精選項目計劃模板5篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的項目計劃5篇，歡迎大家分享。

項目計劃 篇1

　　摘要：電網(wǎng)能夠帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電網(wǎng)項目的建設也逐漸的增加。通過(guò)文章對電網(wǎng)建設項目投資計劃的分析與思考中發(fā)現，投資計劃還存在一定的問(wèn)題，不僅影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會(huì )帶來(lái)一定程度的危害性，作者也根據自身的多年工作經(jīng)驗對幾方面問(wèn)題進(jìn)行深度的思考，希望通過(guò)文章對電網(wǎng)建設項目投資計劃的思考，能夠為電網(wǎng)項目投資計劃提供一定的幫助，促進(jìn)電網(wǎng)建設項目的良好實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)項目；投資計劃；問(wèn)題；管理

　　中圖分類(lèi)號：C93 文獻標識碼： A

　　引言

　　電網(wǎng)建設項目投資具有周期長(cháng)、金額大、資金回收慢的特點(diǎn)，在對電網(wǎng)建設項目投資決策分析時(shí)還存在著(zhù)一些問(wèn)題，就需要我們改進(jìn)技術(shù)與方法，使電網(wǎng)項目能有效促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和項目投資控制，并提高以后工程項目管理水平，提高項目管理的綜合水平，最終有利于投資項目的最優(yōu)控制、有利于提高項目投資決策的科學(xué)性

　　一、電網(wǎng)建設項目投資的特點(diǎn)分析

　　1.電網(wǎng)建設項目周期比較長(cháng)，并且投資金額比較大，所以資金回收相對較慢，需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。

　　2.電網(wǎng)基建項目投資效果受到政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)等各方面因素的影響，任何一個(gè)投資環(huán)節出現差錯都會(huì )對整個(gè)投資效益產(chǎn)生影響，再加上電網(wǎng)拓撲結構的不斷變化，導致整個(gè)電網(wǎng)建設項目投資決策出現各種不確定因素，投資決策出現復雜局面。

　　3.電網(wǎng)建設項目投資轉移和替代性不足，沉淀成本在整個(gè)投資成本中所占的比例很大。項目投資在一定地點(diǎn)和特定時(shí)間段內會(huì )形成固定資產(chǎn)，這種資產(chǎn)很難被替代，所以要對資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)考察，對于發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)給予解決，確保投資的順利進(jìn)行。

　　4.電網(wǎng)建設項目投資成本經(jīng)常出現較大變化。隨著(zhù)我國土地資源的緊張和能源價(jià)格上漲，電網(wǎng)建設項目投資成本也在上升，加上我國關(guān)于電網(wǎng)建設方面的要求不斷嚴格，需要每個(gè)項目開(kāi)展可行性研究、項目用地預審、環(huán)境影響評價(jià)、水土保持評價(jià)等專(zhuān)題評估，項目審批、核準時(shí)間較長(cháng)，加大了電網(wǎng)建設項目的周期。

　　5.電網(wǎng)建設項目投資還具有超前性，一方面，電網(wǎng)項目的建設需要高瞻遠矚，為以后的用電負荷做好預測；另一方面電網(wǎng)建設項目的投資效益是不能立竿見(jiàn)影的，需要經(jīng)過(guò)很多年運營(yíng)后才會(huì )對電網(wǎng)建設項目的投資效益進(jìn)行評估。

　　6.電網(wǎng)建設項目投資很難準確量化，主要是因為電網(wǎng)變化不是局部的，而是在全局進(jìn)行變化，所以某個(gè)項目的建設都會(huì )對整個(gè)電網(wǎng)產(chǎn)生很大的影響，比如增加某個(gè)系統的容量、增加供電能力等，這樣的.部分效益很難準確量化，所以對投資效益的評估需要從電網(wǎng)建設項目的全局進(jìn)行分析。

　　二、電網(wǎng)建設投資計劃中存在的問(wèn)題分析

　　1.對建設考慮不周全

　　電力行業(yè)是國家發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，電網(wǎng)建設上的法律法規也隨著(zhù)電網(wǎng)的發(fā)展相繼出臺，與此同時(shí)，人們的維權意識也在不斷的提高，這對于電網(wǎng)建設項目開(kāi)展帶來(lái)一定的難度。例如，電網(wǎng)項目在建設之前需要執行征地的工作，而在這個(gè)環(huán)節中卻在賠償方面經(jīng)常性的發(fā)生矛盾，嚴重阻礙了電網(wǎng)項目建設的進(jìn)度，致使電網(wǎng)建設項目的投資計劃工作很難順利的開(kāi)展。另外，在城市化快速發(fā)展的情況下，經(jīng)常發(fā)生電網(wǎng)項目在建設施工的過(guò)程中政府部門(mén)需要對工程線(xiàn)路的路徑進(jìn)行更改，造成電網(wǎng)建設項目投資的計劃很難順利的執行，對電網(wǎng)建設造成一定的影響。

