【實(shí)用】年度計劃模板錦集五篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編整理的年度計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
年度計劃 篇1
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提升員工精神面貌;
為了提升工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以協(xié)調，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提升內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán);
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;
協(xié)調工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的`區域標識。
4、整理物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的整理再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理;
每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過(guò)去，回想自身在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、 倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理整理，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提升工作效率。
2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;
做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數據化績(jì)效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓;
培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自身做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自身的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展!
年度計劃 篇2
一、活動(dòng)主題
“齊心協(xié)力智取寶藏、開(kāi)開(kāi)心心歡慶六一”
二、活動(dòng)意義
為磨煉少兒的堅強意志、培養團結協(xié)作的精神，全面提升素質(zhì)水平，促使其健康、快樂(lè )成長(cháng)。在”六一”兒童節即將來(lái)臨之際,在轄區內舉辦活動(dòng)。
三、活動(dòng)內容
1、時(shí)間：六一兒童節前后（5月底---6月初）
2、地點(diǎn)：六南社區內
3、人員：社區兒童
4、形式：組織兒童運用自己的`聰明才智通過(guò)四個(gè)關(guān)卡，尋取到“智慧寶藏”。
制作活動(dòng)主題橫幅：100元*1=100元
購買(mǎi)活動(dòng)關(guān)卡道具：100元
購買(mǎi)獎品：20元*40人（預計人數）=800元
以上金額共計1000元。
年度計劃 篇3
一、職能自析
外聯(lián)部是學(xué)生會(huì )外部聯(lián)系的橋梁，是與院內各社團，其他各院、各高校聯(lián)系的紐帶，是學(xué)生會(huì )樹(shù)立對外形象的窗口。如果說(shuō)，學(xué)生會(huì )是全校學(xué)生的代表，那么，學(xué)生會(huì )外聯(lián)部全校學(xué)生和學(xué)生會(huì )“走進(jìn)”和“走出”，進(jìn)行對外交流的“中流砥柱”。學(xué)生會(huì )將會(huì )從這里走出去，與各社團、其他各院、各高校，企業(yè)以及社會(huì )進(jìn)行多方面的“親密接觸”，學(xué)生也將從這里走進(jìn)來(lái)，融入我院人的生活，參與我院的各項活動(dòng)，親自體驗我院的精彩。
外聯(lián)部是學(xué)生會(huì )的外交部門(mén)，是一個(gè)注重人際關(guān)系、語(yǔ)言表達、整體形象的綜合性部門(mén)，希望我們能在這樣好的一個(gè)平臺上得到最大的鍛煉，讓學(xué)生更好的了解學(xué)生會(huì )，積極的參與到各項活動(dòng)中去;讓學(xué)院更好的融入社會(huì )。外聯(lián)部也會(huì )積極的`配合學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作安排，協(xié)助好本院舉行的活動(dòng)。
二、工作計劃
下學(xué)期的主要工作是加強校內外的聯(lián)系，輔之以做好與社會(huì )、企業(yè)的聯(lián)系，做到做好協(xié)助、加強聯(lián)系、擴大影響，為了更好的開(kāi)展外聯(lián)部的工作，現將工作計劃例如下:
1、6月中旬
與南昌大學(xué)醫學(xué)院的學(xué)生會(huì )互通聯(lián)系，共同商討是否定期舉行聯(lián)誼活動(dòng)(比賽)。確立相互學(xué)習、相互交流的信念。
可與其說(shuō)好，我院有活動(dòng)時(shí)，邀請其前來(lái)參觀(guān)，共同交流工作經(jīng)驗，互補共進(jìn)。
