集團公司后勤保障部年度工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編收集整理的集團公司后勤保障部年度工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　為強化、細化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門(mén)職責，做到各項工作快速、高效、節約、到位，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升，特制訂本計劃。

　　一、后勤保障部工作規劃與計劃

　　1、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績(jì)效考核方案》、《后勤保障部費用計劃》。

　　2、1月份完善《部門(mén)工作指導書(shū)》《部門(mén)架構崗位目標職責》。

　　二、集團辦公樓日常管理

　　1、10月份對集團新辦公樓規劃進(jìn)行調研，拿出規劃方案。

　　2、每周檢查辦公樓衛生、水電公共設施情況，出現故障或損壞隨時(shí)維修更換，保證正常使用。

　　3、低值易耗品，每季度末盤(pán)點(diǎn)一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時(shí)維修。

　　4、低值易耗品采購，各部門(mén)11月提報計劃，1月份配發(fā)。

　　三、車(chē)輛管理工作

　　1、根據車(chē)輛年限及時(shí)組織車(chē)輛年審，及時(shí)繳納車(chē)輛保險，及時(shí)處理公司車(chē)輛事故，減少損失。

　　2、負責公司班車(chē)管理。每半年進(jìn)行一次乘車(chē)人員、行車(chē)路線(xiàn)、員工居住地調查，根據員工需求調整乘車(chē)點(diǎn)。

　　四、通訊費管理

　　11月制定集團部門(mén)管理人員年度通訊費用計劃。

　　五、餐廳管理

　　1、職工餐廳

　�。�1）加強飯菜質(zhì)量、飯菜衛生、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì )，采納合理建議，并實(shí)施整改。

　�。�2）加強餐廳現場(chǎng)管理，每周檢查一次。

　�。�3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。

　　2、二樓接待

　�。�1）做好二樓招待管理，保證滿(mǎn)足用餐人員需求。

　�。�2）每周更換一次菜系，每月新創(chuàng )2個(gè)蛋白菜。

　　六、公寓管理

　　1、每月15、30號檢查公寓、設流動(dòng)紅旗，評選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。

　　2、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設施的維護管理，每月檢查2次。

　　3、修訂《公寓樓管理制度》體現獎懲分明。

　　4、1月份制定出舊床鋪處理意見(jiàn)并處理，體現人物定置管理。

　　5、每季度召開(kāi)一次員工代表座談會(huì )，當面解決員工的實(shí)際問(wèn)題，并設意見(jiàn)箱廣泛征求員工意見(jiàn)。

　　6、根據人員招聘情況，合理安排員工住宿。

　　7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調。

　　8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實(shí)。

　　9、設立日常生活用品、食品窗口。

　　七、工業(yè)園區規劃與綠化

　　1、所轄綠化區域做到不死苗、無(wú)蟲(chóng)害、衛生整潔。

　　2、11月份對三角地綠化維護進(jìn)行1次驗收，并簽定維護合同。

　　八、住宅小區物業(yè)管理

　　1、制定小區管理辦法，每半年統計住戶(hù)名單。

　　2、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區供暖管理。

　　3、搞好小區樹(shù)木管理，嚴禁亂扯亂拉，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。燈具損壞隨時(shí)維修，每月檢查一次。

　　4、對小區房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修，暖氣管線(xiàn)改造，18＃樓外墻涂料粉刷。

　　5、新建12＃、14＃樓之間的停車(chē)位，車(chē)輛統一停放，杜絕樓前亂停亂放。

　　九、公司各種文體活動(dòng)的'籌劃與實(shí)施

　　1、2月份春節文藝晚會(huì )、節后文體活動(dòng)、勞模標兵聯(lián)誼會(huì )。

　　2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動(dòng)，確�；顒�(dòng)開(kāi)展順利。

　　十、職工福利

　　1、春節、仲秋節提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；

　　2、勞保福利每?jì)蓚�(gè)月發(fā)放一次；

　　3、綠豆水6－9月份根據夏季的天氣情況供應及時(shí)到位；

　　4、冬季取暖補助11月份發(fā)放。

　　十一、工會(huì )管理

　　1、爭創(chuàng )的集體榮譽(yù)有：市級先進(jìn)工會(huì )、工人先鋒號，縣級先進(jìn)工會(huì )、工人先鋒號。維持省級表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。個(gè)人榮譽(yù)有：省級勞動(dòng)模范，市級富民興魯先進(jìn)個(gè)人、縣級工會(huì )先進(jìn)工作者。

　　十二、各種民間團體的管理

　　現有的書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì )，制定活動(dòng)計劃，5、10月份各舉辦一次書(shū)法講座，并召開(kāi)一次書(shū)法協(xié)會(huì )會(huì )議，11月份搞一次書(shū)畫(huà)展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。

　　十三、日常工作

　　1、做好集團所有車(chē)輛的調度工作，確保公司日常工作用車(chē)。

　　2、每月25日前完成車(chē)輛運行費用統計，并報財務(wù)部。

　　3、每月15日前繳納集團辦公通訊費用。

　　4、每月3日根據辦公用品統計用量合理制定領(lǐng)用計劃。

　　5、每月根據子公司用餐需求按時(shí)送飯。

　　6、每月做好餐廳設備安全保養管理工作。

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