關(guān)于商業(yè)計劃范文錦集8篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的商業(yè)計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

商業(yè)計劃 篇1

　　一、項目描述

　　游道科技致力為游戲運營(yíng)商提升付費用戶(hù)群，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的虛擬道具購買(mǎi)平臺。

　　二、 市場(chǎng)目標概述

　　截至20xx年12月，中國網(wǎng)民中整體游戲用戶(hù)的規模達到

　　3.7716億人，占網(wǎng)民總體的58.1%。游戲已成為現代人生活不可或缺的重要組成部分。

　　《20xx年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，20xx年中國游戲市場(chǎng)整體收入，行業(yè)規模達到1144.8億元，同比增長(cháng)37.7%。端游收入608.9億元，頁(yè)游202.7億元，手游274.9億元，社交游戲57.8億元，單機游戲0.5億元。

　　游道科技面向所有游戲運營(yíng)商及玩家，最大限度地發(fā)掘和滿(mǎn)足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網(wǎng)站之一。

　　三、 商業(yè)模式

　　游道科技通過(guò)構建虛擬道具眾籌網(wǎng)站和團購網(wǎng)站、手機APP等一體平臺，與運營(yíng)商合作，獲得授權銷(xiāo)售虛擬道具銷(xiāo)售收入分成、道具銷(xiāo)售差價(jià)、廣告發(fā)布等收入。

　　四、 項目?jì)?yōu)勢及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

　　1、市場(chǎng)機會(huì )：當前眾籌網(wǎng)都集中在科技產(chǎn)品和股份募集方向，而團購網(wǎng)站則集中在產(chǎn)品、食宿方向。通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)調查與研究，發(fā)現游戲領(lǐng)域中類(lèi)似網(wǎng)站項目沒(méi)有，類(lèi)似的運營(yíng)商活動(dòng)各有一家，且知曉度不高，可以說(shuō)是一個(gè)市場(chǎng)空缺。

　　2、項目?jì)?yōu)勢和特點(diǎn)：據行業(yè)分析，免費游戲玩家付費率在3%左右，20xx年創(chuàng )造近1000億元的.價(jià)值。項目通過(guò)團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點(diǎn)穩定，收益增長(cháng)空間大。相對于那些投資多年仍盈利無(wú)望的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，游道科技有著(zhù)獨特的優(yōu)勢。

　　五、 團隊

　　管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經(jīng)驗。美術(shù)總監，5年專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)驗，擁有無(wú)限創(chuàng )意。營(yíng)銷(xiāo)總監，現任深圳大型游戲公司策劃總監，擁有豐富的渠道及市場(chǎng)資源。

　　六、 融資計劃及用途

　　計劃募集200萬(wàn)人民幣。主要用于研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及運行流動(dòng)資金。創(chuàng )建公司及項目開(kāi)發(fā)和前期運營(yíng)，完全自主開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，需要十萬(wàn)元資金（購買(mǎi)網(wǎng)站源碼上線(xiàn)，則需五萬(wàn)元資金；使用源碼二次開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，則需一萬(wàn)元資金）。前期三個(gè)月運營(yíng)費用預計需要十萬(wàn)元。網(wǎng)站上線(xiàn)后，需要大量推廣，預計投入壹佰萬(wàn)元。剩余作為營(yíng)銷(xiāo)和流動(dòng)資金。

　　2 單位：游道科技有限公司 地址：西南科技大學(xué)科創(chuàng )園區

商業(yè)計劃 篇2

　　一、發(fā)展前景

　　在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠遠沒(méi)有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔憂(yōu)，甚至有的大學(xué)食堂出現了集體中毒事件。民以食為天，許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已，因為學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

　　雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì )導致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。

　　二、店面布局

　　這家店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為八十平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種繁多，口味齊全，營(yíng)養豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又因季節而異提供各種冷飲或甜點(diǎn)，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

　　恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感�？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長(cháng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個(gè)細分群體的消費者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。

　　燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。

　　墻面裝飾和窗簾：按照季節及時(shí)調整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。

　　桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。

　　餐具：干凈，整潔。

　　背景音樂(lè )：以浪漫，柔和的輕音樂(lè )為主，響度適中，切合季節變化和餐廳格調。

　　三、發(fā)展戰略

　　1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

　　2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為這家店的一大特色。

　　3、有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。

　　4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的`就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

　　5、暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

　　6、市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，于是可根據PDCA循環(huán)（即戴明環(huán)），進(jìn)行分析，并制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

　　四、餐廳管理結構

　　店長(cháng)兼收銀1名，廚師5名，服務(wù)生15名，另可招學(xué)生做義工。

　　五、優(yōu)勢與劣勢

　　本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛生沒(méi)有保證的擔憂(yōu)，并且與食堂同樣方便快捷，節約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時(shí)，非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿(mǎn)意的服務(wù)也將是這家店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的這家店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導致丟失的市場(chǎng)份額，換句話(huà)說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶(hù)群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。

　　由于剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著(zhù)不小的劣勢。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì )驟降，而寒假期間會(huì )比暑期更少，這將會(huì )是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。據我們的市場(chǎng)調查與分析，這家店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競爭力。

　　六、財務(wù)狀況分析

　　1、初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費用（3萬(wàn)），餐飲衛生許可等證件的申領(lǐng)費用，場(chǎng)地裝修費用（5000），廚房用具購置費用，基本設施費用（5000）等。

　　2、運營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費用，場(chǎng)地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開(kāi)支等。

