安全建設方案14篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的安全建設方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全建設方案 篇1
繼20xx年下半年我項目部在主廠(chǎng)房安裝間實(shí)施安全標準化創(chuàng )建收到卓越成效以來(lái)，項目部正在采取“以點(diǎn)帶面”的形式，將安全標準化創(chuàng )建工作普及到各個(gè)施工生活營(yíng)地及設備物資倉庫等。
班組是項目管理的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要�？梢哉f(shuō)，班組安全標準化建設起到了非常關(guān)鍵的作用。根據公司《20xx年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建實(shí)施方案》文件的要求，結合我項目部的實(shí)際情況，決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標準化創(chuàng )建試點(diǎn)，力爭在20xx年第一臺機組發(fā)電之前達到“全民”、“全區域”安全標準化。 項目部班組安全標準化創(chuàng )建的具體實(shí)施計劃：
一、班組現場(chǎng)標準化管理
安裝間是定子班和起重班的重點(diǎn)工作場(chǎng)所，由于項目部已經(jīng)在安裝間實(shí)施了安全標準化，所以對于工器具繁多、作業(yè)場(chǎng)所相對固定的班組來(lái)說(shuō)“標準化”具有相當的可操作性和便利性。搞好班組的現場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來(lái)，組合良好，使之按預定的目標工作。班組現場(chǎng)安全管理的內容主要包括：
1.各種安全標志符合國家標準，現場(chǎng)標志醒目、齊全，安全色標醒目。
2.生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，工作區域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。工具間、休息室等場(chǎng)所干凈整齊。
3.機器、設備、管理整潔，安全附件齊全。
4.二級庫內材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實(shí)行定置化，專(zhuān)人派發(fā)與回收，定期保養和校驗。
5.嚴格遵守勞動(dòng)紀律，持證上崗。
6.現場(chǎng)消防器材齊全可靠，標識專(zhuān)人負責維護。
7.“危險預知牌”填寫(xiě)仔細，懸掛在顯著(zhù)位置。
二、班組安全管理標準化建設
班組安全管理標準化的內容包括：
1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密、高效的安全管理責任系統。
2.班組長(cháng)和班組安全員安全責任明確。
3.各項安全生產(chǎn)規章制度、操作規程健全，明示于崗位。
4.每天的安全活動(dòng)做到“人員、時(shí)間、內容”三落實(shí)，并有詳細記錄。
5.各種基礎資料齊全。
6.各種事故嚴格按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作（設備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結合。
三、班組操作標準化管理
班組操作標準化的內容包括：
1.班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會(huì )”，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。
3.班組各工種操作規程及動(dòng)作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全。
4.崗位有安全規章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。
四、班組安全文化建設標準化
班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng )新，多一點(diǎn)行動(dòng)。
五、班組成員標準化建設
1.班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
2.班組成員在交接班時(shí)的規范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
六、班組長(cháng)標準化建設
1.高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，制訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。
2.嚴執行，勤檢查。健全的.制度必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車(chē)間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。
3.獎罰明、嚴考核。班組應制定現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現場(chǎng)安全管理與各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專(zhuān)業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。
安全建設方案 篇2
一、活動(dòng)背景：
為落實(shí)建設綠色蘇州，和諧蘇州的目標，在新時(shí)期，人們的環(huán)保潮流逐漸朝著(zhù)社區的層面深入，如何使環(huán)境保護進(jìn)入文明社區建設管理體系，使居民在日常生活中能夠自覺(jué)的保護環(huán)境和節約能源，我們有必要在社區建設綠色的、人與環(huán)境和諧共存的生存環(huán)境，普及居民的環(huán)保知識，提高居民的環(huán)保意識，建設綠色家園，讓真正的環(huán)保走進(jìn)社區，走進(jìn)生活。
二、活動(dòng)目的：
1。通過(guò)深入社區，大力普及環(huán)保知識，提高市民的環(huán)保意識，培養社區居民和學(xué)生關(guān)注社會(huì )發(fā)展的責任感，熱愛(ài)社會(huì )公益事業(yè)的品質(zhì)。
2。學(xué)習掌握世界性及中國的環(huán)保日名稱(chēng)、、由來(lái)、時(shí)間等知識，設計創(chuàng )建綠色家庭方案及保護環(huán)境隨手可做的身邊事；
3。在宣傳教育別人的同時(shí)，不斷提高自己的環(huán)保意識和知識水平，讓我們彼此教育，負起環(huán)保責任，全面提高環(huán)境與發(fā)展意識，樹(shù)立正確的環(huán)境價(jià)值觀(guān)和環(huán)境道德風(fēng)尚，從身邊點(diǎn)滴做起；
4。建設綠色蘇州，和諧蘇州，建設綠色家園，弘揚社會(huì )道德風(fēng)尚，發(fā)揚義工精神，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。
三、活動(dòng)：
朋友們，你想當一名“綠色使者”嗎？你想做一名環(huán)境保護的實(shí)踐者嗎？
讓我們一起珍惜每一滴水、每一棵樹(shù)、每一塊土地，讓我們彼此提醒，彼此教育，彼此鼓勵，負起環(huán)保的責任，全面提高環(huán)保意識，有時(shí)只是你我的舉手之勞：使用無(wú)磷洗滌用品，少用一次性餐具和塑料袋，廢舊電池回收等等，關(guān)系到自己的，別人的，愛(ài)人的，朋友的健康和幸福。讓我們時(shí)刻都記得，一股尾氣、一粒沙塵、一只廢電池，在不知不覺(jué)中就能改變世界，傷害到我們。
朋友們，讓我們攜起手來(lái)，讓我們一起都來(lái)學(xué)習環(huán)保知識，增強環(huán)保法律法規觀(guān)念，積極參加環(huán)�；顒�(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從現在做起！保護環(huán)境，保護資源，共建綠色家園。
朋友們，美好的生活，綠色的家園，需要全社會(huì )的'共同努力。做一名“綠色使者”，你準備好了嗎？
四、活動(dòng)時(shí)間：
十月下旬至一月上旬
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
蘇州各社區
六、活動(dòng)內容：
在蘇州各社區宣傳環(huán)保，增強社區居民環(huán)保意識；
在社區進(jìn)行使用無(wú)磷洗滌用品，少用一次性餐具和塑料袋，廢舊電池回收，垃圾分類(lèi)放置，拒絕食用野生動(dòng)物……等主題宣傳；
在社區倡導環(huán)保型的生活和工作方式；
在蘇州各社區進(jìn)行綠色社區的宣傳。
七、具體實(shí)施：
1。知識背景：不同的每一天
2月2日為國際濕地日3月12日為中國植樹(shù)節
3月22日為世界水日3月23日為世界氣象日
4月22日為世界地球日5月22日為國際生物多樣曰
5月31日為世界無(wú)煙日6月5日為世界環(huán)境曰
6月17日世界荒漠化日6月26日國際戒毒日
7月l1日世界人口日9月16日為國際保護臭氧層日
10月4日為世界動(dòng)物日10月16日為世界糧食日
2�；顒�(dòng)思路：
�、呕顒�(dòng)內容的選擇符合社區居民現有的知識結構和認知水平。
�、凭G色社區環(huán)保宣傳活動(dòng)，邀請蘇州科技學(xué)院天平學(xué)院學(xué)生參與，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，有效調動(dòng)學(xué)生的積極性和創(chuàng )造性，社區宣傳效果將更加顯著(zhù)。
�、巧鐓^環(huán)保教育活動(dòng)是一項經(jīng)常性工作，建立社區環(huán)保宣傳示范點(diǎn)，打破傳統的發(fā)傳單、讀材料的舊模式，開(kāi)展有獎知識問(wèn)答，環(huán)保知識調查、環(huán)保游戲，創(chuàng )建綠色家庭訪(fǎng)問(wèn)交流等新穎形式，實(shí)現環(huán)保義工和社區居民互動(dòng)，學(xué)生在宣傳中自己也得到了學(xué)習和提高。
3�；顒�(dòng)形式：
1、環(huán)保展板宣傳：首先制作環(huán)保知識宣傳展板，在會(huì )場(chǎng)展示，人們自由觀(guān)看義工在旁邊講解；
2、環(huán)保知識有獎問(wèn)答，根據展板內容提出相關(guān)環(huán)保問(wèn)題，答對給予環(huán)保書(shū)簽、環(huán)保小工藝品等獎品；
3、問(wèn)卷調查：用問(wèn)卷調查的方式了解人們對環(huán)保的認知程度和環(huán)保觀(guān)念；
4、環(huán)保游戲：以游戲的形式進(jìn)行宣傳，吸引人們注意；
5、綠色家庭選舉活動(dòng)，深入居民戶(hù)，交流家庭節能節水節電等措施，實(shí)施垃圾分類(lèi)的做法，美化環(huán)境的設施等；
安全建設方案 篇3
安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續發(fā)展的重要基礎。為推進(jìn)公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀(guān)念，規范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養，達到人、機、環(huán)境的和諧統一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內推進(jìn)安全文化建設。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設實(shí)施方案：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉變員工思想觀(guān)念為主線(xiàn)，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng )建安全文化體系為手段，以規范員工操作行為為抓手，以構建人、機、環(huán)境的和諧統一為基礎，以打造安全高效型企業(yè)為目標，以實(shí)現企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設。
通過(guò)安全文化建設，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng )新安全文化建設模式；樹(shù)立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng )建本質(zhì)安全型部門(mén)、本質(zhì)安全型分廠(chǎng)、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習和借鑒國際國內先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內涵豐富、系統完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。
