工作年度計劃模板集合7篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編收集整理的工作年度計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作年度計劃 篇1
通過(guò)幾年的關(guān)工委工作，我社區關(guān)工委感到向青少年進(jìn)行思想道德教育，必須用先進(jìn)的思想占領(lǐng)陣地，讓他們參與豐富多彩的文化體育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，寓教于樂(lè )，這樣就能事半功倍，廣收成效。青少年學(xué)習之余和假期主要活動(dòng)在社區，所以社區活動(dòng)場(chǎng)所不只是要優(yōu)先照顧老年群體，也必須認真重視青少年。
今年我社區準備針對社區青少年開(kāi)展以下活動(dòng)：
1、我社區將于幼兒教育機構攜手，為轄區內的小朋友開(kāi)展親子活動(dòng)、教育咨詢(xún)等活動(dòng)。
2、要在組織現有“五老”隊伍發(fā)揮好作用前提下，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、調查摸底、上門(mén)求賢等方式，積極動(dòng)員新退下來(lái)、年紀較輕、熱愛(ài)關(guān)心下一代事業(yè)的老同志和具有知識型、專(zhuān)家型、閱歷型的老同志，積極參與關(guān)工委工作，使“五老”的數量和質(zhì)量有所突破和提高，達到不斷加強和壯大“五老”隊伍的效果。
3、假期繼續組織熱愛(ài)讀書(shū)的'轄區少年兒童來(lái)我社區圖書(shū)室，開(kāi)展讀書(shū)閱覽、交換互讀、心得交流等活動(dòng)。
4、在5月關(guān)工委活動(dòng)月和六一，積極開(kāi)展各類(lèi)文藝匯演，配合關(guān)工委的宣傳活動(dòng)。
5、暑假期間，舉辦歡樂(lè )暑假電影放映活動(dòng)。
6、暑期繼續開(kāi)展中小學(xué)生象棋賽，增強社區青少年凝聚力。
7、開(kāi)展系列“敬老行動(dòng)”，春節期間，上門(mén)為社區孤老送春聯(lián)；重陽(yáng)節前夕，共同上門(mén)慰問(wèn)社區80歲以上老年人。
8、對轄區內的貧困兒童和單親家庭子女的繼續做好幫扶幫教工作。
工作年度計劃 篇2
一、自我認識
通訊社作為學(xué)生會(huì )的喉舌部門(mén)，同時(shí)也是系學(xué)生會(huì )的一個(gè)門(mén)面，它就像是對外展示我系風(fēng)采的一個(gè)窗口和平臺。它關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì )對外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。
首先它應該有明確的任務(wù)。比如對重大節目的宣傳，這是通訊社工作的一個(gè)重要組成部分，在這些活動(dòng)中，通訊社充當了氣氛渲染者的作用。這樣的節目有很多，都需要通訊社部?jì)瘸蓡T的宣傳報導。對于這種類(lèi)型的宣傳，性質(zhì)比較嚴肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的報導方式，但通訊社所要達到的效果應該是一致的，努力將我系的宣傳工作做到最好。
其次，宣傳部作為學(xué)生會(huì )眾多部門(mén)中的一個(gè)，應該融入到這個(gè)大的集體中來(lái)。又因為宣傳部本身的功能，決定了它不僅要遵循團總支及學(xué)生會(huì )的旨意，而且要配合其他部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)。所以不論怎樣，宣傳部總是作為一個(gè)鼓號手、一個(gè)開(kāi)路先鋒的作用。
而今，我們面對著(zhù)新形式的挑戰。通訊社，由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項重要但完成起來(lái)（特別是出色地完成）確實(shí)不是件輕而易舉的事；而今系學(xué)生會(huì )一切事務(wù)的開(kāi)展都面臨新的挑戰。當然，這不只是通訊社，也是整個(gè)院學(xué)生會(huì )所面臨的事情。
首先，耐力的重要性是無(wú)與倫比的。面對困難，我們只有具備了堅持下去的信念，才能有戰勝困難的可能性。如果這個(gè)組織缺乏這樣的人，它早就運轉不下去了，同時(shí)，我也相信，我們這些新的社長(cháng)和即將納入的新的部員都是非常有耐力的，能夠將學(xué)生會(huì )維系下去。
在注重耐心的同時(shí)，我們也不能忽略了策略。就比如說(shuō)我們如何處理同干事之間的.聯(lián)系上，我想應該做到兩點(diǎn)：一是要用以前建立起來(lái)的同事關(guān)系及生活中大家的朋友關(guān)系來(lái)解決各種問(wèn)題，而絕不能過(guò)分依賴(lài)行政關(guān)系去強制命令。在我們銘記自己是一社之長(cháng)記住自己責任的同時(shí)，我們也不能忘了，所有干事都是我們的戰友，所以單純的命令是絕不能解決問(wèn)題的，我們的當務(wù)之急是怎樣使得通訊社高效運轉。二是我們應該在工作中建立自己的威信。就個(gè)人來(lái)說(shuō)就是干各種事情我們一定要走在最前頭，對于任務(wù)一定不要濫加推脫，從而使社員們能夠從內心里接受。
二、內部建設
學(xué)生會(huì )通訊社總結出一些關(guān)于在規章制度及計劃方面的建議，現簡(jiǎn)明概括如下：
規章制度
遵守學(xué)生會(huì )總章，在接受量化考核的制度中努力為學(xué)生會(huì )工作、
所有成員要按時(shí)參加通訊社例會(huì )，不得無(wú)故請假或遲到，有特殊原因要提前通知社長(cháng)，副社長(cháng)、
通訊社實(shí)行分組輪流工作制度，每個(gè)小組接到任務(wù)之后要按時(shí)高效高質(zhì)完成任務(wù)，由組長(cháng)負責，社長(cháng)檢查、工作中，各委員不得推脫任務(wù)，若沒(méi)有按要求完成指定任務(wù)，由組長(cháng)負責所有后果、