　　2.規劃問(wèn)題

　　電網(wǎng)建設的項目在實(shí)施之前，需要按照國家地方政府的程序進(jìn)行，同時(shí)也要納入到城市規劃中，在制定投資計劃時(shí)也要對環(huán)境、選址選線(xiàn)等進(jìn)行評估，通過(guò)考察之后制定合理的建設項目方案，而在此過(guò)程中需要花費大量的時(shí)間和資金，雖然資金已算入到項目建設投資的計劃中，但是，由于用的時(shí)間較長(cháng)，會(huì )給電網(wǎng)建設項目投資計劃帶來(lái)極大的難度，尤其是在編制上，可能會(huì )受到時(shí)間的影響，對投資計劃的準確性帶來(lái)一定的影響。

　　3.成本控制問(wèn)題

　　電網(wǎng)項目在建設的過(guò)程中必須嚴格遵守國家的規定，建設手續也要按照規范程序來(lái)辦理，而且，必須保證相關(guān)部門(mén)通過(guò)審批之后才能對項目進(jìn)行施工，建設規范上對電網(wǎng)項目建設存在一定的制約性。另外，隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們的用電需求也隨之提高，極易產(chǎn)生電能工序不平衡的現象，對電網(wǎng)建設項目投資計劃產(chǎn)生一定的影響。

　　三、電網(wǎng)建設項目投資計劃措施

　　1.完善電網(wǎng)建設管理體系

　　不斷完善電網(wǎng)建設管理體系，這樣才能確保投資計劃的執行力度，尤其是電網(wǎng)建設項目工程工作量較大、專(zhuān)業(yè)知識較強，如果沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系的話(huà)，那么，電網(wǎng)建設項目的投資計劃也很難順利的開(kāi)展。首先，要保證電力建設項目投資計劃也與電網(wǎng)建設的實(shí)際情況相符，并對其項目的年度計劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)，還要將年度計劃細分為季度計劃、月計劃，這樣可以有效的避免年度計劃出現資產(chǎn)堆積、集中支付工程款的現象，有效的提高項目投資計劃的效率。其次，要做好電網(wǎng)項目建設的前期準備工作，如，施工進(jìn)度控制、工作計劃部署、圖紙交付等，將前期工作準備完備之后再施工。第三，要做好施工環(huán)節的管理，主要對施工過(guò)程進(jìn)行監督、跟蹤、檢查等，要保證每個(gè)施工環(huán)節都能在有效的監督下嚴格按照規范要求來(lái)施工，當然，施工過(guò)程會(huì )涉及到多個(gè)部門(mén)，要協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間的工作關(guān)系，這樣才能保證電網(wǎng)項目建設的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量滿(mǎn)足整體的建設目標要求。第四，在電網(wǎng)建設項目施工的過(guò)程中，要定期召開(kāi)電網(wǎng)建設工程協(xié)調會(huì )議，會(huì )議內容主要針對項目施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題、困難等進(jìn)行商討，并給予合理的解決方案，避免對電網(wǎng)建設項目投資計劃造成一定的影響。第五，要明確電網(wǎng)項目建設過(guò)程中負責人的職權，并根據實(shí)際情況對各項工作進(jìn)行嚴格的考核。

　　2.編制合理的電網(wǎng)建設項目投資計劃

　　首先，電網(wǎng)建設項目投資計劃是一項綜合性、政策性、專(zhuān)業(yè)性較強的項目工程，在編制的過(guò)程中，要將經(jīng)濟效益作為年度總投資計劃的中心，尤其是要考慮到經(jīng)濟的增加值，這是很多投資計劃都會(huì )忽視的一項重要因素，對整體投資計劃有著(zhù)極大的影響，同時(shí)，還要對實(shí)際的情況進(jìn)行充分的論證，對整體投資計劃進(jìn)行綜合性的測算，這樣才能保證投資規劃在詳細的預算和計劃之下進(jìn)行有效的融合。其次，要對電網(wǎng)建設項目投資計劃進(jìn)行合理的分配，尤其是對各個(gè)環(huán)節要進(jìn)行投資比重的調整，電力企業(yè)還應協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)，要將各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)家抽調出來(lái)，針對電網(wǎng)建設項目投資計劃組成專(zhuān)業(yè)組，對項目進(jìn)行全面的論證，打好項目投資計劃實(shí)施的基礎，進(jìn)一步確保電網(wǎng)建設項目投資計劃的有效性、規范性 3.加強對電網(wǎng)建設項目投資計劃的成本控制