1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì )安全、能安全、確保安全”。
2、總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺(jué)執行；
3、通過(guò)宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機結合，創(chuàng )建群體氛圍，形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性，規范改進(jìn)員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價(jià)體系的完善和提高；
4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執行狀態(tài)，轉變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現由“他律”到“自律”的`自動(dòng)管理。
5、實(shí)現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(cháng)治久安。
6、協(xié)調好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現規范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè)。
圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點(diǎn)，把握著(zhù)力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項原則：
1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛(ài)護職工，最大限度調動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng )造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi)、持續推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì )統一領(lǐng)導、班子成員各負其責、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。
4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過(guò)灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機制。
5、堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著(zhù)煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng )新安全文化建設的工作方法，實(shí)現共性與個(gè)性、形式與內容的協(xié)調統一、完美結合。
安全建設方案 篇4
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
四、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
安全目標
管理機構和人員
建立和健全項目安全責任體系
收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度
按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用
規范裝備設施的管理
規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
危險源辨識與風(fēng)險控制
隱患排查與治理
職業(yè)健康管理
安全文化
應急救援
事故報告調查處理
績(jì)效考評與持續改進(jìn)
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。
2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的.安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時(shí)交流
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。
安全建設方案 篇5
第一節概況
一、概況
某某煤礦原設計能力為15萬(wàn)噸/年,目前正在進(jìn)行45萬(wàn)噸/年改擴建工作。根據貝勒煤礦技改作業(yè)計劃安排及設計要求,將原東回風(fēng)斜井兩臺FBCDZ-6N019B型主要通風(fēng)機更換為FBCDZ-N025的兩臺主通風(fēng)機,由于更換后的通風(fēng)機尺寸較原來(lái)風(fēng)機大,現有的安裝位置滿(mǎn)足不了主要通風(fēng)機尺寸要求,同時(shí)由于原引風(fēng)道和風(fēng)井明槽不能滿(mǎn)足斷面要求,礦擬對風(fēng)井明槽、引風(fēng)道和安全出口進(jìn)行改造,在施工過(guò)程中,當從井下對原井簡(jiǎn)施工至頂板破碎及不易控制頂板位置時(shí),立即停止從井下施工的方法,采用明槽開(kāi)挖的方法進(jìn)行施工,因此需調整通風(fēng)系統。東回風(fēng)斜井改造及更換東回風(fēng)斜井主扇期間,本著(zhù)礦井安全生產(chǎn)需要將礦井通風(fēng)系統進(jìn)行調整,調整后由西總回兩臺主扇聯(lián)機抽出全礦井用風(fēng),東總回兩臺主扇停止運行。為了確保東回風(fēng)斜井改造及更換主要通風(fēng)機期間礦井通風(fēng)安全,特編制本設計方案及安全技術(shù)措施,相關(guān)單位認真執行。
二、東風(fēng)井改造期間的組織領(lǐng)導及職責
為確保東回風(fēng)斜井改造及更換主要通風(fēng)機期間安全順利進(jìn)行,成立貝勒煤礦指揮部。
(一)指揮部
總指揮:某某某
副總指揮:某某某成員:礦班子
(二)工作小組
1、調度指揮
組長(cháng):某某某
成員:調度員
2、技術(shù)組
組長(cháng):總工
成員:某某某
3、現場(chǎng)組織管理組
組長(cháng):生產(chǎn)礦長(cháng)
成員:生產(chǎn)區隊負責人
4、機電管理組
組長(cháng):機電礦長(cháng)
成員:機電部、機電工區、運輸工區負責人
5、安全監督檢查組組長(cháng):安全礦長(cháng)成員:安監科負責人
6、材料供應、后勤保障組
組長(cháng):礦書(shū)記或經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)
成員:人資部、供應部、綜合辦公室負責人
三、總指揮部及工作組職責
1、指揮部職責:
統籌安排技術(shù)措施、人員組織、材料供應工作。負責東風(fēng)井改造通風(fēng)系統調整期間一切組織領(lǐng)導工作。
2、東風(fēng)井改造調風(fēng)調度室職責
按照東風(fēng)井改造調風(fēng)指揮部的命令負責協(xié)調各方面的工作,負責具體的隊
伍協(xié)調。
3、技術(shù)組職責:
東風(fēng)井改造通風(fēng)系統調整提供技術(shù)支撐和技術(shù)指導。
4、現場(chǎng)組織管理組職責
根據指揮部的安排和技術(shù)組提供的技術(shù)資料組織實(shí)施東風(fēng)井改造通風(fēng)系統調整工作,安全順利的完成東風(fēng)井改造通風(fēng)系統調整工作。
5、機電管理組職責:
根據東風(fēng)井改造通風(fēng)系統調整期間運行西回風(fēng)斜井主通風(fēng)機的供電管理,保證兩臺主通風(fēng)機正常運行,礦井防爆管理及串聯(lián)通風(fēng)期間機電設備及供電管理。
6、安全監督檢查組
對照《東風(fēng)井改造通風(fēng)系統調整方案及安全技術(shù)措施》,負責通風(fēng)系統調整
期間安全監督檢查工作。
7、材料供應、后勤保障組
提前準備好必須的東風(fēng)井改造通風(fēng)系統調整所需材料、器材、工具,負責調動(dòng)互換主通風(fēng)機期間運輸通風(fēng)機、工具、器材的車(chē)輛。
第二節礦井通風(fēng)系統現狀及存在問(wèn)題
一、目前礦井通風(fēng)現狀
1、通風(fēng)方法
本礦井通風(fēng)方法為機械抽出式。
2、通風(fēng)方式
井田煤層賦存條件和礦井開(kāi)拓部署,礦井通風(fēng)方式為中央并列式(礦井開(kāi)采二采區時(shí)將斷續使用一采區的回風(fēng)斜井,設計要求礦井開(kāi)采一采區完畢即采掘作業(yè)結束后,才能對二采區進(jìn)行采掘作業(yè)),共有三個(gè)進(jìn)風(fēng)井筒(主斜井、副斜井、西運巷)和2個(gè)回風(fēng)井簡(jiǎn)(東回風(fēng)斜井、西回風(fēng)斜井),目前礦井總進(jìn)網(wǎng)量為6117m3/min,總回風(fēng)量為6320m3/min,其中東回風(fēng)斜井回風(fēng)量為3627m/min,西回風(fēng)斜井回風(fēng)量為2696m/min.
3、通風(fēng)系統
主、副斜井進(jìn)風(fēng),回風(fēng)斜井回風(fēng)。投產(chǎn)期其通風(fēng)系統:主、副斜井進(jìn)風(fēng),東回風(fēng)斜井作為主要回風(fēng)井,西回風(fēng)斜并作為1701回采工作面的.回風(fēng)。掘進(jìn)工作面采用局部扇風(fēng)機壓入式通風(fēng)。
4、調整前的風(fēng)流示意圖
5、目前主要通風(fēng)機
1)東翼回風(fēng)斜井安裝兩臺FBCDZ-6-N0:19B型防爆對旋式軸流通風(fēng)機,配套電機功率為2×90KW,風(fēng)量2160-4140m2/min,風(fēng)壓564-2130pa,轉速740гpm,
2)西翼回風(fēng)斜井安裝了兩臺FBCDZ-6-N0:17B型防爆對旋式軸流通風(fēng)機,配套電機功率為2某55KW;風(fēng)量20xx-2984m/min,風(fēng)壓792-2420pa,轉速980rpm.
二、存在問(wèn)題
某某煤礦原設計能力為15萬(wàn)噸/年, 20xx年礦并對各個(gè)生產(chǎn)系統進(jìn)行了一系列改造,礦井生產(chǎn)能力達45萬(wàn)噸/年。目前的東風(fēng)井主要通風(fēng)機滿(mǎn)足不了設計要求,待1701回采工作面采完后,位于主工業(yè)場(chǎng)地的西面的西風(fēng)井將關(guān)閉,主要由東回風(fēng)斜井回風(fēng),主要存在以下幾方面的問(wèn)題:
1、根據某某煤礦以后的采掘布局布置,待1701回采工作面采完后,位于主工業(yè)場(chǎng)地的西面的西風(fēng)井將關(guān)閉,主要由東回風(fēng)斜井回風(fēng),目前的東風(fēng)井主要通風(fēng)機能力滿(mǎn)足不了供風(fēng)量要求,影響生產(chǎn)安全。
2、井下采場(chǎng)逐步向西翼區轉移,采區布置采煤工作面和挪進(jìn)工作面將會(huì )增加,所需風(fēng)量增加,通風(fēng)距離增大,通風(fēng)阻力增大,現運行的主要通風(fēng)機難以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
3、根據新安裝的東總回主要通風(fēng)機尺寸,現有的安裝位置滿(mǎn)足不了主要通風(fēng)機尺寸要求。
4、目前礦擬對原有的巷道進(jìn)行擴刷,達到設計斷面要求,回風(fēng)斜井原井簡(jiǎn)擴刷至k0+30m位置, k0+30m位置巷道頂板距離露天庫房地板7.2m, k0+20m位置巷道頂板距離露天庫房地板3.2m,在施工過(guò)程中,當從井下對原井簡(jiǎn)施工至頂板破碎及不易控制頂板位置時(shí),立即停止從井下施工的方法,采用明槽開(kāi)挖的方法進(jìn)行施工,因此需調整通風(fēng)系統。
第三節通風(fēng)系統改造依據
1、為了核實(shí)西總回兩臺主扇聯(lián)機運行時(shí)的吸風(fēng)量,是否滿(mǎn)足(東總回引風(fēng)道改造及更換東總回主扇期間)全礦井的需風(fēng)量,已經(jīng)對西總回兩臺主扇聯(lián)機
運行的吸風(fēng)量進(jìn)行測定,有據可行的進(jìn)行礦井通風(fēng)系統調整工作,保證礦井安全生產(chǎn)。
2、通過(guò)20xx年5月2日對西風(fēng)井總回主要通風(fēng)機風(fēng)量進(jìn)行測定,實(shí)測得以下數據:
(1)西風(fēng)井主扇單臺風(fēng)機雙級風(fēng)量為2696m/min,
(2) 1#雙級和2#單級同時(shí)開(kāi)啟時(shí)風(fēng)量為3707m/min,
(3) 1#機雙級和2#機雙級西風(fēng)井兩臺主扇同時(shí)開(kāi)啟時(shí)風(fēng)量為5413m/min.