初步設想在兩院聯(lián)合舉行一次“時(shí)代-懷舊”主題歌曲大賽，先分別在兩院進(jìn)行初賽，再在我院(主辦方)進(jìn)行決賽。以時(shí)代為線(xiàn)索，以懷舊為原則，內容涉及不同時(shí)代的能反映當時(shí)社會(huì )的發(fā)展狀況、熟悉的社會(huì )現象、人們的心理態(tài)狀等方向，也可是不同年齡層流行歌曲、民謠、家鄉劇等。以期舉辦一次主題明確、形式新穎、內容豐富的歌曲大賽，調動(dòng)學(xué)生的積極性，開(kāi)闊學(xué)生的視野，擴大我院的影響力。
如若談妥，我們將在假期內對活動(dòng)的具體內容、細節進(jìn)行豐富與完善。
2、9月
�、欧e極參與新生接待工作，認真完成上級分配的任務(wù)。在盡己所能的幫助新生解決學(xué)習、生活方面的問(wèn)題的同時(shí)，向新生做好宣傳學(xué)生會(huì )的工作，為接下來(lái)的納新工作做好基礎。
�、浦鲃�(dòng)配合、協(xié)助好學(xué)生會(huì )的納新工作，對應聘本部門(mén)的學(xué)生進(jìn)行考察，通過(guò)納新?tīng)幦∥沼辛己玫慕涣�、策劃能力的，適合本部門(mén)工作的新生力量，更好的為學(xué)生和老師服務(wù)。
�、羌訌娚鐖F之間的聯(lián)系與合作。在新學(xué)期各社團的招新活結束后，主動(dòng)走訪(fǎng)院內各社團的外聯(lián)部門(mén)，共同協(xié)商建立一個(gè)部門(mén)聯(lián)合體，以期為社團間同部門(mén)(相同工作性質(zhì))搭建一個(gè)相互交流、相互學(xué)習的平臺，從而在工作上更好的配合，共同為學(xué)生服務(wù)。例如:定期舉行培訓活動(dòng)，把理論的學(xué)習與實(shí)踐鍛煉相結合。各社團中外聯(lián)經(jīng)驗豐富的干部向新成員傳授經(jīng)驗知識，同時(shí)創(chuàng )造機會(huì )給成員進(jìn)行鍛煉的機會(huì )(由經(jīng)驗豐
富的干部帶領(lǐng)新干事出去進(jìn)行市場(chǎng)調查了解本地廠(chǎng)商情況，與企業(yè)建立聯(lián)系)。提高彼此的工作技巧，引導各成員，激發(fā)其工作熱情。也可在院內舉行大型活動(dòng)時(shí)由各社團外聯(lián)尖子聯(lián)合起來(lái)拉贊助，雖說(shuō)客觀(guān)條件欠缺，但希望我們在主觀(guān)上更加努力，克服困難，盡力為活動(dòng)的更好開(kāi)展創(chuàng )造條件，拉取物資。
3、10-11月
�、偃襞c南大醫學(xué)院學(xué)生會(huì )能協(xié)商好，則舉行“時(shí)代-懷舊”主題歌曲大賽。當然，新學(xué)期伊始，各院內部的活動(dòng)會(huì )很多，所以，此類(lèi)有對外性質(zhì)的活動(dòng)，在院內的活動(dòng)較少后舉行為好。
�、谌舨煌�，外聯(lián)部將在10月下旬至11月上旬主辦一次“環(huán)保手工創(chuàng )作大賽”，試想一下，如果利用身邊一切廢物，將其制作成有其他功能的物品、裝飾品、藝術(shù)品，不是很美妙嗎?這樣符合充分利用資源的可持續發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)，是一舉多得的。不僅可以影響教育大家樹(shù)立環(huán)保的觀(guān)念，而且可便利、美化生活，同時(shí)還鍛煉了學(xué)生的創(chuàng )新和實(shí)際的動(dòng)手能力，是一個(gè)很有意義的活動(dòng)。如若把內容完善好，準備充分，相信定能取得不錯的效果。
三、關(guān)于內部自身建設
1、優(yōu)化、完善人員內部機制，招新認真把好如部關(guān)口，保證新招收的干事能夠有能力、有責任心把內部工作做好。
2、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，總結經(jīng)驗，改善工作中出現的不足，獎懲分明。并明確近期工作任務(wù)，時(shí)間安排，分工到人，責任明確。
3、營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的氛圍，活潑但不松懈，例會(huì )和活動(dòng)都要簽到，嚴明紀律。
4、每次活動(dòng)之前召開(kāi)統籌會(huì )議，結束后召開(kāi)總結會(huì )議，參加活動(dòng)的部門(mén)成員要上交活動(dòng)工作經(jīng)驗總結分析或口頭總結。
5、跟學(xué)生會(huì )其他部門(mén)搞好關(guān)系，協(xié)助好其他活動(dòng)的完成，互相合作學(xué)習，以求外聯(lián)向更好的方向發(fā)展。
6、可舉行一道兩次的出游或聚餐活動(dòng)，增進(jìn)部門(mén)成員凝聚力和團結意識。
以上為外聯(lián)部的一些工作設想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì )有一些變更和調整，相信這屆學(xué)生會(huì )主席團、各部門(mén)一定會(huì )給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。外聯(lián)部也會(huì )在實(shí)踐中發(fā)揮我們靈活通變的工作方法，務(wù)真、務(wù)實(shí)地做好部門(mén)計劃工作，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神協(xié)助學(xué)生會(huì )擴大影響，樹(shù)立良好形象。以真誠的態(tài)度與各社團、各學(xué)院以及各企業(yè)單位搞好聯(lián)系工作，爭取使外聯(lián)部在已往工作成績(jì)上更上一層樓!
