班組建設方案15篇[經(jīng)典]

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的班組建設方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組建設方案1

　　為了落實(shí)作業(yè)區全面推行創(chuàng )建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施。

　　一、實(shí)施小組

　　組長(cháng)：曹軍龍

　　組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。

　　要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專(zhuān)人定項負責制。我站現有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進(jìn)行細分管理。

　　一、學(xué)習型班組：由曹軍龍負責。引導員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習計劃表。全面推廣學(xué)習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習。組織員工進(jìn)行本崗位操作規程的演練學(xué)習。努力營(yíng)造“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的良好氛圍。

　　二、安全型班組：由曹軍龍負責，制定班站安全管理及學(xué)習計劃方案，對全站員工進(jìn)行安全教育培訓。開(kāi)展各項安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識并削減風(fēng)險，充分的將《標準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機結合。確保安全生產(chǎn)。

　　三、清潔型班組：由龐小麗負責，對全站的設備現場(chǎng)及工業(yè)衛生進(jìn)行規整。以6S的標準制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與，建設清潔文明的班站。

　　四、節約型班組：由李粉琴負責，嚴把材料管理關(guān)，鼓勵每位員工勤儉節約、修舊利廢、創(chuàng )新節約。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用。以節約成本促生產(chǎn)。

　　五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì )議，通過(guò)民主評議，公開(kāi)班組內務(wù)，從各方面總結不足，鼓勵員工共同制定活動(dòng)方案，積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活，促進(jìn)班組內部成員的`團隊凝聚力。

　　通過(guò)對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的區域進(jìn)行細分和規劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí)，班組每月開(kāi)展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評，將測評結果與《能級管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。

　　在“五型”班組的建設過(guò)程中，我們要不定期的開(kāi)展和完善相關(guān)規定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。

班組建設方案2

　　班組是管理的基礎單位，是通行費征管工作中最基礎的一級管理組織，也是完成征費計劃、樹(shù)立良好形象、創(chuàng )造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，提高管理水平，實(shí)現管理現代化，經(jīng)研究，決定將20xx年確定為ⅩⅩ中心收費站班組建設年�，F制訂《ⅩⅩ中心收費站班組建設年活動(dòng)方案》如下，請遵照執行：

　　一、總體目標：

　　以“管理規范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng )新”（觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新）和“二項工程”（素質(zhì)工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng )新班組建設理念，重視發(fā)揮班組長(cháng)的作用，使班組管理立足制度化，著(zhù)眼人本化，努力創(chuàng )建學(xué)習型班組，推行管理規范化、手段現代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。

　　二、成立班組建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：ⅩⅩ；

　　副組長(cháng)：ⅩⅩ；

　　組員：ⅩⅩ。

　　請各收費站依據此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。

　　三、措施和要求：

　　(一)領(lǐng)導重視,措施得力。各收費站要成立班組建設領(lǐng)導小組，制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開(kāi)展。各級領(lǐng)導和機關(guān)一定要樹(shù)立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng )造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，幫助班組排憂(yōu)解難，調動(dòng)各方面的力量，提高班組的管理水平。

　　(二)確定班組創(chuàng )建目標，擬訂創(chuàng )建主題詞。收費站各班組可結合本班組的特色和特長(cháng)，確定本班組的創(chuàng )建目標，提出創(chuàng )建主題詞，并圍繞主題詞制訂實(shí)施計劃，開(kāi)展各項活動(dòng)。

　　(三)健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規章制度。

　　1、建立班組例會(huì )制度。通過(guò)例會(huì )的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實(shí)。通過(guò)例會(huì )確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結工作，使班組工作不斷進(jìn)步。

　　2、建立班組學(xué)習制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著(zhù)工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成。建立學(xué)習制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展的根本保證。

　　3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的.管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現象發(fā)生，取長(cháng)補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

　　4、建立安全生產(chǎn)制度。牢固樹(shù)立安全第一的思想，嚴格執行各項安全制度，加強安全生產(chǎn)學(xué)習和培訓，組織和開(kāi)展安全活動(dòng)，提高安全意識和技術(shù)水平。

　　5、建立班組個(gè)人檔案。班組內通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評先創(chuàng )造條件。

　　6、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責任感的加強，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

　　(四)加強培訓，全面提高班組素質(zhì)。組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長(cháng)的政治學(xué)習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強業(yè)務(wù)知識和技能培訓，開(kāi)展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。另外，積極開(kāi)展艱苦奮斗、勤儉節約教育、職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

　　(五)開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，促進(jìn)班組建設全面發(fā)展。為推動(dòng)班組建設工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性，開(kāi)展針對性強、便于操作的班組競賽活動(dòng)，對先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的政策，充分調動(dòng)職工和班組爭先創(chuàng )優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設的健康發(fā)展。

　　四、工作計劃:

　　活動(dòng)階段

　　活動(dòng)內容

　　時(shí)間

　　一

　　確定方案宣傳動(dòng)員

　　1．印發(fā)班組建設年活動(dòng)方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。

　　2月

　　|

　　3月

　　2．成立ⅩⅩ中心班組建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組，做到有組織、有領(lǐng)導。

　　3．召集各部門(mén)、收費站領(lǐng)導召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議。

　　二

　　制定制度組織實(shí)施

　　1．制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經(jīng)濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開(kāi)展。。

　　4月

　　|

　　5月

　　2．指導收費站確定班組創(chuàng )建目標，擬訂創(chuàng )建主題詞。

　　3．建立適合班組建設和運行的規章制度和考核辦法。

　　三

　　全面貫徹自我完善

　�、闭J真學(xué)習、貫徹班組建設年的各項規章制度和考核辦法，同每個(gè)班組長(cháng)簽定責任狀，將開(kāi)展班組建設年活動(dòng)與獎懲掛鉤，調動(dòng)各方積極性,保證班組建設年活動(dòng)順利、有效的進(jìn)行，全面提升文明形象。

　　6月

　　|

　　12月

　�、策M(jìn)一步深化各項規章制度和管理

　　規定的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)抓好窗口服務(wù)建設，鞏固已取得的成果。

　�、硨φ崭黜椧幷轮贫群蛣�(chuàng )建要求，認真查找自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，做到有的放矢。

　�、锤靼嘟M對開(kāi)展的活動(dòng)通過(guò)自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。

　　四

　　考核評議總結表彰

　　1．對班組建設年活動(dòng)進(jìn)行回顧和總結，發(fā)現不足，總結經(jīng)驗，將建設年活動(dòng)與征管工作長(cháng)效管理有機結合起來(lái)，使文明服務(wù)、規范管理再上新的臺階。

　　20xx年

　　1月

　　|

　　2月

　　2．做好各類(lèi)資料、臺帳的整理和匯總工作。

　　望各單位緊緊圍繞活動(dòng)要求，群策群力，統籌推進(jìn)，迅速掀起活動(dòng)高潮，確保通行費征管工作再上新臺階，全面提升ⅩⅩ中心管理水平。

班組建設方案3

　　一、指導思想

　　圍繞集團公司發(fā)展規劃目標，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。

　　二、班組建設領(lǐng)導小組

　　為使班組建設工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，成立冶煉廠(chǎng)班組建設領(lǐng)導小組，由同志任領(lǐng)導小組組長(cháng)，同志任領(lǐng)導小組副組長(cháng)，領(lǐng)導小組成員由廠(chǎng)有關(guān)職能部門(mén)負責人組成。

　　1、領(lǐng)導小組的職責

　　負責班組建設的長(cháng)遠規劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設的規章制度，統一領(lǐng)導和協(xié)調解決班組建設工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設工作，領(lǐng)導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在廠(chǎng)工會(huì )組宣部。

　　2、各職能部門(mén)職責

　　工會(huì )負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)、組織勞動(dòng)競賽和班組升級達標等工作；

　　安質(zhì)科負責安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設備點(diǎn)檢等工作；

　　企劃科負責生產(chǎn)任務(wù)、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作；

　　督察隊負責現場(chǎng)管理等工作；

　　黨委工作部負責班組思想政治工作。

　　三、班組建設的考核標準

　�。ㄒ唬�、班組基礎管理（20分）

　　1、基礎工作（8分）

　　a、以崗位責任制為主要內容的各項規章制度健全，執行狀況良好，制度化、規范化、標準化。（2分）

　　b、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應統計、分析、管理的要求。（2分）

　　c、全員對工藝流程、技術(shù)標準達到應知應會(huì )。（2分）

　　d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數據、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人。（2分）

　　2、班組長(cháng)（4分）

　　a、堅持原則，敢于負責，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長(cháng)的權力。（1分）

　　b、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

　　c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

　　d、以身作則，團結、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

　　3、班組體制（4分）

　　a、以行政班、組長(cháng)、黨員和工會(huì )小組長(cháng)為核心的`班組體制健全。（2分）

　　b、班組長(cháng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓。（2分）

　　4、勞動(dòng)管理（4分）

　　加強班組勞動(dòng)紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術(shù)紀律。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)管理（30分）

　　1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

　　a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

　　b、開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4分）

　　c、開(kāi)展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

　　d、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

　　2、安全管理（15分）

　　a、嚴格執行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）

　　b、嚴格執行聯(lián)�；ケＶ�，落實(shí)崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）

　　c、勞保品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（3分）

　　d、作業(yè)現場(chǎng)通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

　　e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動(dòng)日，做到時(shí)間、人員、內容三落實(shí)。（2分）

　　f、持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%。（2分）

　�。ㄈ�）成本管理（25分）

　　1、成本核算（9分）

　　a、有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，各項經(jīng)濟指標到崗，責任到人。（3分）

　　b、開(kāi)展班組經(jīng)濟活動(dòng)分析要經(jīng)�；�、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

　　c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標明確，考核公布，定期分析。（3分）

　　2、質(zhì)量管理（8分）

　　a、貫徹執行覆蓋本班的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系工作，使之有效運行。（2分）

　　b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

　　c、計量器具按時(shí)核定，并保持完好。（2分）

　　d、無(wú)質(zhì)量事故。（2分）>3、設備管理（8分）

　　a、認真執行各項設備管理制度和“三大規程”（操作、維護、檢修規程），達到全員應知應會(huì )，設備現場(chǎng)管理達到“無(wú)泄露”要求。（2分）

　　b、特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規程。（2分）

　　c、提高設備可開(kāi)動(dòng)率、完好率，設備事故為零。（2分）

　　d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

　�。ㄋ模┟裰鞴芾恚�10分）

　　1、民主管理（5分）

　　a、建立班組領(lǐng)導核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

　　b、維護職工合法權益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)，民主推薦各類(lèi)先進(jìn)，民主討論班組重大問(wèn)題。（2分）

　　c、開(kāi)好民主生活會(huì )，做好民主評議工作。（1分）

　　d、做好班組員工的糾紛調解工作。（1分）

　　2、班務(wù)公開(kāi)（5分）

　　定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來(lái)源，數額、分配方法和發(fā)放結果四公布。

