精選個(gè)人年度計劃模板合集6篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的個(gè)人年度計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人年度計劃 篇1
1、做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查；
2、底合同到期人員續簽或終止意見(jiàn)收集；
3、繼續健全人員的基本信息：
借助信息系統繼續健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動(dòng)、獎懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內部調入、調出等手續。
4、繼續做好招聘工作：
嚴格按程序執行招聘工作，根據公司發(fā)展規劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專(zhuān)業(yè)用人的.需求：
1）、繼續發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì )招聘會(huì )等多渠道招攬人才；
2）、繼續與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫藥大學(xué)、遼寧衛生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì )、組織師生參觀(guān)等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長(cháng)期合作意向，為公司積極的輸送人才；
3）、充分利用實(shí)習期或試用期，對招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴格考察。
5、繼續強化培訓工作：
1）、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執行，跟蹤落實(shí)好培訓整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時(shí)反饋；
2）、擬定企業(yè)《內訓師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jì)檔案》，為內訓師提供培訓機會(huì )，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jì)檔案》，使內部培訓師隊伍師向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，調動(dòng)企業(yè)內訓師培訓積極性；
3）、對部門(mén)負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個(gè)人培訓檔案。
個(gè)人年度計劃 篇2
光陰荏苒，歲月如梭。從20xx年6月15日起由主抓技防工作建設轉到主管業(yè)務(wù)及市場(chǎng)拓展工作，迄今已半年的時(shí)間。從新轉到自己熟悉的工作崗位，雖然能夠較快的進(jìn)入工作狀態(tài)，但面對現實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境及管理條件任感受到頗大的壓力。
一、20xx年工作總結
主要工作
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)拓展工作
從20xx年6月15日以來(lái)組織并參與了重慶工商大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、重慶理工大學(xué)、重慶美術(shù)館、中國移動(dòng)通信集團重慶分公司等單位安保服務(wù)項目的投標工作，其中重慶工商大學(xué)校園安保服務(wù)項目中標。軌道集團、中福在線(xiàn)安保服務(wù)項目投標工作準備中，投標工作取得了少許成績(jì)；公司投標程序初步不如常態(tài)化。
�。ǘ┦袌�(chǎng)維護工作
能及時(shí)組織續簽合同、客戶(hù)回訪(fǎng)、處理投訴、簽訂臨時(shí)勤務(wù)協(xié)議等工作，組織回收欠款110萬(wàn)余元。
�。ㄈ┕芾砉ぷ�
分管市場(chǎng)部，定期組織部門(mén)會(huì )議。負責部門(mén)審批、工作安排、制定營(yíng)銷(xiāo)計、劃計劃落實(shí)監督等工作。
過(guò)往的工作，雖有部分成效，但仍有大量不足。具體表現如下：
�。ㄒ唬┕ぷ鞣椒ǚι瓶申�，按部就班；
�。ǘ﹨f(xié)調能力欠佳，部分客戶(hù)投訴未得到妥善處理；
�。ㄈ┕芾砟芰ι锌商嵘�，御下缺乏考核。
二、20xx年工作計劃
