公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)（通用8篇）
在有過(guò)錯的情況下，為了避免今后再出現此類(lèi)事件，往往被要求寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我檢討，請注意要帶著(zhù)改錯的決心去寫(xiě)檢討書(shū)。還是對檢討書(shū)一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
上午八點(diǎn)前我就趕到集中建房工地去幫xx架樓板，因為他是今年第一戶(hù)開(kāi)工第一戶(hù)架樓板，給所有建房戶(hù)開(kāi)了一個(gè)好頭，我和幾位村干部應邀前去幫忙�？删驮诎它c(diǎn)多，鎮上辦公室老張給我打來(lái)電話(huà)：讓村干部和保潔員同時(shí)上路打掃衛生，今天市上縣上的領(lǐng)導要來(lái)檢查我鎮幾個(gè)村環(huán)境綜合治理工作。我立刻給張村長(cháng)和舒文書(shū)打電話(huà)通知此事，他們都說(shuō)要來(lái)給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛生吧，我們就不去了。
于是我第一次違背鎮上下達的指示，把老百姓的事放在第一位。十點(diǎn)鐘，鎮林業(yè)站打來(lái)電話(huà)讓我去拿我村林權改革承包小組農戶(hù)承包林地面積花名冊，并要于今日中午十二點(diǎn)前貼出去公示。我立刻去林業(yè)站取來(lái)，安排每一個(gè)林改小組組長(cháng)去公示。唯有原一組的組長(cháng)xx今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鐘把二十幾張名單全貼在新村委會(huì )辦公大樓的一面比較顯眼的墻上。
然后我接著(zhù)去給魏x家幫忙吧。中午十二點(diǎn)多，我接到鎮黨委王書(shū)記的電話(huà)，他質(zhì)問(wèn)我：“你村的村干部為什么不上路打掃衛生？”我給他解釋了沒(méi)能去的原因，他不容我解釋便批評我：“你這是胡整嗎！相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領(lǐng)村干部上路打掃衛生，然后每人寫(xiě)一份檢查交到曲鎮長(cháng)辦公室來(lái)”。
于是我在下午兩點(diǎn)半帶領(lǐng)兩個(gè)村干部、三個(gè)保潔員頂著(zhù)烈日上路去打掃衛生了。晚上我寫(xiě)了一份檢討書(shū)立刻送到曲鎮長(cháng)的辦公室，檢討書(shū)全文如下：尊敬的鎮黨委、鎮政府領(lǐng)導：我叫xx，是xx村支部書(shū)記兼村長(cháng)。因為今天我帶領(lǐng)村干部前往拆遷戶(hù)集中建房安置點(diǎn)為我村一家建房戶(hù)幫忙架樓板，沒(méi)有按照鎮政府的指示上路打掃衛，迎接市、縣領(lǐng)導的環(huán)境綜合治理工作檢查，導致鎮上主管領(lǐng)導沒(méi)有受到表?yè)P。我想，無(wú)論是政府的事大還是老百姓的事大？無(wú)論誰(shuí)對誰(shuí)錯？總而言之，這是一種無(wú)組織無(wú)紀律的表現，也是一種不服從上級領(lǐng)導、目無(wú)尊長(cháng)、自由散漫的作風(fēng)，我應該做出深刻的檢討和反省。
XXX
xxXX年XX月XX日
公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒(méi)有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現失誤，我要認真檢討，并做好后續的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當中，我們部門(mén)發(fā)生了嚴重的發(fā)錯貨現象，將近x%的貨物都發(fā)錯了，雖然具體的執行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒(méi)有做好監督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒(méi)有做好，讓發(fā)貨的同事工作沒(méi)有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了，但是在管理上，我還是沒(méi)有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關(guān)注他們有沒(méi)有把工作做完，過(guò)于關(guān)注于發(fā)貨的速度要快，而沒(méi)有太過(guò)關(guān)心如果發(fā)錯貨怎么辦，以及誰(shuí)出了錯，應該怎么樣去懲罰，誰(shuí)做得好，有什么獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺(jué)得，越快發(fā)完越好，以前雖然也有發(fā)錯貨的情況發(fā)生，但是都是在可控范圍內，或者是在有可能發(fā)生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點(diǎn)錯誤都不犯，所以領(lǐng)導也是給到了一個(gè)指標，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實(shí)超過(guò)了這個(gè)百分比。而且超了還不少。我在平時(shí)沒(méi)有做好監督和獎懲的工作，所以員工其實(shí)并不覺(jué)得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺(jué)得還是正常的，這也是我沒(méi)管理好的問(wèn)題。
在后續的補救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物，然后重新發(fā)好，同時(shí)建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎勵的，發(fā)錯了是有懲罰的，同時(shí)也要反復的提醒他們，發(fā)貨的問(wèn)題上一定要細心細致，不能只是貪圖一時(shí)的快。同時(shí)我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問(wèn)題，做好監督的工作。
