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校長(cháng)個(gè)人研修計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編為大家整理的校長(cháng)個(gè)人研修計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
校長(cháng)個(gè)人研修計劃1
研修主題：
貫徹落實(shí)“以學(xué)定教、先學(xué)后教、當堂練習”的校本研修理念，為學(xué)生提供適合的教育
研修目標：
拓寬信息化視野，更新信息技術(shù)環(huán)境下的教育教學(xué)理念，提高對信息化軟硬件的使用能力。學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識要豐富，業(yè)務(wù)要精通，治學(xué)要嚴謹，一方面在課堂上要“能說(shuō)會(huì )道”，另一方面還要“會(huì )寫(xiě)”，學(xué)會(huì )自我總結和提升，具備良好的師德風(fēng)范和教學(xué)業(yè)績(jì)，讓學(xué)生得到充分的發(fā)展，各盡其能，早日躋身優(yōu)秀政治教師行列。
學(xué)習內容：認真學(xué)習本次培訓安排的`各項內容，積極參與線(xiàn)上研討和線(xiàn)下學(xué)習，將線(xiàn)上與線(xiàn)下有機結合。精心研讀蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》、《余文森》的《有效教學(xué)的理論和模式》等教育專(zhuān)著(zhù)，堅持閱讀《中學(xué)政治教學(xué)參考》、《思想政治課教學(xué)》等期刊，多寫(xiě)讀書(shū)筆記，積累資料，認真備好、上好每一節課，做好課后反思，形成典型案例。
實(shí)施計劃：
1、充分利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習社區，向專(zhuān)家請教，與同伴交流，分享學(xué)習工作經(jīng)驗。
2、多讀書(shū)，豐富知識內涵，加深對自身專(zhuān)業(yè)和學(xué)科的鉆研，時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)時(shí)政熱點(diǎn)，融會(huì )貫通，讓課堂煥發(fā)活力。
3、勤動(dòng)筆，記錄點(diǎn)滴感悟，養成做筆記和寫(xiě)反思的習慣，積累案例材料，對過(guò)程材料和實(shí)踐反思進(jìn)行提煉，從經(jīng)驗反思中吸取教益。
預期成果：希望通過(guò)本次校本研修學(xué)習，能夠拓寬信息化視野，更新信息技術(shù)環(huán)境下的教育教學(xué)理念，培養對信息化軟硬件的使用習慣。真正將“以學(xué)定教、先學(xué)后教、當堂練習”的校本研修理念，落到實(shí)處，提高自己的業(yè)務(wù)水平.
校長(cháng)個(gè)人研修計劃2
網(wǎng)絡(luò )研修是自我學(xué)習和進(jìn)修的好機會(huì )，也是一項培養自己能力的實(shí)踐活動(dòng)，所以，參加這個(gè)研修班的意義十分重大，我將全力以赴認真學(xué)習研討，力求取得更多的收獲。根據研修內容，確定本人的具體研修計劃如下：
一、指導思想
認真學(xué)習培訓課程，通過(guò)專(zhuān)家教授的引領(lǐng)，不斷更新教育教學(xué)理念，促使自己更加專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
二、研修目標
1、加強學(xué)習，探索教育教學(xué)規律。
2、加強學(xué)習，積累研究課題的經(jīng)驗。
3、通過(guò)研修，掌握課堂教學(xué)技巧，提高課堂教學(xué)藝術(shù)。
4、通過(guò)研修，豐富教學(xué)經(jīng)驗，能上好每一節的數學(xué)課。
5、通過(guò)研修，掌握教學(xué)基本功，更好地為教學(xué)服務(wù)。
三、研修內容與措施
1、加強理論學(xué)習，豐富理論基礎。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，探索教育教學(xué)規律，學(xué)習新的數學(xué)思想、教學(xué)方法等。
3、加強常規研究，規范教學(xué)行為。
4、積極參加學(xué)校組織的各種形式的教研活動(dòng)，提高自己的`教育教學(xué)水平。
5、積極參加教育科研能力研修。
6、積極參加網(wǎng)絡(luò )教研，高標準嚴要求完善自我。
7、積極參加各級各類(lèi)的培訓學(xué)習活動(dòng)，提升自我。
