企業(yè)財務(wù)管理計劃8篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)財務(wù)管理計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)財務(wù)管理計劃1
新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內容：
1、現金為王。
資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)�！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì )到資金是企業(yè)生命線(xiàn)的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著(zhù)銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運營(yíng)也面臨著(zhù)比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門(mén)，如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運營(yíng)企業(yè)資金？如何加強對下屬企業(yè)資金的監管成為當前企業(yè)財務(wù)管理熱點(diǎn)之一。
2、人才培養，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。
財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3、加強成本控制。
目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀(guān)念不強，各個(gè)方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過(guò)程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會(huì )精打細算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(cháng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。
隨著(zhù)公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(cháng)、更復雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內部管理運營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內容之一。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，XX年工作計劃中我們將加強財務(wù)精細化管理，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能。
企業(yè)財務(wù)管理計劃2
全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開(kāi)始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jì)，為了使公司在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下年公司財務(wù)工作計劃：
一、指導思想
在年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。
2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的％，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的％。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款％。
4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達％。
三、工作措施
1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展．企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6.嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強化員工培訓工作計劃。
�。�1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
�。�2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù)；二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。
8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
�。�1）建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使
各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。
�。�2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力。
企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！埃穑洌悖嵫h(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每
個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jì)效管理。
最后，要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
企業(yè)財務(wù)管理計劃3
20xx年，公司財務(wù)科在*供電公司財務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤較大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成20*年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。