　�。ㄎ澹┧枷胝�治工作（15分）

　　1、政治學(xué)習（7分）

　　a、堅持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)行黨的基本路線(xiàn)、方針政策、愛(ài)國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅持“以人為本”，建設“四有”職工隊伍。（2分）

　　b、重視政治學(xué)習，全面體現全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開(kāi)展讀書(shū)、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習型班組活動(dòng)。（2分）

　　c、開(kāi)展好黨團工會(huì )小組活動(dòng)及各類(lèi)有益的文體活動(dòng)，積極組織參加各項社會(huì )公益活動(dòng)，建立團結、和諧、友愛(ài)、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

　　d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）

　　2、生活管理（3分）

　　a、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng)，為員工排憂(yōu)解難。（1分）

　　b、班組成員情況全面清晰，建立家訪(fǎng)談心制度。（1分）

　　c、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護工作。（1分）

　　3、綜合管理（5分）

　　a、進(jìn)行法紀和治安教育，做到無(wú)違章、無(wú)違紀。（1分）

　　b、落實(shí)治安防范措施，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。（1分）

　　c、反對邪教，開(kāi)展幫教轉化活動(dòng)。（1分）

　　d、弘揚見(jiàn)義勇為精神，促進(jìn)精神文明建設。（1分）

　　e、遵守消防管理規定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災事故。（1分）

　　四、相關(guān)要求與班組建設的考核辦法

　　班組建設直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對加強班組建設的思想認識，重視班組建設工作，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，探索班組建設在現代化企業(yè)管理制度下的運行規律，切實(shí)將班組建設工作深入持久的開(kāi)展下去。

　　各單位應依據本細則之規定，每季度對本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠(chǎng)班組建設領(lǐng)導小組將對所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

班組建設方案4

　　為了實(shí)現我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規范化，強化企業(yè)基礎管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，逐步實(shí)施班組建設標準化，進(jìn)一步提高班組建設質(zhì)量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動(dòng)公司快速穩步發(fā)展，結合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng )新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎，增強班組學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、執行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。

　　二、工作目標

　　通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現（公司安全生產(chǎn)目標）、無(wú)“三違”現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩的開(kāi)展。

　　三、班組安全標準化建設的重要意義

　　1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)我公司井下安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。

　　2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。

　　3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

　　四、組織機構：

　　公司成立班組安全標準化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組 員：

　　五、活動(dòng)目標

　　通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　六、班組安全建設的主要內容

　�。ㄒ唬┙�立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

　　1、強化班組安全制度建設，主要包括：

　�。�1）班前會(huì )制度；

　�。�2）安全質(zhì)量標準化管理制度；

　�。�3）隱患排查治理制度；

　�。�4）事故報告和處理制度；

　�。�5）安全檢查與獎懲制度；

　�。�6）安全舉報制度；

　�。�7）安全績(jì)效考核制度；

　　2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。

　　3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。

　�。ǘ�）規范班組長(cháng)管理

　　1、完善班組長(cháng)任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長(cháng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷。

　　2、規范班組長(cháng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(cháng)人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

　�。ㄈ�）加強班組現場(chǎng)安全管理

　　1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每一環(huán)節，每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問(wèn)題，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容：

　�。�1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

　�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；

　�。�3）說(shuō)明上一班的.作業(yè)狀況，對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；

　�。�4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點(diǎn)；

　�。�5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

　　2、嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。

　�。�1）交班規定

　�、侔嘟M長(cháng)提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。

　�、诮唤尤酥鲃�(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知；

　�、塾幸韵虑闆r應拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負責人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

　�。�2）接班規定

　�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會(huì )；

　�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備；

　�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認；

　�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

　�、萁影鄷r(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。

　　3、充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。

　　4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓工作

　　加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學(xué)習應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

　�。ㄎ澹┞鋵�(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

　　班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

　　1、班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。

　　2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。

　　3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。

　　4、班組成員要對工作崗位及周?chē)�環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。

　　5、班組成員要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。

　　七、實(shí)施步驟

　　公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開(kāi)，使公司安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關(guān)規章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標 。

　　2、全面展開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

　　安全檢查：計劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。

　　安全教育：采場(chǎng)每?jì)蓚�(gè)月至少出一期安全專(zhuān)欄；每?jì)蓚�(gè)星期組織一次安全學(xué)習；每月至少開(kāi)一次安全例會(huì )；每班班前會(huì )必須要有記錄。

　　“三違”管理：檢查發(fā)現有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理并記錄在案。

　　事故管理：出現環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時(shí)間匯報采場(chǎng)，并立刻組織人員處理、救援。

　　3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組安全標準化建設持續深入開(kāi)展。

班組建設方案5

　　一、班組現場(chǎng)標準化管理

　　生產(chǎn)現場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng )造出社會(huì )財富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)所分擔的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總任務(wù)和總目標的一部分。搞好現場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現場(chǎng)按預定的目標生產(chǎn)。班組現場(chǎng)安全管理的內容主要包括：

　　1.各種安全標志符合國家標準，現場(chǎng)標志醒目、齊全，安全色標醒目。

　　2.生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，工作區域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。

　　3.機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色。

　　4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。

　　5.有害作業(yè)點(diǎn)達到國家標準要求的達標率。

　　6.嚴格遵守勞動(dòng)紀律。

　　7.現場(chǎng)消防器材齊全可靠。

　　8.通風(fēng)設施完善，應急措施落到實(shí)處。

　　二、班組安全管理標準化建設

　　班組安全管理標準化的內容包括：

　　1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密、高效的安全管理責任系統。

　　2.班組長(cháng)和班組安全員安全責任明確。

　　3.各項安全生產(chǎn)規章制度健全，明示于崗位。

　　4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內容”三落實(shí)，并有詳細記錄。

　　5.各種基礎資料齊全。

　　6.各種事故按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理。

　　7.安全生產(chǎn)與其他工作（設備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結合。

　　三、班組操作標準化管理

　　班組操作標準化的內容包括：

　　1.班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會(huì )”，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

　　2.班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。

　　3.班組各工種操作規程及動(dòng)作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全。

　　4.崗位有安全規章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

　　四、班組安全文化建設標準化

　　班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng )新，多一點(diǎn)行動(dòng)。

　　五、班組成員標準化建設

　　1.班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　2.班組成員在交接班時(shí)的規范程序。

　　3.班組成員的文明生產(chǎn)。

　　六、班組長(cháng)標準化建設

　　1.高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，制訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。

　　2.嚴執行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車(chē)間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。

　　3.獎罰明、嚴考核。班組應制定現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

　　4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現場(chǎng)安全管理與各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專(zhuān)業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的完善和深化。

　　5.班組安全員應有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。

　　總之，班組安全標準化建設能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標準化建設，就能夠減少事故的發(fā)生。

　　班組安全文化建設標準

　　班組安全組織標準

　　1.班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。

　　2.班組必須設一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　3.班組必須設一名兼職的群眾安全監督員，其業(yè)務(wù)受車(chē)間工會(huì )的領(lǐng)導，主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。

　　4.班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負責人即為安全負責人。

　　班組安全教育標準

　　1.班組安全教育內容

　　(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓及預防措施。

　　(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況，消防設備等。

　　(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度。

　　(4)個(gè)人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護方法。

　　(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。

　　(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

　　(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

　　(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　　2.教育要求

　　(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

　　(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　(3)對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

　　(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動(dòng)臺賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級教育通知單。

　　(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查。

　　班組安全檢查標準

　　1.班組長(cháng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

　　2.班前檢查可結合交班檢查進(jìn)行，對機器設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點(diǎn)、現場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。

　　3.班中要對設備動(dòng)態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設備是否有不正�，F象。

　　4.班組所轄區域應根據具體情況，本著(zhù)事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。

　　5.各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具等進(jìn)行檢查確認，包機(車(chē))人要對所包設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認。

　　6.長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

　　7.班組長(cháng)或安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度，檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護措施。

　　班組安全生產(chǎn)標準

　　1.班組內的機器設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護裝置，設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。

　　2.上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

　　3.班組內每項操作，每個(gè)職工都能認真執行崗位作業(yè)標準和各項安全規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作，無(wú)“三違”現象。

　　4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

　　5.班組要嚴格執行事故“四不放過(guò)”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

　　6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于1個(gè)月。

　　7.凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險源點(diǎn)警示標志，每個(gè)職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應急預案達到熟知會(huì )用。

　　班組安全制度管理標準

　　1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習材料等，在班組內必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習，認真貫徹執行。

　　2.班組各崗位職工應熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規章制度。

　　3.結合當天工作實(shí)際，應學(xué)習、抽考相關(guān)安全規章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規程。

　　4.班組應適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

　　5.班組要根據生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規章制度是否健全，要根據實(shí)際情況及時(shí)提出補充修訂意見(jiàn)，逐級上報批準后執行。

　　班組安全互保、聯(lián)保標準

　　1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每?jì)扇?或三人)之間結成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調整，互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上賬。

　　2.結成互保(聯(lián)保)對子應遵循以下原則：

　　(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的'人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