8、加強網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，提高自身素養。
四、研修方式
專(zhuān)家教授引領(lǐng)、自學(xué)自悟、網(wǎng)絡(luò )交流等。
總之，通過(guò)研修學(xué)習，我必須在原有基礎上提高自身的文化素養，提升自己的理論研究水平，提高自己的教育教學(xué)水平，努力成為一名具備一定專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技能的知識型、理論型、反思型教師。
校長(cháng)個(gè)人研修計劃3
一、形勢分析
1、優(yōu)勢分析：
a、學(xué)校雖在農村，卻有xx多平的教學(xué)大樓。教學(xué)設施與城里相比絲毫不遜色。教學(xué)設施與城里相比絲毫不遜色。有教師xx人，學(xué)生xx人。學(xué)校推出的安全立校，衛生立校，教研立校，特色立校使學(xué)校逐漸遠離了臟亂差的環(huán)境而獨立成為一座教育的花園。
b、行政中層及副校級工作人員年輕有活力。
2、劣勢分析：
a、一線(xiàn)教師隊伍較年輕，但教師整體年齡老化，教輔人員達30人。造成授課節數居高不下。
b、學(xué)校具體職能紊亂，掣肘難行。
c、考勤和獎勵機制因有小學(xué)村小，考量不能統一，造成像請假罰錢(qián)等制度難操作。
d、中小學(xué)重新組建后的管理方式難統一，有待于進(jìn)一步采用更加科學(xué)的管理方式方法。
3、機遇和挑戰分析：
中小學(xué)重組使6至7年級的教學(xué)方法銜接成為可能。
二、研修目標
1、完成九年一貫制學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量提升的思想和方法的有效統一和有效操作問(wèn)題。
2、學(xué)會(huì )用先進(jìn)學(xué)校的理念和方法重新設計管理制度和方法。劃清工作職能，理順工作程序，讓機制更科學(xué)更人文，
3、學(xué)會(huì )建立有利于教學(xué)質(zhì)量的`考核考量方法。
三、研修內容
1、從優(yōu)質(zhì)學(xué)校的辦學(xué)思想入手創(chuàng )建學(xué)校。
2、從優(yōu)質(zhì)學(xué)校的基本特征入手發(fā)展學(xué)校。
3、從優(yōu)質(zhì)學(xué)校的管理制度入手管理學(xué)校。
四、具體措施及安排
1、制定出統一科學(xué)的管理與考核的辦法。
2、理順出職能范疇，用職能做而非用人做。
3、將成績(jì)與能力帶動(dòng)老師工作的動(dòng)力而非被動(dòng)的壓力。
校長(cháng)個(gè)人研修計劃4
校長(cháng)研修立足于校長(cháng)的自我發(fā)展，充分體現了當前素質(zhì)教育的理念。從學(xué)習的意義上來(lái)說(shuō)，校長(cháng)也是學(xué)生。對于現代教育管理理論要深入不斷地學(xué)習，接受現代教育思想，努力提升自己的管理水平。所以，作為校長(cháng)在接受培訓的同時(shí)，也要主動(dòng)自修，強化自己的學(xué)習意識，接受新思維的挑戰，“優(yōu)秀教學(xué)校長(cháng)培訓工程”給我們搭建了一個(gè)認識自我，反思教育，自覺(jué)提高的平臺。借此東風(fēng)，我要不斷加深研修水平，努力提高自我素養和管理水平。
一、我心目中優(yōu)秀教學(xué)校長(cháng)的標準——我努力的方向
“優(yōu)秀教學(xué)校長(cháng)”，首先是個(gè)教學(xué)校長(cháng)，校長(cháng)的前面加了一個(gè)“優(yōu)秀”字，就多了些內涵，多了些責任。當好教學(xué)的指揮員，要把握教學(xué)的大局，洞察教學(xué)的細微變化，及時(shí)應變，措施得力。 教學(xué)校長(cháng)不僅是職務(wù)，更是一種職業(yè)，它要求必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。
(一) 牢固的專(zhuān)業(yè)基礎
優(yōu)秀的教學(xué)校長(cháng)，必須具有淵博的知識和精湛的業(yè)務(wù)能力，必須有良好的心理素質(zhì)和較強的行政能力，必須有科學(xué)的組織領(lǐng)導能力和整合社會(huì )資源的能力。一句話(huà)，教學(xué)校長(cháng)必須是教育專(zhuān)家。
(二)先進(jìn)的教育思想。
