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融資計劃

時(shí)間:2022-10-25 20:29:10 計劃 我要投稿

關(guān)于融資計劃集合五篇

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編收集整理的融資計劃5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于融資計劃集合五篇

融資計劃 篇1

  如果您的項目正處在創(chuàng )始階段,您一定渴望得到資金支持,由于缺乏創(chuàng )業(yè)資金,您的好產(chǎn)品、好項目有可能錯過(guò)市場(chǎng)機會(huì )。

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  附:摘要范本

  綜合處理城市垃圾集成技術(shù)(MSWIT)

  【摘要】

  一、公司簡(jiǎn)介

  北京康耐塑料制品有限公司是以開(kāi)發(fā)高科技術(shù)為主業(yè)的股份制私營(yíng)企業(yè),公司自1993年創(chuàng )立以來(lái),一直致力于(POET)塑料油化裂解技術(shù)的研制與開(kāi)發(fā)。本公司開(kāi)發(fā)的POET第二代工業(yè)機,通過(guò)二年的試運行,于1996年獲北京市科委頒發(fā)的科技成果鑒定證書(shū);1998年開(kāi)發(fā)出第三代新型工藝,被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計劃,同時(shí)榮獲全國光彩事業(yè)重點(diǎn)項目證書(shū)。

  經(jīng)過(guò)先后三代工業(yè)機的試運行,公司于20xx年完成了第三代設備的工業(yè)化標準,經(jīng)北京市環(huán)境保護局監測,獲得環(huán)境保護標準通過(guò),本科研成果可立即投入商業(yè)化運行。 本公司的經(jīng)營(yíng)模式:以POET技術(shù)為核心,通過(guò)向世界各地垃圾處理場(chǎng)提供成套設備與使用權來(lái)擴大本技術(shù)的影響,形成世界性垃圾革命的發(fā)源地。

  本公司的創(chuàng )業(yè)宗旨:以POET為核心,發(fā)展城市垃圾綜合集成處理技術(shù),逐步取代傳統的填埋和焚燒,造福人類(lèi)美好明天。

  二、項目簡(jiǎn)介

  【MSWIT】是綜合項目的總稱(chēng),本項目以POET(塑料垃圾油化技術(shù))為核心,通過(guò)與分選技術(shù)、有機肥制造技術(shù)、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余熱制冷等成熟設備的有機結合,形成整體處理垃圾的集成體系(MSWIT)。

  【MSWIT】技術(shù)的價(jià)值在于真正實(shí)現了城市垃圾的資源化,它不但將處理垃圾的負擔轉換為有利可圖的商業(yè)活動(dòng),更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類(lèi)的污染。這個(gè)突破,正是各國政府和科學(xué)家們所追求的最佳結果。因此,本項目在國際上一經(jīng)發(fā)布,立刻引起世界各國的廣泛關(guān)注。

  【MSWIT】集成技術(shù)是目前世界上獨一無(wú)二的、最優(yōu)秀的垃圾處理方式,開(kāi)創(chuàng )了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景,將引起世界性垃圾革命。

  1. 技術(shù)水平:目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術(shù)水平(采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油的原料,而絕對不可能直接成為燃油); POET的終端產(chǎn)品:高熱值潔凈輕燃油;熱值為11000大卡/kg,比重為0。8,可與世界市場(chǎng)上任何一種噴油嘴配合工作。

  2. 產(chǎn)品工藝:本產(chǎn)品經(jīng)過(guò)長(cháng)達九年的研發(fā)與試運行,不斷改進(jìn),現已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機的成熟階段。

  3. 產(chǎn)品價(jià)值:改變處理城市垃圾模式(由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式),給使用者創(chuàng )造豐厚利潤的同時(shí),實(shí)現保護環(huán)境的目的。

  四、行業(yè)市場(chǎng)

  1. 市場(chǎng)現狀與前景:塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙,美國乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制,焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經(jīng)把消滅焚燒作為國策,但至今仍然使用陳舊落后的夕陽(yáng)技術(shù)作為垃圾處理的主要手段。

  2. 競爭對手:目前在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域,日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據美國一家要求獲得POET獨家專(zhuān)利許可公司的介紹,日立公司的試驗室數據和本技術(shù)的比較是:1)本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先63%;

  2)本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎上,日立數據建立在試驗室基礎上;

  3)本技術(shù)已經(jīng)進(jìn)行了PCT專(zhuān)利注冊(96個(gè)國家);

  4)本技術(shù)已經(jīng)具備商業(yè)化條件,日立沒(méi)有商業(yè)化成本和費用的任何介紹。

  3.競爭優(yōu)勢: POET技術(shù)是本公司參與世界性競爭的核心優(yōu)勢; PCT專(zhuān)利是本公司參與世界性競爭的法律保護; 不斷創(chuàng )新,積累龐大的技術(shù)儲備,接受任何技術(shù)挑戰; 前瞻的思想、創(chuàng )新的精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)的管理團隊。

  4.目標市場(chǎng):目標市場(chǎng)是全球性的。我們首先突破的目標市場(chǎng)是西方主要國家的垃圾處理商和成套設備供應商。

  5.目標客戶(hù)(以美國49個(gè)州為例):

  ◆控制塑料垃圾的政府機構3091個(gè),按5%計算=154/臺套;

  ◆控制塑料垃圾的處理商3260個(gè),按5%計算=163/臺套;

