生產(chǎn)計劃錦集六篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全文件的指示精神，全面落實(shí)二公司年度安全生產(chǎn)目標，深入貫徹落實(shí)局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規劃為指導，以責任成本管理為主線(xiàn)，以安全質(zhì)量為保障，全面加強執行力建設，提升作業(yè)隊管理水平，不斷壯大發(fā)展規模，努力提高經(jīng)濟效益，高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量完成20xx年各項經(jīng)營(yíng)指標，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開(kāi)創(chuàng )新形勢下第三作業(yè)隊安全（質(zhì)量）生產(chǎn)的新局面。

　　加強安全法律法規的學(xué)習，強化安全管理機構，完善安全管理制度，嚴格安全素質(zhì)培訓和思想教育。以國家、行業(yè)法律法規為依據，以“安全8個(gè)環(huán)節”、“9條安全禁令”為指導思想，實(shí)現施工安全有序可控，強化安全生產(chǎn)監督管理機構、狠抓培訓，加大安全生產(chǎn)費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實(shí)，為實(shí)現公司及本作業(yè)隊的安全（質(zhì)量）目標，根據本作業(yè)隊的施工生產(chǎn)實(shí)際情況制定20xx年度安全生產(chǎn)計劃。

　　（一）安全生產(chǎn)工作目標：

　　“五消滅、三控制、兩達標、一實(shí)現”。即：

　　消滅責任死亡及以上生產(chǎn)安全事故；

　　消滅責任重大及以上公路交通事故；

　　消滅經(jīng)濟損失萬(wàn)元及以上火災事故；

　　消滅責任重大及以上機械破損事故；

　　消滅責任鍋爐壓力容器爆炸事故；

　　責任重傷事故率控制為零；

　　責任輕傷事故率控制在3‰以下；

　　責任一般機破事故控制為零；

　　安全標準工地建設合格率達到100%；

　　安全標準工地建設優(yōu)良率達到95%以上；

　　實(shí)現安全年。

　　（二）環(huán)境保護

　　施工中嚴格遵守國家和地方政府的環(huán)保要求；落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護措施，建設資源節約型和環(huán)境友好型工程，落實(shí)“三同時(shí)”制度;按合同要求做好環(huán)保工作，做好施工范圍內的環(huán)境美化；施工污水排放控制達標率100%以上；施工揚塵控制達標率100%；施工噪聲污染控制達標率100%；施工固體廢棄物排放控制達標率100%。

　　（三）職業(yè)健康

　　加強作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業(yè)衛生標準，為作業(yè)人員提供符合安全衛生標準的勞動(dòng)保護設施和個(gè)人防護用品，控制職業(yè)病，防止急性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

　　制定安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)工作有了方向，前進(jìn)有了動(dòng)力，為完成安全生產(chǎn)目標要強化超前防范，要強化施工生產(chǎn)過(guò)程控制，以確保安全生產(chǎn)目標的完成。

　　一、認真學(xué)習貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　1、 每月5日由作業(yè)隊長(cháng)主持學(xué)習中鐵九局和公司的各項安全生產(chǎn)文件、通知、指示，并做好宣傳工作。

　　2、 每月25日由作業(yè)隊長(cháng)主持召開(kāi)一次以安全生產(chǎn)為主題的會(huì )議，檢查、總結本月的安全生產(chǎn)計劃的執行情況。

　　3、 每月初由總工主持召開(kāi)安全生產(chǎn)計劃會(huì )議，安排落實(shí)當月的安全生產(chǎn)計劃， 并安排每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全月活動(dòng)。

　　4、 利用各種形式開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)（板報、標語(yǔ)、條幅）等，使每個(gè)員工都受到深刻的安全教育。

　　5、 成立以作業(yè)隊長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織機構；負責本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)全面管理工作。

　　6、 安全（質(zhì)量）監察部在作業(yè)隊長(cháng)和總工的領(lǐng)導下負責的日常安全（質(zhì)量）生產(chǎn)監督、檢查和管理和安全（質(zhì)量）內業(yè)資料的`管理工作。

　　7、 根據本作業(yè)隊的實(shí)際情況，安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構采取各種可行的、有效的方式對各架子隊、外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督、檢查、指導。

　　8、 完善規章制度，加強隊伍建設，提高內部安全質(zhì)量監督管理能力

　　9、 堅持靠制度管事、管人。

　　二、全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育，搞好崗前培訓

　　1、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構在總工的主持下制定各項安全生產(chǎn)管理責任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓計劃、年度安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)管理責任制的考核。

　　2、 采取各種形式（包括標語(yǔ)、板報）加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強對每個(gè)員工的安全生產(chǎn)教育，不斷提高每個(gè)員工的安全生產(chǎn)意識。

