實(shí)用的工作年度計劃范文8篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工作年度計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
工作年度計劃 篇1
**年，我市被列為全國“創(chuàng )建幸福家庭”活動(dòng)試點(diǎn)市、全國孕前優(yōu)生健康檢查試點(diǎn)市；師市人口計生委榮獲“全國人口計生系統先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號、連續13年被評為**文明單位。雖然市人口計生工作取得了一定成績(jì)，但仍需進(jìn)一步探索創(chuàng )新，努力提高創(chuàng )先爭優(yōu)的能力和水平，推動(dòng)人口和計劃生育事業(yè)持續健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┚o緊抓住黨和國家改善民生的重大機遇，切實(shí)提高計劃生育家庭發(fā)展能力。
牢固樹(shù)立優(yōu)先投資于人的理念，將人口計生利益導向政策作為保障和改善民生的重要組成部分，全面落實(shí)法定獎勵優(yōu)惠政策，繼續加大計劃生育利益導向機制建設力度，加快推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)證家庭退休加發(fā)獎勵金和保健費的全面落實(shí)，進(jìn)一步完善計劃生育特別扶助制度標準動(dòng)態(tài)調整機制。促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )相關(guān)政策與人口計生政策的有機銜接，讓計劃生育家庭優(yōu)先分享改革發(fā)展的成果。大力開(kāi)展“幸福家庭”創(chuàng )建活動(dòng)，弘揚新型的家庭觀(guān)、生育觀(guān)、幸福觀(guān)。
�。ǘ┐罅訌娙丝谟嬌到y自身建設，凝聚起促進(jìn)事業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。
深入開(kāi)展基層基礎建設年活動(dòng)，認真做好三項工程建設：一要著(zhù)力推進(jìn)“優(yōu)生促進(jìn)”工程。把提高出生人口素質(zhì)作為人口計生工作的重要內容，加快構建師團兩級人口計生公共服務(wù)體系，切實(shí)履行好宣傳教育、技術(shù)服務(wù)、優(yōu)生指導、藥具發(fā)放、信息咨詢(xún)、孕前服務(wù)、生殖保健、人員培訓等職能，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大覆蓋，大力普及預防出生缺陷科學(xué)知識，提高群眾自我預防能力和孕期保健意識。大力提倡婚檢和孕前優(yōu)生健康檢查，努力降低和預防出生缺陷發(fā)生率，繼續保質(zhì)保量地把這項民生工程完成好。二要著(zhù)力推進(jìn)強基提質(zhì)工程。按照“政治強、業(yè)務(wù)精、會(huì )服務(wù)、善創(chuàng )新、作風(fēng)實(shí)、不畏難、講奉獻”的要求，加強人口計生干部隊伍建設，增強高素質(zhì)職業(yè)化能力，進(jìn)一步加大對計生干部的培訓力度，采用進(jìn)修、考察、講學(xué)、交流等靈活多樣的形式開(kāi)展培訓，切實(shí)提高人口計生隊伍的管理能力和綜合素質(zhì)。三要全力推進(jìn)信息化建設工程。把人口信息化作為突破口和重要抓手，以基層社區為基礎，創(chuàng )新人口信息采集機制。組織開(kāi)展全員人口信息核查工作，提高數據入庫率、準確率，推進(jìn)與相關(guān)部門(mén)的人口信息資源共享，為科學(xué)決策和社會(huì )管理提供信息支撐。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮人口計生基層網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，開(kāi)展計劃生育“進(jìn)百家訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)計生服務(wù)大走訪(fǎng)”服務(wù)。
人口計生工作的最大特點(diǎn)是直接與群眾面對面。在長(cháng)期的實(shí)踐中，人口計生工作者不斷體悟到尊重群眾、關(guān)心群眾、幫助群眾的真正工作內涵和價(jià)值，經(jīng)過(guò)堅持不懈地努力，基本實(shí)現了從管理到服務(wù)的轉變，得到了群眾的認可和信賴(lài)。這給我們最大的啟示，就是我們絕不能脫離基層，絕不能脫離群眾，我們要始終不渝地夯實(shí)基層基礎，始終不渝地把群眾需要的服務(wù)在基層落實(shí)好。我們要把工作的'著(zhù)力點(diǎn)放在育齡群眾和計劃生育家庭的所思、所盼、所憂(yōu)、所急上，把人口計生工作做實(shí)、做細、做透。要繼續動(dòng)員組織計生干部下基層，進(jìn)連入戶(hù)講政策、摸實(shí)情、聽(tīng)民意、搞服務(wù)，把科普知識、()咨詢(xún)指導、免費檢查、避孕藥具、隨訪(fǎng)服務(wù)送到廣大育齡群眾手中，力求一年之內全部入戶(hù)，有效提高群眾對計生工作滿(mǎn)意度。