領(lǐng)導，我知道我的這個(gè)錯誤，已經(jīng)發(fā)生了，現在只能是在補救上面多下功夫，同時(shí)在后續的管理當中，多去監督，多把制度建立起來(lái)，讓同事們去遵守，把發(fā)貨的問(wèn)題解決好，同時(shí)作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問(wèn)題，我還要把其他的工作也做好，積極的學(xué)習管理知識，無(wú)論是發(fā)貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
在xxxx年x月x日省上“小金庫”專(zhuān)項治理檢查組對清源鎮政府財務(wù)檢查過(guò)程中，發(fā)現鎮政府將部分拆遷補償費和拆遷戶(hù)購房款合計4096721.9元以私人名義單獨存放，形成帳外資金。其中：支付拆遷補償費2544011.84元，支付拆遷戶(hù)安置房工程款1146400元，購置車(chē)輛、服裝等其他指出374348.62元。截止目前，單位在私人賬戶(hù)存款余額31961.44元。以上問(wèn)題被查出后，作為黨委書(shū)記，對此深感震驚、愧疚和不安，近日來(lái)本人認真反思，深刻自剖，現檢討如下：
一、對問(wèn)題嚴重性的認識
我鎮發(fā)生如此嚴重違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，作為清源鎮黨委書(shū)記，我負有全部領(lǐng)導責任，我將認真配合上級相關(guān)部門(mén)的調查，誠懇接受組織的一切處理意見(jiàn)，并就相關(guān)問(wèn)題扎實(shí)進(jìn)行整改。
二、問(wèn)題發(fā)生的根源
1、思想認識不到位。本人擔任鄉鎮主要領(lǐng)導以來(lái)，尤其是調任清源鎮黨委書(shū)記以來(lái)，由于多方面的原因，對單位財務(wù)管理工作重要性的認識不足，沒(méi)有意識到問(wèn)題的嚴重性，在全國上下全面整頓治理“小金庫”嚴重形勢下，自己認為財務(wù)管理是行政職能，是政府鎮長(cháng)的份內工作，不便過(guò)問(wèn)，沒(méi)有在思想認識上引起高度重視，在單位財務(wù)管理和運行上抱有十分可怕的僥幸心理和自以為是的想法。同時(shí)，由于自身財務(wù)管理知識缺乏，存在不貪便無(wú)過(guò)的錯誤想法，對會(huì )計賬務(wù)沒(méi)有引起高度重視。
2、工作銜接不到位。作為單位一把手，對財務(wù)工作及管理人員疏于嚴格管理，親自過(guò)問(wèn)檢查做的不到位。對人大、紀檢等監督崗位的組織領(lǐng)導不到位，沒(méi)有按照有關(guān)規定經(jīng)常性組織督查、檢查，監督職能沒(méi)有充分發(fā)揮，致使政府財務(wù)基本在無(wú)監督的環(huán)境下運行；對財務(wù)主管及相關(guān)工作人員經(jīng)常性督促、教育不夠，致使管理人員財務(wù)知識匱乏，工作人員業(yè)務(wù)不精。（上學(xué)遲到檢討書(shū)）
3、制度執行不到位。單位雖然制定了財務(wù)審批制度、資金管理制度等相關(guān)規章制度，但在執行上嚴重存在軟肋，有時(shí)由于工作緊迫，在資金運行、管理上沒(méi)有嚴格按章辦事，存在管理脫節、程序錯位、制度形如虛設的問(wèn)題。
三、整改落實(shí)的措施
1、提高認識，全面認真抓好整改。對省督查組查出的問(wèn)題，我們完全認可，我完全接受縣委常委會(huì )的處理意見(jiàn)，對常委會(huì )做出的處理結果利用3天時(shí)間，逐項全面落實(shí)。同時(shí)，積極抽調相關(guān)人員組成工作組，利用3—5天時(shí)間，對全鎮財務(wù)全面進(jìn)行自查自糾，并隨時(shí)接受相關(guān)部門(mén)檢查、驗收。
2、統一思想，認真做好當前各項工作。我將正視存在的問(wèn)題，在全面抓好財經(jīng)紀律整治的同時(shí)，認真組織抓好全鎮當前各項中心工作。一方面，以此為契機，認真組織全鎮廣大干部，特別是領(lǐng)導干部，深入開(kāi)展好財經(jīng)紀律專(zhuān)項整治活動(dòng)，通過(guò)各種形式開(kāi)展財經(jīng)知識教育、廉政教育和警示教育，提高干部綜合素質(zhì)。
另一方面，積極穩定干部情緒，引導干部客觀(guān)看待問(wèn)題，振奮精神，把心思和精力集中到當前各項工作上來(lái)，以更高要求和標準，抓好各項工作落實(shí)。
3、強化措施，積極建立健全財經(jīng)管理的長(cháng)效機制。通過(guò)上級部門(mén)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對我來(lái)說(shuō)是一次發(fā)現自身問(wèn)題和不足以及改正錯誤的機會(huì )，我將認真吸取精要教訓，認真彌補自己的過(guò)錯。并以此為契機，創(chuàng )新思路，強化措施，完善各項規章制度，積極探索建立健全財經(jīng)管理的長(cháng)效工作機制，以努力爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)來(lái)回報組織對我的培養和信任。
總之，我的行為已經(jīng)給清源鎮帶來(lái)了不好的影響，我的心情非常沉重和羞愧。相信組織給我一次機會(huì )，使我可以通過(guò)自己的.行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己，加強學(xué)習，認真履行崗位職責，以加倍努力的工作來(lái)證明自己，懇請組織考驗。
XXX
xxXX年XX月XX日
公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
一個(gè)公司的大小其實(shí)在很多時(shí)候，是看這個(gè)公司領(lǐng)導如何管理的，要是管理的不好，那么公司也是很難做大或者長(cháng)時(shí)間的做下去的，所以做為一個(gè)公司的領(lǐng)導，我的失職并不是一件小事情，不管是什么樣的失職，這都是我能力不夠的表現。
