神安慰的目的。
現代化的特色有機農場(chǎng)，我們主要依托生態(tài)園來(lái)建立起有機藍莓基地、有機雞蛋基地以及有機雜糧基地等特色產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同消費者的需求。
4、實(shí)施階段
華泰現代農業(yè)生態(tài)園一期建設在萬(wàn)州郊區，占地400畝，建設的主要項目有：農業(yè)生態(tài)休閑區、特色農事種植體驗區、特色畜牧養殖區、
垂釣休閑區、餐飲加工區、科技示范區、線(xiàn)上線(xiàn)下直營(yíng)店七大板塊。
A．生態(tài)農業(yè)休閑區
新建項目：農莊大門(mén)、林蔭大道、農業(yè)工具展示區、農業(yè)知識展覽館、農產(chǎn)品采摘、特產(chǎn)商場(chǎng)、品茗、會(huì )議、音樂(lè )、全景觀(guān)賞區等。
接待能力：增加鋼結構房屋、各類(lèi)游樂(lè )項目和活動(dòng)器具，形成農莊500人/日的接待能力。
主要設施：
1、國產(chǎn)連棟大棚
50畝
2、農家院房
30間，面積600平方米，每天可同時(shí)接待60名旅客同時(shí)住宿，同時(shí)設置農家大鍋臺5個(gè)。
3、會(huì )議室一間（可在辦公區安排房間），面積
100平方米，供有會(huì )議需求的團體客人會(huì )議使用。
4、乒乓球、羽毛球及娛樂(lè )休閑中心，面積
500平方米 （空場(chǎng)地利用）
5、農產(chǎn)品超市及特產(chǎn)商店一座，面積
200平方米
6、停車(chē)場(chǎng)一個(gè)，面積
1000平方米。
7、林蔭大道：半圓型的拱架。在拱架兩邊種植滕本植物，如紫滕、爬山虎、長(cháng)春滕等，形成農村特色浐郁的林蔭大道、景觀(guān)大道。
8、 農業(yè)工具展示區—農業(yè)知識展覽館：
1）農家住宅里面配備一個(gè)專(zhuān)門(mén)的農村農具陳列室，里面陳列一些農村勞動(dòng)必備的工具和安放一些特色農具。在室外放置一個(gè)小石磨：一般人都可以轉動(dòng)，小孩子在父母的幫助下也可以轉動(dòng)。讓專(zhuān)門(mén)人員教會(huì )他們磨豆漿，可以讓他們免費的品嘗自己制作的豆漿。在室內還安放一個(gè)制作豆腐的手工設備，教消費者制作豆腐，在午餐的時(shí)候提供給消費者，自己制作的豆腐，只收取一點(diǎn)加工費和材料費。
2）農家樂(lè )的特色農具和對應的人文起源、文化傳說(shuō)。
9.兒童游樂(lè )園開(kāi)啟塵封已久的幻想，重返其樂(lè )無(wú)窮的童年。設置的項目有：滾鐵環(huán)、抽陀螺、打彈珠、扔沙包、造琥珀、抓泥鰍、放飛機、逗蟋蟀、蕩秋千、渾水摸魚(yú)等
B．農事種植體驗區
本區域專(zhuān)門(mén)對外開(kāi)放，有償向有需要的人群提供土地、種苗并提供日常管理，收獲的果實(shí)歸個(gè)人所有，從而享受種植的快樂(lè )，另外，還安排的項目有：通過(guò)果園、菜園、蓮藕園及階段性的開(kāi)展特色農業(yè)的采收節，如草莓采收節、花生采收節等來(lái)增加趣味性和娛樂(lè )性如： ★春季賞花：梨花、杏花、桃花及油菜花
★夏季品果：杏子、李子、桃子及花生
★秋季品果：豐水梨、黃金梨
★冬季品野味滋補
C．畜牧養殖區
主要項目：禽類(lèi)畜牧養殖。
a)、竹林土雞養殖場(chǎng)：主要放養本地土雞，供農莊餐廳、直營(yíng)店銷(xiāo)售以及接待游客使用。
b)、特色野味養殖，占地30畝：主要放養特色野味禽類(lèi)（野鴨、山羊、野兔等）供農莊餐廳接待游客使用及顧客購買(mǎi)以及直營(yíng)店銷(xiāo)售使用。
D．垂釣休閑區
主營(yíng)項目：垂釣、“竹伐” 及“混水摸魚(yú)”，即：捕撈、摸魚(yú)、釣龍蝦、摸螺等。
基本設施：釣魚(yú)臺的基本設施有防護欄、魚(yú)桿架、遮陽(yáng)傘、坐躺椅
等，目的是為了方便游客釣魚(yú)和休閑。垂釣臺的設施要求做到既牢固又美觀(guān)，同時(shí)還不影響釣臺間互相釣魚(yú)，所以其距離一般要求不少于6米。 E．餐飲加工區
農家大餐廳一座，面積400平方米；空調大包箱餐廳10間，面積240平方米；每天可同時(shí)接待400名旅客就餐。
