項目計劃集合七篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的項目計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
項目計劃 篇1
一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。
二、建設網(wǎng)站目的及功能定位
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
4、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案
根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window20xx/NT。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。
3、采用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。
四、網(wǎng)站內容規劃
1、根據網(wǎng)站的目的和功能規劃網(wǎng)站內容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內容。
2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認、
付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容。 注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客�？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。
五、網(wǎng)頁(yè)設計
1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。
六、網(wǎng)站維護
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間。
2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化。
七、網(wǎng)站測試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的.測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、服務(wù)器穩定性、安全性。
2、程序及數據庫測試。
3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據需要的其他測試。
八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
九、網(wǎng)站建設日程表
各項規劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負責人等。
十、費用明細
各項事宜所需費用清單。
以上為網(wǎng)站規劃書(shū)中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會(huì )在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細致的規劃，才能達到預期建站目的。
項目計劃 篇2
快的暑假終于到來(lái)了，為了我暑假過(guò)得更有意義，我現初訂如下幾點(diǎn)計劃：
一、安全第一。
1、注意交通安全，不要在公路、鐵路上玩耍，遵守交通規則。
2、外出要征得爸爸媽媽的同意，不私自出街，不與不認識的人一起出門(mén)。
3、注意飲食衛生。
二、學(xué)習不放松。
1、去學(xué)習書(shū)法和美術(shù)。在家沒(méi)人和我玩，去學(xué)習班我可以玩，也可以學(xué)到很多的知識。
2、認真地完成暑假作業(yè)，看30萬(wàn)字的課外書(shū)，讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路，多練《數學(xué)奧林匹克》。
3、最好每天聽(tīng)一會(huì )兒英語(yǔ)，學(xué)打一會(huì )兒的字，學(xué)會(huì )五筆打字，爭取追上媽媽。
三、勞逸結合過(guò)暑假。
1、適當的玩耍，健康的游戲。
2、不“死讀書(shū)”，讀一個(gè)小時(shí)的.書(shū)，看一會(huì )兒新聞，玩一會(huì )兒電腦，跳一會(huì )兒皮筋，鍛煉身體，有益身心。
3、適當的玩耍，去公園、游樂(lè )園玩一玩，調節身心。
四、暑假補上“勞動(dòng)課”。
1、多幫爸爸媽媽做家務(wù)活，比如去自家的菜地摘青菜、澆水，洗菜、洗碗、拖地板等。
2、種一些花花草草的，比如種仙人掌、指甲花，好好的照顧它們，通過(guò)勞動(dòng)實(shí)踐，對自己進(jìn)行勞動(dòng)技能的培養，增強自己的勞動(dòng)觀(guān)念，明白勞動(dòng)的內涵，加深對勞動(dòng)人民的感情，提高動(dòng)手能力，培養獨立自主、勤勞儉樸、吃苦耐勞的品德。
我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條，這樣的話(huà)，勞逸結合，我就可以過(guò)一個(gè)充實(shí)的暑假！
計劃人：XXX
項目計劃 篇3
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書(shū)內容涉及我們的商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開(kāi)。我們要求投資公司的項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書(shū)，未經(jīng)我們同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
目錄
第一章 執行概要1
1.1.項目概況1
1.2.商業(yè)機會(huì )1
1.3.網(wǎng)站推廣1
1.4.財務(wù)預測1
1.5.資金需求2
1.6.風(fēng)險及對策2
第二章 項目介紹3
2.1.項目名稱(chēng)3
2.2.項目背景3
2.3.市場(chǎng)契機3
2.4.項目?jì)热?
