精選年度計劃3篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的年度計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度計劃 篇1

　　一、保安部工作

　　1按時(shí)參加總經(jīng)理、上級公安機關(guān)等召開(kāi)的會(huì )議，及時(shí)召開(kāi)班組及全員會(huì )議進(jìn)行貫徹、執行和完成總經(jīng)理及上級公安機關(guān)主管業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù)。定期對大樓安全管理工作進(jìn)行綜合分析、布置和總結工作，并及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。

　　2貫徹執行安全工作的方針政策和有關(guān)法律、法規，建立健全各項安全管理制度；按照安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把安全管理工作落實(shí)到各部門(mén)的崗位責任制之中，并監督、指導。

　　2、完善保安部制度。抓好安全防范，強化責任。落實(shí)安全管理崗位職責，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、加強大樓內公共場(chǎng)所的安全管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作。

　　4、強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內功、增強整體素質(zhì)，定期組織保安人員認真學(xué)習企業(yè)文化“5s管理”、“向解放軍學(xué)習”等。

　�。�1）軍訓內容

　�、�.立正、稍息、看齊、報數

　�、谕Ｖ归g轉法

　�、埤R步走、跑步走、正步走與立定

　�、軋糖�、巡邏隊形、規范動(dòng)作的訓練

　�、萸苣酶穸氛惺窖菥�

　�、薇０碴爢T消防滅火技能培訓

　�、弑０碴爢T滅火預案演練

　�、鄬Ρ０膊�12人進(jìn)行跑樓測試( 分鐘合格)，

　�、釣榱藨獙�緊急事件的發(fā)生，進(jìn)行夜間緊急集合訓練，確保在3分鐘內全員集合完畢，提高全體的快速反應能力。

　　5、多方位了解每位保安員，認真做好保安隊后備干部的培養工作。實(shí)事求是地對所有隊員進(jìn)行能力評估。建立后備保安干部名冊。將后備保安干部人選按照對班長(cháng)的要求進(jìn)行培訓。

　　二、消防安全工作

　　1、上半年組織消防演練1次，參加人數15余人，在演練前，先對所有人員講明公司配有哪些消防設施，針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。

　　2、加強樓內客戶(hù)及內部員工的防火意識，舉辦“11·9”消防安全宣傳周活動(dòng)，組織工程部、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級火災滅火演習。

　　3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對大樓進(jìn)行全面的消防檢查發(fā)現隱患及時(shí)整改或上報，并認真做好記錄。

　　4、修定消防安全責任制，全公司領(lǐng)導、主管、班組、及每一個(gè)人層層簽訂“消防安全”責任狀，強化安全責任一級向一級負責。

　　5、做好20xx年度全部租戶(hù)的“防火安全協(xié)議書(shū)”全部簽定完。并完成大樓內所有客戶(hù)檔案的存檔工作。

　　6、建立對突發(fā)事件處理的預警機制，使之能夠盡量減少大樓與租戶(hù)財產(chǎn)損失。健全對班長(cháng)的`管理機制。讓每個(gè)班組交***實(shí)行“上不清，下不接”的原則，執行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅持做到日清日結，提升內部管理機能。

　　7、配合公安及其他執法機關(guān)對違法犯罪行為的調查取證工作，對大樓內發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進(jìn)行調查，并妥善地作出處理。

　　三、綜合治理工作

　　1、全公司領(lǐng)導、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防安全責任狀。

　　2、及時(shí)報送綜治各項工作及其他對外各項工作，文件、報表等。

　　3、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的計劃和安排。

　　四、其他工作

　�。ㄒ唬┦腥莪h(huán)衛工作

　　1、積極配合辦事處作好愛(ài)國衛生及冬季清雪等各項工作，同時(shí)積極協(xié)助市容環(huán)衛辦創(chuàng )建衛生達標城市各項工作，配合辦事處對市容環(huán)衛的檢查工作。

　�。ǘ�）支部組織委員工作

　　1、在廠(chǎng)黨總支的領(lǐng)導下，按照支部書(shū)記的工作安排，有組織的、利用多種形式開(kāi)展維護企業(yè)根本利益及職工合法權利活動(dòng)。