回顧20xx年的工作，有過(guò)笑顏也有過(guò)垂眉，有過(guò)成就也有過(guò)過(guò)失，有過(guò)閃光也有過(guò)不足。成就和閃光希望公司肯定，過(guò)失和不足希望公司海涵。分析20xx年的工作狀況，結合當前的實(shí)際需求特制定個(gè)人20xx年工作計劃：
�。ㄒ唬┟鞔_分管部門(mén)分工，設置投標機構和維護機構；
�。ǘ﹦�(chuàng )新工作方法，至少開(kāi)拓一條新的業(yè)務(wù)途徑；
�。ㄈ┙M織分管部門(mén)參與培訓、外出考察，提升業(yè)務(wù)技能；
�。ㄋ模└鶕具\營(yíng)計劃制定分管部門(mén)內部考核制度；
�。ㄎ澹﹨⑴c管理能力培訓，提升自身修養。
三、20xx年公司運營(yíng)建議
20xx年的經(jīng)營(yíng)狀況，公司在業(yè)務(wù)增長(cháng)和減少方面，除去投標增長(cháng)外幾近持平，分析業(yè)務(wù)減少原因不外有四：一是市場(chǎng)原因，行業(yè)競爭增大加之制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣減少，如：巴山工業(yè)、巴南建設等；二是客戶(hù)維護原因，如：巴南區人民醫院等；三是風(fēng)險管控原因，行
業(yè)風(fēng)險大公司自動(dòng)放棄，如：凱恩家具城、高級技工校等；四是管理原因，隊伍素質(zhì)低，服務(wù)意識欠缺。對此林總，為了公司能夠更好的運作和可持續發(fā)展，對公司20xx年運營(yíng)計劃作如下建議：
�。ㄒ唬C構和制度建設
機構建設方面：組建紀檢督察部撤銷(xiāo)督察隊，負責落實(shí)公司制度的執行，賦予紀檢督察部更大的權利，對總經(jīng)理負責；市場(chǎng)部組建招投標小組和客戶(hù)維護小組，負責投標工作和客戶(hù)回訪(fǎng)及合同續簽工作，對分管領(lǐng)導負責。
制度建設方面：一是建立客戶(hù)回訪(fǎng)制度，由市場(chǎng)部牽頭，對客戶(hù)回訪(fǎng)受賄的'建議以報告形式呈報分管領(lǐng)導，得到批復后在隊務(wù)會(huì )中報告；二是建立領(lǐng)導定期下基層制度，要求切實(shí)了解隊伍狀況和市場(chǎng)運行狀況，與客戶(hù)分管領(lǐng)導及主管領(lǐng)導深入溝通；三是建立管理責任制度，落實(shí)大隊、中隊的管理職責，對服務(wù)的單位有欠款、流失，隊員投訴等
情況作出解釋并考核，對死賬爛賬由市場(chǎng)部牽頭處理。
�。ǘI(yè)務(wù)群體建設
從目前的發(fā)展方向來(lái)看，重慶國有保安公司大都開(kāi)展了除人防以外的附加業(yè)務(wù)，根據我公司的現狀可開(kāi)展以下業(yè)務(wù)：
1.人防跨區域業(yè)務(wù)，目前我司業(yè)務(wù)已經(jīng)有跨區服務(wù)，下一步可加大跨區服務(wù)的發(fā)展，甚至跨區域服務(wù)，業(yè)務(wù)向西南片區輻射；
2.技防業(yè)務(wù)，建設城市安防綜合平臺，開(kāi)展聯(lián)網(wǎng)報警、視屏監控、消防控制、雷電預防、水文燃氣監測等業(yè)務(wù)；
3.勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，結合保安服務(wù)增加勞務(wù)派遣資質(zhì)，就服務(wù)范圍的其他工種進(jìn)行派遣；4.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對本行業(yè)所需的服裝、裝備、器材、配件專(zhuān)人銷(xiāo)售，可開(kāi)發(fā)成為品牌代理商。
5.物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，設立物業(yè)公司或通物業(yè)公司合作開(kāi)發(fā)，對統一打包項目投標。
�。ㄈ┬麄鹘ㄔO
當下公司的宣傳幾乎沒(méi)有，就連宣傳片、宣傳冊都還在定制中，為更好的發(fā)展業(yè)務(wù)公司可在宣傳中加大投入：一是優(yōu)化辦公環(huán)境，對目前的辦公環(huán)境可作適當的調整，使企業(yè)形象更加完善；二是加快公司宣傳片、宣傳冊及網(wǎng)站建設，使之能夠切實(shí)投入使用；三是可對線(xiàn)上線(xiàn)下的廣告進(jìn)行投入，如：電視宣傳、報紙宣傳等。
�。ㄋ模┛沙掷m發(fā)展建設
個(gè)人認為人才建設是可持續發(fā)展建設最重要的保障，就我司現實(shí)而言，目前管理人員存在“兩低一高”及文化素質(zhì)低、管理水平低、年齡結構高，人才梯隊的建設勢在必行。對此可從兩方面進(jìn)行補充：一是內部挖潛，可對現有管理人員加強培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對積極參與、拼搏進(jìn)取的予以重用，對抵觸培訓、不思進(jìn)取的著(zhù)重清理。二是外部招聘培養，應以應屆畢業(yè)生為主，此主工作積極性高、待遇要求低、重塑性強，可從市場(chǎng)部進(jìn)入培養。