年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取較大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。*年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求較大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。x年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。200*年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
*年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
企業(yè)財務(wù)管理計劃4
為全面搞好全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬└鶕霞壒鞠逻_的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ┙Y合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
�。ㄈ├^續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
企業(yè)財務(wù)管理計劃5
一、對企業(yè)內部控制初步進(jìn)行內部審計調查
1、詳細了解企業(yè)的管理現狀，以及存在的問(wèn)題，不規范企業(yè)財務(wù)管理工作計劃。
�。�1）了解企業(yè)行業(yè)情況
�。�2）了解企業(yè)基本情況及其環(huán)境
�。�3）了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，具體包括：采購與付款循環(huán)；工薪與人事循環(huán)；生產(chǎn)與倉儲循環(huán)；銷(xiāo)售與收款循環(huán)；籌資與投資循環(huán)；固定資產(chǎn)循環(huán)。需提供行業(yè)相關(guān)資料；企業(yè)歷史發(fā)展背景、組織架構資料；財務(wù)憑證、賬簿、報表，及其他各部門(mén)內控相關(guān)資料。
2、內部審計調查報告對企業(yè)內部控制審計調查進(jìn)行總結，描述各業(yè)務(wù)管理現狀及存在問(wèn)題，為提高企業(yè)效益、減少成本、改善企業(yè)管理提供管理決策建議。
二、規范財務(wù)管理階段
1、會(huì )計核算體系建立(ERP總賬、固定資產(chǎn)、現金管理、成本核算、倉存管理等模塊)；財務(wù)崗位設置及人員分工，工作計劃《不規范企業(yè)財務(wù)管理工作計劃》。
2、財務(wù)管理制度的建立：企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然，財務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和制度化必不可少，財務(wù)管理者應組織好對企業(yè)內部財務(wù)制度的制定、貫徹執行；對制度的執行進(jìn)行詳查。
3、財務(wù)分析工作：對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫(xiě)出讓管理者讀得懂的系統化財務(wù)分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。
4、財務(wù)預算編制、日常檢查：建立全面預算體系，監控預算執行。在執行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預算的日常檢查，使執行不偏離原定規劃，做到事前有規劃、事中有管理，事后有分析。
5、組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出：在激烈的市場(chǎng)競爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)。財務(wù)管理應組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出。
6、資金管理：對營(yíng)運資金有效管理，做好資本運作。企業(yè)資金流動(dòng)不暢會(huì )出現經(jīng)營(yíng)困難。在企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程中，為確保資金流動(dòng)順暢，需要合理調配資金，對企業(yè)營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容之一。
7、融資管理：通過(guò)資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)籌措企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展所須要的資金。
8、參與企業(yè)投資決策：企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，如果說(shuō)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)短期的生存狀況的話(huà)，投資則決定企業(yè)長(cháng)遠生存與發(fā)展。企業(yè)作為一個(gè)持續經(jīng)營(yíng)、追求發(fā)展的營(yíng)利性組織，為了長(cháng)遠發(fā)展投資必不可少。財務(wù)應積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析。
三、ERP系統全面實(shí)施（附：ERP系統實(shí)施有關(guān)參考資料）
企業(yè)財務(wù)管理計劃6
一、企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響
(一)企業(yè)資源計劃集中了企業(yè)的各種信息資源
