年度計劃范文匯總六篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的年度計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

年度計劃 篇1

　　紀檢部是在院團學(xué)聯(lián)的直接領(lǐng)導下，隸屬于學(xué)院學(xué)生會(huì )的學(xué)生組織，是一個(gè)以服務(wù)廣大學(xué)生為目的的部門(mén)。紀檢部部作為一個(gè)以早鍛煉考勤為主要工作的部門(mén)，在團學(xué)聯(lián)有著(zhù)十分重要的作用，是維系院團學(xué)聯(lián)日常工作的重要保證。

　　紀檢部主要工作是負責全院學(xué)生早鍛煉考勤工作和晚簽到的抽查及統計工作。下面就各項工作做個(gè)簡(jiǎn)要的計劃。

　　招新方面，預計需新成員25人左右，主要面向08，09級有責任心，有毅力，能認真完成紀檢部工作的同學(xué)。

　　一、早鍛煉考勤工作

　　將全院36個(gè)班級分成十八組，由紀檢部和09級各班體育委員共同負責，總計36人，單雙周輪流負責。

　　部委要求：早晨6點(diǎn)40前到達指定位置參加點(diǎn)到，認真落實(shí)學(xué)院要求，每名部委即使不值班也必須每周堅持參加早點(diǎn)到，為同學(xué)們做表率。

　　要求：

　　a)早鍛煉考勤實(shí)行實(shí)名制，每位同學(xué)只能點(diǎn)當天的；

　　b)考勤時(shí)必須出示校園卡或學(xué)生證，每周沒(méi)出示校園卡或有效證件的同學(xué)每?jì)纱斡浺淮稳鼻冢?/p>

　　c)人多時(shí)排隊，確認后再離開(kāi)；

　　d)點(diǎn)到時(shí)間為6點(diǎn)45到7點(diǎn)整，遲到的同學(xué)應登記，每周出現兩次遲到現象的同學(xué)記缺勤一次。

　　統計工作：每?jì)芍苓M(jìn)行對早點(diǎn)到出勤率的統計，將班級出勤情況和缺勤較多的同學(xué)進(jìn)行統計，并及時(shí)上交給學(xué)院。

　　獎懲制度：

　　a)早鍛煉缺勤一次，期末綜合素質(zhì)考評扣2分;

　　b)每?jì)芍軐θ鼻?～5次的同學(xué)給予通報，對缺勤6次以上的同學(xué)給予通報批評處分，記入檔案，以布告的形式出通報批評；

　　c)每四周公布一次早鍛煉出勤率，以班級為單位在本年級內排名，各年級前兩名給予表?yè)P，后兩名給予批評，班級主要負責人給予相應的批評；

　　d)早鍛煉出勤率排名將作為班級建設考評一項依據。

　　二、 晚簽到抽查工作

　　我們主要負責的`是對各班晚簽到情況進(jìn)行統計以及不定期的抽查。

　　對各班晚簽到的統計我們是定于每周日的19:30至21:00，我們將請各班負責晚簽到的班干部在這個(gè)時(shí)間段交到我們指定的地點(diǎn)，即交即統計，當場(chǎng)歸還，這樣就不會(huì )影響當日的晚簽工作。

　　我們將安排3名部委每周在值班老師的帶領(lǐng)下對部分寢室晚歸情況進(jìn)行不定期的抽查。抽查到夜不歸宿的同學(xué)，告知班主任，要求其書(shū)面交代夜不歸宿的原因，并作檢討，且期末綜合素質(zhì)考評扣3分。

　　配合公寓管理部工作，不定期的進(jìn)行晚查電工作，對于改電現象及早發(fā)現，及早處理，消除安全隱患。

　　三、 實(shí)行紀律周制度

　　本學(xué)期紀律周初步設為第8、11、14周。聯(lián)合學(xué)習部、公寓管理部和文明督導隊對全院各項工作進(jìn)行大檢查，包括早鍛煉考勤、上課考勤、衛生檢查、晚自習查房和晚歸抽查。紀律周前一兩天貼出通知，提醒全院同學(xué)，對紀律周違反紀律的同學(xué)將加重處罰。

　　在學(xué)期末綜合以上四個(gè)部門(mén)的檢查結果，各年級評出兩個(gè)“紀律先進(jìn)班級”，被評為先進(jìn)班級的體委將直接評為“優(yōu)秀紀檢學(xué)生干部”。