2.5.項目特點(diǎn)6
2.6.商業(yè)模式9
第三章 市場(chǎng)與競爭分析11
3.1.市場(chǎng)分析11
3.2.競爭分析15
第四章 實(shí)施計劃與贏(yíng)利預測19
4.1.實(shí)施計劃19
4.2.贏(yíng)利模式19
4.3.贏(yíng)利預測21
4.4.贏(yíng)利預測說(shuō)明22
4.5.財務(wù)編制說(shuō)明22
第五章 融資與退出24
5.1.投資建議24
5.2.資本結構 24
5.3.公司管理層條件24
5.4.資金用途24
5.5.投資者投資后的股本結構25
5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度25
5.7.投資者退出方式25
第六章 經(jīng)營(yíng)與管理26
6.1.發(fā)展戰略26
6.2.組織結構和管理模式26
6.3.人力資源規劃28
6.4.管理控制28
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)30
7.1.目標市場(chǎng)30
7.2.宣傳策略30
7.3.營(yíng)銷(xiāo)模式30
7.4.推廣方式31
7.5.推廣計劃33
第八章 風(fēng)險及對策34
8.1.不確定風(fēng)險及對策34
8.2.行業(yè)風(fēng)險及對策34
8.3.市場(chǎng)風(fēng)險及對策35
8.4.財務(wù)風(fēng)險及對策35
第九章 創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)歷36
第十章 結論37 第十一章 附錄38
1、谷粒平臺結構、用戶(hù)操作簡(jiǎn)圖38
2、客戶(hù)端軟件設計簡(jiǎn)圖39
第一章 執行概要
1.1.項目概況
本項目包括網(wǎng)站（谷粒網(wǎng)）+桌面應用程序（和手機JAVA程序）結構，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶(hù)現實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應用平臺。谷粒網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò )教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò )交友、個(gè)人的人脈、行程、項目和學(xué)習計劃管理、遠程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò )交易、用戶(hù)發(fā)展測評及地圖應用；谷粒網(wǎng)整合了傳統的和主流的WEB應用形式，將嚴肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體。谷粒網(wǎng)的目標客戶(hù)覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網(wǎng)的各年齡層人群；谷粒網(wǎng)的盈利模式主要有點(diǎn)卡銷(xiāo)售、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷(xiāo)售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費等。谷粒網(wǎng)以推動(dòng)人的現實(shí)發(fā)展為目標，超越了當前已有的互聯(lián)網(wǎng)應用形式，并形成了獨特的用戶(hù)應用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習的樣板應用和學(xué)校教育的積極有益的補充。
1.2.商業(yè)機會(huì )
學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )日益呼喚個(gè)性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來(lái)彌補學(xué)校教育的先天不足。此外，網(wǎng)絡(luò )教育這種新的'學(xué)習模式還大大彌補了國家教育經(jīng)費的不足，加快了我國全民受教育水平，滿(mǎn)足國家經(jīng)濟發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時(shí)，從總體情況看，中國的網(wǎng)絡(luò )教育市場(chǎng)還處于起步階段，而隨著(zhù)中國的信息化程度以及網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò )教育認知程度的提高，網(wǎng)絡(luò )教育市場(chǎng)規模將不斷增長(cháng)。
1.3.網(wǎng)站推廣
將通過(guò)傳統媒體、網(wǎng)站合作、用戶(hù)推薦、舉辦活動(dòng)等途徑和方式進(jìn)行推廣，進(jìn)一步加強網(wǎng)站的實(shí)用性、優(yōu)化用戶(hù)體驗，擴大影響力。
1.4.財務(wù)預測
項目計劃 篇4
1.業(yè)務(wù)主旨
一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先應該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項創(chuàng )業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標以及創(chuàng )業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無(wú)形投入對處于起步階段的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專(zhuān)家的建議也會(huì )使創(chuàng )業(yè)者獲益匪淺。
2.創(chuàng )業(yè)公司情況介紹
建立初步印象后，創(chuàng )業(yè)者應該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng )業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng )業(yè)者"圈錢(qián)運動(dòng)"的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰(shuí)會(huì )將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開(kāi)誠布公是建立信任的基礎。
3.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng )業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應以市場(chǎng)為導向，而不要以純技術(shù)為導向，因為有市場(chǎng)機會(huì )的創(chuàng )意才最有價(jià)值，才能夠滿(mǎn)足目標市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng )業(yè)者應對其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應現有消費水平；對技術(shù)前景準確合理的判斷；所有權狀況等內容。對此，創(chuàng )業(yè)者應該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì )被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞�？梢钥隙ǖ氖�，風(fēng)險投資公司在這一方面有著(zhù)嚴格職業(yè)道德的規定，在洽談合作前，他們必會(huì )同創(chuàng )業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護創(chuàng )業(yè)者的利益。
4.市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng )業(yè)者應該在引入風(fēng)險投資前對市場(chǎng)進(jìn)行嚴密科學(xué)的.調查分析，并在創(chuàng )業(yè)計劃中詳細闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢，這包括目標領(lǐng)域現有規模、發(fā)展狀況、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競爭形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢作出合理的預測，進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位。為了保證其準確性，創(chuàng )業(yè)者應盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴密科學(xué)的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風(fēng)險。清晰的市場(chǎng)機會(huì )是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標市場(chǎng)應具有相當規模和發(fā)展潛力。
5.競爭分析
俗話(huà)說(shuō)"知己知彼，百戰不殆",創(chuàng )業(yè)者必須對市場(chǎng)競爭情況及各自?xún)?yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。
6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施
經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內容，一是經(jīng)營(yíng)戰略，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對于經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )業(yè)者應明確戰略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對于銷(xiāo)售方式，創(chuàng )業(yè)者則應明確銷(xiāo)售策略和方式，包括對銷(xiāo)售人員的激勵方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對公司的長(cháng)遠成功來(lái)說(shuō)非常重要。
7.管理背景和能力
風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現于以下的兩個(gè)方面：
�。�1）創(chuàng )業(yè)信念，遠見(jiàn)卓識，專(zhuān)業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺(jué)；
�。�2）縝密的計劃和有效的實(shí)施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
如果選定了一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)目標，那么有非常清晰的發(fā)展目標和發(fā)展規劃，以及在這個(gè)過(guò)程當中有哪些值得注意的地方等這些明確的書(shū)面計劃的情況下，當然是非常有必要的，那么到底互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)呢?
