企業(yè)月計劃書(shū)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了?以下是小編收集整理的企業(yè)月計劃書(shū),歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)月計劃書(shū)1
一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境:
1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人,住宿環(huán)境相對擁擠,雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際,整理房間10余間,但仍不能滿(mǎn)足需要,
公寓樓完工后將會(huì )有效改變現有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達到現有公寓樓服務(wù)水平。隨著(zhù)公司職工人數不斷增多,相應配套設施不完善,職工澡堂容量已不能滿(mǎn)足使用,明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,兩層共達到1300m2,人均達到1m2。
二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作:
職工餐廳、班中餐繼續增加飯菜花樣,提高飯菜質(zhì)量,切實(shí)做到讓職工吃的滿(mǎn)意、吃的放心。
三、改善礦區環(huán)境
進(jìn)一步改善礦區環(huán)境,達到園林化標準:①進(jìn)一步完善礦區綠化地帶,保持礦區環(huán)境衛生整潔;②投入使用摩托車(chē)棚,改變礦區摩托亂停亂放問(wèn)題;③污水處理在線(xiàn)監測的投運,確保污水的達標排放,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,達到了環(huán)保要求的污水零排放。
四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)
公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量,節約用水。在各用水管路安裝水表,做到計量準確,杜絕跑水、漏水現象;并加大宣傳力度,提高職工節約能源意識。
保障職工生活用水安全,①解決職工飲用水問(wèn)題,隨著(zhù)深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結束,明年深井水正常投運,保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,確保生活用水安全,同時(shí)增加水池圍護。
五、鍋爐及場(chǎng)區供熱
鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標準化一級標準,確保礦區安全供暖、供氣。具體計劃有:①增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置;②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責任心及安全意識的全面教育;③新增一臺換熱器,以滿(mǎn)足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問(wèn)題;④對選煤廠(chǎng)供暖系統進(jìn)行完善改造。
六、加大職工職業(yè)病防治工作
為了預防、控制和消除職業(yè)病危害,防治職業(yè)病,按照《職業(yè)病健康監護管理辦法》規定對職工周期性進(jìn)行健康檢查,健全勞動(dòng)者健康監護檔案,并和相關(guān)部門(mén)共同成立職業(yè)衛生管理機構建立、健全職業(yè)衛生管理制度和操作規程。
七、工程建設管理
地面工程明年主要項目是:①繼續完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場(chǎng)區維修。
加強對今年出臺的《工程項目建設管理規定》、《房屋建筑維修工程管理規定》的落實(shí)執行情況,從申請、批復、預算、施工、驗收等環(huán)節必須按規定程序進(jìn)行。
企業(yè)月計劃書(shū)2
一、數據分析:
1、季度任務(wù)完成進(jìn)度;
2、未按計劃完成的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表;
3、特殊項目完成進(jìn)度;
二、1月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分解:
1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表,并標注匹配的主要政策;
2、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表,并標注主要工作事項;
3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調用列表;
4、特殊項目銷(xiāo)售分解目標;
三、問(wèn)題分析:
1、存在問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表,并標注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響;
2、對產(chǎn)生的問(wèn)題是否有解決的辦法;
3、銷(xiāo)售環(huán)節的問(wèn)題表現,及解決建議;
四、1月份重點(diǎn)配套工作項目計劃及地區、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表,做好個(gè)人工作計劃;