　　在團學(xué)聯(lián)主席團的直接領(lǐng)導下，我們部將會(huì )繼續努力、與時(shí)俱進(jìn)、加強自身管理，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的工作原則，團結、友愛(ài)、靈活、創(chuàng )新的工作思路，全心全意為全院師生服務(wù)，把本學(xué)期紀檢部的各項工作做的更好更出色！

　　紀檢部

　　XX年9月24日

年度計劃 篇2

　　第一、抓住四個(gè)管理

　　1． 鞏固銷(xiāo)售管理

　　一個(gè)銷(xiāo)售店面作為銷(xiāo)售終端，銷(xiāo)售是最主要的職能。在保持自身銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷提升的同時(shí)我要不斷激發(fā)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售興趣。

　　2． 加強服務(wù)管理

　　服務(wù)的地位已經(jīng)從一種銷(xiāo)售的工作手段上升到與銷(xiāo)售并重的工作目標層面。這也是一個(gè)店與其他競爭對手與眾不同且優(yōu)勢明顯的一個(gè)特點(diǎn)。服務(wù)的內容很多，但是最終的目的卻很簡(jiǎn)單：讓顧客滿(mǎn)意。

　　3． 提高人員管理

　　管事先管人，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷(xiāo)售與服務(wù)的質(zhì)量。一流的銷(xiāo)售團隊必須要擁有一批一流的銷(xiāo)售人員。而銷(xiāo)售員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分，我會(huì )著(zhù)手提高銷(xiāo)售人員的責任心、商品知識、銷(xiāo)售技巧和上進(jìn)心。提高銷(xiāo)售效率，杜絕無(wú)事閑聊等行為。

　　4． 人性化環(huán)境管理

　　我們已經(jīng)明確提出“為顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境與氛圍”，環(huán)境管理的基本目標就是塑造良好的硬件環(huán)境。其中現場(chǎng)物品管理，衛生、贈品/禮品、展臺展架都屬于環(huán)境管理的對象。

　　第二、親力親為，以身作則

　　店長(cháng)是一個(gè)店面的最高指揮官，基本職責就是全面負責店面的各項日常管理工作，但是作為一個(gè)剛剛上任的新店長(cháng)、我會(huì )事事親力親為，以身作則，決不推脫責任。用我的行動(dòng)來(lái)感染我的銷(xiāo)售。用我的積極、活力來(lái)帶動(dòng)我的銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　第三、我做店長(cháng)的五原則

　　第四、不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)

　　堅持每天每時(shí)隨時(shí)隨地不斷學(xué)習和提高計劃、組織、協(xié)調、領(lǐng)導等各項能力，要求自己和銷(xiāo)售人員不斷學(xué)習自家的商品知識，更要學(xué)習其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品知識。

　　第五、基礎培訓

　　如果每一個(gè)銷(xiāo)售人員都有足夠多的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì)。那嘛和愁賣(mài)的少，和愁利潤少，和愁完不成任務(wù)。重而可見(jiàn)加強基礎培訓工作的重要性。不僅要定期給銷(xiāo)售做自家的.產(chǎn)品培訓，還要定期的做其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品培訓。

　　第六、合理的賞罰制度

　　合理的賞罰制度不但可以激勵員工積極向上的銷(xiāo)售心態(tài)，更能讓他們感覺(jué)是在給自己干活，給自己做老板。

　　第七、服務(wù)是最大的一張王牌

　　員工是服務(wù)的化身，是公司的形象大使。好的服務(wù)就會(huì )贏(yíng)得好的口碑。

　　店面以零售為主，在現代零售業(yè)競爭中，服務(wù)競爭在一定程度上已經(jīng)取代價(jià)格競爭，成為新一輪市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。今天的三好街已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品經(jīng)濟時(shí)代了，而是從產(chǎn)品經(jīng)濟時(shí)代在向商品經(jīng)濟時(shí)代轉變，后者只是加入了少許的服務(wù)，利潤和銷(xiāo)量就要比前者多很多。

　　培養銷(xiāo)售3米微笑的習慣、細心耐心的性格、陽(yáng)光向上的工作氛圍、更專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識、更好的素質(zhì)修養等等，要讓他們了解，我們賣(mài)了比別人更多的服務(wù)，所以我們的商品可以不

　　比別人的產(chǎn)品便宜。徹底的消除現在的比拼價(jià)格的壞習慣，每當顧客問(wèn)能不能便宜的時(shí)候都說(shuō)可以便宜。告訴他們靠?jì)r(jià)格銷(xiāo)售的銷(xiāo)售員是最不合格的銷(xiāo)售。