　　3、據計算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元（場(chǎng)地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場(chǎng)地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元）

　　資金自有。

　　4、每日經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算及分析：據預算分析及調查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元，收益率30％，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個(gè)月。

商業(yè)計劃 篇3

　　3.1 位置、區域

　　河南，鄭州，二七區

　　3.2人口遷移

　　按照整體規劃，預計“十二五”期間，鄭州市人口總量年均要增長(cháng)63.8萬(wàn)人，人口由鄉村向城鎮的轉移速度將一步加快；中原經(jīng)濟區的快速發(fā)展，使得周邊城市向中心城市，農村向城鎮，欠發(fā)達地區向發(fā)達地區的人口流動(dòng)和遷移會(huì )更加頻繁，城市規模不斷擴大，在帶來(lái)經(jīng)濟高速發(fā)展的同時(shí)，勢必會(huì )帶來(lái)大量人口流動(dòng)和集聚，流動(dòng)人口的服務(wù)管理問(wèn)題亟待妥善解決。

　　“十二五”時(shí)期，全市將落實(shí)均等化服務(wù)，大力推進(jìn)流動(dòng)人口“一盤(pán)棋”服務(wù)管理，進(jìn)一步加強城區和流動(dòng)人口計劃生育工作。落實(shí)均等化服務(wù)，建立健全“政府主導、部門(mén)協(xié)同、社會(huì )參與、保障有力”的流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化運行機制，實(shí)現流動(dòng)人口與常住人口同宣傳、同投入、同服務(wù)、同管理、同考核；為社區配備計生協(xié)管員，將流動(dòng)人口納入常住人口總數，預算人口計生事業(yè)費投入；建立區域協(xié)作機制，加強流動(dòng)人口信息管理，公安、人力資源和社會(huì )保障、工商、衛生、計生、教育等部門(mén)定期通報流動(dòng)人口計劃生育、婚姻、技術(shù)服務(wù)情況，建立全市統一的社區和流動(dòng)人口管理模式。

　　據介紹，目前鄭州市的實(shí)有人口已經(jīng)達到1100萬(wàn)，按照國際慣例，這一數據也意味著(zhù)鄭州已跨入超級大都市行列。按照建成區面積計算，鄭州市的人口密度僅次于廣州市，位居全國第二。

　　河南人口遷移主要積中在北京，上海，廣州深圳，新疆等幾個(gè)方向。

　　河南是我國第一人口大省，人多地少，所以很多河南人成年之后都選擇了外出打工。在這里已經(jīng)成了一種風(fēng)俗習慣，年輕人以待在家里為恥，在河南農村，除了過(guò)年，基本上很少看到有18到30歲的青年人。

　　又因為河南地處中原，交通便利，公路鐵路四通八達，所以全國各地都能見(jiàn)到河南人的身影，尤其是京津唐，滬寧杭，珠三角這三大工業(yè)區，到處活躍著(zhù)河南人的身影，河南的民工在全國分步比較均勻，他不像，河北，山西，東北等大部分只選擇北京，不像安徽江蘇浙江等打工只選擇上海，也不像四川云貴廣西湖南等積中在廣州深圳。

　　在遠赴新疆摘棉的30萬(wàn)勞務(wù)大軍中，有10萬(wàn)河南人的身影，高峰時(shí)節，更是有20萬(wàn)豫籍農農民工忙碌在天山腳下的田間地頭。作為進(jìn)疆摘棉的主力軍，河南勞務(wù)輸出經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)、零散到政府主導、有序進(jìn)行的良性模式。

　　這只是說(shuō)比較集中的地方，零散的像周邊的省會(huì )，武漢，石家莊，西安等也有大量的河南人。

　　3.3收入水平

　　去年鄭州人的工資收入情況，全市城鎮非私營(yíng)單位在崗職工年平均工資為29837元，比上年增長(cháng)12.7%，全市城鎮私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為16131元，比上年增長(cháng)1.9%。 去年全市城鎮非私營(yíng)單位在崗職工年平均工資為29837元，比上年增長(cháng)12.7%，增幅低于20xx年3.1個(gè)百分點(diǎn)。從增量看，比上年年人均增加了3361元，月均增加280元。鄭州市城鎮非私營(yíng)單位在崗職工平均工資高于全省27357元、低于全國32736元的平均水平。 去年全市城鎮私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為16131元，比上年增長(cháng)1.9%。鄭州市高于全省私營(yíng)單位14041元的水平、低于全國18199元的平均水平。

　　數據：金融業(yè)為62688元，住宿和餐飲業(yè)19129元

　　統計數據顯示，城鎮非私營(yíng)單位在不同類(lèi)型、行業(yè)和地區的單位職工工資水平存在較大差異。

　　分行業(yè)看，金融行業(yè)工資水平最高，住宿和餐飲行業(yè)工資水平最低。在19個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)中，在崗職工平均工資超過(guò)全市平均水平的.行業(yè)有8個(gè)。其中最高的是金融業(yè)，為62688元；位居第二位的是科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘察業(yè)，為41400元；第三位是信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)，為40396元。

　　低于全市平均水平的行業(yè)有11個(gè)，其中后三位是——住宿和餐飲業(yè)19129元，農林牧漁業(yè)19976元，批發(fā)和零售業(yè)為22672元。工資水平最高的金融業(yè)是工資水平最低的住宿和餐飲業(yè)的3.3倍。 3.4城市規模