在這里有一份大概的框架可以起到一定的參考作用：第一，一般來(lái)說(shuō)，不管經(jīng)營(yíng)任何實(shí)體的生意，大都是需要產(chǎn)品的，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)當然要對自己所經(jīng)營(yíng)的這些產(chǎn)品有較為詳細的描述，明確自己的產(chǎn)品定位以及跟同行之間對比之后的優(yōu)勢以及劣勢在哪里，從而不斷的改進(jìn)，把優(yōu)勢的一方面發(fā)揮的更加突出;二，對市場(chǎng)的精準分析，主要包括消費者的需求和消費習慣等等;三，對競爭方面的分析，介紹清楚在經(jīng)營(yíng)這份事業(yè)過(guò)程中主要面對的競爭壓力，了解競爭對手，并且做出適當的調整來(lái)應對更強的競爭;第四則是全面介紹和分析自己所選擇的這個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的意義所在以及它的必要性都包括哪些方面;第五個(gè)方面則是要對這個(gè)項目的市場(chǎng)進(jìn)行分析，并且制定初步的以及長(cháng)遠的發(fā)展目標以及規劃。
除了這些之外，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)當中還需要對這個(gè)項目的風(fēng)險進(jìn)行詳細的分析，對創(chuàng )業(yè)過(guò)程當中的每一個(gè)步驟都需要做出詳細的計劃等等。究竟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)，其實(shí)現在網(wǎng)絡(luò )當中有很多相關(guān)的案例，可以參照這些好的案例來(lái)進(jìn)行規劃，當然，專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)制定這個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)才是最為明智的選擇，這樣才能夠更加準確的了解這個(gè)項目是否值得投入。
項目計劃 篇5
一、項目概況:
本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優(yōu)勢明顯，其總占地面積17093m2，由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。
二、項目swot分析:
優(yōu)勢分析:
1)區位優(yōu)勢
位于商業(yè)繁華地，其商業(yè)資源優(yōu)勢無(wú)可比擬;
2)配套優(yōu)勢
周邊商業(yè)、教育、醫療等生活配套一應俱全;
3)交通優(yōu)勢
本項目交通便利、車(chē)流量及人流量較大，
劣勢分析:
1)消費群劣勢
高層物業(yè)還沒(méi)有被大部分人認可，如何轉變消費觀(guān)點(diǎn)是關(guān)鍵;
機會(huì )分析:
1)市場(chǎng)機會(huì )
高層建筑是未來(lái)發(fā)展的趨勢，通過(guò)新聞媒體的`推廣能將此理念灌輸于消費群體，從而為營(yíng)銷(xiāo)造勢;
2)稀缺性
本案為鎮江第二個(gè)高層電梯公寓，對于樹(shù)立項目品牌是一次絕好的機會(huì );
3)隱性機會(huì )(引導消費)
對于鎮江本地，已有開(kāi)發(fā)商修建高層，而本項目對于消費者的引導也就會(huì )更加容易一些(采用跟進(jìn)戰術(shù)，對于自己而言降低了成本);
威脅分析:
1)潛在競爭威脅
潛在存在一些地塊，其開(kāi)發(fā)商擬修建高層，而對于市場(chǎng)存觀(guān)望態(tài)勢。而一旦本項目的成功推出，其可能會(huì )一哄而上，從而構成競爭威脅。
2)消費者的認知程度不高
如何引導消費，讓更多的人予以關(guān)注是化解本風(fēng)險的唯一途徑(可以通過(guò)新聞媒介、廣告宣傳推廣)。
通過(guò)上述分析，在本項目中優(yōu)勢和劣勢共存，機會(huì )和威脅同在，如何化劣勢為優(yōu)勢，如何最大限度的規避風(fēng)險，并挖掘本項目所具有的所有機會(huì )，如何將本項目的各種資源全面整合將成為本項目成功的關(guān)鍵。
項目計劃 篇6