3、相關(guān)規定、技術(shù)規范
《煤礦安全規程》(20xx年2月第1版);
《煤礦井工開(kāi)采通風(fēng)技術(shù)條件》, AQ1028-20xx,國家安全生產(chǎn)監督管理局;
《礦井通風(fēng)技術(shù)》之礦井通風(fēng)設計,煤炭工業(yè)出版社20xx年11月;
第四節礦井需風(fēng)量計算及風(fēng)速驗算
掘進(jìn)工作面風(fēng)量計算
安全建設方案 篇6
工程名稱(chēng)：
施工單位：
監督單位：
日 期：
創(chuàng )建建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程工作方案
為進(jìn)一步提高公司工程項目安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，全面貫徹和落實(shí)“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng )建實(shí)施辦法”的通知精神，結合公司創(chuàng )建標準化示范工程的目標，特制訂創(chuàng )建湖南六建裝飾設計工程有限責任公司屈子書(shū)院項目部安全質(zhì)量標準化示范工程工作方案：
一、工程概況：
汨羅市屈子文化園屈子書(shū)院一期工程由汨羅市屈子文化園建設開(kāi)發(fā)有限公司，同濟大學(xué)建筑設計研究院（集團）有限公司設計，湖南貝特項目管理有限公司監理，湖南六建裝飾設計工程有限責任公司施工。工程性質(zhì)：仿古建筑群；建筑類(lèi)型：公共建筑（建筑等級分類(lèi)：2級）。建筑面積：一期工程分為A、B、C 3個(gè)院落,共19個(gè)建筑單體，5組連廊和1個(gè)牌坊(構筑物)，總建筑面積為4593.2平方米。建筑層數：兩棟單體[獨醒樓（A院8#）和悲秋閣（B院4#）]為地上兩層樓閣，其余均為地上一層。耐火等級：木結構耐火等級為四級,磚混結構為二級。
二、管理目標與管理組織機構：
1、管理目標：爭創(chuàng )湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程
2、管理組織機構：
項目部創(chuàng )安全質(zhì)量標準化示范工程領(lǐng)導小組，有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員及技術(shù)施工員等主要崗位人員組成，分別負責綜合管理、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理及環(huán)境衛生管理等。
三、實(shí)施階段：
公司成立領(lǐng)導小組，具體組織該工程施工安全質(zhì)量標準化示范工程的創(chuàng )建工作。主要形式以公司每月進(jìn)行一次考核評分，并分四階段對項目進(jìn)行檢查。
�。ㄒ唬╅_(kāi)工階段：
1、大門(mén)、道路及圍擋
1）工地大門(mén)必須堅固、封閉，并設有企業(yè)標志，有門(mén)衛和健全的門(mén)衛制度。24小時(shí)有專(zhuān)職保安員值班，保安員有統一服裝，穿戴整潔，進(jìn)出口人員均實(shí)行胸牌制度。
2)施工現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍擋堅固、穩定、整齊、美觀(guān)，并沿工程四周連續設置，高度不得低于2.5米。
3)施工現場(chǎng)主要道路采用砼進(jìn)行硬化，道路寬度不小于3.5米，設置良好的排水系統和相應的排水設施，保持排水暢通地面無(wú)積水，在工程大門(mén)出設置洗車(chē)槽及沉淀池，配備沖洗設施。
4)施工現場(chǎng)大門(mén)外側按規定設置“進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽”、“五牌一圖”即為工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現場(chǎng)平面圖、施工現場(chǎng)安全警示標志標識圖；在施工現場(chǎng)主出入口處設置宣傳欄和項目施工安全重大危險源公示牌，內容為施工、監理單位項目部組織機構圖施工監理項目部關(guān)鍵崗位主要職責，以及安全知識宣傳教育欄。
5)施工現場(chǎng)設置消防設施集中點(diǎn)，并按要求配備相關(guān)消防器材。
2、標識、標牌
1） 進(jìn)出口、臨邊、危險作業(yè)點(diǎn)懸掛警告、禁止、提示標牌；施工現場(chǎng)醒目位置公示本工程不同施工階段的重大危險源標識牌。
2）倉庫、配電房、危險品存放點(diǎn)、現場(chǎng)火源處置制定管理制度，設置禁止標志。
3）施工現場(chǎng)作業(yè)區和鋼筋加工場(chǎng)，攪拌站、砼輸送泵、工具房等均搭設防護棚，懸掛醒目的安全標志，并設置操作規程和操作責任牌。例如：塔吊掛設：塔吊“十不吊”安全操作規程、塔式起重機安全操作規程、定人定機牌、塔式起重機限載牌、機械檢驗合格牌等。
4）施工現場(chǎng)作業(yè)區嚴禁吸煙， 辦公區在每個(gè)辦公室設置一個(gè)煙灰缸，配備滅火器材，通風(fēng)良好。安排兩名清潔員，一名負責清理辦公區衛生清潔，另外一名負責施工主干道及生活區衛生清潔。生活區安排一名專(zhuān)人負責衛生，每天清掃場(chǎng)地，并負責廁所宿舍衛生清掃。
5）在施工現場(chǎng)入口圍墻處設立標識牌，內容有：進(jìn)入施工現場(chǎng)須知標識牌及重大危險源標識牌，沿入場(chǎng)通道兩側掛有安全知識掛圖。
6） 庫存物質(zhì)按貨架號、貨位號、貨架層號分類(lèi)放置，由庫管員掛牌標識，做到帳、物、卡相符。不合格的物質(zhì)必須做出“不合格品”標識。
7） 按施工總平面圖所確定的區域堆放的成品、半成品材料，必須堆放整齊，掛牌標識。表示的內容包括材料名稱(chēng)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格（牌號）、執行標準、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)數量。
8）鋼筋分類(lèi)集中堆放，便于標識；砂石集中堆放在固定位置，底腳邊無(wú)散亂砂石。
9） 施工設施設備、架料集中堆放整齊，腳手架扣件分類(lèi)分規格集中存放；架料必須搭設架子按長(cháng)短規格分類(lèi)堆放，保證一端整齊。
10）構配件及特殊材料應分類(lèi)集中堆放，整齊成線(xiàn)，木制品應設防雨、防潮、防火，其他特殊材料也應必須按要求保管。
11）易燃易爆物品必須分類(lèi)存放標識醒目，配備有效的消防器材。
12）在外架上掛設安全施工文明標語(yǔ)等。
�。ǘ┗A施工階段：
1、在施工現場(chǎng)重大危險源具體部位設置重大危險源公示牌，并在醒目位置懸掛警示標志。
2、深度超過(guò)2m的基坑設置臨邊防護措施，人工挖孔樁孔口設置覆蓋和護欄措施。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電采用三級配電、TN-S接零保護、二級漏電保護系統�？偱潆娛覂入娫催M(jìn)線(xiàn)端總隔離開(kāi)關(guān)前設置配電室專(zhuān)用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風(fēng)�，F場(chǎng)配電線(xiàn)路采用架空線(xiàn)時(shí)采用絕緣導線(xiàn)，架設在專(zhuān)用電桿上，采用埋地設置時(shí)在埋地電纜路徑處設置方位標志。電纜線(xiàn)路嚴禁沿地面明設，嚴禁采用空越腳手架引入。
4、在起重機械設備的'醒目處懸掛公示“責任牌”，包括：產(chǎn)權備案牌、檢測檢驗合格證、安裝驗收記錄、使用登記證等。
5、腳手架地基平整夯實(shí)后用厚度不小于20cm、強度不小于C20的砼進(jìn)行硬化，并設置排水措施。每拉立桿底部設置底座或墊板。腳手架基礎搭設驗收完畢后懸掛驗收標牌。
�。ㄈ┲黧w施工階段：
1、在物體墜落半徑范圍內的人行通道處、作業(yè)區等部位設置雙層防護棚。地面進(jìn)出料口處設置雙層防護棚。
2、豎向臨邊防護：樓梯臨邊、樓層和屋面臨邊、預留洞口等處設置臨邊防護。防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，欄桿柱的距離小于2m，采用涂有黃黑相間顏色油漆的鋼管，內側設密目安全網(wǎng)，下部設180mm高的踢腳板。
3、水平洞口防護：樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用堅實(shí)的蓋板蓋設；樓板面等處邊長(cháng)為25～50cm的洞口、安裝預制構件時(shí)的洞口以及缺件臨時(shí)形成的洞口，用竹、木等作蓋板，蓋住洞口，蓋板保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施；邊長(cháng)為50～150cm的洞口，設置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格，并在其上鋪滿(mǎn)竹笆或腳手板；邊長(cháng)在150cm以上的洞口，四周設防護欄桿，洞口下張設安全平網(wǎng)。
4、腳手架操作層腳手板滿(mǎn)鋪并固定牢靠，設置雙層防護欄桿和180mm高踢腳板；腳手架豎向每隔2層滿(mǎn)鋪腳手板并固定牢靠。
5、模板立桿材料符合要求，立桿底部設有墊板，按規定設置縱橫向支撐和掃地桿，立桿間距符合要求，模板上堆料均勻，無(wú)超載現象，大模板有防傾倒措施，無(wú)違規提前拆�，F象。
6、配電箱箱門(mén)表面標識有配電箱名稱(chēng)、安全責任人姓名；配電箱箱門(mén)內表面粘貼配電線(xiàn)路圖；線(xiàn)路顏色符合黃、綠、紅、淡藍、黃綠相間的顏色規定；漏電保護器的設置和選型符合要求；施工用電的設置符合標準規范的要求。
7、在施工現場(chǎng)入口處、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入口通道處、樓梯口、孔洞口等危險部位，設置明顯的安全警示標志。
安全建設方案 篇7
為了實(shí)現我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規范化，強化企業(yè)基礎管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，逐步實(shí)施班組建設標準化，進(jìn)一步提高班組建設質(zhì)量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動(dòng)公司快速穩步發(fā)展，結合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng )新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎，增強班組學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、執行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
二、工作目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現（公司安全生產(chǎn)目標）、無(wú)“三違”現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩的開(kāi)展。
三、班組安全標準化建設的'重要意義
1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)我公司井下安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
四、組織機構：
公司成立班組安全標準化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
五、活動(dòng)目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
六、班組安全建設的主要內容
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設，主要包括：
�。�1）班前會(huì )制度；
�。�2）安全質(zhì)量標準化管理制度；
�。�3）隱患排查治理制度；
�。�4）事故報告和處理制度；
�。�5）安全檢查與獎懲制度；
�。�6）安全舉報制度；
�。�7）安全績(jì)效考核制度；
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
�。ǘ┮幏栋嘟M長(cháng)管理
1、完善班組長(cháng)任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長(cháng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規范班組長(cháng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(cháng)人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
�。ㄈ┘訌姲嘟M現場(chǎng)安全管理
1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每一環(huán)節，每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問(wèn)題，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容：
�。�1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
�。�3）說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；
�。�4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點(diǎn)；
�。�5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班規定
�、侔嘟M長(cháng)提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。
�、诮唤尤酥鲃�(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知；
�、塾幸韵虑闆r應拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負責人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
�。�2）接班規定
�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會(huì )；