　　3、 制定可行的崗前安全培訓計劃，加強對“三新人員”的安全教育，嚴格執行崗前安全培訓、考試，做到全部考試合格，不漏一人。

　　4、 加強對特殊工種作業(yè)人員的安全培訓教育，做到每一個(gè)特殊工種作業(yè)人員都要經(jīng)過(guò)安全再培訓教育，考試合格后，經(jīng)作業(yè)隊長(cháng)確認持證上崗，不漏一人。

　　5、 嚴格落實(shí)“兩個(gè)必須”原則，強化安全質(zhì)量教育培訓。

　　三、認真執行安全生產(chǎn)管理責任制，嚴格執行各項安全 ? 技術(shù)操作規程，控制事故，消滅事故

　　1、 加強安全生產(chǎn)管理責任制的考核，對安全生產(chǎn)進(jìn)行目標管理，定期考核。

　　2、 嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁違章操作，消除各種不安全隱患。

　　3、 加強對各班組、外協(xié)隊伍及各施工場(chǎng)所的監督、檢查、指導，加大獎懲力度。對重點(diǎn)部位要加大監控力度，重點(diǎn)防范。

　　4、 對特殊工種、重點(diǎn)危險源，實(shí)行目標控制。采取強有力的安全措施，控制事故，確保安全生產(chǎn)，以達到消滅任何事故的發(fā)生。

　　5、?嚴格落實(shí)“一個(gè)親自”的原則，突出重點(diǎn)，強化過(guò)程控制。

　　四、堅持安全生產(chǎn)，加強環(huán)保意識

　　1、 我們所進(jìn)行的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)都必須堅定地執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“安全責任重于泰山”的原則。

　　2、 各施工工地要堅持文明施工，場(chǎng)地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設備要搭防雨棚。

　　3、 加強環(huán)保意識。施工工地要堅持環(huán)保原則，對施工的廢棄物要到指定地點(diǎn)處理，嚴禁亂棄亂扔污染環(huán)境。

　　五、深入、持久地開(kāi)展安全標準工地建設活動(dòng)

　　1、 安全標準工地創(chuàng )建活動(dòng)，是規范項目安全管理，展示作業(yè)隊形象的好辦法，是一項長(cháng)期有效的活動(dòng)。作業(yè)隊所屬各架子隊要將此項工作納入項目管理重要日程。

　　2、 堅持黨政工團齊抓共建，成立領(lǐng)導組織，明確創(chuàng )建目標，按著(zhù)股份公司《安全標準工地評選辦法》和九局《安全標準工地評分驗收標準》的要求，全面抓好創(chuàng )建活動(dòng)。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　為落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)目標管理，有效控制和減少安全事故的發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據我村實(shí)際，特制定如下工作計劃：

　　一、指導思想

　　認真貫徹黨的十七屆三中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展的指導原則，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針。

　　以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規和標準規程為依據，以隱患排查治理為重點(diǎn)，標本兼治，突出重點(diǎn)，依法治理，夯實(shí)基礎，提高水平，促進(jìn)全村安全生產(chǎn)形勢持續穩定，為全村經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。

　　二、總體目標

　　通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，強化安全生產(chǎn)監管工作，治理糾正違規違章行為，狠抓隱患排查治理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，推進(jìn)安全標準化建設，實(shí)施分類(lèi)監管，防止一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)全村安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

　　三、工作要求

　　(1)加強領(lǐng)導，精心組織。成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，實(shí)行領(lǐng)導崗位責任制，認真落實(shí)單位一把手負責制和企業(yè)法定代表人負責制，任務(wù)層層分解，責任落實(shí)到人。

　　(2)堅持每季度召開(kāi)一次安全例會(huì )，且有工作記錄。

　　(3)堅持重點(diǎn)部門(mén)每月檢查一次，且有值班、檢查記錄。

　　(4)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與本村職責范圍內的下屬單位、企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀。

　　(5)認真履行安全生產(chǎn)職責，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育的`專(zhuān)項整治工作。

　　四、工作重點(diǎn)

　　加強對安全隱患部位的整改工作。重點(diǎn)是加強對危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業(yè)的管理，突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的日常檢查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面加強管理，努力減少一般生產(chǎn)安全事故，杜絕重特大事故發(fā)生。

　　**村民委員會(huì )

　　****年*月**日

生產(chǎn)計劃 篇3

　　根據XX縣安全生產(chǎn)委員會(huì )(20xx)2號文件精神，為了認真貫徹、執行自治區關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強我院的春季安全生產(chǎn)，順利開(kāi)展各項工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計劃：

　　一、全方面的對衛生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查，進(jìn)一步落實(shí)好門(mén)診、病房、后勤等各項安全生產(chǎn)的規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)的標準及技術(shù)規程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。