“消費養老”其核心要義就是整舍消費者資源。消費者在購買(mǎi)合同商家的產(chǎn)品時(shí)與商家形成了一種新契約關(guān)系，讓消費者忠誠商家、，商家按一定比例返利給消費者，讓消費成為一種投資。這樣消費者不僅關(guān)心自己把購買(mǎi)商品的數量和質(zhì)量，更關(guān)心購物后所帶的利益。并在不影響商家營(yíng)運和消費者正常消費的基上實(shí)現零成本輕松獲得免費養老，從而達到一種循環(huán)的利益圈。
在國內養老壓力越來(lái)越大的今天，“消費養老”以成為我國第四大新興的養老模式。在此背景下我們就是要建一個(gè)平臺把商家和消費者的利益串聯(lián)起來(lái)，從而達到利益共亨。
第一、組建公司
1、尋求有實(shí)力的投資合伙人入資組建公司。
2、招各縣級分公司合伙人。
第二、項目實(shí)施方案
1、建立公司會(huì )員的消費養老卡積分系統，以及加盟商家的返利系統。
2、組建銷(xiāo)售團隊以社區為單位進(jìn)行銷(xiāo)售“消費養老”《消費免費養老卡》。從而達到整合消費者資源。
3、組建投商團隊配合銷(xiāo)售團隊在社區及縣城主要的消費場(chǎng)所進(jìn)
行招加盟商。社區加盟商以餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服裝、娛樂(lè )、服務(wù)等與消費者生活息息相關(guān)的消費行業(yè)為主的商家，并在城區主要的高端消費市場(chǎng)招加盟商家進(jìn)駐。從而達到整合商家資源。
4、組建市場(chǎng)分析投資小組對沒(méi)能完成招商地方及空白市場(chǎng)進(jìn)行投資分析并進(jìn)行投資開(kāi)店。從而達到公司直接與消費者形成消費利益圈。
第三、項目前期資金來(lái)源及需求
1、注冊公司（100萬(wàn)）由項目發(fā)起人和投資方按所占股份進(jìn)行入資并成產(chǎn)公司。
2、所招各分公司所交的管理費（每個(gè)分公司2-5萬(wàn)）。
3、公司銷(xiāo)售團隊以及各聯(lián)盟商家銷(xiāo)售《公司消費免費養老合同》（會(huì )員卡）卡費（每人20元）。
4、公司招商團隊招商的加盟管理費。
5、公司辦公場(chǎng)所年租金（2-3萬(wàn)）、公司裝修費（3-5萬(wàn)）辦公設備、通訊網(wǎng)絡(luò )費（10-12萬(wàn)）、消費會(huì )員及加盟商管理系統（5-8萬(wàn)）、公司建網(wǎng)站費用（8-12萬(wàn)）、前期人員培訓費及前期人員工資及廣告費開(kāi)支（15-20萬(wàn)）。
6、公司開(kāi)始營(yíng)運后，3個(gè)月內公司流動(dòng)資金可以達到100-200萬(wàn)，開(kāi)支在45-60萬(wàn)。
7、預計兩年時(shí)間可完成資金積累（1000萬(wàn)以上）。
第四、項目經(jīng)濟收益和社會(huì )效益分析（以一個(gè)縣級分公司來(lái)計算）
1、加盟商家的返利收益，金額在消費會(huì )員消費積分的10%。這個(gè)收益是由公司銷(xiāo)售團隊所銷(xiāo)售出去的《免費養老合同》數量和會(huì )員消費都在公司聯(lián)盟商家店里消費力度來(lái)決定。如：前期三個(gè)月簽到合同會(huì )員（3000人）計算每人每月最低消費（300元），加盟商家返利10%（30元）共計每月消費返利收入在（90000元）并按每月500人次合同會(huì )員的簽訂計算、第一年商家返利收益應該在（100-130萬(wàn)）之間。
2、公司投資收益；公司在主要的社會(huì )及消費市場(chǎng)投資合資開(kāi)設為滿(mǎn)足消費者生活消費的店鋪超市從而達到與消費者共同的利益圈。按前期公司資金額投資或合資（10-20家）商鋪或社區不超市。年收益應該在（100-200萬(wàn)）之間。
3、加盟商家的管理費收��；隨著(zhù)合同會(huì )員的增加以及對市場(chǎng)的控制公司要對加盟商家進(jìn)行分類(lèi)管理并按分類(lèi)收以管理費用。這個(gè)費用是一次性收取，但也是公司前期的一項主要資金來(lái)源。
