【精華】商業(yè)計劃范文集合5篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的商業(yè)計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

商業(yè)計劃 篇1

　　第一部分執行概要

　　1、企業(yè)基本情況

　　本公司是一家正在創(chuàng )建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設計的公司。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識到提升個(gè)人形象著(zhù)實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現職業(yè)形象的塑造。

　　為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝。

　　我們有著(zhù)一群優(yōu)秀的色彩、服飾專(zhuān)業(yè)設計師，能根據顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據顧客要求建立長(cháng)期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營(yíng)這家公司的管理人員。ｘｘｘ是一名出色的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，她將出任公司的營(yíng)銷(xiāo)主管；ｘｘｘ是一位財務(wù)方面的專(zhuān)家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問(wèn)。

　　2、投資安排

　　公司的創(chuàng )建需租用寫(xiě)字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬(wàn)元，連同裝修、設備費用共需投資50萬(wàn)。幾位經(jīng)理人員共投資20萬(wàn)，尚需融資30萬(wàn)，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。

　　我們預計公司第一年的收入可達22、8萬(wàn)，投資回收期約為4年。

　　第二部分。市場(chǎng)分析

　�。保�服務(wù)需求調查：通過(guò)對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調查，我們發(fā)現分別有35%和50%的人表示需要有專(zhuān)人為他們進(jìn)行形象設計。

　　杭州現有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬(wàn)，估計在XX年將達到30萬(wàn)以上，XX年省應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和研究生達到9．6萬(wàn)人。隨著(zhù)就業(yè)壓力的`增大，給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要，相信會(huì )有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來(lái)越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個(gè)性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無(wú)所顧忌。就辦公室的著(zhù)裝來(lái)說(shuō)，既要保證大方得體，既有時(shí)尚感，又不可過(guò)分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會(huì )。據估計，將有6萬(wàn)左右的白領(lǐng)人士選擇專(zhuān)業(yè)設計師為他們進(jìn)行設計。

　　2、價(jià)格需求調查：

　　大學(xué)生由于經(jīng)濟實(shí)力有限，與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。

　　如上圖所示，大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿(mǎn)足他們的要求。

　　3、競爭調查：

　　據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個(gè)人形象設計的只有幾家。

　　毛戈平形象設計工作室、愛(ài)情故事形象設計中心等定位于著(zhù)名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛(ài)情故事理容廣場(chǎng)地處武林路，營(yíng)業(yè)面積1300平方。廣場(chǎng)設有三個(gè)樓層：一層為顧客接待區、發(fā)型師美發(fā)區和技師工作區；二層設有寬敞的洗發(fā)區，專(zhuān)業(yè)美容區以及地下的培訓區。專(zhuān)門(mén)針對時(shí)尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個(gè)性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內容。

　　而另外的形象設計室其實(shí)是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規模，影響不大。因此，可以說(shuō)，普通人的形象設計市場(chǎng)尚無(wú)人問(wèn)津。下表顯示我們的競爭地位：

　　競爭對手

　　4、市場(chǎng)預測（市場(chǎng)規模、市場(chǎng)前景及增長(cháng)趨勢分析）

　　服務(wù)的購買(mǎi)力預測：在這項新型服務(wù)投入市場(chǎng)之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據顧客的經(jīng)濟實(shí)力來(lái)制定設計方案的，因此，開(kāi)始的顧客購買(mǎi)力是較弱的，或者說(shuō)他們可能不會(huì )選擇全套的設計方案，而只選擇其中的幾個(gè)部分。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推廣，消費者逐漸熟悉了該項服務(wù)便會(huì )認識到只有全套的設計才是最有效的時(shí)候，顧客的購買(mǎi)力就會(huì )增長(cháng)。

　　服務(wù)內容的預測：隨著(zhù)形象設計服務(wù)的深入人心，本公司將根據顧客要求適當拓寬業(yè)務(wù)，開(kāi)展各項培訓活動(dòng)。如美化形體培訓、提高氣質(zhì)風(fēng)度的培訓等等。