寥寥千余言，意表己見(jiàn)；如有不當，望不佘斥下。我愿意與公司共榮辱同進(jìn)退。
個(gè)人年度計劃 篇3
一、總體工作目標
(一)重點(diǎn)工作
1.建立和完善法律事務(wù)管理的制度體系，制定工作標準，擬定工作流程。
2.落實(shí)三項審核率，完成三年法制目標的硬指標。
3.加強合同管理，提升合同管理水平。
4.加強訴訟管理，切實(shí)降低案件發(fā)生率。
5.要結合六五普法著(zhù)力培育企業(yè)合規文化。
6.要堅持不懈地推進(jìn)法制隊伍建設。
(二)需重點(diǎn)解決的問(wèn)題
1.總法律顧問(wèn)制度建設還不完善，還未形成規范化的法律工作流程。
2.法律事務(wù)機構職能不夠明確，缺少法律知識培訓，缺乏具有企業(yè)法律顧問(wèn)職業(yè)資格的'專(zhuān)職法律人才。
3.合同簽定及執行過(guò)程中，法律審核及評估機制還需加強。
4.缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式、工作流程等權責要素的制度依據。
5.企業(yè)自身法律事務(wù)工作的功能和作用不強，主要依賴(lài)于外部資源。
6.沒(méi)有建立起對合同簽約人員的法律素質(zhì)標準，不能及時(shí)有效地防范合同法律風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中法律風(fēng)險預控有待完善。
7.法律審核尚未全面參與規章制度評審、重大經(jīng)營(yíng)決策。重要規章制度未經(jīng)法律審核的現象較為普遍。
8.法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工實(shí)際結合不夠緊密。
9.主動(dòng)*意識有待加強。
二、保障措施
20xx年度，公司法律工作事務(wù)任務(wù)繁重，且涉及多個(gè)部門(mén)的配合，為保障年度法律工作開(kāi)展，特擬定以下措施：
1.調整公司法律工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長(cháng)，主管法律工作副總任副組長(cháng)，各單位負責人為成員，辦公室設在企業(yè)管理部。法律集中管理，設立法律事務(wù)部，簡(jiǎn)稱(chēng)法務(wù)部，與企業(yè)管理部合署辦公。法律工作領(lǐng)導小組主要職能為指導協(xié)調公司法律事務(wù)工作開(kāi)展;協(xié)調成立法務(wù)部，指導法務(wù)部工作。
2.涉及法律專(zhuān)項管理的業(yè)務(wù)仍按照職能管理分工執行，但必須就工作過(guò)程中的法律工作痕跡保留，并報送法務(wù)部備案，法務(wù)部將按照職能檢查監督法律事務(wù)落實(shí)情況本年度工作任務(wù)實(shí)施計劃表中承擔任務(wù)的單位應嚴格按照時(shí)間進(jìn)度完成任務(wù)，并將有關(guān)文件提交法務(wù)部。
3.各單位應密切結合本部門(mén)工作實(shí)際，切實(shí)執行本單位涉及法律介入的工作任務(wù)，并就本部門(mén)涉及三重一大事項的工作提交法務(wù)部審查及備案。
4.各部門(mén)應適時(shí)對本部門(mén)的涉及法律的工作與法務(wù)部溝通，并就設計公司級管理的法律事務(wù)及時(shí)上報公司法務(wù)部。
個(gè)人年度計劃 篇4
20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng )建一級醫院為契機，加強內涵建設，突出專(zhuān)科特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實(shí)現一級醫院的創(chuàng )建總體目標。
一、工作重點(diǎn)
20xx年工作要緊緊圍繞著(zhù)我院中長(cháng)期發(fā)展規劃展開(kāi)工作。
1.加強醫療質(zhì)量管理。在執行診療規范、診療常規的前提下，重點(diǎn)加強基礎質(zhì)量管理，全面落實(shí)“三好一滿(mǎn)意”的各項工作要求。
2.有計劃地培養引進(jìn)人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3.提高運營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節流工作，嚴格控制醫院運行成本。
4.重點(diǎn)發(fā)展突出專(zhuān)科特色的項目，提高臨床療效。
二、工作任務(wù)及措施
(一) 醫療質(zhì)量管理
1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì )要充分發(fā)揮作用。醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、病案管理委員會(huì )及醫院感染委員會(huì )等都要定期召開(kāi)各種會(huì )議，每年不得少于4次。