　　最后在新的一年里，保安部將會(huì )更加努力、團結進(jìn)取，逐項落實(shí)好20xx年度的工作計劃和培訓計劃，認真貫徹執行上級有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導的指示精神把保安部各項工作更加扎實(shí)的作好，同時(shí)認真完成公司領(lǐng)導交辦的其它各項任務(wù)。也請公司領(lǐng)導給予指正和幫助。

　　1 市場(chǎng)部職能

　　2 市場(chǎng)部組織架構

　　3 市場(chǎng)部工作計劃

　　4 市場(chǎng)部xx年銷(xiāo)售計劃

　　實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構

　　實(shí)行嚴格培訓、提升團隊作戰能力

　　科學(xué)市場(chǎng)調研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售

　　協(xié)調職能部門(mén)、樹(shù)立良好企業(yè)文化

　　把握市場(chǎng)機會(huì )、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣

　　信息收集反饋、及時(shí)修正銷(xiāo)售方案一 市場(chǎng)部職能：

　　市場(chǎng)部直接對銷(xiāo)售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執行。衡量市場(chǎng)部工作的標準是：銷(xiāo)售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執行力度是否嚴謹。

　　1.市場(chǎng)部作用:

　　直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷(xiāo)售計劃的制定和實(shí)施。

　　督促銷(xiāo)售部對銷(xiāo)售計劃進(jìn)行事實(shí)。

　　全面協(xié)調各部門(mén)工作職能。

　　是企業(yè)的靈魂。

　　2.市場(chǎng)部工作標準 ：

　　準確性

　　及時(shí)性

　　協(xié)調性

　　規劃力

　　計劃性

　　執行力

　　3 市場(chǎng)部工作職能：

　　制定年度、季度銷(xiāo)售計劃、協(xié)助銷(xiāo)售部執行。

　　協(xié)調各部門(mén)特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作。

　　組織銷(xiāo)售部進(jìn)行系列培訓。

　　監控銷(xiāo)售成本、對銷(xiāo)售區域人員指導性的增減、調控

　　制定、督促、實(shí)施必要的銷(xiāo)售推廣。

　　專(zhuān)賣(mài)店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

　　銷(xiāo)售客戶(hù)檔案統計、歸納、整理。

　　全面收集銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén) 三 市場(chǎng)部工作計劃

　　1 制定xx年銷(xiāo)售計劃:科學(xué)嚴謹的剖析現有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況,揚長(cháng)避短、尋求機會(huì )、制定20xx年 市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計劃。

　　2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構:認真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構、根據市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

　　3 嚴格實(shí)行培訓、提升團隊作戰能力：

　　集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)理論知識，形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng )新型團隊。

　　品知識系統培訓

　　銷(xiāo)知識系統培訓

　　業(yè)執行標準培訓

　　“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

　　售人員職業(yè)道德培訓

　　售人員必備素質(zhì)培訓

　　用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓（應用中心或工程師培訓）

　　4 科學(xué)市場(chǎng)調研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售：

　　市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導銷(xiāo)售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷(xiāo)售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪(fǎng)市場(chǎng)、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實(shí)際情況匯報總經(jīng)理、并給予各區域給予明確的指導銷(xiāo)售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經(jīng)理必須按月完成

　　5 協(xié)調部門(mén)職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化：

　　行政人事部：行政人事部門(mén)的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調各部門(mén)工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷(xiāo)售人員潛力,致力于銷(xiāo)售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

　　研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)的職責是以市場(chǎng)需求為導向，通過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行iso-20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì )給出市場(chǎng)信息、競品信息、銷(xiāo)售情況信息，使該部門(mén)能及時(shí)、客觀(guān)、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標，在不斷調整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)。

　　銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰略合作伙伴， 不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定強有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

　　財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負責，如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷(xiāo)售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責是制定企業(yè)科學(xué)年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏(yíng)利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算、市場(chǎng)推廣預算、銷(xiāo)售成本預算、風(fēng)險和利益的客觀(guān)評估。作為市場(chǎng)部,在結合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶(hù)的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

　　市場(chǎng)留守、物流部：直接對銷(xiāo)售部負責，他們的職責就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶(hù)的手中，為銷(xiāo)售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。

　　6.把握市場(chǎng)機會(huì )、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣：

　　7.信息收集反饋、及時(shí)修正銷(xiāo)售方案。

年度計劃 篇2

　　z中學(xué)學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計劃提要：高素質(zhì)的教師隊伍是完成各項教育教學(xué)工作的保障，是實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育的保障，是學(xué)�？沙掷m發(fā)展的保障。