　　市場(chǎng)占有率預測：現階段開(kāi)辦的形象設計公司可以說(shuō)抓住了形象設計領(lǐng)域的先機，可以肯定的是，一定會(huì )有更多的公司想進(jìn)入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢是以?xún)?yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長(cháng)達5~15年甚至更長(cháng)的服務(wù)。關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標是每當人們照鏡子時(shí)就能想到傾城之陽(yáng)。估計我們的市場(chǎng)占有率可達30%左右。

　　資源預測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著(zhù)顧客的增多，我們必將聘請更多的中高級設計師和設計員。根據我們的調查，杭州現有形象設計學(xué)校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設計新星。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)計劃：

　　營(yíng)銷(xiāo)戰略：我們針對大學(xué)生有限的經(jīng)濟實(shí)力，提出“美麗其實(shí)很廉價(jià)”的口號，從而使他們在心理上消除價(jià)格顧慮。而針對白領(lǐng)階層，我們將采取“定制營(yíng)銷(xiāo)”，把每一位顧客都作為一個(gè)單獨的市場(chǎng)，根據個(gè)人的特定需求來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合，以滿(mǎn)足每位顧客的特定需求。

　　定價(jià)策略：我們沒(méi)有統一的價(jià)格，但有明確的價(jià)格套餐。即包含不同內容的服務(wù)的價(jià)格是不同的。對于大學(xué)生，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設計，而白領(lǐng)階層則需要全套的設計方案，因此，定價(jià)是有差別的。我們的服務(wù)是劃期簽訂合同，客戶(hù)按總金額的50%交我方對客戶(hù)服務(wù)所需要的費用。待到期后客戶(hù)按照雙方的合同，綜合評定，看我們?yōu)榭蛻?hù)所提供的服務(wù)是否為客戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值。如果客戶(hù)覺(jué)得我們的服務(wù)沒(méi)有價(jià)值，用戶(hù)可以要求全額返還。建立會(huì )員制，按季節、年份提供不同的優(yōu)惠（打8折和9折）。

　　推銷(xiāo)手段：鑒于該項服務(wù)的特殊性，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員要一改普通營(yíng)銷(xiāo)人員的形象，而要有一定的氣質(zhì)風(fēng)度來(lái)代表我們公司的形象。我們要派推銷(xiāo)員深入高校和企業(yè)，與消費者面對面地進(jìn)行推銷(xiāo)，定期舉辦講座和推廣會(huì )；免費為部分消費者做色彩和服飾方面的設計，免費贈送印有本公司電話(huà)、地址的小禮品；聯(lián)系各大高校的協(xié)會(huì )、俱樂(lè )部，做贊助商以打響品牌；與企業(yè)建立良好的公共關(guān)系。

　　建立長(cháng)期的服務(wù)關(guān)系：對本公司來(lái)說(shuō)，穩定和提高市場(chǎng)占有率的一大要素就是與客戶(hù)建立長(cháng)期的關(guān)系。通過(guò)編制客戶(hù)檔案，建立客戶(hù)信息網(wǎng)，進(jìn)行客戶(hù)評估分析，關(guān)注客戶(hù)需求，尤其是怨言，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。更重要的是要是客戶(hù)在本公司能感到愉快、尊嚴。形象設計往往會(huì )涉及到客戶(hù)的容貌、體形等敏感方面，必須在保證客戶(hù)自尊心不受到傷害的前提下為客戶(hù)服務(wù)。

　　與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關(guān)系：為使客戶(hù)感到方便，我們會(huì )根據客戶(hù)要求采購合適的服飾，或指導美容美發(fā)，這就需要與相應的機構合作，達到雙贏(yíng)，并有利于將競爭者轉化為合作者。