優(yōu)秀的教學(xué)校長(cháng)要有先進(jìn)的教育理想、先進(jìn)的教育思想和堅定的素質(zhì)教育理念;要有追求教育真諦的激情，為探索最科學(xué)、最適應、最全面的教育教學(xué)模式而獻身的精神;要有對學(xué)生成長(cháng)、對教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)、學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展、教育事業(yè)發(fā)展高度負責的事業(yè)心和責任感;要時(shí)時(shí)處處提醒自己盡可能地遵循社會(huì )發(fā)展規律、教育發(fā)展規律、學(xué)校發(fā)展規律、師生共同成長(cháng)規律，對教育有深刻的理解和深厚的感情。
(三)高強的人格魅力
古訓：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。俗話(huà)也說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子�！睒I(yè)務(wù)校長(cháng)是教師的排頭兵，應時(shí)時(shí)處處起到模范帶頭作用。在工作中，要堅守工作崗位，嚴守工作紀律;帶頭備課、上課、上示范課，撰寫(xiě)論文等等。在業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)校長(cháng)好比比武場(chǎng)上的“教頭”，堪為教學(xué)上的行家里手，要做到“自己講課高質(zhì)量，指導別人高水平�！贝送�，堅持每天“轉一轉”，校園旮旮旯旯留下身影;“聽(tīng)一聽(tīng)”，稍有空閑就蹲班聽(tīng)課;“談一談”，經(jīng)常與教師或學(xué)生交心;“議一議”，和領(lǐng)導層、教師及時(shí)溝通有關(guān)情況;“想一想”，及時(shí)總結反思一階段工作，找出不足;“學(xué)一學(xué)”，能堅持學(xué)一點(diǎn)理論文章，在點(diǎn)滴中求提高。以無(wú)聲的行動(dòng)代替有聲的命令，潛移默化，逐步影響鍛造一批肯吃苦、善學(xué)習、業(yè)務(wù)強、能戰斗”的教師隊伍。
(四)卓越的教學(xué)實(shí)踐
卓越的教學(xué)實(shí)踐是檢驗校長(cháng)是否優(yōu)秀的唯一標準。首先，要具備較強的行政能力，我認為校長(cháng)的思想水平和行政能力有著(zhù)密切的內在聯(lián)系，校長(cháng)的行政能力在整個(gè)教育實(shí)踐中是極其重要的，脫離了行政能力和教育實(shí)踐的教育思想只能成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。其次，要有遠離功利、淡泊明志的心態(tài)，不急功、不爭利、不折騰、不浮躁，自覺(jué)遵循教育發(fā)展規律，深入教育教學(xué)實(shí)踐，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓歷史評判，這是教學(xué)校長(cháng)必須堅持的原則。
(五)無(wú)畏的創(chuàng )新精神
創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng )新是教學(xué)校長(cháng)必須具有的個(gè)性。勇于創(chuàng )新、敢于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新，是成“名”的必經(jīng)之路。作為教學(xué)校長(cháng)，要有創(chuàng )新教育事業(yè)的責任感，勇于創(chuàng )新的膽識和行為。當前，隨著(zhù)《國家教育與發(fā)展中長(cháng)期規劃》的實(shí)施，改革成為教育事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。教學(xué)校長(cháng)要立足學(xué)校這一基礎教育的陣地，有所創(chuàng )新、有所突破、有所發(fā)展在教育改革中必須具有無(wú)所畏懼的創(chuàng )新精神，既做領(lǐng)軍人物，又做普通一兵。
(六)激蕩的教育情懷
我們應當清醒地認識到，一個(gè)有效互助的工作環(huán)境是教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展必不可缺的成長(cháng)環(huán)境。教師只有積極參與到教研組和諧組織的建設中，通過(guò)同伴間的有效互助，才能獲得更多學(xué)習和探索的機會(huì )，并在實(shí)踐之中不斷成長(cháng)與進(jìn)步。因此說(shuō)，校本管理與教師個(gè)體發(fā)展之間離不開(kāi)學(xué)校文化的支持，教師同伴與同伴之間離不開(kāi)互助文化的熏陶和感染，我們只有將這些關(guān)系放在學(xué)校大的文化背景中來(lái)思考，校本教研管理才富有真實(shí)的生命意義。教學(xué)校長(cháng)就應當承擔這一責任!