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備；
�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認；
�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
�、萁影鄷r(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學(xué)習應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4、班組成員要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5、班組成員要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
七、實(shí)施步驟
公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開(kāi)，使公司安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關(guān)規章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標 。
2、全面展開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
安全檢查：計劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
安全教育：采場(chǎng)每?jì)蓚�(gè)月至少出一期安全專(zhuān)欄；每?jì)蓚�(gè)星期組織一次安全學(xué)習；每月至少開(kāi)一次安全例會(huì )；每班班前會(huì )必須要有記錄。
“三違”管理：檢查發(fā)現有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理并記錄在案。
事故管理：出現環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時(shí)間匯報采場(chǎng)，并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組安全標準化建設持續深入開(kāi)展。
安全建設方案 篇8
為進(jìn)一步加強我校、幼兒園的交通與消防安全管理工作，增強在校學(xué)生的交通與消防安全意識，保障在校學(xué)生的人身安全，創(chuàng )建平安校園，根據上級指示，我校成立了交通與消防安全專(zhuān)項教育活動(dòng)組織機構，并建立了完善的制度措施，切實(shí)開(kāi)展學(xué)校交通與消防專(zhuān)項整治，特制訂如下方案和工作制度。
一、工作目標
通過(guò)整治，使學(xué)校周邊交通安全標志進(jìn)一步規范，廣大師生交通安全意識進(jìn)一步增強，增強師生消防安全意識與應急措施，配備相應的消防器材，使學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)一步改善，確保我學(xué)校、幼兒園安全形勢穩定有序。
二、組織機構
成立專(zhuān)項教育工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)：劉海安;副組長(cháng)：趙躍申、江保善;成員：何申強、曹東浩、何書(shū)平、趙玉芬、江冰。
三、工作內容
重點(diǎn)檢查學(xué)校周邊交通安全標識，與相關(guān)部門(mén)協(xié)商完善校門(mén)口路邊減速指示標志，完善幼兒園接送制度，制訂嚴密的方案，認真落實(shí)。學(xué)校、幼兒園加強消防設備配備，整理學(xué)校、幼兒園現存不安全因素。
四、工作措施
1、全面排查、加強安檢，切實(shí)整改學(xué)校周邊交通安全隱患。
加強對學(xué)校、幼兒園門(mén)前及周邊道路交通安全設施情況的排查梳理。對接送學(xué)生的家長(cháng)進(jìn)行安全教育，建立、健全學(xué)生接送制度，并逐一登記，確定責任人。
2、注重宣傳，加強教育，提高學(xué)生及家長(cháng)的交通安全意識。
學(xué)校要利用多種形式和活動(dòng)對學(xué)生和家長(cháng)進(jìn)行面對面教育，有針對性地開(kāi)展交通安全教育，自覺(jué)抵制各類(lèi)交通違法行為，逐步養成良好的交通習慣，提高安全防范意識，維護自身交通安全。
3、加強教育，樹(shù)立意識，有效開(kāi)展學(xué)校交通與消防安全專(zhuān)項整治。
學(xué)校、幼兒園與相關(guān)責任人簽訂安全管理責任狀，每周一次講話(huà)，每天一次提醒，利用媒體形式，運用有力教材教育學(xué)生。領(lǐng)導小組定期排查、總結安全隱患，制訂相應方案，不斷努力，預防安全事故。
五、工作要求
1、高度重視，精心組織。各教職工要從服務(wù)學(xué)生、維護安全的大局出發(fā)，充分認識到加強交通與消防安全管理工作的.重要性，進(jìn)一步提高認識，集中時(shí)間、集中力量，狠抓各項措施落實(shí)，確保取得實(shí)效。
2、加強督導，推進(jìn)工作。強化對整治工作的督導檢查，及時(shí)發(fā)現和解決整治過(guò)程中遇到的問(wèn)題，加大宣傳力度，動(dòng)員學(xué)校(園)師生和群眾對交通安全管理進(jìn)行監督，促使整治工作順利推進(jìn)。
安全建設方案 篇9
為了落實(shí)國家“安全第一、預防為主，綜合治理�！钡陌踩a(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據國家煤礦安全監察局及地方政府要求，切實(shí)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預控管理體系-AQ/T1093-20xx (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安全預控體系”)建設，提升我公司安全管理水平，制定本方案。
第一階段(體系建設準備)
本階段主要任務(wù)：統一領(lǐng)導班子和干部思想，明確體系建設整體思路，全員參與。
1、審定體系建設方案。
2、成立組織機構
成立體系建設領(lǐng)導小組、體系建設管理辦公室和各專(zhuān)業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。
1）成立體系建設領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：總經(jīng)理
常務(wù)副組長(cháng)：安全副總
成員： 各部門(mén)負責人
2）領(lǐng)導小組下設風(fēng)險預控辦公室
風(fēng)險預控辦公室主任：安檢部部長(cháng)
成員：各專(zhuān)業(yè)工作組人員
3）成立體系編寫(xiě)小組
組長(cháng)：
成員：各專(zhuān)業(yè)工作組人員
3、工作計劃：
在組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫(xiě)工作。明確《風(fēng)險預控管理方針》、《風(fēng)險預控管理目標》。預計15個(gè)工作日完成。
第二階段(識別危險源，確定危險源特性)
本階段主要任務(wù)：識別煤礦內所有危險源，制定管理標準和管理措施。
1、體系建設啟動(dòng)動(dòng)員
進(jìn)行體系建設動(dòng)員，對工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險源辨識表；
2、危險源辨識與評估
根據每人每班填寫(xiě)的人、機、環(huán)、管的危險源。風(fēng)險預控管理體系編寫(xiě)小組人員及時(shí)收集資料，對辨識出的.危險源進(jìn)行評估、分級、分類(lèi)，造冊制表進(jìn)行管控，明確職責。
3、危險源調整與完善
根據實(shí)際情況，進(jìn)行危險源調整與完善。
4、危險源規范與初審
由體系建設領(lǐng)導小組組長(cháng)組織對危險源辨識結果進(jìn)行規范和初步審核。
5、危險源審核
各專(zhuān)業(yè)工作組對危險源辨識結果進(jìn)行審核。
根據員工填寫(xiě)的危險源辨識表，由區隊風(fēng)險預控小組成員進(jìn)行審核。
6、工作計劃
在常務(wù)副組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系《風(fēng)險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫(xiě)工作。預計60個(gè)工作日完成。
第三階段(人員不安全行為管理措施)
本階段主要任務(wù)：挖掘和構建本礦安全文化建設，對員工日常不安全行為進(jìn)行總結、分析、管理。
1、安全文化宣傳
1）編制印發(fā)《安全文化建設實(shí)施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內涵。手冊印發(fā)后，通過(guò)班前會(huì )在全礦員工中組織了學(xué)習，對廣大員工了解安全風(fēng)險預控管理體系發(fā)揮了重要作用。
2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓。
3）制作了宣傳牌板。
4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險預控管理體系的應用情況和運行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認識，堅定信心。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)方面的宣傳和培訓，讓風(fēng)險預控管理理論為干部所熟悉，安險預控管理體系建設的必要性和重要性為員工所認可。
2、編制《員工不安全行為管理手冊》
通過(guò)對采煤、掘進(jìn)、運輸、機電、一通三防及其他類(lèi)對員工可能出現的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級重要指標進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無(wú)意做出的不安全行為之前，經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，掌握和了解規程措施條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合規定。對于自身對不安全行為的價(jià)值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅動(dòng)下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。
3、編制《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。
4、工作計劃
在常務(wù)副組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系《安全文化建設實(shí)施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫(xiě)工作。預計30個(gè)工作日完成。
第四階段(制度建設及完善)
本階段主要任務(wù)：在危險源管控的微觀(guān)系統的基礎上，形成危險源管控的宏觀(guān)保障制度和運行機制。
1、制度制定與修訂
對現有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補充制定新制度。 。
2、制度修改與完善
對制度進(jìn)行修改與完善。
3、制度規范與初審
煤礦主要負責人對制度進(jìn)行規范和初步審核。
4、制度審核
各專(zhuān)業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。
5、工作計劃
在組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系度建設及完善，形成《安全管理制度匯編》。預計7個(gè)工作日完成。
第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）
1、根據體系規范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標準和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設實(shí)施手冊》《安全管理制度匯編》《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。
2、體系建設領(lǐng)導小組聽(tīng)取體系建設管理辦公室和各專(zhuān)業(yè)工作組的階段工作匯報，對體系內審指標體系、體系文件進(jìn)行審核，對遺漏和不當之處進(jìn)行修改完善。
3、工作計劃
在組長(cháng)的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風(fēng)險預控管理體系文件進(jìn)行會(huì )審，簽發(fā)（發(fā)布令）實(shí)施。預計7個(gè)工作日完成。
安全建設方案 篇10
活動(dòng)設想：
走廊與樓梯是幼兒每天的必經(jīng)之路，無(wú)論上廁所、喝水都要經(jīng)過(guò)走廊，一天要有好幾次上下樓梯的機會(huì )，許多時(shí)候都是在老師的視線(xiàn)之外，而很多孩子都把走廊與樓梯當成了嬉戲的場(chǎng)所，大聲喧嘩，還常常三五人一起你推我擠，打打鬧鬧，又跑又跳，順著(zhù)樓梯欄桿往下滑，這些都是危險的舉動(dòng)，潛伏著(zhù)許多的安全隱患，為了保障孩子的安全，避免意外事故的發(fā)生，我們有針對性地開(kāi)展了“在走廊和樓梯上”的安全教育活動(dòng)。
活動(dòng)目標：
1.知道在走廊、樓梯上戲鬧的危險性。
2.能正確地上下樓梯，不在走廊內大聲喧嘩，打鬧。
3.養成良好的行為習慣,樹(shù)立自我保護意識。
活動(dòng)準備：
1.幼兒在走廊、樓梯嬉鬧的圖片一幅。
2.幼兒各種不良行為、良好行為的圖片若干。
活動(dòng)過(guò)程：
一、經(jīng)驗講述——知道在走廊和樓梯上戲鬧的'危險性。
1.誰(shuí)在走廊或樓梯上摔到過(guò)?
2.為什么會(huì )摔到?
3.結合圖片讓幼兒講述：這幾個(gè)小朋友在干什么?會(huì )發(fā)生什么情況?
4.小結：走廊和樓梯都是公共場(chǎng)所，又比較狹窄，來(lái)往的人特別多，如果在這些場(chǎng)所打鬧、跑跳，會(huì )發(fā)生許多危險，或者和別人撞在一起，或者撞倒、摔傷，嚴重的還需要住院。
二、組織幼兒討論——在走廊和樓梯上應該怎樣做。
1.討論：在走廊和樓梯上應該怎樣做?