　　(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。

　　(3)與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。

　　3.工作前，班組長(cháng)應根據出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當天的互保對象，不得遺漏。

　　4.在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應認真履行互保、聯(lián)保職責。

　　5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個(gè)互相：

　　(1)互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應答。

　　(2)互相照顧：工作中要根據工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng )條件。

　　(3)互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動(dòng)保護穿戴標準，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。

　　(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)大小事故。

　　6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容有：

　　(1)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應答。

　　(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng )條件。

　　(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動(dòng)保護用品穿戴標準，嚴格執行安全操作規程和有關(guān)制度。

　　7.對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。

　　班組班前會(huì )標準

　　1.班組班前會(huì )必須結合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細布置當班的安全工作。

　　2.根據每一時(shí)期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。

　　3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。

　　4.班前會(huì )安全講話(huà)情況要及時(shí)，詳細地記錄在班前會(huì )記錄本。

　　班組安全活動(dòng)標準

　　1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(cháng)要提前通知工段安全領(lǐng)導小組承包本班組人員參加活動(dòng)。

　　3.每次安全活動(dòng)要做到：

　　(1)內容豐富：總結上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習作業(yè)標準，學(xué)習規章制度、開(kāi)展危險預知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習事故案例，學(xué)習安全周報、總結安全工作和經(jīng)驗，開(kāi)展安全教育和考試內容。

　　(2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(cháng)或班組長(cháng)及時(shí)補課，對無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴格考核。

　　(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。

　　(4)記錄詳實(shí)：應記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內容、個(gè)人發(fā)言等。

　　3、安全質(zhì)量標準化五要素：

　　安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化

　　4、實(shí)施要素

　　安全管理標準化、安全現場(chǎng)標準化、崗位安全操作標準化。

　　1）安全管理標準化：

　�。�1）安全生產(chǎn)責任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。

　�。�2）安全生產(chǎn)規章制度；

　�。�3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；

　�。�4）安全操作規程；

　�。�5）建立安全培訓教育，安全活動(dòng)，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會(huì )等各種會(huì )議記錄；

　�。�6）應急救援與傷亡事故調查處理；

　�。�7）安全檢查表。

　　2）安全現場(chǎng)標準化

　�。�1）現場(chǎng)安全裝備系列化；

　�。�2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；

　�。�3）管線(xiàn)吊裝藝術(shù)化；

　�。�4）現場(chǎng)定置科學(xué)化；

　�。�5）作業(yè)牌板，安全標志規范化；

　�。�6）文明生產(chǎn)管理標準化；

　�。�7）要害部位管理標準化；

　�。�8）現場(chǎng)應急有效。

　　3）崗位安全操作標準化

　�。�1）現場(chǎng)作業(yè)：人、崗、證三對口。

　�。�2）現場(chǎng)作業(yè)反三違。

　�。�3）正確使用安全設備、個(gè)人防護用具。

　�。�4）特殊作業(yè)管理。

　�。�5）崗位作業(yè)標準。

　�。�6）安全檢查表。

　　5、企業(yè)如何做

　　一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。大家普遍認識到，沒(méi)有規矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎性工作，是開(kāi)展安全質(zhì)量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內容包括規章、制度、規程、標準等，涵蓋培訓、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎工作，搞好基礎業(yè)務(wù)建設，才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作搞好鋪墊，創(chuàng )造條件；只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標準化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。為此，許多企業(yè)高度重視，并認真做好這方面的工作。

　　二是明確職責，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責任。安全質(zhì)量標準化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標準和制度再好，沒(méi)有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此，落實(shí)責任至關(guān)重要。規范操作者的作業(yè)行為，明確了應該怎么做，怎么做會(huì )更好，克服了人的習慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現了人、機、環(huán)的和諧統一，保證了安全生產(chǎn)。

　　三是強化培訓，增強安全質(zhì)量標準意識。通過(guò)培訓教育，使員工掌握標準、執行標準、依標作業(yè)，充

　　分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng )造性，將安全質(zhì)量標準化工作變成其自覺(jué)行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。

　　四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng )新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸等設備、設施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

　　五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續改進(jìn)。把安全質(zhì)量標準化建設與建設相結合起來(lái)，抓隊伍建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展，向安全要和諧、向安全要穩定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標準化水明顯效果。

　　6、達標企業(yè)基本條件：

　�。�1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；

　�。�2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規和產(chǎn)品技術(shù)標準要求的目標管理方案；

　�。�3）有保障實(shí)現目標和指標管理所必須的能力和支持機制；

　�。�4）有堅持與糾正措施；

　�。�5）有持續改進(jìn)的定期評審制度。

　　7、安全質(zhì)量標準化考核評級辦法和標準：

　�。�1）機械制造企業(yè)（安監管二字[20xx]11號）

　�。�2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

班組建設方案6

　　班組安全建設是企業(yè)大安全的基礎，班組是企業(yè)構成的最小單元，只有保證了班組的安全生產(chǎn)，才能保證公司整體行為的安全。而且就班組的工作來(lái)說(shuō)，安全又是班組管理工作的核心，班組安全是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎，沒(méi)有班組這一安全基礎的穩固，施工企業(yè)的安全就沒(méi)有保障。

　　安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展乃至班組建設中的作用十分重要，班組安全沒(méi)有窮盡，員工安全沒(méi)有止境，把班組的安全生產(chǎn)搞好了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節才能暢通，一個(gè)公司的事業(yè)才能發(fā)展，因此，加強班組安全建設不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是我們加強整個(gè)安全生產(chǎn)管理的重中之重。從我個(gè)人認為，抓好班組安全建設，應該從以下幾個(gè)方面：

　　一、實(shí)現班組安全管理工作規范化、標準化，持續改進(jìn)班組安全管理模式，是企業(yè)實(shí)現長(cháng)治久安的根本途徑。

　　1、標準“養成”安全

　　標準化管理在施工企業(yè)無(wú)處不在。安全管理標準、安全標準化評價(jià)標準及安全責任目標考核標準，都與班組實(shí)際工作緊密結合，強調細節，具體明了，可操作性強。還細化了崗位安全操作規程、危險源辨識等具體標準。就連班前、班后會(huì )，安全例會(huì )如何開(kāi)，每一個(gè)具體步驟，都有一定的標準。有了嚴格的標準，還要按標準要求進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)班組安全管理中堅持“六有”做到“五無(wú)”，將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，著(zhù)力打造安全標準化班組�！傲�有”包括一是安全管理有目標。二是安全管理有規章。三是操作有規范。四是檢查有記錄。五是考核有依據。六是班組有安全員�！拔鍩o(wú)”是指一是作業(yè)無(wú)“三違“。二是設備無(wú)缺陷。三是環(huán)境無(wú)隱患。四是教育無(wú)遺漏。五是制度無(wú)缺陷。

　　2、制度成就安全

　　建立健全的安全制度，以制度為基礎載體約束人，并實(shí)施有效監督機制。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓!”此話(huà)的確在某種程度上取得一定的積極效果。班組是企業(yè)最小最基礎的生產(chǎn)單元，安全文化的建設也都是由一個(gè)個(gè)班組來(lái)實(shí)現與發(fā)展的，作為最小生產(chǎn)單元的班組，其人員結構較為平

　　衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應積極建立健全安全規章制度與操作規程，以制度的方式約束和規范人的行為，從法律上來(lái)要求人的生產(chǎn)行為，同時(shí)不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規的約束作用并不足以讓員工清醒地認識到安全生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴格的監督機制來(lái)檢驗制度的完善性、整體性、實(shí)用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執法必嚴、違法必究體制。

　　3、改進(jìn)促進(jìn)安全

　　1）、給予班組安全管理更大的自主權。一些企業(yè)班組安全管理基礎不扎實(shí)，是導致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權、責相統一方面是存在的共性問(wèn)題。所以，應在現有基礎上給予班組安全管理更大的自主權，將安全績(jì)效考核、安全水平監測、事故處罰權限、相關(guān)責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性，使安全責任真正落實(shí)到人頭。此舉不僅可有效減少安全監管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng )建工作注入不竭的動(dòng)力。

　　2）、培養和弘揚獨具特色的團隊精神。建立以人為本的管理模式。尊重職工的民主權利和創(chuàng )新精神，最大限度地調動(dòng)廣大員工的積極性。建立優(yōu)勝劣汰的驅動(dòng)機制。弘揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。做好思想觀(guān)念、職業(yè)道德等價(jià)值取向的“破”與“立”，做好典型帶路、整體推進(jìn)。持之以恒搞好全員教育。構筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習培訓體系，堅持用先進(jìn)的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導人；用總體的目標激勵人。四是樹(shù)立持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新的觀(guān)念。做到在內容上創(chuàng )新，使創(chuàng )建活動(dòng)更具科學(xué)性；在方法上創(chuàng )新，使創(chuàng )建活動(dòng)更具操作性；在目標上創(chuàng )新，使創(chuàng )建活動(dòng)更具針對性；在觀(guān)念上創(chuàng )新，使創(chuàng )建活動(dòng)更具時(shí)代性。

　　二、安全源于正確的輿論導向，安全文化建設是實(shí)現安全的有力保障當今的管理狀態(tài)，安全已不再只是一個(gè)領(lǐng)導者喊口號的口頭禪，而逐漸為人們所共識的幸福生命線(xiàn)。

　　班組的安全文化建設不僅僅只是班組長(cháng)的事，也是系關(guān)班組每一位員工切身利益的大事。因此在加強班組安全文化建設當中，需要我們每一位員工積極參與，獻計獻策，共同營(yíng)造人與自然和諧、人與生產(chǎn)和諧、人與社會(huì )和諧、人與人之間和諧的具有班組特色的、良性循環(huán)發(fā)展的安全文化。

　　1）、企業(yè)文化建設離不開(kāi)班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細胞”。班組安全文化建設的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充，在企業(yè)文化建設中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營(yíng)造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng )效的根本保證，有著(zhù)安全文化底蘊的企業(yè)文化是具有強烈生命力的。

