【精品】年度計劃范文合集七篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的年度計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度計劃 篇1
我縣農村信用社踏上新的改革征途的第一年，農村合作銀行的組建工作，已付諸實(shí)施，審計部半年工作總結。第二次創(chuàng )業(yè)的號角已再次全面吹響，在這半年里，稽核審計工作緊緊圍繞聯(lián)社年初工作會(huì )議確立的總體工作思路，結合年初稽核審計工作安排意見(jiàn)，迅速轉變稽核審計工作理念，創(chuàng )新稽核審計工作方法，重點(diǎn)圍繞執規執紀、合規守法經(jīng)營(yíng)、內控制度落實(shí)和規范管理防范風(fēng)險等開(kāi)展稽核審計，具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、完善崗位責任制，落實(shí)稽核包片責任。
一是從新制定崗位責任制，把全縣信用社每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)到人到稽核片，不留死角，實(shí)行誰(shuí)包片誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字誰(shuí)負責的稽核管理責任制，夯實(shí)了管理責任，增強了稽核工作責任心；二是年初制定了《20xx年稽核審計工作安排意見(jiàn)》，對全年序時(shí)稽核、專(zhuān)項稽核和內審工作進(jìn)行統籌安排，作到稽核審計工作年度有總體安排意見(jiàn)，季度有分段實(shí)施部署，月度有進(jìn)度和考核，作到任務(wù)明確；三是實(shí)行月度例會(huì )制度，每月對每個(gè)人檢查任務(wù)完成情況進(jìn)行集中匯報，查漏補缺，并按照工作開(kāi)展情況嚴格考核兌現。
二、規范檢查行為，細化檢查內容。
一是規范稽核檢查程序和稽核檢查行為。今年以來(lái)，稽核審計部對省聯(lián)社下發(fā)的11項稽核審計管理制度再次組織稽核人員認真學(xué)習，熟練掌握運用指導稽核審計工作，按照《農村信用社稽核審計工作管理辦法》和<農村信用社稽核審計工作質(zhì)量控制辦法》規范稽核檢查程序，從編制稽核工作實(shí)施方案、下發(fā)稽核通知到現場(chǎng)檢查，現場(chǎng)檢查工作底稿、撰寫(xiě)事實(shí)確認書(shū)、稽核工作報告、稽核結論到下發(fā)稽核整改通知書(shū)，規范了稽核審計工作流程，同時(shí)對稽核工作檔案分別編制紙質(zhì)檔案和電子文本檔案，加強了稽核檔案管理工作。
二是對各項檢查內容按照“作業(yè)式、格式化”進(jìn)行列表細化，從會(huì )計管理工作、財務(wù)管理工作、信貸業(yè)務(wù)操作流程、信貸風(fēng)險防范、安全保衛工作、內控制度執行以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)真實(shí)性等詳細制定稽核方案和稽核檢查表格，依照稽核方案和檢查表逐項開(kāi)展檢查，使稽核檢查工作不留死角、不留真空。
三是針對信用社登記簿多、登記不規范和存在顧此失彼的現象，與聯(lián)社部門(mén)磋商，牽頭統一了各類(lèi)登記簿，印制《農村信用社內控管理登記簿一覽表》，發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)，統一了制式、規范登記內容和要求，達到了統一規范，工作總結《審計部半年工作總結》。
三、做好各項稽核檢查工作。
今年上半年稽核審計部按照聯(lián)社及上級安排分別開(kāi)展了20xx年度會(huì )計決算專(zhuān)項稽核，迎接了省市組織的開(kāi)展的決算真實(shí)性專(zhuān)項稽核工作。
一是組織開(kāi)展了20xx年度會(huì )計決算真實(shí)性大檢查，迎接了辦事處和省聯(lián)社組織的真實(shí)性大檢查，對20xx年度會(huì )計決算真實(shí)性專(zhuān)項稽核工作實(shí)行提前介入，超前運作，組織人力全面進(jìn)行檢查，確保真實(shí)、準確。
二是全面完成上半年序時(shí)稽核工作任務(wù)。隨著(zhù)稽核審計工作的進(jìn)一步規范，稽核人員進(jìn)一步加強對新業(yè)務(wù)的學(xué)習，放棄節假日休息時(shí)間，全身心投入到序時(shí)稽核檢查工作中，集中精力利用兩個(gè)月的時(shí)間，全面完成全縣xx個(gè)社（部）的序時(shí)稽核工作，查處了部分信用社違規違紀問(wèn)題，對責任人進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，在序時(shí)稽核中止目前共處罰xx人，處罰金額95000元，做到扶正糾偏、規范管理、防范風(fēng)險，并把序時(shí)稽核報告及時(shí)向聯(lián)社領(lǐng)導送閱，使聯(lián)社領(lǐng)導全面掌握各信用社制度執行和落實(shí)情況，準確做出管理決策。
三是對聯(lián)社財務(wù)會(huì )計部資金清算中心、信息管理部、業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門(mén)執行政策、貸款管理、風(fēng)險防范、規范流程操作等方面進(jìn)行了稽核審計和審議評價(jià)，進(jìn)一步規范了管理部門(mén)的操作管理行為。
四、認真做好各項內部審計工作。
一是由于今年聯(lián)社加大了崗位交流力度，一次交流xx位社（部）主任、部門(mén)經(jīng)理，因此，在聯(lián)社領(lǐng)導的重視支持下，集中時(shí)間、精力利用一個(gè)月的時(shí)間，對社（部）主任、部門(mén)經(jīng)理離任及經(jīng)濟責任進(jìn)行了稽核審計，對任期內的政策制度執行和責任制履行進(jìn)行全面稽核審計，給予客觀(guān)公正的評價(jià)，上半年共實(shí)施社（部）主任離任審計24人次，開(kāi)展職工離崗審計xx人次。
二是集中時(shí)間對各社20xx年下半年和20xx年一季度列支費用的真實(shí)性和合規性進(jìn)行了全面審計，進(jìn)一步規范了信用社財務(wù)管理行為。
五、及時(shí)準確報送“1104”工程報表。
