人力資源管理公司年度培訓計劃范文

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的人力資源管理公司年度培訓計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源管理公司年度培訓計劃范文1

　　目錄

　　一、背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析

　　二、培訓需求調查結果分析

　　1、基層員工培訓需求調查結果總結

　　2、中層管理者培訓需求調查結果總結

　　3、高層管理者培訓需求調查結果總結

　　三、培訓目標

　　四、培訓體系運作計劃1、課程體系2、培訓師培訓3、培訓設施4、培訓管理制度

　　五、人才培訓開(kāi)發(fā)計劃1、確定人才需求2、確定人才來(lái)源3、培養的方式

　　六、培訓課程安排與預算

　　七、培訓業(yè)績(jì)評價(jià)方法

　　1、培訓體系運行計劃評價(jià)指標

　　2、人才開(kāi)發(fā)計劃執行評價(jià)指標

　　3、培訓課程實(shí)施計劃的評價(jià)指標

　　一、背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析

　　凱聯(lián)化工是一個(gè)高速發(fā)展的化工企業(yè)。對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數量要求增加，無(wú)論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的觀(guān)念和方法有待于更新和改善。隨著(zhù)公司的迅速擴張，公司員工數量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個(gè)重要課題！

　　近幾年，凱聯(lián)化工發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數量的增加受一定的時(shí)間限制。在20xx年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開(kāi)發(fā)中心制定20xx年人才培養開(kāi)發(fā)計劃，重點(diǎn)培養公司急需的人才。

　　二、培訓需求調查結果分析

　　1、需要進(jìn)行管理知識培訓的51%；

　　2、愿意休息時(shí)間參加培訓的45.2%；

　　3、內部培訓師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50%；

　　4、個(gè)人可以承擔培訓費用的占32.5%,不承擔費用的占51%；

　　5、認為培訓能夠提升工作績(jì)效的占35%,不能夠的占15.2%,說(shuō)不定的占37.9%；

　　6、可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%。分析以上數據，說(shuō)明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務(wù)技巧》等課程，而絕多數員工認為《化工崗位技能》、《化工業(yè)營(yíng)運知識》是必須的培訓課程。

　　總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長(cháng)以上員工認為：

　　1、個(gè)人可以承擔部分培訓費用的占35.8%；

　　2、培訓能夠提升工作績(jì)效的占34.3%,不能夠的占11.9%；

　　3、可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%；

　　4、愿意利用休息時(shí)間參加培訓的占50.8%,不愿意的占43.3%；

　　5、認為內部培訓師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3%。從數據上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓組織部門(mén)急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時(shí)間管理》等課程，《企業(yè)文化》、《有效領(lǐng)導與激勵》、《職業(yè)經(jīng)理的績(jì)效管理》、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程。

　　公司高層管理者認為：

　　1、可以承擔部分培訓費用的占62.5%，

　　2、培訓能夠提升工作績(jì)效的占100%,

　　3、可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,

　　4、愿意利用是休息時(shí)間參加培訓的占62.5%,

　　5、認為內部培訓師對公司發(fā)展的作用很的占62.5%,較的占37.5%；

　　6、現場(chǎng)評估培訓效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%。

　　公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開(kāi)展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領(lǐng)導風(fēng)格》《如何授權》。在公司的調查中，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少，且難以形成系統，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問(wèn)題也能反映出公司的培訓需要力提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。

　　三、培訓目標

　　凱聯(lián)化工迅速發(fā)展的20xx年，人力資源開(kāi)發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供力支持，力求達成以下培訓目標：

　　1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著(zhù)提高基層員工的專(zhuān)業(yè)知識、服務(wù)技能；

　　2、執行人才開(kāi)發(fā)計劃，培養一批公司急需的中層管理者；

　　3.提高現有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

　　4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；

　　5.進(jìn)行規模的團隊建設培訓，加強部門(mén)、員工的溝通；

　　6、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

　　四、培訓體系運作計劃

　　20xx年，在既有的《凱聯(lián)化工培訓課程目錄》的基礎上，繼續豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一線(xiàn)員工（技術(shù)員、銷(xiāo)售員、管理員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成公司內部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過(guò)以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。