F.科技示范區
建設一座以現代溫室為主的無(wú)土栽培等現代化的生產(chǎn)設施，開(kāi)展水培、氣霧培、有機無(wú)土培沙礫培等先進(jìn)的無(wú)土栽培方法并設置立柱式栽植、墻式栽培、水槽式栽種、塔式噴霧栽種等不同形式的栽種方法。種植各種各樣的瓜果蔬菜，如：小番茄、小黃瓜、草莓、甜瓜、野菜等供旅客欣賞、采摘、學(xué)習。
G．直營(yíng)店
在市區內開(kāi)設“鮮來(lái)鮮往”生鮮4S直營(yíng)店，店內同時(shí)設立餐飲部（包括外賣(mài)）和開(kāi)放式廚房。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò )上利用淘寶平臺進(jìn)行同步銷(xiāo)售。
5服務(wù)與支持
華泰綠色實(shí)業(yè)有限公司將針對華泰現代農業(yè)園開(kāi)通專(zhuān)用400電話(huà)，安排專(zhuān)門(mén)售后人員處理和接受顧客或消費者的投訴和建議并完善售后服務(wù)，園區內設置投訴站，保證及時(shí)處理顧客或消費者所遇到的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的渠道專(zhuān)門(mén)安排人員負責顧客退換貨問(wèn)題。以此來(lái)保證和顧客或消費者的溝通。
三、行業(yè)與市場(chǎng)分析
1市場(chǎng)介紹
2010年，國務(wù)院頒布的《三峽后續工作規劃》，把扶持庫區產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個(gè)重點(diǎn)。重慶市又提出把萬(wàn)州打造成第二大城市，在政策和資金上給予重點(diǎn)投入。萬(wàn)州區自身農業(yè)投入穩定增長(cháng)機制也不斷完善。重慶市為第二大城市萬(wàn)州描繪出宏偉藍圖：萬(wàn)州將建成150萬(wàn)人口的特大城市，成為渝東北地區及三峽庫區的經(jīng)濟中心、和諧穩定新庫區示范區和庫區生態(tài)安全的重要屏障。
萬(wàn)州區副區長(cháng)張國建說(shuō)“在三峽蓄水前，萬(wàn)州有常年蔬菜基地8600畝，季節性蔬菜基地超7000畝，本地蔬菜供給達90%以上，菜價(jià)合理、平穩�！�，由于三峽蓄水和遷建占用，菜地面積銳減1萬(wàn)多畝，本地蔬菜供給不足40%，且品種結構單一，供需矛盾突出。
通過(guò)現代農業(yè)生態(tài)園的建設引導和推動(dòng)萬(wàn)州農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整具有積極意義，本項目的投資建設不僅經(jīng)濟效益可觀(guān)而且社會(huì )效益豐富，是一項合民心順民意的民生工程�，F代社會(huì )人人都渴望能在優(yōu)美的環(huán)境中放松休閑，于是回歸田野自然的休閑觀(guān)光農業(yè)就成為人們最好的選擇吃農家飯、住農家屋、做農家活、看農家景自然成了新的熱點(diǎn)。
隨著(zhù)人本管理理念的改變，節假日在不斷的增多，加之雙休日的實(shí)行，為人們外出休閑觀(guān)光旅游提供了大量的時(shí)間從人們旅游情趣多向性來(lái)看，追求田園式的生活情趣是個(gè)重要的發(fā)展趨向，而現實(shí)中這樣的景點(diǎn)場(chǎng)所又顯得相對匱乏，這就為生態(tài)休閑觀(guān)光農業(yè)產(chǎn)業(yè)園的快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)
2、目標市場(chǎng)
線(xiàn)下實(shí)體店和生態(tài)園區目標市場(chǎng)主要是三峽庫區和萬(wàn)州周邊各個(gè)階層的群眾，白領(lǐng)階層以及機關(guān)單位食堂等。線(xiàn)上銷(xiāo)售通過(guò)和快遞公司合作，充分利用快遞公司的網(wǎng)絡(luò )，在市區內免費送貨，同時(shí)通過(guò)快遞網(wǎng)絡(luò )輻射全國大部分區域，將本生態(tài)園和萬(wàn)州當地優(yōu)質(zhì)品種銷(xiāo)售到國內外。