　　第三部分經(jīng)營(yíng)管理

　　下圖為本公司的組織結構圖：

　　股東結構：

　　目前公司主要股東情況：

　　總經(jīng)理：

　　姓名__ｘｘｘ___性別___女___年齡____30____籍貫____浙江___

　　學(xué)位____碩士____所學(xué)專(zhuān)業(yè)____投資_____職稱(chēng)____中級____

　　畢業(yè)院校_____清華大學(xué)____戶(hù)口所在地___杭州_____聯(lián)系電話(huà)__

　　總設計師：

　　姓名___ｘｘｘ__性別女年齡_28_籍貫_浙江湖州_

　　學(xué)位___碩士____所學(xué)專(zhuān)業(yè)__服裝設計__職稱(chēng)__高級服裝設計師__

　　畢業(yè)院校__巴黎圣馬丁藝術(shù)學(xué)院__戶(hù)口所在地__杭州__聯(lián)系電話(huà)__

　　其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員

　　姓名_ｘｘｘ_性別_男__年齡_35__籍貫_浙江寧波_

　　學(xué)位_碩士_所學(xué)專(zhuān)業(yè)_設計_

　　畢業(yè)院校_新加坡形象設計學(xué)院__戶(hù)口所在地_浙江杭州___聯(lián)系電話(huà)__

　　公司董事和主要管理人員之間無(wú)親屬關(guān)系，公司不存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題；公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間不存在或潛在的利益沖突。

　　本公司共有全職職工13人，兼職職工3人。全職人員包括設計人員、會(huì )計師和統計分析�？偨�(jīng)理ｘｘｘ兼管人力資源，同時(shí)還擔負訓練和指導公司的銷(xiāo)售人員的責任。ｘｘｘ將出任項目設計方面的主管并擔任總形象設計師。ｘｘｘ將對本行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項目，并負責公司的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。推銷(xiāo)的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由三名正式推銷(xiāo)員來(lái)經(jīng)營(yíng)。二名臨時(shí)雇員協(xié)助處理電話(huà)，回答顧客各種問(wèn)題。

　　幾位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入傾城之陽(yáng)之日起將至少為本公司服務(wù)五年；如果任何一位將來(lái)離開(kāi)本企業(yè)，那么從離開(kāi)之日起五年這內將不能從事與公司競爭性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這幾位原始創(chuàng )始人對創(chuàng )辦本公司投入了大量的人力和資金他們將會(huì )致力于辦成一個(gè)成功的形象設計公司。

商業(yè)計劃 篇2

　　日期： xx年xx月xx日

　　目錄

　　一、市場(chǎng)分析

　　二、項目概述

　　三、區域物流分配中心及人員配備

　　四、預計財務(wù)狀況

　　五、校園市場(chǎng)運行

　　六、可行性

　　一、市場(chǎng)分析

　　近年來(lái)，電子商務(wù)等行業(yè)飛速擴容，帶動(dòng)了我國快遞業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量年均增長(cháng)速度達到20%以上，快遞業(yè)已經(jīng)成為我國發(fā)展前景廣闊的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，與日俱增的快遞業(yè)務(wù)帶來(lái)的是更多的快遞服務(wù)質(zhì)量。

　　現在國內幾大快遞公司擁有強大的干支線(xiàn)運輸能力，但末端派送體系卻是行業(yè)一直沒(méi)有解決的問(wèn)題，快遞的基本功能之一就是提供快件“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)，正是這一派件方式引起了上述諸多的問(wèn)題，快遞送到家無(wú)人簽收，放小區保安那里經(jīng)常被拒，此外不少顧客面臨著(zhù)個(gè)人隱私、安全等問(wèn)題。于是快件自提就被自然催生出來(lái)，成為了快遞企業(yè)解決“最后1公里”發(fā)力關(guān)鍵點(diǎn)。寶盒試圖聯(lián)合多家快遞，搭建城市配送公共平臺。

　　二、項目概述

　　“寶盒自助快遞系統”工作原理其實(shí)很簡(jiǎn)單�？爝f人員只需錄入自己和收件人的手機號碼、掃描快件條碼，就能自助將快件放入尺寸不同、類(lèi)似超市自動(dòng)寄包柜的“寶盒”中�！皩毢小钡拈T(mén)一關(guān)閉，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的系統便會(huì )發(fā)短信通知收件人下樓收件。自助取件時(shí)，收件人僅需輸入收到的短信中的驗證碼及密碼等信息即可。經(jīng)寶盒測算，如此一來(lái)末端快遞派送效率可提高6倍以上。