按月準確上報，按季做好監管核心指標分析和監管評級打分，準確預測經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為健全和完善農村信用社的風(fēng)險監管體系，實(shí)現對農村信用社的持續、分類(lèi)監管和風(fēng)險預警。
一是加強與業(yè)務(wù)、風(fēng)險、財務(wù)和信息等部門(mén)的溝通配合，報表人員加班加點(diǎn)、認真細致，從未出現數據差錯，保證了報表的真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，受到了安康銀監局的好評。
二是按照全新的商業(yè)銀行監管核心指標口徑，按季對資本充足狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、盈利狀況和流動(dòng)性狀況等四個(gè)方面23個(gè)風(fēng)險監測指標、70個(gè)輔助指標進(jìn)行計算分析和預警，并計算出監管評級得分，為聯(lián)社向合作銀行過(guò)渡提供了詳實(shí)的指標數據，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險管理提供了有效理論依據。
三是按照銀監分局要求，準確、及時(shí)、真實(shí)報送《日常監管事項報告》，雙周五定期報送，從未間斷和出現任何披露。
六、樹(shù)立全局觀(guān)念，積極配合做好階段性工作任務(wù)。
今年上半年稽核審計部主要參與合行的籌備工作，參與城區的不良貸款的清降工作，積極完成領(lǐng)導交辦的'各項臨時(shí)工作任務(wù)，使各項工作整體推進(jìn)。
七、存在的問(wèn)題及后期工作打算
上半年，稽核審計部在聯(lián)社領(lǐng)導的重視支持下，分管領(lǐng)導的親自指揮督戰，工作穩步有序推進(jìn)，部門(mén)全體員工克服種種困難，放棄節假日的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作在一線(xiàn)，實(shí)現了半年對全縣信用社全面序時(shí)稽核一次的突破。但工作還存在有不足之處：
一是由于部門(mén)人員基本上都在信用社稽核檢查，回到單位的時(shí)間也不統一，所以組織學(xué)習的時(shí)間相對較少；
二是由于人員少，稽核檢查只能單兵作戰，時(shí)間要求又較緊，加之檢查的內容全面，難免有顧此失彼現象；
三是一人稽核審計不符合有關(guān)規定，容易出現差錯等。
后半年，稽核審計部?jì)H僅圍繞聯(lián)社總體工作部署和稽核審計工作安排意見(jiàn)繼續抓好落實(shí)。
一是認真組織實(shí)施對20xx-2007年新增貸款的專(zhuān)項稽核工作；
二是針對上半年序時(shí)稽核情況，對重點(diǎn)社進(jìn)行跟蹤后續稽核，重點(diǎn)對分社進(jìn)行全面的序時(shí)稽核審計；
三是落實(shí)督辦上半年序時(shí)稽核中各社存在問(wèn)題的整改；四是按季作好信用社費用支出的審計工作
年度計劃 篇2
計劃生育利國利民是我國的基本國策,雖然已經(jīng)是家喻戶(hù)曉，是一項我們長(cháng)抓不懈的工作，但在我們即將送走忙忙碌碌的年年，如何繼續將年的計生工作在社區中開(kāi)展得有滋有味，使之更加出色，是需要我們深究的。我們社區計生工作的工作思路
一、領(lǐng)導重視，加強隊伍建設
社區書(shū)記親自抓、負總責；計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會(huì )班子、樓組長(cháng)、信息員、志愿者隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領(lǐng)這些班子、隊伍人員不斷學(xué)習黨對人口、計生工作的新政策和新規定，不斷充實(shí)和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會(huì )工作得到正常開(kāi)展，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿(mǎn)足和滿(mǎn)意。
二、勤于走訪(fǎng)，實(shí)際服務(wù)群眾
人口計生工作是做人的工作，關(guān)系復雜，工作量大。在開(kāi)展計劃生育工作中，要樹(shù)立以人為本的工作理念。每當社區中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門(mén)拜訪(fǎng)。一來(lái)摸清信息，便于管理；二來(lái)聯(lián)絡(luò )感情，便于開(kāi)展工作；三就是送上社區居委會(huì )的一番關(guān)愛(ài)。把最新的.計生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪(fǎng)、這樣的溫馨服務(wù)是社區居民所需要的。
三、創(chuàng )新機制，提供宣傳服務(wù)
隨著(zhù)計劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開(kāi)展，計劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，從避孕節育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開(kāi)展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動(dòng)，都離不開(kāi)宣傳工作。我們利用社區中的大小會(huì )議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規。積極發(fā)揮社區計生協(xié)會(huì )的作用，利用社區協(xié)管員與樓組長(cháng)、志愿者及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開(kāi)展有針對性的宣傳教育。根據廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖健康服務(wù)。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門(mén)、普通群眾通過(guò)宣傳欄獲取信息。在社區居民中廣泛開(kāi)展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使社區居民科學(xué)掌握了計生保健知識，提高他們的生活質(zhì)量，同時(shí)也使育齡人群生殖保健意識有所增強。
