【精華】生產(chǎn)計劃模板集合8篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　項目管理是本文研究的重要理論基礎，同時(shí)還借鑒了生產(chǎn)資料計劃管理的相關(guān)內容，將項目的實(shí)踐情況和管理理論有機結合起來(lái)，引入先進(jìn)的項目計劃管理方法推動(dòng)項目實(shí)施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實(shí)踐結合開(kāi)展研究的典型案例，并反映出這一方法在管理科學(xué)中的重要作用，特別是在項目管理領(lǐng)域內，理論實(shí)踐相結合十分必要，即必須堅持不懈地以實(shí)踐檢驗理論才能推動(dòng)項目管理學(xué)科的不斷進(jìn)步。

　　在國防科技工業(yè)體制轉型不斷深入的背景下，國家政策開(kāi)始進(jìn)行調整，軍工科研單位受宏觀(guān)環(huán)境變化的影響和用戶(hù)行為的作用，在運行機制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。

　　傳統的計劃經(jīng)濟模式下科研生產(chǎn)主要是按上級指令開(kāi)展，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟機制的不斷確立，國家需求和市場(chǎng)需求成為科研生產(chǎn)的主要指導原則。研究院的研究任務(wù)是承擔共同研制任務(wù)和批量生產(chǎn)整編，并由過(guò)去完成國家計劃指令向注重社會(huì )效益、經(jīng)濟效益轉變，在多年型號研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足多型號研制以及批量生產(chǎn)需求并舉的新形勢，難以推動(dòng)項目背景下的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，無(wú)法實(shí)現科學(xué)管理和協(xié)調運作。

　　本文以科研生產(chǎn)的項目計劃進(jìn)度管理作為研究對象，以航天系統工程管理為基礎建立新的項目管理體系，以制度創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)探索符合發(fā)展需求的全新生產(chǎn)計劃管理體系。

　　項目進(jìn)度計劃指的是根據項目實(shí)際情況和項目協(xié)議的要求，科學(xué)合理地安排項目實(shí)施進(jìn)度日程表，對項目竣工交付時(shí)間做出嚴格的規范，確保項目執行過(guò)程順利完成，并按照既定時(shí)間節點(diǎn)交付使用。制定項目進(jìn)度計劃首先要給出工作定義，工作定義指的`是將項目各個(gè)環(huán)節的具體任務(wù)羅列出來(lái)并詳細記錄到工作清單上，確定不同工作內容的優(yōu)先級和不同工作之間的約束性關(guān)系，并對每一項工作的所需要的時(shí)間進(jìn)行估算。在此基礎上確定實(shí)施步驟，估算項目總體時(shí)間。制定進(jìn)度計劃要特別強調里程碑的作用，因為這是劃分項目階段的主要標志，根據召開(kāi)工期方法確定項目竣工時(shí)間。

　　項目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)往復的過(guò)程。從項目開(kāi)始之后就體現出動(dòng)態(tài)特征，項目實(shí)際進(jìn)度就是執行計劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。按照計劃實(shí)施項目是確保計劃與實(shí)際情況吻合的重要條件，而當二者出現偏差時(shí)，要對其形成原因進(jìn)行技術(shù)分析并采取有針對性的對策加以調整，以使二者重新達成一致，繼續按照計劃的內容實(shí)施項目，組織管理應在這一過(guò)程中發(fā)揮其自身職能，而確保實(shí)際工作進(jìn)度情況與計劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復雜多變的影響，偏差會(huì )貫穿于管理全過(guò)程，因此項目進(jìn)度控制循環(huán)往復是固有特征。

　　同時(shí)，項目計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理必須達到協(xié)調一致。通常而言，項目進(jìn)度與項目投資是這項關(guān)系，要加快進(jìn)度就要提高項目投資，而進(jìn)度加快有會(huì )對項目收益有促進(jìn)作用。提高質(zhì)量控制標準會(huì )阻礙項目的實(shí)施進(jìn)度，并增加投資，但質(zhì)量控制標準的提高又可以降低項目應因質(zhì)量問(wèn)題出現返工的問(wèn)題，使得項目的進(jìn)度得到保障，同時(shí)還可以提高資源利用率�？梢�(jiàn)計劃目標、成本目標和質(zhì)量目標之間是辯證統一的關(guān)系，不能只突出其中一個(gè)目標管理的重要性，而是要統籌考慮三方面的要求達到協(xié)調一致，只有達到三個(gè)目標的平衡點(diǎn)才能實(shí)現項目總體目標。而項目計劃管理工作包括制定項目進(jìn)度計劃和實(shí)施項目進(jìn)度控制兩方面。

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