2.小結：在走廊上不能大聲喧嘩，打鬧、你追我趕，上下樓梯要靠右邊走，眼睛看著(zhù)臺階，不在樓梯上跑跳，不滑欄桿。
三、游戲“走迷宮”——強化幼兒良好行為習慣。
1.出示畫(huà)有許多幼兒不同行為的迷宮圖片，引導幼兒分辨哪些行為是正確的，哪些行為是錯誤的。
安全建設方案 篇11
安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實(shí)現安全長(cháng)治久安的強有力的支撐。因此，實(shí)施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀(guān)念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩定的發(fā)展，營(yíng)造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。
指導思想：
以責任促進(jìn)安全，以安全促進(jìn)榮譽(yù)，榮譽(yù)體現責任;以績(jì)效為手段，以經(jīng)濟為杠桿，安全體現效益，引導員工樹(shù)立崇高的理想和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
活動(dòng)主線(xiàn)：“一觀(guān)念五機制”
一觀(guān)念：加強精神文明建設樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀(guān)念
五機制：安全戰略指導機制、安全目標考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實(shí)機制、安全教育培訓機制
一、從領(lǐng)導做起，逐步推進(jìn)，樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀(guān)念，堅持兩個(gè)文明一起抓、兩手都要硬
安全文化的培養，要從思想觀(guān)念轉變著(zhù)手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái)，用現代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。領(lǐng)導在煤礦的安全生產(chǎn)中負有重要的責任，一個(gè)煤礦的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導的責任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各級領(lǐng)導既是安全文化建設的組織者，同時(shí)也是被教育者。領(lǐng)導應自覺(jué)地學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實(shí)抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設煤礦安全文化，帶頭在安全文化的約束下規范自己的行為，通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓體系來(lái)影響每一名職工，在全礦上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。才能有效地加快煤礦安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。**礦必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設作為安全工作的靈魂主線(xiàn)，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀(guān)念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“從安全意識強，家家幸福歡樂(lè )多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”等為內容的安全文化體系。為扭轉一些職工如“煤礦條件差，出現事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等錯誤思想觀(guān)念，不斷提高干部職工的安全意識，我礦要充分利用安全活動(dòng)日、班前、班后會(huì )等時(shí)間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等現代化宣傳工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時(shí)，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》等安全法律法規的宣傳活動(dòng)，特別是要發(fā)揮好團員青年的帶頭作用，在全礦職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律。另外，組織傷亡職工家屬到井下區隊現身說(shuō)法，并將礦井歷年來(lái)發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到警鐘長(cháng)鳴的教育效果。
二、完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工
在安全文化的建設和發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀(guān)念。對于所有行業(yè)來(lái)講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，我礦是一個(gè)從事煤炭經(jīng)營(yíng)的一種高危行業(yè)，又是一個(gè)在晉城市煤炭行業(yè)中瓦斯含量和瓦斯壓力均為最高的礦井，在“安全第一、預防為主、綜合治理”這個(gè)大的安全戰略指導方針基本不變的前提下，根據目前現狀，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點(diǎn)的(安全第一、預防為主、規范行為)的安全宗旨。同時(shí)根據不同時(shí)期應有相應的安全指導機制。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰略方針，譬如：良好的安全環(huán)境是實(shí)現安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。我礦必須始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應積極籌措資金保證投入。例如：35KV變電所的建設取代了過(guò)去10KV農電不穩定情況，從根本上提高了供電安全的可靠性，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、完善完全目標考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系
安全工作是一項長(cháng)期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓煤礦職工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)和責任感。根據煤炭行業(yè)特點(diǎn)，制定年度、季度、月度的安全考核目標。同樣，對每個(gè)單位也要根據單位自身特點(diǎn)下達相應的安全考核目標，單位制定實(shí)現目標的安全措施，職工人人制定自�；ケＳ媱�。同時(shí)要把能否實(shí)現安全目標，與單位和個(gè)人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個(gè)人評先的否決條件，真正實(shí)現嚴格考核，避免形式化。
目標及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于單位領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關(guān)鍵是企業(yè)各級領(lǐng)導者的安全文化素質(zhì)，領(lǐng)導者要用自己對安全生產(chǎn)的責任，確保安全意識和安全價(jià)值觀(guān)，通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓體系來(lái)影響每一位職工，進(jìn)而通過(guò)嚴格的獎懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面，這也是左右煤礦安全文化建設能否持久的一個(gè)重要因素。
四、 完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內涵
煤礦安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于煤礦各種安全理念滲透的效果。各種符合本礦特點(diǎn)的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的'滲透保證體系，確立 “安全、責任、榮譽(yù)”的安全文化核心價(jià)值觀(guān)，清楚加強觀(guān)念文化建設是提升職工安全思想境界的前提，20xx年計劃從礦區大門(mén)開(kāi)始至聯(lián)建樓和職工宿舍樓內，設置礦長(cháng)安全指令、礦長(cháng)書(shū)記安全寄語(yǔ)、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”;在井口候罐大廳，安裝大型電子顯示屏幕，滾動(dòng)播放安全警語(yǔ)、安全信息、安全電教片;工、團等群眾組織在井口不間斷開(kāi)展安全活動(dòng)，建成安全教育的“陣地”;隨著(zhù)井下礦建工程的開(kāi)工，可以在井下主要巷道設置安全標語(yǔ)警示，在采掘頭面安裝安全燈箱，形成安全教育“一條龍”;由工會(huì )系統分工負責礦工業(yè)廣場(chǎng)宣傳欄、黑板報，更新基層區隊學(xué)習室的設施，健全安全教育 “園地”。
在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求各單位每天進(jìn)行學(xué)習講解，在日常工作中灌輸 “金錢(qián)再好，沒(méi)有生命美好;時(shí)間再緊，沒(méi)有安全要緊”;“對自己負責，對他人負責，對社會(huì )負責”;“安全是企業(yè)的信譽(yù)資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能這么做”，最后到“我就這么做”的轉變過(guò)程，自覺(jué)指導并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開(kāi)展理念滲透專(zhuān)題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時(shí)強化監督檢查和考核兌現。通過(guò)制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。
通過(guò)安全文化建設轉變員工安全觀(guān)念，形成安全習慣，不斷增強干部職工的超前安全防范意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍，我礦安全文化層次才能得到進(jìn)一步提高。逐步形成“安全無(wú)小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動(dòng)指南。
五、完善安全制度落實(shí)機制，提高安全文化執行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過(guò)程中
將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設的全過(guò)程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。不斷創(chuàng )新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。
一是安全風(fēng)險押金制，實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金，把安全管理和個(gè)人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。
二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實(shí)。
三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著(zhù)眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。
四是安全信息公示制，嚴格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，對當月安全事故、“三違”、重大安全隱患的單位，在安全例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)。對一些事故案例及特殊時(shí)期的有關(guān)規定 要在安全信息欄內進(jìn)行張貼。
五是安全生產(chǎn)聯(lián)責制，嚴格執行職級管理、干部工人雙向監督、注重安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到管理到現場(chǎng)、措施落實(shí)到現場(chǎng)、解決問(wèn)題到現場(chǎng)。
六是安全生產(chǎn)檢查制，按照20xx年制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、青監崗員、青年網(wǎng)員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對井上下各地點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類(lèi)檢查時(shí)時(shí)有、不斷線(xiàn)。
七是隊干部與職能部室(重點(diǎn)工程)盯班制，使干部切實(shí)把100%的精力和100%的時(shí)間放在抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導。
八是工程質(zhì)量掛牌制，在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負責制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監督制等多項安全質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎?dòng)辛P”。
安全文化的建設，從根本上講，就是單位對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設。嚴格地講，員工的行為是制度來(lái)約束的，再好的安全制度，如員工不執行，干部不監督、不落實(shí)，就體現不出制度的嚴肅性。長(cháng)此以往，員工的不規范行為將養成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實(shí)機制建設是一項重要工作。通過(guò)健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實(shí)兌現保障體系。每日下午調度會(huì )在落實(shí)安全生產(chǎn)的同時(shí)，要將各單位落實(shí)安全制度措施情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析，并納入干部綜合考評與相關(guān)管理干部的考核獎勵掛鉤，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)轉換機制作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施上達到行為自覺(jué)養成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高安全文化的執行力。