四、定期驗證，關(guān)注流動(dòng)人口
根據街面房多、出租房多、流動(dòng)人口多的三多特點(diǎn)，我們要把這作為社區創(chuàng )建工作的重點(diǎn)來(lái)抓。積極開(kāi)展每月一查,每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動(dòng)人員做好計劃生育，我們要不定時(shí)地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里。另外準備組織1-2次便民服務(wù)活動(dòng)，設立計生政策咨詢(xún)、發(fā)放宣傳資料和安全套，讓流動(dòng)人員享受與戶(hù)籍人員同樣的服務(wù)。
以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿(mǎn)意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破，以滿(mǎn)足現時(shí)社區居民的精神文明需要。
年度計劃 篇3
過(guò)去的一年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰略的一個(gè)重要部門(mén)，擔負著(zhù)改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規劃和新的一年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心新的一年工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、新的一年工作計劃的基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：
一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉換。
二是要充分整合現有資源，努力做強做大。
因此，年度工作計劃的重點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)中心。
一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規范、完整的物業(yè)化管理程序和規章制度。
二是積極創(chuàng )造市場(chǎng)準入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內外市場(chǎng)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)做強做大的目標。
三、新的一年工作計劃的具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強內部管理和制度建設
1、對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質(zhì)量標準，逐步向質(zhì)量標準體系接軌。
2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實(shí)相應的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結合�？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jì)效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。
4、進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，節支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實(shí)行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續采取請進(jìn)來(lái)培訓和走出去學(xué)習相結合等辦法，提高現有人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結合的辦法，繼續引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng )“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展爭創(chuàng )“文明公寓”活動(dòng)。6號樓、9、10號樓、南區、大學(xué)城、紡院、師專(zhuān)等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng )造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營(yíng)造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng )造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話(huà)卡等現有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進(jìn)一步擴大服務(wù)市場(chǎng)，爭取年內的營(yíng)業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長(cháng)。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區物業(yè)市場(chǎng)的招標競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
4、下半年武進(jìn)校區新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標活動(dòng)，爭取拿到1—2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區市場(chǎng)。
5、進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競標，力爭拓展1—2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。
以上就是物業(yè)公司新的一年的工作計劃。希望在新的一年里，公司全體同事能夠更上一層樓，公司發(fā)展得更加的好！