年度計劃 篇4
根據20xx年年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源中心計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
20xx年集團的主要目標是完成xx項目的順利交樓和高要項目階段性的推進(jìn)�，Fxxx項目已近尾聲，人員結構較穩定，現有人員能基本滿(mǎn)足項目需求；高要項目的工作推進(jìn)不論是從人員招聘數量上還是人員素質(zhì)方面對人力資源中心提出了更高的要求，人力資源中心需盡快建立科學(xué)化的人力資源管理體系和規范，滿(mǎn)足公司日益增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)需要。
一、公司組織架構調整建議
公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，鑒于此，人力資源中心在20xx年首先應完成集團組織架構的完善。通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，對現有組織架構和職位編制的合理性的做調查，本著(zhù)穩定、合理、務(wù)實(shí)的原則，設計科學(xué)的公司組織架構。做到各公司、各部門(mén)、各職位的職責清晰明確、科學(xué)適用，并盡可能在三年內不做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、完成公司人員招聘與配置
20xx年人力資源中心需完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于集團整體組織結構的確定，完善的各部門(mén)職責、職位劃分后的具體工作。因此，
人力資源中心將嚴格按公司需要和各部門(mén)需求完成此項工作（具體招聘與配置計劃另附表）�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源中心對人事招聘與配置工作力爭做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
三、薪酬管理
根據公司現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資源中心對公司各部門(mén)人員薪資現狀分析，需盡快建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三方面：
一是由于公司長(cháng)期以來(lái)招聘員工時(shí)都以談判性薪酬為主，無(wú)薪資評定的.依據，薪資最終的確定主要是應聘方要求和集團領(lǐng)導決定，主觀(guān)因素較多，缺乏合理的薪酬體系制度，給人才引進(jìn)造成一定困難。
二是公司員工工資處于保密狀態(tài)，造成相互猜測薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調動(dòng)員工積極性和提高工作效率。容易產(chǎn)生只要是有崗位變化或人事變化，員工就來(lái)和公司談工資，談不好就將影響人員的去留。
三是目前的員工薪資的初定、調整均無(wú)讓人信服的依據，工資結構簡(jiǎn)單，主要是憑主管領(lǐng)導或公司負責人感覺(jué)不錯即可申請調薪，隨意性較強，沒(méi)有公正衡量一個(gè)崗位的標準。
年度計劃 篇5
20xx年，我們單位圍繞構想，結合開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“”主題教育活動(dòng)，堅持“”的工作宗旨，按照“”管理工作理念，進(jìn)一步增強科技創(chuàng )新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進(jìn)取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續加大力度，逐步解決，努力發(fā)展完善，為社會(huì )進(jìn)步和可持續發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、20xx年度工作完成情況
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕送瓿汕闆r
1、任務(wù)指標完成情況：20xx年，我們單位共承擔項目項（接轉項，新開(kāi)5項）。
2、財務(wù)指標：嚴格執行財務(wù)預算標準，實(shí)行內部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務(wù)支出，實(shí)現了總成本不超支、費用不超標的財務(wù)管理目標，節余萬(wàn)元。實(shí)際變動(dòng)成本加折舊萬(wàn)元，占年度變動(dòng)成本加折舊的%；年度目標變動(dòng)成本加折舊控制額萬(wàn)元。
3、安全指標：。
�。ǘ┕ぷ魅〉眯滤�、新進(jìn)展
我單位工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。
一項新水平：
二項新成果：
三項新突破：
二、主要做法和經(jīng)驗
20xx年，面對安全環(huán)保、節能減排等諸多方面新的挑戰，我們單位按照上級單位的部署，始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導作用，把握規律、運用規律，積極轉變思路，注重，實(shí)現。我們的主要做法是：
�。ㄒ唬⿵娀O計超前性，確保項目按期驗收