3、顧客購買(mǎi)準則
★顧客進(jìn)入生態(tài)園免收門(mén)票，所有項目均可參與;
★進(jìn)園采摘或垂釣以市場(chǎng)價(jià)按斤計費，需要加工的，按加工的量的大小收取一定加工費;
★有住宿需要的按天收取住宿費。點(diǎn)殺的畜禽還需收取一定的加工和輔料費用等。
4、競爭對手分析
華泰現代生態(tài)農業(yè)園項目的.主要競爭對手是分布在城區周邊的大量的農家樂(lè )和度假村。但是通過(guò)大量走訪(fǎng)發(fā)現，現在的“農家樂(lè )”盲目追求城市化、現代化，“農味”越來(lái)越淡，逐漸失去初創(chuàng )時(shí)的特色。較早建立的“農家樂(lè )”尚有一些鄉土氣息，純樸簡(jiǎn)約，而新近建立的“農家樂(lè )”則出現貪大求洋傾向，游客下榻此處似乎有到了另外一個(gè)城市賓館的感覺(jué)。
例如一個(gè)今年剛開(kāi)業(yè)的“重慶農家樂(lè )”，四四方方，上下3層；房間
全部為標準間，一樓有服務(wù)臺、小賣(mài)部，完全是克隆了一個(gè)賓館的格局。有些“農家樂(lè )”庭院里多為地板磚鋪地，不見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)綠色，不見(jiàn)農家之本。而度假村更是高消費人群的消費場(chǎng)所，相當于是變相的將城市里的娛樂(lè )所搬到了農村，無(wú)法形成大眾消費。
而華泰現代生態(tài)農業(yè)園項目充分體現鄉土氣息和農家特色，并將有機生鮮直銷(xiāo)市區。同時(shí)，在園區內讓富有地域傳統的民間習俗、工藝、飲食等，在農業(yè)園中得到充分的挖掘、保護和傳揚。相信華泰現代農業(yè)生態(tài)園具有很強的市場(chǎng)競爭力。
四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售
1、市場(chǎng)計劃
★生態(tài)園開(kāi)園，線(xiàn)上線(xiàn)下“鮮來(lái)鮮往”生鮮4S店同步開(kāi)業(yè)，產(chǎn)品導入市場(chǎng)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量并打造生態(tài)園的知名度，初步進(jìn)入萬(wàn)州農產(chǎn)品市場(chǎng)。
★進(jìn)一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理并提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)。
★完善相應配套設施和提高服務(wù)質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規模。
★健全和完善生態(tài)園管理模式和機制，進(jìn)一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量管理。
★建設二期項目，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰略，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線(xiàn)
2、銷(xiāo)售策略
★ 貿易展銷(xiāo)會(huì )
將我們的產(chǎn)品以大型展銷(xiāo)會(huì )的形式，在萬(wàn)州城區和各大居住區進(jìn)行平價(jià)展銷(xiāo)
★ 互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)
我們將建立自己公司的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布各種相關(guān)信息，使其逐漸發(fā)展成為行業(yè)內可靠的、及時(shí)的、對分銷(xiāo)及顧客有影響的、對行業(yè)前景情況進(jìn)行預測的重要來(lái)源，并與各大公司進(jìn)行鏈接。
★ 公共形象建設