　　1打造數字化校園

　　我們要繼續為建設一支師德高尚，增強服務(wù)功能，落實(shí)責任分工，強勢推進(jìn)網(wǎng)站建設，使之成為服務(wù)教、服務(wù)學(xué)、服務(wù)管理的有效平臺，努力打造數字化校園，利用“新校園”建設為契機，對校園文化，尤其是校園數字化進(jìn)行整體規劃，增加校園育人的宣傳設施，充分發(fā)揮宣傳櫥窗、宣傳板等宣傳陣地的作用，與學(xué)校開(kāi)展的各項主要活動(dòng)緊密結合，放大宣傳功能，形成濃厚的校園文化氛圍。逐步滲透“用尊敬的態(tài)度對待老師，用欣賞的眼光看待學(xué)生”觀(guān)念，用表彰、表?yè)P的方式，加大校園文化宣傳力度。重視并加強各級各類(lèi)宣傳工作在思想教育和精神文明建設中的作用，辦好《江花校報》、校園電視臺和校園廣播站，加強學(xué)生社團的建設，培養學(xué)生的個(gè)性與特長(cháng)，豐富學(xué)生的課余生活，為學(xué)生提供施展才華的校園舞臺，使社團這一載體在校園文化建設中發(fā)揮更有力的作用。德育處、團委要與語(yǔ)文教研組合作，開(kāi)展系列校園文化活動(dòng)。

　　2學(xué)校特色創(chuàng )建工程。

　　近幾年來(lái)，我校GBR課程等方面形成了自己的特色。本學(xué)期要繼續發(fā)掘，讓更多的學(xué)生參與到這些活動(dòng)中去，真正做到“讓人生更精彩”。要利用“外國語(yǔ)”牌子，強化外語(yǔ)教學(xué)，使學(xué)生具有扎實(shí)的外語(yǔ)知識。

　　擴大心理咨詢(xún)室的影響力，加強工作的積極性和主動(dòng)性，主動(dòng)聯(lián)系班級和學(xué)生，做好心理健康教育。抓好扶貧濟困活動(dòng)，充實(shí)“助學(xué)愛(ài)心基金”。加強學(xué)校安全管理，完善相關(guān)制度和措施，實(shí)行行政值日值宿制、巡課制、老師值周制以及責任人6+問(wèn)責制，實(shí)現學(xué)校管理安全、有序、高效。

　　3抓好主題教育

　　貫徹好《公民道德建設實(shí)施綱要》，行為規范教育要自始至終、從嚴過(guò)細地反復抓，以正面教育、激勵教育、責任教育為主要手段，從嚴管理上網(wǎng)吧、早戀、吸煙等違紀現象。大力倡導“外中人”的主人翁意識、自豪感和集體榮譽(yù)感，形成人人講文明、守紀律的好風(fēng)氣。做好“軍訓”工作、舉辦班級形象設計比賽、體育節、秋季田徑運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)節、學(xué)生論壇大賽、法制和安全教育。舉行跑操比賽、班級網(wǎng)頁(yè)個(gè)性創(chuàng )建活動(dòng)、校規校紀考試或知識搶答活動(dòng)。

　　4.新校區建設有品位

　　“三校聯(lián)動(dòng)”是20xx年市政府重點(diǎn)民生工程項目，在全體教職員工共同努力下，項目建設工作正有序推進(jìn)。塑膠跑道操場(chǎng)預計10月底竣工，食堂大樓工程爭取12月初開(kāi)工， 20xx年8月底竣工。與此同時(shí)，新校區建設的各種配套設施如生活設施、舊食堂改造、廣場(chǎng)、道路建設等正在進(jìn)行施工，景觀(guān)、園林、綠化、舊房拆除、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)建設等，也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，爭取與新食堂大摟工程建設同步完成，保證新校區按規劃、上檔次、有品位完成建設任務(wù)。本學(xué)期是新校區建設的高潮期，也是建設關(guān)鍵期，總務(wù)后勤人員要夜以繼日，全力以赴，吃苦耐勞，按要求、按序時(shí)進(jìn)度完成新校區的建設工作，同時(shí)希望全體教職工要對新校區建設給予關(guān)注、支持和理解，共同建設我們的新家園。