1、加強領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導分片包干。全員全過(guò)程參與項目推廣工作，形成所長(cháng)全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。
2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪(fǎng)制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續改進(jìn)設計規劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿(mǎn)意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與（單位）的座談中發(fā)現，設計不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，需要進(jìn)行調整，研究所立即組織力量進(jìn)行研究，很快拿出了設計方案，現場(chǎng)試驗效果很好。
3、加強了項目的跟蹤管理。對于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì )、中評估、重點(diǎn)項目匯報會(huì )等，從調研、立項、研究、實(shí)驗、推廣應用等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤管理，確�？蒲许椖堪雌陧樌瓿�。
4、分工明確，責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與現場(chǎng)推廣同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉化率80％不降低。
5、立足長(cháng)遠發(fā)展，制定了中長(cháng)期發(fā)展計劃。研究所從9月初開(kāi)始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調研并和技術(shù)人員座談，同時(shí)深入到各基層單位（部門(mén)、科室）與工程技術(shù)人員交流，共同探討技術(shù)在未來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎上結合研究所技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了《20xx—20xx年中長(cháng)期技術(shù)發(fā)展規劃》，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃，不斷提高研究所在未來(lái)幾年的核心競爭力。
�。ǘ﹦�(chuàng )新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情
近幾年來(lái)，我們結合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng )新入手，仔細研究，反復醞釀，實(shí)施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理辦法，即：科研項目招標制、科研項目分級制、項目級別負責制及科技管理實(shí)施辦法、獎金砍塊分配法和項目動(dòng)態(tài)考核法，為人才成長(cháng)創(chuàng )造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng )造性。
年初以來(lái)，我們加大了“三制三法”管理法的實(shí)施力度。他們根據今年承擔項目的難易程度，對個(gè)項目劃分為等級進(jìn)行管理，并對個(gè)新開(kāi)課題進(jìn)行了內部公開(kāi)招標，其中有不少70后走上了重要項目的負責人崗位，如、、、、等走上了項目負責人的崗位。在總結20xx年項目負責制經(jīng)驗的基礎上，修訂和完善了科技管理制度，對個(gè)項目都實(shí)行了項目負責人負責制，并保證了項目負責人責權利的統一。在分配上，繼續堅持宏觀(guān)上向科研單位傾斜，微觀(guān)上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線(xiàn)人員獎金平均高出（數字：一般情況下小于1）倍，科研骨干比一般科研人員高出（數字：一般情況下小于1）倍。通過(guò)上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，形成了爭著(zhù)到科研一線(xiàn)工作，搶著(zhù)研究項目的良好局面。
�。ㄈ┎扇》e極措施，努力培養各類(lèi)人才
今年以來(lái)，我們采取積極措施，把培養高素質(zhì)人才當作一項長(cháng)期工作來(lái)抓。主要體現在以下兩方面。
1、搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓與培養。我們制定了中長(cháng)期人才培養計劃，本著(zhù)干什么學(xué)什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養對象。大力提倡“企業(yè)需求”，堅決反對“個(gè)人包裝”，做到既寬松又嚴格。20xx年，在、、等專(zhuān)業(yè)，先后舉辦期培訓班，累計名技術(shù)干部參加培訓，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓，選送名科研骨干到高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習多媒體技術(shù)培訓等，初步見(jiàn)到了成效。
