生產(chǎn)計劃(精華5篇)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃5篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、責任分類(lèi)
(一)各街道辦事處應承擔的安全生產(chǎn)職責
1、各街道辦事處要按照屬地監管原則，對本地區安全生產(chǎn)工作負總責。
2、對于本轄區內需要綜合監管的安全生產(chǎn)事項，要主動(dòng)與相關(guān)職能部門(mén)做好協(xié)調溝通，同時(shí)要積極發(fā)揮本街道職能科室的行業(yè)監管作用。
(二)區各職能部門(mén)應承擔的安全生產(chǎn)職責
按照《區安全生產(chǎn)管理責任體系》、《區推進(jìn)安全發(fā)展重點(diǎn)工作分工方案》中的責任劃分，各職能部門(mén)主要落實(shí)好以下四方面的責任：
1、承擔行業(yè)監管責任的部門(mén)，對所監管行業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、監管職權在市級部門(mén)的，區級對口部門(mén)要做好行業(yè)監管，并積極與上級部門(mén)做好協(xié)調溝通工作，跟蹤落實(shí)到位。
3、涉及到多個(gè)部門(mén)共同監管的，牽頭部門(mén)要切實(shí)履行監管職責，并主動(dòng)發(fā)揮牽頭協(xié)調作用，配合部門(mén)要根據職能分工主動(dòng)參與，積極配合。
4、對于監管職能區分模糊不清的，由區安委會(huì )按照職能相近的原則明確監管部門(mén)，部門(mén)要積極承擔監管責任。
二、責任落實(shí)
(一)加強隱患排查。各街道辦事處、各職能部門(mén)要積極開(kāi)展隱患排查工作，尤其突出對所轄區域、主管行業(yè)內存在的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)場(chǎng)所的安全檢查和巡查，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現，發(fā)現隱患及時(shí)整治，重大隱患及時(shí)上報。
(二)突出隱患整治。對于隱患的處理，由區安委辦根據《區安全生產(chǎn)管理責任體系》規定的職能分工，以隱患交辦通知書(shū)的形式下發(fā)相關(guān)職能部門(mén)和街道，接到通知書(shū)的單位，立即對隱患開(kāi)展調查：
1、一般安全隱患，須在5個(gè)工作日內整治完畢并將整治情況報區安委辦。
2、重點(diǎn)安全隱患，須在10日內拿出整治方案(方案內容要有隱患整改責任人、責任部門(mén)、整改措施、整改期限等)，由區安委辦審核同意，相關(guān)街道、部門(mén)立即實(shí)施整改，按期完成。
3、對于市、區兩級掛牌隱患，必須按照相關(guān)要求，在規定時(shí)間內整改完畢。由區安委辦做好跟蹤督辦工作，并配合做好隱患整改驗收、銷(xiāo)險工作。
4、對于隱患整治工作，責任單位在規定時(shí)間內未報方案的，區安委辦下發(fā)隱患整改督辦通知書(shū)，責任單位要說(shuō)明原因。
5、對于已經(jīng)上報方案并經(jīng)區安委辦審核同意的，相關(guān)街道、部門(mén)要嚴格按照方案操作執行，區安委辦要全面跟蹤督查，對于沒(méi)有按方案要求執行的，發(fā)放安全責任警示通知書(shū)，相關(guān)責任人要說(shuō)明情況。
(三)落實(shí)全區安全生產(chǎn)重點(diǎn)專(zhuān)項工作。認真貫徹落實(shí)區政府、區安委會(huì )下發(fā)的.安全生產(chǎn)重點(diǎn)專(zhuān)項工作通知，各街道及相關(guān)職能部門(mén)要根據《區安全生產(chǎn)管理責任體系》的要求，結合自身實(shí)際，及時(shí)制定工作方案，并將方案報區安委辦審核，經(jīng)審核同意后，要嚴格按照方案開(kāi)展工作。
(四)領(lǐng)導交辦的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
(五)其他應當完成的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
三、責任追究
根據《市黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責辦法(試行)》和《區安全生產(chǎn)管理責任體系》精神，有以下情況的，要進(jìn)行責任追究：
1、沒(méi)有按照本意見(jiàn)落實(shí)安全生產(chǎn)工作的。
2、對所轄區域、主管行業(yè)內存在的重大隱患未及時(shí)發(fā)現或整治不及時(shí)、不到位，從而造成嚴重后果的。
3、所轄區域、主管行業(yè)一個(gè)季度內連續發(fā)生2起以上(含2起)死亡1人以上(含1人)或造成較大負面影響的生產(chǎn)安全事故。
4、對于已明確責任主體，依然存在推諉、扯皮的。
5、對媒體曝光或群眾舉報的安全隱患不及時(shí)整改，從而造成較大社會(huì )負面影響或嚴重后果的。
6、市、區兩級掛牌督辦的安全隱患沒(méi)有按照要求及時(shí)整改到位，并無(wú)正當理由的。
7、上級領(lǐng)導交辦、批辦的隱患整改任務(wù)未按要求開(kāi)展整改工作的。
8、其他對全區安全生產(chǎn)工作造成不良影響的情況。
四、其他
1、本意見(jiàn)由區安委辦負責解釋。
2、各街道辦事處、各職能部門(mén)可以根據本意見(jiàn)制定實(shí)施細則。
生產(chǎn)計劃 篇2
各相關(guān)單位：
為進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)工作的責任意識，全面加強安全生產(chǎn)監督管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)，有效預防和遏制安全生產(chǎn)事故，確保我縣商務(wù)系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，根據省、市關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”相關(guān)規定，結合我縣商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，按照“屬地管理”原則，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”規定，不斷健全安全生產(chǎn)目標責任體系，督促商貿企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，結合實(shí)際落實(shí)安全監管工作，深化專(zhuān)項整治，加強宣傳教育，有效預防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、總體目標
按照職責分工，依法落實(shí)和健全安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)履行“黨政同責、一崗雙責”規定，督促做好我縣商貿行業(yè)安全監管工作。圍繞泉州市應達標商貿企事業(yè)單位到20xx年底達100%評審達標，促進(jìn)企業(yè)提升自主安全管理水平。督促我縣商貿企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五到位五落實(shí)”，繼續把企業(yè)貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五到位五落實(shí)”規定》工作情況納入我局安全生產(chǎn)標準化建設達標評審和安全監督檢查的重要內容，促進(jìn)企業(yè)把“五到位五落實(shí)”規定轉化為內部規章制度，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責任，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保監管職責范圍內企業(yè)不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)目標責任體系