六、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質(zhì)，營(yíng)造安全文化氛圍
人的素質(zhì)是決定煤礦的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。
員工安全意識、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。我礦在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹(shù)立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，針對基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，建立完善安全培訓機制，加強對全礦職工的安全技能和安全知識的系統培訓。針對當前安全生產(chǎn)基建任務(wù)繁重、職工人員緊張的實(shí)際，他們采取以會(huì )帶訓、半脫產(chǎn)培訓等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的學(xué)習形式進(jìn)行安全教育。在技術(shù)培訓上，本著(zhù)干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，落實(shí)具體的培訓計劃。一般工種側重于崗位技能的應知應會(huì )培訓;安全管理人員及要害崗位工種的培訓，側重于安全法律法規、操作技能和安全專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應變能力;對特殊崗位職工、新職工、勞務(wù)工、轉崗工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓，切實(shí)增強培訓學(xué)習的針對性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對薄弱人員及時(shí)開(kāi)展安全預防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活�；鶎訁^隊還堅持利用安全活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習等時(shí)間組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規、操作規程等有關(guān)現場(chǎng)安全生產(chǎn)的知識，進(jìn)一步促使職工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。
必要時(shí)，專(zhuān)門(mén)聘請有實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家進(jìn)行講課，并采取理論知識考試和現場(chǎng)操作相結合的考核方式，明確規定培訓學(xué)習達不到考核要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創(chuàng )新，并充分利用各種會(huì )議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、安全座談，以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺(jué)行為，有效地提升煤礦的整體安全文化水平。
總之，安全文化作為全新的安全理念提出來(lái)后，在企業(yè)已得到普遍認可和飛速發(fā)展，尤其在煤礦企業(yè)開(kāi)展安全文化建設和精神文明創(chuàng )建，營(yíng)造平安和諧環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了不可替代的作用，是實(shí)踐證明了和不可否認的事實(shí)。因此，我相信，通過(guò)上述途徑和方法來(lái)大力推進(jìn)**煤礦的安全文化建設，將會(huì )為**煤礦的又快又好的發(fā)展營(yíng)造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實(shí)現長(cháng)治久安提供強有力的保障。
安全建設方案 篇12
根據《長(cháng)沙市望城區安全生產(chǎn)監管能力基本建設三年實(shí)施方案》（望安辦發(fā)〔20xx〕22號）、《長(cháng)沙市望城區全面推進(jìn)“強三基、促三安、抓三大”重點(diǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市安委辦“四大三基”三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案》，根據我街道實(shí)際情況，現制定長(cháng)沙市望城區丁字灣街道安全生產(chǎn)監管能力基本建設三年實(shí)施方案。
一、指導思想
按照“科學(xué)監管、依法行政、有效救援”的要求，全面加強安全監管執法能力建設和實(shí)訓考核體系、應急救援指揮體系、技術(shù)支撐體系及信息化建設，推動(dòng)安全監管執法工作條件標準化達標，解決安全生產(chǎn)“基層薄弱、基礎脆弱”及安全監管執法能力不足的實(shí)際問(wèn)題，提高安全監管執法的科學(xué)性，提升應急救援指揮的時(shí)效性，增強技術(shù)支撐保障的有效性，為加快轉型升級、建設“現代化公園式城區”和實(shí)現安全生產(chǎn)狀況根本性好轉奠定堅實(shí)的安全基礎。
二、建設原則
——統籌規劃、明確目標。緊密結合《三年行動(dòng)計劃》要求，統籌長(cháng)遠規劃與近期目標，根據我街道安全生產(chǎn)監管部門(mén)實(shí)際，分年組織實(shí)施，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)監管部門(mén)執法工作條件建設滯后問(wèn)題。
——重點(diǎn)突破、帶動(dòng)全面。以安全生產(chǎn)監管部門(mén)執法裝備為重點(diǎn)，帶動(dòng)信息、實(shí)訓考核、應急救援指揮和技術(shù)支撐等體系建設。
——分級管理、分步實(shí)施。按照事權劃分原則，合理區分街道、村（社區）二級職責和財政投入責任，按階段目標分步實(shí)施。街道安監站建設資金原則上由同級財政負責，根據有關(guān)規定，省、市財政將對街道安全生產(chǎn)監管部門(mén)監管能力建設予以適當補助。
——優(yōu)化配置、資源共享。進(jìn)一步理順監管能力建設體制關(guān)系，以監管需求為導向，優(yōu)化整合我街道技術(shù)支撐和業(yè)務(wù)保障系統資源，避免重復建設。
三、工作目標
到20xx年，基本完成我街道安全生產(chǎn)監管工作條件及執法裝備建設、信息系統建設和科技支撐體系建設任務(wù)。街道安全監管部門(mén)依照《國家安全監管總局關(guān)于印發(fā)安全監管部門(mén)及支撐機構工作條件建設基本配置標準的通知》（安監總規劃〔20xx〕9號）的要求，達到標準配置目標；安監部門(mén)信息化建設達到“辦公無(wú)紙化（移動(dòng)化），政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )化，行政許可、行政執法、隱患排查治理、事故調查及統計、應急救援網(wǎng)絡(luò )化，會(huì )議培訓視頻化”的“四化”水平；基層企事業(yè)單位救援隊伍，達到三級或四級資質(zhì)標準。
四、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┘涌彀踩O管工作條件和執法裝備建設
1．街道安全監管執法裝備建設。街道安全生產(chǎn)監管管理站根據本單位裝備采購的需求，在省安監局制定的統一招標名錄中，組織對現場(chǎng)監督檢測設備、部分現場(chǎng)執法與調查取證分析設備、部分監管執法配套設備進(jìn)行招標，按“統招分簽”方式招標確定供貨商及供貨價(jià)格，并統籌安排合同簽訂、驗收、付款及培訓工作；街道安全生產(chǎn)監管管理站根據安全監管工作實(shí)際需求也可按政府采購程序自行采購未納入統一招標名錄的現場(chǎng)執法與調查取證分析設備、監管執法配套設備。根據相關(guān)規定，街道安全生產(chǎn)監管管理站現場(chǎng)執法裝備由省、區兩級統籌配備。
時(shí)間安排：20xx年10月前完成20xx年度國家投資區安全監管部門(mén)監管執法專(zhuān)業(yè)裝備配備工作，20xx年6月前完成20xx年國家投資裝備配備工作，20xx年10月前，接受全省安全生產(chǎn)監管部門(mén)執法專(zhuān)業(yè)裝備建設驗收評估， 20xx年開(kāi)始啟動(dòng)街道安全生產(chǎn)監管管理站現場(chǎng)執法裝備配備工作，20xx年全面完成。
2．辦公業(yè)務(wù)用房及執法監管交通工具建設。街道安全生產(chǎn)監管管理站將爭取街道辦事處的大力支持，整合辦公用房資源，調劑解決街道安全生產(chǎn)監管管理站辦公用房及業(yè)務(wù)用房，保證安全監管執法交通工具。
時(shí)間安排：20xx年底前落實(shí)辦公業(yè)務(wù)及保障用房及執法交通專(zhuān)用工具。
�。ǘ┐罅ν七M(jìn)安全生產(chǎn)信息化體系建設
1．嚴格規范安全生產(chǎn)信息管理系統的數據規范。根據《湖南省安全生產(chǎn)信息化建設規劃（20xx-2018年）》、國家安全監管總局制定的《隱患排查治理數據規范（試行）》、《工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化數據規范（試行）》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基礎數據規范（試行）》、《全國安全生產(chǎn)監管監察機構代碼編制規則（試行）》等4項規范和《湖南省安全生產(chǎn)信息化數據規范》，全面推進(jìn)我街道安全生產(chǎn)信息化建設。按照市安監局的統一部署，除繼續完善和推進(jìn)安全隱患自查自報自改系統、實(shí)時(shí)綜合安全生產(chǎn)監測監控系統外，強力推進(jìn)和應用市安監局開(kāi)發(fā)的信息系統，不再搞重復建設；按照統一的信息指標代碼體系、數據結構和數據傳輸格式，整合現有信息系統，實(shí)現信息共享。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年底完成。
2．積極應用辦公自動(dòng)化系統。街道安全生產(chǎn)監管管理站全面應用省安監局開(kāi)發(fā)的辦公自動(dòng)化系統，及時(shí)反饋完善遠程辦公、移動(dòng)辦公、公文傳輸、公文閱文等功能的建議，構建信息暢通、功能完善的協(xié)同辦公平臺。
3．配齊裝備，全面應用安全生產(chǎn)行政執法系統。積極應用省安監局開(kāi)發(fā)的行政執法系統，配齊必要的裝備，實(shí)現處罰決定在線(xiàn)審批、處罰文書(shū)現場(chǎng)打印、執法依據自動(dòng)提示、領(lǐng)導實(shí)時(shí)全程監管。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年底完成。
4．銜接各有關(guān)部門(mén)，綜合應用安全生產(chǎn)行政許可管理系統。及時(shí)銜接、溝通區安監局和區政府政務(wù)中心，協(xié)調和應用相關(guān)行政許可系統。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年底完成。
5．拓展升級隱患排查治理系統，高質(zhì)量完成試點(diǎn)任務(wù)。對我街道開(kāi)發(fā)的.隱患自查自報自改系統繼續拓展升級，并向其他行業(yè)逐步推進(jìn)，促進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，實(shí)現安全隱患排查治理工作全過(guò)程記錄和管理。
時(shí)間安排：20xx年7月啟動(dòng)，20xx年10月前完成。
6.完善機制，積極應用事故調查及統計系統。建立健全安全生產(chǎn)事故調查及統計分析機制，配齊裝備，積極應用省安監局開(kāi)發(fā)的事故調查及統計系統，實(shí)現與相關(guān)軟件系統的良好對接。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年開(kāi)始應用。
7．安全培訓信息管理和考試系統建設。按照上級的總體部署，全面實(shí)行安全生產(chǎn)培訓計劃申報、審批、考試、制證、查詢(xún)和企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓持證信息上網(wǎng)操作，達到安全培訓工作的標準化、考核網(wǎng)絡(luò )化、證書(shū)規范化、查詢(xún)便捷化、管理高效化的要求。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年試用，20xx年開(kāi)始全面應用。
8．支持基層對重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行監控試點(diǎn)，對接市安監局重大危險源監測監控系統。實(shí)現對重點(diǎn)場(chǎng)所和重大危險源治理的有效監管。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年開(kāi)始應用。
�。ㄈ⿵娀瘧本仍芰ㄔO
1．扶持隊伍，完善應急救援體制。按照“依托企業(yè)、政府補貼、協(xié)議服務(wù)”和“缺什么、補什么”的原則，加強應急救援隊伍、基地建設，指導和組織有關(guān)應急救援隊伍參與應急救援的培訓、演練、訓練和救援，指導、幫助和督促應急救援隊伍確定相應資質(zhì)。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年完成。
2、完善應急平臺，實(shí)現互聯(lián)互通。積極與市安監局應急平臺、區政府應急平臺、終端實(shí)現互聯(lián)互通和信息共享。加強值班值守，強化生產(chǎn)安全應急預案備案管理。
時(shí)間安排：按區安監局的部署開(kāi)展，20xx年底，完成與區安監局應急平臺對接。
四、資金籌措
按照“事權劃分，屬地管理”原則，街道辦事處將統一組織和協(xié)調全街道安監部門(mén)監管執法裝備建設、信息系統建設、應急救援體系建設和技術(shù)支撐體系工作，負責全街道安全監管部門(mén)監管能力基本建設。根據有關(guān)規定，省、市財政對基層安全監管部門(mén)能力建設（包括應急救援指揮中心及辦公業(yè)務(wù)用房、執法交通工具、專(zhuān)業(yè)裝備、信息化和應急救援體系建設）和市級技術(shù)支撐能力建設予以支持和補助。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、務(wù)實(shí)推進(jìn)。街道辦事處成立安全監管能力基本建設領(lǐng)導小組，街道辦事處主任劉燦輝同志任組長(cháng)，街道黨工委委員謝定偉同志任副組長(cháng)，各辦主任為組員，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在街道安全生產(chǎn)監管管理站，負責統籌協(xié)調安全監管能力基本建設的規劃、資金投入和裝備的配置。