2、做好人才的交流與溝通工作。針對規劃設計工作急需的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才和具有實(shí)際工作經(jīng)驗科研骨干，我們主動(dòng)與其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家和骨干參加重點(diǎn)項目科研攻關(guān)和推廣工作。采取走出去的辦法，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)，讓一些技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)際經(jīng)驗豐富、創(chuàng )新意識突出的技術(shù)骨干，參與到其它生產(chǎn)單位項目研制中去，如、等，經(jīng)過(guò)實(shí)踐取得了可喜的成績(jì)；對所內專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長(cháng)。
�。ㄋ模I(yíng)造安全文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進(jìn)
在“安全管理年”活動(dòng)中，研究所以基層室達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。按照“三基”工作要求，結合研究所多年的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織完善了員工應知應會(huì )、現場(chǎng)施工標準、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展交通安全、工程施工、現場(chǎng)試驗等安全環(huán)保大檢查，查處安全隱患個(gè)，當即整改個(gè)，限期整改個(gè)，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現全年安全管理零事故目標打下了基礎。
�。ㄎ澹┮钥茖W(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，推進(jìn)黨建工作協(xié)調發(fā)展
提高認識，統一思想，堅持把學(xué)習活動(dòng)作為提高技術(shù)創(chuàng )新能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)程的重要契機，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設穩步推進(jìn)，形成共識。
1、加強班子建設，建設堅強領(lǐng)導集體
領(lǐng)導班子是設計所發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動(dòng)者。設計所黨支部努力創(chuàng )建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子，把領(lǐng)導班子建設成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強領(lǐng)導集體。在開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)中，領(lǐng)導班子成員和基層干部帶頭學(xué)習，立足工作實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。
2、抓好政治思想教育，注重企業(yè)文化建設
強化政治理論學(xué)習。思想政治工作是生命線(xiàn)，也是一種生產(chǎn)力，事關(guān)單位的穩定、和諧、生存與發(fā)展。黨支部在努力抓好本職工作的同時(shí)，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強政治學(xué)習與品格修煉，樹(shù)立以事業(yè)發(fā)展為重的價(jià)值觀(guān)和大局觀(guān)，重視才能發(fā)揮，狠抓素質(zhì)提升，為推進(jìn)設計所全面發(fā)展做出新貢獻。
重視黨員干部思想教育。我們在認真抓好政治學(xué)習和教育活動(dòng)的同時(shí)，還針對員工思想中存在的具體問(wèn)題，開(kāi)展了切實(shí)有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。通過(guò)開(kāi)展切實(shí)有效的思想工作，為設計所發(fā)展營(yíng)造了一個(gè)健康、穩定、和諧的內部環(huán)境，也為全面完成今年的各項工作指標打下了強有力的思想基礎和群眾基礎。
搞好企業(yè)文化建設。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化建設，用先進(jìn)思想和現代理念育人。開(kāi)展好員工文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時(shí)，支部也注重宣傳報道工作，今年來(lái)在、、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報道。
3、加強黨建工作，為設計工作提供重要保證
加強支部組織建設。黨支部分工不分家，工作中各有側重，各負其責，互相協(xié)作，密切配合，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團結一致，同心同向，增強了整體的戰斗力、向心力和凝聚力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過(guò)，有效發(fā)揮了支部戰斗堡壘的作用，努力為規劃設計工作保駕護航，為設計所所圓滿(mǎn)完成20xx年項目任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