二、優(yōu)秀教學(xué)校長(cháng)的基礎發(fā)展點(diǎn)——我的自我分析
1、優(yōu)勢分析：
(1)具有豐富的基層學(xué)校管理經(jīng)驗，對工作始終持有一份信心和執著(zhù)。
我于1994年7月從天津第二師范學(xué)校畢業(yè)，分配到緣誠小學(xué)任教，先后任語(yǔ)文教師、教導主任， 20xx年11月調入河東區香山道小學(xué)副校長(cháng)至今，分管教學(xué)、科研、電教。先后通過(guò)自學(xué)考試取得大專(zhuān)、大本學(xué)歷， 20xx年被評為中學(xué)高級教師。不管我的崗位在哪里，我始終保持著(zhù)對教育教學(xué)的一份熱愛(ài)，堅信自己的工作一定會(huì )不斷進(jìn)步，不斷突破。全心的付出贏(yíng)得了豐厚的回報，各級領(lǐng)導對于我的工作給予充分的肯定：被評為天津市教育科研先進(jìn)個(gè)人，區優(yōu)秀黨員、區優(yōu)秀教師，區級“敬業(yè)愛(ài)生”先進(jìn)教師、區首批教育科研先進(jìn)個(gè)人、區“九五”“十五”立功先進(jìn)個(gè)人、區班主任標兵。多年的基層教學(xué)和管理工作的經(jīng)歷，使我從逐步適應到日臻成熟，積累了豐富的基層學(xué)校管理經(jīng)驗，對于工作中的各種變動(dòng)具備了較強的應變能力，也有信心和勇氣迎接工作中的每一個(gè)新的挑戰。
(2)具有較為先進(jìn)的教育理念，對工作始終擁有一份情懷與審視。
“愛(ài)崗敬業(yè)”是我一直以來(lái)的教學(xué)情懷。對于教育事業(yè)，我始終如一的虔誠、善思。多年來(lái)，我總是順應教育改革的發(fā)展，及時(shí)轉變自己的教育觀(guān)念，是自己擁有最先進(jìn)的教育理念，努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格;在教學(xué)管理上充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)展課堂教學(xué)競賽，進(jìn)行教育教學(xué)調研，積極做好新課改的實(shí)驗和推進(jìn)工作，多次指導青年教師參加各級教育教學(xué)評比并獲得佳績(jì)。我經(jīng)常在反思中審視著(zhù)自己的課堂，審視著(zhù)自己的教學(xué)，審視著(zhù)自己的管理，始終以自己的實(shí)踐與思考開(kāi)展著(zhù)工作。憑著(zhù)這份對教育事業(yè)的執著(zhù)與熱愛(ài)，我一路坎坷一路歌地走到了現在。
(3)具有一定的專(zhuān)業(yè)背景和學(xué)術(shù)水平，對工作始終懷有一份探索與憧憬。
18年來(lái)，我對教學(xué)工作的熱情始終未變，經(jīng)常利用課余時(shí)間認真鉆研，不斷探索，積極投身于教育教學(xué)研究。20xx.11年參與天津市教育科學(xué)“十五”規劃重點(diǎn)課題《學(xué)習策略訓練對小學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)影響的實(shí)驗研究》已順利通過(guò)鑒定為A級，20xx天津教學(xué)研究室《新課程理念下的綠色課堂》順利結題，20xx參與中國教育學(xué)會(huì )課題《小學(xué)低年級學(xué)習習慣養成的實(shí)踐研究》已順利結題;20xx主持的河東區級課題《小學(xué)低年級學(xué)習習慣養成的實(shí)踐評價(jià)》已順利結題、20xx參與研究的《學(xué)校綠色生態(tài)文化建設與學(xué)生創(chuàng )造力培養》獲得第三屆教學(xué)成果三等獎。20xx年承擔課題《小學(xué)語(yǔ)文學(xué)習習慣培養的實(shí)踐研究》在列為天津市教育學(xué)會(huì )規劃課題;有二十幾篇論文獲獎或發(fā)表于各類(lèi)教育教學(xué)刊物上，教學(xué)管理經(jīng)驗在2次在區里做典型發(fā)言，得到教育局領(lǐng)導的.充分肯定。
(4)具有較強的引領(lǐng)意識和人格力量，對工作始終懷有一份理想與癡迷。
我深知身教重于言教：別人要做的自己首先做到，別人不能做的自己堅決不做。我堅持以學(xué)習促提高，以正己樹(shù)形象，用實(shí)干帶實(shí)干，用創(chuàng )新推發(fā)展，在追求工作實(shí)效上下功夫。對教師的困難疾苦熱情相助，全力為教職工營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。正是那份對教育事業(yè)的理想與癡迷，支撐著(zhù)我一路走來(lái)，事事敢為人先，件件身先士卒，在教師中有良好的口碑。
2、不足剖析：