工作中，每個(gè)成員要本著(zhù)人真負責的態(tài)度，對每次工作都要用心，要計劃的工作，不要敷衍塞責、
工作計劃
通訊社的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì )各部中是相對比較繁忙的、我們將會(huì )在指定時(shí)間內完成學(xué)生會(huì )及各部委托的任務(wù)，做好各項活動(dòng)的宣傳工作、完善通訊社自身的建設，把通訊社建設成一個(gè)團結積極向上的整體、通訊社各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì)，并積極主動(dòng)的工作，豐富宣傳形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己、
通訊社的具體工作計劃由各部所組織的活動(dòng)而定，所以在這里不便做具體設想、
最后，通訊社鄭重承諾：我們將在未來(lái)的工作中努力協(xié)助學(xué)生會(huì )各部門(mén)做好我系的宣傳工作、同時(shí)也希望其他各部積極配合我們的工作，提前將文字宣傳任務(wù)告知我們！
三、活動(dòng)計劃及工作展望
1、負責本學(xué)期的學(xué)生會(huì )各部舉辦活動(dòng)以及所有的其它學(xué)生工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容的通知。
2、重大節日的文字宣傳工作。在確定具體日期后，根據需要做好文化節的對外宣傳
3、對本學(xué)期的各項宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來(lái)做好重大事件的宣傳工作，和各部、院播站以及院報密切合作，全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。
4、提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使通訊社的工作開(kāi)展的更加順利。
5、配合所有其他兄弟部門(mén)的不可預見(jiàn)的活動(dòng)的宣傳，確保我系每項學(xué)生活動(dòng)的報導工作順利開(kāi)展。
6、適時(shí)開(kāi)展征文比賽，全院學(xué)生均可參加，充分挖掘同學(xué)們的寫(xiě)作才華，加強校園文學(xué)氛圍，以豐富同學(xué)們的課外生活為宗旨，極大地調動(dòng)了同學(xué)們參加活動(dòng)的積極性。
工作年度計劃 篇3
20xx年即將過(guò)去，取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對市場(chǎng)部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高業(yè)績(jì)，我們有信心也有決心把××年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做的更好。
一、市場(chǎng)部年終總結
三原色市場(chǎng)部成立于20xx年12月初。由于公司除店面運營(yíng)以外其他營(yíng)銷(xiāo)方式并沒(méi)有形成可以參考的規章制度、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓系統，市場(chǎng)部成立之初（第一周）主要以建立健全部門(mén)機制，熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主。
團隊建設方面；制定了詳細的全國營(yíng)銷(xiāo)中心計劃、銷(xiāo)售人員績(jì)效考核標準、銷(xiāo)售薪資制度、年度工作計劃、團隊文化等，由于公司銷(xiāo)售人員招聘在12月不是很理想，市場(chǎng)部銷(xiāo)售團隊組建遇到了很大的問(wèn)題。目前市場(chǎng)部建制，經(jīng)理1名，客戶(hù)經(jīng)理1名，網(wǎng)絡(luò )推廣1名，只完成了市場(chǎng)部團隊建設計劃的百分之二十。
市場(chǎng)拓展方面；市場(chǎng)部12月對鑫樂(lè )匯商區、雷捷家居廣場(chǎng)、102國道、納丹堡商區、步行街商區進(jìn)行了逐戶(hù)的陌生拜訪(fǎng)�？蛻�(hù)拜訪(fǎng)數量500余次，其中有需求的客戶(hù)50個(gè)。簽約客戶(hù)10個(gè)。其中102國道二次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)2個(gè)（片片魚(yú)合同總額810元、東門(mén)飯店合同額140元），剩余8家為市場(chǎng)部業(yè)務(wù)開(kāi)拓。12月市場(chǎng)部業(yè)績(jì)總額20109元，劉春雨16020元，門(mén)宇坤4089元。
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)方面并不理想。雖然存在102國道改造信息統計、客戶(hù)確認、效果圖設計、招標辦協(xié)調和天氣等一些客觀(guān)因素，但是市場(chǎng)部主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1產(chǎn)品知識和價(jià)格系統熟悉程度不夠，××年度必須加強。
改進(jìn)措施如下：部門(mén)內訓對產(chǎn)品系統逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對正，同時(shí)定期申請總經(jīng)辦進(jìn)行詳細的產(chǎn)品及價(jià)格培訓。
2客戶(hù)經(jīng)理工作強度不夠，缺乏思考能力和目標及時(shí)間管理能力。