企業(yè)和品牌的形象建設是影響深遠的。為此我們將開(kāi)展系列公益活動(dòng)，如在學(xué)校設立專(zhuān)項獎學(xué)金，成立環(huán)境保護基金，盡可能的和媒體進(jìn)行環(huán)境保護專(zhuān)題的合作，凸現我們的“綠色農業(yè)”理念。
★ 直接郵寄
進(jìn)行商業(yè)信函和郵購活動(dòng)。該活動(dòng)在以用戶(hù)為基礎對象發(fā)布一定數量的信息，旨在獲得迅速的客戶(hù)反應和尋求銷(xiāo)售機遇。包括最新產(chǎn)品信息以及農產(chǎn)品試吃等等。
★ 社會(huì )認證
我們的農產(chǎn)品將以最快速度獲得相關(guān)質(zhì)檢、科研部門(mén)的認證，并獲得本行業(yè)和客戶(hù)行業(yè)技術(shù)權威和領(lǐng)導者的肯定與推薦。
★定期在園區內舉辦采摘節（應季蔬菜和水果）
3、渠道銷(xiāo)售與伙伴
直銷(xiāo)：對于幾個(gè)重點(diǎn)區域如萬(wàn)州等重點(diǎn)市場(chǎng)，我們將采用在市區內建立生鮮4S店與客戶(hù)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)式（P TO P）的直接銷(xiāo)售方式。 ★ 優(yōu)勢：價(jià)格競爭優(yōu)勢明顯，可以準確把握即時(shí)即刻的供求關(guān)系，節省商業(yè)中間環(huán)節上費用，降低庫存的風(fēng)險，建立更長(cháng)久穩固的客戶(hù)。 ★ 弊端：市場(chǎng)覆蓋面過(guò)寬時(shí)導致資源投入較大，對于各相關(guān)部門(mén)要 求水平較高。
★ 對策：我們將在直銷(xiāo)隊伍的執行能力上（包括內部的隊伍調整、資源供給等等）及大客戶(hù)的選擇方面嚴格引導，為執行未來(lái)的全面直銷(xiāo)戰略打下堅實(shí)基礎。
代理銷(xiāo)售： 對于其他非直銷(xiāo)目標市場(chǎng)，我們將有選擇的開(kāi)發(fā)有實(shí)力、有豐富操作經(jīng)驗、資信良好的當地代理商來(lái)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。真正做到“把代理商當客戶(hù)看待”。逐步建立起一套比較實(shí)用的管理機制，著(zhù)眼點(diǎn)放在對代理銷(xiāo)售體系的建設規劃整合上，逐步確建立一套以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為核心的渠道運作架構。
★ 優(yōu)勢：能借助代理商的力量迅速擴大銷(xiāo)售額，能借助經(jīng)銷(xiāo)商的力量快速募集資金，降低財務(wù)風(fēng)險。使之成為穩定的合作伙伴來(lái)承擔銷(xiāo)售、集成、服務(wù)、支持等眾多業(yè)務(wù)，實(shí)現市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率的攀升，為客戶(hù)提供良好和更具增值價(jià)值的新產(chǎn)品和全線(xiàn)服務(wù)，包括售前、售后和運營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)節
★ 弊端：不利于品牌建設，影響整體市場(chǎng)發(fā)展，銷(xiāo)售不穩定。 ★ 對策：對當地代理商的選擇將嚴格要求；我們將派出技術(shù)人員和市場(chǎng)人員全程參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。依據授權原則和市場(chǎng)游戲規則適時(shí)加固合作關(guān)系，在價(jià)格保護、進(jìn)貨價(jià)格、現貨供應、發(fā)貨速度、產(chǎn)品種類(lèi)等各個(gè)方面進(jìn)行控制和支持。
4、銷(xiāo)售周期
★ 我們的農產(chǎn)品多樣化，除供應應季蔬菜意外，還提供反季蔬菜（春節期間），畜牧產(chǎn)品全年銷(xiāo)售
★ 生態(tài)園游玩一年四節均可各有特色（春季賞花、夏季釣魚(yú)、秋季品果、冬季野味）
5、定價(jià)策略
★生態(tài)園入園免費，游客進(jìn)入蔬菜區進(jìn)行蔬菜采摘，按斤稱(chēng)重，以低于市場(chǎng)價(jià)10%價(jià)格銷(xiāo)售。