年度計劃 篇4
xxxx年是推進(jìn)公共衛生工作進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵之年，我院基本公共衛生服務(wù)工作思路是：深入以深化醫改為主線(xiàn)，以提高全鄉人民健康水平為目標，突出抓好基本公共衛生服務(wù)工作，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個(gè)新的臺階，落實(shí)好黨的民生工程。為了我鄉公共衛生服務(wù)工作做得更好，使我鄉居民真正享有均等化的基本公共衛生服務(wù)，根據相關(guān)政策以及衛生局的相關(guān)要求和指導，對公共衛生服務(wù)工作作出以下安排
一、20ＸＸ年年度存在的主要問(wèn)題：
1、健康檔案的建立：部分已建檔案的物理體檢未完成，存在空項。
2、慢病隨訪(fǎng)中分類(lèi)干越實(shí)施得很差，個(gè)別隨訪(fǎng)存在造假行為。
3、與門(mén)診醫生未形成默契配合，檔案未很好的利用，大多數成了“死檔”，失去了建檔的意義。
4、老年人體檢率達不到要求，體檢表填寫(xiě)欠規范。
5、部分社區重性精神疾病工作開(kāi)展得差，隨訪(fǎng)不及時(shí)。
6、存在死因、慢病腫瘤漏報遲報現象。
二、深入開(kāi)展健康教育，不斷增強學(xué)生衛生防病意識
認真貫徹落實(shí)省教育廳省衛生廳文件要求，依托校園網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)更新維護學(xué)校健康教育網(wǎng)頁(yè)，結合與學(xué)校衛生工作相關(guān)的衛生節日，適時(shí)組織指導學(xué)生上網(wǎng)學(xué)習相關(guān)知識。
根據學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)設健康教育選修課，使學(xué)生了解常見(jiàn)病及傳染病的預防控制方法、安全急救和預防藥物濫用等方面的知識，培養學(xué)生良好的衛生行為習慣和意識，提高對疾病預防知識的認知水平，并能自覺(jué)地在生活實(shí)踐中運用。結合疾病發(fā)生與流行的季節特點(diǎn)，充分利用宣傳欄、校報、講座、廣播、網(wǎng)絡(luò )、短信、發(fā)放健康資料等形式開(kāi)展相關(guān)疾病的宣傳教育活動(dòng)，普及公共衛生知識、倡導健康文明的生活方式，凈化美化校園環(huán)境、提高師生員工的自我保健能力。開(kāi)展大學(xué)生心理健康教育，培養大學(xué)生良好的心理素質(zhì)，減少心理疾患的發(fā)生。
三、工作指標：
1、健康教育：村級健康教育宣傳欄資料及時(shí)更換率100%;村級健康教育資料入戶(hù)率85%;群眾及學(xué)生健康教育知識知曉率90%以上;健康行為形成率大于90%。
2、突發(fā)公共衛生事件的處理;醫務(wù)人員突發(fā)公共衛生知識培訓率100%;及時(shí)報告率、正確處置率100%。
3、重大疾病的.防治：
結核�。壕W(wǎng)絡(luò )直報率達100%，轉診率達100%，追蹤達95%，到位率80%�？梢煞谓Y核癥狀者查痰率達95%，涂陽(yáng)肺結核密切接觸者檢查率達90%，病人村級每周訪(fǎng)視1次，訪(fǎng)視率100%，醫務(wù)人員督導治療率80%。
血吸蟲(chóng)�。翰槁萑蝿�(wù)完成率95%以上，藥物滅螺釘螺死亡率大于80%，活螺密度下降大于85%，查病任務(wù)完成率95%以上。目標人群查治病受檢率在80%以上。
艾滋�。盒麄鞑牧习l(fā)放以鄉為單位入戶(hù)率4%;村民知識知曉率70%;村艾滋病宣傳墻體標語(yǔ)達5條以上，以鄉為單位年覆蓋10%的村;
腸道傳染�。焊篂a病人霍亂檢索率不低于10%和總人口的1‰;按旬
逐級上報腹瀉病人登記數、檢索數、疑似病人發(fā)生數，報告及時(shí)率100%。內部督導檢查次數4-10月不少于1次/月。合理處置發(fā)生的腸道傳染病疫情，應流調傳染病疫情流調率100%。
急性傳染�。�5-10月開(kāi)展發(fā)熱病人血檢，完成上級下達的血檢和驅蟲(chóng)任務(wù)，合理處置瘧疾疫情。
寄生蟲(chóng)�。�
4、婦女保�。簨D女保健網(wǎng)絡(luò )健全，完成上級下達的婦女病查治任務(wù);孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，系統管理率95%以上，開(kāi)展更年期保健服務(wù)。
5、兒童保�。合嚓P(guān)傳染病48小時(shí)內流調率達95%及以上，暴發(fā)疫情報告率達100%;發(fā)生每起暴發(fā)疫情后，周?chē)赘腥巳簯苯臃N率達95%;按規定及時(shí)上報常住兒童和流動(dòng)兒童接種率月常規報表，按月報告率達100%;新生兒建卡率和4歲以下兒童建卡率達到98%以上;基礎免疫接種率達到95%以上;相關(guān)疫苗加強免疫接種率達到90%以上。乙肝疫苗首針及時(shí)率達到90%以上;脊灰疫苗基礎免疫接種及時(shí)率達到90%以上;預防接種反應常規報告和零病例報告的月報表上報率達到100%認真落實(shí)預防接種前知情同意工作，預防接種前告知率達100%，省統印制的預防接種證使用率在95%以上;預防接種一次性注射器使用率及安全銷(xiāo)毀率達到100%;兒童系統管理率95%以上;體弱兒管理率100%。
6、慢性病預防：對所有35歲以上病人實(shí)行首診測血壓制度，測血壓率100%;為診斷為高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人建立管理檔案，建檔率80%達到以上;定期對高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人進(jìn)行隨訪(fǎng)和系統管理，每年至少隨訪(fǎng)4次，系統管理率達到50%以上;充分利用健康體檢、臨床資料，結合主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，逐步為農民建立健康檔案，并開(kāi)展有針對性的健康干預。60歲以上老人建檔率達到80%，每年隨訪(fǎng)次數大于4次;規范開(kāi)展好精神病人的管理。