  ◆為控制垃圾處理技術(shù)成套設備供應商提供POET核心設備(如美國的OCI、瑞典的 BAB等);

  ◆產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司,如可口可樂(lè )和汽車(chē)公司等。

  通過(guò)本公司與美國有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議,便可反應出上述目標客戶(hù)對本項技術(shù)的渴望,同時(shí)也使我們發(fā)現,雖然本項技術(shù)的商業(yè)價(jià)值已得到業(yè)界的認可,但要有效占領(lǐng)市場(chǎng),還必需具備合理的經(jīng)濟規模和搶占市場(chǎng)的速度。

  五、營(yíng)銷(xiāo)戰略

  首先在北京、上海建立2—3個(gè)垃圾處理場(chǎng),帶動(dòng)國內市場(chǎng),在國外,本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協(xié)議,首先向美國提供一套我們的POET設備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統集成;集成成功后,在北美自由貿易區續建2—3個(gè)集成項目,進(jìn)而迅速向美國各地擴散,前三財年可產(chǎn)銷(xiāo)集成設備30臺/套,實(shí)現產(chǎn)值8000萬(wàn)美元;三至五年內公司將通過(guò)在美國上市,引進(jìn)資本2—3億美元,用于參股或兼并五家集成設備制造廠(chǎng),真正實(shí)現科研與產(chǎn)業(yè)相結合的跨國實(shí)業(yè)集團。

  本項目在PCT專(zhuān)利保護下,委托國內外資深機械制造廠(chǎng)家分別生產(chǎn)系列設備,既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,又可在世界各地組織或兼并多家制造廠(chǎng),以滿(mǎn)足不斷擴大的市場(chǎng)需求。

  七、管理隊伍

  我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功,不僅僅是技術(shù)上的先進(jìn)性,更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍。

  總裁:馬林(簡(jiǎn)歷附后);

  市場(chǎng)總監:陳延平(簡(jiǎn)歷附后);

  技術(shù)總監:余玄(簡(jiǎn)歷附后);

  財務(wù)總監:待招聘。

  八、股權結構

  姜天夫 — 41% 郭五一 — 20% 陳延平 — 30% 徐貝貝 — 5% 姜天佑 — 2% 余玄 — 2%

  九、財務(wù)預測 見(jiàn)附表。

  十、資金需求

  為順利完成本公司的營(yíng)銷(xiāo)計劃,項目需要新增投入資金300萬(wàn)美元用于下列目地:

  1. 完成自動(dòng)化配套:12萬(wàn)美元;

  2. 完成技術(shù)文件匯總和編制:12萬(wàn)美元;

  3. 補充完善前段工序機件:12萬(wàn)美元;

  4. 流動(dòng)資金:用于示范廠(chǎng)運轉:25萬(wàn)美元;

  5. 流動(dòng)資金:用以預銷(xiāo)售/廣告/展覽/發(fā)布及管理開(kāi)支:25萬(wàn)美元;

  6. 用于全球戰略的營(yíng)銷(xiāo)費用以及上市前的準備:214萬(wàn)美元。

  本項目資金分二個(gè)階段注入:第一階段需投入資金86萬(wàn)美元,用于1—5項內容;第二階段投入資金214萬(wàn)美元,用于全球戰略的營(yíng)銷(xiāo)費用以及上市前的準備。

  十一、股權分配

  1. 本公司有形資產(chǎn)180萬(wàn)美元,無(wú)形資產(chǎn)1500萬(wàn)美元,總計約1680萬(wàn)美元; 2. 按投資人投入資金數額與公司總資產(chǎn)比例,享受持股比例; 3. 投資人以股東身份,有權參于管理和監督,并擔任公司的高級管理職務(wù); 4. 投資人有義務(wù)按照投資承諾履行當期和遠期投資責任; 5. 本公司不接受控股投資。

  十二、結論

  現代企業(yè)的成功需要市場(chǎng)機遇和充足的資金,更需要合理的組織結構和優(yōu)秀的管理隊伍及機制。本項目無(wú)論從市場(chǎng)機遇和技術(shù)含量上,均可謂不可多得,具有極大的發(fā)展前景。

  本摘要由項目方供稿,由中技網(wǎng)整理撰寫(xiě)。

  20xx年11 月22日

融資計劃 篇2

  計劃書(shū)提綱xxx公司(或xxx項目)商業(yè)計劃書(shū)(xxx辦事處)年月(公司資料)地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話(huà)傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄。

  第一部分融資計劃書(shū)摘要

  (整個(gè)計劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以?xún)?

  一.公司簡(jiǎn)單描述

  二.公司的宗旨和目標(市場(chǎng)目標和財務(wù)目標)

  三.公司目前股權結構四.已投入的資金及用途五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

  七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介

  八.核心經(jīng)營(yíng)團隊

  九.公司優(yōu)勢說(shuō)明十.目前公司為實(shí)現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

  十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二.財務(wù)分析1.財務(wù)歷史資料(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng))2.財務(wù)預計(后3-5年)3.資產(chǎn)負債情況。

  第二部分融資計劃書(shū)綜述

  第一章公司介紹

  一.公司的宗旨(公司使命的表述)

  二.公司簡(jiǎn)介資料

  三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標

  四.公司管理

  1.董事會(huì )2.經(jīng)營(yíng)團隊3.外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)。

  第二章技術(shù)與產(chǎn)品

  一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二.產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)計劃及時(shí)間表5.知識產(chǎn)權策略6.無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)。