改進(jìn)措施如下：××年元月開(kāi)始市場(chǎng)部將不折不扣的執行既定安度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，增加工作強度，要求市場(chǎng)部每一個(gè)員將業(yè)績(jì)目標分解到每一天，每日工作計劃表體現當日業(yè)績(jì)目標，意向客戶(hù)數量目標，需求客戶(hù)數量目標和客戶(hù)拜訪(fǎng)數量目標，嚴格按照每日工作計劃進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn)，當天未完成目標計劃次日加倍，連續一周未完成目標計劃的贊助50元成長(cháng)基金。
3個(gè)人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高。
改進(jìn)措施如下：增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門(mén)內訓，并在培訓后進(jìn)行一對一的演練。由于冬季天氣比較冷，無(wú)法統一著(zhù)正裝。在氣溫適宜的時(shí)候市場(chǎng)部全員要求穿皮鞋、西褲。（建議統一著(zhù)裝、佩戴工牌）。
二、工作總體計劃
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，戰斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷(xiāo)售團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2）健全部門(mén)建制，提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
××年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員招聘。培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
3）建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。
市場(chǎng)部將秉承以陌生拜訪(fǎng)為主、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為輔的銷(xiāo)售模式，做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的.銷(xiāo)售渠道。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我們將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員竭盡全力完成目標。
4）顧全大局服從公司戰略。
公司××年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰略方針、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團隊與一個(gè)好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們市場(chǎng)部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng )新的輝煌！
三、市場(chǎng)部年度業(yè)績(jì)目標
市場(chǎng)部20xx年年度業(yè)績(jì)目標200萬(wàn)
1燕郊區域
年度：銷(xiāo)售任務(wù)90萬(wàn)
季度：第一季度（1.1—3.30）銷(xiāo)售任務(wù)10萬(wàn)
月度：1月3萬(wàn)2月3萬(wàn)3月6萬(wàn)
季度：第二季度（4.1—6.30）銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)
月度：4月10萬(wàn)5月10萬(wàn)6月10萬(wàn)
北京三原國際有限公司
季度：第三季度（7.1—9.30）銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)
月度：7月10萬(wàn)8月10萬(wàn)9月10萬(wàn)
季度：第四季度（10.1—12.30）銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn)
月度：10月10萬(wàn)11月6萬(wàn)12月4萬(wàn)
2通州區域
年度：銷(xiāo)售任務(wù)110萬(wàn)
季度：第一季度銷(xiāo)售任務(wù)10萬(wàn)
月度：1月3萬(wàn)2月3萬(wàn)3月6萬(wàn)
季度：第二季度銷(xiāo)售任務(wù)40萬(wàn)
月度：4月10萬(wàn)5月15萬(wàn)6月15萬(wàn)
季度：第三季度銷(xiāo)售任務(wù)40萬(wàn)
月度：7月13萬(wàn)8月14萬(wàn)9月13萬(wàn)
季度：第四季度銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn)
月度：10月10萬(wàn)11月6萬(wàn)12月4萬(wàn)
工作年度計劃 篇4
全區法律援助工作要緊密?chē)@深化三項重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)民生建設、維護社會(huì )和諧穩定，著(zhù)力提升法律援助辦案數量和質(zhì)量，著(zhù)力強化法律援助服務(wù)困難群眾的能力和水平，著(zhù)力加快法律援助基層基礎建設的步伐和進(jìn)程，推動(dòng)全區法律援助事業(yè)實(shí)現新的科學(xué)發(fā)展。
1、提升業(yè)務(wù)總量。繼續鞏固、完善、發(fā)展以辦案服務(wù)為中心的新型工作格局，進(jìn)一步調動(dòng)法律援助機構和廣大法律服務(wù)人員拓展業(yè)務(wù)、為民服務(wù)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。全區法律援助業(yè)務(wù)總量比上年增長(cháng)25%以上。