　　鄭州以建設全國唯一的國家級航空港經(jīng)濟綜合實(shí)驗區為契機，以國務(wù)院定位的國際航空物流中心、國際化陸港城市為目標，努力建設成為引領(lǐng)中原、服務(wù)全國、連通世界的國際化航空大都市。

　　截至20xx年9月底，鄭州市轄6區5市1縣，總面積7446.2平方公里、總人口1100萬(wàn)人，人口密度居全國省會(huì )城市第二位，僅次于廣州。其中鄭州都市區規劃面積1700平方公里、鄭州市區面積1010.3平方公里，鄭州中心城區規劃面積980平方公里、建成區面積373平方公里。

　　鄭州地處中國地理中心，是全國重要的鐵路、航空、高速公路、電力、郵政電信主樞紐、國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)城市，是連接華北地區與中南地區的最大的物資集散地，是中西部?jì)汝懙貐^和東部沿海地區經(jīng)濟互動(dòng)的樞紐。20xx年9月28日，中國國務(wù)院出臺意見(jiàn)支持河南省建設中原經(jīng)濟區，中原經(jīng)濟區建設正式上升為國家戰略，意見(jiàn)中明確鄭州建設國內大型航空樞紐，同時(shí)中國民航局又把新鄭國際機場(chǎng)確定為“十二五”期間中國綜合交通樞紐建設試點(diǎn)。鄭州現代物流、會(huì )展、文化旅游、服務(wù)外包、金融、保險、信息咨詢(xún)等現代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速。鄭州航空經(jīng)濟綜合實(shí)驗區是中國首個(gè)國家級航空港經(jīng)濟發(fā)展先行區，它是以鄭州新鄭國際機場(chǎng)附近的鄭州新鄭綜合保稅區為核心的航空經(jīng)濟體和航空都市區，是鄭州市朝著(zhù)國際航空物流中心、國際化陸港城市、國際性的綜合物流區、高端制造業(yè)基地和服務(wù)業(yè)基地方向發(fā)展的主要載體。

　　3.5 飲食市場(chǎng)

　　在中國，民以食為天，餐飲業(yè)既是古老的傳統產(chǎn)業(yè)，又是投資的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放后，餐飲市場(chǎng)快速發(fā)展，連續18 年保持兩位數的高速增長(cháng)。餐飲業(yè)吸納大量人口就業(yè)，提升人文品味和旅游環(huán)境，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，刺激消費和經(jīng)濟增長(cháng)。政府部門(mén)出臺支持政策，促進(jìn)餐飲行業(yè)健康發(fā)展。餐飲業(yè)初步形成了投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營(yíng)方式連鎖化、品牌建設特色化、市場(chǎng)需求大眾化、從傳統產(chǎn)業(yè)向現代產(chǎn)業(yè)轉型的發(fā)展新格局，為投

　　資提供了良好的商機。 總體看來(lái)，餐飲市場(chǎng)發(fā)展、運行基本平穩，連續18 年保持兩位

　　數的高速增長(cháng)，餐飲業(yè)繼續成長(cháng)壯大。

　　20xx 年，餐飲業(yè)零售額達到。15404 億元（以下數據均不含港澳臺地區），同比增長(cháng)24.7%，比上年增幅高出 5.3 個(gè)百分點(diǎn)，比社會(huì )消費品零售額增幅高3.1 個(gè)百分點(diǎn)， 占社會(huì )消費品零售總額的14.2%，人均消費1158.5 元，餐飲消費拉動(dòng)社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)3.4 個(gè)百分點(diǎn)，對社會(huì )消費品零售總額的增長(cháng)貢獻率為15.8%。

　　3.6市場(chǎng)前景

　　由以上圖表，我們不難看出餐飲行業(yè)前景還是很可觀(guān)的。盡管20xx年由于各種原因，有所下降，但總體來(lái)說(shuō)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展在未來(lái)都十分可觀(guān)。特別實(shí)在河南這個(gè)人口大省，每年二七區的人流量相當多。在二七區商業(yè)圈，這里日均人流量超過(guò)35萬(wàn)人次，有足夠的客源。

　　由下地圖，我們可以看出二七區，不論是人流量，還是交通，購物都十分便捷。

商業(yè)計劃 篇4

　　1、多肉植物賣(mài)點(diǎn)分析

　　現今，多肉植物廣泛流行，無(wú)論是仙人掌，還是多肉花卉，都相當受歡迎，在大城市和中小城市的花市，多肉植物頗為暢銷(xiāo)，尤其受到都市白領(lǐng)、女性朋友以及老年朋友的青睞。

　　多肉植物受這么多人青睞的原因是：第一、多肉植物大多是些容易打理的“懶漢植物”，易栽培，觀(guān)賞性強；多數多肉植物小巧可愛(ài)，不占地方，隨處可放，適宜“寸土如金”的都市環(huán)境種植；第二、眾多的多肉植物，在晚間吸收二氧化碳，釋放氧氣，有的還有消除有毒有害氣體的本領(lǐng)，對改善居室空氣條件具有一定作用，最易走入家庭。第三、外形美觀(guān)、造型多種多樣，給人清新奇特的感覺(jué)。