  三.產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力4.原有主要設備及需添置設備5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運。

  第三章市場(chǎng)分析

  一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分

  二.目標市場(chǎng)的設定

  三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

  四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

  五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )

  六.行業(yè)政策。

  第四章競爭分析

  一.有無(wú)行業(yè)壟斷二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額三.主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等)四.潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

  第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  一.概述營(yíng)銷(xiāo)計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

  二.銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃)

  三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)

  四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

  五.銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算)1.主要促銷(xiāo)方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七.產(chǎn)品價(jià)格方案1.定價(jià)依據和價(jià)格結構2.影響價(jià)格變化的因素和對策

  八.銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式,銷(xiāo)售周期的計算。

  九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃,銷(xiāo)售目標(近期、中期),銷(xiāo)售預估(3-5年)銷(xiāo)售額、占有率及計算依據。

  第六章投資說(shuō)明

  一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

  二.資金使用計劃及進(jìn)度

  三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)

  四.資本結構五.回報/償還計劃

  六.資本原負債結構說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

  七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證)

  八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)九.吸納投資后股權結構

  十.股權成本

  十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

  十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)。

  第七章投資報酬與退出

  一.股票上市

  二.股權轉讓

  三.股權回購

  四.股利。

  第八章風(fēng)險分析

  一.資源(原材料/供貨商)風(fēng)險

  二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險

  三.研發(fā)風(fēng)險

  四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

  五.成本控制風(fēng)險

  六.競爭風(fēng)險

  七.政策風(fēng)險

  八.財務(wù)風(fēng)險(應收帳款/壞帳)

  九.管理風(fēng)險(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

  十.破產(chǎn)風(fēng)險。

  第九章經(jīng)營(yíng)預測

  增資后3-5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據。

  第十章財務(wù)分析

  一.財務(wù)分析說(shuō)明

  二.財務(wù)資料預測

融資計劃 篇3

  時(shí)光荏苒,歲月飛逝,不知不覺(jué)間已逐漸離我們遠去,嶄新的20xx年正快步向我們走來(lái);厥走^(guò)去的一年,當初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我,自有幸加入財務(wù)部融資團隊后,在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下,堅定了工作的信心、明確了工作的方向、對自己的未來(lái)有了一定的規劃,這種在人生轉軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,必將使我受用終生。

  我于5月底來(lái)到公司財務(wù)部融資團隊工作,由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作,所以?xún)刃倪是緊張的,呈現在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域,雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習過(guò)財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識,可對于財務(wù)融資工作中的實(shí)際運用,自己可以說(shuō)是完全的門(mén)外漢,因此對即將開(kāi)展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑,不知這項工作會(huì )帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(cháng)。

  部門(mén)領(lǐng)導的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我,也讓我這個(gè)初來(lái)財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色,完成了角色的轉換。隨著(zhù)不斷地向領(lǐng)導和同事學(xué)習請教,我了解了財務(wù)融資工作在公司整個(gè)運轉過(guò)程中的重要性和必要性,也了解到自己作為其中一員承擔著(zhù)的責任,更明確了要潛心學(xué)習、踏實(shí)做事、不斷提高的自我要求。

  從最初的一無(wú)所知開(kāi)始,逐步在為各個(gè)融資項目準備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等,再到自己親自去負責某一個(gè)小的分解項目,如開(kāi)戶(hù)、押匯等,在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中,我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗和技巧,得到了鍛煉與提高,當然其中也有許多有待完善和繼續提高的方面?偟膩(lái)說(shuō),主要總結為以下幾個(gè)方面:

  1、融資項目方面工作情況。

  從來(lái)到財務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作。在準備資料的過(guò)程中,我逐漸學(xué)習到了相關(guān)融資項目所需何種資料、流程等,也在準備過(guò)程中了解了公司的.基本情況,熟悉了本部門(mén)的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時(shí),虛心請教,不斷學(xué)習,將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資源調配等方面工作記錄在日志中,深印在腦海里。

  例如最基礎的開(kāi)戶(hù)工作,自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶(hù)起,三次開(kāi)戶(hù)后,綜合各銀行要求,我便牢記了開(kāi)戶(hù)所需資料、流程、開(kāi)戶(hù)過(guò)程中可能遇到的困難和相應的解決方案,以及歲開(kāi)戶(hù)資料的歸檔、賬號的保存等后續工作,這一期間共計在近十家銀行順利開(kāi)立一般結算戶(hù)及保證金戶(hù)、外幣戶(hù)等近三十個(gè)。

  2、領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況。

  對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù),我以一絲不茍的精神和飽滿(mǎn)的熱情去對待,力爭及時(shí)、高質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財務(wù)部時(shí),領(lǐng)導交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù),由于這份報告專(zhuān)業(yè)程度很高,對我也是有一定難度的,我克服了翻譯過(guò)程中的困難,盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息,終于及時(shí)的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞長(cháng)青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù),我都以十二分的熱情積極投入,努力完成。

  在配合其他同事方面,由于我們這個(gè)團隊本身就有很強的凝聚力和整體性,良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢,使得我們的配合十分的默契。無(wú)論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。

  3、內勤和資料保管方面工作情況。

  內勤方面的工作十分的瑣碎,要求細心和投入,我在接手這一工作后,也不斷以這樣標準來(lái)要求自己,盡最大努力配合同事更好的開(kāi)展工作。資料保管方面,按照領(lǐng)導要求,對發(fā)生的融資項目及時(shí)要求材料歸檔,與相關(guān)項目負責人主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò ),并將詳細的資料歸檔情況記錄在冊。