2、降低受援門(mén)檻。鼓勵和支持各工作站逐步放寬經(jīng)濟困難標準，把有關(guān)民生事項納入援助范圍，不斷完善適應區情、覆蓋廣泛、滿(mǎn)足公眾需求的法律援助服務(wù)體系。
3、創(chuàng )新服務(wù)方式。繼續拓展和規范非訴訟調解業(yè)務(wù)，積極探索完善法律援助與人民調解、司法鑒定、公證等服務(wù)手段的銜接配合機制，不斷改進(jìn)服務(wù)方式方法，努力為基層困難群眾提供多層次、多樣化的法律幫助。將辦結非訴訟調解案件納入法律援助工作考核體系，推動(dòng)非訴訟調解業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
4、強化質(zhì)量監管。健全完善法律援助案件質(zhì)量評估體系，科學(xué)合理制定案件質(zhì)量標準，細化評估指標，完善保障措施。采取發(fā)放監督卡、跟蹤調查、旁聽(tīng)庭審、聘請監督員等形式，及時(shí)糾正存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，切實(shí)提高法律援助的社會(huì )認可度和公信力。
5、注重輿情分析。完善法律援助工作機制，建立法律援助建議制度，積極介入社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)化解不和諧、不穩定因素，努力為各級黨委、政府及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行社會(huì )穩定風(fēng)險評估、施行依法科學(xué)決策提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。
6、加強標準化建設。積極貫徹司法部有關(guān)安排部署，認真總結“法律援助便民服務(wù)”主題活動(dòng)的經(jīng)驗和做法，結合本區實(shí)際，著(zhù)手建立健全法律援助實(shí)體標準、程序標準、質(zhì)量標準和業(yè)務(wù)流程，完善相關(guān)制度規范，推動(dòng)便民服務(wù)工作標準化、常態(tài)化、長(cháng)效化。
7、加強信息化建設。繼續全面應用司法部法律援助信息管理系統，推行法律援助案件網(wǎng)上申請、受理、實(shí)時(shí)監控，完善辦案、審批、查詢(xún)、監督等功能，加強對各類(lèi)信息的`綜合、分析、研判，不斷提升服務(wù)決策的功能和作用。爭取在底全區所有法律援助工作站都可以進(jìn)行網(wǎng)上審批辦案。
8、積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。按照中央、省市區委統一部署，組織引導法律援助機構和人員深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，積極投入“發(fā)揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強廣大法律援助人員“以人為本、服務(wù)為民”的職業(yè)精神，增強法律援助隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。
9、深入開(kāi)展職業(yè)化建設。認真貫徹廳黨委《關(guān)于貫徹省委政法委<關(guān)于緊緊圍繞“三項重點(diǎn)工作”切實(shí)加強政法隊伍職業(yè)化建設的三年規劃>的實(shí)施意見(jiàn)》，及時(shí)總結秦皇島市試點(diǎn)工作經(jīng)驗和做法，按照統一規劃、分步實(shí)施要求，在全區范圍內推動(dòng)法律援助隊伍職業(yè)化建設。
10、加強執法執業(yè)監督管理。充分利用2312348專(zhuān)線(xiàn)、便民窗口等形式，進(jìn)一步暢通投訴渠道，規范投訴處理工作，主動(dòng)接受社會(huì )各界和廣大群眾的批評監督。健全完善區、鄉、村三級培訓機制，合理制定培訓計劃和內容，加強業(yè)務(wù)培訓。按照“1+1”法律援助志愿者項目的要求，做好法律援助志愿者管理工作。
11、抓好典型推廣。部署開(kāi)展法律援助“雙先”、“雙十佳”和“百優(yōu)法律援助精品案例”評選表彰活動(dòng)，采取多種渠道和形式進(jìn)行宣傳推介，打造鮮亮品牌，擴大法律援助社會(huì )影響力和美譽(yù)度。
12、突出宣傳重點(diǎn)。深入開(kāi)展法律援助進(jìn)社區、進(jìn)鄉村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營(yíng)等活動(dòng)，強化針對性和實(shí)效性，力求內容豐富多彩、形式生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)，擴大基層法律援助公眾知曉率。
13、整合宣傳資源。整合司法行政系統資源，堅持將法律援助宣傳工作融入法制宣傳、法律服務(wù)、人民調解、安置幫教、社區矯正等工作過(guò)程中，注重在開(kāi)展司法行政工作中宣傳法律援助，發(fā)揮職能優(yōu)勢，形成系統合力。
14、強化機制保障。對現有的規章制度予以清理、修訂、補充、完善，把接待、申請、受理、審查、指派、監督、補貼發(fā)放、歸檔管理等各環(huán)節工作制度建立并完善起來(lái)，形成用制度規范行為、按制度辦理業(yè)務(wù)、靠制度管理工作的新型機制，進(jìn)一步推進(jìn)法律援助工作專(zhuān)業(yè)化、規范化水平。
工作年度計劃 篇5
20xx年，在金融危機重創(chuàng )全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結奮進(jìn)，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實(shí)的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風(fēng)險的能力不斷增強；質(zhì)量整頓初見(jiàn)成效，管理創(chuàng )新穩步推進(jìn)；突出銷(xiāo)研產(chǎn)結合，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實(shí)現了穩健經(jīng)營(yíng)，員工利益得到了充分保障。