五、增長(cháng)點(diǎn):
1、銷(xiāo)量增長(cháng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;
2、新客戶(hù)、新項目拓展地區網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程
六、改進(jìn):
1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;
2、政策措施、資源調配的改進(jìn)建議。
企業(yè)月計劃書(shū)3
一、工作計劃制定
計劃是管理的四大基本要素之一,是指預先決定要做什么,如何做、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目標是什么等。通過(guò)有效地計劃,可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現的事情變得有了實(shí)現的途徑,雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長(cháng)作為生產(chǎn)一線(xiàn)的最大執行者,計劃的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的計劃,才能充分利用各種機會(huì ),把工作風(fēng)險降到最低,
一)工作計劃種類(lèi)
1、生產(chǎn)計劃
2、周工作計劃。是指班組長(cháng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng),為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
3、人員培訓計劃:主要是指人員的在崗培訓方面的計劃,它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
4、輪流值日計劃:是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表
5、班組活動(dòng)計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,通常是安排與班組建設有關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)。
二)工作計劃制定
有效的計劃指的是那些實(shí)施的達成率通常在80%以上,且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則,結果令多數人滿(mǎn)意的計劃
1、工作計劃制定方法
1)明確組織目標、目的、客戶(hù)要求和上級指示,并在此基礎上構建工作計劃綱領(lǐng)
2)識別現有資源狀況,并與工作計劃形成一一對應的關(guān)系。
3)分析全部?jì)热,詳細列出初步排?/p>
4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應,采取預防措施,并進(jìn)行必要的修正
5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。
6)確定計劃內容,報上級批準后發(fā)布執行。
2、工作計劃制定要求
1)切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實(shí)施
2)千萬(wàn)不要把計劃定的很高,員工很難完成
3)切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺(jué)太意外
4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會(huì )虎頭蛇尾,不了了之。
5)計劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。
6)切忌計劃內容只看目標,沒(méi)有具體目的
7)計劃一旦落空,要有應對措施
三)工作計劃制定的技巧
1、生產(chǎn)計劃:班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃
1)周生產(chǎn)計劃:既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動(dòng),使班組成員做到按部就班地工作
周計劃是生產(chǎn)管理部門(mén)根據生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外,更具有可執行性
(1)周生產(chǎn)計劃內容:
A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)
B生產(chǎn)人員已全部到位,并已接受必要的培訓
C顧客的訂單被再次確認,供應商的材料也有了著(zhù)落
D庫存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì )造成積壓
E計劃表覆蓋了2周的內容,但定性的只有第一周,第二周只是參考
F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。將被接受
(2)周生產(chǎn)計劃準備
A計劃確認無(wú)誤后下達給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作
B消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等
C進(jìn)一步落實(shí)計劃項目的執行性,除非情況特殊,各種準備工作原則上應提前一天全部完成