　　2、多肉植物的培育與包裝。

　　多肉植物優(yōu)秀品種的培育和美觀(guān)的搭配與包裝是多肉植物營(yíng)銷(xiāo)的基礎。主要培育多肉植物中的這幾個(gè)品種：

　　一、培育優(yōu)良的品種，如多肉花卉中的金晃星、沙漠玫瑰、月兔耳、燦爛、玉露、春夢(mèng)殿錦、生石花等

　　二、好栽易養的品種。如玉樹(shù)、臥牛、大和錦、令箭荷花、虹之玉等等。仙人球中的獅子王球、新天地、縞牡丹、松霞、雪光、白檀等等。

　　三、新奇古稀的品種。如光山、美杜莎星球、新花月錦、花籠、擬蹄玉、龜甲龍、花王球、須彌山、櫻月，還有眾多的斑錦、綴化、石化品種。

　　四、名稱(chēng)討巧的品種。如吉娃娃、人參大戟（吉）、長(cháng)壽花、君美麗、富貴玉、美吉壽、福祿壽、百歲蘭、老樂(lè )、七福神、佛肚樹(shù)、美麗蓮等等。

　　五、小巧玲瓏的品種。屬于迷你、微型、袖珍的一類(lèi)品種，如春之奇跡、康兔子、桃子卵、杜里萬(wàn)蓮、藍豆、碧光環(huán)、大衛、天使的眼淚、紅數珠、蒂婭等等。

　　六、開(kāi)花勤、開(kāi)花多、開(kāi)花美、開(kāi)花大、開(kāi)花香且開(kāi)花時(shí)間長(cháng)的品種。如凌波、銀紐、球蘭、彩色草球、眩美玉、香花球、小松葉牡丹、緋花玉等等。

　　七、適合時(shí)令的品種。如圣誕節開(kāi)花的蟹爪蘭，與十二生肖有關(guān)的`多肉品種

　　等等。

　　八、價(jià)格適中的品種。成百上千一棵多肉買(mǎi)者寥寥，一般興趣愛(ài)好者，不敢冒險，養死了太不值得。還是面向大眾，價(jià)格在數十元之間，少數品種在一、二百元。孤品、珍品例外。

　　以上8個(gè)方面品種的兼容者，則更加具有魅力和發(fā)展潛力，應優(yōu)先發(fā)展、推廣，種植、供應多了，價(jià)格就趨于平民化。

　　多肉植物的銷(xiāo)售還包括包裝，一株一般的多肉植物通過(guò)好的包裝可以變得不普通，而價(jià)值也可以隨之增加。在培育多肉植物的時(shí)候，應該考慮到多種多肉植物如何搭配。多肉植物的小巧，品種繁多，易活，可以培育“多肉大拼盤(pán)”，把幾棵不同類(lèi)的小肉肉，密密麻麻地種在一個(gè)大花盆里，相互簇擁著(zhù)，一起展示美好。這樣可以增加美感，增加價(jià)格。

商業(yè)計劃 篇5

　　就在30年前，喬布斯和沃茲尼亞克兩位不修邊幅的年輕人躲在車(chē)庫里面創(chuàng )造了蘋(píng)果， 8年前謝爾蓋·布林和拉里·佩奇這兩位斯坦福大學(xué)計算機系的學(xué)生在宿舍里創(chuàng )建了google的時(shí)候，作為他們的投資者，紅杉資本準確預估到了他們日后的輝煌。

　　作為全球最大也是最成功的風(fēng)險投資公司，成立于1972年的紅杉資本旗下截至xx年共有18只基金，超過(guò)40億美元總資本，占據了納斯達克市場(chǎng)總價(jià)值的10%，總共投資超過(guò)500家公司，已經(jīng)成功退出了200多家，其中有130多家成功上市，還有100多個(gè)通過(guò)兼并收購成功退出的案例。在這些成功上市的公司名錄中，不乏蘋(píng)果電腦、google、思科、甲骨文、雅虎和paypal這樣顯赫的名字。

　　關(guān)注每一個(gè)高增長(cháng)的行業(yè)

　　因為美國高科技企業(yè)多集中在加州，行事風(fēng)格極為保守的`紅杉基金一度宣稱(chēng)投資從不超過(guò)硅谷40英里半徑。不過(guò)，由于抵抗不過(guò)中國投資熱潮的誘惑，xx年9月起，這家世界最大的風(fēng)險投資基金的紅杉基金將它的手臂伸向了中國，組成1.68億美元創(chuàng )建了紅杉資本中國基金。

　　與行事風(fēng)格保守、投資領(lǐng)域專(zhuān)注于元器件、系統、軟件、服務(wù)的美國紅杉不同，“紅杉”移植到了中國，出手的速度和風(fēng)格是“快、準、廣”。在成立不到一年的時(shí)間里，紅杉中國基金已經(jīng)投資了悠視網(wǎng)、奇虎網(wǎng)、穗彩、大眾點(diǎn)評網(wǎng)、文思軟件、我要網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)和軟件項目，還包括了亞洲傳媒、利農集團、宏夢(mèng)卡通、中國眾合等一批傳媒、農業(yè)、卡通文化和保險代理企業(yè)。