　　培訓師資的培養是20xx年培訓組織部門(mén)的工作重點(diǎn)之一。按照新的培訓管理辦法，20xx年5月1日后，所有的培訓師應取得資格證后才能開(kāi)展培訓活動(dòng)。公司需要培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師，需要培訓一批擔負一線(xiàn)員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個(gè)現場(chǎng)部門(mén)有一名崗位技能培訓師。在本培

　　訓年度內，人力資源開(kāi)發(fā)中心為內部培訓師創(chuàng )造多種機會(huì )提高培訓技能，提供開(kāi)發(fā)課程便利，使內部培訓師能高效地實(shí)現培訓目標。

　　20xx年，繼續完善培訓設施，力爭總部能建立一個(gè)獨立的合適的培訓教室，公司有自己的培訓場(chǎng)地。應添置光學(xué)投影儀、攝像機、數碼相機、便攜式CD機、DVD刻錄機等培訓設施。20xx年，繼續完善培訓管理制度，根據執行反饋的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個(gè)公司內部建立培訓管理員體系，年底前達到有一至兩名素質(zhì)較高的培訓管理員，有一個(gè)運行良好的培訓管理體系。五、人才培訓開(kāi)發(fā)計劃

　　近期人才培訓開(kāi)發(fā)計劃主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調能力和服務(wù)意識的中層管理者為主，包括總負責人總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、車(chē)間主任、采購經(jīng)理、、車(chē)間班長(cháng)、化驗實(shí)班長(cháng)、物管部主任、辦公室主任、財務(wù)主管等中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，同時(shí)培養現有的中高層干部，提升其職業(yè)素質(zhì)，提高其工作效率。通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)，培養凱聯(lián)自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應公司發(fā)展的需要。

　　較長(cháng)遠的人才培訓開(kāi)發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過(guò)較長(cháng)時(shí)間的培養完全融入凱聯(lián)化工企業(yè)文化、獨擋一面的人才。

　　人才培訓開(kāi)發(fā)計劃的采取以下步驟執行：

　　第一步：確定人才需求

　　人才需求主要是依據兩個(gè)方面的情況來(lái)確定。一是公司的擴大計劃。根據擴大計劃，確定適合公司需求的人才；二是動(dòng)態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調動(dòng)、公司發(fā)展部門(mén)增編等情況而出現的職位空缺。根據以上兩種情況，人力資源開(kāi)發(fā)中心統計整個(gè)公司所需要的人才。

　　第二步：確定人才的來(lái)源

　　人才的來(lái)源有兩種方式，一種是內部應聘、選拔。通過(guò)在公司現有的人力資源中選拔來(lái)實(shí)現人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個(gè)團隊當中。另一種方式是外部招聘。通過(guò)招聘選拔適合公司需要的人才，能及時(shí)滿(mǎn)足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新鮮的觀(guān)念、方法。第三步：培養的方式

　　人才的培養采用以下方式，一是進(jìn)行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進(jìn)行工作指導，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗的培訓方式，；一是在不同崗位、不同的地區進(jìn)行實(shí)習，通過(guò)此種方式，培養較高層次管理者的；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對其進(jìn)行培訓，提高其職業(yè)素質(zhì)，管理技能。

　　六、培訓課程實(shí)施計劃與預算見(jiàn)附表一

　　七、評價(jià)方法

　　培訓體系運行計劃評價(jià)指標有以下三項：

　　1.培訓課程開(kāi)發(fā)數量；

　　2.內部培訓師數量與技能；

　　3.培訓制度及人員體系完善狀況。

　　人才開(kāi)發(fā)計劃執行評價(jià)指標為人才培養數量與公司人才需求滿(mǎn)足程度。

　　培訓課程實(shí)施計劃執行的評價(jià)指標有以下四項：

　　1、培訓課程實(shí)施的數量；

　　2、員工素質(zhì)及技能提高的程度；

　　3、員工滿(mǎn)意度及士氣；

　　4、員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。通過(guò)以上指標的評測，來(lái)評估整個(gè)培訓工作的效果。