　　電網(wǎng)建設項目投資計劃中涉及到的投資環(huán)節，在投資的過(guò)程中也經(jīng)常出現大的投資得不到相應的回報，其中也有很多投資資金不知去向，還經(jīng)常發(fā)現采用質(zhì)量不合格的設備、材料來(lái)施工，對電力企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失，因此，應加強對電網(wǎng)建設項目投資計劃的成本控制。首先，要根據電網(wǎng)建設的實(shí)際環(huán)境，確保電網(wǎng)建設管理符合一定的邏輯性，對工程進(jìn)行有計劃、有組織、有審查的施工，合理分配施工資源，一方面要提高人力的利用效率，另一方面要提高物力的利用效率，嚴格把好材料、設備的質(zhì)量關(guān)，避免不合格材料投入使用，保證資金花費的合理，減少一些不必要的成本，進(jìn)一步提高對電網(wǎng)建設項目投資計劃的成本控制效率。其次，要充分利用現代化管理手段，對電網(wǎng)建設項目進(jìn)行管理，要確保電網(wǎng)建設投資計劃有序的進(jìn)行，將經(jīng)濟效益最大化，進(jìn)一步確保投資成本的利用率，堅決杜絕出現超出概算的現象發(fā)生。

　　四、電網(wǎng)建設項目投資效益評價(jià)分析

　　投資評價(jià)應堅持獨立、科學(xué)、公正的原則，各級投資決策部門(mén)每年組織開(kāi)展投資總體評價(jià)和專(zhuān)業(yè)投資評價(jià)工作，選取部分重大或典型項目開(kāi)展項目第三方后評價(jià)，原則上每個(gè)投資項目都要開(kāi)展項目自我總結評價(jià)。各級單位投資總體評價(jià)報告、重大或典型項目后評價(jià)報告編制工作應選擇有相應資質(zhì)的第三方獨立咨詢(xún)機構承擔，評價(jià)費用可計入項目投資概（預）算，已辦理竣工結算或不能計入項目投資的，列入各單位成本費用開(kāi)支。各級項目投資決策管理部門(mén)應建立暢通、快捷的項目后評價(jià)信息反饋機制，經(jīng)驗、教訓和對策建議等評價(jià)成果應成為規劃編制和修編、前期決策、投資決策的重要參考，同時(shí)作為重大決策失誤責任追究的重要依據。

　　結束語(yǔ)

　　總之，電力企業(yè)同時(shí)面臨著(zhù)滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟建設對電力供應的需求和實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的雙重任務(wù)，電網(wǎng)建設相關(guān)項目的數量快速增長(cháng)，資金投入量也逐年增加。如何提高投資管理的水平以提升經(jīng)營(yíng)效益，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，因此文章論述了投資中的問(wèn)題和對策，希望對項目投資人員有所幫助。

項目計劃 篇2

　　一、概述

　　企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì )經(jīng)濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作項項有人承擔，事事有人做。

　　所謂組織架構，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過(guò)這種有序性，穩定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

　　要保證企業(yè)組織架構強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構進(jìn)行科學(xué)的設計。這也就是通過(guò)對達成組織目標而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位，進(jìn)而以此為基礎界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。

　　二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、組織結構疊床架屋，層次過(guò)多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；

　　2、因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒(méi)有，不該有的卻又不得不設置一個(gè)機構以安置企業(yè)領(lǐng)導人認為不得不安置的人；

　　3、部門(mén)、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的.調，小團體利益損害整體利益；

　　4、崗位職責不清，有過(guò)相互推委，有功相互爭奪，出了問(wèn)題找不到具體的責任人；

　　5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

　　6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

　　7、組織機構設置不科學(xué)，機構、人員不少，但要做的事仍沒(méi)有人做；

　　8、單位、部門(mén)之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂(lè )不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無(wú)聊的；

　　9、企業(yè)內部單位、部門(mén)管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過(guò)分懸殊；

　　10、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現自己企業(yè)組織內部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

　　三、項目工作內容

　　1、分作61個(gè)基元子系統，清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務(wù)工作；

　　2、對企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；

　　3、根據事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數量的大小和難度，設置具體承擔的單位、部門(mén)和崗位；

　　4、就工作內容和標準要求對企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門(mén)的工作標準進(jìn)行分析界定；

　　5、分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個(gè)內容對具體承擔其事務(wù)工作的崗位的工作標準進(jìn)行界定；

　　6、擬定企業(yè)組織架構設計調整管理制度，穩定企業(yè)組織的運行。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業(yè)組織61個(gè)子系統的事務(wù)工作界定文件；