(1)長(cháng)期擔任行政職務(wù)，學(xué)科教學(xué)專(zhuān)業(yè)素養略顯不足，指導力略打折扣。
平時(shí)課堂教學(xué)中我盡管勤于學(xué)習、善于反思并積極進(jìn)行課堂教學(xué)實(shí)踐和管理實(shí)踐活動(dòng)，但因為長(cháng)期擔任行政職務(wù)，限于教學(xué)研究的時(shí)間和發(fā)展的空間等多方面原因，學(xué)科教學(xué)的素養略顯不足，教學(xué)指導上的力度和深度上有所欠缺，在教學(xué)管理上基本形成本校的特色，但是。
(2)專(zhuān)業(yè)發(fā)展意識不足，教育理論的學(xué)習雜亂無(wú)序，不能實(shí)現理論學(xué)習與管理實(shí)踐的有效對接。
一直以為就這么工作著(zhù)、努力著(zhù)、實(shí)踐著(zhù)就是在發(fā)展，并未意識到只有在思考中行進(jìn)才能實(shí)現真正的發(fā)展，因而在平時(shí)被動(dòng)應付工作較多，對于理論方面的學(xué)習時(shí)間花得較少，對于日常教學(xué)和管理的反思不夠，不能實(shí)現理論學(xué)習與管理實(shí)踐的有效對接，有礙于進(jìn)一步提升自己的人文修養、專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平及管理實(shí)效。
(3)對學(xué)校發(fā)展的戰略規劃和發(fā)展戰略以及支持系統的有效統整能力亟待提高，思考能力有待加強。
“勤學(xué)就要勤思，勤思就該勤實(shí)踐，勤實(shí)踐又能促思考�！彼伎际俏野l(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)生信息量的不斷增加，個(gè)人覺(jué)得自己的學(xué)識不夠淵博，對學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展的思考還有待加強。
三、優(yōu)秀教學(xué)校長(cháng)的名校長(cháng)成長(cháng)之路——我的研修措施
(一)研修策略
1、在學(xué)習中提高素養。
要想成長(cháng)為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的校長(cháng)，必須博學(xué)多識。作為一個(gè)校長(cháng)，首先應該有自己的專(zhuān)業(yè)特色，所以在以后的工作中我還要繼續在初中化學(xué)教學(xué)專(zhuān)業(yè)上進(jìn)一步學(xué)習、研究、實(shí)踐，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。其次，必須認真閱讀教育管理、哲學(xué)、政治經(jīng)濟、社會(huì )學(xué)等方面的書(shū)籍，認真學(xué)習《人民教育》、《天津教育》之類(lèi)的綜合性教育雜志，為做好校長(cháng)、加強管理提供厚實(shí)的理論基礎。另外，我還將通過(guò)向書(shū)本學(xué)習、向專(zhuān)家學(xué)習、向名校學(xué)習、撰寫(xiě)個(gè)人教育博客等途徑，不斷改造自己的教育認識、教育觀(guān)念，逐步形成教育理念，從而完善自己的管理思想。
2、在實(shí)踐中追尋跨越。
管理的積累必須在實(shí)踐中不斷歷練。在實(shí)踐中學(xué)習，在實(shí)踐中思考，在實(shí)踐中鍛煉自己，在實(shí)踐中反思應該成為我基本的管理之路。在管理實(shí)踐中，我將著(zhù)力鍛煉自己的基礎能力、職業(yè)能力以及管理智慧和藝術(shù)，在教學(xué)管理、教育科研、文化建設等方面根據學(xué)�，F有水平進(jìn)行思考、規劃、整合，然后付諸實(shí)施，加大推進(jìn)力度，定期對自己所做的管理工作進(jìn)行診斷與反思，以“有效”和“高效”為前提，不斷調整管理方法，在管理實(shí)踐、診斷反思、不斷調整中逐步提升自己的校長(cháng)專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，我將進(jìn)一步拓展校長(cháng)專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的途徑，利用網(wǎng)絡(luò )廣交校長(cháng)朋友，廣泛交流學(xué)校管理方略，多方學(xué)習教學(xué)管理經(jīng)驗，積極尋求專(zhuān)業(yè)成長(cháng)土壤里的“肥料、陽(yáng)光和水分”，讓自己的專(zhuān)業(yè)之路越走越寬。
3、在改革中實(shí)現突破。