  在新的一年里,面對著(zhù)新的工作要求和公司發(fā)展形勢,我們財務(wù)融資工作有著(zhù)更重大的責任和使命,我們不僅僅是滿(mǎn)足公司發(fā)展,更要從部門(mén)努力主動(dòng)推進(jìn)公司發(fā)展,而分解到我們每一個(gè)部門(mén)員工,我們也面臨著(zhù)新的任務(wù)和挑戰,但挑戰也是機遇,我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴格的要求自己,不斷成長(cháng)提高、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上,也會(huì )獲得更大的提高和收獲。

  20xx年的融資工作在年初即已呈現出其紛繁復雜的一面,中國人民銀行在1月12日,調高存款準備金率50基點(diǎn)。之后監管層踩下信貸急剎車(chē),部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的恐慌,所有這些給我們今年的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力。

  面對巨大的壓力,我們并不能坐以待斃,應該積極的發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性,銳意創(chuàng )新,集思廣益,在嚴峻的信貸緊縮情況下,不僅仍要保證集團發(fā)展所需要的資金支持,更要迎難而上,創(chuàng )造新的貸款額度,為集團整體發(fā)展做出更大貢獻。

  首先,著(zhù)眼于集團長(cháng)遠的發(fā)展,我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個(gè)問(wèn)題上明確方向,面對當前錯綜復雜、一日千里的經(jīng)濟形勢,我們要進(jìn)行多方面的解讀和認識,把握住問(wèn)題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內容,避免被表面現象影響我們的判斷,并根據集團自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。

  在中國,通貨膨脹的壓力卻已悄然升起,銀行貸款的沖動(dòng)依然強勁。今年第一個(gè)星期,銀行貸出近6000億元的貸款,截止到1月18日,國內銀行新增貸款已達1.2萬(wàn)億元,不僅遠快過(guò)去年下半年的貸款速度,甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國新增貸款9.59萬(wàn)億元,其中上半年高達7.37萬(wàn)億,而下半年已經(jīng)開(kāi)始緊縮新增貸款僅2.22萬(wàn)億,不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況,導致今年初貸款壓力大增,盡管央行和貨幣委再三強調要均衡放貸,結果還是以每周6000億的速度放貸,導致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國的工資增長(cháng)可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的,正在制造工資上漲,連同已經(jīng)出現的食品價(jià)格和公用價(jià)格上漲,很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動(dòng)式的通脹。人民銀行調高準備金率,銀監會(huì )指導各大銀行重啟額度審批,其實(shí)只是貨幣環(huán)境正;牡谝徊。

  盡管監管層踩下信貸急剎車(chē),部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,但并不意味著(zhù)我們無(wú)資可融,無(wú)款可貸,因為監管部門(mén)對銀行貸款按月實(shí)行額度控制,超過(guò)額度就放不起來(lái),所以一旦貸款額度用光了,不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著(zhù)銀行放貸政策的改變,等到下個(gè)月或者下個(gè)季度,銀行有了新的貸款額度,就又可以發(fā)放貸款了,只要在下一波的放款時(shí)限內抓住機會(huì ),事先做好充分的準備,與銀行方面進(jìn)行充分的溝通,憑借我們自身強大的實(shí)力、以往良好的信譽(yù)和對銀行的優(yōu)異回報率,我們還是能創(chuàng )造出很大的新增貸款額度的。

  作為銀行來(lái)說(shuō),也是要保證自己的生存和發(fā)展的,即使監管部門(mén)要求嚴格,但出于自身的考慮,對于像我們集團這樣的重點(diǎn)客戶(hù),還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的,或者是直接申請額度,或者是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度,因此我們要認清形勢,分門(mén)別類(lèi),對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取。

  總之,我們沒(méi)有必要對暫停放貸過(guò)于恐慌。只要敢于創(chuàng )新融資思路和方法,做好自身融資準備,通過(guò)以下幾點(diǎn),我們一定能夠的實(shí)現任務(wù)目標:

  第一、目標,明確分解任務(wù),確定工作導向。方向比努力更重要,有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們融資團隊為例,各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn),新增貿易融資1.7億,實(shí)現700萬(wàn)元理財利潤。只有明確了這一工作目標和工作方向,才能在更高的層面統籌規劃,理清思路,為實(shí)現這一工作任務(wù)打好基礎。

  第二、蓄勢,夯實(shí)自身基礎,做好融資準備。促進(jìn)自身融資條件的完善,夯實(shí)融資基礎,從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠考慮做好增資、審計、評估、年檢、開(kāi)立新戶(hù)、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò )關(guān)系梳理等基礎工作,時(shí)刻準備進(jìn)行新的融資項目,才能新的融資機遇出現時(shí)能第一時(shí)間占據資源,為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展蓄勢。

  第三、合作,加強溝通交流,展現企業(yè)實(shí)力。通過(guò)我們將集團的實(shí)力和發(fā)展前景展現在銀行面前,在當下政策導向下,銀行會(huì )更加慎重選擇貸款對象,傾向于規模大、盈利能力強、風(fēng)險小的大企業(yè),這些對我們也可以說(shuō)是一個(gè)機遇,憑借集團本身的強大實(shí)力和資金密集型的特點(diǎn),產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險意識強、長(cháng)期良好的合作關(guān)系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點(diǎn)。適當的自我推銷(xiāo)和展示是集團發(fā)展必不可少的工具。