D著(zhù)手準備日生產(chǎn)計劃實(shí)施。向車(chē)間主任報告
2)日生產(chǎn)計劃:是生產(chǎn)現場(chǎng)唯一需要絕對執行的一種計劃,它是生產(chǎn)現場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計劃為根據給各班組作出的每日工作安排
(1)計劃內容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn),不能完成要承擔責任
(2)不能按時(shí)段完成計劃的,要立即采取措施,如人員支持、提高速度或加班等
(3)超額完成數量,需提前向領(lǐng)導報告
(4)計劃中分時(shí)段規定生產(chǎn)數量,以便及時(shí)跟蹤
(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據
2、每周工作計劃
主要反映的是班組在一周內除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,既有上周末未完成的事項,也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,兩者通過(guò)相互補充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下:
1)制定周期:每周一次,在上周末前完成
2)制定依據:上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現的問(wèn)題
3)發(fā)布范圍:將復印件粘貼在看板上,必要時(shí)向上級呈送一份
4)保存方式:雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實(shí)際工作結果大不一樣。
3、人員培訓計劃
在班組進(jìn)行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能,培訓的項目包括:
A、安全操作規程和崗位、衛生責任制;B、各設備操作規程、工藝參數;C、開(kāi)停機順序和工藝流程;D、設備結構和工作原理;E、個(gè)人優(yōu)勢和團隊互補,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,保證連續化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量
培訓指定的依據為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現象和缺陷
一般有班組長(cháng)制定培訓計劃,然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn),檢查其有效性,呈報批準
一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,該計劃一般下達到車(chē)間或班組內部,必要時(shí)向領(lǐng)導和行政部門(mén)各呈送一份
4、輪流值日計劃:
常見(jiàn)的有工作執勤計劃和衛生輪值計劃兩種
1)工作執勤計劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節假日值班等)的工作事務(wù)2)衛生輪值計劃:包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長(cháng)制定,制定時(shí)要考慮班組區域狀態(tài)和員工的人數,以及人員實(shí)際變化為準,不限定周期。
二、日常工作安排
班前會(huì )是班組一天工作開(kāi)始,一天工作怎么做,怎么分工配合、協(xié)同作戰,事前策劃和合理安排至關(guān)重要
一)召開(kāi)高效率的班前會(huì );
1、召開(kāi)班前會(huì )的意義:
1)有序安排,提高工作效率。班前會(huì )是一個(gè)系統交流的機會(huì )、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù),問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責任人是誰(shuí),產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標,使大家明確任務(wù),變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作,結合實(shí)際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標明確。
2)傳達信息,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
3)增強集體觀(guān)念:
4)倡導良好的工作習慣
5)培養良好的班組風(fēng)氣
2、召開(kāi)班前會(huì )的目的
1)營(yíng)造工作氣氛:
2)進(jìn)行工作安排
3)員工教育指導
4)傳達企業(yè)信息
3、召開(kāi)班前會(huì )的內容:
班前會(huì )要講主要內容包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現場(chǎng)5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò )事項。
1)緊扣主題:根據階段性工作的重點(diǎn),設計相關(guān)的內容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí),以品質(zhì)從小做起為口號,可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛
2)分享個(gè)人感情:與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗、自我反省、工作建議等,同時(shí)給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見(jiàn)和建議機會(huì )。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識、集體觀(guān)念和凝聚力,
3)工作總結:總結頭一天的工作,可以從以下幾方面進(jìn)行:有沒(méi)有未完成的任務(wù),有沒(méi)有到達未達到的目標,有沒(méi)有試過(guò)和異常,現場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,有根據的進(jìn)行表?yè)P或批評
4)工作安排:安排今天工作是班前會(huì )的重點(diǎn)內容。主要包括:今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方,確認對方的反映,確保對方理解到位
5)工作要求:包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò )的要求等
6)企業(yè)相關(guān)信息:包括:市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求
7)特別聯(lián)絡(luò )事項:班前會(huì )結束之前,不要忘了問(wèn)一句:請問(wèn)大家還有沒(méi)有其他事項。如果有,就請提議的員工出來(lái)補充說(shuō)明?梢员苊庠撏ㄖ臎](méi)通知、該提醒的沒(méi)提醒的情況發(fā)生。
4、班前會(huì )的召開(kāi)要點(diǎn)
1)充分準備
(1)輪值員工
A要讓員工認識到主持班前會(huì )是工作的一部分,所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì )輪值表
B要實(shí)現動(dòng)員、實(shí)現準備。必要指導員工養成書(shū)面整理的習慣
C要言傳身教,帶領(lǐng)員工克服心里障礙,提高表達能力
(2)勤能補拙:要做到細心觀(guān)察、敏銳感觸、深入思考、認真總結。每天工作結束后,在填寫(xiě)工作總結時(shí),要確定第二天的工作重點(diǎn),理出第二天班前會(huì )要講的內容和要點(diǎn),必要時(shí)記錄好,一放開(kāi)班前會(huì )時(shí)疏忽
2)整隊:
(1)確認出勤:要點(diǎn)名,確認到會(huì )情況和出勤情況
(2)規定站姿:先進(jìn)行整隊,再開(kāi)始召開(kāi)班前會(huì )
(3)問(wèn)候及應答:班前會(huì )說(shuō)一聲:早上好。應答為早---上----好。講話(huà)結束時(shí)道一聲謝謝。
(4)表達要點(diǎn)化:布置工作要清楚,下達任務(wù)要準確,使全員理解到位,盡量采用要點(diǎn)化的表達方式。
(5)公眾表達:穩重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿(mǎn)、精力充沛、積極樂(lè )觀(guān)、朝氣蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前會(huì )班前會(huì )是基礎管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效,同時(shí)可以強化對企業(yè)文化的認同感,鍛煉人才,培養形成好的風(fēng)氣
1)充分利用班前會(huì )進(jìn)行禮儀教育。讓員工養成有禮有節、善解人意、友好現出的好習慣,形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系
2)增強工作的緊迫感:通過(guò)批評與表?yè)P,分享與激勵,讓班組所有成員有所思考、有所行動(dòng),使大家有意識的去工作,瞄準目標,信心百倍的投入到一線(xiàn)生產(chǎn)中去
3)揚善棄惡、形成好的風(fēng)氣
有惡不抑,必然帶來(lái)邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚,則使班組正氣不足、激勵無(wú)效、人心不穩。使員工的遵守、執行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處
4)全員學(xué)習,智慧經(jīng)營(yíng)
每天面臨復雜、繁重的工作,會(huì )有很多為難的情緒,會(huì )碰到許多新問(wèn)題、新變化。通過(guò)班前會(huì )這個(gè)平臺來(lái)集中學(xué)習,互動(dòng)分享,發(fā)表建議,群策群力搞好班組建設
5)注重創(chuàng )新,有效利用
要突出重點(diǎn),內容要多樣化,要有創(chuàng )新,要將問(wèn)題,更要指明方向;要批評更要表?yè)P。要質(zhì)量、產(chǎn)量,更要關(guān)心。愛(ài)護和幫助
一松一緊稱(chēng)為有度,一張一弛稱(chēng)為和諧。設計一些專(zhuān)題有特長(cháng)的員工在班前會(huì )中和大家分享,調動(dòng)全員的積極性,推動(dòng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展
二)做好生產(chǎn)準備工作
1、技術(shù)準備
1)準備好圖紙、工藝標準等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結構設計和工藝設計、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。