　　通過(guò)寶盒派送的快遞流程也和往常大致相同�？爝f人員每日在指定地點(diǎn)派件，到了指定時(shí)間若還沒(méi)有人前來(lái)領(lǐng)取，快遞員便將物品存入寶盒中，并短信告知客戶(hù)。在寶盒出現故障無(wú)法發(fā)出短信時(shí)，“寶盒”的液晶屏上顯示有客服電話(huà)，可以通過(guò)客服核實(shí)后取到快件。同時(shí)，若想叫快遞，可以在機器附近的傳達室索要快遞密封袋，自行封好，把快遞費夾在面單里，投遞到機器下方的投遞口即可。

　　目前，寶盒自助快遞系統主要面向各大高校以及社區投放。平均寄送每件快遞，快遞公司會(huì )向消費者收取7元以上的費用，寶盒會(huì )向快遞公司收取1.5元的運送費用。降低看快遞公司因支付快遞員薪酬而支出的成本，同時(shí)加快了最后一公里的配送效率。而對于消費者而言，不用再擔心無(wú)法及時(shí)收到快遞，門(mén)衛拒收亦或是快遞員服務(wù)態(tài)度不好等困擾已久的問(wèn)題。

　　三、 區域物流分配中心及人員配備

　　通過(guò)一定的市場(chǎng)調查可知大學(xué)平均每天的快遞數量在600件左右。因此這一分塊區域的物流中心的面積在30至35平方米，為降低成本可以在的居民區租賃一間面積相當的住宅作為快遞周轉單號錄入的倉庫。根據市場(chǎng)調查此類(lèi)房源目前的月租金約為1700元。

　　平均每個(gè)快遞周轉站需要四名員工，其中一名快遞分揀員，日薪60元，快遞單號的錄入員，負責掃描錄入每件快遞單號，并對物品進(jìn)行編號，方便同學(xué)取件。日薪60元。以每日600件快遞為例工作時(shí)長(cháng)不超過(guò)2小時(shí)。另外兩人為快遞員，負責每日將物件送至指定地點(diǎn)，并將沒(méi)有及時(shí)取走的快遞件存放入“寶盒”寄存箱。日薪75元。工作時(shí)長(cháng)不超過(guò)2.5小時(shí)。兩人輪班。同樣，為了降低企業(yè)的成本，由于在學(xué)校周邊的特殊優(yōu)勢，所有人員都將以校園兼職為主。

　　四、 預計財務(wù)狀況

　　目前在校園中主要的快遞公司為“四通一達”，此外還有一些新興快遞公司。首先與各小型快遞快遞公司尋求合作，進(jìn)行試水性合作。力求獲取一半的“最后一公里”投遞業(yè)務(wù)量。同時(shí)，力求能夠獲得每個(gè)快遞公司在物品無(wú)法及時(shí)被領(lǐng)取后能夠被放入寶盒寄存箱中的授權允諾。此后，根據與各公司合作實(shí)踐的經(jīng)驗調整寶盒的經(jīng)營(yíng)策略，并與各主流快遞公司間尋求合作，獲取更大的客戶(hù)量。以此來(lái)保證寶盒在校園投放的盈利可能。在試水階段的前兩周，不向各快遞公司收取任何費用，以市場(chǎng)的實(shí)際反映向各公司證明寶盒的產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量和吸引力。

　　每個(gè)寶盒寄存箱成本2萬(wàn)元 容量80件 維護費用5000元/年/只。因此第一期計劃將在上海理工大學(xué)計劃投放寶盒寄存箱4個(gè)寶盒箱成本總計 8萬(wàn)，維護費用 4.5萬(wàn)，每月快遞收入27000，人工支出5850，房租1800（含日常開(kāi)支）月末盈余19350。在平穩發(fā)展的態(tài)勢下，預計7個(gè)月后可以開(kāi)始進(jìn)入盈利階段。