  第四、開(kāi)源,創(chuàng )新融資模式,滿(mǎn)足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行,也包括一些政策性?xún)A向的銀行,還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類(lèi),并作出與之特點(diǎn)相應的融資計劃,針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn),做到“行盡其用”。

  第五、節流,核算融資成本,選取最優(yōu)組合。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前,進(jìn)行全面的成本核算,并將預期收益進(jìn)行縱向和橫向對比,在長(cháng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡,并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項目或產(chǎn)品。在項目進(jìn)行過(guò)程中,全程進(jìn)行嚴格的成本統計和管控,將成本降至最低,從成本方面為企業(yè)做出貢獻。

  總之,新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責任和使命,作為聚龍人的強烈使命感和責任感又不斷的鞭策我們繼續開(kāi)拓創(chuàng )新,闊步向前,宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱,在此謹借屈子的一句話(huà)表達我個(gè)人對新一年工作的態(tài)度,即“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。

融資計劃 篇4

  一、設立某某私募基金公司的目的

  當前,我國國民經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展,居民財富迅速積累,資本市場(chǎng)發(fā)展如火如荼、方興未艾。隨著(zhù)金融體制改革和金融領(lǐng)域對外開(kāi)放的推進(jìn),股權分臵改革基本完成,資本市場(chǎng)法規制度建設的日趨完善,資本市場(chǎng)正處于難得的發(fā)展機遇期,為某某私募基金公司的健康發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

  為分享我國金融改革發(fā)展的成果,實(shí)現企業(yè)多元化、跨越式發(fā)展目標,實(shí)現股東利益最大化,同時(shí)也為發(fā)展繁榮我國資本市場(chǎng),為廣大投資者提供多層次的金融服務(wù),擬組建某某私募基金公司。

  二、某某私募基金業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景

  近幾年來(lái),伴隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速增長(cháng),民間個(gè)人財富積累也不斷的高速增長(cháng),使得整個(gè)社會(huì )對高端理財的需求出現了井噴現象,并且由于近年來(lái)公募基金表現持續低迷,諸多因素都催生并推動(dòng)了私募基金行業(yè)的蓬勃發(fā)展。據好買(mǎi)基金研究中心的統計顯示,截止xx年12月底,國內私募基金公司總計242家,運行的628只產(chǎn)品,總資產(chǎn)規模超過(guò)2萬(wàn)億。

  從市場(chǎng)前景分析,私募基金業(yè)的發(fā)展得到?jīng)Q策部門(mén)的大力扶持,我國的私募基金市場(chǎng)仍存在較大空間。在短短數年時(shí)間內,中國的私募基金業(yè)獲得了跳躍式的增長(cháng),目前,我國私募基金市場(chǎng)初具規模。但與國外成熟市場(chǎng)相比,我國的私募基金市場(chǎng)無(wú)論從絕對資產(chǎn)規模還是相對經(jīng)濟總量的比例來(lái)說(shuō),都存在著(zhù)較大差距。這說(shuō)明中國私募基金業(yè)的發(fā)展空間相當可觀(guān),同時(shí)受我國經(jīng)濟總量持續高速增長(cháng)、居民儲蓄資金亟需有效分流、資本市場(chǎng)漸進(jìn)開(kāi)放和決策層大力發(fā)展機構投資者等利好因素的影響,中國的私募基金業(yè)也正面臨著(zhù)良好的發(fā)展機遇。xx年的股指期貨上市,使得對沖基金更是剛剛在國內得到發(fā)展的可能。這些利好因素顯然是已進(jìn)入成熟成長(cháng)期的公募基金業(yè)所難以比擬的。面對這樣一個(gè)持續擴張、紛繁復雜的資本蛋糕,市場(chǎng)前景大有可為。

  三、對沖基金產(chǎn)品原理及策略

  對沖投資策略的重點(diǎn)是不論在牛市或者熊市中,使用對沖交易追求穩定、持續的投資回報。

  相對價(jià)值套利策略:關(guān)注兩組相互關(guān)聯(lián)的證券的相對價(jià)值而不是絕對價(jià)值,通過(guò)對兩組證券雙邊下注來(lái)博取相對價(jià)值變化所帶來(lái)的收益。包括股票市場(chǎng)中性策略、可轉換套利和固定收益套利等。股票市場(chǎng)中性的投資者會(huì )同時(shí)進(jìn)行多頭和空頭方向的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng),同時(shí)通過(guò)調整多空頭比例來(lái)確保投資組合是中性、甚至是部門(mén)和行業(yè)中性的?赊D換套利則是針對可轉換債券而言的,可持有債券的多頭,同時(shí)以持有可轉換的股票或者以該股票為標的的權證或期權來(lái)對沖風(fēng)險。固定收益套利策略則是尋找、挖掘所有固定收益證券之間微弱的價(jià)差變化規律從而獲利。

  方向性策略:需要對相關(guān)市場(chǎng)的價(jià)格走勢進(jìn)行判斷的對沖基金策略。在實(shí)際交易中,可以針對不同行業(yè)、同行業(yè)不同個(gè)股、不同風(fēng)格(大盤(pán)/小盤(pán)、成長(cháng)/價(jià)值等)等條件構造股票多空頭策略。股票多空頭策略并不強制要求多頭交易量與空頭交易量一致,也不要求組合的市場(chǎng)中性,根據指數的中期走勢以75%-125%比例調整股指期貨的持倉。