4、公司的免費養老還可以給公司帶來(lái)良好的社會(huì )碑，人活著(zhù)就要有養老問(wèn)題，養老問(wèn)題是現在我國最大的社會(huì )問(wèn)題。人活著(zhù)就一定要消費，我們把消費轉化為養老或投資，不但解決了普通城市居民的投資創(chuàng )業(yè)問(wèn)題更是解決或增加了大部分消費者老后養老金的不足問(wèn)題。
第五、公司發(fā)展方向
1、隨著(zhù)公司對消費者資源以及商家資源的整合，并要著(zhù)力在各地投資或合作開(kāi)辦與公司有直接利益掛鉤的商鋪超市。此投資主要以民生消費行業(yè)為主、如：餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、小商品、服裝、娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)等。這是公司立本的基礎。
2、在前項工作按計劃進(jìn)行一年發(fā)展后、第二年是一個(gè)穩固積累年度，并完善公司的管理團隊和管理制度。
3、隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，電商在未來(lái)的消費市場(chǎng)上將占很大的市場(chǎng)份額。當地民生消費行來(lái)是公司的基礎那電商消費市場(chǎng)就是公司走向全國的基礎。、注：公司成立后，根據公司發(fā)展將提交《公司在線(xiàn)商城項目計劃書(shū)》。
4、網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)是現在青少年的`一大消費項目，是一個(gè)收益巨大的行業(yè)、但這完全是一個(gè)純消費行業(yè)，投資網(wǎng)游行業(yè)、改變網(wǎng)游的現況讓網(wǎng)絡(luò )游戲玩家成為一個(gè)新興的職業(yè)，讓玩家在游戲中創(chuàng )業(yè)，在消費中投資。、注：公司成立后，根據公司發(fā)展將提交《網(wǎng)游投資開(kāi)發(fā)營(yíng)運項目計劃書(shū)》。
5、根據公司在線(xiàn)電子商城成立以及公司網(wǎng)游公測后，公司的消費會(huì )員將達到空前的數量，這時(shí)候將是公司迅速占領(lǐng)全國市場(chǎng)的時(shí)候。、注：電子商城上的商家和會(huì )員以及網(wǎng)游中的游戲玩家都將先是公司的合同消費會(huì )員。
第六、項目風(fēng)險及應對措施
1、本項目是一項長(cháng)期發(fā)展項目。項目的主要風(fēng)險就是資金管理
風(fēng)險：主要在兩個(gè)方面：一、后期投資風(fēng)險。二、因投資失利后造成后期養老金不足而產(chǎn)生的信用風(fēng)險。
2、加強公司內部管理團隊系統管理，組建專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析及投
資分析智囊團，嚴格執行公司董事、理事會(huì )對投資的申批程序。
3、加強后期消費者養老金轉紅利股的轉換率。
4、組辦公司的消費養老保障基金（各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帳戶(hù)）
第七、附項
1、《消費免費養老合同》《招商計劃手冊》《公司首年度運營(yíng)計劃》。
聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)
項目計劃 篇7
一、活動(dòng)名稱(chēng)：公寓管理委員會(huì )和校園文明督察隊友誼籃球比賽
二、比賽目的：為豐富大家的課余生活，提高校學(xué)生會(huì )的凝聚力，增強大家強身健體的'意識，我們本著(zhù)“友誼第一，比賽第二”的原則，組織了這場(chǎng)籃球賽。
三、比賽口號：以球會(huì )友，弘揚活力
四、主辦單位：公寓管理委員會(huì )
五、比賽地點(diǎn)：涉外籃球場(chǎng)
六、參與對象：公寓管理委員會(huì )與校園文明督察隊全體成員
七、賽前準備：
1、各隊自行準備統一隊服
2、周末占一個(gè)場(chǎng)地，周一至周五占五個(gè)場(chǎng)地
3、每場(chǎng)必須有2個(gè)裁判，一個(gè)記錄員，一個(gè)計時(shí)員(其中裁判公管會(huì )和督察隊各出兩人)
八、分組方式：