　　最后我要說(shuō)的是，會(huì )讓顧客看見(jiàn)我們就好象回家一樣，來(lái)到我們的店面就會(huì )有放心、舒心、安心的感覺(jué)。讓公司看見(jiàn)我們的銷(xiāo)售隊伍就會(huì )有安心、放心、開(kāi)心的感覺(jué)。

年度計劃 篇3

　　為了確保XXXX保潔工作的順利開(kāi)展，結合本大廈的實(shí)際情況，針對20xx年工作當中的不足擬定20xx年度工作計劃，主要有以下幾方面工作

　　一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩定

　　依據以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時(shí)間長(cháng)，工作的積極性高。而招聘來(lái)的人員則工作的時(shí)間比較短，少則幾天，多則一個(gè)月左右。根據以上經(jīng)驗20xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調整、統籌安排員工的作息，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺(jué)到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。

　　二、深入開(kāi)展員工技能培訓、提高保潔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　對新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項規章制度的培訓并針對不同崗位進(jìn)行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作要求。 在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓下結合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓，著(zhù)重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規程。

　　三、落實(shí)責任管理做好日保潔工作、團結協(xié)作克服工作難點(diǎn) 加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工

　　的負責區域及清潔任務(wù)，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務(wù)。

　　XX男衛生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛生間對我們來(lái)講是個(gè)盲區，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問(wèn)題。為了徹底解決此問(wèn)題，達到業(yè)主滿(mǎn)意，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門(mén)進(jìn)行溝通，利用物業(yè)其它專(zhuān)業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調與各班組的支持。

　　四、加強安全宣貫、增強安全意識

　　保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的.重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。

　　保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問(wèn)題有所了解，能夠處理。20xx年我們將繼續積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會(huì )簡(jiǎn)單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問(wèn)題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、提高工作效率、隨時(shí)準備接受臨時(shí)性工作

　　在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。對于國家重大節假日及外單位各級領(lǐng)導的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準備樓層裝修的開(kāi)荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

　　六、合理利用資源、降低工作成本

　　加強庫房管理，當月盤(pán)點(diǎn)庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，規范提料。對廢舊工具進(jìn)行修補（如墩布夾，塵推桿等）為公司節約不必要的開(kāi)支，爭取以最低的開(kāi)銷(xiāo)達到最好的事效 總之，我們在20xx年工作當中要以“長(cháng)效管理、高效執行、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)�！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿(mǎn)意送給業(yè)主為宗旨，堅持“規范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個(gè)新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績(jì)增磚添瓦。

年度計劃 篇4

　　xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度 化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各

　　項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

　　一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。

　　年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習 ，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的`實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

　　3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。

　　5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。

　　三、財務(wù)工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德 素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。

　　財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。

　　四、財務(wù)工作計劃要穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。

　　XX年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。

　　4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，我們將以現在擬定的為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。

年度計劃 篇5

　　一、職能部門(mén)(各部門(mén)任務(wù))。

　　(一)辦公室

　　1. 保持開(kāi)會(huì )通知、任命通知、常規分數處理等任務(wù)。期間注意催分、溝通工作，與交分部門(mén)協(xié)調交分的方式及時(shí)間;

　　2.部長(cháng)安排工作時(shí)將每一名部員的工作范疇分配到位，責任到人，確保工作的落實(shí)情況;

　　3.協(xié)調各部門(mén)的負責情況，盡可能減輕部員工作量，緩解辦公室壓力;

　　4.與內務(wù)組積極配合，提供數據資料，建立“校學(xué)生會(huì )干事檔案資料庫”;

　　5.按規定時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)項整治，月度總結工作。將專(zhuān)項整治分數交給蘇航老師，月度總結交給陳麗老師。按照月度總結的結果，辦公室將該月獲得流動(dòng)紅旗的班級名單下發(fā)至各個(gè)部門(mén),由各部門(mén)向各班下發(fā)流動(dòng)紅旗。

　　(二)生活部

　　1. 維持原有的衛生檢查、流動(dòng)紅旗管理以及其它常規工作不變;

　　2. 與自理部開(kāi)展其它與校園生活相關(guān)的小型活動(dòng);

　　3. 爭取在10月中旬穩定生活部常規工作。

　　(三)自理部

　　1. 維持原有的晚自習檢查、流動(dòng)紅旗管理以及其它常規工作不變;

　　2. 繼續負責學(xué)生出勤記載本的批改;