　　5.八字工作保障

　　不難看出，建設品牌外中是一項艱苦的工作，是需要我們長(cháng)期努力才能完成的歷史使命，我們面臨的困難很多很多：一是教師隊伍在質(zhì)量與觀(guān)念上的整體差距越來(lái)越明顯，尤其適應課程改革的壓力越來(lái)越大；二是新校區建設任務(wù)相當艱巨，我們如何能夠贏(yíng)得這場(chǎng)戰爭，是對我們的生死考驗。為此，我認為，新學(xué)年的工作保障要突出8個(gè)字。

　�、叛�

　　我們要強化教育科研，尤其是校本教研，以此提高課堂教學(xué)效率，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高教師的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而加快教師的成長(cháng)步伐，推出更多的名、尖、優(yōu)教師。具體來(lái)說(shuō)，我們要加大教育科研的獎勵力度，加大教學(xué)檢查力度，強化集體備課活動(dòng)，尤其是抓好校本教研中的班子示范作用，抓好新課程的實(shí)施中問(wèn)題研究、行動(dòng)研究和實(shí)踐探索。

　�、坪�

　　我們要持之以恒地做好常規的，一以貫之堅持的，實(shí)踐中經(jīng)得起推敲的教育教學(xué)管理工作，開(kāi)展好有學(xué)校特色的，實(shí)踐中行之有效的各類(lèi)活動(dòng)，把校園文化和校園文明創(chuàng )建工作推向新的高潮。我們要強化年級部建設，最大程度發(fā)揮年級部在學(xué)校管理中的作用。堅持不懈地開(kāi)展校園文化創(chuàng )建工作和校園文明創(chuàng )建工作。持之以恒開(kāi)展寓德育教育于其中的各項活動(dòng)，如，文化長(cháng)廊建設活動(dòng)，班級文化評比活動(dòng)。強化學(xué)生參與學(xué)校管理的職能，充分調動(dòng)學(xué)生會(huì )工作的積極性。

　�、切�

　　我們要繼續倡導敢為人先的工作觀(guān)念，不斷開(kāi)拓新思路，不斷創(chuàng )新管理機制，不斷創(chuàng )新青年教師培養機制，不斷建立新的管理體制，讓教職工煥發(fā)新的活力與動(dòng)力。我們在工作中不斷采取新的做法，管理上不斷運用新的手段，制度建設上，不斷推出新的機制，如，建立班主任管理新機制，采取更加科學(xué)的考勤管理措施，進(jìn)一步建立校園環(huán)境、公物承保責任制等，實(shí)現數字化管理。

　�、葍�

　　我們要繼續樹(shù)立經(jīng)營(yíng)學(xué)校的理念，全面樹(shù)立超前發(fā)展的理念、計劃發(fā)展理念、科學(xué)發(fā)展理念，學(xué)校管理在經(jīng)營(yíng)中落實(shí)“儉”字。我們要采取有效措施，提高后勤服務(wù)社會(huì )化服務(wù)質(zhì)量，提高管理效能。不斷強化管理制度執行的嚴肅性，嚴格執行雜工審批、購物申報等后勤管理制度。收費上做到“顆粒歸倉”，通過(guò)推行責任追究制和嚴格的管理，避免一切可能的“跑冒滴漏”。

　�、汕�

　　我們要繼續保持勤勞、勤政的工作作風(fēng)，我們要勤于思考，勤于管理，勤于實(shí)踐，還要勤于學(xué)習，學(xué)習現代教育理論，學(xué)習現代學(xué)科知識，學(xué)習現代教育技術(shù)，學(xué)習現代管理技術(shù)。要做到耳勤，班子要多聽(tīng)取來(lái)自一線(xiàn)群眾的呼聲，我們都要聽(tīng)聽(tīng)社會(huì )對學(xué)校的評價(jià)，作為教師還要多聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)，聽(tīng)聽(tīng)他們對教學(xué)的訴求。要做到腿勤，班子同志要多深入教學(xué)第一線(xiàn)，了解具體情況，解決具體問(wèn)題，班主任要經(jīng)常往班里跑，多與學(xué)生打成一片。我們還要做到眼勤，多觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，更為重要的是腦要勤，要多思考，多動(dòng)腦，用心去做事，用心去教學(xué)。