　　五、 校園市場(chǎng)運行

　　學(xué)生會(huì )是學(xué)生和學(xué)校之間的橋梁，因此要打入學(xué)生市場(chǎng)首先寶盒選擇與學(xué)生會(huì )溝通。通過(guò)學(xué)生會(huì )向學(xué)校和學(xué)生之間傳達這一新型便捷的快遞渠道。同時(shí)以贊助校園活動(dòng)等方式擴大寶盒在校園中的知名度，以學(xué)生會(huì )為媒介，接觸到學(xué)生和學(xué)校領(lǐng)導，從而成功的'在校園中試點(diǎn)這一項目。

　　在另一方面，可以與學(xué)校的勤助部門(mén)接觸。勤助是學(xué)校與學(xué)生間相互交流接觸的一個(gè)很好的平臺。寶盒公司在為勤助提供項目的同時(shí)，也為自己做了免費的廣告，不僅擴大了在學(xué)生中的影響力也能夠多接觸學(xué)生群體，了解學(xué)生這一龐大的客戶(hù)群體對于快遞行業(yè)的建議和需求幫助公司改善 進(jìn)步 制定更好的發(fā)展方向。于此同時(shí)也使得公司的兼職人員有了一定的固定性，在一定程度上降低了公司的用人風(fēng)險。

　　六、 可行性

　　目前，寶盒的運營(yíng)模式在社區已經(jīng)得到了初步的認可。鑒于現在學(xué)校的快遞的現狀。正是一個(gè)非常好的切入學(xué)生市場(chǎng)的機會(huì )。首先，學(xué)校內經(jīng)常發(fā)生快遞員騎車(chē)撞到學(xué)生的事件，但是沒(méi)有一個(gè)辦法解決這樣的問(wèn)題。學(xué)校的各個(gè)領(lǐng)導和各位同學(xué)急需一種新的快遞方式改變這一現狀。此外，由于校園這個(gè)特殊的地點(diǎn)，學(xué)生每天大量的快遞集中鋪攤在地上，還是上個(gè)世紀八十年代的派送方法，給人以臟亂差的感覺(jué)。這種現狀急需扭轉。寶盒便可以借此機會(huì )進(jìn)入。

　　另外，學(xué)校有很多學(xué)生需要兼職，學(xué)生群體是一個(gè)較為廉價(jià)的勞動(dòng)力，也可以借此機會(huì )，進(jìn)入學(xué)校。達到雙贏(yíng)的局面。何樂(lè )而不為呢。

商業(yè)計劃 篇3

　　一位知名的美國風(fēng)險投資家曾調侃道，企業(yè)邀人投資或加盟，就如同向一位離過(guò)婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無(wú)濟于事。商業(yè)計劃書(shū)就是朝著(zhù)成功目標前進(jìn)所必需的一張路線(xiàn)圖，它指明公司行進(jìn)的方向，確立行進(jìn)的終點(diǎn)以及如何完美地到達目的地。

　　一位知名的美國風(fēng)險投資家曾調侃道，“企業(yè)邀人投資或加盟，就如同向一位離過(guò)婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等于無(wú)濟于事”。商業(yè)計劃書(shū)就是朝著(zhù)成功目標前進(jìn)所必需的一張路線(xiàn)圖，它指明公司行進(jìn)的方向，確立行進(jìn)的終點(diǎn)以及如何完美地到達目的地。

　　那么，商業(yè)計劃書(shū)就必定包含兩個(gè)關(guān)鍵要素:一是目的。二是需要多少資金及為何一定需要這些資金。為了確保商業(yè)計劃書(shū)能一擊命中，就應該注意以下問(wèn)題。

　　一、摘要

　　計劃摘要一般在商業(yè)計劃書(shū)的最前面，它就如同是濃縮后的商業(yè)計劃書(shū)，是一種精華的提煉。計劃摘要的關(guān)鍵特征就是簡(jiǎn)明性和條理性，它涵蓋了整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)的要點(diǎn)，可以讓嗅覺(jué)敏銳的投資者，一目了然地看到最想獲取的信息，并做出精確的判斷。