2.狠抓門(mén)診及住院部醫療質(zhì)量管理工作，突出專(zhuān)科特色，規范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)、病房病歷書(shū)寫(xiě)，嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房制度、會(huì )診制度、疑難病歷討論制度。
3.加強對醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節監督，建立及健全醫療風(fēng)險防范機制，嚴格執行操作規程和診療常規。
（二）隊伍建設引進(jìn)人才
針對醫院發(fā)展規劃中提出的人才隊伍建設問(wèn)題，在本年度內重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來(lái)、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食。
（三）病案質(zhì)量管理
1.將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫務(wù)科隨時(shí)抽查科室運行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運行病歷的督查，將抽查和督導結果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導及各科室，不斷提高醫療技術(shù)水平。
2.開(kāi)展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，評出的優(yōu)秀病歷醫院獎勵，同時(shí)對書(shū)寫(xiě)不合格的`病歷進(jìn)行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。
（四）繼續教育及“三基”培訓管理
1.加強醫院臨床工作人員的三基培訓，根據各科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強化基礎知識及基本技能學(xué)習。由醫務(wù)科制定學(xué)習培訓計劃并進(jìn)行考核
2.參加醫學(xué)會(huì )組織的各種培訓，提高業(yè)務(wù)水平，提高專(zhuān)科理論。
(五)完善醫技人員技術(shù)檔案管理
重新整理及完善醫院醫技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。
(六)藥事和處方管理
在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴格我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕不規范處方。同時(shí)，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素
的應用指征，對不合理應用抗生素的現象進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。
(七)提高法律意識、增強法律觀(guān)念
對全院醫護人員進(jìn)行相關(guān)醫療糾紛知識的培訓，強化醫療安全意識，減少醫療糾紛的發(fā)生。
（八）提升護理質(zhì)量
1.繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。
2.重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。
（九）加強院感工作
1.本年度要把院感知識培訓列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓，一年培訓4次。
2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓。
3.落實(shí)消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價(jià)。
4.加強醫務(wù)人員手衛生管理，做好醫務(wù)人員職業(yè)防護。
5.加強院感監測，實(shí)行醫院爆發(fā)預警報告。
6.加強抗生素的使用與管理。
三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設
根據醫院實(shí)際情況，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢，確定今年重點(diǎn)發(fā)展肛腸專(zhuān)科。重視專(zhuān)科學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定1-2名師承人，加強專(zhuān)科人員培養、教育、使用。