　�、蕠�

　　從嚴治校，是保持學(xué)校穩定，學(xué)校取得發(fā)展的保證。我們對班子的管理要嚴，班子同志要能夠以身示范，以身作則，同時(shí)，班子同志對自己的要求要嚴，嚴以律已

　�、藢�(shí)

　　踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真做人，是我們?yōu)槿颂幨碌幕�本原則。教育教學(xué)過(guò)程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，來(lái)不得一絲浮燥，更不能容忍任何的敷衍。無(wú)論是教書(shū)，還是做學(xué)問(wèn)，講究的就是“實(shí)”字，還要實(shí)事求是。選擇了教師的崗位，就是要實(shí)打實(shí)地把教書(shū)育人的工作做好，備課要實(shí)，不僅要研究課標，研究教科書(shū)，還要研究學(xué)生，研究學(xué)生的基礎。課堂教學(xué)過(guò)程要實(shí)，學(xué)生的時(shí)間是寶貴的，浪費別人的時(shí)間是極大的“犯罪”，我們必須精心組織課堂教學(xué)。教學(xué)評價(jià)要實(shí)，不僅要求考試卷上能真實(shí)地反映學(xué)生的成績(jì)，而且還要實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行教學(xué)反饋，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展教學(xué)反思，實(shí)實(shí)在在地批改作業(yè)，把最為基本的教學(xué)常規做實(shí)。

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　　隨著(zhù)教育競爭越來(lái)越激烈，隨著(zhù)課程對教師的能力要求越來(lái)越高，我們要立足于崗位，必須精于業(yè)務(wù)，做一個(gè)有經(jīng)驗的名師，我們必須精于管理，做一個(gè)品牌的班主任，我們必須精于教學(xué)，成為受學(xué)生喜愛(ài)的'學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新星，我們還要精于教研，以信息數字技術(shù)為支撐，做一個(gè)能教善研的“師”，而不是教書(shū)匠。

　　我們學(xué)校將和我們廣大教職工一道，不斷致力于提高我們教師的4個(gè)方面的“指數”。一是繼續提高教師的幸福指數，我們的目標就是要讓我們的廣大教職工逐步感覺(jué)到身為外中的一員為榮，逐步讓我們的教職工成為社會(huì )或兄弟學(xué)校羨慕的團隊，我們就是要讓我們的教職工在任何時(shí)候，任何地方都能理直氣壯地說(shuō)，我是外中人。二是不斷提高教師的魅力指數，我們要想方設法通過(guò)搭建各種平臺，提供各種機會(huì )，讓教師不斷獲得榮譽(yù)，不斷實(shí)現專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，讓更多的教師成為學(xué)習型、創(chuàng )新型教師，努力提高學(xué)歷證書(shū)的附加值，提高職稱(chēng)證書(shū)的含金量，使我們更多的教師成為不可替代的名師。三是努力提高教師的健康指數，沒(méi)有健康的身體，一切都將變得虛無(wú)縹渺，我們要通過(guò)教育和積極的引導，讓教師積極鍛煉身體，學(xué)會(huì )調整，學(xué)會(huì )休息，學(xué)會(huì )健體，正確處理好工作、休息與娛樂(lè )三者之間的關(guān)系，努力增強體魄，全面提高健康素質(zhì)。四是設法提高教師的責任指數，人性的喪失，最大莫過(guò)于責任心的喪失！凡是成功的人和事后面，都有一種責任心的驅駛，它是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種職業(yè)道德。責任心的最突出的表現形式，就是盡力做好每一項應該值得做的工作，我們不僅有著(zhù)大家共同的責任，也就是學(xué)校發(fā)展的責任，而且我們還有個(gè)人事業(yè)進(jìn)步的責任，家庭和諧的責任。

　　同志們，新的一學(xué)年已經(jīng)開(kāi)始，衷心地希望大家都能保持過(guò)去火熱的工作干勁，高亢的工作熱情，在令人期待的新一學(xué)年創(chuàng )造更加輝煌的奇跡！

　　20xx年8月22日

年度計劃 篇3

　　一、調查研究階段。

　　用三至六個(gè)月的時(shí)間深入x村進(jìn)行廣泛的調查研究，幫助x村理清發(fā)展思路。充分了解村情民意，幫助村黨組織做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，引導基層干部和農民克服“等、靠、要”思想和模糊認識，主動(dòng)投入到新農村建設中。引導該村分析自身存在的優(yōu)勢，充分挖掘本村資源、產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)力等方面的潛力，選準適合本村村情的發(fā)展路子，制定切合實(shí)際的發(fā)展目標。