我國企業(yè)雖然積極與國際接軌，但在發(fā)展的過(guò)程中，仍然收到較大的限制，產(chǎn)品推廣、設計、生產(chǎn)等等，都需要依托會(huì )計財務(wù)管理提供的各項數據來(lái)決定如何去做。為了能夠占有更多的市場(chǎng)份額，在國際市場(chǎng)上獲得更大的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管引進(jìn)了企業(yè)資源計劃管理。該管理將會(huì )集合企業(yè)的各種信息資源，根據企業(yè)的發(fā)展方向以及未來(lái)的市場(chǎng)謀劃，做出合理的資源配置。一方面可幫助企業(yè)告別之前的冗費、冗員情況，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)的平穩發(fā)展，不會(huì )出現發(fā)展過(guò)速的情況。例如，雅戈爾集團股份有限公司與太子龍服飾有限公司分別與英坦峽公司合作，就是企業(yè)資源計劃利用的突出案例。雅戈爾集團與英坦峽(中國)公司簽約項目的實(shí)施將隨后進(jìn)行，一期實(shí)施范圍為雅戈爾襯衫廠(chǎng)，項目實(shí)施包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理等，預計實(shí)施周期為7個(gè)月。太子龍公司與英坦峽(中國)公司簽約的項目將分三步實(shí)施：針對生產(chǎn)和物流方面進(jìn)行監控和優(yōu)化；規范和整合資金流，將財務(wù)信息透明化；對分銷(xiāo)以及供應鏈的各環(huán)節進(jìn)行監控和進(jìn)一步優(yōu)化。目前，該項目已經(jīng)啟動(dòng)，第一階段順利結束，現已進(jìn)入第二階段。由此可見(jiàn)，企業(yè)資源計劃對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響是非常積極的，在很多方面都能夠實(shí)現資源優(yōu)化配置。
(二)企業(yè)資源計劃能夠使企業(yè)的決策運作更加及時(shí)
現階段的企業(yè)資源計劃管理，已經(jīng)達到了一種相對普及的.效果，在大部分企業(yè)當中都有廣泛的應用。從主觀(guān)的角度來(lái)分析，企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響，還表現在能夠使企業(yè)的決策運作更加及時(shí)，提高執行力和各項標準的落實(shí)力度，減少了拖沓的情況，給企業(yè)節省了很多的時(shí)間和資金�，F階段的企業(yè)都想做大做強，但在市場(chǎng)的競爭下，很多客觀(guān)條件都沒(méi)有辦法去更改，為此，企業(yè)只能從內部著(zhù)手。會(huì )計財務(wù)管理直接影響著(zhù)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，通過(guò)應用企業(yè)資源計劃管理，不僅解決了眾多的麻煩，同時(shí)可以建立相應的問(wèn)題解決體系，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的解決會(huì )計、審計、財務(wù)管理等問(wèn)題，防止出現。例如，面對當前高速變化的市場(chǎng)，企業(yè)資源計劃系統可以自動(dòng)收集與企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息，并保證其即時(shí)性和有效性，改變過(guò)去市場(chǎng)信息的收集方法，通過(guò)這種信息收集方法，增強了企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的能力，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，通過(guò)對市場(chǎng)信息的準確把握，能夠讓企業(yè)有效避免各種因為市場(chǎng)信息不全，而造成的一些金融風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險的規避能力。從以上的表述來(lái)看，企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響偏向于積極，能夠在多個(gè)方面滿(mǎn)足不同企業(yè)的不同需求。
二、關(guān)于企業(yè)資源計劃與企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的討論
由于企業(yè)資源計劃涉及的范圍比較廣泛，在應用到企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的過(guò)程中，必須考慮到審計的一些問(wèn)題。嚴格來(lái)講，審計雖然隸屬于會(huì )計財務(wù)管理的范疇內，但又高于會(huì )計財務(wù)管理，所以審計的企業(yè)資源計劃應用，應獨立的設定相關(guān)標準和執行方式。審計工作將會(huì )為最終的財務(wù)管理，提供必要性的參考和決斷，應用企業(yè)資源計劃的過(guò)程中，必須考慮到公司的客觀(guān)情況，包括審計范圍、力度、數據收集時(shí)間、分析結果等等，這將對公司的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，積極或者消極則需要把握好企業(yè)資源計劃的應用方式。例如，企業(yè)資源計劃能夠減輕企業(yè)會(huì )計人員的勞動(dòng)強度，加強企業(yè)的事中控制和事后控制。以往的會(huì )計財務(wù)管理工作，不僅非常繁重，而且很多方面都要反復核算，無(wú)論是在工作效率上還是在工作質(zhì)量上，都未取得理想的成果。應用企業(yè)資源計劃管理后，會(huì )計財務(wù)管理人員的工作量降低，部分工作僅需要將數據和信息輸入系統即可，充分提高了工作效率和工作質(zhì)量。在季度、年度總結以及審計工作中，均取得了不俗的成績(jì)。綜上所述，企業(yè)資源計劃對企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響偏向于積極，但并不是所有的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作，都可以通過(guò)企業(yè)資源計劃來(lái)完成。從嚴格的意義上來(lái)講，企業(yè)資源計劃僅僅是眾多管理手段中的一種，并不能將所有的會(huì )計財務(wù)管理工作，都做到出色的效果�，F代企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )、與國家僅僅相連，盲目的應用企業(yè)資源計劃管理，只會(huì )導致企業(yè)會(huì )計財務(wù)越來(lái)越糟糕。因此，在今后的工作中，應深入了解企業(yè)自身的會(huì )計財務(wù)問(wèn)題，之后再選擇企業(yè)資源計劃管理中合適的板塊去應用，逐步的解決自身問(wèn)題，然后才能建立符合社會(huì )發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)資源計劃管理模式，為企業(yè)創(chuàng )造較大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，充分壓縮成本。