　　二、對衛生院的`具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查，確保具體與個(gè)人的生命財產(chǎn)安全。具體工作中要對衛生院各科室的設施、物品、設備、器具等進(jìn)行全面、細致的檢查，并規定崗位責任制，認真按正確操作規程及標準要求醫療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。

　　為了安全生產(chǎn)，衛生院對吸氧設備加強了責任管理，嚴格按操作規則操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實(shí)行專(zhuān)柜、專(zhuān)人的原則，必須持有縣級以上醫院開(kāi)具的診斷書(shū)，并限時(shí)、限量供給。加強了院內防盜措施，按照日夜閉路監控系統，對衛生院的安全起到了保障作用。

　　三、組織職工，認真學(xué)習關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識，提高職工安全生產(chǎn)的認識和覺(jué)悟，提高責任心，對社會(huì )、單位、個(gè)人時(shí)刻負責的原則要求每一個(gè)人。并加強領(lǐng)導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統管理，確保實(shí)效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。

　　總之，按照安全法律、法規、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運用院內規章制度檢查督導各方面工作，確保衛生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開(kāi)展，從而保障衛生院的全方面工作正常、有效、安全開(kāi)展。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　生管職責：

　　1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃

　　2、依據生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

　　3、結合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力

　　4、下達生產(chǎn)定單

　　5、監控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

　　生管工作內容：

　　1、規劃并完成組織生產(chǎn)目標；

　　2、協(xié)調生產(chǎn)管理團隊的工作；

　　3、指導完成生產(chǎn)線(xiàn)組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調試；

　　4、主持編寫(xiě)工藝文件；

　　5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔；

　　6、與其他部門(mén)協(xié)作共同滿(mǎn)足現有及潛在的客戶(hù)需求。

　　生管工作流程：

　　季計劃：業(yè)務(wù)提供長(cháng)期Forecast約（6個(gè)月），其準確度為50%，入排程展開(kāi)各制令上線(xiàn)日期，物料需求計算3個(gè)月以上交期長(cháng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來(lái)得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長(cháng)期預估，未來(lái)瓶頸之設備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

　　月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內，計算所需之中交期材料。

　　月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門(mén)加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。

　　周計劃：已確認訂單，其準確度為90—100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長(cháng)中期物料計劃，在周計劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。

　　周計劃可提供：生產(chǎn)線(xiàn)該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設備維護計劃，倉庫供料計劃。

　　插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

　　1、是否能符合此訂單客戶(hù)要求之交貨日，若不能則是何時(shí)？

　　2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。

　　3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱(chēng)為“插單模擬”。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

　　3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

　　二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、通過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。

　　2、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標。

　　3、《設備使用情況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。

　　三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

　　2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規，明確質(zhì)量的重要意義。

　　3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。

　　4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

　　四、強化管理，四個(gè)進(jìn)一步

　　1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的'操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。

　　4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

　　展望：

　　20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)計劃 篇6

　　20xx年XX煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎得到進(jìn)一步夯實(shí)，區隊自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現了安全生產(chǎn)年�，F將公司20xx年安全工作總結如下：

　　一、安全工作效果

　　通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于20xx年11月13日實(shí)現了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng )XXXXX建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(cháng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì )。通過(guò)晚會(huì )營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。

　　二、主要安全工作開(kāi)展情況

　　(一)安全工作亮點(diǎn)

　　我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實(shí)現“五項突破”;二是嚴格干部值班、跟班管理;三是加強干部學(xué)習、培訓;四是每月根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監員、安全副隊長(cháng)現場(chǎng)專(zhuān)盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì )群監網(wǎng)、團委青年崗等活動(dòng)，黨政工團齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò )體系;六是創(chuàng )新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊長(cháng)組織職工現場(chǎng)學(xué)習，使員

　　工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違” 。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開(kāi)展區隊“三星”競賽活動(dòng)，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當月實(shí)現“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區隊實(shí)行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示;八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)行精細化管理。

　　(二)建立完善安全生產(chǎn)責任制

　　建立完善安全生產(chǎn)責任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責。

　　(三)貫徹落實(shí)上級文件精神情況

　　1、貫徹學(xué)習落實(shí)xx號令文件情況

　　《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習和全員考試。出臺了《XX公司安全生產(chǎn)特別規定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來(lái)，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現全公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案

　　針對上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

　　3、貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )精神

　　認真貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )安排布置的工作，按照上級視頻會(huì )議要求

　　分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

　　(四)各類(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況

　　1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監部牽頭，各分管專(zhuān)業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線(xiàn)五部室中層領(lǐng)導在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標不少于1個(gè)，否則在績(jì)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進(jìn)現場(chǎng)安全管理。

　　2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)

　　從20xx年10月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開(kāi)設高位鉆場(chǎng)，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

