生產(chǎn)計劃[精品6篇]

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)計劃6篇，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng )歷史新高，員工穩定性創(chuàng )歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長(cháng)遠性、突破性工作如下：

　　一、工資制度方面：

　　1、實(shí)現保全工績(jì)效工資改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀，著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。

　　2、落實(shí)工作考核，實(shí)現浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

　　3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實(shí)施。

　　4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的`保證了員工隊伍穩定，員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。

　　二、成本控制方面：

　　配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

　　三、員工培訓方面：

　　1、全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程，新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。

　　2、全面開(kāi)展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。

　　四、設備管理方面

　　1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》：內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容，為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。

　　2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　3、制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多，運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg，最高提升高度米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

　�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；

　�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。

　　六、安全生產(chǎn)方面：

　　通過(guò)堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。

　　七、20xx年重點(diǎn)工作計劃：

　　1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

　　2、設備管理、改造工作實(shí)現新的突破。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　為確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢更加穩定，防患于未然，因此，本年度將來(lái)擬定工作計劃以開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

　　1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階；

　　2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

　　3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

　　4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；

　　5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

　　6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；

　　7、認真按照工廠(chǎng)制定的`安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：

　　1、產(chǎn)值及成本管控。

　　針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。

　　2、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

　　比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。

　　3、 生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

　　(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節省了人力。

　　(2)、10月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗并在11月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

　　4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。

　　5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個(gè)數從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。

　　20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：

　　1、 安全生產(chǎn)方面。

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的`有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人

　　每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jì)炔恳�求各�?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

　　2、 員工技術(shù)技能方面。

　　人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

　　在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程;加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。

　　20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

　　1、中央廚房靈活性。面對市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準確地預估客戶(hù)消費情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應對措施，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化。

　　2、核心產(chǎn)品打造。固化現有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調并最終形成實(shí)際數據分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

　　3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務(wù)模式按照運營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經(jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規�；�，提高整體效益，降低成本;

　　4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jì)炔扛鬈?chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng )造最大的利潤。

　　5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。

　　20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)計劃 篇4

　　第一條 為認真做好安全生產(chǎn)經(jīng)費管理，確保各項安全生產(chǎn)措施 的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)條例》及《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》等國家安全生產(chǎn)法律法規,結合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本計劃。

　　第二條 安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規定標準提取，在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

　　第三條 根據省交通運輸廳相關(guān)的規定，我司安全生產(chǎn)費用投入 的項目和標準為：

　�。ㄒ唬┌踩�管理經(jīng)費投入（每年每百輛車(chē)投入安全經(jīng)費 5 萬(wàn)元）；

　�。ǘ�）教育培訓經(jīng)費投入（每年每百輛車(chē)投入安全經(jīng)費1.5萬(wàn) 元）；

　�。ㄈ�）年度安全事故隱患整改專(zhuān)項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。

　　第四條 安全生產(chǎn)費用按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、 規范使用”的原則進(jìn)行財務(wù)管理，在以下范圍內使用。

　�。ㄒ唬┌踩�管理經(jīng)費投入

　　1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業(yè)場(chǎng)所的 監控、監測、通風(fēng)、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車(chē)輛安全狀況檢測及維護系統、附屬安全設備等；

　　2. 配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品 支出；

　　3. 安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。

　�。ǘ�）教育培訓經(jīng)費投入

　　1. 配備教育設施設備支出；

　　2. 安全技能培訓資料支出；

　　3. 應急救援演練支出；

　　4. 安全宣傳支出。

　�。ㄈ�）年度安全事故隱患整改專(zhuān)項資金投入

　　1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監控、整改支

　　2. 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　第五條 安全費用優(yōu)先用于滿(mǎn)足安全管理職能部門(mén)對企業(yè)安全生 產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

　　第六條 公司財務(wù)處對全司安全費用實(shí)行集中管理，統籌使用。提 取的安全費用實(shí)行專(zhuān)戶(hù)核算，在規定范圍安排使用。年度結余下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　第七條 安全生產(chǎn)費用管理職責。

　�。ㄒ唬� 總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導。審批安全費用提取、安 全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。

　�。ǘ�） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作范圍內的安全 生產(chǎn)費用計取、支付、使用實(shí)施監督管理。

　�。ㄈ�） 安全部負責編制年度安全經(jīng)費投入預算，每半年和年度對 經(jīng)費投入情況進(jìn)行預決算，審核基層單位安全投入報告，監督檢查安 全投入落實(shí)情況，建立安全經(jīng)費投入臺帳。

　　第八條 安全生產(chǎn)費用使用管理

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)部應當按照“確保需要、規范使用”的原則，對安全

　　費用進(jìn)行財務(wù)管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，并督促其合理使用。

　�。ǘ�）財務(wù)部負責對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行統一管理，審核安全費用 提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據年度安全生產(chǎn)計劃，做 好資金的'投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費臺帳， 確保安全投入迅速及時(shí)。

　�。ㄈ�）各單位應建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的數額、 支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會(huì )計管理。

　�。ㄋ模┌踩�費用具體使用審批程序按照公司財務(wù)管理制度執行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會(huì )討論決定。