　　“競爭態(tài)勢變了，中國的投資現狀是資金圍著(zhù)項目飛，因此需要更快、更準確地做出判斷”，紅杉資本中國基金副總裁計越分析道：“在美國傳統的行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很成熟了，只有在tmt領(lǐng)域依靠技術(shù)創(chuàng )新來(lái)獲得投資機會(huì )。但是技術(shù)創(chuàng )新是一件很復雜的事情，因此在美國要想取得成功，vc們就必須非常專(zhuān)注。在中國，我們不打算這樣做。我們將關(guān)注每一個(gè)高增長(cháng)的行業(yè)�！庇嬙綇娬{，目前中國經(jīng)濟尚處于發(fā)展階段，不但高科技企業(yè)在創(chuàng )新，傳統行業(yè)也在革新、創(chuàng )造，這也就意味著(zhù)中國的每一個(gè)領(lǐng)域都有機會(huì )打造出領(lǐng)先的企業(yè)�！坝绕涫菨M(mǎn)足中國消費者的服務(wù)類(lèi)行業(yè)，也就是要滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或者服務(wù)，同時(shí)能夠把這種產(chǎn)品或者服務(wù)有效地傳遞給消費者的企業(yè)�！�

　　創(chuàng )業(yè)團隊最重要

　　紅杉資本中國基金目前的投資對象主要定位于具有高成長(cháng)潛能的企業(yè)。在計越看來(lái)，如果是早期的項目，由于暫時(shí)可能還沒(méi)有看到市場(chǎng)容量，因此必須要考察其贏(yíng)利模式是否清晰，是否容易形成規�；�。而成長(cháng)期的項目還要考察它的市場(chǎng)容量，所在市場(chǎng)必須足夠大，在行業(yè)內的地位、競爭狀況等�！� 當然最重要的是要看團隊，看看這個(gè)企業(yè)是否已經(jīng)建立起了支撐企業(yè)有效運轉的管理系統和組織文化等。任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都是這些因素的綜合�！�

　　從去年成立至今的時(shí)間里，紅杉資本已經(jīng)收到了上千份的商業(yè)計劃書(shū)。作為一個(gè)投資人，計越工作中大部分的時(shí)間都在同創(chuàng )業(yè)者打交道�！拔颐刻焓盏胶芏鄤�(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，但是很多創(chuàng )業(yè)投資書(shū)有幾十頁(yè)，前面十幾頁(yè)介紹國內宏觀(guān)環(huán)境，后面十頁(yè)講所處的市場(chǎng)，后面才講到做什么？用這種方式來(lái)表達自己的方式是非常不適合的，在這過(guò)程中會(huì )失去很多機會(huì )。比較好的方式應該是很直截了當的，用很短的時(shí)間說(shuō)明你做什么事情，為什么比別人更有優(yōu)勢做這事情，以及這個(gè)項目的價(jià)值在哪兒？只要把這三個(gè)問(wèn)題能夠很快、很清楚地表達出來(lái)，我覺(jué)得可以為雙方進(jìn)一步談下去的可能性將會(huì )大大增加�！庇嬙阶詈笳f(shuō)到。

商業(yè)計劃 篇6

　　乾坤電子商務(wù)服務(wù)公司致力于為從事網(wǎng)上銷(xiāo)售的零售商家提供配套服務(wù)。網(wǎng)上銷(xiāo)售作為一種新的商業(yè)模式，近幾年來(lái)發(fā)展的如火如荼。eBay、淘寶等網(wǎng)上交易平臺迅速擴張。eBay的用戶(hù)數量現已突破2個(gè)億，淘寶的.用戶(hù)數量也達到了1900萬(wàn)。目前市場(chǎng)上有很多網(wǎng)上交易平臺，如eBay、Yahoo、Amazon等。很多專(zhuān)業(yè)的和非專(zhuān)業(yè)的賣(mài)家在這些交易平臺上銷(xiāo)售他們的產(chǎn)品，進(jìn)行國際化的交易。但對于中國的網(wǎng)上零售商而言，他們在從事國際零售活動(dòng)中還有很多困難，比如說(shuō)配送成本高、回收貨款困難、沒(méi)法辦理出口退稅等等。正是因為有這種市場(chǎng)需求，才有了乾坤電子商務(wù)服務(wù)公司商業(yè)計劃書(shū)。

　　該計劃書(shū)從項目介紹、市場(chǎng)分析、風(fēng)險分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)分析五個(gè)方面對項目進(jìn)行了討論。首先在第一章“項目介紹”里，陳述了整個(gè)項目的商業(yè)模式，并對該項目的幾個(gè)業(yè)務(wù)部分作了詳細的說(shuō)明，主要包括:物流服務(wù)、金融服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)，乾坤電子商務(wù)管理平臺，以及網(wǎng)上自營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。在第二章對C2C,B2C總體市場(chǎng)狀況作了分析，并從乾坤公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部分分別分析了其市場(chǎng)機會(huì )和競爭狀況。第三章討論了該項目面臨的主要風(fēng)險和相應得對策。第四章則是該項目的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃。第五章對項目的收益和成本進(jìn)行了分析，并對資金的需求作了一個(gè)估算。

　　本商業(yè)計劃書(shū)的部分內容已經(jīng)經(jīng)過(guò)了兩年的運作，取得了較好的效果。我們有理由相信，在這樣一個(gè)快速增長(cháng)的網(wǎng)上零售市場(chǎng)上，乾坤電子商務(wù)服務(wù)公司會(huì )有一個(gè)美好的前景。

商業(yè)計劃 篇7

　　----關(guān)于手機配件

　　一、執行總結：

　　(1) 定位：

　　在本地即哈爾冰做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展到全國。

　　(2) 使命：

　　完成客戶(hù)的一切需求，把客戶(hù)的需求及時(shí)給予回復，隨時(shí)對網(wǎng)站的信息進(jìn)行閱讀，把商品結算及售后的服務(wù)到家，第一時(shí)間把商品送到位.