★在畜牧養殖區，游客可以點(diǎn)殺家畜（可加工打包），加工成熟食的另收取加工費。
6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )（展會(huì )
/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì )/年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì )/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)等）
五、營(yíng)運組織設計
1、組織結構
初期擬采用按職能組織模式。結構簡(jiǎn)單
的重點(diǎn)。
分工明確，突出業(yè)務(wù)活動(dòng)
2、團隊成員崗位描述和要求
董事會(huì )：公司的股東代表組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰略，決定總經(jīng)理的人選。
總經(jīng)理：負責公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理，對董事會(huì )負責，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選，制定和監督企業(yè)戰略的實(shí)施。
后勤部：負責內部管理，園區內和直營(yíng)店產(chǎn)品的供應以及協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系以及人員招聘、培訓、考核和規劃，人員設置8名。
營(yíng)銷(xiāo)部：負責公司總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定公司營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評估和監控，包括市場(chǎng)分析，廣告、公關(guān)關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等，人員設置10人。
研發(fā)部：負責提供技術(shù)支持和病蟲(chóng)防疫工作，負責新品種的開(kāi)發(fā)工作，拓展生態(tài)園農產(chǎn)品的深度和廣度，并負責處理產(chǎn)品上市的報檢工作，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰略規劃，人員設置5名。
生產(chǎn)部：負責生態(tài)園各個(gè)區域的農業(yè)生產(chǎn)和養殖，控制從原料到出產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，協(xié)調生產(chǎn)和銷(xiāo)售的矛盾，人員設置10人
財務(wù)部:負責資金籌措、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等等；負責日常會(huì )計工作與稅收管理，人員設置5人。
公關(guān)部：負責對內、對外公共關(guān)系工作，建立企業(yè)和品牌形象，組織園區內各項活動(dòng)以及公關(guān)等相關(guān)活動(dòng)，人員設置6人。
3、建立團隊愿景、使命和精神
“立足市場(chǎng)，服務(wù)大眾”是我們華泰公司的定位和工作標準，體現了我們務(wù)實(shí)的精神。
“助我中華，國泰民安”體現了我們華泰人的終極目標是為祖國的社會(huì )主義事業(yè)做出自己的貢獻。
我們通過(guò)制定周密的計劃，保證每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)人的工作質(zhì)量，用最少的人力、最低的花費、最高的效率實(shí)現服務(wù)大眾的工作標準，并不斷追求更好。
六、實(shí)施進(jìn)度計劃
1、短期目標（
1—2年）
★逐步建立健全的銷(xiāo)售和售后網(wǎng)絡(luò )努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，爭取年營(yíng)業(yè)收入達600萬(wàn)，市場(chǎng)占有率達5%—7%左右。