7、食品和飲用水衛生監督：從事食品從業(yè)人員體檢率≥98%;培訓合格率98%，體檢不合格者調離率100%;衛生監督檢查每年每單位覆蓋四次以上;對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每季度抽檢1次，食品種類(lèi)不少于5類(lèi);食物中毒報告率100%，正確處置率100%;對存在職業(yè)危害因素企業(yè)負責人定期培訓(每年一次)，覆蓋率100%;對勞動(dòng)者定期培訓(每年一次)，覆蓋率≥80%;建立社區居民飲用水源臺帳，登記率達100%;建立供水單位衛生檔案，建檔率100%。
8、公共衛生信息的收集與報告：網(wǎng)絡(luò )直報系統運作正常、制度健全。
四、加強衛生監督管理，認真執行學(xué)校教學(xué)衛生基本標準
要學(xué)校重視預防性衛生監督管理工作，按要求配置和完善學(xué)校各類(lèi)衛生設施，不斷改善教學(xué)環(huán)境，課桌椅、教室采光、通風(fēng)、消毒等要力求達到相關(guān)規定和要求。要加強對學(xué)校醫務(wù)室的管理，學(xué)校醫務(wù)室應按照《醫療機構管理條例》的要求進(jìn)行設置和管理，醫務(wù)室工作人員應具備相應的資質(zhì)。建立健全醫務(wù)室各項管理制度，規范診療行為。加強學(xué)校飲用水管理，確保學(xué)生飲用安全。
年度計劃 篇5
半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的幫助下，在個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計劃，規范管理抓好四個(gè)統一：即上報集團各種人事報表口徑統一；分公司人員調配統一勞動(dòng)合同續簽終止變更統一把關(guān)簽字蓋章；養老失業(yè)工傷醫療保險管理的統一。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓；總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一主要的工作
人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法，統一了人員調配管理，理順?lè )止救藛T組織結構，合理安排使用人員，至月份內部調配員工余人，調出人員余人，招聘使用實(shí)習生余人，使各店人員使用逐步合理化。
勞動(dòng)合同采取了分公司統一管理的形式。截止到月份，分公司續簽勞動(dòng)合同人，終止合同人，解除合同人。
養老失業(yè)工傷三項保險的管理。
下半年共辦理三險增減人員余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來(lái)源和數據的準確性，濾布保證每月順利完成社保中心報表及各門(mén)店每月保險統籌基金的準確結算。
按照半年工作計劃，完成了主要的培訓任務(wù)，保證了門(mén)店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高。下半年共開(kāi)辦各類(lèi)培訓班個(gè)，累計培訓余人次，其中崗前培訓人次，崗位培訓人次。
從完成培訓工作的目的看主要有四類(lèi)：
一是滿(mǎn)足工作需求的基礎性培訓：計算機系統管理（人）預算管理（人）市場(chǎng)調研小組（人）“微奧”系統使用與維護（人）規范經(jīng) 營(yíng)分析（人）防損管理（人）消防基礎知識（人）新交通法（人）檔案管理等。
二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓：管理人員防損管理（人）賣(mài)場(chǎng)管理和客服管理（人）“四流合一”防損培訓（人）總經(jīng)理班（人）等。
三是崗前培訓社招人員（人）供銷(xiāo)學(xué)校實(shí)習生培訓（人）黃寺店（人）等。
四是常規性培訓：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育（人）等。
制定了購物廣場(chǎng)分公司《競聘工作實(shí)施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動(dòng)合同實(shí)施細則》《培訓管理辦法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的'制定應該是職能部門(mén)工作的重點(diǎn)。人力資源部的成立，標志著(zhù)原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志共同努力和多方征求意見(jiàn)，經(jīng)幾上幾下的修改，壓濾機濾布確定了文件的基本內容和框架。它的下發(fā)和執行，對指導工作規范培訓加強管理有重大意義。
做好基礎工作。
一是培訓中注意關(guān)注和了解各方對培訓工作質(zhì)量培訓方式培訓教師講課效果等方面情況的意見(jiàn)和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問(wèn)卷的方法征詢(xún)意見(jiàn)，對不足之處及時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進(jìn)行摸底測算。
做好總部中層管理人員考核工作。
下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核，實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現了一些問(wèn)題，考核后，我們主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法�？己耸且环N形式也是一種手段，通過(guò)這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂(yōu)患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。
一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習，積極進(jìn)取，有效地調動(dòng)了大家工作的積極性。
二是加強了各部門(mén)之間工作的協(xié)調與溝通。各部門(mén)之間能夠相互配合，主動(dòng)溝通，使各部門(mén)工作有序開(kāi)展。
三是增強了職能部室為門(mén)店服務(wù)的意識。各職能部門(mén)能夠積極主動(dòng)與門(mén)店溝通，及時(shí)幫助門(mén)店解決實(shí)際問(wèn)題，工作效率有了進(jìn)一步提高。