學(xué)校的管理重在思想的引領(lǐng)，校長(cháng)首先要具有自己的教育信念和教育眼光，才有可能辦出一所有特色、有個(gè)性的學(xué)校�！霸谛袆�(dòng)中不斷總結自己的管理經(jīng)驗，在跟進(jìn)中不斷調整自己的管理方法”是我堅持行走在管理之路的基礎。今后的工作中，我將繼續正確把握教育內涵，轉變與提升自我的教育理念，形成正確的教育觀(guān)、學(xué)校觀(guān)、人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、管理觀(guān)、師生觀(guān)、教學(xué)觀(guān)、德育觀(guān)，在此基礎上形成自己的職業(yè)信念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)眼光。以后的工作中，我將本著(zhù)“管理銳意進(jìn)取，教學(xué)突破創(chuàng )新”的原則，繼續良好習慣的養成教育，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基養成;繼續“綠色課堂”模式的實(shí)踐與推廣，踐行“以生為本”的教育內涵，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
4、在反思中明晰方向。
使專(zhuān)業(yè)自主發(fā)展成為一種自覺(jué)行為，優(yōu)秀教學(xué)校長(cháng)不是光靠培養就能成就的，而是要靠自己不懈的努力才能成功。為此，在今后的工作中，本人會(huì )以名師、名校長(cháng)為榜樣，進(jìn)一步養成反思的良好習慣，定期對自己的教學(xué)和管理進(jìn)行審視，尋找工作中的漏洞，特別是細節上的管理，同時(shí)要注重記錄、調整與創(chuàng )新，讓反思成為工作新的生長(cháng)點(diǎn)，逐步形成自己獨特的教學(xué)和管理風(fēng)格。
5、在科研中獲取成果。
進(jìn)一步夯實(shí)科研理論知識，努力提升科研能力。做到科研中反思自己、豐富自己、提高自己、帶動(dòng)他人;努力營(yíng)造良好科研氛圍，探索出針對性較高的科研措施、方法、步驟，并有較高水平的科研成果，實(shí)現科研能力的新突破。
6、在交流中生成智慧。
一是走出去，積極到全國各地以及國外的一些名�？疾�，向名家學(xué)習;二是請進(jìn)來(lái)，建立學(xué)校學(xué)術(shù)報告廳，主動(dòng)邀請各地校長(cháng)、專(zhuān)家、名師來(lái)校講學(xué)、交流。
(二)分階段發(fā)展目標構想：
第一階段：20xx.1.——20xx.6.：
1、通過(guò)第一階段的系統學(xué)習和思考，從實(shí)際出發(fā)，認真修訂好個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃，明確發(fā)展目標。堅持讀書(shū)，讓讀書(shū)成為生活方式;堅持寫(xiě)博，讓寫(xiě)博成為工作習慣;堅持反思，讓反思成為提升途徑。全面總結和反思自己多年學(xué)校管理的得失，用論文、隨筆的形式記錄下來(lái)，適時(shí)發(fā)表。撰寫(xiě)讀書(shū)筆記、隨筆、體會(huì )等。
2、提高課堂教學(xué)能力，每天聽(tīng)評課不少于一節。
3、進(jìn)行校本教研改革，探索創(chuàng )新校本教研的新模式。組織開(kāi)展“同課異構”、課堂達標等業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，科學(xué)利用現代教育技術(shù)，將校本教研拓展到網(wǎng)絡(luò )，繼續“綠色課堂”模式的實(shí)踐與推廣。
4、同時(shí)做好《小學(xué)語(yǔ)文學(xué)習習慣的培養的實(shí)踐研究》實(shí)驗工作，總結研究經(jīng)驗，加大課堂教學(xué)改革的力度。
5、積極參加各種校長(cháng)繼續教育及培訓活動(dòng)，校內舉辦1次專(zhuān)題講座。
第二階段：20xx.07.——20xx.12
1、全面完成培訓期第二階段的學(xué)習，運用學(xué)習成果實(shí)現學(xué)校管理措施的改進(jìn)和水平的提升。利用并創(chuàng )造多種機會(huì )，向全國名校和先進(jìn)單位學(xué)習，尋求專(zhuān)家理論支持，促使我校課堂教學(xué)模式更加成熟和完善。
2、積極參與有關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提出自己的見(jiàn)解，撰寫(xiě)1-2篇論文。
3、以教研組為單位，以教研組長(cháng)為引領(lǐng)，以骨干教師為核心，人人參與，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作碰撞觀(guān)點(diǎn)、交流思想，打造學(xué)校校本教研教師專(zhuān)業(yè)團隊，構建專(zhuān)業(yè)成長(cháng)共同體。