�。ㄋ模┣袑�(shí)轉變職能，積極推進(jìn)人口服務(wù)管理改革創(chuàng )新。
隨著(zhù)社會(huì )快速轉型，社會(huì )流動(dòng)性和開(kāi)放性顯著(zhù)增強，由此產(chǎn)生新的社會(huì )階層、社會(huì )組織、社會(huì )需求、社會(huì )事務(wù)、社會(huì )心態(tài)和社會(huì )矛盾，需要用新的社會(huì )管理體制來(lái)應對。一是積極探索團場(chǎng)社區的人口計生工作管理機制，圍繞城鎮化建設深入開(kāi)展實(shí)證性研究，探索團場(chǎng)連隊向團部集中的人口管理新模式，選擇2-4個(gè)團場(chǎng)開(kāi)展團場(chǎng)城鎮社區人口管理試點(diǎn)工作，從社區人員配備、工作重點(diǎn)、內容和項目、全員人口信息管理等方面進(jìn)行試點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展調研督導，**年第三季度召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )交流經(jīng)驗，擴大試點(diǎn)成果。二是進(jìn)一步深化市區社區人口管理功能。加大社區對轄區內單位的管理力度，尤其是對兩新組織和民營(yíng)企業(yè)的計生政策的宣傳和服務(wù)力度。
�。ㄎ澹┳裱鐣�(huì )管理新規律，創(chuàng )新流動(dòng)人口服務(wù)管理模式。
堅持以人為本，以實(shí)現人口計生基本公共服務(wù)均等化為目標，完善和創(chuàng )新流動(dòng)人口管理服務(wù)。建立健全居住證“一證通”工作機制，與公安建立居住證管理制度，明確責任，由社區流動(dòng)人口協(xié)管員摸清流動(dòng)人口底數，辦理生育服務(wù)證，查驗督辦婚育證明。加大流動(dòng)人口均等化免費技術(shù)服務(wù)的宣傳力度，提高計生技術(shù)服務(wù)服務(wù)站服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)內容，把流動(dòng)人口免費技術(shù)服務(wù)真正落到實(shí)處，提高流動(dòng)人口免費服務(wù)率。人口計生委工作計劃計生委黨風(fēng)廉政建設工作要點(diǎn)計生委主任年終工作總結
工作年度計劃 篇2
一．目的
進(jìn)一步貫徹執行《項目管理手冊》，規范質(zhì)量管理的內容，有計劃的開(kāi)展質(zhì)量培訓、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動(dòng)全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續改進(jìn)的基礎上，經(jīng)過(guò)二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴謹、規范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。
二．工作計劃
�。保l(fā)質(zhì)量管理工作征詢(xún)意見(jiàn)稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢(xún)意見(jiàn)稿，聽(tīng)取他們對質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議。
�。玻贫ǚ止举|(zhì)量制度。以分公司《項目管理手冊》為基礎，結合目前分公司工程項目全部分包或自營(yíng)／半自營(yíng)的實(shí)際現狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標指標進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細化到每個(gè)部門(mén)，明確工程從投招標、深化設計、材料采購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權限和義務(wù)，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內容：分公司／項目各部門(mén)質(zhì)量職責；質(zhì)量培訓和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序；設計控制程序；物資質(zhì)量控制程序；施工過(guò)程質(zhì)量控制程序；檢驗與試驗控制程序；檢驗與試驗設備應用程序；不合格品控制程序；糾正和預防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；項目竣工備案制度。
�。常M(jìn)行質(zhì)量培訓。結合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓計劃，對分公司目前在項目一線(xiàn)上崗的責任工程師（特別是近一兩年參加工作的'畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎知識培訓，結合培訓考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書(shū)，持證上崗。