二存在的主要問(wèn)題
總結半年的工作取得了一些成績(jì)，但距分公司的要求還有很大差距：
培訓工作的規劃性和計劃性還不夠強，培訓還僅僅處于滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài)，也受培訓經(jīng)費管理使用的制約，培訓內容缺乏“超前性”，提高培訓質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問(wèn)題。
從培訓管理的角度看，培訓工作的管理環(huán)節還不完整。企業(yè)培訓工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是知識更新；二是活學(xué)活用。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn)，而忽略了另一點(diǎn)。也由于一般培訓工作相對周期長(cháng)見(jiàn)效慢，加之評估工作更為復雜，“培訓成效”及培訓后的實(shí)際應用情況很難說(shuō)清，從而使培訓管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。
培訓的形式和方法也過(guò)于單調。不能充分調動(dòng)受訓者的積極性，培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于 一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓在一定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個(gè)體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現出來(lái)的積極性動(dòng)力機制是不同的。這方面的問(wèn)題要通過(guò)積極性的調動(dòng)和潛能的開(kāi)發(fā)才能行之有效，才能達到標本兼治的目的。
績(jì)效考核工作還處于初始階段，考核要素評價(jià)標準考核內容工作描述考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結與提高。
工作業(yè)績(jì)是由許多因素造成的，培訓只是改善業(yè)績(jì)的方法之一，需要看到的是，培訓也并不是萬(wàn)靈之藥，有些問(wèn)題并不是靠培訓就能解決的，從企業(yè)角度上說(shuō)大環(huán)境的營(yíng)造系統的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤(pán)考慮。
三幾點(diǎn)工作設想
一是從制度入手，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。高級管理是對程序的管理。依據《培訓管理辦法》的貫徹和執行，實(shí)現規范培訓管理工作，形成多層次抓培訓管培訓搞好培訓的局面。
二是加強培訓力度，提高員工素質(zhì)。培訓是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的基本管理環(huán)節，年要進(jìn)一步依托培訓，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規范服務(wù)規范管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎工作。
三是加強與“超市人”等院校和咨詢(xún)機構的合作，充分借助外腦作用，實(shí)現優(yōu)勢互補，提高培訓理論層次與水平。
四是建立員工管理系統,保證員工基本情況數據庫管理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。
年度計劃 篇6
xx年本院認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門(mén)對本院工作的指示精神，以創(chuàng )建省一級養老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，全院上下，團結一心，扎實(shí)做好了xx年的各項工作，歸納起來(lái)主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、健全了制度，實(shí)行了規范化管理
堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現以制管院。先后制定了院長(cháng)責任制，工作人員崗位目標責任制，衛生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛生房間評比制度、院民內務(wù)整理十項規范、院民外出請銷(xiāo)假制度、安全值班制度、五保對象入住養老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會(huì )制度等。通過(guò)抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。
二、認真開(kāi)展了“三項評比”活動(dòng)
在全院范圍內認真組織開(kāi)展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛生房間評比”活動(dòng)，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛生房間”舉行隆重的表彰大會(huì )，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛生房間得主發(fā)放了“衛生房間錦旗”和30元獎金。通過(guò)經(jīng)項活動(dòng)的開(kāi)展，培養和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的.集體榮譽(yù)感。
三、進(jìn)一步規范了院民請銷(xiāo)假制度的落實(shí)
院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準許后，領(lǐng)取院民標識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀(guān)、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現不測，能夠得到社會(huì )各界的及時(shí)有效救助提供了便利條件。