4、注重過(guò)程、務(wù)實(shí)研究、努力推進(jìn)，切實(shí)提高科研工作的實(shí)效達到發(fā)展目標的策略和措施。
5、加大培養青年教師的力度。根據個(gè)人具體情況設定專(zhuān)業(yè)成長(cháng)目標，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、榜樣、培訓導引、課堂教學(xué)磨練、加強反思筆耕等具體措施推進(jìn)團隊建設，爭取培養更多的學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手。
6、為本校教師舉辦1次專(zhuān)題講座。
第三個(gè)階段：20xx.12——20xx.6
1、持續學(xué)習和改進(jìn)，提高自身駕馭教育規律的能力。學(xué)習中勤于思考，積極參與討論，提高自己的口頭表達和書(shū)面表達能力;做到顯性學(xué)習和隱性學(xué)習、理論學(xué)習和實(shí)踐學(xué)習、全面學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習的有機結合，提高學(xué)習的成效。撰寫(xiě)讀書(shū)筆記、隨筆、體會(huì )等，形成比較成熟的教育教學(xué)及管理思想，在核心期刊發(fā)表論文1篇。
2、回顧、總結校本教研經(jīng)驗，推出具有一定特色的校本教研體系和青年骨干教師培養策略。
3、認真總結和反思自己的管理工作實(shí)踐，實(shí)現經(jīng)驗規則化、規則概念化，并以文集的形式匯報，爭取出刊個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(cháng)錄。不斷研究、總結提升。收集整理自己參加培訓的過(guò)程性資料，認真撰寫(xiě)總結，注重反思提高，通過(guò)個(gè)人成長(cháng)帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展。
總之，有幸成為優(yōu)秀教學(xué)校長(cháng)培訓工程人選之一，為期一年半的培養期為我提供了一個(gè)系統學(xué)習、專(zhuān)業(yè)成長(cháng)、全面提高的平臺，使我有機會(huì )進(jìn)一步體悟基礎教育的內涵，我將努力提升自己的學(xué)識內涵與人格魅力并形成個(gè)人風(fēng)格，真正成長(cháng)為不辱使命、敢當歷史責任的優(yōu)秀教學(xué)校長(cháng)，把自己的全部知識、才華和愛(ài)心奉獻給學(xué)生、奉獻給學(xué)校、奉獻給教育事業(yè)。
校長(cháng)個(gè)人研修計劃5
研修主題：貫徹落實(shí)“以學(xué)定教、先學(xué)后教、當堂練習”的校本研修理念，為學(xué)生提供適合的教育
研修目標：拓寬信息化視野，更新信息技術(shù)環(huán)境下的教育教學(xué)理念，提高對信息化軟硬件的使用能力。學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識要豐富，業(yè)務(wù)要精通，治學(xué)要嚴謹，一方面在課堂上要“能說(shuō)會(huì )道”，另一方面還要“會(huì )寫(xiě)”，學(xué)會(huì )自我總結和提升，具備良好的`師德風(fēng)范和教學(xué)業(yè)績(jì)，讓學(xué)生得到充分的發(fā)展，各盡其能，早日躋身優(yōu)秀政治教師行列。
學(xué)習內容：認真學(xué)習本次培訓安排的各項內容，積極參與線(xiàn)上研討和線(xiàn)下學(xué)習，將線(xiàn)上與線(xiàn)下有機結合。精心研讀蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》、《余文森》的《有效教學(xué)的理論和模式》等教育專(zhuān)著(zhù)，堅持閱讀《中學(xué)政治教學(xué)參考》、《思想政治課教學(xué)》等期刊，多寫(xiě)讀書(shū)筆記，積累資料，認真備好、上好每一節課，做好課后反思，形成典型案例。
實(shí)施計劃：1、充分利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習社區，向專(zhuān)家請教，與同伴交流，分享學(xué)習工作經(jīng)驗。
2、多讀書(shū)，豐富知識內涵，加深對自身專(zhuān)業(yè)和學(xué)科的鉆研，時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)時(shí)政熱點(diǎn)，融會(huì )貫通，讓課堂煥發(fā)活力。