1.強化組織領(lǐng)導，明確職責任務(wù)。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組要明確成員職責分工，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導協(xié)助抓，各相關(guān)股室具體抓的商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作格局。領(lǐng)導成員每年應當深入基層開(kāi)展調研、檢查，發(fā)現分管領(lǐng)域涉及安全生產(chǎn)重大問(wèn)題的，要及時(shí)研究解決并親自督辦。
2.統籌規劃，抓好落實(shí)。切實(shí)遵照“黨政同責、一崗雙責”規定，把安全生產(chǎn)工作納入本單位、我縣商貿行業(yè)發(fā)展規劃和重要議事日程，統籌規劃和部署單位年度安全生產(chǎn)工作重大問(wèn)題和推進(jìn)事項，按照年度安全生產(chǎn)目標責任和職責分工，將具體任務(wù)分解下達并逐項抓好落實(shí)。建立并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度，分析研究防范安全生產(chǎn)事故的措施，及時(shí)解決工作中遇到的重大問(wèn)題。
�。ǘ┤嫱瓿缮藤Q企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程
1.做好基礎性工作。落實(shí)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程工作經(jīng)費；組織我縣商貿企業(yè)參加省市商貿安全生產(chǎn)標準化對標培訓班、自評（復訓）工作培訓班和商貿行業(yè)安全生產(chǎn)督查工作培訓班；持續抓好商貿企業(yè)評審人才庫建設，為商貿企業(yè)評審工作提供有效保障。
2.完善分級分類(lèi)監管、動(dòng)態(tài)管理機制。進(jìn)一步完善按商貿企事業(yè)單位評審等級為依據的分類(lèi)監管、動(dòng)態(tài)管理體制，做好分類(lèi)監督和動(dòng)態(tài)管理。一是督促達標企業(yè)每年進(jìn)行1次自評并在企業(yè)內部公示，并報評審機構備案。二是對達標企業(yè)實(shí)行抽查監管。每年按不少于5%對二、三級達標企業(yè)進(jìn)行抽查，對抽查中發(fā)現不再符合二、三級達標條件的，委托第三方評審機構啟動(dòng)附加考評程序。三是加強對未達標企業(yè)的'重點(diǎn)監管。督促未達標企業(yè)加強達標創(chuàng )建工作，對達不到評審標準的企業(yè)及時(shí)納入新增應達標企業(yè)監管范圍，及時(shí)更新我縣應達標企業(yè)臺賬，并抄送縣安委辦。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，把握關(guān)鍵，認真抓好商貿領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的落實(shí)
根據市商務(wù)局及縣安委會(huì )的工作部署和要求，結合我縣商貿行業(yè)實(shí)際，把握商貿行業(yè)、特殊流通業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，督促我縣商貿企業(yè)做好年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)，督促商貿企業(yè)不斷完善健全安全生產(chǎn)責任體系，提高商貿企業(yè)的本質(zhì)安全，確保我縣商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
1.安全生產(chǎn)宣傳教育工作。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、《安全生產(chǎn)法》實(shí)施一周年、新修訂《福建省安全生產(chǎn)條例》宣貫等活動(dòng)。督促商貿企業(yè)做好相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高員工安全意識和防護技能。
2.安全生產(chǎn)監管督查。按照“黨政同責、一崗雙責”規定要求，根據職責分工做好商場(chǎng)（超市）、批發(fā)市場(chǎng)和外經(jīng)貿企業(yè)（特指境外中資企業(yè)）和拍賣(mài)、二手車(chē)流通、再生資源、報廢汽車(chē)拆解等特殊流通業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理；督促監管職責范圍內的企業(yè)落實(shí)隱患排查治理的各項措施，做好消防、粉塵防爆等專(zhuān)項排查整治，督促落實(shí)政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產(chǎn)監管中注重有效的痕跡管理和系統的閉環(huán)管理。
3.重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治。把握關(guān)鍵，突出抓好商務(wù)系統重要時(shí)節、重點(diǎn)場(chǎng)所、重要目標、重點(diǎn)部位和消防檢查等行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治、宣傳教育、培訓和總結等工作。
4.做好安全生產(chǎn)應急預案管理工作。結合我縣實(shí)際，及時(shí)修訂本單位、本行業(yè)商務(wù)系統安全生產(chǎn)應急預案，按規定做好應急預案演練。
生產(chǎn)計劃 篇3
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的'管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》（飛碟鈦生〔XX〕9號）文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
生產(chǎn)計劃 篇4
一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會(huì )積極主動(dòng)的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì )徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會(huì )自覺(jué)的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠(chǎng)是這樣重視安全生產(chǎn)的:
一、預防為主、持續改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理
標準化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預防的主動(dòng)型管理轉變。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險源加以辨識，并評價(jià)每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續改進(jìn)，加強對重大事故隱患和重大危險源的`治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過(guò)全體職工的共同努力，幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過(guò)程作為部門(mén)管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部