2、中期目標（
3—4年）
★市場(chǎng)占有率提升五個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)業(yè)收入達到1000萬(wàn)元
3、長(cháng)期目標（
5—6年）
★市場(chǎng)占有率達到15%左右，營(yíng)業(yè)額達到3000萬(wàn)元，居市場(chǎng)主導地位。
七、財務(wù)計劃
主要財務(wù)假設
★本項目設在萬(wàn)州區響水鎮，交通設施相對完善，投資環(huán)境屬于萬(wàn)州區財政大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)園，項目本身銷(xiāo)售的是農業(yè)產(chǎn)品，免征增值稅。
★企業(yè)所得稅地方留成部分在2017年前全部財政全額補貼。
★金融機構對農業(yè)貸款產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅地方所得部分，給予全額財政補貼等政策。
★本項目創(chuàng )業(yè)成員為大中專(zhuān)學(xué)生，享有前3年免稅的稅收優(yōu)惠政策，即，從公司盈利年度開(kāi)始計算，第一、二、三年免征所得稅。自第三年起企業(yè)所得稅為15%。
★公司第一年不分紅，第二年起按凈利潤的20%分紅。
★主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、財務(wù)費用和管理費用等與企業(yè)銷(xiāo)售收入關(guān)系不大。
1、資金需求與使用計劃
華泰現代農業(yè)生態(tài)園一期資金需求與使用計劃：
★承包土地和林地應付租金：土地350畝、林地50畝共計：16萬(wàn)元/年（租期20年）
★變壓器、水、電、氣架設和管道鋪設：40萬(wàn)元
A． 生態(tài)農業(yè)休閑區
★50畝連棟冬暖式大棚（加配套水電）：3萬(wàn)元/畝，共150萬(wàn)
★道路鋪設、綠化以及停車(chē)場(chǎng)一座：40萬(wàn)元
★辦公區（簡(jiǎn)易房）、農家房屋（瓦房、木屋房）30間、農產(chǎn)品超市（簡(jiǎn)易木屋）、農具陳列室（兼保管室和參觀(guān)室）：40萬(wàn)元
★兒童游樂(lè )區：基礎設施共0.1萬(wàn)元
★辦公家具以及客房家具、用具共：20萬(wàn)元
★茄子，西紅柿，菜花，蘿卜，黃瓜，柿子椒，金針菇等種子、種苗購買(mǎi)合計：5萬(wàn)元
B．農事種植體驗區 （先開(kāi)2畝）
★柵欄、農具等5000元
★各種果樹(shù)5000株共30萬(wàn)元
C．畜牧養殖區 （100畝）
★土雞雞舍50座（林中雞舍，木質(zhì)結構）野鴨鴨舍，山羊屋以及兔子窩等以及配套供水設施共：5萬(wàn)元
★土雞雞苗1萬(wàn)只、鴨苗1萬(wàn)只、羊羔500只以及兔子1000只共：15萬(wàn)元
D．垂釣休閑區
★基本設施如釣魚(yú)臺、防護欄、魚(yú)桿架、遮陽(yáng)傘、坐躺椅等共：2萬(wàn)元
★草魚(yú)、鯽魚(yú)、鰱魚(yú)等魚(yú)苗5萬(wàn)尾共：1萬(wàn)元
E．餐飲加工區
★農家大餐廳一座，面積400平方米（鋼結構大棚）；包箱餐廳10間，面積240平方米（瓦房或木屋）、加工廚房（帶廚具）共：50萬(wàn)元
F.科技示范區
★建設一座以現代溫室為主的無(wú)土栽培等現代化的生產(chǎn)設施共：30萬(wàn)元
G．直營(yíng)店
★在市區內開(kāi)設“鮮來(lái)鮮往”生鮮4S直營(yíng)店2家，裝修和廚具、餐具等共：15萬(wàn)元
★店面以及其他固定費用：3萬(wàn)/月
一期建設，基礎建設和配套設施建設共：460萬(wàn)元，流動(dòng)資金340萬(wàn)元。
2、融資計劃
公司注冊資本為800萬(wàn)元，股本結構和規模如下圖所示：