　　3. 與生活部開(kāi)展其它與校園生活相關(guān)的小型活動(dòng);

　　4. 爭取在10月中旬穩定自理部常規工作。

　　(四)體育部

　　1. 常規工作為課間操的組織與檢查;

　　2. 爭取在10月中旬穩定體育部常規工作;

　　3. 組織與體育文化相關(guān)的大型活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )、高一籃球聯(lián)賽等�；顒�(dòng)期間體育部承擔主要規劃籌備工作。

　　(五)文藝部

　　1. 常規工作為“天天唱”和“眼保健操”組織與檢查;

　　2. 組織或協(xié)助校內所有與文學(xué)藝術(shù)相關(guān)的大型活動(dòng);

　　3. 長(cháng)期對學(xué)校學(xué)生的文藝素養進(jìn)行培養提高工作;

　　4. 文藝部部長(cháng)需長(cháng)期觀(guān)察新部員的活動(dòng)現場(chǎng)組織、協(xié)調能力，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并在每個(gè)活動(dòng)中做出必要的指導。

　　(六)外聯(lián)部

　　1. 撰寫(xiě)周密友好學(xué)校接待計劃和外聯(lián)出訪(fǎng)策劃;

　　2. 及時(shí)與兄弟院校聯(lián)系、往來(lái)信息;

　　3. 積極聯(lián)合其他學(xué)生組織一同展開(kāi)出訪(fǎng)工作。

　　(七)調研部

　　1. 定期舉行大型調研活動(dòng)，切實(shí)改善校園生活;

　　2. 定期批改校學(xué)生會(huì )學(xué)生干事值周本，整理有價(jià)值的建議;

　　3. 向同學(xué)們搜集收集問(wèn)題并及時(shí)反饋;

　　4. 定期聯(lián)系學(xué)校有關(guān)負責人，說(shuō)明近期相關(guān)調研內容，反應搜集的問(wèn)題，并督促相關(guān)負責人整改;

　　5. 定期撰寫(xiě)公示，及時(shí)反饋給同學(xué);

　　6. 定期整理意見(jiàn)箱，及時(shí)給同學(xué)回復。

　　(八)監察部

　　1.保持校服的組織與檢查的常規工作;

　　2.繼續實(shí)施積分制度，該積分將納入“功勛個(gè)人”的評定;

　　3.負責各種會(huì )議、活動(dòng)、升旗的考勤與會(huì )議記錄;

　　4.對學(xué)生干部來(lái)活動(dòng)室的頻次要做定期的統計并提交主席團;

　　5.與人事組積極配合，提供數據資料，建立“校學(xué)生會(huì )干部檔案資料庫”。

　　* 各部門(mén)部長(cháng)在開(kāi)展工作的前2周需經(jīng)常觀(guān)察新部員的工作情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，與新部員一起解決出現的問(wèn)題。部長(cháng)每周在工作計劃中需涉及該部門(mén)中部員的工作情況，該反饋情況將納入人事組的評定中。

　　二、調研計劃。

　　(一)調研工作前期準備

　　1. 設立“想說(shuō)”意見(jiàn)箱，方便同學(xué)們以個(gè)人名義向校學(xué)生會(huì )提出建議與意見(jiàn);

　　2. 在級部學(xué)生分會(huì )設立調研部，幫助校學(xué)生會(huì )調研部收發(fā)相關(guān)文件，協(xié)助開(kāi)展相關(guān)大型調研，及時(shí)與各班進(jìn)行交流溝通，定期匯報級部相關(guān)調研成果，管理校學(xué)生會(huì )調研會(huì )議入場(chǎng)券。

　　(二)常規工作

　　1. 留心身邊和貼吧等處反映的'問(wèn)題及意見(jiàn)，及時(shí)記錄。將校方的解決辦法及時(shí)以恰當方式反饋到學(xué)生中去;

　　2. 每周定時(shí)回收意見(jiàn)箱中的信件，及時(shí)整理同學(xué)們提出的意見(jiàn)與建議，與學(xué)校溝通，并且以書(shū)信形式及時(shí)答復同學(xué);

　　3. 每周定時(shí)批改校學(xué)生會(huì )干部填寫(xiě)的值周本“意見(jiàn)與建議”一欄，從中摘取有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行整理與學(xué)校溝通;

　　4. 每月下發(fā)調研反饋單，每班一份，各班可提出對學(xué)習、生活等方面的意見(jiàn)與建議，校學(xué)生會(huì )將通過(guò)此反饋單給予反饋。反饋單由級部學(xué)生分會(huì )調研部統一收發(fā);