�。矗浜瞎灸甓软椖繖z查；從二零零九年以來(lái)推行項目管理法以來(lái)，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據的每半年度項目檢查考評，實(shí)踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過(guò)幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長(cháng)足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續進(jìn)行。
�。担朴喯�20xx年度質(zhì)量計劃：根據20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題結合分公司發(fā)展戰略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計劃；針對20xx年存在的質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正與預防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。
工作年度計劃 篇3
美術(shù)設計的工作穩定性是很高的，經(jīng)濟繁榮時(shí)期毫無(wú)疑問(wèn)，即使經(jīng)濟下滑，仍不會(huì )有很大影響，以前兩年為例，北美的大規模裁員浪潮，給高科技行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，放慢了高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，當然實(shí)際上它是對泡沫經(jīng)濟的反彈，不能徹底改變傳統產(chǎn)業(yè)結構，也絕不能影響到設計
通過(guò)這個(gè)測試我認為人只有把精力投在“夢(mèng)想”的職業(yè)上，他才會(huì )有興趣，而一旦從事的是實(shí)現人生夢(mèng)想的事情，那么他的力量將會(huì )勢不可擋，正如美國一句的諺語(yǔ)所說(shuō)：“當一個(gè)人知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界將為之讓路�！�
剛上大一的我用迷�；煦绲男膽B(tài)去處理美好的每一分鐘的時(shí)候.我想已經(jīng)在做會(huì )讓自己以后后悔的事情了.因為當你身在廬山的時(shí)候你不會(huì )真正體會(huì )到他的美,只有當你到了山頂俯望的時(shí)候,才會(huì )想起,過(guò)去的每一步都是不可缺少的,正是那些讓你覺(jué)得厭煩想要放棄的來(lái)路將自己引向了頂峰.
我的夢(mèng)想是設計師，平面設計的靈魂是創(chuàng )意，創(chuàng )意來(lái)源于對生活的感悟和一瞬間的靈感。
工作是一個(gè)主觀(guān)認定強的創(chuàng )意工作，大部分的平面設計師是透過(guò)不斷的自我教育來(lái)做進(jìn)修、提升設計能力。譬如，平時(shí)就要多注意各式各樣的海報、文宣品、雜志、書(shū)籍等的設計手法并加以搜集，或是上網(wǎng)瀏覽其它設計師的作品，以激發(fā)自己的設計靈感。
平面設計師要有敏銳的美感，但對文字也要有一定的素養。因此，乎時(shí)可以廣泛的閱讀，增加本身的知識領(lǐng)域及文字敏感度。此外，平面設計師多半也會(huì )利用網(wǎng)路上的設群來(lái)做意見(jiàn)交流。
沒(méi)有美術(shù)功底也可以做設計，但是需要去了解美術(shù)的理論，20歲做設計不晚，我也是大學(xué)畢業(yè)又去進(jìn)修設計的，現在一個(gè)月最少也有3000的收入。
只學(xué)照片處理，只能算是個(gè)操作員的水平，吃飯不是問(wèn)題，但是這一片的競爭比較激烈，做這行基本80%的人都停留在這個(gè)階段，要成為設計師才會(huì )有出路。
設計基礎是版式，色彩心理學(xué)，標志，幾大類(lèi)，美術(shù)只是營(yíng)造了一個(gè)學(xué)習的環(huán)境，會(huì )走彎路也是因為平時(shí)把時(shí)間都拿來(lái)玩了吧，沒(méi)認真的學(xué)習知識結果當然會(huì )那樣。
學(xué)習要看心態(tài)，自學(xué)是取百家之長(cháng)，而科班是按照慣例學(xué)習，區別很大，自學(xué)總結的.東西都是自己的，但一定要有目標，不能懶惰，科班是依照統一的路線(xiàn)學(xué)習發(fā)展，然后讓你自己去總結，這沒(méi)什么不好，但是缺點(diǎn)是把美術(shù)當成是設計來(lái)做，偏離了商業(yè)需要的部分會(huì )比較多。
學(xué)習設計是一種尋找生活節奏和捷徑的過(guò)程，美術(shù)理論很重要，需要多多理解，但是真要去畫(huà)的像摸像樣……有點(diǎn)太沒(méi)必要。
設計是一種精神層面的東西，關(guān)鍵是掌握精神視覺(jué)，其他的都只能說(shuō)成是分支和輔助品。
設計會(huì )有瓶頸就會(huì )有自己的圈子，每個(gè)人所在的圈子會(huì )有不同的觀(guān)點(diǎn)，大圈套小圈，你……又在哪里呢?沒(méi)有什么是不會(huì )改變的，所有的事物都有規律和變化，因為有了規律和變化，所以就會(huì )有多種多樣的形式，什么是對的什么是錯的?