　　2、企業(yè)組織的61個(gè)子系統的事務(wù)工作的界定說(shuō)明文件；

　　3、組織架構圖；

　　4、各單位、部門(mén)的工作標準；

　　5、各個(gè)崗位的工作標準；

　　6、企業(yè)法人治理基本規范；

　　7、董事會(huì )活動(dòng)規范；

　　8、企業(yè)組織架構設計調整管理制度。

　　五、項目實(shí)施程序

　　1、調查研究，確定企業(yè)組織架構設計的基本思路，并廣泛交流溝通；

　　2、討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統的事務(wù)工作界定說(shuō)明文件；

　　3、討論、確定企業(yè)組織內部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式；

　　4、討論確定單位、部門(mén)和崗位的設置；

　　5、繪制組織架構圖；

　　6、討論確定企業(yè)法人治理基本規范；

　　7、討論確定董事會(huì )活動(dòng)基本規范；

　　8、討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統的事務(wù)工作承擔者分析界定文件；

　　9、草擬、訂正單位、部門(mén)工作標準和崗位工作標準；

　　10、討論、確定企業(yè)組織架構設計調整管理制度。

　　六、項目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和北京漢威中興企業(yè)規范化管理研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)�任項目組長(cháng)，企管部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方首席專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；

　　2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

　　4、乙方專(zhuān)家到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。

項目計劃 篇3

　　一、培訓目標

　　有針對性的開(kāi)展校本培訓，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目培訓，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng )學(xué)習型學(xué)校，打造一支科研型、學(xué)習型和學(xué)者型的教師團隊，促進(jìn)教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué)、高效的方向發(fā)展。

　　二、領(lǐng)導小組及培訓對象

　　領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：劉祥和

　　副組長(cháng)：張超李國寶

　　組員：沈艷霞盧光明馬有富劉媛媛

　　培訓對象：全體教師

　　三、培訓內容與方式

　　1、進(jìn)一步開(kāi)展“班班通”應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握“班班通”應用技術(shù)，使現代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

　　2、結合“比教學(xué)”活動(dòng)，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目“導學(xué)——展教——訓練模式”培訓，提高教師課堂教學(xué)能力，在“導學(xué)——展教——訓練模式”研究上有所作為。

　　3、結合“訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)，組織教師學(xué)習相關(guān)教育法律法規，開(kāi)展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話(huà)題討論活動(dòng)，開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，提高教師的師德修養。

　　4、開(kāi)展現代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用，能開(kāi)展推薦平臺的'話(huà)題發(fā)布及討論活動(dòng)。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò )平臺“教育博客”“論壇平臺”打造新型教師學(xué)習共同體，實(shí)現自主研修、同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)全體教師共同提高。

　　6、組織和督促教師參與并順利完成“國培計劃”。

　　7、組織教師認真有效的開(kāi)展周工作反思活動(dòng)。

　　8、建立好“學(xué)校資源庫”，指導教師會(huì )用和用好資源庫，并充實(shí)自己的教育教學(xué)資源庫。

　　四、組織與管理

　　1、培訓方式：采用集中培訓與自主研修相結合的方式。

　　2、“班班通”和現代教育技術(shù)應用培訓在微機室舉行，由遠教室、教科室負責

項目計劃 篇4

　　項目名稱(chēng)：年產(chǎn)1000噸脫水蔬菜項目

　　項目建設地點(diǎn)：山東省壽光市

　　項目建設單位：山東秋實(shí)集團

　　項目概述：

　　山東秋實(shí)集團地處山東半島中部，東臨青島、煙臺，西接淄博、東營(yíng)，南連臨沂、日照市，北瀕渤海、萊州灣，總面積1.58萬(wàn)平方公里。該市轄4區、2縣、6市，總人口846萬(wàn)。該市農業(yè)發(fā)達。所轄壽光市是冬暖式塑料大棚的發(fā)源地，蔬菜生產(chǎn)已不分季節，所產(chǎn)蔬菜品種多、質(zhì)量好。批發(fā)市場(chǎng)年蔬菜流通量30億公斤以上，為全國十大專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)之一。有國務(wù)院設置的“綠色通道”直達北京。為提高蔬菜加工水平和科技含量，創(chuàng )出一批有較強出口競爭力的名牌產(chǎn)品、增加花色品種，提高蔬菜的附加值，山東省秋實(shí)集團提出了“年產(chǎn)1000噸脫水蔬菜加工項目”，該項目建成后，預計固定資產(chǎn)投資４９０萬(wàn)元；年加工各類(lèi)脫水蔬菜1000噸；銷(xiāo)售收入８６０萬(wàn)元；；年利潤２６１萬(wàn)元；投資回收期為３.３年。

　　項目背景

　　山東秋實(shí)集團是一家農副產(chǎn)品綜合加工企業(yè)，廠(chǎng)區占地面積２１３３平方米，現有廠(chǎng)房建筑面積20xx萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)150萬(wàn)元，現有員工50人，是壽光市龍頭企業(yè)，山東省重點(diǎn)培育的十佳農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍為肉制品、水產(chǎn)、蔬菜加工、冷凍、貯存銷(xiāo)售等三大系列100多個(gè)品種，產(chǎn)品遠銷(xiāo)日本、韓國、美國及歐洲、東南亞等國家和地區。

