生產(chǎn)計劃必備6篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃6篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃 篇1
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以引領(lǐng)、指導、服務(wù)井下為重點(diǎn)，積極履行職責，強化內部管理，認真落實(shí)貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報告中的“挖內勤”、“練內功”、“促效益”工作精神，促進(jìn)我部門(mén)在全年的工作再上一個(gè)新臺階而不懈奮斗！
一、20xx年奮斗目標
1、認真貫徹和學(xué)習湘煤集團、黑金時(shí)代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。
2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃（原煤9萬(wàn)噸、掘進(jìn)巷道1800米）。具體安排如下：
回采工作面安排：
20xx年度：采區為206、216采區，開(kāi)采回采工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。
掘進(jìn)工作面安排：
20xx年度：采區216、376采區，掘進(jìn)工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門(mén)巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）�？筛鶕V井生產(chǎn)實(shí)際情況調整巖巷進(jìn)尺。
3、質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20xx年我部門(mén)在質(zhì)量標準化建設上雖然取得了一定的成績(jì)，但是這離龍塘煤礦的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質(zhì)量標準化建設力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標準化的基礎上加大檢查力度，為迎接集團公司“質(zhì)量標準化”檢查及“安全型礦井建設”打下堅實(shí)可靠的基礎。
二、全年工作計劃
1、強化內部管理，實(shí)現工作創(chuàng )新。一時(shí)認真落實(shí)各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強我部門(mén)技術(shù)人員的工作責任感。而是進(jìn)一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。
2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規程及安全措施的'編寫(xiě)、制定工作。所編制的作業(yè)規程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，要抓好所有作業(yè)規程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習、考試等各項工作，并且做好現場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴把現場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進(jìn)行處罰。
3、根據礦井每月實(shí)際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時(shí)要抓好計劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要及時(shí)向總工程師匯報，調整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實(shí)可行。認真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規格、型號要準確無(wú)誤，為圓滿(mǎn)完成當月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。
4、加強石門(mén)及主要大巷的素描，認真編制各地質(zhì)“三書(shū)”）采區地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)）及做好儲量報表。積極開(kāi)展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實(shí)預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。
5、做好216絞車(chē)房絞車(chē)安裝準備工作，確保絞車(chē)及各類(lèi)機電設備安裝完好。
6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發(fā)展。
7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，采取“多問(wèn)”、“多做”、“多深入工作現場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習促進(jìn)經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、指導思想
堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護健康”的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規，強化監管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運行。
二、控制目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大生產(chǎn)事故為零。
5、重大設備事故為零。
6、輕傷率小于3%。
7、限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
三、工作要點(diǎn)
一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著(zhù)手，抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續探索、優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、對企業(yè)特種設備（鍋爐）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
4、繼續抓好生產(chǎn)線(xiàn)和倉庫區的管理，增設醒目的安全標識。
5、加強現場(chǎng)完善及規范管理，加強安全設施的日常維護和管理。
二）推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，細化安全目標考核辦法，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位員工。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織，加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。
3、認真開(kāi)展安全標準化工作，完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及本公司有關(guān)要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在上半年實(shí)現達標驗收。
4、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實(shí)安全責任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
5、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
6、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查管理制度》和《隱患治理管理制度》，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
8、嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全監管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
三）加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀(guān)實(shí)習人員以及來(lái)廠(chǎng)施工人員等）廠(chǎng)級安全教育，各單位切實(shí)搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好特種作業(yè)人員的.安全培訓取證、復審，保證100％有效持證上崗；開(kāi)展各級管理人員的安全培訓工作。
3、組織開(kāi)展安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以車(chē)間為單位組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
7、組織開(kāi)展安全活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
5、制定公司本年度事故應急救援演練計劃和方案，經(jīng)公司安委會(huì )批準后，充分做好籌備工作，確保各項演練項目按期舉行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。
四）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。
2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
生產(chǎn)計劃 篇3
一、異常反應
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì )同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設備使用單位應開(kāi)立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠(chǎng)內維修