四、嚴格執行了五保老人入住養老院健全檔案制度。
工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”。
一是經(jīng)醫院健康檢查確診有精神病的不準入院;
二是經(jīng)醫院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個(gè)人加入五保申請表，入住養老院審批表、醫院健康查體資料，入住養老院協(xié)議書(shū)等。為我們全面掌握院民的各種信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標。
五、建立了自我管理機制
我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用。
一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會(huì )，負責討論制定養老院的長(cháng)期發(fā)展規劃和本年度工作計劃。
二是院務(wù)管理委員會(huì )下設了伙食管理領(lǐng)導小組，廣泛征求和聽(tīng)取院民在生活方面的意見(jiàn)和建議，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結算伙食帳目、重大節日調劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。
三是成立了安全衛生后勤領(lǐng)導小組，小組成員輪流值班，并負責院內線(xiàn)路檢修，嚴格衛生制度，防止食物中毒，嚴格落實(shí)鍋爐操作規程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調動(dòng)了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。
六、實(shí)行了分級護理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)
一是親情護理從點(diǎn)滴做起。
二是開(kāi)展了談心活動(dòng)。
三是分級護理，對一般院民實(shí)行常規護理，對半自理的院民實(shí)行二級護理，對生活不能自理的院民實(shí)行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會(huì )的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風(fēng)帆。
七、對上積極爭取，努力提高辦院條件
針對本院設施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門(mén)爭取到位資金140多萬(wàn)元。先后對院內所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對院內前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴大了辦院規模，購進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過(guò)冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂(lè )條件。
總之，xx年經(jīng)過(guò)全院上下團結奮斗，我院工作取得了一定成績(jì)，受到了上級和社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表現在，更不能說(shuō)明將來(lái)。下一年，我們將繼續嚴格執行黨和國家的五保供養方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項工作再上一個(gè)新的臺階，為構建和諧社會(huì )做出我們的新貢獻。
年度計劃 篇7
20xx年是完成“十二五”規劃的收官之年，也是國家醫藥衛生體制改革的關(guān)鍵之年。20xx年，我縣新型農村合作醫療工作要以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，認真貫徹落實(shí)國家醫藥衛生體制改革精神和省、市新農合工作會(huì )議精神，堅持“�；�、強基礎、建機制”和“鞏固提高、惠民安全”的基本要求，以醫療保障惠民為主線(xiàn)，以加強基金監管為重點(diǎn)，以深化支付方式改革為關(guān)鍵，進(jìn)一步鞏固新農合參合率，進(jìn)一步提高新農合基金使用效益，增強新農合制度保障能力，進(jìn)一步強化基金監管，規范定點(diǎn)醫院服務(wù)行為，全力支持醫改工作，切實(shí)提高參合農民受益度，不斷提升新農合管理水平，促進(jìn)我縣新型農村合作醫療工作持續健康發(fā)展。
一、主要工作目標
1、確保20xx年度全縣新型農村合作醫療參合率達95%以上，力爭達到98%以上。
2、調整優(yōu)化新型農村合作醫療補償方案，繼續鞏固鄉鎮衛生院住院費用起付線(xiàn)外全報銷(xiāo)政策。
3、努力提高新農合受益度，力爭新農合實(shí)際住院補償率不低于55%，縣鄉兩級政策范圍內住院補償率達65%以上。（具體以省市下達的指標為準）4、努力提高新農合信息化管理水平，全面做好醫院管理系統、農衛系統和新農合管理系統的無(wú)縫對接，全面完成“新農合醫療卡”的發(fā)放和系統調置等工作。5、嚴格控制五項指標：①基金使用率控制在預算范圍內，基金節余率不超過(guò)10%；②住院率控制在11.5%以?xún)�；③縣外轉診率較上年下降，力爭控制在10%以?xún)�；④住院總費用增長(cháng)控制在5%以?xún)�；⑤次均住院費用增長(cháng)不超過(guò)與各醫療機構的新農合服務(wù)協(xié)議上限。6、加強隊伍培訓，堅持群眾路線(xiàn)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)能力，更好地為廣大參合農民提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。 二、主要工作任務(wù)