　　我國加入世界貿易組織后，農業(yè)發(fā)展面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。當今農業(yè)的國際競爭已經(jīng)不是單項產(chǎn)品、單個(gè)生產(chǎn)者之間的競爭，而是包括農產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、品牌和農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)方式在內的整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的綜合競爭。為增強我市農業(yè)的國際競爭力，根本在于提高農產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和衛生安全水平，提高農戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化、組織化程度，提高農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，培育一批有競爭力的市場(chǎng)主體，靠他們帶動(dòng)農戶(hù)與國際市場(chǎng)接軌，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、標準化生產(chǎn)，可以充分發(fā)揮農戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢，盡快擴大我市優(yōu)勢農產(chǎn)品的生產(chǎn)規模，提高精深加工水平和科技含量，創(chuàng )出一批有較強出口競爭力的名牌產(chǎn)品。

　　脫水蔬菜加工容易操作，見(jiàn)效快，經(jīng)濟效益高。加工系列產(chǎn)品深受日本、韓國、美國及加拿大等國客戶(hù)青睞，產(chǎn)品暢銷(xiāo)，有極大的市場(chǎng)潛力和廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。國內方便食品廠(chǎng)家對脫水蔬菜的需求量也不斷增加，以特種蔬菜為原料的脫水蔬菜加工業(yè)正在興起，隨著(zhù)城鄉人民消費向系列化、方便化、營(yíng)

　　養化方面發(fā)展，脫水蔬菜市場(chǎng)前景非常好。為滿(mǎn)足國內外市場(chǎng)對脫水蔬菜的需求，發(fā)展脫水蔬菜生產(chǎn)是非常必要的。

　　據估計僅壽光市果蔬總產(chǎn)量就超過(guò)1000萬(wàn)噸以上，如此多的果蔬產(chǎn)量靠傳統品種很難滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的要求，發(fā)展脫水蔬菜生產(chǎn)在增加花色品種的同時(shí)，也可以緩解旺季鮮菜生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，減少菜農的損失。

　　市場(chǎng)前景分析

　　蔬菜產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)我國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要增長(cháng)點(diǎn)。據國家統計局統計，20xx年全國蔬菜產(chǎn)量達到54927萬(wàn)噸，比20xx年增長(cháng)1.7%。20xx年上半年我國蔬菜批發(fā)價(jià)格總體水平略高于去年同期，蔬菜出口繼續保持穩定增長(cháng)態(tài)勢。預計20xx年我國蔬菜產(chǎn)量將繼續穩步增長(cháng)。據海關(guān)統計，上半年，我國出口蔬菜（含鮮冷凍蔬菜、加工保藏蔬菜和干蔬菜，下同）320.73萬(wàn)噸，同比增長(cháng)21.73%，出口創(chuàng )匯金額20.59億美元，同比增長(cháng)21.67%。上半年，干蔬菜出口17.14萬(wàn)噸，同比增長(cháng)2.9%，占蔬菜出口總量的5.3%，出口創(chuàng )匯4億美元，同比增長(cháng)20.1%，占蔬菜出口金額的19.4%，市場(chǎng)前景很好。

　　山東、福建、浙江、新疆、廣東是我國蔬菜出口的主要省區。1-6月，上述五省區蔬菜出口金額分別為6.45億美元、4.07億美元、1.47億美元、1.44億美元和1.16億美元，同比增長(cháng)24.49%、17.95%、8.86%、105.8%和1.1%，由此看出山東省的蔬菜出口優(yōu)勢。

　　日本仍是我國蔬菜出口最主要的貿易伙伴，但今年以來(lái)我國對美國、韓國和馬來(lái)西亞的蔬菜出口增長(cháng)迅速。1-6月，對日本出口86.17萬(wàn)噸，同比增長(cháng)20.96%，創(chuàng )匯7.76億美元，同比增加14.16%；對美國出口16.99萬(wàn)噸，同比增長(cháng)1.58%，創(chuàng )匯1.66億美元，同比增長(cháng)7.42%；對韓國出口27.26萬(wàn)噸，同比增長(cháng)34.12%，創(chuàng )匯1.25億美元，同比增長(cháng)17%；對馬來(lái)西亞出口22.48萬(wàn)噸，同比增長(cháng)25.41%，創(chuàng )匯1.07億美元，同比增長(cháng)39.12%；1-6月蔬菜輸港24.66萬(wàn)噸，同比下降9.91%，貨值0.92億美元，同比增長(cháng)10.6%。我國出口東盟的蔬菜數量以及出口金額與去年同期相比呈量?jì)r(jià)齊增趨勢。