對一個(gè)懶人選科班可能更好一點(diǎn)，對一個(gè)真正想做設計的人來(lái)說(shuō)，或許參加短期職業(yè)技能能學(xué)到更多的東西
前天一個(gè)科班出身的學(xué)生跑到我這邊來(lái)應聘，還說(shuō)自己是在全國拿過(guò)獎的，藝術(shù)學(xué)院當級學(xué)習也算相當的好，可是……居然連軟件常識和印刷都搞不清楚……排版居然要拿ps來(lái)排……一付可以和天下人平起平坐的架勢……一點(diǎn)謙虛的精神都沒(méi)有……所以，他與這個(gè)職位永別了，這也代表了一部分科班與自己學(xué)的區別，科班是個(gè)懶人的地方，好象所有的學(xué)生都只用下半身思考一樣。
很多藝術(shù)大師都是自學(xué)而成的，有自己的論點(diǎn)和風(fēng)格，科班就很難達到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是人要約束自己，要有目標的去實(shí)施計劃，學(xué)習不要問(wèn)我將來(lái)會(huì )不會(huì )成功，結果在自己的努力。
工作年度計劃 篇4
—— 明年，我辦將堅持以人為本，為民解困，為民服務(wù)的宗旨，立足民政工作職能，切實(shí)解決方亭城區弱勢群體面臨的實(shí)際困難。首先，加大對低保工作的審批審核力度，做到動(dòng)態(tài)管理下的應保盡保，遵循“動(dòng)態(tài)管理、分類(lèi)施�！钡脑瓌t，主要針對已被納入城鄉低保的家庭，對城鎮低保對象中的.b、c、d類(lèi)對象，農村低保對象中除年老病殘、喪失勞動(dòng)能力、生存條件惡劣的其他對象予以重點(diǎn)排查，特別重點(diǎn)排查現收入明顯高于城鄉低保標準的低保戶(hù)、人戶(hù)分離的低保戶(hù)、已退休的低保戶(hù)、常年在外地打工的低保戶(hù)、死亡的低保對象、家中有機動(dòng)車(chē)輛的低保戶(hù)、子女已大學(xué)畢業(yè)的低保家庭。
——從實(shí)際出發(fā)不斷完善醫療、教育、住房等配套制度，從根本上解決弱勢群體的實(shí)際困難。通過(guò)醫療救助、臨時(shí)生活救助、教育救助等從實(shí)際解決老百姓的困難問(wèn)題。
—— 做好雙擁工作。辦事處堅持政府行為與社會(huì )行為相統一，既發(fā)揮政府的行政主導作用，又動(dòng)員和組織全社會(huì )成員積極投身雙擁實(shí)踐，推動(dòng)雙擁工作扎實(shí)開(kāi)展。根據方亭城區復、退、轉軍人的家庭情況，一方面落實(shí)有關(guān)人員的撫恤金，另一方面通過(guò)低保、社保援助等政府執行、保障他們的政策生活。年底做好義務(wù)兵優(yōu)待金的發(fā)放和義務(wù)兵家屬慰問(wèn)工作。
—— 進(jìn)一步宣傳貫徹《老年人權益法》，堅持“黨政主管、社會(huì )參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針，努力實(shí)現老有所養、老有所醫、老有所學(xué)、老有所為、老有所系的工作目標，開(kāi)展敬老、養老、助老傳統美德教育。
—— 進(jìn)一步關(guān)注殘疾人事業(yè)，關(guān)心殘疾人生活。積極為殘疾人辦理和換發(fā)殘疾人證，盡量為需要減免白內障手術(shù)費用的解決費用，并努力為需要器具的殘疾人爭取拐杖、輪椅等殘疾人器具。同時(shí)關(guān)心殘疾人的就業(yè)。
——積極配合市級部門(mén)做好特困戶(hù)的幫扶工作。按照市上的有關(guān)規定，繼續努力對方亭整個(gè)片區進(jìn)行城鎮特困戶(hù)家庭的認定工作，認真按照城鄉特困家庭認定標準。按照本人向所屬社區提交申請，社區及機關(guān)干部進(jìn)行走訪(fǎng)調查，最后符合標準的家庭按照公開(kāi)、公正、公平的原則進(jìn)行張榜公示，公示無(wú)異議以后上報上級部門(mén)進(jìn)行最終審核。
工作年度計劃 篇5
新一年即將掀開(kāi)，品質(zhì)工作責任大，為園滿(mǎn)完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結過(guò)去經(jīng)驗，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計劃如下。
明確工作計劃