　　5. 每月撰寫(xiě)“校學(xué)生會(huì )調研公示”，將該月所有調研工作成果進(jìn)行公示并告知本月調研進(jìn)程。紙質(zhì)稿張貼校園，發(fā)放各班，電子稿網(wǎng)傳。校學(xué)生會(huì )將對同學(xué)們對公示意見(jiàn)與建議進(jìn)行反饋工作，做好二次調研的準備;

　　6. 每月召開(kāi)校學(xué)生會(huì )調研會(huì )議，商討每月調研相關(guān)事宜。大會(huì )由校學(xué)生會(huì )調研部在校學(xué)生會(huì )主席團領(lǐng)導下開(kāi)展，與會(huì )者憑券入場(chǎng)。入場(chǎng)券由級部學(xué)生分會(huì )調研部負責，每月會(huì )限量隨機發(fā)放至級部各班同學(xué)手上。與會(huì )者以個(gè)人名義參與討論，代表個(gè)人及班級提出學(xué)習、生活中的意見(jiàn)。校學(xué)生會(huì )調研部會(huì )盡快與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系解決或展開(kāi)大型調研;

　　7. 建立完備的學(xué)生會(huì )調研資料庫，方便日后信息調取。

　　*由以上途徑收集到的意見(jiàn)與建議校學(xué)生會(huì )將會(huì )在與學(xué)校有關(guān)部門(mén)溝通后進(jìn)行反饋，必要時(shí)將由校學(xué)生會(huì )調研部組織大型調研。

　　(三)大型調研

　　1. 調研周期：一個(gè)月

　　2. 調研主題：由主席團和調研部部長(cháng)在開(kāi)展調研前開(kāi)會(huì )商議決定，由收集的同學(xué)們提出的意見(jiàn)與建議中選出;

　　3. 調研流程：

　　籌備階段

　　·完成策劃 ·做好相關(guān)前期準備(場(chǎng)地、橫幅、海報、問(wèn)卷等)

　　調研階段

　　·開(kāi)展現場(chǎng)調研工作(任務(wù)分配到位)

　　·對調研結果進(jìn)行數據統計并分析得出調研報告。

　　反饋階段

　　·與學(xué)校有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，達成共識，完成調研目的;

　　·及時(shí)反饋給同學(xué)，搜集調研反響，總結經(jīng)驗;

　　·將調研成功上交主席團，主席團對其成果進(jìn)行審議;

　　調研構想(初步擬定，具體主題以實(shí)際為準)

　　09月：生活幫幫會(huì )(解決同學(xué)們吃住的相關(guān)問(wèn)題，讓同學(xué)們盡快適應新學(xué)期校園生活)

　　10月：硬件行動(dòng)(解決教學(xué)區同學(xué)們對硬件設施的相關(guān)問(wèn)題，致使學(xué)生更好學(xué)習)

　　三、常務(wù)代表會(huì )機制。

　　(一)在常務(wù)代表會(huì )成立后，每月召開(kāi)常代會(huì )(后皆用常代會(huì )指代常務(wù)代表會(huì ))常代會(huì )實(shí)施合議制，由會(huì )長(cháng)主持常代會(huì )工作。常代會(huì )決議需經(jīng)全體委員的二分之一半數以上通過(guò);

　　(二)常代會(huì )中將討論有關(guān)調研的情況，聽(tīng)取級部學(xué)生分會(huì )的意見(jiàn)及建議。并且布置下個(gè)月的調研工作重心;

　　(三) 常代會(huì )中將通知校學(xué)生會(huì )在下個(gè)月會(huì )舉辦的活動(dòng)，要求各級部學(xué)生分會(huì )積極配合宣傳;

　　(四) 常代會(huì )中要指出各級部學(xué)生分會(huì )中常規任務(wù)工作中的不足，力求下個(gè)月改正并精進(jìn)。

　　常務(wù)代表會(huì )詳見(jiàn)華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)學(xué)生會(huì )章程第二次修訂版第四章第二節常務(wù)代表會(huì )。

　　四、專(zhuān)項小組—信息組

　　校學(xué)生會(huì )信息組主要工作為：

　　1. 主要負責校學(xué)生會(huì )所有的對外文件的編輯工作;

　　2. 發(fā)布最新活動(dòng)、調研、外聯(lián)等學(xué)生會(huì )信息、資料、文章、圖片;