　　蔬菜是技術(shù)和勞動(dòng)復合密集型產(chǎn)業(yè)，我國勞動(dòng)力便宜，生產(chǎn)成本低。勞動(dòng)力價(jià)格是發(fā)達國家的1/6～1/20，產(chǎn)品價(jià)格是發(fā)達國家的1/5～1/8。參與世界競爭回旋余地也大。

　　由此出來(lái)發(fā)展脫水蔬菜生產(chǎn)具有廣闊的前景。

　　項目建設條件

　　建設地點(diǎn)

　　“年產(chǎn)1000噸脫水蔬菜加工項目”建在壽光市，地處蔬菜生產(chǎn)基地。原料有保障。

　　自然概況

　　壽光市自然氣候條件良好，適宜農業(yè)發(fā)展。壽光市是典型的暖溫帶季風(fēng)型半濕潤大陸型氣候，四季分明，雨熱同季。全市年平均氣溫12.3℃，常年平均降水量為655.8毫米。其中夏季占63.5%，年日照總時(shí)數2500-2800小時(shí)，

　　年平均風(fēng)速3.3米/秒，年平均絕對濕度11.9百帕，相對濕度67%，無(wú)霜期185-200天。

　　濰坊農業(yè)條件良好，資源豐富。全市地勢南高北低，山丘、平原和沿海灘涂分別占總面積的36.6%、40.8%和22.6%，海岸線(xiàn)長(cháng)113公里�，F有耕地面積695千公頃，自南向北分布著(zhù)棕壤土、褐土、潮土、黑土和鹽土5大類(lèi)；林地面積319.8千公頃，森林覆蓋率為23%。適宜果蔬生產(chǎn)。

　　基礎設施建設條件

　　壽光市交通、通訊十分便利。境內膠濟鐵路橫貫東西，濟青高速公路、濰萊高速公路、東青高速公路均通過(guò)濰坊。公路通車(chē)里程7436公里，實(shí)現了市縣一級公路連接，縣縣二級公路連接。擁有鐵路285公里。北鄰沿�，F有港口3 處，年吞吐能力135萬(wàn)噸。濰坊港2 個(gè)5000噸級泊位投入使用。濰坊機場(chǎng)一期工程投入運行。郵電通訊設施日益現代化，市縣鄉村全部實(shí)現了電話(huà)通訊程控化，12 個(gè)縣市區全部建成開(kāi)通了信息港。建成了功能齊全的基礎設施，增強了城市的綜合服務(wù)功能，基礎設施建設條件非常優(yōu)越。為果蔬生產(chǎn)、加工創(chuàng )造了條件。

　　建設地點(diǎn)基礎設施齊全，供水、供電、通訊有保障。

　　項目實(shí)施的有利條件

　　政府政策支持和農戶(hù)參與情況

　　壽光市政府支持農產(chǎn)品深加工企業(yè)的發(fā)展。對“年產(chǎn)1000噸脫水蔬菜加工項目”提供政策服務(wù)和資金支持。

　　蔬菜銷(xiāo)售收入是 ***農民的重要收入來(lái)源，“年產(chǎn)1000噸脫水蔬菜加工項目”實(shí)施后公司通過(guò)定單形式與菜農建立起聯(lián)系，菜農收入得到保證，使公司和菜農雙獲利，達到雙贏(yíng)的結果。

　　科技資源優(yōu)勢

　　壽光市科技資源優(yōu)勢明顯，輻射帶動(dòng)能力強。近年來(lái)，針對廣大農民科技素質(zhì)低，組織化程度低的現象，市政府、市婦聯(lián)、市農業(yè)局積極組織了各類(lèi)培訓班，到目前，全市已有11多萬(wàn)農民獲得了“綠色證書(shū)”，6萬(wàn)多農民獲得了技術(shù)職稱(chēng)，近10萬(wàn)農民上了網(wǎng)，鄉鎮鎮長(cháng)、副鎮長(cháng)、農技、蔬菜站站長(cháng)基本輪訓一遍。為蔬菜生產(chǎn)、加工提供了科技保障。

　　市場(chǎng)優(yōu)勢

　　壽光市蔬菜批發(fā)市場(chǎng)年蔬菜流通量30億公斤以上，為全國十大專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)之一。蔬菜由壽光市銷(xiāo)往全國各地。市場(chǎng)優(yōu)勢明顯。

　　項目建設內容

　　建設年限

　　20xx年1月至20xx年12月

　　生產(chǎn)技術(shù)方案

　　脫水蔬菜又稱(chēng)復水菜，是利用人工加熱脫去大部分水份而制成的一種干菜，食用前只要將其侵入水中即可復原，并保留鮮菜原有的色澤、風(fēng)味及營(yíng)養成分。而脫水蔬菜克服了鮮菜不易運輸和貯藏等致命弱點(diǎn)，所以加工脫水蔬菜即可緩解旺季蔬菜銷(xiāo)售壓力，又可使人們在淡季吃到合理價(jià)位的蔬菜。