　　摘要的內容主要包含:

　　(1)公司的基本概況.這包括公司的目標、產(chǎn)品、產(chǎn)品特性等。

　　(2)公司在行業(yè)內的地位、取得的成果，以及技術(shù)、品牌、渠道等方面優(yōu)勢。

　　(3)公司未來(lái)市場(chǎng)增長(cháng)計劃。

　　(4)本次股權轉讓和融資計劃。

　　(5)紅利分配承諾。

　　(6)香港公司上市計劃。

　　二、公司背景

　　公司背景的內容主要包括公司概況、成立背景、創(chuàng )始人最初構想、經(jīng)營(yíng)宗旨及范圍、股權結構及變化、主要股東介紹、主要管理團隊等。

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　一個(gè)公司的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否解決現實(shí)中產(chǎn)生的問(wèn)題，能夠在何種程度上解決問(wèn)題是投資者最關(guān)注的要素之一。

　　專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)介紹中應該包括:產(chǎn)品的概念、性能及特性。產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程.產(chǎn)品的成本分析.產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力:產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。產(chǎn)品的專(zhuān)利等。

　　對于上述內容的介紹，應該遵循簡(jiǎn)單、準確、通俗易懂的原則。一般情況下，產(chǎn)品介紹還應附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　在對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行介紹時(shí)，也應該對以下的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行介紹和回答，主要包括:

　　(1)產(chǎn)品或服務(wù)現在處于什么樣的發(fā)展階段

　　(2)產(chǎn)品或服務(wù)擁有何種獨特性，它將能獲得哪些收益

　　(3)產(chǎn)品或服務(wù)存在什么優(yōu)缺點(diǎn)，哪一類(lèi)人會(huì )選擇它

　　(4)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值以及這樣的價(jià)值能為企業(yè)帶來(lái)什么樣的利潤

　　四、公司的組織機構

　　高素質(zhì)的管理人員和卓越的組織機構是有效管理企業(yè)的重要保證，也是吸引投資者目光的關(guān)鍵因素。 公司的管理人員應該是互補型的，并且具備良好的團隊精神。在商業(yè)計劃書(shū)中，應該首先對主要管理人員進(jìn)行闡述，這應該包含管理層成員的.名字、背景和職責。然后還可以分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，并細致地描述他們對公司所作的貢獻。

　　此外，還應對公司的組織結構做一簡(jiǎn)要介紹，可以包括:公司的組織機構圖。公司的螢事會(huì )成員及各位董事的背景資料。各個(gè)部門(mén)的功能及職責。各個(gè)部門(mén)的負責人及成員。公司的報酬體系.公司的股東名單(包括認股權、比例和特權)等。

　　五、市場(chǎng)調查情況及預測

　　在市場(chǎng)調查及預測中，不僅包含對商品的調查，更主要的是對同類(lèi)的競爭對手的調查和了解，所謂“知己知彼方能百戰百勝”。

　　商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深人調查、分析和預測。首先要細致地調查分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等各方面因素對選擇購買(mǎi)公司產(chǎn)品的影響，及各個(gè)因素所起的作用。

　　市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測。市場(chǎng)是否存在對公司產(chǎn)品的需求需求程度是多少能否創(chuàng )造出公司期望的利益需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何這些調查和預測都將決定投資者是否做出肯定的答復。 另外，除了對產(chǎn)品情況進(jìn)行市場(chǎng)分析外，市場(chǎng)上現存的競爭對手的情況也是商業(yè)計劃書(shū)中應該體現的重要部分。任何一家企業(yè)都存在競爭對手，商業(yè)計劃應該表明對競爭的調查，以及分析自身的優(yōu)勢和弱勢。

　　這其中必須明確:競爭對手都是誰(shuí)他們的產(chǎn)品情況如何競爭對手的產(chǎn)品與自身的產(chǎn)品相比，有什么差異是否存在有利于自身產(chǎn)品的市場(chǎng)空當競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么