1.維修單位主管應于每日上班時(shí)，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業(yè)的`工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位
生產(chǎn)計劃 篇4
20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：
1、 安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人
每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jì)炔恳蟾鬈?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、 員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程;加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的`工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準確地預估客戶(hù)消費情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應對措施，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調并最終形成實(shí)際數據分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務(wù)模式按照運營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經(jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規�；�，提高整體效益，降低成本;
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jì)炔扛鬈?chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng )造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)計劃 篇5
為認真開(kāi)展平安社區創(chuàng )建工作，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，依法強化監督管理，努力實(shí)現本轄區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
為了轄區單位的生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，層層落實(shí)責任制，加強對社區單位安全生產(chǎn)的監督和管理，確保社區穩定，更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作、特制定安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、提高思想認識，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導和制度建設
堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主”的方針，精心組織、科學(xué)規劃、統籌兼顧，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作計劃。與轄區內單位要統一思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展，把安全生產(chǎn)作為一項長(cháng)期艱巨的重要任務(wù)，真正做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及健全各項安全制度，專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。
二、繼續加大安全的宣傳、學(xué)習、教育，從而形成人人重視安全、人人參與到安全的活動(dòng)
積極配合上級有關(guān)文件和會(huì )議精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅持打贏(yíng)“預防為主”的勝利戰，切實(shí)增強社區居民的安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，做到人人講安全，事事保安全，繼續深化安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步完善形式，豐富內容，增強實(shí)效。
1、社區安全檢查員負責對國家的法律法規宣傳，及時(shí)對轄區內各單位和個(gè)體戶(hù)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督、檢查，對于重點(diǎn)部位的安全管理，進(jìn)行“雙重”管理，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。
2、按要求對轄區企業(yè)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓考核過(guò)合格持證上崗。安全員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現有危及職工安全健康的情況，有權要求立即改正，或限期解決，情況緊急時(shí)，有權要求立即從危險區內撤除作業(yè)人員;停止生產(chǎn);對違反安全規定的領(lǐng)導和職工有權制止作業(yè)，提出處罰建議;發(fā)生事故后，有權直接參加調查，按規定進(jìn)行處理。
三、繼續加強自查自糾工作
做好安全生產(chǎn)檢查進(jìn)一步完善安全檢查機制的基礎上，將逐步加大檢查的力度和深度，積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，完善安全生產(chǎn)監管工作。
1、社區安全檢查員領(lǐng)導小組成員，應對轄區單位的安全生產(chǎn)工作負全面責任。定期監督、檢查轄區范圍內各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和規定，進(jìn)行安全生產(chǎn)的.綜合管理，做好事故預防工作，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生。
2、做好重大節假日期間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現不安全隱患，及時(shí)地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報安全生產(chǎn)報表和相關(guān)資料和相關(guān)資料。
3、強對轄區居民的安全常識教育，以“四防”為主，進(jìn)行安全自查。狠抓安全生產(chǎn)各項制度措施的落實(shí)，弘揚求真務(wù)實(shí)精神，察實(shí)情，講真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，加強檢查督促,從嚴管理,嚴格要求,切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),責任到人。
4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報、宣傳欄、標語(yǔ)等在轄區宣傳。尤其對轄區的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象,增強居民防范意識。
生產(chǎn)計劃 篇6
根據市衛生局《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，結合我校實(shí)際情況，深入開(kāi)展自查自糾工作，努力消除事故隱患，防范重特大事故發(fā)生，確保全校師生生命財產(chǎn)安全，特制定“安全生產(chǎn)月”工作計劃如下：
1、召開(kāi)全體教師會(huì )議，由潘校長(cháng)作安全生產(chǎn)月活動(dòng)的動(dòng)員，強調全員重視、全員參與，各部門(mén)要履行職責，做好部門(mén)安全生產(chǎn)工作；由學(xué)生科組織召開(kāi)全體學(xué)生大會(huì )，由xx校長(cháng)、xx校長(cháng)對學(xué)生中存在的安全隱患開(kāi)展安全與紀律專(zhuān)題教育。出一期安全生產(chǎn)版報，利用校園廣播工具宣傳安全生產(chǎn)的意義和知識，加強師生的`安全意識。
2、排查各項安全生產(chǎn)工作隱患。一對綜合樓維修期間，加強對施工的安全檢查。二維修教學(xué)區水上公園旁有安全隱患的舊圍墻。三對職工區第四、五、六、七棟舊平房進(jìn)行一次全面檢漏工作，如不宜住人要安排撤出，保證人員安全。
3、重點(diǎn)加強食品衛生安全管理、檢查及督促工作，主管領(lǐng)導或總務(wù)科領(lǐng)導每天至少有一人深入食堂檢查安全工作
4、加強交通安全教育，禁止司機酒后駕車(chē)，不安排司機疲勞駕車(chē)，非專(zhuān)職司機不安排駕車(chē)，確保行車(chē)安全。
5、檢查危險源的管理，檢查各項安全設施情況。對學(xué)生宿舍用電進(jìn)行了兩次安全檢查，確保用電安全。
6、檢查消防器材管理，檢查各種消防器材、設備，對損壞的和保質(zhì)期已過(guò)的器材和設備要及時(shí)補充更換，保證器材設備能正常使用。
7、加強學(xué)生課外活動(dòng)管理，禁止學(xué)生私自組織郊游活動(dòng)，禁止學(xué)生夜間外出上網(wǎng)或外宿，確保學(xué)生人身安全。
【生產(chǎn)計劃】相關(guān)文章：
生產(chǎn)計劃08-18
生產(chǎn)計劃簡(jiǎn)歷08-18
生產(chǎn)計劃管理05-26
年度生產(chǎn)計劃_生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃12-10
【精選】生產(chǎn)計劃四篇09-13
【精選】生產(chǎn)計劃三篇10-04
精選生產(chǎn)計劃八篇10-05
車(chē)間生產(chǎn)計劃最新11-07
生產(chǎn)計劃員總結11-23
生產(chǎn)計劃范文員06-06