三、結束語(yǔ)
本文就企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的影響進(jìn)行論述，從現有的工作情況來(lái)分析，企業(yè)資源計劃的應用，的確促進(jìn)了我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作水平的進(jìn)步，工作體系的完善和財務(wù)管理的進(jìn)步，的確減少了很多問(wèn)題。但是，我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的部分漏洞，仍然沒(méi)有得到較好的解決，今后需加強企業(yè)資源計劃與企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的有效結合，避免生搬硬套的去應用。
企業(yè)財務(wù)管理計劃7
提要:知識經(jīng)濟的來(lái)臨、全球經(jīng)濟一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的推進(jìn)，使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生急劇變化，中國企業(yè)原有的財務(wù)管理模式存在很多弊端，已經(jīng)不能適應時(shí)代的需要。本文首先分析目前企業(yè)財務(wù)管理戰略制定存在的不足，提出在研究企業(yè)內、外環(huán)境的基礎上，如何制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理戰略。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；戰略計劃；模式
“戰略”一般是指整體和全局的謀劃與決策。企業(yè)管理戰略一般是指企業(yè)從長(cháng)遠、全局出發(fā)，通過(guò)對企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力資源管理等環(huán)節的協(xié)調和控制，為企業(yè)總體發(fā)展制定的對策，并最終實(shí)現企業(yè)管理整體目標。企業(yè)財務(wù)管理作為管理的一項職能，是圍繞企業(yè)管理目標來(lái)實(shí)現的，它是對企業(yè)全局尤其是企業(yè)總體財務(wù)狀況的長(cháng)期發(fā)展有重大影響的對策。
一、企業(yè)財務(wù)管理戰略存在的問(wèn)題
1、對財務(wù)管理的中心地位認識不足。
盡管財務(wù)管理變得越來(lái)越重要，但在具體實(shí)踐中，財務(wù)管理的地位并未提升到相應的層次來(lái)。長(cháng)期以來(lái)，由于計劃經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理是作為國家財政的附庸存在，財務(wù)管理內容單一、層次較低。一直以來(lái)對財務(wù)管理的認識不夠準確，認為籌資、投資以及利潤分配等應該都是涉及企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的大事，不能單由財務(wù)部門(mén)來(lái)決定，因此財務(wù)管理就變成了以具體經(jīng)濟核算、日常資金管理等為主要內容的管理工作。
2、企業(yè)決策者不進(jìn)行調研僅憑經(jīng)驗做決策。許多企業(yè)的決策者，特別是民營(yíng)企業(yè)的最高決策者，大都是企業(yè)最初的創(chuàng )業(yè)者。他們憑著(zhù)自身的聰明才智為企業(yè)的生存與發(fā)展開(kāi)拓了一席之地，但企業(yè)發(fā)展到一定規模后，如果還任憑決策者根據自己的經(jīng)驗一言談，而沒(méi)有相應的群體決策參謀組織和監督組織，往往容易造成投資失誤、資金周轉困難、舉債補洞，從而破產(chǎn)倒閉。
3、企業(yè)決策過(guò)程無(wú)序化�？茖W(xué)的決策程序應該包括搜集信息、制定備選方案、評價(jià)備選方案、作出決策四個(gè)階段。但現在很多國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往是憑自己的直覺(jué)、經(jīng)驗或是一時(shí)的喜好來(lái)決定企業(yè)是否擴大規模、企業(yè)發(fā)展方向、融資方式等，甚至財務(wù)人員安置決策，也是憑關(guān)系、感情來(lái)決定，從而又造成了整體財務(wù)管理班子人員素質(zhì)低下。
財務(wù)管理戰略制定缺乏科學(xué)性，在執行過(guò)程中必然出現問(wèn)題，應該采取學(xué)習型企業(yè)，制定科學(xué)的戰略。
二、制定財務(wù)戰略的途徑
（一）對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行分析。
財務(wù)戰略管理環(huán)境分析是指對制定財務(wù)戰略時(shí)的外部環(huán)境和內部環(huán)境進(jìn)行分析。因為企業(yè)財務(wù)是一個(gè)開(kāi)放性系統，只有和外部環(huán)境相適應，企業(yè)才能生存和實(shí)現可持續發(fā)展；在適應外部環(huán)境的同時(shí)，還要和內部環(huán)境相配合。只有知內知外，尋求機會(huì )，明確風(fēng)險，找出優(yōu)勢和劣勢，才能制定出切合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)戰略。
1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統及其運行狀態(tài)。包括政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等要素。法律環(huán)境包括國家頒布的法律、法規、法令以及國家執法機構等要素。