認真實(shí)行民主集中制原則。設計所黨支部認真貫徹執行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導干部求真務(wù)實(shí)，深入項目工程一線(xiàn)，密切聯(lián)系群眾，堅持和落實(shí)黨員民主生活會(huì )，充分發(fā)揚民主，嚴格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問(wèn)題，堅持上會(huì )討論，形成共識后執行，堅決不搞個(gè)人說(shuō)了算；并把德才兼備、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部，充實(shí)到重要崗位上來(lái)。積極推行所務(wù)公開(kāi)，對員工關(guān)心的重大決策、項目招標、項目獎勵、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱(chēng)評審、困難補助”等進(jìn)行公示。進(jìn)一步增強員工參政議政意識，保證了全體員工合法權益。
加強對黨員干部的日常管理和教育。我們在平時(shí)工作中，十分注意對黨員干部的日常管理和教育，年初同黨委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，通過(guò)完善監督機制和各項規章制度，加強了反腐倡廉、廉潔自律的教育工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)辦事，提高了工作和決策的透明度，開(kāi)展了黨風(fēng)黨紀的自檢自查工作。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )，大家實(shí)事求是，以誠相待，敞開(kāi)胸懷，有則改之，無(wú)則加勉，認真開(kāi)展批評與自我批評，總結過(guò)去工作中的經(jīng)驗教訓，找差距，講缺點(diǎn)，民主生活會(huì )開(kāi)的有聲有色，進(jìn)一步明確了前進(jìn)方向，找出了不足，增進(jìn)了團結，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的凝聚力和戰斗力。
有計劃地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。我們根據分公司黨委的統一部署和安排，制訂了研究所黨支部的學(xué)習計劃，并本著(zhù)“忙時(shí)少安排，閑時(shí)多安排，工作學(xué)習兩不誤”的原則，通過(guò)抓好人員、時(shí)間、內容三落實(shí)，開(kāi)展各項政治業(yè)務(wù)學(xué)習，確保學(xué)習效果。我們采取了黨員生活會(huì )學(xué)習、全體黨員集中學(xué)習、各室組織一塊學(xué)習、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習，并積極參加各基層黨委的各種學(xué)習活動(dòng)。在內容上堅持理論學(xué)習與實(shí)際工作結合、理論教育與警示教育結合，并用科學(xué)發(fā)展觀(guān)中的觀(guān)點(diǎn)、方法解決工作中出現的矛盾和問(wèn)題；我們還開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)踐”主題實(shí)踐、“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題教育、上黨課等學(xué)習教育活動(dòng)。通過(guò)深入細致的學(xué)習和教育，使廣大黨員的思想覺(jué)悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高，先鋒模范作用增強，學(xué)習興趣濃厚，組織紀律性加強，工作積極性提高，支部的政治核心和戰斗堡壘地位得以鞏固。
積極開(kāi)展群眾活動(dòng)。今年以來(lái)，黨支部積極組織相關(guān)人員參加上級單位活動(dòng)和設計院文體活動(dòng)外，還組織全體員工開(kāi)展了內容豐富、形式多樣、健康有益的活動(dòng)，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動(dòng)，增強了黨組織的凝聚力，營(yíng)造了良好的黨內文化氛圍。
4、強化黨風(fēng)廉政建設，培育良好風(fēng)氣
搞好黨風(fēng)廉政建設，關(guān)系到執政黨的生死存亡和企業(yè)發(fā)展的.前途命運，因此，黨風(fēng)廉政建設一直是支部建設的重點(diǎn)。按照以黨風(fēng)廉政建設責制為核心的制度體系，黨支部繼續將黨風(fēng)廉政建設貫穿于日常管理工作始終，堅持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建設進(jìn)一步深入人心，各級管理人員做到牢記職責，嚴于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀違法和員工群眾投訴事件。