　　脫水蔬菜是對新鮮蔬菜進(jìn)行快速脫水干燥，使蔬菜的含水率迅速降低，而蔬菜中的各種維生素、營(yíng)養成分等損失很小的一種加工方法�？焖俑稍锖蟮拿撍�蔬菜，水分含量一般為6%一8%，有利于長(cháng)期貯存和遠距離運輸。脫水蔬菜具有良好的復水性，復水速度快，且復水后能基本保持蔬菜原有的風(fēng)味和營(yíng)養成分。脫水蔬菜可以直接加入方便食品中，也可再加工后作為調味品加入食品中，還可以作為進(jìn)一步深加工的原料。因此，脫水蔬菜在國內外食品市場(chǎng)上有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景。

　　近年來(lái)，我國自行研制的一些脫水蔬菜生產(chǎn)設備，應用效果好，投資小、成本低，受到了用戶(hù)的好評。

　　1. 蔬菜品種

　　脫水蔬菜的品種很多，主要有白菜、菠菜、香菜、黃瓜、芹菜、大蒜、蔥、生姜、刀豆、豆角、辣椒、胡蘿卜、蘿卜、馬鈴薯、食用菌等等。這些品種，根據產(chǎn)地與季節的不同，加工期有些調整。其中胡蘿卜、馬鈴薯貯存容易，可冬季加工，而一般新鮮蔬菜不用存儲，即可及時(shí)加工生產(chǎn)。安排得當，一年生產(chǎn)可達300天左右。

　　生產(chǎn)工藝

　　由于蔬菜的品種不同，脫水蔬菜的生產(chǎn)過(guò)程不是完全相同的，其主要生產(chǎn)過(guò)程為：

　　選料→修整→清洗→切制→漂燙→甩干→干燥→整理→計量包裝。

　　脫水蔬菜生產(chǎn)過(guò)程中，最主要的生產(chǎn)環(huán)節是干燥和前處理，而關(guān)鍵環(huán)節又是干燥。

　　(l)選料：選擇肉質(zhì)較厚，組織致密，粗纖維少的新鮮飽滿(mǎn)蔬菜，如豆角、黃瓜、青辣椒、蘿卜、馬鈴薯、食用菌等，這類(lèi)蔬菜都可用來(lái)加工脫水蔬菜。

　　(2)修整：將選好的原料去籽瓤及柄、葉，用清水沖洗后，放在沒(méi)有太陽(yáng)直射的地方晾干。由于不同的蔬菜其外表形狀、物理特性、化學(xué)特性各異，機械完成較困難，因此該工序一般用手工操作。

　　(3)洗切：洗，就是洗去蔬菜表面的.泥土。帶土量小的品種要用水槽清洗，帶土量大的品種可用清洗機清洗。切，就是把蔬菜切制成需要的形狀、尺寸。根據要求可選不同的切菜機來(lái)完成切制作業(yè)，例如蘿卜、馬鈴薯、洋蔥等根莖菜類(lèi)可切成片狀、丁狀或條狀，其余的蔬菜應分類(lèi)捆把，做到整齊一致，便于漂燙。馬鈴薯及胡蘿卜等還要去除表皮，方法是：用質(zhì)量分數為l%一2%的氫氧化鈉沸水處理5min一10min即可。

　　(4)漂燙：漂燙是根據品種和生產(chǎn)工藝的不同要求，對切制好的蔬菜進(jìn)行漂燙、護色等加工處理�？捎脵C械進(jìn)行自動(dòng)處理，也可在水槽中用手工操作。漂燙時(shí)間依據原料種類(lèi)嚴格控制，以菜葉變透亮或原料略軟為宜。漂燙過(guò)度，養分損失大，復水能力下降。漂燙不到位，脫水保鮮有困難。燙好的蔬菜出鍋后應立即放入冷水中浸漬冷卻。

　　(5)甩干：用機械的方法將漂燙好的蔬菜在高速旋轉的離心力作用下，甩掉蔬菜表面的游離水。一般選用離心機作業(yè)。

　　(6)烘干：就是降低蔬菜的含水量，使新鮮蔬菜成為干制品。烘干時(shí)，將物料

　　均勻地攤放在烘盤(pán)或輸送網(wǎng)帶上，溫度控制在32℃一42℃，如果采用廂式干燥機，則應對烘盤(pán)內的物料適時(shí)翻動(dòng)，一般經(jīng)過(guò)11h一16h后，當蔬菜體內水分含量降至10%以下時(shí)，可在蔬菜表面上均勻地噴灑0.1%的山梨酸等防腐防霉保鮮劑，噴完后即可封閉。