安定的政治法律環(huán)境是企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)的重要保障。我國陸續頒布了一系列涉及經(jīng)濟方面的法律、法規制度；如企業(yè)法、公司法、稅法、證券法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，等等。這些法律、法規的制定，為規范各企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、公平競爭、處理企業(yè)間的經(jīng)濟糾紛、及時(shí)正確地提供有關(guān)經(jīng)濟信息等諸方面提供了有利支持。
2、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟是決定財務(wù)發(fā)展的重要因素之一，經(jīng)濟的發(fā)展給財務(wù)的發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力，同時(shí)反過(guò)來(lái)財務(wù)也影響經(jīng)濟的發(fā)展。只有正確認識經(jīng)濟環(huán)境，才能做出最佳的財務(wù)戰略決策。
3、金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)最直接的外部環(huán)境，金融機構的種類(lèi)和數量、金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量、金融市場(chǎng)的發(fā)展程度等對企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著(zhù)十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)戰略必須適應金融環(huán)境的變化和要求，促使企業(yè)資金均衡、有效地流動(dòng)。
4、技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指與企業(yè)財務(wù)資源配置相關(guān)的各類(lèi)科技要素及其發(fā)展，包括財務(wù)信息產(chǎn)生及披露技術(shù)、內部控制技術(shù)、資本市場(chǎng)交易技術(shù)等。技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng )造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須要預見(jiàn)這種技術(shù)帶來(lái)的變化，以做出相應的戰略部署。
5、行業(yè)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受行業(yè)整體發(fā)展狀況和企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位的影響。行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有：行業(yè)生命周期分析、行業(yè)規模結構分析、行業(yè)技術(shù)狀況分析和行業(yè)內的競爭結構分析。只有對其所在的行業(yè)性質(zhì)有深入的了解，才能做好投資組合，避免過(guò)高的風(fēng)險，提高整體盈利水平。
6、市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)規模大小、市場(chǎng)增長(cháng)率以及產(chǎn)品生命周期對財務(wù)戰略的形成都有不同程度的影響。如市場(chǎng)規模大小表明了一種產(chǎn)品從市場(chǎng)獲得收入去補償投入的成本的可能性。而較高的行業(yè)增長(cháng)率意味著(zhù)較好的前景和機會(huì )，行業(yè)增長(cháng)率影響著(zhù)企業(yè)的投資方向。
此外，社會(huì )文化和自然環(huán)境也是不容忽視的環(huán)境因素。企業(yè)內部環(huán)境因企業(yè)不同分析的側重點(diǎn)也不同，一般要分析公司組織結構、企業(yè)文化、公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)能力（如資產(chǎn)負債分析、現金流量分析、損益分析等），通過(guò)對整體環(huán)境的分析可以掌握經(jīng)濟走向，為企業(yè)總體戰略和財務(wù)戰略決策做指導。
（二）企業(yè)財務(wù)戰略的制定。
企業(yè)總體財務(wù)管理戰略是依據企業(yè)管理戰略的不同形式制定的，我們從資金籌集和使用特征的角度來(lái)劃分，可以分為以下三種類(lèi)型：快速擴張型財務(wù)管理戰略、穩健發(fā)展型財務(wù)管理戰略和防御收縮型財務(wù)管理戰略。
1、快速擴張型財務(wù)管理戰略。它是以實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模的快速擴張為目的的一種戰略。企業(yè)需要在保存大部分利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，以彌補內部積累相對于企業(yè)擴張需求的不足。融資采用的主要方式是負債，主要是因為負債不僅可以給企業(yè)帶來(lái)杠桿效應，而且可以防止企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。采取這種財務(wù)管理戰略的企業(yè)一般處于高速成長(cháng)期，所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)有相當廣闊的前景，并且有足夠的未來(lái)現金流來(lái)保持企業(yè)的償債能力。
2、穩健發(fā)展型財務(wù)管理戰略。它是以實(shí)現企業(yè)財務(wù)績(jì)效的穩定增長(cháng)和資產(chǎn)規模的穩步擴大為目的的一種戰略。
實(shí)施穩健發(fā)展型戰略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現有資源配置，并加強內部財務(wù)控制，提高現有資源的使用效率和收益，將利潤積累作為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模擴大的基本資金來(lái)源。為防止過(guò)度的利息包袱，企業(yè)一般對利用負債來(lái)籌資采取比較謹慎的態(tài)度。采取這一種財務(wù)管理戰略的企業(yè)一般處于成熟期，在行業(yè)中的地位已經(jīng)相對穩定，而且所處行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)在短期內不會(huì )有太大的潛力和技術(shù)突破。