四、處方點(diǎn)評及抗生素應用管理
加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現象進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，嚴格執行醫院處方管理制度。
五、行政后勤工作
抓好社會(huì )治安綜合治理、加強后勤保障服務(wù)工作。
1.加強對保安、保潔的監管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、和特種設備的維護和運行。加強核算，減少浪費，降低運行成本。
2.落實(shí)平安醫院創(chuàng )建任務(wù)，構建和諧醫患關(guān)系。要進(jìn)一步強化安全意識教育，完善個(gè)人�？剖�，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設備和財物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保醫院無(wú)安全責任事故發(fā)生。
20xx年，我們將以一級醫院為契機，把醫院建設成一家讓政府放心，同行認同，百姓歡迎的大專(zhuān)科小綜合型的醫院。
個(gè)人年度計劃 篇5
人們過(guò)年的熱情漸漸降溫了，愉快的寒假生活結束了，嶄新的學(xué)期將拉開(kāi)新的帷幕，我們又將投入到緊張而有意義的工作中。針對上學(xué)期自己工作存在許多不足，我沉思許久，結合學(xué)校的方針部署，認真制訂了本學(xué)期的工作計劃。
一、扎扎實(shí)實(shí)抓基礎，優(yōu)化課堂教學(xué)。
課堂永遠是教師工作的主陣地，主戰場(chǎng)。課堂上我按教學(xué)環(huán)節分“三步走”：
第一步，每天堅持不懈抓學(xué)生的口算，形式要靈活多樣，如直呼得數，同桌互相算，開(kāi)火車(chē)算，小組比賽算……注重訓練學(xué)生的口算速度，提高口算準確率。
第二步，講解教學(xué)內容，盡量創(chuàng )設情境，要求學(xué)生能夠尋找到相關(guān)的數學(xué)信息，并提出有價(jià)值的數學(xué)問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)知識的遷移自己能學(xué)會(huì )的，大膽放手讓學(xué)生自己去探究；學(xué)生有疑惑，碰到“攔路虎”了，我再給學(xué)生答疑解惑，該放手時(shí)就放手，該出手時(shí)才出手，逐步培養學(xué)生的自學(xué)能力。注重師生交流，生生交流，讓每個(gè)學(xué)生開(kāi)口說(shuō)話(huà)，學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )聆聽(tīng)，學(xué)會(huì )發(fā)表自己的見(jiàn)解。
第三步，精心設計練習。練習題的設計一要穩抓當堂課的基礎知識，確確實(shí)實(shí)保證每個(gè)學(xué)生都能理解掌握，二要有坡度，往深度挖掘，有重點(diǎn)地設計一些生活應用題，動(dòng)手操作題，保證差學(xué)生吃飽，優(yōu)等生吃好。 課后的作業(yè)講求新穎性，結合學(xué)生生活實(shí)際，布置一些有意義的作業(yè)，減量但要提質(zhì)，讓我的學(xué)生愛(ài)做作業(yè)，把做作業(yè)當成一種樂(lè )趣，而不是負擔。批改作業(yè)講求時(shí)效性，盡量做到當天作業(yè)當天批完，有問(wèn)題及時(shí)講解，有錯及時(shí)讓學(xué)生改。尤其對于學(xué)困者，一定要面批面改，保證他們當堂知識當堂消化。同時(shí)我要做到因材施教，有針對性地一對一地輔導，保證每個(gè)孩子不掉隊。
二、 踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習，提升自身文化素養。
備課，我要悉心鉆研教材教法，通讀新課標，領(lǐng)會(huì )教學(xué)新理念，創(chuàng )造性地使用教材，備好每一章，每一節。每星期抽出時(shí)間上網(wǎng)學(xué)習，借鑒網(wǎng)上優(yōu)秀的教學(xué)設計和教學(xué)思路，順便在自己的博客上談?wù)勛约旱慕虒W(xué)感悟和教學(xué)反思。本學(xué)期我堅持讀三本教學(xué)教育名著(zhù)，來(lái)充實(shí)自己，滋養自己。在東師本科網(wǎng)絡(luò )教育中，努力學(xué)習，爭取每門(mén)功課一次通過(guò)。我也要主動(dòng)向學(xué)校的精英請教，學(xué)習他們優(yōu)秀的教學(xué)經(jīng)驗，來(lái)彌補自己的不足。
三、實(shí)實(shí)在在干工作，履行好自己的職責。