加強黨風(fēng)廉政教育。黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的總體部署，認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，全體黨員干部積極參加紀委和紀委開(kāi)展的“黨風(fēng)廉政知識”網(wǎng)上答題活動(dòng)，網(wǎng)上覆蓋率100%，答題準確率95%以上。教育黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴格執行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)“七項要求”和“局管理人員違紀違規行為處分規定”等，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀條規、典型警示教育，增強拒腐防變能力，自覺(jué)抵制和反對不正之風(fēng)。
切實(shí)做好效能監察工作。按照上級黨委要求，切實(shí)執行“三重一大”規定，重點(diǎn)做、、差旅費、科研經(jīng)費、辦公用品等的監督檢查，積極做好職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證設計所良好清廉工作環(huán)境。
三、存在的問(wèn)題和建議
一是在項目成果轉化上，有些項目成果還有待于加強推廣和應用。特別是科研項目現場(chǎng)試驗，有些項目需要選定區塊，集中試驗，進(jìn)行效果對比，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調很難，建議主管部門(mén)和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調會(huì )解決；
二是科技人才隊伍存在潛在的危機。整體結構還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數的%，45—41歲的人，占總數的%，40—36歲的人，占總數的%。年齡結構明顯偏高，也影響了設計所的發(fā)展后勁，建議出臺技術(shù)干部動(dòng)態(tài)管理激勵機制。
三是科技管理工作需進(jìn)一步加強。項目現場(chǎng)試驗施工運行不暢通，現場(chǎng)試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線(xiàn)小隊現場(chǎng)試驗施工配合的積極性，應加大協(xié)調力度；增強學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平；試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時(shí)；新增技術(shù)干部沒(méi)有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門(mén)試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng )造機會(huì )，定期配備更新計算機。
四是解決員工切身利益問(wèn)題有待加強。由于項目任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過(guò)大，身體素質(zhì)下降；辦公電話(huà)陳舊破損嚴重，影響通話(huà)質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門(mén)改造活動(dòng)室和工房，并統一配備辦公電話(huà)。
四、20xx年工作安排
總體工作思路：以黨的十七屆四中、五中全會(huì )精神為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高設計院核心技術(shù)競爭力；堅持科技創(chuàng )新的主旋律，完善“三大技術(shù)系列”，加強增產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)；堅持前期調研、后期開(kāi)發(fā)的原則，拓寬新技術(shù)推廣應用范圍；強化科技管理，完善各項管理制度，加強黨建工作，保持班子團結，隊伍穩定，建設高效和諧的科技團隊。
�。ㄒ唬┳プC遇，大力開(kāi)展設計創(chuàng )新
我們要對設計所20xx年工作提出更為具體的要求和期望，作為行業(yè)項目技術(shù)攻關(guān)主力單位，我們深感科技攻關(guān)任務(wù)艱巨，責任重大，對我們來(lái)講挑戰與機遇并存，困難和希望同在，20xx年我們將把的需要作為我們的攻關(guān)主方向，努力提升設計所整體技術(shù)實(shí)力，加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，為所可持續發(fā)展提供技術(shù)保障。
�。ǘ┘訌姽芾�，努力提高科研水平
在管理上，圍繞設計研究所的大方向，嚴格控制變動(dòng)成本支出，繼續完善細化科研及獎勵機制，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，充分調動(dòng)技術(shù)干部積極性，確保下年度科研目標順利實(shí)現。
在項目研發(fā)上，一是不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力，能獨立完成的項目不搞外協(xié)，能內部合作的不搞外部合作。二是大力培養技術(shù)干部創(chuàng )新精神，大膽解放思想，挑戰技術(shù)極限，敢于突破新技術(shù)。三是結合生產(chǎn)實(shí)際需求開(kāi)展安全環(huán)保節能增效、、等方面的課題研究，為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持。