人力資源管理公司年度培訓計劃范文2

　　年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績(jì)效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓計劃，以使以上各項計劃能順利實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新知識，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標的實(shí)現。

　　總體培訓目的

　　培訓主要使各部門(mén)主管提高管理水平，提高綜合能，適應日益擴大的部門(mén)規模。同時(shí)，對各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)提供更多的備用管理人員，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現的相結合。此外，由于一些新招聘的.員工在一段時(shí)間的崗位適應后，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務(wù)流程，為使他們能較快地適應崗位，給他們提供培訓。

　　具體目標

　　1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。

　　2.加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。

　　3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　4.加強公司新進(jìn)員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進(jìn)入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態(tài)度。

　　原則與要求

　　1.堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。

　　3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，各部門(mén)主管參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于4天；業(yè)務(wù)骨干培訓累計時(shí)間不少于8天；新招員工培訓累計時(shí)間不少于12天。

　　培訓對象

　　此次培訓主要針對我公司的各部門(mén)主管，以及各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干以備提拔任用，和本年度新招的一批員工尤其是一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的新員工，以期盡快適應崗位。

　　培訓內容與方式

　�。ㄒ唬┲鞴芄芾硭�平

　　1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。

　　2、強化各部門(mén)主管管理水平培訓。公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭更大，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

　　3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織部門(mén)主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)骨干培訓

　　1、由各內師大經(jīng)濟學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，培養管理咨詢(xún)和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平。

　　2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習。

　　3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。

　�。ㄈ�）新招員工培訓

　　1、增強業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。

　　2、請內師大經(jīng)濟學(xué)院胡偉華老師做專(zhuān)題講座，掌握業(yè)務(wù)相關(guān)知識等。措施及要求

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導高度重視，各部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念。

　�。ǘ�）培訓的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取場(chǎng)景模擬、知識講解、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。

　�。ㄈ�）加強培訓基礎設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是加強和高等院校（主要是內蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院）的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設置培訓實(shí)習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專(zhuān)（兼）職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

　�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。

　�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實(shí)有效。一是建立監督制度。對員工和管理者培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的部門(mén)予以通報批評；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。

　　培訓目的

　　為更好地完成下一年度的工作計劃，使公司在下一年度能夠更好的發(fā)展，特作出年度培訓的計劃。培訓主要使各部門(mén)主管提高管理水平，提高綜合能，適應日益擴大的部門(mén)規模。同時(shí)，對各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)提供更多的備用管理人員，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現的相結合。此外，由于一些新招聘的員工在一段時(shí)間的崗位適應后，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務(wù)流程，為使他們能較快地適應崗位，給他們提供培訓。

　　培訓課程

　　主要針對全公司的業(yè)務(wù)水平問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展大計進(jìn)行的培訓，以及針對公司部門(mén)主管進(jìn)行的培訓。以及加強業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)水平和綜合能力的提高和新員工的人崗匹配。課程安排由本公司和內師大經(jīng)濟學(xué)院商量進(jìn)行。

　　培訓形式

　　內訓和外訓相結合。

　　培訓內容

　　培訓內容涉及管理實(shí)踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規章制度、工作流程、專(zhuān)項業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干的培訓以外訓、進(jìn)修、交流參觀(guān)等為主；而新招員工則以現場(chǎng)培訓、在職輔導、實(shí)踐練習為主。

　　培訓講師

　　講師主要請內師大經(jīng)濟學(xué)院老師以及本企業(yè)資歷較深的員工。

　　培訓費用

　　經(jīng)費主要由公司提供，以及員工自己出部分費用。

　　公喇嘛人力資源管理公司

　　序號培訓內容培訓目的培訓類(lèi)型講師來(lái)源培訓培訓預算時(shí)間對象費用培訓負責人備注年度培訓計劃表

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