　　2、搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著(zhù)安全文化的開(kāi)展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標，是如何充分調動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統工程，這也是營(yíng)建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設，充分調動(dòng)職工的工作積極性，增強責任感和榮譽(yù)感。

　　3、以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著(zhù)決定性作用。從發(fā)生的各類(lèi)安全事故中可以看出，“習慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說(shuō)，杜絕人的不規范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節。班組安全文化建設是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的'管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工，從而促使職工隊伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

　　4、切實(shí)搞好基層班組安全文化建設，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階�；鶎影嘟M安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時(shí)班組安全管理處在基層施工一線(xiàn)，扎實(shí)有效地搞好班組安全管理，對企業(yè)安全生產(chǎn)局勢的穩定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒(méi)有營(yíng)造出良好的安全文化，到處存在“安全危機”，一個(gè)施工企業(yè)還如何繼續發(fā)展，更談不上效益二字了。與此同時(shí)，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，在總結經(jīng)驗基礎上，要積極借鑒和吸收先進(jìn)的外部管理方式，不斷來(lái)充實(shí)、完善、提高自己。另外要認識到創(chuàng )建班組安全文化的真正內涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng )效等顯而易見(jiàn)的成效上，可以看出切實(shí)搞好基層班組安全文化建設，是一個(gè)企業(yè)明智的抉擇。

　　5、優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結晶。它具有極強

　　的凝聚力，能夠在班組集體內產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養人的良好氛圍，產(chǎn)生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng )造熱情，從而形成一種強有力的安全工作激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制在某種程度上勝過(guò)任何行政指揮和命令，它可以有效地解決班組安全生產(chǎn)目標與個(gè)人目標的分歧、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的矛盾。與此同時(shí)，班組安全文化還是班組員工的黏合劑，可以把班組各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團結在班組安全生產(chǎn)目標的旗幟下，使個(gè)人的安全思想感情和命運與班組的命運緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)個(gè)人產(chǎn)生深刻的認同感，使個(gè)人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運。因此，營(yíng)造優(yōu)良的班組安全文化不僅對于生產(chǎn)起著(zhù)重要作用，而且對于整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)也有著(zhù)一定的促進(jìn)作用，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)安全文化不斷完善與發(fā)展。

　　三、精心管理，親情管理，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，從根本上要求塑造本質(zhì)安全型員工。

　　發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎和前提，無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì )行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。企業(yè)的安全工作從“要我安全”的被動(dòng)管理模式，向“我要安全”、“我會(huì )安全”的自主管理模式轉變，是一種質(zhì)的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會(huì )安全”、“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，除了要養成強烈的安全意識外，還要練就過(guò)硬的安全本領(lǐng)，即要全面提高人的綜合素質(zhì)，特別要注重對員工的安全生產(chǎn)知識、崗位安全技能進(jìn)行有針對性的、持之以恒的、系統的教育培訓，使全體員工都成為本質(zhì)安全型員工，一個(gè)都不能少。

　　總之，逐步探索和創(chuàng )新班組安全文化建設。安全文化源自安全管理，所有創(chuàng )新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎之上。從整體來(lái)看，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢仍相當嚴峻，我們也存在著(zhù)許多不足之處。主要表現在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng )新；有的則統得太緊，班組管理過(guò)多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎設施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現脫節；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng )建層次的更是應者廖廖，為提升整體管理水平留下了較大的發(fā)展空間。

班組建設方案7

　　班組建設與對標管理項目?jì)热?/p>

　　一、簡(jiǎn)介

　　1、班組建設的特征表現為

　　1）基礎管理體系建設和基層管理建設具有適合行業(yè)特點(diǎn)和高效運轉性，班組長(cháng)具有較高的勝任力；

　　2）班組具有精簡(jiǎn)創(chuàng )益，細化到底的工作目標。

　　3）班組成員關(guān)注班組目標的達成，班組活力指數達標。

　　2、班組建設的內涵表現是

　　1）班組長(cháng)具備獨擋一面的工作能力（包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力+團隊管理能力），其勝任力指數達標；

　　2）是以最大化激活員工潛能為標志，變被管理者為管理參與者的全員管理行為；

　　3）是將公司管理理念具體化，各項績(jì)效目標的有效達成與實(shí)現。

　　3、班組建設最終形成并運作的目的是

　　1）全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力；

　　2）全面優(yōu)化班組文化氛圍；

　　3）全面夯實(shí)基礎管理；

　　4）實(shí)現現場(chǎng)績(jì)效指標（pqcdms）。

　　二、主要特點(diǎn)

　　1、企業(yè)狀況不盡相同，不搞標準統一模式；而是針對企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)全景診斷掃描，找準切入點(diǎn)和突破口，然后進(jìn)行細胞修復；

　　2、為企業(yè)根植火種，在輔導中強調骨干育成，保證顧問(wèn)師離開(kāi)而效果長(cháng)效維護；

　　3、為企業(yè)量制評價(jià)和維護體系，并融入進(jìn)企業(yè)現行的管理體系中，最終保證機制體系的`有效運作。

　　三、效果

　　1）產(chǎn)出績(jì)效pqcdmse管理指標的針對性提升；

　　2）產(chǎn)出機制日常管理機制、班組績(jì)效管理機制、人員激勵機制等；

　　3）產(chǎn)出團隊更具凝聚力的團隊、改善與自主創(chuàng )新的小組、團隊協(xié)作巍然成風(fēng)；

　　4）產(chǎn)出人才更有創(chuàng )新管理意識的班組長(cháng)、自主改善與創(chuàng )新的先進(jìn)典型；

　　5）產(chǎn)出氛圍良性競爭的氛圍、我要學(xué)我要干的文化氛圍、推動(dòng)創(chuàng )新進(jìn)步的氛圍；

　　6）產(chǎn)出士氣團隊力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動(dòng)積極士氣、新文化理念和管理標準下的高效意識和作風(fēng)。

班組建設方案8

　　班級是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)的基礎單位，是學(xué)校管理的前沿陣地和工作重心。班級檔案是自班級組建至畢業(yè)生離校過(guò)程中，班集體各項活動(dòng)開(kāi)展及班級成員學(xué)習、工作、生活的真實(shí)記錄和全面反映，是學(xué)校檔案的重要信息來(lái)源。班級檔案著(zhù)眼于學(xué)�；鶎咏M織建設及學(xué)生個(gè)人成長(cháng)發(fā)展，豐富了學(xué)校檔案內涵，使檔案的表現形式更加鮮活具體，是建設特色學(xué)校檔案的切入點(diǎn)。

　　目前，班級檔案建設工作并未得到重視，多數學(xué)校缺乏將班級信息進(jìn)行系統整理歸檔的理念，班級相關(guān)材料僅體現在新生名冊、課程表、成績(jì)單、貧困生數據庫等有限表現形式，信息量單薄且分散存管于不同職能部門(mén)。此外，無(wú)適宜的構建平臺、學(xué)生檔案意識欠缺也是阻礙班級檔案建設的重要因素，直接導致一些珍貴的班級史料因存管不善而遺失或隨著(zhù)學(xué)生畢業(yè)而離散。所以，如何規范檔案管理機制或引入迎合學(xué)生需求的班級建檔模式，值得教育工作者深入研究。本文嘗試從班級博客角度展開(kāi)探討，在博客平臺上進(jìn)行班級檔案構建。

　　一、以博客作為班級檔案創(chuàng )建平臺的優(yōu)勢

　　信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對我們所處的生活環(huán)境及學(xué)習交流模式產(chǎn)生了巨大影響。騰訊QQ群、BBS論壇是班級群體最重要的網(wǎng)絡(luò )溝通工具。毋庸置疑，這些交流平臺具有強大的即時(shí)交流和一定的文件、共享功能，但是在文檔處理、數據歸類(lèi)和信息群際共享方面尚存在明顯不足，不適于作為班級檔案的建設平臺。比如，QQ群和BBS論壇不支持WORD、EXCELL排版格式，影響文章的及可讀性;難以通過(guò)搜索引擎直接登陸空間，對信息共享利用造成障礙;空間欄目基本固定，影響個(gè)性化平臺的構建;聊天頁(yè)面按日期排序，無(wú)法實(shí)現信息的過(guò)濾和分類(lèi);留言及回復隨意性強，有用信息常常很快被無(wú)關(guān)內容刷屏。

　　1.博客技術(shù)特點(diǎn)

　　博客（Blog）是近年來(lái)興起的一種用于自由表達的網(wǎng)絡(luò )載體，起始被定義為個(gè)人寫(xiě)作或流水記錄的工具，但隨著(zhù)認識的深入，其作為交流討論工具的功能日益凸顯。博客分為個(gè)人博客和群組型博客。群組型博客面向的是具有相同目的或意愿的群組，博客使用者通過(guò)發(fā)表博文表達個(gè)人認知觀(guān)點(diǎn)，上傳、轉載或鏈接精心篩選組織的材料到博客空間，其他成員及游客可以與其進(jìn)行即時(shí)評論互動(dòng)。班級博客的本質(zhì)也是一類(lèi)群組型博客，是以班級為單位，班主任、科任教師和學(xué)生共同參與，學(xué)生之間、師生之間通過(guò)進(jìn)行思想交流、資源共享而互助共進(jìn)的公共交流平臺。班級博客通過(guò)對平臺數據自動(dòng)歸類(lèi)，按照文章時(shí)間、欄目類(lèi)別及文章主題分類(lèi)等方式進(jìn)行整理，保證資源方便快捷地提供共享和利用，有效提高學(xué)生的認可度，為班級活動(dòng)、黨團建設、學(xué)習交流等檔案素材分類(lèi)存檔提供可能。班級博客還可提供私有空間，使用者通過(guò)在某個(gè)欄目下申請設置個(gè)人文件夾，將個(gè)人材料、圖片等上傳到博客空間并對文檔進(jìn)行閱覽權限設置，為個(gè)人數字化成長(cháng)檔案提供了存儲空間。