�。ǘ┙y籌協(xié)調、加大投入。各村（社區）要積極爭取街道辦事處的大力支持，把安全監管執法能力建設納入公共財政優(yōu)先支出領(lǐng)域，落實(shí)財政投入，建立安全監管執法能力建設投入長(cháng)效機制。
�。ㄈ┙∪贫�、落實(shí)責任。街道辦事處將對各村（社區）安全生產(chǎn)監管能力建設情況納入年度安全生產(chǎn)考核內容。
安全建設方案 篇13
為構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，促進(jìn)落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強企業(yè)安全生產(chǎn)自律責任感，杜絕安全生產(chǎn)“三非”、“三違”行為，按照《關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設的指導意見(jiàn)》（安監總煤辦〔20xx〕135號）的要求，經(jīng)川北片區煤礦安全監管監察工作聯(lián)席會(huì )議研究決定，在我市集中開(kāi)展安全生產(chǎn)誠信建設活動(dòng)。
一、充分認識煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設的重大意義
部分煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)法律意識淡薄，安全生產(chǎn)責任意識薄弱，安全投入不足，安全生產(chǎn)責任不落實(shí)，安全承諾不兌現，安全管理制度不完善，安全教育培訓不到位，“三非”、“三違”、“三超”行為時(shí)有發(fā)生，是區域煤礦事故發(fā)生的主要原因。只有切實(shí)解決上述問(wèn)題，才能促進(jìn)區域煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉。
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信，是煤礦企業(yè)及其干部職工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中自覺(jué)執行法律法規、遵守規章制度、保障職工生命財產(chǎn)安全的意識、行為，以及創(chuàng )造安全生產(chǎn)環(huán)境、提高處置危害事件能力的綜合反映。它體現了企業(yè)和職工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中履行承諾、義務(wù)的能力和水平，以及企業(yè)和職工在安全生產(chǎn)方面的可信程度。推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持安全發(fā)展指導原則的必然要求，是督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和社會(huì )責任的重要途徑，是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的現實(shí)需要，也是提高煤礦安全監管監察效能的重要手段。
二、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設活動(dòng)的指導思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全發(fā)展”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以保障煤礦職工生命安全和職業(yè)健康為核心，以加強安全文化建設為主線(xiàn)，以完善安全生產(chǎn)管理制度為抓手，以確保安全投入和提高職工素質(zhì)為基礎，以煤礦安全管理和監管監察為載體，通過(guò)推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設，督促企業(yè)自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和社會(huì )責任，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
三、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設活動(dòng)的目標
通過(guò)在我市內所有煤礦企業(yè)開(kāi)展集中的誠信建設活動(dòng)，主要實(shí)現三個(gè)方面的目標：
一是在各煤礦企業(yè)內部營(yíng)造良好的誠信氛圍，為誠信長(cháng)效機制的形成創(chuàng )造條件；
二是促進(jìn)各煤礦企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，提升安全生產(chǎn)自律意識；
三是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理，進(jìn)一步降低區域煤礦事故總量。
四、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設活動(dòng)的內容與時(shí)間步驟
1、舉行安全承諾儀式（3月30日前）
負有直接監管責任市、縣（區）煤管部門(mén)要在煤礦節后復產(chǎn)復工前，集中舉行一次《法定代表人安全生產(chǎn)承諾書(shū)》簽字儀式。由各組織單位統一承諾內容和格式，明確承諾程序。
各煤礦企業(yè)的法定代表人（實(shí)際控制人）在企業(yè)職工大會(huì )上向企業(yè)職工做一次公開(kāi)的安全生產(chǎn)責任、目標承諾。
各煤礦企業(yè)內部由法定代表人、礦長(cháng)、部門(mén)負責人、區隊長(cháng)、班組長(cháng)、崗位人員層層簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》。
承諾結束后，各煤礦企業(yè)要建立與安全生產(chǎn)承諾制度配套的執行報告、績(jì)效考核、監督檢查、公示公告、安全誠信檔案以及安全誠信文化創(chuàng )建等相關(guān)實(shí)施辦法和保障措施。
2、掀起安全法規、技術(shù)學(xué)習熱潮（4月1日至20日）
一是充分發(fā)揮三、四級煤礦安全技術(shù)培訓機構的作用，逐礦組織安全法律法規的全員培訓；
二是各煤礦按照規定選送特種作業(yè)人員、各級管理人員參加《安全資格》、《操作資格》培訓，做到全部持證上崗。
3、開(kāi)展安全隱患集中大排查（4月1日至20日）
各煤礦要制定安全隱患大排查工作方案，由主要負責人組織各管理人員、作業(yè)人員代表形成排查工作小組，查找現場(chǎng)安全隱患，習慣性違章行為，落實(shí)責任和整改期限，集中整改。完善安全生產(chǎn)的各項管理制度，健全安全管理機構。
4、發(fā)布安全生產(chǎn)誠信報告（4月20日至30日）
各類(lèi)煤礦企業(yè)都要在活動(dòng)期間發(fā)布安全生產(chǎn)誠信報告，公布企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任的現狀、問(wèn)題和措施，兌現安全生產(chǎn)各項承諾的執行情況，開(kāi)展安全生產(chǎn)誠信建設的具體情況，企業(yè)履行社會(huì )責任的情況，特別是落實(shí)安全生產(chǎn)責任、健全安全管理制度、加大安全投入、強化安全培訓、開(kāi)展隱患排查治理、監管監察指令的執行情況、防治職業(yè)危害、執行事故報告和調查處理規定等方面情況。同時(shí)，及時(shí)了解和回應地方政府及有關(guān)部門(mén)的相關(guān)意見(jiàn)、建議，主動(dòng)接受社會(huì )各界和新聞媒體的監督。
5、實(shí)施“黑名單”黃牌警告制度（5月20日之后開(kāi)始）
在活動(dòng)期間，存在下列行為或事實(shí)之一的煤礦企業(yè)，除要按規定進(jìn)行處罰外，還要列入失信企業(yè)“黑名單”（市級）：
�。�1）不如實(shí)申告、整治重大安全隱患，明知存在重大安全隱患，仍強令工人冒險作業(yè)的；
�。�2）隱瞞事故、謊報事故、破壞偽造事故現場(chǎng)的；
�。�3）發(fā)生事故后，不落實(shí)防范措施再次發(fā)生事故的（一年內發(fā)生同類(lèi)事故兩次及以上的）；
�。�4）“安證到期”礦井組織生產(chǎn)的；
�。�5）建設礦井邊建設邊生產(chǎn)的；
�。�6）啟封關(guān)閉井口組織非法生產(chǎn)的；
�。�7）嚴重弄虛作假，編造安全管理資料對付各級安全檢查的；
�。�8）拒不執行監管監察指令，抗拒行政執法，不履行法律義務(wù)的（不在規定期限內整改安全隱患、不在法定期限內執行行政處罰等）；
�。�9）職業(yè)危害嚴重、職業(yè)病患者得不到及時(shí)救治的；
�。�10）其它重大的違法違規行為。
各縣煤管部門(mén)要結合本地實(shí)際確定本地失信企業(yè)標準，建立縣級“黑名單”。
對列入失信“黑名單”的`煤礦企業(yè)，區別情況，按如下方式進(jìn)行約束管理：
�。�1）一年內不得評選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，其主要負責人兩年內不得參與安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評選。
�。�2）由煤礦安全監管、監察機構依法暫扣相關(guān)證照，責令停止生產(chǎn)或施工作業(yè)。列入重點(diǎn)監管監察對象。
�。�3）在煤礦安全監管部門(mén)和煤礦安全監察機構的單位網(wǎng)頁(yè)上公開(kāi)爆光進(jìn)行警示。
�。�4）由煤管部門(mén)統一制作黃牌，在煤礦所在地明顯地點(diǎn)進(jìn)行警示6個(gè)月以上。6個(gè)月之后，經(jīng)市級（縣級）煤管部門(mén)檢查驗收同意，方予摘牌。
6、建立誠信檔案，形成評價(jià)機制
6月30日前，各縣區煤管部門(mén)要建立完備的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信檔案，對違規違紀、弄虛作假的單位或個(gè)人，要將其失信行為記錄在誠信檔案中，讓其承擔法律、經(jīng)濟等方面的相應責任。逐步建立安全生產(chǎn)誠信信息平臺，實(shí)現對相關(guān)煤礦企業(yè)和干部職工安全生產(chǎn)誠信缺失行為記錄等誠信信息的共建共享。逐步制定完善的安全生產(chǎn)誠信評價(jià)標準和辦法，定期開(kāi)展煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信評價(jià)工作。各級煤管部門(mén)和煤礦安全監察機構，按照各自工作職責，在督促幫助煤礦企業(yè)健全完善安全生產(chǎn)誠信機制的同時(shí)，組織開(kāi)展轄區煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信評價(jià)工作，從企業(yè)安全意識、安全素質(zhì)、安全責任、安全行為、安全環(huán)境、安全保障能力以及安全文化等層面建立綜合評價(jià)體系。同時(shí)，對煤礦企業(yè)安全管理狀況進(jìn)行信用評估，評估結果及時(shí)備案、定期公布，引導和規范煤礦企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)誠信建設。
7、總結經(jīng)驗，激勵先進(jìn)（12月20日前）
各地、各單位要在活動(dòng)期間，及時(shí)發(fā)現和推廣各煤礦在誠信建設方面的好的做法、取得的好成效，認真總結經(jīng)驗，逐步形成本地區、本單位的誠信機制�；顒�(dòng)結束前，結合本地實(shí)際，表彰一批安全生產(chǎn)誠信煤礦企業(yè)。
安全建設方案 篇14
為貫徹落實(shí)國家局、省局安全文化建設方案的總體要求，提高企業(yè)安全文化建設水平，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建設，確保企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升我局(公司)安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進(jìn)員工安全行為，確保企業(yè)安全基礎的進(jìn)一步牢固，構建穩定、良性、長(cháng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適用于我局(公司)的安全文化屬性，特制定本方案。
一、主要目的
通過(guò)宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動(dòng)等方面內容的有機結合，堅持整體規劃、有序推進(jìn)的工作思路，創(chuàng )建群體氛圍，形成適用于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)員工的安全修養和安全意識，改進(jìn)員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，進(jìn)一步完善安全評價(jià)體系，形成符合自身實(shí)際的安全理念文化、制度文化、行為文化，實(shí)現員工自身安全行為由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理過(guò)程。打造“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境。使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各項工作中去，促使各級干部積極主動(dòng)創(chuàng )造性開(kāi)展工作，步調一致地完成共同的安全使命，為企業(yè)的持續健康發(fā)展打下基礎，實(shí)現美好的安全愿景。
二、組織領(lǐng)導
1、市局成立安全文化建設領(lǐng)導小組。安全文化建設領(lǐng)導小組負責確立安全文化建設工程的實(shí)施方案，提供有利于安全文化工作實(shí)施的內、外部環(huán)境，建立健全獎懲、管理機制，強化局(公司)宣傳輿論體系，做好安全文化建設工作的宣傳和推動(dòng)工作。
組 長(cháng)：局主要領(lǐng)導
副組長(cháng)：局領(lǐng)導班子其他成員
成 員：各縣、區局主要領(lǐng)導，市局機關(guān)各部門(mén)主要負責人。
2、領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局安保處，安保處長(cháng)兼任辦公室主任。辦公室負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推進(jìn)、檢查、考核等具體工作。
組 長(cháng)：卓曉林
成 員：?jiǎn)我詠�、朱偉、樊新�?/p>
三、工作目標
依據公司企業(yè)文化的宗旨和精神，結合省局要求將計劃在二至三年內逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化，把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中，把安全理念深深植根于每位員工的思想和行動(dòng)中，創(chuàng )建安全文化建設示范企業(yè)并通過(guò)行業(yè)評審。通過(guò)宣傳教育，使員工知道什么是本質(zhì)安全，什么是本質(zhì)安全文化以及創(chuàng )建本質(zhì)安全的重要意義。在本質(zhì)安全文化建設上要練好基本功，夯實(shí)基礎工作。不斷加強企業(yè)文化建設，逐步形成具有本公司特色、能夠引領(lǐng)員工奮發(fā)向上、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的企業(yè)安全文化。