　　3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競賽活動(dòng)

　　為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現安全年。

　　(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設情況

　　XX公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統領(lǐng)公司安全“雙基”建設工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以XX“4A” (管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績(jì)一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng )新、精細化、一流”的要求和標準開(kāi)展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著(zhù)改觀(guān)，安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在XX煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

　　1、將“雙基”工作列入重要日程

　　“雙基”建設工作是XX煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現安全長(cháng)治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，XX公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)。明確分工，責任到人，全面負責落實(shí)公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。

　　2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰

　　按照集團公司“雙基”建設考核標準要求，結合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng )新完善“雙基”建設考核標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設考核中。每月由“雙基”建設領(lǐng)導小組組織人員依照標準細則對各單位進(jìn)行檢查、驗收�？己私Y果直接與單位安全結構工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準分

　　(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時(shí)，當月單位達到基礎分標準的，對單位領(lǐng)導進(jìn)行獎勵。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的`單位掛黃旗，一月一流動(dòng)。罰當月黃旗單位2000元獎給紅旗單位。

　　3、建立安全管理“零”理念臺賬

　　根據我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專(zhuān)業(yè)結合現場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理，進(jìn)行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現場(chǎng)隱患，提高了礦井安全管理水平。

　　(六)安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展情況

　　創(chuàng )建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標準化實(shí)施辦法》，組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習安全質(zhì)量標準化標準活動(dòng)，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標準化進(jìn)行考核驗收，根據各單位所得名次進(jìn)行專(zhuān)項獎勵;九是開(kāi)展標桿區隊評比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗收達到質(zhì)量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經(jīng)理組織各區隊、部室負責人到質(zhì)量標準化好的單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)交流，以點(diǎn)帶面，強勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在XX公司歷次月度質(zhì)量達標驗收中，XX公司始終保持礦井綜合第一的成績(jì)。

　　(七)“五自”安全管理體系開(kāi)展情況

　　1、礦井自主

　　創(chuàng )新礦井自主管理，結合公司實(shí)際不斷完善各項管理制度和XX特

　　色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業(yè)績(jì)一流)文化，實(shí)現礦井自主管理。

　　2、系統自控

　　創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工協(xié)調各專(zhuān)業(yè)科室監控重點(diǎn)，提升專(zhuān)業(yè)板塊管理水平，實(shí)現“系統抓、抓系統”，確保礦井安全目標的完成。

　　3、區隊自治

　　激活區隊管理潛能，給予區隊充分的自治權利，讓區隊自主分配，區隊對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟杠桿調動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

　　4、班組自理

　　推行班組自主管理，由工會(huì )、安監部監督抓好班組長(cháng)選拔和競聘上崗，讓員工信得過(guò)的人擔任班組長(cháng)管理班組取得了明顯效果。

　　5、員工自律

　　構建全員參與的安全管理體系，各單位以開(kāi)展軍訓為抓手，對員工進(jìn)行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊，只要你走進(jìn)采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　(八)隱患排查治理情況

　　20xx年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問(wèn)題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實(shí)現安全生產(chǎn)年的目標，XX公司安監部加強現場(chǎng)專(zhuān)盯力度，每班安設安檢員在現場(chǎng)專(zhuān)盯。其次跟班副隊長(cháng)由生產(chǎn)型向安全型轉變，提高跟班副隊長(cháng)的安全責任心，并且創(chuàng )新安全副隊長(cháng)績(jì)效考核辦法，使安檢員、安全副隊長(cháng)能夠在現場(chǎng)真正的排

　　查隱患、及時(shí)的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確�，F場(chǎng)安全。

　　(九)安全培訓工作開(kāi)展情況

　　四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書(shū)記、安全副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專(zhuān)職管理人員2名，專(zhuān)職教師3名，兼職教師4名，專(zhuān)兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱(chēng)均為工程師以上。公司培訓中心建有專(zhuān)用教室，占地70 m2，配備有現代多媒體教學(xué)設備;實(shí)驗室占地面積140 m2，各種實(shí)驗器材、裝置齊全，能滿(mǎn)足實(shí)驗要求。

　　培訓中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓教學(xué)管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。

　　公司現有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求。

　　通過(guò)近幾年的努力，我公司培訓中心20xx年榮獲安陽(yáng)市煤炭局安全生產(chǎn)培訓先進(jìn)單位，并獲獎杯一枚;20xx年至20xx年連續被XX公司評為安全生產(chǎn)培訓先進(jìn)單位。

　　(十)安全投入使用情況

　　20xx年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。

　　(十一)應急管理情況

　　公司每年對安全生產(chǎn)事故應急預案進(jìn)行修訂并且完善。在20xx年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開(kāi)展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應急救援演練。確保公司在面對緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應，取得了良好的效果。

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