　　2.基于檔案建設目的的班級博客模塊設計

　　以班級檔案建設為目標的班級博客模塊設計，首先應滿(mǎn)足一般群體博客的基本記錄、交流及共享功能，同時(shí)應參照檔案立卷編目常規方法，對博客欄目進(jìn)行特殊設置�；�本欄目可有：“規章制度”（與學(xué)生相關(guān)各級管理制度整合匯編）、“建構”（班委、宿舍長(cháng)、課代表崗位人員配置及職責要求）、“學(xué)生概況”（學(xué)生姓名、性別、學(xué)號、生源地、宿舍、聯(lián)系方式等基礎個(gè)人信息）、“學(xué)生個(gè)人成長(cháng)記錄”（每位學(xué)生自建子檔案，內容包括課程修讀情況、獎懲信息、社會(huì )實(shí)踐證明及任何有價(jià)值的個(gè)人檔案素材）、“主題班會(huì )”（涉及班會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、班會(huì )內容及開(kāi)展效果）、“班級活動(dòng)”（按活動(dòng)項目分別立卷，內容涵蓋活動(dòng)立項、策劃、實(shí)施、總結全過(guò)程文檔及圖片材料）、“黨團建設”（內容包括歷次評優(yōu)評先、推優(yōu)育苗、黨員發(fā)展時(shí)間、對象名單及基本概況）、“學(xué)習交流”（學(xué)科教學(xué)或學(xué)習信息交流）、“通知公告”（登載臨時(shí)信息）、“心情日志”（群組成員分享心路歷程）、“交流空間”（自由論壇）、“休閑娛樂(lè )”（美文、歌曲、視頻上傳或瀏覽專(zhuān)區），可根據需要對欄目設置進(jìn)行調整。通過(guò)迎合學(xué)生心理的特色設計，吸引學(xué)生關(guān)注并習慣使用班級博客，從與同學(xué)、老師的即時(shí)交流和評價(jià)互動(dòng)中獲得進(jìn)步，促進(jìn)班級發(fā)展及班級檔案材料的積淀。

　　3.班級檔案博客的管理模式

　　班級博客是班級成員共同維護管理的社區。作為以班級建檔為目的的博客，應在某些欄目中設置明確的管理權限。比如“規章制度”、“學(xué)生概況”欄目應由班主任負責，對不宜全面公開(kāi)的內容設置瀏覽權限;“班組建構”、“主題班會(huì )”、“黨團建設”可委托班委進(jìn)行管理維護;科任教師可通過(guò)學(xué)習交流專(zhuān)區學(xué)科知識，布置學(xué)習任務(wù)，學(xué)生也可共享有價(jià)值的資料和大家進(jìn)行深度交流探討。通過(guò)給予平臺成員不同的管理權限，使各個(gè)欄目都能充分發(fā)揮功能，同時(shí)在對信息進(jìn)行連續完整記錄的基礎上，確保檔案材料的采編質(zhì)量和來(lái)源可靠性。

　　二、班級博客對班級檔案建設的意義

　　1.班級博客是班級發(fā)展歷程的記錄載體

　　合理的欄目設置可充分發(fā)揮班級博客對班級事務(wù)的多維度、多層面流水記錄功能，班級從組建到解散期間發(fā)生的事件、班級成員的生活感悟、學(xué)習體驗、情感交流都有了承載的平臺。其中的每一則博文，每一幀圖片，甚至每一條留言回復都是班級真實(shí)存在的反映，從無(wú)到有，日積月累，隨著(zhù)時(shí)間的推移，逐漸打造出班集體和班級成員的成長(cháng)檔案。這樣的'建檔模式，可真正體現檔案連續性、歷史性和真實(shí)性?xún)群�，使檔案的表現形式和內容更加豐富、更具個(gè)性化特征。

　　2.學(xué)生成長(cháng)歷程的電子檔案袋

　　學(xué)生檔案袋實(shí)體存管目前存在諸多問(wèn)題，比如無(wú)專(zhuān)門(mén)存管場(chǎng)所或館舍不足，未配備專(zhuān)業(yè)檔案管理人員或人員缺編，無(wú)專(zhuān)項資金投入或資金投入無(wú)法滿(mǎn)足需求等諸多現實(shí)困境，建檔工作缺乏嚴格的制度監管，導致學(xué)生在校期間的獎懲情況、參加課外活動(dòng)記錄等信息材料未放入學(xué)生檔案或材料不能全面反映學(xué)生的綜合在校表現。此外，檔案的封閉管理模式為檔案工作蒙上了神秘色彩，學(xué)生接觸不到自己的檔案，認為檔案材料的累積和歸檔與己無(wú)關(guān)，因而缺乏主動(dòng)搜集個(gè)人檔案材料的意識�；�于博客平臺的“學(xué)生個(gè)人成長(cháng)記錄”構建，其實(shí)質(zhì)就是以學(xué)生為實(shí)施主體的模擬建檔過(guò)程。通過(guò)對課程修讀情況、獎懲信息、社會(huì )實(shí)踐證明、技能證書(shū)及任何有價(jià)值的個(gè)人檔案素材的持續的積累、增補和更新，一則可以充實(shí)學(xué)生實(shí)體檔案，有效避免畢業(yè)生檔案材料信息不足或檔案材料缺乏個(gè)性，二則可引導學(xué)生重視檔案，了解檔案對個(gè)人職業(yè)生涯的重要性，從而注意規范自身言行，杜絕違紀失信行為，在學(xué)習生活中有意識地為積累一份優(yōu)秀檔案而努力。另外，基于博客平臺的建檔過(guò)程，是一種相對開(kāi)放的檔案材料構建模式，學(xué)生可以通過(guò)瀏覽其他同學(xué)的非保密個(gè)人檔案信息，在對比中發(fā)現差距，查找不足，從而激發(fā)朋輩間良性競爭意識，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的醞釀形成。

　　3.動(dòng)態(tài)的數字化建檔模式，有效規避了傳統檔案管理中存在的不足

　　班級博客為班級建設提供了記錄承載平臺，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，記錄行為貫穿班級存在始終。從學(xué)生的身心健康、學(xué)業(yè)進(jìn)步、個(gè)性發(fā)展、成長(cháng)體驗等多個(gè)維度記錄學(xué)生個(gè)人及所在班集體的成長(cháng)軌跡。在班級建設中建檔，以建檔方式完善班級建設，全方位、多角度、多形式地生動(dòng)再現班級建設過(guò)程，從而真正體現檔案工作的價(jià)值。在過(guò)程中持續積累檔案素材、由事件親歷者主動(dòng)建檔、以互動(dòng)評價(jià)體系做支撐的基于博客的數字化構建理念顛覆了由第三方執行的傳統階段式的實(shí)體檔案袋建檔模式，可有效避免實(shí)體檔案管理造成的館舍壓力、有價(jià)值檔案材料的遺失、檔案不易存管及專(zhuān)職人員增配的問(wèn)題，方便檔案的備份、存儲、轉遞及查詢(xún)利用，使檔案的社會(huì )價(jià)值得到最大體現。

　　4.豐富了班級檔案內涵，促進(jìn)班級

　　班級博客提供了更便捷的師生交流渠道，班主任可以發(fā)表日志表達個(gè)人思想、觀(guān)點(diǎn)見(jiàn)解及管理理念，這種以平等真誠的方式更易博得學(xué)生認同，從而獲得足量的信息回饋，達到較好的溝通效果。班主任還可通過(guò)瀏覽學(xué)生博文、上傳材料及其對他人的評價(jià)回復中及時(shí)了解把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，可通過(guò)對班級活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評，在學(xué)生日志中留言或參與學(xué)生的自由討論，逐漸拉近師生心靈距離并對學(xué)生進(jìn)行隱性教育。

　　班級博客的班級常規事物管理媒介及無(wú)障礙交流評價(jià)平臺的功能，還可吸引學(xué)生、教師共同關(guān)心關(guān)注班級事務(wù)，有效促進(jìn)班務(wù)公開(kāi)化;可向學(xué)生家長(cháng)公布班級博客網(wǎng)址，邀請學(xué)生家長(cháng)為班級建設建言獻策，促進(jìn)形成家校教育合力。

　　在學(xué)習交流專(zhuān)區引入教學(xué)模塊，借助現代化教育技術(shù)豐富授課模式，可彌補課堂教學(xué)時(shí)間及教學(xué)設施配置受限而引起的個(gè)別化輔導不夠、課堂討論參與度不高、知識呈現方式單調等系列問(wèn)題，使教學(xué)容量在空間和時(shí)間維度上得到延伸，從而有效提升教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教學(xué)效果。這種新型的教育理念對激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣及班級成員間形成主動(dòng)學(xué)習、共同學(xué)習的氛圍也大有裨益。

　　此外，博客特有的倒序排布特點(diǎn)可使最新的消息在所屬欄目置頂顯示，從而方便了信息的傳播散布，擴大受眾范圍。諸如活動(dòng)征集、班級事務(wù)通報公示、企事業(yè)單位的招聘信息都可通過(guò)班級博客平臺進(jìn)行，群組成員仍可隨時(shí)發(fā)表個(gè)人評價(jià)或對評價(jià)做出回復，但所有的評價(jià)或回復只能附屬于正文之后，無(wú)礙于主體信息的置頂地位。在這點(diǎn)上，班級博客也優(yōu)于以即時(shí)交流為特色的QQ群、BBS論壇等交流媒介。并且，這些臨時(shí)性的通知公告也屬于建檔范疇，同其他欄目的材料共同展現了班級建設發(fā)展歷程。

　　將博客理念引入班級檔案建設是一項嶄新的嘗試。通過(guò)班級博客，不僅可以實(shí)現班級檔案材料的收集組建，將承載班級師生成長(cháng)記憶的珍貴史料永久保存，而且突破了傳統的班級管理方式，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò )平臺的思想教育及交流學(xué)習功能，值得應用和推廣。