通過(guò)企業(yè)安全文化建設，使廣大職工逐漸接受安全文化理念，職工的思想觀(guān)念進(jìn)一步轉變，各項管理制度進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一步完善，安全管理體系運行暢通。把安全文化提高到一個(gè)較高的境界，達到人、機、物、環(huán)、管的高度統一，切實(shí)實(shí)現人員無(wú)失誤、設備無(wú)故障、系統無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，最終形成適合于我局(公司)的《安全文化建設手冊》，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)安全文化，推動(dòng)宿遷煙草健康、和諧發(fā)展。
四、實(shí)施步驟
(一)啟動(dòng)階段(20xx年10月-20xx年11月)
1、各單位、各部門(mén)要認真組織員工學(xué)習國家局印發(fā)的《煙草企業(yè)安全文化建設指南》并結合省局的要求，做好安全文化的宣貫工作。各縣、區局要根據市局(公司)安全文化實(shí)施方案要求，開(kāi)好安委會(huì )、職工動(dòng)員大會(huì )，統一思想、提高意識，要深刻領(lǐng)會(huì )市局李局長(cháng)對安全工作提出“兩個(gè)不出事”的內涵，把握煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化和安全文化建設要求，研究制定適應本單位的安全文化建設實(shí)施推進(jìn)方案。
2、各單位要成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確其工作職責，并成立以主要領(lǐng)導組長(cháng)，內設科室負責人為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調、指導、檢查督查安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。
3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，明確其工作職責。各單位以正式文件，成立以安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導任主任，安全管理部門(mén)、科室相關(guān)人員、班組組長(cháng)等為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，負責安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)日常管理及聯(lián)絡(luò )和協(xié)調工作。
(二)實(shí)施階段(20xx年11月-20xx年12月)
1、確立安全文化建設理念。確定內容完整、明確的企業(yè)安全理念;切合企業(yè)實(shí)際的安全目標。
2、廣泛開(kāi)展安全文化、安全知識輿論宣傳。利用宣傳專(zhuān)欄、宣傳標語(yǔ)、企業(yè)網(wǎng)站等開(kāi)展安全文化、安全知識宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。
3、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度。以文件落實(shí)完善企業(yè)領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度、安全生產(chǎn)承諾制度、領(lǐng)導帶班作業(yè)制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、新員工三級培訓制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)持證上崗制度、安全隱患排查整改制度、安全隱患整改措施監督落實(shí)制度、重大危險源登記建檔與監控制度、職業(yè)健康管理制度、員工安全保險制度、安全投入及安全費用提取制度、安全設施“三同時(shí)”制度、安全生產(chǎn)檢查監督制度、安全工作匯報制度、生產(chǎn)安全事故報告與記錄制度、安全生產(chǎn)工作目標績(jì)效考核獎懲制度、安全信息溝通制度、事故應急救援預案管理與演練制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度等安全管理基本制度和各崗位安全操作規程以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的安全規章制度，并在相應場(chǎng)所上墻警示。
4、積極開(kāi)展安全文化創(chuàng )建活動(dòng)。
(1)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。把安全文化建設納入企業(yè)文化建設重要內容，同步研究、同步部署，定期召開(kāi)多種形式的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，并作好會(huì )議記錄。
(2)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓。組織和督促各級人員按規定參加安全生產(chǎn)培訓，確保持證上崗率達100%;開(kāi)展新員工崗前“三級教育培訓”，確保新員工上崗前培訓率100%;開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓，單位至少每月組織一次全體職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規、基本安全知識、安全操作技能和應對突發(fā)事故知識，確保全員培訓率100%，班組要達到每天進(jìn)行安全教育，特別是重點(diǎn)崗位人員(電工、駕駛員、送貨員、稽查隊員)要適時(shí)地進(jìn)行安全提醒，確保全體人員達到“處處講安安全、事事想安全”的良好氛圍。
(3)以安全文化引領(lǐng)，落實(shí)安全應急預案演練制度和安全生產(chǎn)活動(dòng)。各單位要大力開(kāi)展安全各種應急預案的演練工作，不斷改進(jìn)和完善預案內容，提高員工的應急常識和應急處置能力，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“119”消防日活動(dòng);積極舉辦或參加安全競賽活動(dòng)。
(4)營(yíng)造安全文化建設氛圍。單位內部的簡(jiǎn)報、網(wǎng)站等都要有安全生產(chǎn)法律法規、安全常識等內容;在企業(yè)內(含卷煙中轉站、稽查大中隊)設有宣傳欄等安全文化園地，每季度至少更換一次內容;物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動(dòng)場(chǎng)所、安全重點(diǎn)部位和作業(yè)現場(chǎng)等顯要部位有安全操作規程、安全警示標語(yǔ)、危險標識溫情提示等內容。
5、邀請咨詢(xún)公司對我局(公司)安全文化推進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行研究評估，進(jìn)一步優(yōu)化我局(公司)的安全文化體系。
(三)改進(jìn)階段(20xx年1月至6月)
1、召開(kāi)安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)總結大會(huì )�？偨Y分析安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建情況，部署持續推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建工作，安全文化示范企業(yè)授牌。
2、制定持續推進(jìn)工作實(shí)施方案。根據安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建需要，制定持續推進(jìn)工作實(shí)施計劃。
3、做好持續推進(jìn)工作。按照以上實(shí)施階段的主要任務(wù)付諸實(shí)施、檢查、糾正。
(四)驗收階段(20xx年10月)
1、認真總結歸納。各創(chuàng )建單位、物流中心認真總結自身安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展情況，總結經(jīng)驗，提煉亮點(diǎn)，尋找不足，落實(shí)措施，各創(chuàng )建單位及物流中心領(lǐng)導小組撰寫(xiě)本單位安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)總結報告和匯報材料。
2、收集整理檔案。各創(chuàng )建單位、物流中心對照《煙草企業(yè)安全文化建設指南》、《企業(yè)安全文化建設導則》(AQ/T 9004-20xx)、《企業(yè)安全文化建設評價(jià)準則》(AQ/T 9005-20xx)等內容，做好評定資料準備。
3、整理、匯總企業(yè)安全文化建設工作成果，迎接省局驗收。
五、工作內容
(一)挖掘提煉安全文化理念
安全文化的核心內容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、認識、觀(guān)念和意識，總結提煉具有我局(公司)特色特點(diǎn)的`、全員認同的安全文化理念安全標語(yǔ)、警語(yǔ)，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作法，引導全員認同、理解、接受、執行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀(guān)”，“一切事故皆可避免”的“預防觀(guān)”，“安全源于責任心”的“責任觀(guān)”，“細節決定成敗”的“執行觀(guān)”，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價(jià)值觀(guān)”和“一人安全，全家幸�！钡摹坝H情觀(guān)”。
(二)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍
安全文化建設要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內容的安全文化長(cháng)廊;在要害部位、關(guān)鍵崗位設立相應的安全文化理念標語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、設施附近，設立體現安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內部簡(jiǎn)報、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用，進(jìn)行安全文化理念的展示和宣傳。
(三)完善與安全相關(guān)的制度
組織編制《安全文化手冊》，內容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標、安全文化宣傳用語(yǔ)、安全格言警語(yǔ)警句、員工安全行為規范、安全常識、典型事故案例(觀(guān)念篇、行為篇、制度篇、格言篇等)。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導下，修訂完善原有的安全管理制度，制定地符合我局(公司)發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標準、安全操作規程、安全工作職責等。
(四)深入開(kāi)展安全文化主題教育活動(dòng)
安全文化主題活動(dòng)既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據實(shí)際情況積極開(kāi)展各種安全培訓、學(xué)習活動(dòng)。
(五)發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用。
要及時(shí)發(fā)現和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進(jìn)典型，積極開(kāi)展各種安全評比活動(dòng)，對于獲得安全榮譽(yù)稱(chēng)號的，要給予精神和物質(zhì)方面的獎勵，營(yíng)造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，將遵守安全行為規范植入每位員工的心中。
六、工作要求
(一)提高認識。各單位、各部門(mén)要高度重視安全文化建設工作，深刻理解建立企業(yè)安全文化的重要意義，要擔任好安全文化建設的設計者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的角色，要將企業(yè)安全文化納入企業(yè)文化建設范疇，各單位要根據局(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設推進(jìn)方案，各單位編制的方案必須與本方案相統一、相對應，必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實(shí)施方案且要具有較強的可操作性。
(二)加強領(lǐng)導。各單位、各部門(mén)要指定專(zhuān)(兼)職人員具體負責安全文化建設工作的開(kāi)展，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定安全文化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為安全工作注入新的生機和活力，確保安全文化建設工作高標準實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。
(三)完善措施。各單位、各部門(mén)要把企業(yè)安全文化建設與煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范結合、與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合、與落實(shí)上級安全指示精神相結合。在安全文化建設過(guò)程中，要處理好安全文化建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，選擇最佳時(shí)機開(kāi)展安全文化活動(dòng)，盡可能減少對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響;要注重發(fā)揮職能部門(mén)在安全文化建設中的作用，要形成黨、政、工、團齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)安全文化建設的和諧局面;圍繞安全文化建設，積極開(kāi)展內容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽和技能比武活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，推進(jìn)和實(shí)現安全生產(chǎn)，最終建立具有宿遷煙草特色的安全文化體系。
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