　　對市場(chǎng)的預測應建立在嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上，因此，擴大信息獲取的范圍、重視對市場(chǎng)環(huán)境的預測和采用科學(xué)的預測手段和方法，才是保證公司在市場(chǎng)中立于不敗的關(guān)鍵。然而，當我們對市場(chǎng)進(jìn)行了充分的調查和預測之后，更應該闡明公司將采取什么樣的策略來(lái)應對。

　　六、公司的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　營(yíng)銷(xiāo)是公司經(jīng)營(yíng)中極富挑戰性的環(huán)節，也是決定成敗的環(huán)節。

　　首先，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有四個(gè)主要方面:消費者的特點(diǎn)、產(chǎn)品或服務(wù)的特性、公司自身的各種狀況、市場(chǎng)環(huán)境的利弊因素。

　　那么，商業(yè)計劃書(shū)中的營(yíng)銷(xiāo)策略就應該包括以下的內容:

　　(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇，這決定著(zhù)公司邁出的第一步是否正確。

　　(2)明確營(yíng)銷(xiāo)隊伍，并如何進(jìn)行有效地管理。

　　(3)制訂何種促銷(xiāo)計劃和廣告策略。

　　(4)價(jià)格決策。

　　七、公司的財務(wù)規劃

　　財務(wù)規劃是商業(yè)計劃書(shū)的重要支持和說(shuō)明。事實(shí)上，財務(wù)規劃和生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等都是密不可分的。財務(wù)規劃一般要包括:

　　(1)商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。

　　(2)預計的資產(chǎn)負債表。

　　(3)預計的損益表。

　　(4)現金收支分析。

　　(5)資金的來(lái)源和使用。

　　在制訂一份完善的財務(wù)規劃前必須要明確下列問(wèn)題:

　　(1)產(chǎn)品或服務(wù)在每一個(gè)時(shí)間限定范圍內的產(chǎn)出量有多大

　　(2)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)費用是多少其定價(jià)又是多少

　　(3)預期的成本和利潤是多少

　　(4)需要雇傭何種人才其工資預算是多少

　　八、商業(yè)計劃書(shū)的其他關(guān)健要親

　　(1)公司可以利用商業(yè)計劃書(shū)為自身t制一個(gè)獨特的形象。

　　(2)個(gè)性化的寫(xiě)作手法，恰當的形式和流暢的風(fēng)格。

　　(3 )一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)播要一個(gè)簡(jiǎn)明、有力的結尾進(jìn)行總結概括。

　　(4)核查商業(yè)計劃書(shū)的全部?jì)热�，避免任何的細節錯誤。文章出自浩天國際商務(wù)/

商業(yè)計劃 篇4

　　教育問(wèn)題，一直是關(guān)系著(zhù)民生的大問(wèn)題，尤其是兒童教育產(chǎn)業(yè)，更是服務(wù)業(yè)中要求較高、最人性化的行業(yè)，中國擁有全球最大的兒童教育市場(chǎng)。

　　現在中國約有3億兒童需要接受更好的教育，并且國內人民生活總值逐年增長(cháng)，國民準備花費在教育上投資也日益增長(cháng)，兒童教育培訓商業(yè)計劃書(shū)的編制也尤為重要，以下是兒童教育培訓商業(yè)計劃書(shū)主要內容。

　　1、商業(yè)計劃書(shū)概要

　　公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。

　　2、主要管理者情況

　　姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　3、培訓服務(wù)描述

　　培訓服務(wù)介紹，技術(shù)水平，的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

　　4、研究與開(kāi)發(fā)

　　已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。

　　5、行業(yè)及市場(chǎng)

　　行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。

　　7、產(chǎn)品制造

　　生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。

　　8、管理

　　機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。

　　9、中小企業(yè)融資說(shuō)明

　　資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。

　　10、財務(wù)預測

　　未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。

　　11、風(fēng)險控制

　　項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。

　　12、兒童教育培訓商業(yè)計劃書(shū)附件

　　課程詳情 學(xué)校介紹

　　北京海文教育

　　海文教育集團（海文培訓學(xué)校）成立于1993年，是經(jīng)教育部批準正式成立，國內最早的培訓學(xué)