班組建設方案9

　　今年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

　　現制訂公司XX年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。

　　一、目標要求

　　1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；

　　2、著(zhù)力建設品牌班組；

　　3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　20xx年公司班組建設的主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。

　　三、工作內容

　　1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司星級班組評比考核標準；

　　建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

　　2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；

　　進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。

　　3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )

　　營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

　　4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；

　　各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。

　　5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設星級評比申報工作；

　　根據公司班組建設星級考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級申報工作。

　　6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設星級評定工作；

　　根據公司班組建設星級考核達標要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級評定工作。

　　7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。

　　根據六好六型班組的星級評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

　　五、綜合考評

　　為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。

　　班組長(cháng)個(gè)人工作計劃范文2 一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失

　　1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，報著(zhù)對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

　　2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會(huì )是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會(huì )很多，提高隊員工作積極性與工作責任心；關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。

　　3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運動(dòng)等；部門(mén)在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

　　二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

　　1、嚴格落實(shí)公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監督，通過(guò)保安班長(cháng)來(lái)嚴格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

　　2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應國際大廈安全工作需要。

　　3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺(jué)悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。

　　4、鼓勵員工積極學(xué)習，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導其向更高層次發(fā)展。

　　三、注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好

　　1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備（消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

　　2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統（監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)修復。

　　3、在消防、安保設施、設備部分存在故障的前提下，加強人防管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

　　四、規范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞

　　1、中控、大堂及機動(dòng)巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。

　　2、大堂、車(chē)庫崗加強施工人員進(jìn)入大廈的監督，嚴格按制度執行，憑施工證（一人一證）核對放行。

　　3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶(hù)確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開(kāi)。

　　4、在非辦公時(shí)間段（夜間、雙休日、及國假日）要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調中控進(jìn)行確認。

　　5、外來(lái)至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊員及時(shí)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)并作指引，加強公共區域的管理，維護大廈的日常秩序。

　　五、加強車(chē)輛安全管理，維護管區內正常交通秩序，保障車(chē)輛安全

　　1、車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫應按指定路行、車(chē)速行駛。

　　2、車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需認真檢查《出入證》、車(chē)況，登記進(jìn)出時(shí)間。

　　3、每天對停在地下車(chē)庫車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與車(chē)主聯(lián)系處理，并登記。

　　4、外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由，可以放行的應通知了下車(chē)庫保安指定其停車(chē)位置。

　　六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失

　　1、大廈內租戶(hù)要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

　　2、大廈內施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

　　3、有業(yè)主租戶(hù)物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊員應根據實(shí)際情況準確指引途徑、路線(xiàn)，并有專(zhuān)人負責全程陪同。

　　七、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患

　　1、加強保安人員的`消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內各租戶(hù)領(lǐng)導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預防為主，防消結合的方針。

　　2、防火責任人和義務(wù)的消防員的職責是：

　　A、認真貫徹招待消防法規和上級有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣傳，普及消防知識。

　　B、認真貫徹招待消防法規和上級有關(guān)消防工作指示，開(kāi)展防火宣傳，普及消防知識。

　　C、經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。

　　D、管理消防器材設備，特別是室內消防器材，定期檢查，確保各類(lèi)器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻保持暢通。

　　E、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養，使之處于良好狀態(tài)。

　　F、保安部消防監控中心，實(shí)行24小時(shí)監控。

　　G、義務(wù)員成員要在接到火災報警后，在向消防機關(guān)準確報警的同時(shí)，迅速啟用消防設施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門(mén)查清火災原因。

　　3、編制應急預案并組織演練：

　　保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容。根據消防應急預案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場(chǎng)所的消防防范知識。使所有員工真正達到四懂、四會(huì )。

班組建設方案10

　　為進(jìn)一步加強基層基礎管理，提高區隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì)，特制定我礦區隊班組建設實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以人為本和安全發(fā)展的理念，以[建設學(xué)習型班

　　組、培養知識型員工"為目的，以安全生產(chǎn)為基礎，創(chuàng )新班組建設和管理，增強班組凝聚力和戰斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。

　　二、活動(dòng)目標

　　活動(dòng)要達到[六化"、[五個(gè)一流"目標。

　　即：

　　六化：

　　1、行為養成x事化；

　　2、班組精神團隊化；

　　3、具體x作程序化；

　　4、現場(chǎng)管理規范化；

　　5、班組考核精細化；

　　6、職工利益最大化；

　　五個(gè)一流：

　　1、裝備一流；

　　2、人員素質(zhì)一流；

　　3、現場(chǎng)管理一流；

　　4、技術(shù)保障一流；

　　5、災害治理一流；

　　三、活動(dòng)內容

　　1、明確各級的管理權限，完善區隊班長(cháng)自主管理機制；

　　2、職能科室主要管理職責和權益；

　　3、班組主要管理職責權限；

　　四、組織機構

　　為確保班組建設工作的順利進(jìn)行，成立[班組建設"活動(dòng)工作領(lǐng)導組：

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　領(lǐng)導組職責：

　　1、負責區隊班組建設整體的宏觀(guān)指導、督促協(xié)調、選樹(shù)標桿、推廣先進(jìn)、監督檢查等工作。

　　2、負責制定區隊班組建設發(fā)展規劃和實(shí)施方案。

　　3、負責制定優(yōu)秀區隊、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區隊長(cháng)、優(yōu)秀班組長(cháng)的考核評選標準，并牽頭組織對班組及個(gè)人進(jìn)行檢查考核、評審、表彰、獎勵。

　　4、負責組織召開(kāi)區隊班組建設推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )，總結推廣區隊班組建設先進(jìn)經(jīng)驗，組織召開(kāi)區隊班組建設經(jīng)驗交流會(huì )。

　　5、負責組織抓好區隊班組建設培訓工作。督促加大區隊長(cháng)、班組長(cháng)及員工培訓力度。

　　6、負責督促抓好區隊班組本質(zhì)安全管理體系建設與實(shí)施工作。

　　7、負責督促指導建立健全區隊長(cháng)、班組長(cháng)管理制度、選拔標準、任用機制。

　　8、負責督促指導建立與區隊長(cháng)、班組長(cháng)崗位職責和績(jì)效相結合的激勵機制，積極落實(shí)有關(guān)待遇，充分發(fā)揮區隊長(cháng)、班組長(cháng)的積極性和主動(dòng)性。

　　領(lǐng)導組下設[一辦六組"，辦公室設在安全科，辦公室主任劉云龍（兼）。

　　1、宣傳培訓組

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxxx

　　2、安監組

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　安全員、安全小分隊

　　3、通風(fēng)組

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　瓦斯隊、工程隊

　　4、采掘組

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　綜采隊、掘進(jìn)隊

　　5、機電組

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　皮帶區、機電科

　　6、調度組

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxxx

　　運輸隊、輔助隊

　　小組職責：

　　1、負責抓好分管范圍內有關(guān)區隊班組建設的其它工作任務(wù)。

　　2、負責牽頭組織各自分管區隊班組建設有關(guān)情況的匯總和上報工作。

　　3、及時(shí)總結班組建設工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區隊工作中的.基礎作用。

　　五、實(shí)施步驟

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、部署工作。

　　1、成立機構，細化責任。各小組要細化職責分工，形成統一領(lǐng)導的區隊班組建設領(lǐng)導體制和職責明確、全員參與的工作機制。

　　2、部署工作，明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞，緊密結合各自實(shí)際，明確工作目標和工作任務(wù)，細化工作內容和實(shí)施進(jìn)度，確定標桿班組。

　　3、全面動(dòng)員，層層發(fā)動(dòng)。召開(kāi)全礦班組建設動(dòng)員大會(huì )，各小組要分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，廣泛宣傳加強區隊班組建設的重要意義及必要x和緊迫x，并全面動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，做到人人皆知，人人參與，全面營(yíng)造抓好區隊班組建設的強大聲勢和氛圍。

　　第二階段：整章建制、強化培訓。

　　1、調查研究。各小組要對所屬區隊班組建設情況進(jìn)行全面調研，摸清區隊班組建設存在的突出問(wèn)題、改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向以及區隊班組數量、人員結構等基本情況，作為指導區隊班組建設工作的決策依據。

　　2、整章建制。梳理和健全區隊班組建設的各項規章制度；制定區隊班組建設的具體標準，細化分解質(zhì)量、安全、成本、穩定等考核指標；制定班組長(cháng)的任職標準和選拔聘用方式方法；

　　3、強化培訓。培訓宣傳組要制定班組長(cháng)培訓計劃，并按計劃抓好落實(shí)；為各區隊班組配齊日常學(xué)習培訓的書(shū)籍、教材；并采取知識競賽、學(xué)習交流、研討會(huì )等形式，提高學(xué)習效果。

　　第三階段：自檢驗收階段；

　　第三階段：選樹(shù)樣板階段；

　　第三階段：全面達標階段；

　　六、考核獎懲

　　1、達標條件

　　1）未發(fā)生輕重傷事故；

　　2）質(zhì)量標準化達標；

　　3）生產(chǎn)任務(wù)完成原計劃；

　　4）班組內部團結性，未發(fā)生打架斗毆事件；

　　5）職工培訓組織情況，隊內人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識（現場(chǎng)隨機抽考）；

　　6）班前會(huì )是否安排安全工作；

　　7）現場(chǎng)無(wú)重大隱患；

　　8）班組長(cháng)培訓考核成績(jì)；

　　2、驗收項目

　　1）安全管理

　　2）生產(chǎn)管理

　　3）經(jīng)營(yíng)管理

　　4）現場(chǎng)管理

　　5）制度建設與運行情況

　　6）創(chuàng )新管理

　　3、獎罰

　　1）檢查評比

　　班組建設檢查堅持定期、不定期檢查相結合，每旬、每月由[班組建設"工作領(lǐng)導組組織進(jìn)行旬、月度評比，綜合旬、月度成績(jì)由[班組建設"工作領(lǐng)導組進(jìn)行評分定級。

　　2）評分等級

　　75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過(guò)班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）且區隊其他班組均在85分以上，為[白國周式班組"。（即：a級（白國周式班）b級（先進(jìn)班）c級（信得過(guò)班）d級（合格班）四級。