3、防御收縮型財務(wù)管理戰略。它是以預防出現財務(wù)危機和求得生存及新發(fā)展為目的的一種財務(wù)管理戰略。實(shí)施防御收縮型戰略的企業(yè)，一般將盡可能地減少現金流出和增加現金流入，并通過(guò)削減分部和精簡(jiǎn)機構等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節約成本支出，集中一切可利用的資源，形成自身的核心競爭力，提高在行業(yè)市場(chǎng)中的地位。這種企業(yè)一般處于衰退期，所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)已進(jìn)入夕陽(yáng)階段，在行業(yè)中的競爭地位大大降低。
（三）企業(yè)財務(wù)戰略的實(shí)施。
企業(yè)財務(wù)戰略制定之后，財務(wù)戰略管理過(guò)程并未結束，企業(yè)自上而下，要加強溝通、協(xié)調，制定未來(lái)幾年的財務(wù)管理計劃，并配有相應的考核指標。企業(yè)全體員工支持理解是財務(wù)戰略得以實(shí)施的保障。其中，財務(wù)管理人員在財務(wù)戰略實(shí)施中尤其重要。
現代財務(wù)管理是建立在全方位的信息基礎上，財務(wù)管理的外部環(huán)境由于高技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟全球化而發(fā)生著(zhù)變化。這種情況下，財務(wù)管理人員不僅需要有必需的財務(wù)與會(huì )計知識，同樣也需要有企業(yè)發(fā)展戰略、營(yíng)銷(xiāo)甚至人事管理方面的知識，只有具有了開(kāi)闊的視野，財務(wù)管理人員才能應付自如。同時(shí)，財務(wù)管理人員要具有很高的職業(yè)道德。長(cháng)期國有企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏獨立性，聽(tīng)命于少數權貴人物而損害公司的事情不在少數�，F在，財務(wù)管理人員應該立足于使企業(yè)價(jià)值最大化的前提下，保持獨立的思考精神。只有這樣，財務(wù)管理人員才能做好企業(yè)決策人的參謀，財務(wù)管理才能發(fā)揮其真正的作用。
主要參考文獻：
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[2]周守華，楊惠敏.從公司治理結構透視財務(wù)管理目標.會(huì )計研究，20xx.9.
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企業(yè)財務(wù)管理計劃8
20xx年企業(yè)財務(wù)管理工作計劃 在雪災的冰凍嚴寒，汶川大地震的無(wú)情，奧運的勝利歡呼及金融風(fēng)暴的突如侵襲中渡過(guò)了20xx年。20xx年隨著(zhù)全球經(jīng)濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越來(lái)越大，財務(wù)風(fēng)險更是越來(lái)越大，目前，這場(chǎng)世界金融危機不僅本身尚未見(jiàn)底，而且對實(shí)體經(jīng)濟的影響正進(jìn)一步加深，其嚴重后果還會(huì )進(jìn)一步顯現，20xx年還有太多的不特定的因素將影響著(zhù)我們，我們該如何正確面對？為此做出了20xx年企業(yè)財務(wù)管理工作計劃：
新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內容：
1�，F金為王。
資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)�！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì )到資金是企業(yè)生命線(xiàn)的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著(zhù)銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運營(yíng)也面臨著(zhù)比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門(mén)， 如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運營(yíng)企業(yè)資金？如何加強對下屬企業(yè)資金的監管成為當前企業(yè)財務(wù)管理熱點(diǎn)之一。
2。人才培養。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3。加強成本控制。
目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀(guān)念不強，各個(gè)方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過(guò)程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會(huì )精打細算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(cháng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
4。關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。
隨著(zhù)公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(cháng)、更復雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內部管理運營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內容之一。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，20xx年工作計劃中我們將加強財務(wù)精細化管理，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、 “確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能。
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