2)組織員工結合自己的工作,研究圖紙、熟悉工藝,掌握各項技術(shù)要領(lǐng)
3)落實(shí)安全技術(shù)操作規程,明確方法、提前做好予檢查
2、物資準備
1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好
2)檢查調整好生產(chǎn)設備,使其保證到達滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài);顒(dòng)設備還要提前在生產(chǎn)現場(chǎng)擺好
3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序,把所需物資、包裝物,如數領(lǐng)到乖哦工資地,放在指定的位置,并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準
4)疏通水、電、汽,保證正常使用
3、組織準備
1)按作業(yè)計劃要求,實(shí)現做好人員配備,保證工種之間、工序之間人力匹配,并搞好人員培訓、崗位練兵、人員分工、明確職責等
2)確定生產(chǎn)班次,落實(shí)崗位責任制,明確班組任務(wù),規定統一報表和原始記錄的傳遞路線(xiàn)和時(shí)間,建立各種規章管理制度
4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備
1)現場(chǎng)秩序管理:
現場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內容。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規定從事工作,另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護這種秩序。
(1)沒(méi)有遲到、礦工等現象、人人都能遵章守紀
(2)沒(méi)有萎靡不振的現象,人人都保持良好的精神狀態(tài)
(3)所有員工都能自覺(jué)地參與各種準備活動(dòng)
(4)員工確保自己的行為符合規范和要求,不會(huì )妨礙他人
(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù),員工能學(xué)習和掌握工作要點(diǎn)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內容
2)倡導自主管理
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,并及時(shí)報告發(fā)現的異常,主動(dòng)采取措施處理。
3)現場(chǎng)環(huán)境管理
現場(chǎng)環(huán)境包括現場(chǎng)溫度、濕度、噪音等內容,管理的目的就是保證員工能夠在現場(chǎng)愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求。
企業(yè)月計劃書(shū)4
白酒市場(chǎng)競爭日趨激烈,但縱觀(guān)白酒市場(chǎng)的運作,部分企業(yè)仍處于粗放式狀態(tài),很少進(jìn)行精耕細作。這為白酒企業(yè)的運作留下了有效的空間,只要有企業(yè)能在這方面多下功夫,在市場(chǎng)運作的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精耕細作,一定能夠取得可喜的成績(jì),獲得巨大的收獲。根據近幾年的市場(chǎng)工作經(jīng)驗,借鑒其他行業(yè)的運作手法,特制定本白酒營(yíng)銷(xiāo)計劃方案,以供市場(chǎng)參考動(dòng)作。
一、鋪貨:實(shí)行地毯式鋪貨方式
對于終端零售店非常多的日用品、食品店等,在新產(chǎn)品、新品種上市時(shí),實(shí)行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。在產(chǎn)品入市階段,企業(yè)協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)出擊,將貨物送達終端,通過(guò)實(shí)行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。
(一)地毯式鋪貨方式白酒營(yíng)銷(xiāo)計劃方案的特點(diǎn):
1、集中營(yíng)銷(xiāo)計劃。集中人力、物力、財力實(shí)行地毯式營(yíng)銷(xiāo)計劃鋪貨,其氣勢宏大,對每一片區域的短期影響力很強,容易讓終端客戶(hù)和消費者記住所推廣的品牌。
2、快速營(yíng)銷(xiāo)計劃。實(shí)行地毯式鋪貨,鋪貨時(shí)間非常集中,高效快速地在目標區域開(kāi)拓批發(fā)商、零售商,一個(gè)目標區域市場(chǎng)完成80%的.鋪貨一般不超過(guò)30天。
3、密集營(yíng)銷(xiāo)計劃。采用地毯式鋪貨方式白酒營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,在目標區域市場(chǎng)密集開(kāi)拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個(gè)門(mén)店挨一個(gè)門(mén)店,鋪貨不留空缺,從空間上達到密集覆蓋。
4、系統營(yíng)銷(xiāo)計劃。實(shí)行地毯式鋪貨期間,工作系統而細致,且要求一步到位。
(二)實(shí)施地毯式鋪貨成功的白酒營(yíng)銷(xiāo)計劃方案關(guān)鍵:
地毯式鋪貨只能成功,不許失敗。如果鋪貨失敗,將會(huì )打擊業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商推廣產(chǎn)品的積極性,增加后續工作的難度。要使地毯式鋪貨能成功,必須做好以下幾點(diǎn):
1、認真挑選經(jīng)銷(xiāo)商
要在短期內迅速將產(chǎn)品鋪到零售終端,必須有經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)作,以經(jīng)銷(xiāo)商為主,同時(shí)廠(chǎng)方配合經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)出擊,充分發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。
經(jīng)銷(xiāo)商要有吃苦耐勞的實(shí)干精神,要有學(xué)習愿望及銷(xiāo)售經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)員。
挑選經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),要選擇有終端經(jīng)營(yíng)意識,有發(fā)展愿望的成長(cháng)型經(jīng)銷(xiāo)商。營(yíng)銷(xiāo)策劃不能選擇坐等顧客上門(mén)的“坐”商。
2、制定明確的鋪貨目標和計劃
在“鋪貨”之前,應由業(yè)務(wù)員進(jìn)行踩點(diǎn)調查,掌握目標區域批發(fā)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)的特征,包括產(chǎn)品批零差價(jià),貨款支付方式,同類(lèi)產(chǎn)品的促銷(xiāo)方法,消費趨勢及其共性等,掌握鋪貨對象的分布狀況。
根據調查結果,制定詳細的鋪貨目標與計劃,讓業(yè)務(wù)員有章可循。具體明確如下項目:
A、要在哪一塊區域鋪貨;
B、要花多少時(shí)間;
C、要鋪多少個(gè)點(diǎn);
D、鋪貨率要達到多少;
E、終端店的宣傳要達到什么標準;
F、給各級客戶(hù)的供貨價(jià)格和鋪貨優(yōu)惠方式是什么;
G、預估鋪貨產(chǎn)品的數量;
H、制定出具體的廣告和促銷(xiāo)計劃。
在制定鋪貨目標和計劃時(shí),白酒營(yíng)銷(xiāo)計劃方案要遵循以下法則:
★、明確。
“鋪貨目標”不能籠統,必須具體明確。
如:超市鋪貨――家,酒店――家,二批――家,縣級網(wǎng)點(diǎn)――家,公關(guān)直銷(xiāo)單位――個(gè)等等。
★、可達成。根據人力、物力、財力作出合理分配,使目標可以實(shí)現。
★、目標向導。以鋪貨目標來(lái)確定獎勵標準。在第一次“鋪貨”時(shí),著(zhù)重點(diǎn)是“鋪貨面”而不是銷(xiāo)量,考核的主要標準是成交數量(客戶(hù)數量)。以此對業(yè)務(wù)員的獎懲制度,提高其工作的積極性。
★、時(shí)間表。確定各類(lèi)客戶(hù)“鋪貨”完成的具體時(shí)間期限。
3、鋪貨人員的選拔、訓練
鋪貨人員應具有豐富經(jīng)驗,有強烈沖勁、具備熟練的推銷(xiāo)技能、良好的口頭表達能力。在鋪貨前,對鋪貨人員進(jìn)行正規的訓練,避免鋪貨中發(fā)生問(wèn)題及鋪貨發(fā)生負作用,仔細研究分析鋪貨過(guò)程中可能遇到的各種困難,制定相應的應對措施?刹扇∪藛T討論和情景演習兩種方式進(jìn)行訓練。
4、鋪貨人員的組織分工
實(shí)施地毯式鋪貨要做到統籌安排、分工明確、統一指揮具體項目如下:
男~女、優(yōu)~差、強~弱
5、(酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)理論)白酒實(shí)戰白酒營(yíng)銷(xiāo)計劃方案
⊙車(chē)輛統籌安排
⊙貨源的調度,產(chǎn)品出入庫控制管理
⊙向客戶(hù)詳細解說(shuō)、介紹
⊙收款、欠條登記
⊙售點(diǎn)廣告張貼
⊙爭取貨架位置
⊙試用樣品
⊙贈送促銷(xiāo)物品
⊙口頭調查
⊙了解競品的情況
⊙搬缷貨物
⊙填寫(xiě)鋪貨記錄、鋪貨報表或鋪貨一覽表
⊙鋪貨的驗收工作
6、制定“鋪貨獎勵”政策
為調動(dòng)終端客戶(hù)的積極性,減少鋪貨主力,需要制定相應的鋪貨獎勵政策!颁佖洩剟钫摺奔纫形,又要避免負面作用,維持好價(jià)格秩序。
“鋪貨獎勵政策”有兩個(gè)方面的內容:
A、給終端客戶(hù)的促銷(xiāo)品或根據訂貨量贈送一定數量免費產(chǎn)品或物品
B、業(yè)務(wù)員的獎懲辦法
在制定“鋪貨獎勵政策”時(shí)要注意的問(wèn)題:
★鋪貨獎勵政策不能有漏洞
如果鋪貨獎勵政策不完善,有些客戶(hù)可能會(huì )鉆政策的空子。如“一箱送一瓶”活動(dòng)的本意是激勵零售商,提高零售店的“鋪貨率”,但有些客戶(hù)可能會(huì )大量進(jìn)貨以賺取贈品利益,從而使活動(dòng)背離了企業(yè)的初衷,白白地增加了促銷(xiāo)成本。
為防止批發(fā)商降價(jià)“傾銷(xiāo)”,“鋪貨”時(shí)贈品以不能兌現現金的禮品為佳。
★、避免造成低價(jià)進(jìn)貨的印象
在面向零售商以?xún)?yōu)惠實(shí)施“鋪貨”時(shí),一定要注意精確溝通,不要給零售店造成“低價(jià)位”的認識誤區,否則會(huì )給經(jīng)銷(xiāo)商以后出貨工作帶來(lái)障礙。
★、協(xié)調好經(jīng)銷(xiāo)商
鋪貨獎勵政策是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)執行的,要求經(jīng)銷(xiāo)商要有遠見(jiàn),不能侵占促銷(xiāo)品,使其落到實(shí)處。
7、地毯式鋪貨要有相應的廣告支持