　　(3) 背景簡(jiǎn)述：

　　手機無(wú)疑是現代社會(huì )中最為火爆的產(chǎn)品之一，手機的損壞和折舊更是快上加快，顧客的需求量是很大的。但是手機配件的高昂價(jià)格使很多消費者在傳統店鋪頭疼不止，而在網(wǎng)上進(jìn)行的手機配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費程度。

　　(4) 結構：

　　我們團隊由五人組成，共同分擔業(yè)務(wù)職責和商品的投資。

　　二、商業(yè)機會(huì )：

　　(1) 市場(chǎng)機會(huì )：

　　ABI預測未來(lái)5年內手機配件市場(chǎng)將持續增長(cháng)。

　　(2) 遠景分析：

　　全球的到20xx年收入超過(guò)800億美元。而我們的回報應該在兩年后得到回報。對于每個(gè)人付出貳拾元錢(qián)的話(huà)，只要有兩萬(wàn)客戶(hù)就可以達到二十萬(wàn)的收益。(而這兩萬(wàn)人也只不過(guò)是整個(gè)太原的高校所有人數的

　　三、商業(yè)模式：

　　(1) 市場(chǎng)定位：

　　市場(chǎng)首先定在我們哈市的幾所有名高校

　　(2) 產(chǎn)品與服務(wù)：

　　產(chǎn)品涉及到卡通手機袋、內存卡、讀卡器、耳機、數據線(xiàn)、電池、充電器、飾品、來(lái)電閃光等等。距離較近的采取親自上門(mén)供貨，距離較遠的與快遞公司進(jìn)行合作。

　　(3)閃爍繽紛的創(chuàng )新之處：

　　我的創(chuàng )新就是他人的老套路，那就是打質(zhì)量戰，既給予客戶(hù)可信賴(lài)的心理品牌，也把自己的市場(chǎng)弄出樣子，知名度增加。另一點(diǎn)就是在于對客戶(hù)的及時(shí)供貨和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)

　�。�4）、組織描述：

　　(5) 組織的性質(zhì)：

　　兩個(gè)人對個(gè)人的網(wǎng)上購物平臺(c2c) ，未來(lái)有可能發(fā)展到兩個(gè)人隊一個(gè)團隊甚至是公司企業(yè)組織的網(wǎng)上購物平臺。

　　(6) 組織的構成：

　　有我的供應商，和我的專(zhuān)業(yè)物流公司，但現在只能在于快遞公司了等等。實(shí)行項目負責管理結構體制，設立技術(shù)、信息和市場(chǎng)分組，分別擔保管理網(wǎng)店情況(在線(xiàn)咨詢(xún)、與供應方進(jìn)行聯(lián)系、網(wǎng)店銷(xiāo)售情況)、信息資源組織管理(網(wǎng)店的銷(xiāo)售情況、更新網(wǎng)店的內容)、和網(wǎng)站市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)的細分項目工程實(shí)施(相關(guān)熱門(mén)論壇發(fā)帖、群上發(fā)言、博客的醒目位置、潛在客戶(hù)的e-mail);尋求合作伙伴(網(wǎng)上提供商及我們可信賴(lài)的廠(chǎng)家)和聘用顧問(wèn)，解決商業(yè)、經(jīng)濟、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃后話(huà))。

　　(7) 組織的使命：

　　完成客戶(hù)的一切需求，把客戶(hù)的需求及時(shí)給予回復，隨時(shí)對網(wǎng)站的信息進(jìn)行閱讀，更新我們的商品，把商品結算及售后的服務(wù)到家，第一時(shí)間把商品送到位.

　　(8) 組織的目標：

　　把社會(huì )生活中的所有對手機愛(ài)好者和頭疼者給予最好的幫助，為愛(ài)好者增添信息新鮮感，為頭疼者解決他(她)們的難處，使所有人都成為手機的最好匹配者。

　　四、項目描述：

　　(1) 現狀與描述：

　　關(guān)于此種產(chǎn)品在傳統商業(yè)中是非�；鸨�的，經(jīng)營(yíng)的效益非常好，幾乎每天的每時(shí)每刻都由顧客的光顧，但是由于價(jià)格的差異和商品的優(yōu)劣，消費者往往欲步又止，欲買(mǎi)又停。往往處于難以抉擇的境地，害怕花冤枉錢(qián)。對于大學(xué)生及一些社會(huì )上的友好客戶(hù)對網(wǎng)上的購物很

　　感興趣，他們認為在網(wǎng)上可以買(mǎi)到更加滿(mǎn)足自己需求的東西，并且是很便宜的東西。當然很多人對于網(wǎng)上購買(mǎi)手機配件是件新鮮的事，對于他們的認識和接受需要進(jìn)行宣傳。但是若能打通這一市場(chǎng)，那一定是不小的，我們相信市場(chǎng)調查，同時(shí)相信自己的預測。

　　(2) 市場(chǎng)風(fēng)險投資：

　　物品輕小易攜，批價(jià)都在市場(chǎng)價(jià)以下，可以直接從廠(chǎng)家那兒進(jìn)貨(能的話(huà)可以與其協(xié)商，適用其力量幫忙把或直接發(fā)放到客戶(hù)手中)，并且此種物品的'買(mǎi)賣(mài)傳統經(jīng)濟的成本也并不是非常大。業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)的通訊費用一個(gè)月最多就在50元，給商家的備用資金預計在200~400元，印發(fā)傳單及名片的費用在100~200元，租相機在100元左右。前期的總共費用基本就在600元左右。具有投資少，發(fā)展潛力大的優(yōu)點(diǎn)。