而這一次也因為的沒(méi)有管理好我手下面的員工，導致他們鬧事情，給公司也是帶來(lái)了一定的麻煩和影響，我自知這是一句對不起不能夠解決的，所以我請公司對我降職和罰款的處罰。對于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要是一個(gè)部門(mén)的工作不行，那只能是這個(gè)領(lǐng)導不行，而不是員工的不是，因為如果工作的時(shí)候方法是對的，那么也就不會(huì )出現員工不行的狀況。所以我是真的要好好的自我檢討一下我的管理方面，而且我也要好好的檢討一下，為什么這一次會(huì )出現大批量的員工鬧離職的事情，是我哪里沒(méi)有做好？
為此我也私底下和他們談了談，我也是這時(shí)才發(fā)現，是因為上班時(shí)間安排的不合理，并且當時(shí)員工其實(shí)已經(jīng)反映過(guò)來(lái)，但是我當時(shí)卻沒(méi)有在意這個(gè)問(wèn)題，所以才導致事情演變成現在的這個(gè)樣子，所以這個(gè)事情的根源其實(shí)也還是在我的身上。當我知道原因之后，并召開(kāi)了會(huì )議，和員工一起面對面的討論了這個(gè)問(wèn)題，并且敲定雙方都同意的方案執行下去。雖然這件事情就這樣塵埃落定了，但是我卻覺(jué)得我還是要時(shí)刻的檢討我自己的管理，如果我的管理是好的，那么我想這樣的事情的確也就是不會(huì )發(fā)生的。
畢竟很多的問(wèn)題也是可以溝通的，想想看，這一次和他們溝通的時(shí)候，他們也是表示沒(méi)有問(wèn)題的，只不過(guò)我是沒(méi)有及時(shí)的和他們溝通罷了。這樣看來(lái)，在管理的時(shí)候，做為管理者，我們也是要及時(shí)的和員工交流意見(jiàn)，以確保工作的進(jìn)度，而不會(huì )造成混亂。同時(shí)我也是需要好好的反思一下，我為什么不及時(shí)的聽(tīng)取意見(jiàn)呢？我現在想起來(lái)，應該還是我當時(shí)太驕傲了，認為他們的意見(jiàn)無(wú)非是想要多拿錢(qián)少做事，但是事實(shí)卻不是這樣的，因為我還是不了解人，他們其實(shí)還是很顧及公司的，并且我也是有一點(diǎn)自居了，認為自己是一個(gè)管理者，他們就應該要聽(tīng)從我的。
但是這個(gè)想法其實(shí)是錯誤的，如果沒(méi)有底層的工作人員，那么上面的人是坐不住的，所以我們要和下層的人保持一個(gè)聯(lián)絡(luò )，對有一些事情是要及時(shí)的進(jìn)行一個(gè)溝通的，這樣的話(huà)我們才能夠更好的完成工作。而且經(jīng)過(guò)這一次的事情，我也想明白了，這個(gè)世上并沒(méi)有什么真正的高高在上的人，哪怕你身處高處，但是要是沒(méi)有了下面的基礎，你終也是會(huì )跌落下來(lái)的。
此致
敬禮！
檢討人：xx
xxxx年x月x日
公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)5
尊敬的各位領(lǐng)導以及各位同事：
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導及同事表達我的歉意。
在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）思想認識不足。
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，思想認識不足，沒(méi)有很好的履行我的職責造成的。
�。�2）掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
�。�3）管理工作過(guò)于制度化。
對于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通，過(guò)于機械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
�。�4）缺乏績(jì)效管理指導與溝通。
在績(jì)效考核管理中存在著(zhù)績(jì)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jì)缺乏有效的反饋渠道等問(wèn)題，從而得不到有效的反饋與指導，績(jì)效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結合領(lǐng)導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
�。�1）樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)。
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
�。�2）加強隊伍建設，營(yíng)造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內部溝通是創(chuàng )造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團隊目標，加強培訓與學(xué)習，形成共同的工作價(jià)值觀(guān)。
�。�3）完善績(jì)效考核制度，加強績(jì)效管理與溝通。
在績(jì)效目標與標準的設定過(guò)程中需要與領(lǐng)導和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jì)效考核制度�？�(jì)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對員工績(jì)效指標完成情況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，給予員工績(jì)效輔導與建議，并進(jìn)行績(jì)效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jì)效考評各個(gè)環(huán)節中充分、有效的溝通，達成績(jì)效管理的預期目標。
�。�4）加強細節化管理，從點(diǎn)滴做起。