  期現、跨期套利策略:由于股指期貨市場(chǎng)和證券市場(chǎng)的投機性和波動(dòng)性,造成股指期貨和股票指數之間的基差經(jīng)常出現不合理的波動(dòng),使用程序化交易捕捉到這種稍縱即逝的機會(huì ),買(mǎi)入低估的股票組合,同時(shí)在高估的股指期貨上放空等量的期貨合約,待兩個(gè)市場(chǎng)恢復到合理的基差,同時(shí)平倉出場(chǎng),賺取其中的差價(jià)。利用股指期貨期日不同的期貨合約價(jià)差之間的異常波動(dòng),可以構建低風(fēng)險的跨期套利策略。

  通過(guò)上述對沖策略,可以將基金資產(chǎn)通過(guò)適當分散化,買(mǎi)空賣(mài)空,嚴格控制市場(chǎng)敞口等手段實(shí)現長(cháng)期平穩的增長(cháng),創(chuàng )造極低的下行風(fēng)險與極低的市場(chǎng)相關(guān)度。使得對沖基金可以在完全不對市場(chǎng)進(jìn)行預判的前提下買(mǎi)入并持有,并獲得穩定的收入,避免了跟隨大盤(pán)漲跌造成的投資回報的不確定性,實(shí)現穩定、持續的盈利。

  四、企業(yè)注冊

  公司的注冊形式不僅僅是簡(jiǎn)單的名字,他的組織形式?jīng)Q定了今后業(yè)務(wù)是否能夠順利開(kāi)展。目前市場(chǎng)中私募基金某某化有這樣幾種形式:一是以有限公司的形式注冊,以公司自有資金對外投資;二是以合伙制企業(yè)的形式注冊;三是以投資管理公司的形式注冊,之后和信托公司等機構合作,借用信托公司的平臺對外開(kāi)展業(yè)務(wù)。這幾種形式雖然各有優(yōu)點(diǎn),但也存在相同的問(wèn)題,就是由于受到目前政策法規的限制,經(jīng)營(yíng)范圍比較單一,不太適應當下金融市場(chǎng)衍生工具快速發(fā)展的市場(chǎng)變化。有鑒于此,為了我們的某某私募機構能夠更好的適應市場(chǎng)變化,順利的開(kāi)展業(yè)務(wù),建議采用私募股權基金管理公司的形式設立注冊,之后在具體運作每一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,則是以有限合伙企業(yè)的形式展開(kāi),這樣一種形式可以使我們有效地規避法規限制,靈活的選擇不同的金融工具,從而擴大我們的經(jīng)營(yíng)范圍。

  四、對沖基金運作流程:

  一.發(fā)行:通過(guò)信托,發(fā)售對沖基金產(chǎn)品。與信托公司組成合伙制企業(yè)運作。

  二.資金募集:1.通過(guò)中介機構或自行募集自有資金。2.通過(guò)合作券商募集資金。 3.通過(guò)銀行募集及發(fā)售。

  三.銀行托管。發(fā)行二級基金產(chǎn)品,兩級銀行托管制度。

  四.資金成本:1.信托機構資產(chǎn)管理賬號:150萬(wàn)-300萬(wàn),或總資本金1%2.中介機構募集資金成本:募集總資金量的1-1.5%3.二級銀行托管:0.2%*2=0.4%。4.銀行或券商發(fā)售銷(xiāo)售代理費用1%

  五.募集期:1個(gè)月

  六.運作期:封閉運行期1年。

  五、商業(yè)運作盈利模式: 基金采用滾動(dòng)發(fā)售模式。

  第一期暫不收取客戶(hù)管理費(1%)。認購費用(1.5%)抵充銀行托管和銀行代銷(xiāo)費用,由資金管理賬戶(hù)直接劃轉至信托機構及托管銀行。

  第二期基金開(kāi)始將不再產(chǎn)生固定投入及資金成本的投入,亦可以開(kāi)始收取管理費,大大增加盈利。

  滾動(dòng)發(fā)售第二期及三期基金,其意義在于資金成本消減后,轉變?yōu)橛,在固定投資不變的前提下,實(shí)現快速回收投入的目的。另在保持規模不變的前提下,專(zhuān)注于研發(fā),投力于產(chǎn)品基金業(yè)績(jì)的增長(cháng);饦I(yè)績(jì)的增長(cháng)將會(huì )提升基金在業(yè)內的排名,大大降低后期基金發(fā)售的成本,及迎來(lái)主動(dòng)性合作的渠道。 預期一年內發(fā)售三期基金狀況,如下表: 第一期基金發(fā)售盈利情況預期:

  第一期基金發(fā)售盈利預算表

  基金規模 預期盈利率 1億 2億 3億 5億 25% 25% 25% 25% 預期盈利額 固定投入 資金成本1.5% 150萬(wàn) 300萬(wàn) 450萬(wàn) 750萬(wàn) 客戶(hù)利潤計提80% 20xx萬(wàn) 4000萬(wàn) 6000萬(wàn) 10000萬(wàn) 銀行計提盈利20% 100萬(wàn) 200萬(wàn) 300萬(wàn) 500萬(wàn) 毛利 50萬(wàn) 300萬(wàn) 550萬(wàn) 盈利率 14% 60% 85% 2500萬(wàn) 約計200萬(wàn) 5000萬(wàn) 7500萬(wàn) 12500萬(wàn) 105110% 0萬(wàn) (注:凈收益:預期盈利-固定投入-資金成本投入-客戶(hù)利潤計提-銀行計提)