做好工作計劃目標就是一個(gè)工作方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細節。學(xué)習就是使命，放棄了學(xué)習就是放棄進(jìn)步。學(xué)習就是終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐行為可以貫穿個(gè)人工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會(huì )共贏(yíng)局格。
產(chǎn)前樣辦標準
認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠(chǎng)大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質(zhì)貨期
善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。預測加工客戶(hù)需求，生產(chǎn)能力及物料供應情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠(chǎng)負責人簽字確認后留工廠(chǎng)一份，自留一份并傳真公司。
尾期檢驗要求
1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構檢驗報告;
2、款式配色準確無(wú)誤;
3、尺寸在允許誤差范圍內;
4、做工精良;
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好; 包裝美觀(guān)、配比正確、紙箱大小適合。
常規工作要求
認真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足缺點(diǎn)。要細致嚴密及時(shí)改正工作不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。
工作理念
對所產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習。
品質(zhì)溝通分析要求
1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好反應和決策。
2：分析能力：分析出加工廠(chǎng)能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
團隊理念
公司是一個(gè)團隊，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續創(chuàng )新思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專(zhuān)心專(zhuān)注太態(tài)共贏(yíng)新格局。
工作年度計劃 篇6
一、行政部自身建設：
行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。行政部第九年度自身建設目標為：
1、完善部門(mén)組織職能。
2、完成部門(mén)人員配備。
3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、建立職位分析制度
通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作
并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的'。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
工作年度計劃 篇7
一、宣傳工作
內部宣傳：希望各部門(mén)積極加入公司宣傳隊伍中，部門(mén)最新動(dòng)態(tài)，宣傳活動(dòng)、業(yè)績(jì)增長(cháng)等都可以作為信息報道內容，這一點(diǎn)，吳總也有提要求。
外部宣傳：制定對外宣傳計劃，爭取向福清電視臺每月提供兩次簡(jiǎn)訊，每季度一個(gè)小專(zhuān)題。
二、教育培訓
年度規劃：1月配合經(jīng)理室制定年度培訓計劃。
課程設置：結合實(shí)際，在聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎上，設置大家更感興趣、更需要的課程。
新員培訓：培訓時(shí)間要相對集中，培訓內容更重實(shí)際一些、具體一些。
考核制度：以前有制定，按規定嚴格執行。
三、文秘工作
注重學(xué)習，每個(gè)季度至少看一本文秘相關(guān)書(shū)籍；主動(dòng)請教，不懂的地方多向劉慧、王珊請教。
重視公司的各類(lèi)征文，積極參與，利用公司的活動(dòng)提升自己。