　　(3) 經(jīng)營(yíng)策略及計劃：

　　按所需進(jìn)貨，追求進(jìn)貨及發(fā)貨的速度，以及商品的質(zhì)量。在進(jìn)價(jià)與售價(jià)之間攝取較合適的利潤，再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。先在本地站住腳跟，從小的、大家受歡迎的商品開(kāi)始做起，建立好的產(chǎn)品質(zhì)量和店鋪的信譽(yù)。

　　五、項目方案：

　　(1) 項目?jì)热荩?/p>

　　明確了此項目是為了眾多的手機用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。

　　(2) 技術(shù)方案：

　　需要網(wǎng)上操作網(wǎng)頁(yè)平臺的計算機知識，學(xué)會(huì )這些技術(shù)，以及其他的技術(shù)，直接購買(mǎi)，自主開(kāi)發(fā)，外包及其他技術(shù)。

　　六、項目進(jìn)度：

　　(1) 分階段項目任務(wù)

　　一，對品牌的手機電池作為賣(mài)出主要對象;二，添加一些手機的裝飾，手機保護套及手機原裝套，小飾物等;三，配置一些簡(jiǎn)單的手機配件進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修。四，各方面盡心良好對顧客進(jìn)行贈送活動(dòng)。

　　(2) 項目管理：

　　網(wǎng)上操縱買(mǎi)賣(mài)交易的對話(huà)框，進(jìn)行售后服務(wù);及物流寄送的操作上。

　　七、組織機構及人力資源：

　　(1) 項目實(shí)施的組織結構;

　　發(fā)起人為張悅和宋艷超孫彥慧、鮑金玲牛雪瑩，投資者也是，實(shí)施者也是。

　　市場(chǎng)分析：

　　(1) 目前在哈市中小型城市里，對手機的配件的買(mǎi)賣(mài)多為傳統經(jīng)濟，網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)者很少。并且在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的效果是很有成效的。剛開(kāi)始的市場(chǎng)規模不是老大。但會(huì )隨著(zhù)對產(chǎn)品的信譽(yù)度的提高，潛在客戶(hù)會(huì )更加的，充分體現網(wǎng)上的優(yōu)點(diǎn)。對于同行業(yè)的競爭，發(fā)揚優(yōu)勢，改善短處。

　　營(yíng)銷(xiāo)方案：

　　線(xiàn)上+線(xiàn)下，兩種策略均采用多種方法，具體在營(yíng)銷(xiāo)方案中見(jiàn)

　　投資規模及籌資方案：

　　(1) 估算資金規模：

　　隨著(zhù)對于手機的廣泛利用，各種各樣的用戶(hù)數量在不斷的增加，以及開(kāi)店所需項目(業(yè)務(wù)與市場(chǎng)支出)，和一些商店專(zhuān)題信息發(fā)布，網(wǎng)站廣告發(fā)布，制定信息分析服務(wù)和專(zhuān)題報告(上面的組織構成有具體的說(shuō)明)等，僅以市面人口(太原人口為36，000，000)的40%(1，440，000)計算，并以邊賣(mài)邊盈利的經(jīng)營(yíng)模式最多在4000元左右(此處討論了對更大的投資規模)。當然這是對于發(fā)展更大的店鋪，對于剛上市的營(yíng)業(yè)店鋪上不了1000元的，并且是兩個(gè)人的出資。

　　(2) 籌資方案：，

　　找合作伙伴但是更多來(lái)源于雙方的家長(cháng)的鼎力相助等等。

　　財務(wù)分析：

　　(1) 成本：

　　對于在淘寶商城和QQ旗下的當當網(wǎng)建立自己的可供大家瀏覽的店鋪是免費的，對于傳單及提供商的資金配用也使少量的，(具體的數目在市場(chǎng)風(fēng)險投資中有說(shuō)明)及一些基本產(chǎn)品的買(mǎi)進(jìn)和運出。

　　(2) 盈利模式：

　　C2C及C2B的商業(yè)模式

　　(3) 盈利能力：

　　由于顧客的密集型，不僅是顧客的需求，而且是所在地區的高校及社會(huì )友好顧客的眾多，盈利能力應該是相當好的。當然有可能在頭一個(gè)月，出現無(wú)人問(wèn)津的情況，原因是網(wǎng)店的知名度不大信用度并不高所致，畢竟是一個(gè)開(kāi)張不久的店，所以是很正常的。只要我們家大網(wǎng)店的推廣度是絕對能吃到我們開(kāi)店的第一碗飯的，可能會(huì )出現圖片拍攝不夠清晰、圖片處理技術(shù)不夠完善的問(wèn)題，因此盡量把它們拍得真實(shí)一些。加上我們?yōu)樽约旱赇佔龅恼嬲�的市�?chǎng)宣傳，以及注意自己的說(shuō)話(huà)態(tài)度和溝通方式。相信我們的希望是巨大的。

　　(4) 經(jīng)濟和社會(huì )效益分析:

　　由于是在此行業(yè)內的新型嘗試行業(yè)，并且對手的力量并不是不可估量的，即使力量懸殊，我們也有符合市場(chǎng)規律的經(jīng)銷(xiāo)方法。只要我們合法經(jīng)營(yíng)，正當競爭，相信我們的經(jīng)濟效益應該廣闊。對于人與人之間組成的社會(huì )關(guān)系，我們主要放在市場(chǎng)需求大的高校及以及一些消費水平高的小區，對其消費水平的認真透徹認識，那么社會(huì )經(jīng)濟和盈利效果應該非常顯著(zhù)。