　　3）當年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組內部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴重的取消班組升級資格。

　　4）獎懲辦法

　　班組綜合考評達到90分（含90分）以上班組給予20xx元獎勵，評為礦[白國周式班組"的，在礦獎勵的同時(shí)班組長(cháng)給予500元獎勵。

　　被礦評為[白國周式班組"后降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組20xx元處罰。

　　從d級開(kāi)始，月考評中每上升一級給予500元、1000元、20xx元不同獎勵，月考核評不上級別（即d級以下），給予20xx元的處罰。

　　4、為體現公平競爭，在開(kāi)展班組建設當月，班組考評作為參考，全部定為信得過(guò)班組（即85分），經(jīng)過(guò)班組長(cháng)培訓階段、班組內部宣傳發(fā)動(dòng)階段、班組內部治理整頓階段從次月開(kāi)始考核評定，執行獎罰制度。

班組建設方案11

　　繼20xx年下半年我項目部在主廠(chǎng)房安裝間實(shí)施安全標準化創(chuàng )建收到卓越成效以來(lái)，項目部正在采取“以點(diǎn)帶面”的形式，將安全標準化創(chuàng )建工作普及到各個(gè)施工生活營(yíng)地及設備物資倉庫等。

　　班組是項目管理的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要�？梢哉f(shuō)，班組安全標準化建設起到了非常關(guān)鍵的作用。根據公司《20xx年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建實(shí)施方案》文件的要求，結合我項目部的實(shí)際情況，決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標準化創(chuàng )建試點(diǎn)，力爭在20xx年第一臺機組發(fā)電之前達到“全民”、“全區域”安全標準化。 項目部班組安全標準化創(chuàng )建的具體實(shí)施計劃：

　　一、班組現場(chǎng)標準化管理

　　安裝間是定子班和起重班的重點(diǎn)工作場(chǎng)所，由于項目部已經(jīng)在安裝間實(shí)施了安全標準化，所以對于工器具繁多、作業(yè)場(chǎng)所相對固定的班組來(lái)說(shuō)“標準化”具有相當的可操作性和便利性。搞好班組的現場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來(lái)，組合良好，使之按預定的目標工作。班組現場(chǎng)安全管理的內容主要包括：

　　1.各種安全標志符合國家標準，現場(chǎng)標志醒目、齊全，安全色標醒目。

　　2.生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，工作區域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。工具間、休息室等場(chǎng)所干凈整齊。

　　3.機器、設備、管理整潔，安全附件齊全。

　　4.二級庫內材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實(shí)行定置化，專(zhuān)人派發(fā)與回收，定期保養和校驗。

　　5.嚴格遵守勞動(dòng)紀律，持證上崗。

　　6.現場(chǎng)消防器材齊全可靠，標識專(zhuān)人負責維護。

　　7.“危險預知牌”填寫(xiě)仔細，懸掛在顯著(zhù)位置。

　　二、班組安全管理標準化建設

　　班組安全管理標準化的內容包括：

　　1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密、高效的安全管理責任系統。

　　2.班組長(cháng)和班組安全員安全責任明確。

　　3.各項安全生產(chǎn)規章制度、操作規程健全，明示于崗位。

　　4.每天的安全活動(dòng)做到“人員、時(shí)間、內容”三落實(shí)，并有詳細記錄。

　　5.各種基礎資料齊全。

　　6.各種事故嚴格按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理。

　　7.安全生產(chǎn)與其他工作（設備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結合。

　　三、班組操作標準化管理

　　班組操作標準化的內容包括：

　　1.班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會(huì )”，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

　　2.班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。

　　3.班組各工種操作規程及動(dòng)作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全。

　　4.崗位有安全規章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

　　四、班組安全文化建設標準化

　　班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng )新，多一點(diǎn)行動(dòng)。

　　五、班組成員標準化建設

　　1.班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　2.班組成員在交接班時(shí)的規范程序。

　　3.班組成員的'文明生產(chǎn)。

　　六、班組長(cháng)標準化建設

　　1.高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，制訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。

　　2.嚴執行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車(chē)間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。

　　3.獎罰明、嚴考核。班組應制定現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

　　4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現場(chǎng)安全管理與各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專(zhuān)業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的完善和深化。

　　5.班組安全員應有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。

班組建設方案12

　　公司積極相應省總工會(huì )提出的《創(chuàng )建平安文明車(chē)間、班組活動(dòng)》和《創(chuàng )建“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》，制定了本公司的《創(chuàng )建“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》。并本著(zhù)在實(shí)踐中不斷完善的原則，不斷改進(jìn)實(shí)施辦法和考核標準，把先進(jìn)班組的管理方法貫穿于“六型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中。將班組建設與爭先創(chuàng )優(yōu)勞動(dòng)競賽相結合、與企業(yè)文化建設相結合，與幫帶目標管理相結合，與技術(shù)練兵比武相結合，與班組核算精細化管理相結合，與安全生產(chǎn)相結合，與“建設富裕文明和諧新礦區”的發(fā)展目標相結合。經(jīng)過(guò)近幾年的創(chuàng )建活動(dòng)，取得了良好的效果。

　　一、創(chuàng )建“學(xué)習型”班組

　　學(xué)習使人進(jìn)步，只有廣泛學(xué)習，不斷的“充電”，提高自身修養，才能勝任本職工作。提運公司非常重視員工的培訓學(xué)習，要求各班組制定班組學(xué)習計劃、目標，并從四個(gè)方面加強學(xué)習：

　　1.崗位應知應會(huì )學(xué)習，通過(guò)班前班后會(huì )和每日一題，學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)文化、精細化管理等方面的知識，做到學(xué)習有筆記，月度有考核，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。

　　2.鼓勵員工進(jìn)行在職學(xué)歷教育，專(zhuān)業(yè)資格取證等形式的培訓學(xué)習。從20xx年至今有26名青工參加了各類(lèi)大中專(zhuān)院校的函授學(xué)習，對員工提素起到了積極推動(dòng)作用。

　　3.積極開(kāi)展傳幫帶，崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，近幾年結幫帶對子38對，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協(xié)議，制定幫帶計劃，并按計劃進(jìn)行幫帶，通過(guò)手指口述和理論學(xué)習，不斷提高了員工的業(yè)務(wù)技能，有32人成為各崗位的技術(shù)能手。

　　4.積極開(kāi)展知識競賽、演講比賽、警句征集等活動(dòng)。將學(xué)習與活動(dòng)有機結合，寓教于樂(lè )于一體，不但提高了員工的崗位適應能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識面。

　　二、創(chuàng )建“安康型”班組

　　安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能幸福，提升運輸公司是青海能源發(fā)展集團在大通礦區原煤提升的咽喉要道，他的安全運轉關(guān)系到整個(gè)大通礦區的原煤生產(chǎn)。公司要求各班組：

　　1.以質(zhì)量工作為基礎，上標準崗干標準活。嚴格按操作規程、安全規程進(jìn)行作業(yè)，按標準干活，努力做到上標準崗干標準活。堅持員工持證上崗，持證率達100%�！叭�違”現象逐年大幅下降，到目前為止各均未發(fā)生人身傷亡事故。

　　2.嚴格落實(shí)崗位安全責任制和“一崗雙責”制。公司不斷完善各班組的安全生產(chǎn)責任制、巡回檢查制、設備包機制、各崗位工作標準、操作規程等，實(shí)施安全連帶責任機制，并嚴格執行，定期考評，將班組長(cháng)的津貼和績(jì)效掛鉤，有效提高了班組長(cháng)的責任心和主動(dòng)性。

　　3.開(kāi)展“人人都是安全員”和“安全親情寄語(yǔ)”宣傳活動(dòng)，制作安全宣傳櫥窗和排版，強化員工“我要安全”的意識，“我會(huì )安全”的技能和“我能安全”的職業(yè)素養。

　　三、創(chuàng )建“環(huán)保型”班組

　　良好的工作環(huán)境會(huì )使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在班組之間積極開(kāi)展各種管理活動(dòng)。

　　1.開(kāi)展“班組清潔無(wú)泄漏”活動(dòng)，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設備見(jiàn)本色，水管、油管無(wú)滴漏，班組無(wú)油污，環(huán)境無(wú)污染”。

　　2.開(kāi)展工作場(chǎng)所“無(wú)紙屑、無(wú)果皮、無(wú)煙頭、無(wú)灰塵、無(wú)油污”活動(dòng)，進(jìn)行綠化、凈化、美化環(huán)境。

　　3.生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)保管理，場(chǎng)地布置合理，生產(chǎn)用品分類(lèi)擺放，設備配件擺放整齊，有標簽�，F在無(wú)論是工業(yè)廣場(chǎng)，還是走進(jìn)車(chē)間班組與以前相比都有很大的改觀(guān)。一進(jìn)門(mén)干凈、整潔，綠意盎然是景象就會(huì )映入眼簾。

　　四、創(chuàng )建“效益型”班組

　　效益最大化是企業(yè)追求的目標，如何用最少的投入，得到最大的'產(chǎn)出是我們工作的最終目的。公司繼續深入開(kāi)展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細化管理競賽活動(dòng)。在班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽，比一比誰(shuí)的材料消耗低，賽一賽誰(shuí)的檢修質(zhì)量?jì)?yōu)。開(kāi)展節約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個(gè)螺絲為內容的“節能降耗”活動(dòng)和修舊利廢活動(dòng)。近兩年修復托輥260余件、還有滾筒、減速機等設備，為公司節約材料費用20萬(wàn)余元。并完善成本分解制度，將費用從上到下分解到班組及成員，并將成本費用的節超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來(lái)管，人人都參與，人人都關(guān)心”的管理局面，充分發(fā)揮全員管理的作用。