定期瀏覽公司內網(wǎng)，了解兄弟公司動(dòng)態(tài)，尋找信息報道點(diǎn)。
四、文明創(chuàng )建
把文明創(chuàng )建活動(dòng)與公司的各種活動(dòng)結合起來(lái)，比如把青年文明號示范月活動(dòng)與公司的客戶(hù)節活動(dòng)結合起來(lái)，在宣傳客戶(hù)節的同時(shí)，也可以向客戶(hù)表明我們是得到政府認可的文明單位。
創(chuàng )建材料要定期整理、存檔，材料的整理嚴格按照考核細則要求，逐項分類(lèi)，讓考評員無(wú)可挑剔。
新人培訓的時(shí)候把文明創(chuàng )建作為內容之一，文明單位是全司的事情，大家都應該知道。
五、企業(yè)文化
文化活動(dòng)：協(xié)助雪蓮經(jīng)理制定活動(dòng)方案，爭取每季度舉辦一次全司參與的文化活動(dòng)，至少保證兩次集體活動(dòng)。
公司內刊：一是進(jìn)行內刊制作培訓，減少大家摸索的時(shí)間，同時(shí)也增加大家辦好內刊的信心。二是換一家好些的廣告公司，好的內容也需要好的包裝。三是制定一套更完整的方案，包括如何選書(shū)、如何催交書(shū)評等內容，讓一切有章可循。
六、黨務(wù)工作
盡快弄好雄總和雪蓮經(jīng)理轉預備黨員的事情，發(fā)展兩名黨員，擴大支部黨員隊伍，結合上級黨委要求，做好黨務(wù)工作，按時(shí)填寫(xiě)黨務(wù)工作手冊和報送組工信息。
#秘書(shū)年度工作計劃4#
一、加強機關(guān)作風(fēng)建設
1、組織協(xié)調各科室加強自身建設。下發(fā)通知，組織各科室制定內部自身建設工作方案，涵蓋制度建設、學(xué)習、調研、考勤、文化建設、廉政建設、工作人員工作職責、年度任務(wù)目標和管理評價(jià)措施等方面，并要求具體可行，便于考核。年中對各科室執行自身建設工作方案情況進(jìn)行一次督查，推動(dòng)落實(shí)。年末將科室自身建設工作與對科室年度目標績(jì)效考核工作相結合，檢驗自身建設成效，激勵科室不斷提升自身建設工作水平。
2、加強機關(guān)文化建設。根據工作需要和形勢變化，更新大廳和走廊部分宣傳版面內容。完善機關(guān)資料閱覽室設施、圖書(shū)和功能，推動(dòng)建立機關(guān)健身室和樂(lè )器室，進(jìn)一步豐富機關(guān)干部生活。印制全市教育改革發(fā)展畫(huà)冊，充分展示教育工作成果和教育良好形象。
3、加強辦公室自身建設。制定辦公室內部自身建設工作方案，并率先抓好落實(shí)。建立標準化工作體系，對辦公室承擔的每一項工作，從時(shí)效、數量、質(zhì)量等方面提出標準要求，作為工作人員開(kāi)展具體工作的標桿；對每位工作人員，從工作態(tài)度、服務(wù)水平、工作程序等方面作出規定，努力提升辦公室工作規范化水平。大力弘揚“認真扎實(shí)、樂(lè )于奉獻、團結協(xié)作、追求卓越”的辦公室文化，堅持以文化引領(lǐng)工作，以工作深化文化，推動(dòng)辦公室工作水平不斷提升。
4、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。制定市教育局《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》。按照《實(shí)施辦法》的規定要求，做好調查研究、服務(wù)群眾、改進(jìn)會(huì )議活動(dòng)、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報、減輕基層負擔、加強因公出訪(fǎng)管理、厲行勤儉節約、檢查落實(shí)等方面的工作。根據機關(guān)作風(fēng)建設年活動(dòng)的安排部署，有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好各項工作，解決好機關(guān)工作中存在的各種問(wèn)題，確保機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步好轉。
5、加強機關(guān)管理。一是抓好考勤管理。認真組織執行機關(guān)考勤規定，考勤結果一周一公布，年底匯總后列入對科室的年度考核。二是抓好車(chē)輛管理。加強對駕駛員的教育管理，確保公務(wù)車(chē)輛運行安全節約。嚴格執行雙休日、節假日車(chē)輛停放制度，加強對車(chē)輛出行的調度和監管。三是抓好檢查評比驗收調研項目的管理。對科室擬規劃開(kāi)展的各類(lèi)檢查評比驗收調研項目予以匯總，提交局長(cháng)辦公會(huì )議研究，通過(guò)的以文件形式下發(fā)，既發(fā)揮好指導基層開(kāi)展工作的作用，又努力減輕基層負擔。四是抓好衛生管理。完善機關(guān)衛生檢查評比標準，定期開(kāi)展衛生清潔和檢查，結果納入科室年度目標考核體系。五是抓好安全管理。指導物業(yè)進(jìn)一步完善機關(guān)安全規章制度，加強對工作人員的管理和教育，督促他們認真履行工作職責。