  后期基金發(fā)售盈利情況預期:

  第二、三期基金發(fā)售盈利預算表

  第二期基金開(kāi)始將不再產(chǎn)生固定投入及資金成本的投入,亦可以開(kāi)始收取管理費,大大增加盈利。

  滾動(dòng)發(fā)售第二期及三期基金,其意義在于資金成本消減后,轉變?yōu)橛,在固定投資不變的前提下,實(shí)現快速回收投入的目的。另在保持規模不變的前提下,專(zhuān)注于研發(fā),投力于產(chǎn)品基金業(yè)績(jì)的增長(cháng);饦I(yè)績(jì)的增長(cháng)將會(huì )提升基金在業(yè)內的排名,大大降低后期基金發(fā)售的成本,及迎來(lái)主動(dòng)性合作的渠道。

融資計劃 篇5

  N市A餐飲連鎖有限責任公司是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構,是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。依托百年老店A積累的獨家技術(shù)于20xx年9月推出的匯集宮廷素食、寺廟素食和民間素食的“百素宴”在第三屆中國美食節上,經(jīng)中、法、美、日等數十位國際級評委評定,A榮獲“國際餐飲名店”稱(chēng)號,這集中反映了A在中國乃至全球素食界的實(shí)力和地位,素食餐飲已成為國際性的潮流,A以其中華素食集大成者的優(yōu)勢,成為海內外眾多有志于素食餐飲發(fā)展引進(jìn)中華素食餐飲文化的機構和個(gè)人尋求的最佳合作伙伴。連鎖公司嚴格按照現代企業(yè)制度組建,兩個(gè)主要的投資方:一方是擁有百年老字號且經(jīng)百年經(jīng)驗積累而成的素食核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式——銀都集團;另一方是擁有先進(jìn)的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念、具有現代企業(yè)管理水平和現代企業(yè)制度——加拿大北美投資集團。

  A在市場(chǎng)競爭面前,對外選擇品牌擴張。舉起素食餐飲連鎖的大旗,使百年老店A的品牌優(yōu)勢深入人心,讓全國人民都有機會(huì )分享中華素食餐飲的博大精深,迅速搶占并擴張在餐飲市場(chǎng)中的份額。目前,全國已有80多家A連鎖店開(kāi)門(mén)迎客,又有幾十家加盟店在籌備培訓和洽談中。A在原有基礎上又增加了配送中心等部門(mén),從而形成了素食、清真、速凍食品等幾大系列,各大超市、大賣(mài)場(chǎng)也紛紛設置店中店、專(zhuān)場(chǎng)柜,以滿(mǎn)足消費者的需要,順應“素食養生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢喜人,加盟A餐飲連鎖行業(yè),您既不必為菜肴口味特色擔心,也不必為店面的正常營(yíng)運煩惱,A餐飲連鎖體系擁有系統的、全面的、完善的培訓機制及高素質(zhì)的管理團隊,負責地將所有的廚藝技術(shù)和管理經(jīng)驗傳授給您,輔助您直至正式開(kāi)業(yè),直到您能獨立營(yíng)運為止。

  如今,百年老店A正以特色鮮明的素食文化,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,規范的管理,專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導核心為A餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路!百年老字號“A”作為中華素食文化的代表,不遺余力地向現代都市人推廣時(shí)尚飲食觀(guān)。顧客們評價(jià)A的菜肴是“看著(zhù)美,吃著(zhù)香,不長(cháng)脂肪,益健康”。A不僅營(yíng)造了一種健康取向的飲食新風(fēng)尚,更兼顧美味,在保留原有傳統素食的基礎上,廣泛采集信息,汲取各地素食精華,每年都策劃出富有新意、精彩紛呈的嘆為觀(guān)止,在市民心目中樹(shù)立了“吃素食就到A”好口碑。

  本次合作經(jīng)營(yíng)及部分股權轉讓所籌集資金主要為了整合社會(huì )資源,迅速抓住市場(chǎng)時(shí)機,充分發(fā)揮A品牌及百年積累的核心技術(shù)的作用,組建中國最大、海外有影響的素食餐飲連鎖機構,進(jìn)而形成包括素食餐飲原材料生產(chǎn)和供應、素食半成品和產(chǎn)成品的配送以及相應電子商務(wù)系統的素食餐飲產(chǎn)業(yè)。

  第一章公司基本情況

  1。公司簡(jiǎn)介

  公司名稱(chēng):N市A餐飲連鎖有限責任公司

  注冊資本:150萬(wàn)元人民幣

  企業(yè)類(lèi)型:有限責任公司

  經(jīng)營(yíng)地址:N市集慶路198號L省通信大廈11樓

  法定代表人:xxx

  經(jīng)營(yíng)范圍:餐飲業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò )管理、咨詢(xún);配送、電子商務(wù)(服務(wù));

  餐飲業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理、咨詢(xún)(服務(wù));企業(yè)形象策劃;電腦軟硬件、食品機械設備(開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售);包裝副食品、日用百貨(銷(xiāo)售)。