在項目推廣上，采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，加大對鑒定項目的推廣力度。請進(jìn)來(lái)，經(jīng)常邀請工程方案規劃的同志來(lái)我所傾聽(tīng)新技術(shù)講座，讓他們多了解我們的新技術(shù)，在編制項目工程方案時(shí)多采用我們的新工藝。走出去，所領(lǐng)導和項目組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。同時(shí)要繼續做好新技術(shù)推廣價(jià)格評估工作，不斷提高科技貢獻率。
在精細化管理上，完善和細化各項規章制度，定期對制度的合理性和實(shí)用性進(jìn)行評審，實(shí)現管理的規范化和人性化，做到持續改進(jìn)和提高。繼續做好安全隱患排查和改進(jìn)，嚴格控制、遵章行車(chē)，確保全年安全生產(chǎn)。
在人才培養上，通過(guò)內部培訓、脫產(chǎn)學(xué)習和給年青技術(shù)干部壓擔子等手段，提升年輕技術(shù)干部綜合素質(zhì)，加速人才成長(cháng)。
大力開(kāi)展科研攻關(guān)競賽活動(dòng)，建立資源、信息、成果共享機制，通過(guò)傳、幫、帶，使年輕技術(shù)干部盡快成長(cháng)擔當重任，激發(fā)技術(shù)干部的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，努力營(yíng)造積極進(jìn)取的科技攻關(guān)良好環(huán)境。
�。ㄈ┘訌婞h群工作，為項目攻關(guān)提供組織保證
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，明確科學(xué)發(fā)展思路，以黨組織建設為中心，加強黨風(fēng)廉政建設，以科技攻關(guān)為重點(diǎn)，提升技術(shù)創(chuàng )新能力，以思想政治工作為手段，增強隊伍的凝聚力，把黨群工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉化為團結帶領(lǐng)廣大科技人員推動(dòng)科技創(chuàng )新的動(dòng)力，保持和諧穩定發(fā)展。
加強領(lǐng)導班子建設。認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，通過(guò)理論學(xué)習、專(zhuān)題講座、參加培訓，拓寬視野，了解掌握新動(dòng)態(tài)新知識，不斷提高應對新形勢、研究新情況、解決新問(wèn)題的能力。加強黨風(fēng)廉政建設，改進(jìn)作風(fēng)，強化責任心和進(jìn)取意識，保證員工群眾的切身利益，凝心聚力，深入查找思想認識、工作標準、隊伍素質(zhì)、干部作風(fēng)等方面存在的差距，制定措施，精心謀劃發(fā)展，指導技術(shù)創(chuàng )新，提高管理工作水平，推動(dòng)各項工作，把領(lǐng)導班子建設成善于領(lǐng)導技術(shù)創(chuàng )新的堅強集體。
加強黨員干部隊伍建設。深刻理解中央和上級精神實(shí)質(zhì)，認真學(xué)習科技知識、法律法規及市場(chǎng)經(jīng)濟理論，不斷增強理論學(xué)習的自覺(jué)性和堅定性，提升思想政治素質(zhì)，提高科技攻關(guān)綜合能力，結合科技攻關(guān)的中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，認真思考、深入研究，注重工作的實(shí)效性，保證科技發(fā)展目標的順利實(shí)現，努力在科技攻關(guān)具體行動(dòng)上實(shí)現新發(fā)展、新突破，把黨員隊伍建設成求真務(wù)實(shí)、勇于技術(shù)創(chuàng )新的主力軍。
加強企業(yè)文化建設。按照高發(fā)展目標、高素質(zhì)人才、高技術(shù)水平、高科技成果的“四高”工作理念，搭建施展員工自身價(jià)值的平臺，努力把科技人員的積極性和創(chuàng )造性落實(shí)到科技攻關(guān)的實(shí)際工作中，并激勵發(fā)揮聰明才智多出成果。以政策為導向，協(xié)調發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護員工合法權益，大力推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，及時(shí)征集員工的意見(jiàn)和建議，分析和制定整改措施，用實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍。
加強民主管理工作。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，根據設計所項目工作的需要，在實(shí)施創(chuàng )新的各項工作中，加大市場(chǎng)調研力度，包括技術(shù)的現狀、發(fā)展趨勢、技術(shù)需求，正確分析制約技術(shù)創(chuàng )新的因素，廣泛聽(tīng)取技術(shù)專(zhuān)家和群眾的意見(jiàn)，準確分析把握情況，特別是涉及項目立項、資金投入等問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證，增強決策的科學(xué)性和民主性，為科技創(chuàng )新?tīng)I造有序的內、外部工作環(huán)境。
【年度計劃】相關(guān)文章：
企業(yè)年度計劃06-12
護理年度計劃12-10
年度計劃總結08-26
工作年度計劃07-25
銷(xiāo)售年度計劃11-07
主管年度計劃01-04
大班年度計劃01-05
總務(wù)年度計劃02-15
科研年度計劃02-13
關(guān)于年度計劃02-11