3、勤動(dòng)筆，記錄點(diǎn)滴感悟，養成做筆記和寫(xiě)反思的習慣，積累案例材料，對過(guò)程材料和實(shí)踐反思進(jìn)行提煉，從經(jīng)驗反思中吸取教益。
預期成果：希望通過(guò)本次校本研修學(xué)習，能夠拓寬信息化視野，更新信息技術(shù)環(huán)境下的教育教學(xué)理念，培養對信息化軟硬件的使用習慣。真正將“以學(xué)定教、先學(xué)后教、當堂練習”的校本研修理念，落到實(shí)處，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
校長(cháng)個(gè)人研修計劃6
能夠管理好一所學(xué)校的校長(cháng)是一個(gè)好的管理者；能夠使一所學(xué)�？焖侔l(fā)展的校長(cháng)是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者；能夠締造學(xué)校的文化風(fēng)尚的校長(cháng)是一個(gè)好的教育家。為使自己盡快成為一個(gè)好的管理者、經(jīng)營(yíng)者、教育家，就要加強網(wǎng)絡(luò )學(xué)習。它是一種簡(jiǎn)單、便捷、高效的學(xué)習方式，猶如源頭活水，給教育者、管理者注入了新的活力，為校長(cháng)專(zhuān)業(yè)成長(cháng)提供了一條新的路徑。
一、指導思想
以臨江市教育局網(wǎng)絡(luò )研修要求為指導，認真學(xué)習培訓課程，通過(guò)優(yōu)秀校長(cháng)的管理經(jīng)驗，不斷解放思想，更新理念，促使自己專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
二、研修目標
樹(shù)立終身學(xué)習的思想，通過(guò)學(xué)習，及時(shí)獲取現代教育理論新的教改信息，開(kāi)闊視野，轉變觀(guān)念，借鑒經(jīng)驗，認真思考， 反復實(shí)踐，提高管理能力，豐富管理經(jīng)驗，形成管理風(fēng)格，向學(xué)者型、專(zhuān)家型、科研型發(fā)展。
三、研修內容
1、認真學(xué)習教師進(jìn)修學(xué)校干訓部規定的學(xué)習內容。
2、校長(cháng)辦學(xué)思想與領(lǐng)導力提升。
3、優(yōu)秀校長(cháng)的管理經(jīng)驗。
4、我國基礎經(jīng)驗發(fā)展趨勢。
5、文化育人理念下的學(xué)校經(jīng)營(yíng)。
四、研修措施
1、在學(xué)習中感悟。有悟性的人能夠在接觸書(shū)面知識以及生活知識的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內涵，并能夠把它與自己的工作和事務(wù)緊密的結合起來(lái)，形成自己新的思路和方法。在感悟中完善成長(cháng)和發(fā)展，是校長(cháng)獲得成長(cháng)壯大、充滿(mǎn)智慧的—個(gè)重要方面。因此，我不僅要善于學(xué)習，更要善于感悟。
2、在學(xué)習中思考。思考是最好的`老師，思考是成就的過(guò)程!當遇到困難的時(shí)候，往往都是在思考中獲得了解決，思考會(huì )有柳暗花明，耳目一新的感覺(jué)。系統思考是校長(cháng)成功的法寶。在學(xué)習中，我要多思考。在思考中，就會(huì )有新發(fā)現；在思考中，方案就會(huì )得到補充完善；在思考中，就會(huì )得到最佳最優(yōu)最有效的方法。
3、在學(xué)習中反思。在加強學(xué)習的基礎上，對自己的知識結構進(jìn)行反思，加以提升，形成體系。使自己具備較為系統的教育科學(xué)知識和管理經(jīng)驗，從而掌握教育規律，形成管理特色，并用于指導自己的實(shí)踐，在實(shí)踐中增長(cháng)才干，促進(jìn)學(xué)校不斷發(fā)展。
4、在實(shí)踐中創(chuàng )新。創(chuàng )新就是勇于突破自我，就是敢為人先�，F代社會(huì )飛速發(fā)展，辦學(xué)競爭日益激烈，所有的學(xué)校都在進(jìn)步都在發(fā)展，學(xué)校之間的互相交流也頻繁了，加之信息時(shí)代信息和方法的傳播快速，所以，只有不斷地堅持創(chuàng )新的學(xué)校，才能使自己永立前鋒。當然，創(chuàng )新不是簡(jiǎn)單的標新立異，也不是任意的改動(dòng)。校長(cháng)的辦學(xué)創(chuàng )新必須以教科研為基礎，必須從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，必須做好充分的調查研究，深思熟慮，爭取一動(dòng)而成。
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