1、全力籌集新農合資金。 20xx年，我省新農合人均籌資水平為470元/人，其中個(gè)人出資90元/人，各級財政補助380元/人。一是全力做好參合農民個(gè)人資金收繳工作。認真制定籌資方案，繼續采取鄉村干部上門(mén)收繳現金的方式完成個(gè)人資金的籌集工作。加強新農合政策宣傳，努力增強農民群眾的參合積極性和主動(dòng)性，確保20xx年度全縣新型農村合作醫療參合率達95%以上，力爭達到98%以上。二是落實(shí)政府配套補助資金。積極向政府領(lǐng)導匯報，按要求完XX縣級財政配套補助資金，并協(xié)同財政部門(mén)做好中央、省、市級財政配套補助資金的申報工作，確保資金按時(shí)、足額到位。三是扎實(shí)做好參合信息核實(shí)工作。切實(shí)做好參合農民的信息登記并及時(shí)錄入新農合信息系統造冊，嚴防漏造、誤造。認真做好參合資金和參合人員信息核對工作，確保資金與人數相符，確保參合人員信息真實(shí)準確。
2、調整優(yōu)化新農合補償方案。根據省市20xx年度新農合實(shí)施方案調整的.指導意見(jiàn)，結合靖州實(shí)際，調整優(yōu)化全縣20xx年度新農合補償方案，確保新農合基金安全高效運行，努力提高參合農民補償受益度。3、全面完成新農合“醫療卡”推廣及有效使用。并將此作為推動(dòng)信息化建設的一項重要工作來(lái)抓，要精心策劃，周密部署，詳細制定目標任務(wù)書(shū)和推進(jìn)時(shí)間表，加快鄉鎮衛生院和村衛生室網(wǎng)絡(luò )配套機具安裝布放進(jìn)度，現場(chǎng)培訓指導操作人員，讓參合農民一卡到手，家喻戶(hù)曉，人人使用，實(shí)現規范管理流程、方便參合農民和提高工作效率之目的。4、嚴格把關(guān)新農合補償核報。嚴格遵循公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作的原則，努力做到公開(kāi)、公平、公正。一是要嚴格按照《湖南省新型農村合作醫療基本藥品目錄》及限制補償范圍規定、年度新農合補償政策進(jìn)行審核，不得隨意擴大可報費用標準，嚴防報人情帳、關(guān)系帳。二是要堅持定點(diǎn)醫院月報指標監測，按月對各定點(diǎn)醫院的次均費用、床日費用、可報費用比、補償率等指標進(jìn)行分析、監測，并在全縣進(jìn)行通報。對指標異常的，要及時(shí)加強監管，分析原因，確保新農合長(cháng)期平穩運行。三是要加強費用控制管理，年初與各定點(diǎn)醫院簽訂新農合服務(wù)協(xié)議，對住院次均費用等繼續進(jìn)行指標控制管理。督促定點(diǎn)醫院制定費用控制方案，落實(shí)控費措施。同時(shí)，加快推進(jìn)新農合支付方式改革，今年要對轄區定點(diǎn)醫院全面實(shí)行總額預算控制管理，適時(shí)開(kāi)展按病種付費試點(diǎn)。四是要繼續堅持三級審核把關(guān)制度，對所有住院補償實(shí)行醫院初審、審核員復審、分管領(lǐng)導審核簽字；縣內住院?jiǎn)未窝a償在3000元以上須報農醫辦審核后才能補償，縣外住院?jiǎn)未窝a償在5000元以上須經(jīng)主任簽字才能補償。
5、切實(shí)加強新農合基金監管。一是繼續加強定點(diǎn)醫院費用控制、信息網(wǎng)絡(luò )運行、掛床住院、身份驗證和病歷書(shū)寫(xiě)等工作的管理，規范定點(diǎn)醫院的醫療服務(wù)行為。二是在定點(diǎn)醫院內部稽查的基礎上，加大外圍調查力度，擴大走村進(jìn)戶(hù)和電話(huà)回訪(fǎng)面，詢(xún)問(wèn)了解參合患者住院期間的相關(guān)信息，包括住院費用、補償費用以及定點(diǎn)醫院的服務(wù)態(tài)度和行為，及時(shí)掌握、了解參合農民對新農合工作的建議和意見(jiàn)，進(jìn)而調整工作思路，推進(jìn)合作醫療健康持續發(fā)展。三是加大民營(yíng)定點(diǎn)醫院的監管力度，確保定點(diǎn)醫院規范運行。四是及時(shí)通報稽查監管情況，對操作規范、管理嚴格、服務(wù)質(zhì)量好的定點(diǎn)醫院要通報表?yè)P；對工作不規范，管理不到位，責任心不強，群眾反響惡劣的要進(jìn)行通報批評；情節嚴重的要取消定點(diǎn)醫院資格。
6、進(jìn)一步規范新農合基礎工作。一是堅持基金封閉運行管理，嚴格執行新農合基金“專(zhuān)戶(hù)儲存，獨立核算，專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，嚴格執行基金財務(wù)管理和會(huì )計核算辦法，對于銀行支出款與合管基金支出戶(hù)支出款不相符者要查明原因，做好預警處理。二是加強定點(diǎn)醫院的電腦使用、財務(wù)工作、病歷書(shū)寫(xiě)等工作規范化管理，進(jìn)一步提升新農合服務(wù)水平和工作質(zhì)量。三是加強新農合政策宣傳和補償公示，要求各定點(diǎn)醫院建立新農合政策宣傳欄，將起付線(xiàn)、補償比例、核報方式、最高封頂線(xiàn)、報賬資料要求等相關(guān)信息明白無(wú)誤地告知農民，增強補償透明度；同時(shí)要落實(shí)三級補償公示制度，對轄區內的補償人員要按月、全員、醒目公布，自覺(jué)接受參合患者和社會(huì )監督。
7、全面落實(shí)新農合惠民政策措施。一是繼續鞏固參合農民鄉鎮衛生院住院費用起付線(xiàn)外全報銷(xiāo)政策；二是努力提高新農合保障水平，確保新農合實(shí)際住院補償率不低于55%，縣鄉兩級政策范圍內住院補償率達65%以上。同時(shí)，認真落實(shí)湖南省農村重大疾病保障政策；三是認真落實(shí)農村五保戶(hù)在縣鄉醫療機構住院、農村孕產(chǎn)婦在縣鄉醫療機構住院分娩基本醫療全免費政策。四是實(shí)行所有定點(diǎn)醫療機構參合農民醫療費用即時(shí)結算報銷(xiāo)。
8、著(zhù)力加強新農合隊伍建設。認真踐行黨的群眾路線(xiàn)，狠抓農醫辦領(lǐng)導班子和新農合隊伍建設，進(jìn)一步增強群眾觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，積極向縣委、縣政府匯報爭取，逐步改善農醫辦辦公條件，提升新農合經(jīng)辦服務(wù)能力，進(jìn)一步方便群眾辦事。
xx村委會(huì )在上級黨委、政府和村支部的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)調查了解民情民意，并根據上年度村委會(huì )的工作總結和思路，堅持以黨的“十八大”精神為指導，結合x(chóng)x村的實(shí)際情況，統一認識，團結一致，力爭經(jīng)濟建設及各項工作穩步發(fā)展。
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