門(mén)、員工都能承擔實(shí)現安全目標的責任，堅持做到“說(shuō)到要寫(xiě)到、寫(xiě)到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續改進(jìn)的意識，對體系的目標進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過(guò)周而復始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進(jìn)行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產(chǎn)現場(chǎng)深入檢查，與單位領(lǐng)導和員工交流、溝通，通過(guò)審核，查出各類(lèi)安全隱患和薄弱環(huán)節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見(jiàn)多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績(jì)在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時(shí)發(fā)現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒(méi)有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時(shí)，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過(guò)程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì )發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現場(chǎng)，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。
生產(chǎn)計劃 篇5
一、 訂單的管理和執行
計劃實(shí)施：4月15日前初見(jiàn)成效，20日后依次執行（需要其他部門(mén)配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前，應了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長(cháng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時(shí)間內，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。物料采購期間采購員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應主動(dòng)了解，如采購周期超過(guò)預訂的計劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購人員應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。
3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時(shí)，質(zhì)檢（現在是業(yè)務(wù)員檢驗）應對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗（應填寫(xiě)物料檢驗單作為依據），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。
5、 訂單執行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃單物料配置數量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計劃員每日統計各工序的生產(chǎn)數據。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時(shí)間內不能按時(shí)交貨的，應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據此做出針對性的改進(jìn)措施。
6、 訂單執行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應對訂單執行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、 數據統計：對每個(gè)訂單的投產(chǎn)數、領(lǐng)料數、損耗數、不合格數，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進(jìn)行統計、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施。
應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動(dòng)溝通、
主動(dòng)工作”；避免別人主動(dòng)、我養成“他應該的”習慣。
二、 質(zhì)量管理
計劃實(shí)施： 4月20日前見(jiàn)成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好，因為質(zhì)檢部是監督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現的機構。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的'質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶(hù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓，加深員工質(zhì)量意識。
3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說(shuō)教不能達到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規定》）。
三、 員工管理
計劃實(shí)施：5月份初見(jiàn)成效。
1、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng )造培訓機會(huì )，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng )造外培機會(huì )。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、 制度建設和推行
計劃實(shí)施：在六月份基本健全
1、 工作職責確定：實(shí)行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后，給予相關(guān)培訓，監督實(shí)施。
3、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進(jìn)行獎罰。
五、 團隊建設
計劃實(shí)施：7月份初見(jiàn)成效
1、了解部門(mén)人員的各項情況，給予客觀(guān)公正的評價(jià)，創(chuàng )造提升的機會(huì )。
2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執行力是工作業(yè)績(jì)的具體體現，大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取。
六、 計劃目標
1、 實(shí)現生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實(shí)現全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現年度生產(chǎn)目標。
2、 第四季度導入ERP生產(chǎn)管理系統，實(shí)現全面數據化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。
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