　　(7)封閉：將烘干的蔬菜放進(jìn)密閉的大柜(箱)中密封暫存10h左右，目的是使干制的蔬菜含水量保持均勻一致。

　　(8)分裝：分裝前應對干燥后的蔬菜進(jìn)行整理分級，包裝可選用一些清選分級設備，也可用手工操作。計量包裝按要求的規格和方法進(jìn)行，每500g為一小袋，50kg為一大袋，并注明商標、質(zhì)量、名稱(chēng)、出廠(chǎng)日期等。

　　3. 加工設備

　　主要生產(chǎn)設備：清洗機、多切機、夾層鍋、離心機、干燥機、包裝機等。 建設規模及內容

　　1、建設規模

　　年產(chǎn)1000噸各類(lèi)品種的脫水蔬菜

　�。�、建設內容

　　項目占地面積２１３３平方米，建筑面積１５００平方米，購置去皮機、清洗機、切粒機、干燥機等設備２０臺(套)，購置鍋爐、變壓器、貨車(chē)等輔助設施。 項目組織形式

　　本項目經(jīng)營(yíng)采用公司+農戶(hù)的形式。公司以龍頭作用帶動(dòng)農戶(hù)與國際市場(chǎng)接軌。 機構設置及職能

　　本項目管理采用有限責任公司制的企業(yè)化管理。公司下設：銷(xiāo)售部、加工車(chē)間、財務(wù)部、質(zhì)檢部、綜合辦公室五個(gè)部門(mén)。

　　企業(yè)定員

　　本項目建成后，需要46人。

　　投資估算與資金籌措

　　投資估算依據

　　1、項目建設方案及相關(guān)資料；

　　2、現行行業(yè)估算指標；

　　3、設備價(jià)格按現行價(jià)格計��；

　　4、設備運安費以設備價(jià)格的3-5%計取。

　　投資估算

　　本項目新增固定資產(chǎn)投資４９０萬(wàn)元。

項目計劃 篇5

　　一、項目名稱(chēng)

　　谷城子胥新城基礎設施建設項目

　　二、新城建設背景

　　建設子胥新城，一是為了發(fā)揮濱江的景觀(guān)資源優(yōu)勢，豐富湖北省“兩山一江”發(fā)展戰略的空間內涵；二是為了發(fā)揮綜合交通條件突出的優(yōu)勢，凸顯谷城在“谷老丹”城鎮群中的突出帶動(dòng)作用；三是為了發(fā)揮用地條件優(yōu)越的優(yōu)勢，落實(shí)城市北拓的空間發(fā)展策略；四是充分發(fā)揮建設“國家可持續發(fā)展實(shí)驗區”的政策優(yōu)勢，為全面實(shí)現“可持續”，尋找最佳的空間載體。

　　二、新城基本情況

　　1、新城區位與規模

　　子胥新城東臨漢江、西靠老宜高速、北望丹江口、南至漢十高速與谷城老城區相連，處于谷老丹金三角的中心。新城規劃總面積50平方公里，規劃建設用地21平方公里，人口規模約為12-15萬(wàn)人。

　　2、新城功能定位

　　憑借突出的交通區位條件及得天獨厚的濱江生態(tài)景觀(guān)資源，子胥新城將打造由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區、區域物流集

　　散區、濱江生態(tài)居住區、漢江沿岸旅游發(fā)展區等構成的.綜合性城市新區，并以高新科技產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)為主導，形成集產(chǎn)業(yè)發(fā)展、休閑旅游、生態(tài)居住為一體，宜居、宜業(yè)、宜游的生態(tài)新城。

　　3、新城空間結構

　　“一心三組團”，即“一心”：行政服務(wù)中心，總面積1.9平方公里。三組團：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組團，總面積5.7平方公里；物流產(chǎn)業(yè)組團，總面積5.9平方公里；濱江生態(tài)居住及旅游組團，總面積7.5平方公里。

　　4、綜合交通系統規劃

　�。�1）形成以漢十高速公路、老宜高速公路、316國道等高等級公路構成的對外交通網(wǎng)絡(luò )，建設新城對外聯(lián)系的快速通道；

　�。�2）構建與主城區交通系統合理銜接，適應新區空間布局的主干道路網(wǎng)絡(luò )，形成“一環(huán)兩縱三橫”的路網(wǎng)骨架，助推城市拓展目標的實(shí)現；

　�。�3）新建二座橋梁：漢江子胥大橋、王甫洲大橋；擴建漢江光化大橋，強化與老河口及對外交通聯(lián)系；

　�。�4）大力優(yōu)先發(fā)展公共交通，創(chuàng )建低碳節能環(huán)保的新城交通發(fā)展模式。

　　5、園林綠化系統與景觀(guān)規劃

　　以“濱水綠廊、繞城綠環(huán)、縱橫綠網(wǎng)、分級綠點(diǎn)、立體

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