  2。歷史沿革

  A餐飲連鎖(中國)總部是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構,是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。公司嚴格按照現代企業(yè)制度組建,兩個(gè)主要的投資方:一方是擁有百年老字號且經(jīng)百年經(jīng)驗積累而成的素食核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式——銀都集團;另一方是擁有先進(jìn)的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念、具有現代企業(yè)管理水平和現代企業(yè)制度——加拿大北美投資公司。

  連鎖總部自正式組建以來(lái)發(fā)展迅速,已在全國及海外開(kāi)設了近40多家大型連鎖店,主要的合作方為:香港西恩國際企業(yè)顧問(wèn)公司、中國飯店協(xié)會(huì )、中國烹飪協(xié)會(huì )、印尼駐華大使館、大連華隆集團、石家莊三義集團、山東勝利油田服務(wù)公司、新疆百花村股份有限公司、北京金雞集團、山東嘉和實(shí)業(yè)總公司、北京宜誠厚商貿有限公司、山西煜海實(shí)業(yè)有限公司、湖南南湖賓館等,其中有數家是上市公司。

  3。股本結構

  3。1法人股股東

  N市銀都飲食服務(wù)(集團)總公司(占股28%)總經(jīng)理:xxx

  N市銀都飲食服務(wù)有限公司擁有賓館、餐館、旅游、娛樂(lè )、商業(yè)、培訓、廣告等企業(yè)10余家,是一家集多功能為一體的大型服務(wù)性企業(yè),銷(xiāo)售過(guò)億,多年榮獲省、市行業(yè)先進(jìn)稱(chēng)號。公司麾下幾乎囊括了N市所有聲名顯赫的“中華老字號”,如四川酒家、大橋飯店、A菜館、L省酒家、建康飯店、永和園酒家、清真馬祥興菜館、鼓樓賓館等,它們繼六朝金粉之盛,襲十代王朝之風(fēng),精肴美饌代代傳承,飲譽(yù)四海;同時(shí)公司還擁有檔次各異、設備先進(jìn)的賓館旅社,溫馨環(huán)境、星級服務(wù)令人流連。

  N市清真A菜館(占股10%)總經(jīng)理:xxx

  A菜館創(chuàng )建于清末民初1921年,因座落于秦淮河畔桃葉渡的楊柳中,故名“A”。該店以經(jīng)營(yíng)正宗素菜而名聞遐邇,當年店堂的墻上幅“八仙過(guò)!钡谋诋(huà),栩栩如生,仿佛在告訴食客,這八仙皆因吃素而道。解放后,A菜館曾一度銷(xiāo)聲匿跡,1963年在太平南路楊公井附近重新開(kāi)張,繼續經(jīng)營(yíng)正宗素菜。1987年,該店在經(jīng)營(yíng)素菜的基礎上增加清真菜,滿(mǎn)足了回民的消費需求。1995年,A在原地翻建成一座五中式建筑,面積達到1480平方米。A的素食歷史悠久,清真菜至清、真、至純,已成為該店兩大特色。

  加拿大xx投資集團(占股30%)CEO:xxx

  加拿大xx投資集團(xx國際顧問(wèn)有限公司)上世紀90年代成立于香港,它聚集了來(lái)自西方世界各地營(yíng)銷(xiāo),投資等經(jīng)濟研究領(lǐng)域的各路精英,并在香港,中國大陸及北美等區域創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jì)。

  3。2自然人股東

  xxx(占股26。67%)

  xx(占股3。33%)

  xxx(占股2%)

  4。組織結構

  為高效有序推進(jìn)A素食餐飲連鎖機構發(fā)展,總部設置相關(guān)事業(yè)部、職能部門(mén),明確管理層次,具體組織結構見(jiàn)下圖:

  5。管理團隊

  公司有一支全國一流的管理技術(shù)團隊,主要領(lǐng)導層都具有碩士、博士學(xué)位;董事長(cháng)蔣忠勤是EMBA、中國飯店協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng),國內一流的餐飲管理權威;總經(jīng)理楊順璋,工商管理碩士(MBA),高級經(jīng)濟師,資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家;副董事長(cháng)宋敬博士,畢業(yè)于加拿大名校、一流的管理專(zhuān)家和投資專(zhuān)家;副董事長(cháng)馬榮霞是國家級服務(wù)師的評委、高級國宴設計師、服務(wù)大師;總部的員工80%以上具有管理、營(yíng)銷(xiāo)本科學(xué)歷,相當部分擁有烹飪餐飲的等級管理證書(shū)。

  公司管理層人員情況簡(jiǎn)表:

  姓名職務(wù)/職稱(chēng)學(xué)歷

  xxx董事長(cháng)/高級經(jīng)濟師/高級政工師/全國內貿系統勞動(dòng)模范/中國飯店協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)EMBA

  xxx副董事長(cháng)博士

  xxx副董事長(cháng)/國家級服務(wù)師的評委/高級國宴設計師/服務(wù)大師

  xxx總經(jīng)理/高級經(jīng)濟師/資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家MBA

  6。公司文化

  A

  ——綠色孕育著(zhù)生命

  楊柳寓示著(zhù)長(cháng)青

  精神理念

  我們立足歷史,播種希望;

  我們弘揚傳統,超越時(shí)尚;

  我們創(chuàng )造未來(lái),收獲輝煌。

  經(jīng)營(yíng)理念

  源遠流長(cháng),財寬路廣;

  獨具特色,享譽(yù)八方;

  普結善緣,喜樂(lè )安康。

  服務(wù)理念

  用品牌打造市場(chǎng);

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