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細小的環(huán)節都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強化細節管理意識，關(guān)注細節，改進(jìn)細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個(gè)細節。
綜上所述，我會(huì )在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導與同事多提寶貴意見(jiàn)，我會(huì )有則改之無(wú)則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績(jì)回報大家對我的信任與支持。
檢討書(shū)人：xx
時(shí)間：
公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)6
尊敬的市委、政府領(lǐng)導：
我xx年上班，xx年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門(mén)工作。去年xx月受領(lǐng)導和同志們的信任，被組織提拔重用，現擔任市社保局局長(cháng)一職。
履職x個(gè)月過(guò)去了，因涉及過(guò)去在國資委擔任中層干部，同時(shí)兼任國資委直屬投資公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理期間，公司拍賣(mài)資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣(mài)公司，導致拍賣(mài)價(jià)款劃轉結算不及時(shí)，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣(mài)機構權錢(qián)交易，經(jīng)過(guò)審計部門(mén)審計，并無(wú)個(gè)人違紀行為，但通過(guò)這件事，我主動(dòng)向組織上作出如下思想匯報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進(jìn)工作。
投資公司于xx年x月經(jīng)市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。x年x月根據市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內納入市國資委統一管理，一切重大事項由市國資委領(lǐng)導決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門(mén)監督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導同意，當時(shí)由我兼任該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，聘用專(zhuān)職副總經(jīng)理x人，內設綜合部、財務(wù)部、融資部、維護部。
x年以來(lái)，我作為機關(guān)事業(yè)科科長(cháng)兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判，幾年來(lái)，我以公司為平臺，融取資金近x億元;與資產(chǎn)管理公司艱辛談判，為xx化減歷史債務(wù)近x億元。xx年x月，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負責，大的事情有分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導把關(guān)。
在拍賣(mài)資產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導集體商定，實(shí)行委托拍賣(mài)。按以下程序實(shí)施：
一是通過(guò)評估初步確定該資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的參考價(jià);
二是與拍賣(mài)機構簽定委托拍賣(mài)協(xié)議書(shū)（一律約定委托方不給拍賣(mài)機構傭金）;
三是拍賣(mài)機構發(fā)布拍賣(mài)公告;
四是國資委主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、紀檢組領(lǐng)導及相關(guān)人員集體研究拍賣(mài)保留價(jià);
五是派人攜帶保留價(jià)密封函參加拍賣(mài)現場(chǎng)會(huì )并負責監督;
六是相關(guān)工作人員負責將資產(chǎn)評估報告、拍賣(mài)公告、保留價(jià)函、拍賣(mài)成交確認書(shū)等資料整理歸檔;
七是相關(guān)工作人員負責跟蹤資產(chǎn)過(guò)戶(hù)、資金收支等后續工作。
實(shí)際工作過(guò)程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來(lái)經(jīng)審計部門(mén)集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說(shuō)明群眾在監督，監督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無(wú)論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監督他人，又要接受他人的監督，人人監督，人人受監督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監督的自覺(jué)性。
勞動(dòng)部門(mén)盡管職能不同于過(guò)去的國資委及下屬投資公司，但社會(huì )保險事業(yè)工作局牽涉到社會(huì )方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養老、工傷、生育、醫療社會(huì )保險的方針、政策的落實(shí)和社會(huì )保險基金管理、運行的基本政策和標準的貫徹執行。全市養老保險覆蓋xx多萬(wàn)人，年基金收入xx多個(gè)億，面更廣了，事更多了，權利更大了，責任也更大了。
作為社保局“一把手”，更要加強自身學(xué)習，因此，從現在起，我正式向組織提出我個(gè)人今后工作三大奮斗目標：