　　校之一，學(xué)校成立至今已有13年歷史。全國及北京地區分校近50所，十多年的辦學(xué)積累了大量、豐富的教學(xué)和管理經(jīng)驗，依靠強大的師資隊伍和完善的'教學(xué)服務(wù)贏(yíng)得了近百萬(wàn)學(xué)子的良好口碑！ 應廣大中小學(xué)家長(cháng)和大量中小學(xué)師生的強烈要求，海文教育集團于20xx年成立了小學(xué)生培訓部。小學(xué)生培訓部以精品小班為特色，以興趣培養、能力培養，思維訓練為目標，全面提升學(xué)生的綜合競爭力，幾年來(lái)海文學(xué)校先后輔導培訓了近萬(wàn)名學(xué)員，受到了眾多家長(cháng)和學(xué)生的廣泛贊揚和好評！ 海文教育集團（海文培訓學(xué)校）成立于1993年，是經(jīng)教育部批準正式成立，國內最早的培訓學(xué)校之一，學(xué)校成立至今已有13年歷史。全國及北京地區分校近50所，十多年的辦學(xué)積累了大量、豐富的教學(xué)和管理經(jīng)驗，依靠強大的師資隊伍和完善的教學(xué)服務(wù)贏(yíng)得了近百萬(wàn)學(xué)子的良好口碑！ 應廣大中小學(xué)家長(cháng)和大量中小學(xué)師生的強烈要求，海文教育集團于2xx年成立了小學(xué)生培訓部。小學(xué)生培訓部以精品小班為特色，以興趣培養、能力培養，思維訓練為目標，全面提升學(xué)生的綜合競爭力，幾年來(lái)海文學(xué)校先后輔導培訓了近萬(wàn)名學(xué)員，受到了眾多家長(cháng)和學(xué)生的廣泛贊揚和好評！

商業(yè)計劃 篇5

　　目 錄。1、山水養生會(huì )概念 2、山水養生會(huì )市場(chǎng)定位 3、目標客群分析。

　　一、中國山水養生會(huì )概要。1、關(guān)于中國山水養生會(huì )。2、山水養生會(huì )市場(chǎng)定位。據國家統計局調查顯示，到20xx年中國富裕階層人口將達到1370萬(wàn)。 其中40歲以上占64%，50歲以上占14%。這些人構成了我國高端消費的 中堅客群。他們渴望富足的生活帶來(lái)的`便利，對養生與旅行由衷熱愛(ài)。

　　二、產(chǎn)品與服務(wù) 1、本項目特色 2、養生會(huì )四大保障 3、戰略布局 實(shí)體地產(chǎn) 擬定簽約地區 4、提供的服務(wù)內容 5、入會(huì )條件 6、會(huì )員權益概述 三、展望 1、后期衍生產(chǎn)品。一、中國山水養生會(huì )概要 1、關(guān)于中國山水養生會(huì ) 2、山水養生會(huì )市場(chǎng)定位 3、山水養生會(huì )客群定位。

　　在消費觀(guān)念上具有如下普遍特征： 1、追求簡(jiǎn)約，有品味，突出個(gè)人特點(diǎn)的生活消費。 2、對健康重視，對養生、保健需求強烈。 3、有多種調養身心，養生的方式。。4、行事內斂，注重自我內在的修養。。7、可自主控制時(shí)間，可以做自己想做的事情

　　養。生：服務(wù)的核心是養生，由此衍生出來(lái)的旅游、餐飲等都跟養 生有關(guān)。。權 益 卡：模式是會(huì )員制，組合各種權益為會(huì )員提供服務(wù)。。一、中國山水養生會(huì )概要。3、山水養生會(huì )客群定位。 中國山水養生會(huì )商業(yè)計劃書(shū)

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