20xx年，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線(xiàn)，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面的工作。
一、在技術(shù)創(chuàng )新方面
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線(xiàn)，加快實(shí)施精品戰略，實(shí)現品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的合作開(kāi)發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導，加大關(guān)鍵性、戰略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng )新力度，形成“開(kāi)發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷(xiāo)量達到202.7萬(wàn)噸，通過(guò)結構調整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現增效4.05億元。
二、在管理創(chuàng )新方面
公司將強化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng )新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實(shí)力。
1、在認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗的'基礎上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(cháng)制為中心、以計劃值為目標、以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現重心下移，提高市場(chǎng)響應速度和基層運營(yíng)效率。
2、堅持效益、用戶(hù)導向，應用戰略地圖等工具，加大推進(jìn)對標、六西格瑪、6S管理、ERP管理和卓越績(jì)效管理執行力度，持續創(chuàng )新工作方式、改進(jìn)組織績(jì)效。三是適應戰略轉型，將執行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執行力的組織架構和制度體系。
三、突出抓好鐵前降成本
公司在20xx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統攻關(guān)挖潛，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本***億元。深入開(kāi)展對標管理，瞄準先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效***億元。
工作年度計劃 篇6
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好～陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗;
4、員工思想動(dòng)態(tài);
5、公司管理上的薄弱環(huán)節，存在的問(wèn)題;
6、企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。
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宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。
�、俳⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò )，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的.宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
�、谧�3月份開(kāi)始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一人事經(jīng)理年度工作計劃，稿件形式不限，宣傳內容以～年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。
�、酆诎鍒竺堪朐乱黄�。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負責安排完成。
�、苄麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。
�、莞�、增添標語(yǔ)牌。要統一體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。
�、拮龊脤�(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。
�、唛_(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作，體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強員工的團隊精神。
�、嗳簣F組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。
�、岣鞣止�、部室要開(kāi)好班前班后會(huì )。
�、饧訌妼ν庑麄髁Χ�，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