一是帶好隊伍，在當前社會(huì )保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和積極性，內強素質(zhì)、外塑形象，樹(shù)立“從我做起，向我看齊，對我監督”思想。我局現有職工xx人，一正兩副，上任后，我便提出要建設“政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導班子和和諧機關(guān)的目標，并身體力行，以身示范。
二是管好財務(wù)，以完善的制度規范基金管理，確保全市社會(huì )保險基金專(zhuān)項管理，確�；鸢踩�，并定期接受上級部門(mén)和市財政、審計部門(mén)的檢查監督。
三是抓好業(yè)務(wù)，社會(huì )保險事業(yè)如何在現有基礎上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，做到“安全無(wú)差錯，發(fā)放無(wú)赤字、監管無(wú)盲點(diǎn)，整合無(wú)遺漏”，通過(guò)部門(mén)之間的配合聯(lián)動(dòng)，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺，促進(jìn)工作再上新臺階。
目前，我們已經(jīng)正式推動(dòng)新型農村養老保險試點(diǎn)，各項工作正有條不紊向前推進(jìn)，以期用自己的實(shí)績(jì)取信于各級領(lǐng)導和全市xx萬(wàn)人民，也懇請各位領(lǐng)導一如既往地關(guān)心我、支持我、監督我！
檢討書(shū)人：xx
時(shí)間：
公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)7
尊敬的單位領(lǐng)導：
您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監管的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名局長(cháng)，我的職責所在就是貫徹執行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實(shí)施和監督檢查。
而我卻在任職期間對于所轄范圍內的土地資源疏于監測和監管，以至于在幾年前當地的一些百姓在沒(méi)有得到審批和沒(méi)有辦手續的情況下私自圈地建房，給當地的發(fā)展規劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來(lái)的一些麻煩
對于我在工作上的管理監督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導以及整個(gè)當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領(lǐng)導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說(shuō)一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監督失職，是我工作以來(lái)這么長(cháng)犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢�？偠灾�，我工作管理監督失職的原因種種，然我的工作管理監督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說(shuō)說(shuō)出種種緣由來(lái)掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監督失職，歸根結底是我主觀(guān)方面犯下的嚴重錯誤。
檢討書(shū)人：xx
時(shí)間：
公司領(lǐng)導管理檢討書(shū)8
尊敬的xxx：
你好。在這里，我表達我對工作失職、疏于監管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名科長(cháng)，我的職責就是貫徹執行國家、省、市、區的法律、法規和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的法規政策，做好各項程序落實(shí)監督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：
1、本人在思想沒(méi)有重視此項工作，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn)；
2、沒(méi)能及時(shí)安排必要的學(xué)習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；
3、平時(shí)對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監管。
對于我在工作上的管理監督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領(lǐng)導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領(lǐng)導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監督的失職，是我工作以來(lái)這么長(cháng)犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然而我的工作管理監督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種種緣由來(lái)掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職，歸根結底是我主觀(guān)方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進(jìn)一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
檢討書(shū)人：xx
時(shí)間：
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