籌資，化解風(fēng)險；公司外借資金150萬(wàn)元（金融機構一年期借款，利率6.56%，以20xx年10月為準），第3年起追加貸款額度500萬(wàn)；區農業(yè)局技術(shù)入股總額150萬(wàn)元占總股本的18.75%，另外，引入項目所在地響水鎮的村委會(huì )作為戰略合作伙伴，入股總額為200萬(wàn)元，占總股本的25%，以便降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；
3、損益預估表
損 益 表
4、現金流預測
單位：華泰現代農業(yè)生態(tài)園
2015年 10 月
單位：萬(wàn)元
5.投資收益率
根據現金流量表所得數據可得：
總投資收益率（ROI）
技術(shù)方案總投資TI=建設投資+全部流動(dòng)資金 =1300（萬(wàn)元）
年平均息稅前利EBIT=[（1165.00+352.00+218.00+145.00-69.00）]/5 =362.20（萬(wàn)元） 總投資收益率（ROI）=EBIT/TI=27.86%
國家統計局20xx年第三季度發(fā)布的農業(yè)項目全國平均投資收益率ROI 為23.46%。本技術(shù)方案總投資收益率為27.86%，高于行業(yè)平均投資收益率4.5個(gè)百分點(diǎn)。具有較高的收益率。
6.投資回收期
根據現金流量表可知：由于本技術(shù)方案實(shí)施后各年的凈收益不相同，根據T為技術(shù)方案中累計凈現金流變正的時(shí)點(diǎn)，并依據會(huì )計當中計算靜態(tài)投資回收期公式可得：
7、資產(chǎn)負債預估表
華泰現代農業(yè)園資產(chǎn)負債表（20xx） （萬(wàn)元）
8、盈虧平衡分析
量本利模型
我們通過(guò)量本利模型來(lái)計算我們的技術(shù)方案投產(chǎn)達到設計生產(chǎn)能力后正常年份的平衡點(diǎn)。
假定：生態(tài)園正常年份平均日接待能力200人來(lái)園內休閑（暫不考慮直營(yíng)店和線(xiàn)上銷(xiāo)售），每人人均消費100元，單位變動(dòng)成本30元，單位營(yíng)業(yè)稅金和附加5元 第一年（正常投產(chǎn)）：
年盈虧平衡點(diǎn)BEP(Q)=固定成本/人均消費價(jià)格-單位變動(dòng)成本-稅金附加
=1140000/100-30-5=17538(人)
第五年（正常年份），由于二期項目投入，這里用生產(chǎn)能力利用率BEP(%)表示盈虧平衡點(diǎn)BEP(Q)
BEP(%)=年固定成本/年營(yíng)業(yè)收入-年可變成本-年營(yíng)業(yè)稅及附加 =580/2900-1050-105*100% =33%
所以，第一年盈虧平衡點(diǎn)為17538人，第五年生產(chǎn)能力利用率為33%，當技術(shù)方案高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)項目盈利。
八、風(fēng)險控制
1、政策風(fēng)險和法律風(fēng)險
本項目是對國家發(fā)展“三農”政策的積極響應�，F代農業(yè)產(chǎn)業(yè)是依托農業(yè)發(fā)展起來(lái)的休閑旅游產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展拓展了農業(yè)的功能，為農業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)延伸開(kāi)辟了通道，增強了農村第三產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展能力。項目的建設是適應就業(yè)結構調整的需要、適應產(chǎn)業(yè)結構調整的需要、適應消費結構調整的需要、適應社會(huì )結構調整的需要。所以在政策上是符合國家發(fā)展的戰略的，能夠得到國家有關(guān)部門(mén)的有力支持。
國務(wù)院頒布的《三峽后續工作規劃》，把扶持庫區產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個(gè)重點(diǎn)。重慶市又提出把萬(wàn)州打造成第二大城市，在政策和資金上給予重點(diǎn)投入。萬(wàn)州區自身農業(yè)投入穩定增長(cháng)機制也不斷完善。從2012年起每年投入特色效益農業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金1億元以上。種植企業(yè)、大戶(hù)通過(guò)土地流轉新增或擴大耕地發(fā)展特色農業(yè)都會(huì )獲得政府補貼。