　　3.管理學(xué)生會(huì )官方網(wǎng)板塊、人人主頁(yè)、官方郵箱、貼吧回復等。

年度計劃 篇6

　　一、入科教育

　　凡報名申請并符合相關(guān)規定，接受醫學(xué)檢驗專(zhuān)科醫師培訓者，在進(jìn)入正式專(zhuān)業(yè)培訓前，必須接受入科教育。

　　入科教育包括政治思想，醫學(xué)檢驗專(zhuān)業(yè)特性和從事檢驗的人員的職業(yè)道德和衛生部新頒發(fā)的關(guān)于臨床檢驗實(shí)驗室管理辦法，使培訓對象在接受本專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐以前對醫學(xué)檢驗實(shí)驗室的性質(zhì)、工作內容和工作人員承擔的責任有所了解。

　　二、師資隊伍

　　本專(zhuān)業(yè)師資隊伍包括國家制定的醫學(xué)檢驗所包括的`所有專(zhuān)業(yè)，如：臨床基礎檢驗，臨床化學(xué)檢驗（包括基因擴增），臨床免疫學(xué)檢驗，臨床血液學(xué)檢驗（包括骨髓細胞形態(tài)、流式細胞術(shù)），臨床微生物學(xué)檢驗，急診檢驗和輸血檢驗。教學(xué)由醫學(xué)檢驗科、臨床輸血科和上海交通大學(xué)醫學(xué)院檢驗系師資組成。

　　三、日�？记诠芾�

　　日�？记诠芾碛舍t學(xué)檢驗科負責，納入科室考勤的統一管理。

　　四、業(yè)務(wù)學(xué)習

　　1、內科各專(zhuān)業(yè)學(xué)習

　　內科輪流共15個(gè)月，其中包括消化內科，心血管內科，內分泌內科，血液內科，腎臟內科，呼吸內科，感染內科各2個(gè)月，神經(jīng)內科1個(gè)月。在上述科室的輪轉中，參加該科室的主要醫療活動(dòng)，熟悉內科臨床診療技能，以便在以后的工作中能夠指導實(shí)驗室檢驗與臨床的結合（具體內容參見(jiàn)衛生部科教司“專(zhuān)科醫師培養與準入制度研究課題”中“專(zhuān)科醫師培養標準細則”）。

　　2、醫學(xué)檢驗科各專(zhuān)業(yè)學(xué)習

　　醫學(xué)檢驗科輪流共21個(gè)月，其中包括臨床基礎檢驗（含急診檢驗）4個(gè)月，臨床化學(xué)檢驗4個(gè)月，臨床免疫學(xué)檢驗4個(gè)月，臨床血液學(xué)檢驗4個(gè)月，臨床輸血檢驗1個(gè)月，臨床微生物學(xué)檢驗4個(gè)月。在此期間，接受醫學(xué)檢驗基礎理論和基礎操作的學(xué)習。

　　理論課共5門(mén)，包括臨床基礎檢驗，48學(xué)時(shí)；臨床化學(xué)檢驗（含分子生物學(xué)），115學(xué)時(shí)；臨床免疫檢驗，63學(xué)時(shí)；臨床血液檢驗（含臨床輸血檢驗），84學(xué)時(shí)；臨床微生物檢驗，82學(xué)時(shí)。課程在上海交通大學(xué)醫學(xué)院檢驗系本科學(xué)生的相關(guān)課程的基礎上，根據專(zhuān)科醫師的具體情況制定。并結合專(zhuān)業(yè)具體安排見(jiàn)附表。在醫學(xué)檢驗科專(zhuān)業(yè)學(xué)習輪轉時(shí)，每天上午參加醫療實(shí)踐，學(xué)習主要檢驗項目的操作，下午接受理論學(xué)習。

　　五、考核

　　公共科目（如政治思想，醫德醫風(fēng)，外語(yǔ)等）考試按照衛生部專(zhuān)科醫師培養標準的要求統一進(jìn)行。

　　業(yè)務(wù)考核包括筆試和臨床技能考核：

　　1、內科各專(zhuān)業(yè)：在各專(zhuān)業(yè)輪流結束之前參加該專(zhuān)業(yè)的考試。

　　2、醫學(xué)檢驗專(zhuān)業(yè)：每門(mén)理論課結束后參加筆試考核；檢驗科各專(zhuān)業(yè)輪流結束前參加考核（以臨床操作技能為主）。

　　3、專(zhuān)科培訓結束前完成綜述一篇（要求檢驗與臨床結合）。

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