　　(5) 回收期估算：

　　買(mǎi)賣(mài)雙方獲取的都是在對比了足夠多的買(mǎi)(賣(mài))信息的基礎上真實(shí)有用信息。時(shí)間快，信息多，科學(xué)決策。網(wǎng)絡(luò )是實(shí)現信息共享和實(shí)現多方合作的平臺的雙重最大作用，就在此基礎之上，不出兩年可以賺回本錢(qián)。

　　項目風(fēng)險投資及對策：

　　(1) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：

　　由于在運行當中渠道沖突，伙伴關(guān)系，客戶(hù)關(guān)系的處理之上，所以平時(shí)都應該注意：商品版權規避與商品版權維護; 專(zhuān)業(yè)性、權威性; 及時(shí)更新網(wǎng)店商品信息及適應性戰略分析調整和項目實(shí)施計劃調整;同時(shí)做好對于下一時(shí)刻的網(wǎng)絡(luò )資源的深刻認識。

　　(2) 政策風(fēng)險：

　　可能由于管理層次和運行程序的不善，要及時(shí)發(fā)現漏洞，善于修補，以更好的適應客觀(guān)的政策。

　　(3) 技術(shù)風(fēng)險：

　　員工及我倆良好的市場(chǎng)推廣行為，學(xué)習有經(jīng)驗的，技術(shù)水平高的網(wǎng)上推銷(xiāo)員，積極加強我們的信息技術(shù)的高校能力，包括一些閱讀能力，社交能力，使用photoshop軟件的技術(shù)，保持網(wǎng)上開(kāi)店的專(zhuān)一性和科學(xué)性，使之按規定的軌道運行

商業(yè)計劃 篇8

　　商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan）是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的商業(yè)計劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

　　一、項目商業(yè)計劃書(shū)價(jià)值體現

　　主要通過(guò)基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目基本情況、核心技術(shù)、運營(yíng)團隊優(yōu)勢等基本內容，著(zhù)力呈現項目主體現狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展潛力等，最大限度地體現項目的價(jià)值：

　　1、作為項目運作主體的溝通工具。該計劃書(shū)著(zhù)力體現企業(yè)和品牌的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關(guān)者；

　　2、作為項目運作主體的管理工具。該計劃書(shū)可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過(guò)發(fā)展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長(cháng)期性；

　　3、作為項目運作的行動(dòng)指導工具。該計劃書(shū)內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開(kāi)展工作。

　　二、商業(yè)計劃書(shū)質(zhì)量保障

　　我們將運用科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解項目的需求；我們具有多名5年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉行業(yè)的市場(chǎng)現狀包括需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，這種專(zhuān)業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書(shū)的制定也具有同等重要性。

　　商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)流程

　　商業(yè)計劃書(shū)由于技術(shù)含量較高，具較多的`資訊融合，我們的正常完成時(shí)間在客戶(hù)提供完整資料之日起20天內完成初稿，普通簡(jiǎn)略版本在15天內完成初稿。

　　我們的商業(yè)計劃書(shū)設計和撰寫(xiě)團隊有來(lái)自銀行、政府、財務(wù)、投資金融等部門(mén)的資深人士，團隊成員多數具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng )業(yè)及公司運營(yíng)經(jīng)驗，能夠有效地為客戶(hù)提供高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū)，保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。

　　三、項目商業(yè)計劃書(shū)目錄

　　第一部分 摘要

　　一. 公司概況描述

　　二. 公司的宗旨和目標

　　三. 公司目前股權結構

　　四. 已投入的資金及用途

　　五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介

　　八. 核心經(jīng)營(yíng)團隊

　　九. 公司優(yōu)勢說(shuō)明

　　十. 目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二. 財務(wù)分析

　　1. 財務(wù)歷史數據

　　2. 財務(wù)預計

　　3. 資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一．公司的宗旨

　　二．公司簡(jiǎn)介資料

　　三．各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標

　　四．公司管理

　　1. 董事會(huì )

　　2. 經(jīng)營(yíng)團隊

　　3. 外部支持

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二．產(chǎn)品狀況

　　1. 主要產(chǎn)品目錄

　　2. 產(chǎn)品特性

　　3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4. 研發(fā)計劃及時(shí)間表

　　5. 知識產(chǎn)權策略

　　6. 無(wú)形資產(chǎn)

　　三．產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1．資源及原材料供應

　　2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4．原有主要設備及需添置設備

　　5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6．包裝與儲運

　　第三章 市場(chǎng)分析

　　一．市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分

　　二．目標市場(chǎng)的設定

　　三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況（如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研資訊支撐可根據企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）

　　五．市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )

　　六．行業(yè)政策

　　第四章 競爭分析

　　一 ．有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二．從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額

　　三．主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

　　四．潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一．概述營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　二．銷(xiāo)售政策的制定

　　三．銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)

　　四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　五．銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

　　1. 主要促銷(xiāo)方式

　　2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七．產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1 . 定價(jià)依據和價(jià)格結構

　　2. 影響價(jià)格變化的因素和對策

　　八. 銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。

　　九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標

　　第六章 投資說(shuō)明

　　一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）

　　二．資金使用計劃及進(jìn)度

　　三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）

　　四．資本結構

　　五．回報/償還計劃

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