萬(wàn)州區稅務(wù)局明文規定：在稅收扶持方面，萬(wàn)州農民專(zhuān)業(yè)合作社銷(xiāo)
售本社成員生產(chǎn)的農業(yè)產(chǎn)品，免征增值稅；對從事農產(chǎn)品加工的市級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)繳納的企業(yè)所得稅地方留成部分在2017年前全額補助企業(yè)；金融機構對農業(yè)新增貸款產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅地方所得部分，給予等額財政補貼等等。為本項目在政策方面得到很大的優(yōu)惠。
本項目的可行性研究報告編制主要依據：
●《國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目和資金管理暫行辦法》財發(fā)字[1999] ●《重慶市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年 2011-2015 規劃 ●《國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目和資金管理暫行辦法》若干條文的解 釋財發(fā)字[1999] 57號
●國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)多種經(jīng) 營(yíng)項目可行性研究報告編寫(xiě)大綱》的通知國農辦字[2002]175號 綜合來(lái)講，本項目在國家政策和法律方面都具有可行性。
2、競爭風(fēng)險
華泰現代生態(tài)農業(yè)園項目的主要競爭對手是分布在城區周邊的大量的農家樂(lè )和度假村。但是通過(guò)大量走訪(fǎng)發(fā)現，現在的“農家樂(lè )”盲目追求城市化、現代化，“農味”越來(lái)越淡，逐漸失去初創(chuàng )時(shí)的特色。較早建立的“農家樂(lè )”尚有一些鄉土氣息，純樸簡(jiǎn)約，而新近建立的“農家樂(lè )”則出現貪大求洋傾向，游客下榻此處似乎有到了另外一個(gè)城市賓館的感覺(jué)。例如一個(gè)今年剛開(kāi)業(yè)的“重慶農家樂(lè )”，根本沒(méi)有庭院，四四方方，上下3層；房間全部為標準間，一樓有服務(wù)臺、小賣(mài)部，完全是克隆了一個(gè)賓館的格局。有些“農家樂(lè )”庭院里多為地板磚鋪地，不見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)綠色，不見(jiàn)農家之本。而度假村更是高消費人群的消費場(chǎng)所，相當于是變相的將城市里的娛樂(lè )所搬到了農村，無(wú)法形成大眾消費。
華泰現代生態(tài)農業(yè)園項目充分體現鄉土氣息和農家特色，并將有機生鮮直銷(xiāo)市區。同時(shí)，在園區內讓富有地域傳統的民間習俗、工藝、飲食等，在農業(yè)園中得到充分的挖掘、保護和傳揚。相信華泰現代農業(yè)生態(tài)園具有很強的市場(chǎng)競爭力。
3、虧損風(fēng)險
該項目的開(kāi)發(fā)建設是可行的，是低風(fēng)險，高回報、有一定影響力的項目。園區分期投入運營(yíng)后，可通過(guò)邊收益、邊投入的方式，形成良性資本環(huán)鏈。項目實(shí)施單位不斷加強宣傳，提高園區知名度，同時(shí)積極爭取納入區級旅游規劃，加強同周邊景區的合作，共同開(kāi)發(fā)壯大市場(chǎng)。使之成為宣傳地區生態(tài)旅游業(yè)和現代農業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺。
只要用心做，以誠信為本，并通過(guò)廣大人民群眾的口碑，相信定會(huì )獲得人民的青睞和成功。
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