鋪貨時(shí)配合當地的廣告宣傳,以引起終端興趣,減少鋪貨阻力,使鋪貨工作順利進(jìn)行。廣告以成本較低的店面橫幅、跨街橫幅、巨幅等為主。
8、做好鋪貨的后期服務(wù)與跟蹤管理
鋪貨到位以后,產(chǎn)品進(jìn)入客戶(hù)的倉庫。為了能進(jìn)入正常的銷(xiāo)售軌道,必須對其進(jìn)行及時(shí)回訪(fǎng)和有效管理;卦L(fǎng)一般在第一次后三四天內;卦L(fǎng)的目的是銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),讓客戶(hù)感到你的關(guān)心,也給客戶(hù)鼓勁加油?纯聪M者和零售商對產(chǎn)品的反映,找出存在的問(wèn)題和不足,為以后推廣思路的調整找到根據。同時(shí)加強理貨工作,理貨工作同鋪貨一樣重要。一個(gè)店內每類(lèi)產(chǎn)品都有多家產(chǎn)品,店主很難關(guān)照到每一個(gè)產(chǎn)品,因而需要業(yè)務(wù)員主動(dòng)出擊。每個(gè)店每周至少理貨一次,好的店每?jì)扇炖硪淮,要把產(chǎn)品擺放得整整齊齊,將產(chǎn)品擺放在醒目的位置,和貨架端頭、與視線(xiàn)同等高,增加產(chǎn)品的可視性,給消費者強有力的視覺(jué)沖擊,會(huì )使零售點(diǎn)的銷(xiāo)量增加。如果鋪貨以后,對其不再理睬,這貨就等于白鋪了。一方面零售商很反感,好
賣(mài)找不到人進(jìn)貨,不好賣(mài)找不到人退貨。另一方面,如果下次該產(chǎn)品還去鋪貨,肯定會(huì )被零售商拒之門(mén)外,等于自己給自己斷了退路。
二、促銷(xiāo):常年不斷、追求創(chuàng )新
通過(guò)形式不同,常年不斷的促銷(xiāo)活動(dòng),增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量,提高市場(chǎng)占有率,為企業(yè)和商家創(chuàng )造更多的利潤。
促銷(xiāo)的分類(lèi):促銷(xiāo)分為常規性促銷(xiāo)、特殊渠道促銷(xiāo)和傳統節日主題促銷(xiāo)三大類(lèi)
A、批發(fā)商、零售商、超市、餐飲業(yè),其業(yè)主關(guān)心的經(jīng)濟利潤,對其促銷(xiāo)應從利益方面考慮。通過(guò)對市場(chǎng)進(jìn)行調查,了解其經(jīng)營(yíng)其它品牌的利潤,然后制定具體的促銷(xiāo)政策,使其經(jīng)營(yíng)本產(chǎn)品的利益大于其它同類(lèi)產(chǎn)品,形式上可采取贈送當地市場(chǎng)上較為暢銷(xiāo)的與本產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或較為實(shí)用的物品。由于贈品屬批量采購,可同商家協(xié)商,獲得,從而降低促銷(xiāo)成本。如啤酒、飲料、電器、打火機等。
B、消費者促銷(xiāo)在于讓消費者獲得意外的收獲和增加消費者的樂(lè )趣,可設計一些互動(dòng)性活動(dòng),讓消費者在消費時(shí)參與活動(dòng)當中,增強其記憶力,帶動(dòng)二次消費。
C、服務(wù)員與營(yíng)業(yè)員,產(chǎn)品進(jìn)入端后,需要通過(guò)服務(wù)員或營(yíng)業(yè)員向消費者推薦,因此需要對服務(wù)員與營(yíng)業(yè)員給予一定的好處和加強感情建設。方法可采取贈送實(shí)用或有收藏價(jià)值的小禮物,開(kāi)展銷(xiāo)售競賽活動(dòng)等。
特殊渠道促銷(xiāo):指對機關(guān)、企事業(yè)單位的團購、會(huì )議、宴席等的促銷(xiāo)
對機關(guān)、企事業(yè)單位可采取贈送貴賓卡、免費消費等形式,達到公關(guān)、引導消費的目的宴席促銷(xiāo)可與機關(guān)的專(zhuān)業(yè)酒店、大中型酒樓等聯(lián)合開(kāi)展,樹(shù)立宴席用酒第一品牌的形象。傳統節日主題促銷(xiāo):根據傳統節日,開(kāi)展不同主題的促銷(xiāo)活動(dòng),提高產(chǎn)品知名度和品牌形象
三、廣告宣傳
采取伴隨式、實(shí)效性廣告策略,使之充分地為產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)。
產(chǎn)品分為導入期、成長(cháng)期,成熟期
1、在人流量比較大的街頭、餐飲業(yè)比較集中的地方懸掛布幅廣告。地級市場(chǎng)一般在10-20張較為適宜。統一設計、文字、色彩、圖案統一。
2、在各餐飲店(零售店、批發(fā)店等)懸掛布標廣告,統一文字、圖案、色彩等。
3、在各銷(xiāo)售終端處張貼圖畫(huà),懸掛POP廣告,位置要顯眼,在店外都能一目了然。
4、在餐飲銷(xiāo)售終端各餐桌上擺設產(chǎn)品樣品,陳放宣傳小冊子。
5、印制代有日歷,當地百里杜鵑景區旅游冊,常用單位電話(huà)號碼宣傳冊,在各銷(xiāo)售終端做“某某酒免費贈送百里杜鵑景區旅游冊或常用單位電話(huà)號碼宣傳冊”起到廣告宣傳的作用。注:此方法可在向終端鋪貨時(shí)同時(shí)進(jìn)行。
6、電視、電臺、手機短信、報紙、以發(fā)布活動(dòng)信息為主。
廣告宣傳要緊扣為產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)這一宗旨,每次發(fā)布都要有鮮明的主題和活動(dòng)內容。因此,第一年的廣告發(fā)布要圍繞各次促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行,使其在傳播過(guò)程中不顯得空洞。形式上以成本低而范圍廣的媒體為主。