　　第九條 本制度由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室負責解釋?zhuān)��?20xx 年 1 月1 日起執行

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這20xx年下半年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：

　　一、總體要求。

　　按照集團公司安全工作會(huì )議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化基礎工作，努力實(shí)現服務(wù)區安全形勢的`進(jìn)一步穩定改善。

　　二、主要目標。

　　一是服務(wù)區提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

　　二是重點(diǎn)部門(mén)的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過(guò)1萬(wàn)以上的事故為。食物中毒率為零，商品過(guò)期率為零。

　　三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進(jìn)展。

　　三、具體的安排。

　　1、7月份：制定安全生產(chǎn)工作計劃。

　　調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善各成員的職能，開(kāi)展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。

　　2、8月份：召開(kāi)安全會(huì )議的工作服務(wù)區，明確的目標和任務(wù)。

　　明確安全生產(chǎn)監管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施工作計劃。

　　3、9月份：加強食品安全管理。

　　重點(diǎn)加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展預防安全事故為主的工作。

　　4、10—12月份：開(kāi)展排除火災隱患的整治普查工作。

　　在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩定工作，開(kāi)展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產(chǎn)的保障，是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，生產(chǎn)必須安全，為了保證安全生產(chǎn)，在項目工地及安全部門(mén)的領(lǐng)導下，建立建全安全保證體系和安全監督體系，是做好安全生產(chǎn)的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計劃。

　　第一節 公司職業(yè)健康安全方針

　　遵守法規 執行標準

　　健康至上 安全第一

　　科學(xué)控制 降低風(fēng)險

　　強化培訓 持續改進(jìn)

　　第二節 安全管理目標

　　安全管理目標為：

　�。�1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；

　�。�2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；

　�。�3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；

　�。�4）放射性事故為"0"；

　�。�5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；

　�。�6）爭創(chuàng )安全文明施工樣板工程。土建專(zhuān)業(yè)安全管理目標是：實(shí)現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實(shí)現。

　　第三節 安全管理網(wǎng)絡(luò )

　　建筑施工處一把手是本部門(mén)的安全第一責任者，工地設兩名專(zhuān)職安全員，負責本施工處的安全監督和管理工作，受施工處主任和安全監察部的雙重領(lǐng)導，生產(chǎn)班組的班長(cháng)直接對本班組的安全負責，外協(xié)隊設專(zhuān)職安全員，負責落實(shí)本隊的安全工作，單位工程技術(shù)員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見(jiàn)土建生產(chǎn)形成了上、下一體的安全管理體系。

　　其安全管理網(wǎng)絡(luò )圖如下：建筑施工處安全管理網(wǎng)絡(luò )圖(附圖二)

　　第四節 安全管理制度

　　土建專(zhuān)業(yè)全體施工人員必須嚴格遵守下列規章制度：

　　部頒《電力建設安全工程規程》和《電力建設安全施工管理規定》

　　《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》 A[20xx]

　　建筑施工處安全管理辦法

　　《現場(chǎng)文明施工管理辦法》

　　《外包工程安全管理細則》

　　《施工處與班組安全管理實(shí)施細則》

　　堅持安全例會(huì )、安全活動(dòng)月制度。

　　執行安全交底和"一對一"安全結伴制度。

　　執行公司、項目工地其它有關(guān)安全的文件、規定。

　　第五節 安全保證措施

　　認真貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時(shí)簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術(shù)員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠(chǎng)人員在公司級安全教育結束后，及時(shí)進(jìn)行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經(jīng)常組織施工人員學(xué)習安全工作規程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。

　　堅持每周一的安全活動(dòng)，檢查總結上周的安全工作情況，對發(fā)現的不安全因素和發(fā)生的'不安全情況進(jìn)行認真總結，并對下一周的安全情況進(jìn)行詳細布置。

　　盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實(shí)在避不開(kāi)的，如煙囪、水塔等施工區附近的道路要搭設嚴密的隔離層。

　　加強用電管理，非電工不得接電源線(xiàn)，在帶電區作業(yè)時(shí)必須辦理安全作業(yè)票，并設定專(zhuān)職監護人。

　　加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動(dòng)局頒發(fā)的有效證件上崗。

　　在各單位工程開(kāi)工前，各單項技術(shù)員必須事先編好作業(yè)指導書(shū)，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進(jìn)行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。

　　用經(jīng)濟手段嚴厲查禁各類(lèi)違章，并對違章人員通過(guò)黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。

　　堅持文明施工管理，要求材料運到現場(chǎng)就要堆放整齊，保持現場(chǎng)文明，認真執行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場(chǎng)地清。

【生產(chǎn)計劃】相關(guān)文章：

生產(chǎn)計劃08-18

[精選]生產(chǎn)計劃09-11

生產(chǎn)計劃簡(jiǎn)歷08-18

實(shí)用的生產(chǎn)計劃09-05

生產(chǎn)計劃管理05-26

年度生產(chǎn)計劃_生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃12-10

【精選】生產(chǎn)計劃四篇09-13

【精選】生產(chǎn)計劃三篇10-04

精選生產(chǎn)計劃八篇10-05

車(chē)間生產(chǎn)計劃最新11-07