二、加強工作督查
1、加強對局機關(guān)重點(diǎn)工作項目的督查。下發(fā)通知，將市教育局——年重點(diǎn)工作項目分解到各班子成員和科室。暑假期間組織一次專(zhuān)項督查，調度各重點(diǎn)工作進(jìn)度情況，并形成內部通報。年底結合目標績(jì)效考核進(jìn)行一次督查，結果記入對科室的年度考核體系。
2、做好人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作。通過(guò)分解落實(shí)責任、撰寫(xiě)答復材料、征求代表委員意見(jiàn)、召開(kāi)面辦會(huì )等，確保按要求完成今年的辦理工作。
3、抓好市委、市政府批示件和局領(lǐng)導安排的重要工作的落實(shí)。加強調度督查，在規定時(shí)間內不能按要求落實(shí)的，在一定范圍內通報。
三、加強信息宣傳工作
1、做好常規信息宣傳工作。一是充分利用各類(lèi)媒體，實(shí)現報紙上有字、電視上有影、廣播上有聲。二是做好向市委、市政府和省教育廳信息報送工作，確保信息采用量在同級單位中。
2、實(shí)行“雙重點(diǎn)”宣傳工作法。即對重點(diǎn)工作予以重點(diǎn)宣傳。對——年重點(diǎn)工作，圍繞中國教育報、山東教育報、日照日報、日照電視臺等主流媒體，堅持上重要版面和重要時(shí)段，力爭上頭版頭條，努力形成強大的宣傳陣勢。
3、抓好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、官方微博管理。對局機關(guān)的重要工作、活動(dòng)，出臺的.政策規定，與師生和群眾密切相關(guān)的工作信息，在上網(wǎng)發(fā)布。適應工作形勢的發(fā)展變化，及時(shí)添加或更改網(wǎng)站欄目，及時(shí)對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和官方微博發(fā)布的資源進(jìn)行更新，突出網(wǎng)站的政策性、導向性和針對性。
4、抓好政策解讀和輿情監控。對與師生、群眾密切相關(guān)的教育政策和熱點(diǎn)工作，積極爭取國家、省、市主流媒體的支持合作，借助其傳播平臺，依托市教育局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和官方微博，堅持、滾動(dòng)發(fā)布原則，主動(dòng)向公眾發(fā)布客觀(guān)、準確、、全面的信息，解讀有關(guān)政策，回應社會(huì )關(guān)切。及時(shí)全面地了解掌握社會(huì )輿論對教育改革發(fā)展各項工作的反應，并對各種反應及可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現傾向性、苗頭性問(wèn)題，作出相應的應對措施。安排專(zhuān)人對網(wǎng)絡(luò )輿情進(jìn)行跟蹤監督，確保對網(wǎng)絡(luò )媒體出現的與教育工作有關(guān)的帖子能夠在了解、研究、處置，及時(shí)解疑答惑，引導輿情走向。
四、加強機關(guān)文秘工作
1、提高綜合材料撰寫(xiě)和審核水平。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學(xué)習，通過(guò)實(shí)現將上級政策、外地經(jīng)驗、領(lǐng)導要求、工作實(shí)際的有機結合，不斷提高綜合材料撰寫(xiě)水平。二是建立重要文稿“研討會(huì )審”、“進(jìn)度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快。
2、做好收發(fā)文工作。對收到的辦理文件，做好從登記、批辦、批示、復印、辦理、督查、備案、存檔等各個(gè)環(huán)節的工作。對下發(fā)的公文，在格式、文字、政策等方面進(jìn)行認真審核把關(guān)，保證公文的高質(zhì)量。嚴格實(shí)行日照市教育系統上網(wǎng)信息保密審查制度，開(kāi)展教育系統工作專(zhuān)項檢查，發(fā)現、整改存在的問(wèn)題和漏洞，指導基層進(jìn)一步做好工作，確保上網(wǎng)信息不泄密、秘密信息不上網(wǎng)。