工作年度計劃 篇7
一、提高員工消防安全認識，確保加油站的消防安全。
由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性易燃、易爆等、決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理。換句話(huà)說(shuō)，消防安全是加油站管理當中永恒的主題，是加油站正常營(yíng)運的根本保證。所以，在日常工作當中就必須堅持“安全第一”的原則。
應該說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓，在思想認識上有著(zhù)消防安全的概念，但是還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以結合不同時(shí)期或不同季節的特點(diǎn)，及時(shí)傳達和貫徹上級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的安全指標、精神、內容，利用安全活動(dòng)加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場(chǎng)空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。
二、發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象
加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節服務(wù)性窗口，它是直接面向社會(huì )，創(chuàng )造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務(wù)規范，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(cháng)，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng )造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì )心理的不斷更新。未來(lái)的市場(chǎng)競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競爭。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰，是站長(cháng)應考慮的重要問(wèn)題。
三、加強規范化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益
作為一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場(chǎng)競爭力。在確保安全的前提下，作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端機構——加油站來(lái)說(shuō)，站長(cháng)，肩負著(zhù)油品的營(yíng)銷(xiāo)和站內管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷(xiāo)和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷(xiāo)售既定目標的實(shí)現，同時(shí)，也影響著(zhù)員工的切身利益。
提高經(jīng)濟效益不僅依賴(lài)于銷(xiāo)售量的增加，還有賴(lài)于各項管理工作的到位程度。作為站長(cháng)首先要進(jìn)行科學(xué)的、規范化的管理，只有通過(guò)規范化的管理創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務(wù)于顧客的.終端環(huán)節，也就是說(shuō)，誰(shuí)最終贏(yíng)得顧客，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)；誰(shuí)占有了市場(chǎng)，誰(shuí)就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來(lái)新顧客？我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客包括員工、……換句話(huà)說(shuō)，我會(huì )帶領(lǐng)下轉第21頁(yè)、上接第24頁(yè)、員工們學(xué)會(huì )用最短的時(shí)間給顧客最滿(mǎn)意的服務(wù)。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì )做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設施等，這也是贏(yíng)得顧客的有效途徑之一。
四、加強計量管理，努力降低油品消耗
鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷(xiāo)單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會(huì )減少到最低限度。要堅持對油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時(shí)結合實(shí)際情況，定期校對加油機的準確度特別是我公司南門(mén)站，因它的主要用戶(hù)是摩托車(chē)，殘疾車(chē)，小三輪等、。在學(xué)校對加油機的準確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素�？傊�，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據。
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