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車(chē)間主任工作計劃

時(shí)間:2022-08-02 18:27:56 計劃 我要投稿

車(chē)間主任工作計劃大全

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,很快就要開(kāi)展新的工作了,為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編幫大家整理的車(chē)間主任工作計劃大全,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車(chē)間主任工作計劃大全

車(chē)間主任工作計劃大全1

  一、工資制度方面:

  1、實(shí)現保全工績(jì)效工資改革:結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀,著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效,調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核,3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案,4月份付諸實(shí)施,效果十分理想,根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距,有效的調動(dòng)了保全工作積極性。

  2、落實(shí)工作考核,實(shí)現浮動(dòng)收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機,將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核,根據三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。

  3、拿出了新的工資分配草案:實(shí)現與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節后實(shí)施。

  4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩定,員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。

  二、成本控制方面:

  配合公司成本控制需要,從3月份-5月份起對地毯件件稱(chēng)重,控制絨高,5月底起以此為依據調低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

  三、員工培訓方面:

  1、全面更新各崗位操作規程:車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程,新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性,且內容更加全面、詳實(shí),為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規范操作提供了依據。

  2、全面開(kāi)展崗位技能競賽,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3-7月份,車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽,競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,考核結果公布,并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。

  四、設備管理方面:

  1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》:內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容,為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。

  2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  3、制作完成升降機:針對目前車(chē)間女工多,運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題,結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間,利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg,提升高度2.3米,可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩,安全性高,操作簡(jiǎn)便,大大降低了工人勞動(dòng)強度,員工普遍反映使用效果良好。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量方面:

  在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:

 、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題,5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《xx地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān);

 、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題,經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。

  六、安全生產(chǎn)方面:

  通過(guò)堅持不斷的安全教育,和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。

車(chē)間主任工作計劃大全2

  1,生產(chǎn)計劃的及時(shí)性,

  (1)加強與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通,按客戶(hù)要求的急與緩,有計劃的生產(chǎn),

  (2)組織實(shí)施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù),達到客戶(hù)滿(mǎn)意。

  2,生產(chǎn)數據統計,

  (1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統計。按定單,做好生產(chǎn)計劃,

  (2)做出成品要記錄,使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據可尋,達到數據化管理。

  3,生產(chǎn)任務(wù)完成情況,

  (1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶(hù)定單急于緩,有計劃生產(chǎn),

  (2)完成任務(wù)急時(shí)與庫管員和業(yè)務(wù)溝通,讓完成任務(wù)的客戶(hù)急時(shí)提走

  4,保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

  (1)加強員工責任心,嚴把質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)質(zhì)量是血肉,誠信是靈魂的理念,來(lái)管控質(zhì)量關(guān),做到車(chē)間層層嚴把質(zhì)量關(guān),合格產(chǎn)品發(fā)貨,達到客戶(hù)滿(mǎn)意。

  (2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過(guò)的原則進(jìn)行分析,及時(shí)找出質(zhì)量跟源,得以整改,及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通,反饋質(zhì)量意見(jiàn)信息,加以整改,達到客戶(hù)滿(mǎn)意。

  5,做好生產(chǎn)安全工作,

  (1)認真執行公司安全勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針政策與規章制度,消除安全隱患。

  (2)加強員工安全意識教育,班前會(huì )提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓,提高員工安全防范意識,不冒險作業(yè),把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,做到產(chǎn)品安全,人身安全。做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),有效生產(chǎn)。

  6生產(chǎn)設備保養維護檢修,

  (1)制定維修和保養記錄表,做到定期檢修與保養,做到檢修保養常態(tài)化,讓機器正常運行

  (2)認真執行各項機器操作規程操作,讓機器落戶(hù)到人,實(shí)行責任制,,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,

  7,落實(shí)生產(chǎn)6S管理,

  (1)按公司指示全面6S管理的實(shí)施要求,大力配合推廣6S管理實(shí)施工作,使車(chē)間員工嚴格遵守6S體系,達到6S規范,科學(xué)管理車(chē)間,

  (2)通過(guò)整理,整頓,清掃,安全,清潔,素養,這6個(gè)S的推進(jìn),我們車(chē)間做到步步落實(shí),讓車(chē)間現場(chǎng)的各個(gè)要素,人,機,料,法,環(huán),都得到有效管理

  8,提升創(chuàng )新能力,

  (1)認真學(xué)習書(shū)本上管理理論,運用到工作當中,做到理論加實(shí)踐,使車(chē)間管理不斷改革創(chuàng )新

  (2)在傳統工藝流程和機器上加以改進(jìn)創(chuàng )新,提高生產(chǎn)效率,達到節能降耗,

  (3)研發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng )新技能,讓更好的產(chǎn)品推廣市場(chǎng),創(chuàng )造更大效益。

  9,做好團隊建設,

  (1)密切配合公司各部門(mén)工作加強個(gè)部門(mén)的交流協(xié)作,及時(shí)溝通,互幫互助,相互配合,共同奮進(jìn)

  (2)加強員工穩定性和培訓,調動(dòng)大家工作熱潮,及時(shí)與員工溝通了解員工心聲和訴求,

  (3)培養員工重點(diǎn)培養優(yōu)秀人才,發(fā)展新老員工全面培養,實(shí)現員工有責任心合作心上進(jìn)心團結心的全員提升

  10,做好生產(chǎn)成本控制,

  (1)節約生產(chǎn)中的原料和用具,算準用原料,做到精準,準確,不浪費,工具用具勤儉節約,不浪費

  (2)合理調配人員,使車(chē)間用人達到最少化,創(chuàng )造更多工作效率

車(chē)間主任工作計劃大全3

  20xx年,對于我們又是極具挑戰的一年,我們xx車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望,F將20xx年工作安排如下。

  一、安全。

 、偃嫱菩酗L(fēng)險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標準、危險點(diǎn)源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。

 、诩哟箅[患排查與整改。車(chē)間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實(shí)責任人及時(shí)整改。

 、畚∫酝鹿式逃栐鷮(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作,尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

 、茏龊萌珡S(chǎng)安全供電工作。加強值班管理制度,落實(shí)交接班程序;高峰負荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發(fā)現異常及時(shí)處理。

  二、基礎。

  車(chē)間以三化考核為基礎,著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作,在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì),干出特色。

 、20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度,提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性,以提高車(chē)間基礎管理工作。

 、谝运男桶嘟M建設為標準,加強車(chē)間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開(kāi)展班組自主管理工作。

 、劭刂颇芎姆矫妫很(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車(chē)間能耗。

  三、設備。

 、僮龊20xx年全年設備檢修計劃,根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的'相結合,保障主體設備完好率。

 、谧龊么笮驮O備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養,確?諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時(shí)間,需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護。

 、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護,提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快,20xx年車(chē)間計劃試用新設備,引進(jìn)新技術(shù),來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產(chǎn)保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

  四、培訓。

  電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓的同時(shí),將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車(chē)間主任工作計劃大全4

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

  三、開(kāi)源節流,降本增效

  一是合理安排人員,對現有的崗位人員進(jìn)行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎?dòng)辛P。

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到100%。

  五、加強設備管理

  一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。

  二是加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。

  上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推行6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  七、鞏固管理風(fēng)格,糾正管理作風(fēng)

  繼續執行領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅決反對固執、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守的管理作風(fēng)?傊,為實(shí)現20xx年預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。

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