�、賰炔糠株�，公管會(huì )與督察隊各派出3隊隊伍參賽，公管會(huì )編隊：A辦公室與外聯(lián)部B體藝部與統計部C宣傳部與紀檢部。督察隊內部分為甲、乙、丙三隊
�、谛〗M賽賽制：以抽簽方式將ABC甲乙丙六隊分成兩組，假設AB甲為一組，則比賽分三場(chǎng)：AB，B甲，A甲;則第二組為：C乙丙，比賽分三場(chǎng)：C乙，C丙，乙丙，第一組第一名VS第二組第一名爭奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭奪第三名
�、廴餍谴筚悾汗軙�(huì )VS督察隊
補充：小組賽中勝一場(chǎng)積三分，輸一場(chǎng)積一分，以此累計，若同一組中累計分數前兩位的晉級，若累積分數相同時(shí)，凈勝分相對較多的晉級。
九、比賽流程：
�、僦形�12點(diǎn)開(kāi)始比賽
�、陂_(kāi)賽前3分鐘，領(lǐng)隊向記錄員記錄隊員的號碼和名字，(每隊參賽人數不超過(guò)11人)
�、郾荣惙稚习雸�(chǎng)和下半場(chǎng)，每半場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息20分鐘。
�、苤袌�(chǎng)休息時(shí)間，女生3~5人的定點(diǎn)投籃，女生在練習兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分數計入到當場(chǎng)比賽總比分中
�、荼荣惤Y束：領(lǐng)隊、記錄員、裁判在登記表上簽字
�、薏门悬c(diǎn)評
�、咴诒荣愡^(guò)程中球員以及雙方的拉拉隊不得有挑釁的言語(yǔ)或者動(dòng)作，依當時(shí)情況裁判可以給予技術(shù)犯規或直接罰出場(chǎng)更或者取消比賽資格
十、比賽規則
1、比賽期間，若天氣不適合比賽，比賽將延遲。
2、比賽中若一隊不足5人時(shí)，則終止比賽，裁判判該隊負。
3、開(kāi)賽時(shí)，以爭球方式獲得罰球，下半場(chǎng)輪換發(fā)球權。
4、比賽中，若隊員有累積5次犯規或2次技術(shù)犯規，被罰下場(chǎng)，每半全隊犯規7次以上則罰球。
5、最后5分鐘罰球時(shí)停表，在此之前罰球不停表。
6、若終賽時(shí)兩隊比分相同，則加時(shí)賽5分鐘。
7、每半場(chǎng)各隊允許短暫停2次，長(cháng)暫停2次。
8、比賽時(shí)，有要求換人時(shí)，只能由領(lǐng)隊到記分臺進(jìn)行要求，換人無(wú)效。
9、每隊有5次要求暫停機會(huì )，上半場(chǎng)2次，下半場(chǎng)3次。
時(shí)間為30秒
10、其他規則參照國際籃球規則及裁判判定(其中督察隊和公管會(huì )每場(chǎng)各出一名裁判)
十一、工作分配
1、辦公室：準備藥品(如創(chuàng )可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯
2、外聯(lián)部：負責籌集資金，活躍氛圍
3、統計部：負責記錄計時(shí)
4、紀檢部：負責維持紀律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)
5、宣傳部：負責張貼海報和橫幅及攝影留念
6、體藝部：負責此次比賽的策劃及總結
十二、部分干事安排
1、若有本部門(mén)比賽時(shí)，該部門(mén)干事可不必值班，但必須到比賽場(chǎng)地觀(guān)看。
2、新交換的干事若原部門(mén)與現在所在部門(mén)賽事沖突時(shí)，干事可自行選擇，若原部門(mén)與現所在部門(mén)有比賽，則交換干事必須去。
十三、獎勵獎品
第一名：每人一盒酸牛奶和兩個(gè)筆記本
第二名：每人一支筆和兩個(gè)筆記本
第三名：每人一個(gè)筆記本
全明星獎：每人一支筆和一個(gè)筆記本
十四、器材準備：
籃球4個(gè)，秒表2個(gè)，記分牌2個(gè)，桌凳各2張
口哨4個(gè)40元
水7箱100元
杯4袋30元
橫幅2個(gè)80元
創(chuàng )可貼一盒20元
紅藥水18元
海報2張
筆記本110個(gè)440元
筆80支160元
總計1000元
策劃者：體藝部
備注：其中所用經(jīng)費兩部門(mén)各出一半
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