企業(yè)月計劃書(shū)5
一、目的:
鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求,在公司《績(jì)效管理制度》中,重點(diǎn)強調了《每月工作計劃》的重要性,并作為重點(diǎn)的考核項目。為了對考核工作提供基礎性的支持,逐步規范工作計劃的管理,提高各項工作的效率,為完成年度各項經(jīng)營(yíng)計劃提供保障。
二、適用:
本規定適用于公司所有部門(mén)及管理崗位。
三、責任:
1、工作計劃管理的職能管理責任為公司企劃部。
2、工作計劃管理的直接管理責任為公司各部門(mén)的負責人。
3、工作計劃管理在分管系統的責任為公司各分管副總經(jīng)理。
4、工作計劃管理的總負責人為總經(jīng)理。
5、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門(mén)及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應承擔相應的責任。
四、程序:
工作計劃制定的程序是:
1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。
2、各管理崗位員工(包括部門(mén)負責人本人)的工作計劃制定完成后,由部門(mén)負責人主持進(jìn)行匯總、平衡,甄選出具有共性的、重要的、急辦的,且需要部門(mén)整體配合的工作,形成本部門(mén)的月工作計劃。
3、各部門(mén)的工作計劃制定完成后,由各系統分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡,甄選出具有共性的、重要的、急辦的;且需要系統整體配合的,或需要與其他系統(或部門(mén))協(xié)調的;公司本月需要完成的重要工作,形成分管系統的月工作計劃,即副總經(jīng)理的月工作計劃。
4、根據同樣方法,由總經(jīng)理督導,企劃部組織,選出共性、重要、急辦,且需要各部門(mén)整體配合的;工作,或需要與外部協(xié)調且需要公司層面溝通的;月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作,形成公司整體的月工作計劃,即總經(jīng)理的月工作計劃。
5、各崗位及各級的月工作計劃的制定,必須按照規定的程序批準,否則視為無(wú)效。
五、內容:
為了盡快規范和完善公司工作計劃的管理,公司暫對工作計劃的總體內容做硬性規定:
1、按照規定的模板填寫(xiě)。
2、按照規定的工作項目分類(lèi)比例安排。
3、暫規定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。(但不是流水賬式的普通日常工作)
4、在各崗位的每月工作計劃中,重點(diǎn)工作要求要有2—4項,關(guān)于崗位工作的創(chuàng )新項目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項,其他為每月必須完成的工作。
5、在部門(mén)的每月工作計劃中,重點(diǎn)工作要求要有3—5項,關(guān)于部門(mén)基礎建設(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項,公司月度必須完成的工作由本部門(mén)負責組織(或協(xié)調)的3—5項,需要配合其他部門(mén)的1—2項,其他為每月必須完成的工作。
6、副總經(jīng)理(系統)的月度工作計劃同上。
7、在公司每月度的工作計劃中,重點(diǎn)工作要求要有3—5項,關(guān)于公司基礎建設的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項,公司戰略規劃或年度經(jīng)營(yíng)管理計劃必須在本月完成的1—2項,其他為每月必須完成的工作。
六、要求
1、工作計劃的制定及管理必須按照規定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字,審核欄由直接上級簽字,批準欄由間接上級簽字。
2、工作計劃在制定中,經(jīng)過(guò)兩次(含)以上調整未被批準的,不能參與本月績(jì)效考核,即本月績(jì)效考核為零分。
3、各項工作計劃在執行過(guò)程中,要根據《月工作計劃》表中規定的期間,定期進(jìn)行檢查、溝通或調整,以保證工作計劃能順利完成,同時(shí)也體現工作計劃執行的嚴肅性。各項檢查均要形成相關(guān)紀錄,相關(guān)記錄的檢查和處理結構必須逐級上報,直至總經(jīng)理。
4、重大檢查和處理意見(jiàn)(或有爭議的)需報每周的總經(jīng)理辦公會(huì )議批準。
5、各項工作計劃執行期完成后,要在下月初按規定時(shí)間進(jìn)行總結和評價(jià),由企劃部統計、匯總形成分析意見(jiàn)和各項考評結果。
6、每月各項工作計劃執行的特殊情況(重大和特殊的獎罰)的總結和考評結果及處理意見(jiàn)(包括物質(zhì)的和精神的),通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后,要向全公司進(jìn)行通報或公示,以體現考評的公開(kāi)、公正、公平。激勵員工的進(jìn)取精神?荚u會(huì )議要形成會(huì )議紀要。
七、工作計劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持,企劃部具體組織,各系統、各部門(mén)負責人重點(diǎn)操作。
各管理崗位員工要全力配合,其配合的程度與其結果是相關(guān)的,所以也在考評項目中。
八、具體的操作程序,按《月度工作計劃管理流程》執行。
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