　　五、創(chuàng )建“和諧型”班組

　　良好的人際關(guān)系和工作范圍，在生產(chǎn)工作中會(huì )起到事半功倍作用。公司要求班組長(cháng)樹(shù)立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關(guān)心員工，多幫助員工，使各項管理規章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺(jué)執行各項規章制度。要求各班組每月開(kāi)展1―2次喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，來(lái)豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度，保障職工知情權、參與權和監督權。對工資、分數、隊務(wù)費等員工關(guān)心的和與員工切身利益相關(guān)的事宜及時(shí)進(jìn)行公示，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，最大限度的調動(dòng)全體員工的工作積極性。

班組建設方案13

　　一、制定目的：

　　為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組安全文化和現場(chǎng)安全管理建設，夯實(shí)安全雙基工作基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，制定本方案。

　　二、指導思想：

　　牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預防為主”的安全理念，倡導先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理規章制度，強化班組安全教育和現場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，提升公司整體安全管理水平。

　　三、組織機構：

　　成立公司安全生產(chǎn)班組建設領(lǐng)導小組。

　　領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統一領(lǐng)導班組建設的各方面工作，負責牽頭組織和布置協(xié)調，并對各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

　　各生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部要成立自身的班組安全文化建設工作小組，組長(cháng)、副組長(cháng)和小組成員名單報公司。

　　各工作小組成立后，要嚴格按照公司建設方案的統一要求，根據公司領(lǐng)導小組的統一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項工作，務(wù)必在短期內將此項工作抓出成效。

　　四、班組安全文化體系建設總體內容：

　�。ㄒ唬�、班組建制：設電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；

　�。ǘ�）、班組設班長(cháng)、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責上墻。

　�。ㄈ�）、班組設立會(huì )議室（學(xué)習室），設文件柜、會(huì )議桌、辦公椅（人多的設排椅），室內清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻，布置在會(huì )議室；各班組懸掛避災路線(xiàn)圖；

　�。ㄋ模�、建立班組全員安全生產(chǎn)責任制：制定班長(cháng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。

　�。ㄎ澹�、建立完善的班組安全管理規章制度：內容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規程以及涉及班組的（1）、安全會(huì )議制度；（2）、班前、班后會(huì )議制度；（3）、班組長(cháng)跟班工作制度；（4）、隱患排查治理制度；（5）、安全檢查與獎懲制度；（6）、班組學(xué)習培訓制度；

　�。�7）、交接班制度；

　�。�8）、現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；

　�。�9）、班組安全績(jì)效考核制度；

　�。�10）、安全活動(dòng)日制度；

　�。�11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）

　�。�六）、班組設立安全管理臺帳：

　　1：長(cháng)白班

　�。�1）、日安全會(huì )議記錄；

　�。�2）、班前、班后會(huì )議記錄；

　�。�3）、班長(cháng)跟班檢查工作記錄；

　�。�4）、安全檢查和隱患整改記錄；

　�。�5）、安全考核與獎懲記錄；

　�。�6）、班組學(xué)習培訓記錄；

　�。�7）、每日施工作業(yè)記錄；

　�。�8）、安全活動(dòng)記錄；

　�。�9）、班組實(shí)際需要的其它記錄；

　　2：三班倒班組。

　�。�1）、周、月安全會(huì )議記錄；

　�。�2）、安全檢查和隱患整改記錄；

　�。�3）、安全考核與獎懲記錄；

　�。�4）、周、月班組學(xué)習培訓記錄；

　�。�5）、交接班記錄；

　�。�6）、班組實(shí)際需要的其它記錄；

　　3：在各廠(chǎng)設三班倒班組集中點(diǎn)名室，設文件柜、會(huì )議桌，由值班主任負責：

　�。�1）日安全會(huì )議記錄;

　�。�2）班前、班后會(huì )議記錄;

　�。�3）跟班檢查工作記錄;

　�。�4）每日施工作業(yè)記錄；

　�。�5）、當班安全培訓記錄；

　　注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

　�。ㄆ撸�、班組建設考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎建設考評辦法》，每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結果實(shí)行備案管理。

　�。ò耍�、組織班組升級活動(dòng)，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級，并制定相應升級和獎罰辦法；每季度評選一名優(yōu)秀班長(cháng)，一名優(yōu)秀安全員，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。

　�。ň牛�、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類(lèi)檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě)、統一管理。

　　五、班組安全文化體系建設具體要求

　�。ㄒ唬�、班組崗位標準化建設要求

　　1、班組安全操作標準化：每個(gè)崗位要按照安全操作規程，明確每一步操作的`安全操作標準，并嚴格執行。

　　2、班組作業(yè)環(huán)境標準化：按照工作需要，本著(zhù)安全、方便原則，制定工作設備、工具的管理標準及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準，并嚴格執行。

　　3、班組勞動(dòng)防護標準化；制定統一規范的個(gè)人防護用品穿戴標準，并嚴格執行。

　　4、安全警示標準化：礦區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識，醒目、齊全、標準一致。

　　5、班組設備設施標準化：井下班組內的機電設備、工具清潔完好，安全防護裝置、設施齊全可靠。

　�。ǘ�）、班組安全組織建設要求

　　1、班長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班長(cháng)除履行安全管理職責、生產(chǎn)管理職責及質(zhì)量管理職責外，在規定范圍內具有安全管理權、生產(chǎn)組織權及考核分配權等相應權利；

　　2、班組設1名兼職安全員，協(xié)助班長(cháng)開(kāi)展班組安全管理工作；班長(cháng)不在時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(cháng)應指定每工作區域的安全負責人。

　　4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專(zhuān)人監護，并對其安全工作負責，監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于4個(gè)月，被監護人出現違章，監護人受連帶處罰。

　　5、班組安全管理事項應明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識。

　　6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，并以安全責任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟責任與崗位安全責任對應的分配機制，獎懲兌現，推動(dòng)崗位責任落實(shí)。

班組建設方案14

　　為了認真貫徹落實(shí)沁煤發(fā)【20xx】20號文件精神，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組建設的凝聚力、執行力和戰斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴建項目奠定堅實(shí)基礎，同時(shí)根據文件精神，也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定20xx年度班組建設實(shí)施方案：

　　一、成立班組建設領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：杜xx(礦長(cháng))

　　副組長(cháng)：閆xx(安全副礦長(cháng))

　　史xx(生產(chǎn)副礦長(cháng))

　　韓xx(機電副礦長(cháng))

　　高xx(技術(shù)副礦長(cháng))

　　楊xx(通風(fēng)科長(cháng)兼礦長(cháng)助理)

　　孫xx(安全指揮中心主任)

　　領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由礦長(cháng)杜xx兼任，副主任由安全副礦長(cháng)閆xx兼任。

　　成員：

　　二、班組建設目標

　　班組建設目標：設備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患、實(shí)現“零傷害、零損失、零事故”。

　　二、具體措施：

　　1、創(chuàng )新激勵機制，開(kāi)展爭創(chuàng )“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng )活動(dòng)，同時(shí)在班組推行精細化管理模式。也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人、每一天都要有目標，達到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面，每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，開(kāi)展“三無(wú)安全明星班組”競賽活動(dòng)，根據班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，對照“三無(wú)”(無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷)競賽活動(dòng)內容，推進(jìn)班組建設，該獎的要重獎，該罰的.要重罰;

　　2、制度規范。先進(jìn)的理念是執行的先導，而執行起來(lái)還必須有嚴格的制度來(lái)規范，建立班組教育培訓制度，提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，班組長(cháng)實(shí)行選拔制度，由區隊長(cháng)進(jìn)行走訪(fǎng)、談心、了解情況，把那些技術(shù)精、會(huì )算賬、辦事公道的人員選拔到班組長(cháng)的崗位上來(lái)。對選上的班組長(cháng)要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助，對工作中的不足及時(shí)指出，扶上馬、再送一程，使他們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。隨著(zhù)對班組長(cháng)激勵機制的建立，對班組長(cháng)的獎罰制度也要嚴格執行，獎得要“眼紅心熱”，罰得要“心驚肉跳”，使班組長(cháng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。建立“三必談”制度，班組長(cháng)要發(fā)現情緒不正常的必談，對受到批評的人必談，每月召開(kāi)一次“談心會(huì )”，及時(shí)掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發(fā)展。

　　四、工作要求

　　1、制定完善班組建設管理規范及實(shí)施細則，并嚴格執行，記錄要齊全規范;

　　2、班組建設領(lǐng)導組在日常工作中，不斷指導和督查，確保各項工作落到實(shí)處;

　　3、每月要對各隊組進(jìn)行評比，要求記錄真實(shí)，不得徇私舞弊，否則追究相關(guān)人員責任。

班組建設方案15

　　一、學(xué)習白國周班組管理法，提高班組管理水平

　　白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng )立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(cháng)的工作指南;他創(chuàng )立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng )業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng )的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì )、學(xué)習日組織職工認真學(xué)習白國周班組管理法，對照先進(jìn)找差距，經(jīng)過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。

　　二、加強班組長(cháng)的培訓和學(xué)習，提高管理水平

　　班組長(cháng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著(zhù)大家。班組長(cháng)要時(shí)刻嚴格要求自我，負起工作職責，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，完成工作目標。使自我成為班組工作的“火車(chē)頭”。所以我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，沒(méi)有參加培訓的'班組長(cháng)不準上崗，每月對班組長(cháng)考核一次，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

　　三、抓好各項規章制度的落實(shí)

　　規章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴格的規章制度，安全工作就無(wú)從談起�？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有安全管理監督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。所以在班組建設中井黨政要求各區隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規章制度的落實(shí)作為現場(chǎng)管理一項重要資料來(lái)抓，筑牢工作上的每一道安全防線(xiàn)，自覺(jué)杜絕一切習慣性違章，堅持做到遇事講規章、急事不違章、事事都按章。正是各項規章制度的落實(shí)，全井實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　四、抓好落實(shí)、嚴格考核

　　按照《一井班組建設百分考核細則》要求，各基層區隊根據考核資料對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果上報井創(chuàng )立活動(dòng)辦公室。區隊對班組周考核，井對區隊月考核;每月一個(gè)區隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。經(jīng)過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

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