　　二、幫扶發(fā)展階段。

　　用二至三年的時(shí)間幫助x村引進(jìn)項目、發(fā)展經(jīng)濟、加強基礎建設、改善村容村貌、提高村民文化技術(shù)素質(zhì)，增強村級黨組織的凝聚力和戰斗力，幫助其加快新農村建設步伐，使其早日成為示范村。

　　1、引進(jìn)項目發(fā)展經(jīng)濟。要依靠農民的主體作用，依托該村現有的面粉廠(chǎng)等原有項目進(jìn)行配套項目拉動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)的'信息優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，幫助該村多渠道籌措資金，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、引進(jìn)項目，動(dòng)員頭腦靈活的黨員或村民帶頭致富，根據市場(chǎng)行情指導該村發(fā)展適銷(xiāo)對路的特色農業(yè)、養殖業(yè)、農副產(chǎn)品加工業(yè)等，拓寬農村勞動(dòng)力就業(yè)渠道，多途徑增加農民收入。頭一年要先發(fā)展投資小、收益快的項目，讓農民盡快嘗到甜頭。然后再本著(zhù)長(cháng)遠發(fā)展的原則確定出適合本村經(jīng)濟發(fā)展的支柱項目，下大力氣促進(jìn)其穩固發(fā)展，并使其成為帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的龍頭項目。要堅決杜絕盲目投資，幫助指導該村把有限的資金花到刀刃上，爭取投資一個(gè)收益一個(gè)。要指導該村把引進(jìn)項目與保護環(huán)境結合起來(lái)，堅決杜絕污染項目。

　　2、幫助鄧李村改善村容村貌。要結合當地“十一五”發(fā)展規劃，摸清該村基本情況，從有利于生產(chǎn)生活和經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，指導該村搞好村莊建設規劃。統籌安排村民的住宅、道路、供水、供電、垃圾處理、畜禽養殖等生活基礎設施，本著(zhù)節省投資、方便村民的原則適當開(kāi)展舊村改造工作，清除村內的亂搭亂建和廢棄房舍，指導村民硬化、綠化、美化村莊環(huán)境，自發(fā)開(kāi)展村莊環(huán)境衛生綜合治理工作，改善村容村貌，提高農民的生活質(zhì)量。

　　3、幫助該村提高農民素質(zhì)。歸根結底，農民群眾才是新農村建設的主體，因此，幫助農民提高科學(xué)素質(zhì)和技術(shù)素

　　質(zhì)才是幫扶工作的重點(diǎn)。駐村干部將幫助該村完善文化站、圖書(shū)室、電腦室等基礎設施，幫助村民學(xué)習文化知識、了解科技信息。并在調查摸底、充分征求群眾意愿的基礎上，幫助村民聘請教師，深入農村進(jìn)行農業(yè)科技、手工制做、機械修理、勞務(wù)服務(wù)、電腦知識等方面的技能培訓，幫助農村富余勞動(dòng)力聯(lián)系外出務(wù)工渠道，使在家的農民依靠科技知識提高農業(yè)效益，外出的農民依靠勞動(dòng)技能拓寬就業(yè)途徑。

　　4、幫助該村完善基層組織建設。要在新農村建設領(lǐng)導小組的統一指導下，監督指導該村完善村務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)和財務(wù)公開(kāi)制度，切實(shí)加強村級班子建設、農村干部隊伍建設、農村黨支部制度建設、村級組織配套建設和農村黨員隊伍建設，建立健全村級組織建設常抓不懈的工作機制和黨員受教育，永葆先進(jìn)性的長(cháng)效機制，不斷增強村級組織的凝聚力、戰斗力和號召力。

　　總之，我公司將根據企業(yè)自身實(shí)際情況，從人員上、技術(shù)上、資金上盡最大的能力幫助鄧李村實(shí)現“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設目標，幫助廣大農民早日實(shí)現安居樂(lè )業(yè)的小康生活，促進(jìn)我市城鄉發(fā)展同步進(jìn)行，為我市“走在河南前列，率先實(shí)現崛起”的奮斗目標早日實(shí)現貢獻力量。

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