五、做好迎查創(chuàng )建工作
1、做好機關(guān)創(chuàng )新獎爭創(chuàng )工作。初步擬定將新教育實(shí)驗和實(shí)行督學(xué)責任區制度作為今年機關(guān)工作創(chuàng )新獎的備選題材，多渠道豐富證明材料，著(zhù)力進(jìn)行打造，努力爭創(chuàng )機關(guān)創(chuàng )新獎。
2、抓好市委目標績(jì)效考核迎查和省級文明單位創(chuàng )建工作。充分發(fā)揮辦公室組織協(xié)調和牽頭職能，制定機關(guān)爭創(chuàng )工作規劃，加強督促檢查，推動(dòng)有關(guān)科室認真落實(shí)考核標準，積極豐富各類(lèi)檔案資料，加強硬件設施建設，大力開(kāi)展形式多樣的爭創(chuàng )活動(dòng)，確保年度目標績(jì)效考核取得理想成績(jì)，順利通過(guò)省級文明單位復查。
六、做好辦公室其他工作
�。ㄒ唬┳ズ脮�(huì )務(wù)工作。做好重要會(huì )議和重大活動(dòng)的會(huì )務(wù)服務(wù)工作，周密安排，明確分工，落實(shí)責任，逐項抓細抓實(shí)，確保會(huì )議和活動(dòng)順利進(jìn)行。
�。ǘ┳龊棉k公室日常工作。包括領(lǐng)導內務(wù)、印刷復印、接聽(tīng)電話(huà)、下發(fā)通知、分發(fā)辦公用品、書(shū)籍閱覽等，力求為局領(lǐng)導和機關(guān)各科室、全體同志營(yíng)造順暢的工作環(huán)境。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強教育外事工作。開(kāi)展教育外事工作調研，了解基層教育外事工作開(kāi)展情況和存在的困難問(wèn)題，征求建議意見(jiàn)。在此基礎上，制定并認真執行《日照市教育國際交流與合作管理辦法》，全面規范教育外事工作。
�。ㄋ模┳龊眯姓⻊�(wù)審批工作。做好行政審批大廳值班工作。強化行政審批信息上報工作。與有關(guān)科室共同研究，進(jìn)一步完善教師資格考試行政審批程序，確保符合規定要求。
工作年度計劃 篇8
回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一年里，因工南充現代物流園一期交房驗收，整改，消防，電梯驗收許多事情需要對接協(xié)調。物流園二期處于半開(kāi)工狀態(tài)，水電圖紙問(wèn)題需要處理，現出問(wèn)題需要協(xié)調，所以整個(gè)工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，管理出一個(gè)合格的.水電氣配套工程�，F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
一期還房抓緊和管委會(huì )，電力，消防，電梯單位協(xié)調，終于年底把消防，電力驗收完畢。 二期加強現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，宿舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置（三級配電二級保護）。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更，因電氣預埋樓層較多監理又少，所以每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為地上部份電氣施工做好準備。在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。 總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認為我做出了努力，克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程，爭取做一名合格建筑電氣管理人才。
20xx年工作計劃
通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問(wèn)題，現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：
在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進(jìn)度計劃，盡最大努力.
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