通過(guò)上學(xué)期一個(gè)學(xué)期副班主任工作的親身體驗，我深深感到這一工作舉足輕重的作用，并且也深感到自己肩上擔子的分量。本學(xué)期我準備選用一些得力的小助手，來(lái)協(xié)助我搞好“兩操”和衛生工作。每天讓兩個(gè)學(xué)生負責監督學(xué)生的整隊、做操、回操情況，整隊要做到快、靜、齊，做操時(shí)動(dòng)作規范，不高聲喧嘩，回操隊伍整齊而有序；眼睛是心靈的窗戶(hù)，為了保護學(xué)生的視力，我準備用一個(gè)月的時(shí)間教學(xué)生的'眼操，讓學(xué)生找準穴位，聽(tīng)口令，有節奏地擠、按、揉穴位，真正起到保護眼睛的作用。衛生工作要常抓不懈，鼓勵值日生盡職責搞好值日，選標兵，樹(shù)榜樣，尤其要做好保潔，課后及時(shí)清理地上的垃圾，紙屑，多對學(xué)生進(jìn)行文明行為教育，要求大家養成不隨地吐痰，不亂扔廢紙的好習慣。 教師的工作是繁重的，教師的工作也是快樂(lè )的。既然選擇了教師這一職業(yè)，我就要盡力去做好做精，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎教學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)充電學(xué)習，實(shí)實(shí)在在干工作。我不是最優(yōu)秀的，但我是最努力的，俯下身子，一步一個(gè)腳印，我想我會(huì )越走越有勁，越走越亮堂。
個(gè)人年度計劃 篇6
(一)工作思路
1、協(xié)助領(lǐng)導工作，努力完成金融物流任務(wù)指標。
2、保證金融物流持續發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)基礎物流業(yè)務(wù)。
3、加強團隊建設，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備。
4、做好行業(yè)分析，實(shí)現業(yè)務(wù)的安全穩步運營(yíng)。
(二)具體措施
1、梳理現有非車(chē)業(yè)務(wù)，保證現有業(yè)務(wù)的繼續運營(yíng)。
梳理現有非車(chē)業(yè)務(wù)，針對新國標及非車(chē)業(yè)務(wù)相關(guān)規定思考業(yè)務(wù)方保持及未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通，通過(guò)開(kāi)展監控類(lèi)業(yè)務(wù)或建立監管庫開(kāi)展監管類(lèi)業(yè)務(wù)的方式，保證現有業(yè)務(wù)穩步運營(yíng)及持續開(kāi)展。同時(shí)，以金融物流業(yè)務(wù)帶動(dòng)基礎物流倉儲及運輸業(yè)務(wù)，實(shí)現金融物流與基礎物流的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，達成業(yè)務(wù)安全運營(yíng)及增加項目利潤的目的。
2、加強商品車(chē)業(yè)務(wù)的'區域分析，提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度。
業(yè)務(wù)員年度工作計劃業(yè)務(wù)員年度工作計劃
針對街道及4S園進(jìn)行商品車(chē)集中區域開(kāi)發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度，節省人員開(kāi)支，增加收益。同時(shí)，尋找適宜時(shí)機建立車(chē)類(lèi)監管庫。對于商品車(chē)業(yè)務(wù)量較少的區域，加大開(kāi)發(fā)力度，增強業(yè)務(wù)覆蓋面，實(shí)現雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點(diǎn)可配點(diǎn)，以節約雪鐵龍項目建點(diǎn)成本。
3、穩步推進(jìn)團隊建設，加強人員管理及培養，實(shí)現管理提升。
通過(guò)實(shí)踐驗證現有組織機構的合理性，必要時(shí)候做出適當調整;加強人員管理，對編制及時(shí)調整，達到控制人員成本的目的;進(jìn)一步加強人員隊伍建設，通過(guò)金融、基礎的協(xié)同開(kāi)發(fā)的方式，鍛煉開(kāi)發(fā)人員隊伍，將現有的開(kāi)發(fā)人員升級為供應鏈業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員;細化管理，通過(guò)鼓勵帶動(dòng)、職責細化等方式提升人員積極型，提高工作效率;與現有人員進(jìn)行充分溝通，對于積極肯干的人員給予有方向性的培養及具體工作上適當的授權。
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