標準化班組建設的實(shí)施方案(精選12篇)
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,常常需要預先制定方案,一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的標準化班組建設的實(shí)施方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
標準化班組建設的實(shí)施方案 1
一、班組現場(chǎng)標準化管理
生產(chǎn)現場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品,創(chuàng )造出社會(huì )財富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)所分擔的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總任務(wù)和總目標的一部分。搞好現場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結合起來(lái),組合良好,使生產(chǎn)現場(chǎng)按預定的目標生產(chǎn)。班組現場(chǎng)安全管理的內容主要包括:
1.各種安全標志符合國家標準,現場(chǎng)標志醒目、齊全,安全色標醒目。
2.生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生,無(wú)臟亂差死角,安全衛生設施完善,工作區域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。
3.機器、設備、管理整潔,安全附件齊全,溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序。
5.有害作業(yè)點(diǎn)達到國家標準要求的達標率。
6.嚴格遵守勞動(dòng)紀律。
7.現場(chǎng)消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設施完善,應急措施落到實(shí)處。
二、班組安全管理標準化建設
班組安全管理標準化的內容包括:
1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責任制,就是對企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來(lái),形成一個(gè)嚴密、高效的安全管理責任系統。
2.班組長(cháng)和班組安全員安全責任明確。
3.各項安全生產(chǎn)規章制度健全,明示于崗位。
4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內容”三落實(shí),并有詳細記錄。
5.各種基礎資料齊全。
6.各種事故按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作(設備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結合。
三、班組操作標準化管理
班組操作標準化的內容包括:
1.班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會(huì )”,嚴格執行設備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓合格,做到持證上崗,會(huì )正確穿戴和使用勞保用品,嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律,定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。
3.班組各工種操作規程及動(dòng)作標準齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全。
4.崗位有安全規章制度,重要崗位實(shí)行操作票制度。
四、班組安全文化建設標準化
班組安全文化建設的.主要內容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀,多一點(diǎn)思考,多一點(diǎn)創(chuàng )新,多一點(diǎn)行動(dòng)。
五、班組成員標準化建設
1.班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
2.班組成員在交接班時(shí)的規范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
六、班組長(cháng)標準化建設
1.高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況,制訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求,現場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。標準高了,要求嚴了,才能逐步提高管理水平。
2.嚴執行,勤檢查。健全的制度必須嚴格地執行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求,才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車(chē)間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問(wèn)題限期整改。
3.獎罰明、嚴考核。班組應制定現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行,堅持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現場(chǎng)安全管理與各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬(wàn)象,不能取代各專(zhuān)業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。
總之,班組安全標準化建設能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標準化建設,就能夠減少事故的發(fā)生。
標準化班組建設的實(shí)施方案 2
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設,切實(shí)提高安全管理管理水平,根據工程建設指揮部要求,我項目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下:
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層、基礎、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標
通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設)、“兩個(gè)”創(chuàng )建(創(chuàng )建安全標化班組,創(chuàng )建安全標化班組長(cháng)隊伍)、“三個(gè)”實(shí)現(實(shí)現班組作業(yè)標準化,實(shí)現班組管理規范化,實(shí)現班組考評常態(tài)化)的有效開(kāi)展,進(jìn)一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實(shí)現本項目部班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組,真正實(shí)現無(wú)事故、無(wú)“三違”現象、無(wú)差錯。完成安全班組、標化班組的目標,確保項目工程建設安全平穩的`開(kāi)展。
三、組織領(lǐng)導
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)的深入開(kāi)展,落實(shí)各項相關(guān)管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
領(lǐng)導小組下設辦公室,設在安全科,負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作。
四、工作職責
。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組辦公室職責:
1、貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求,做好相關(guān)工作,具體負責項目部各班組建設活動(dòng)的知道、監督、檢查和考評;
2、根據指揮部相關(guān)要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案和細則,加強組織和領(lǐng)導,落實(shí)責任和措施,確;顒(dòng)持續有效地展開(kāi);
3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責、操作規程;加強班組長(cháng)隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設;
4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結,不斷改進(jìn)提高,及時(shí)向指揮部、監理辦等上級單位上報相關(guān)材料;
。、做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作;
。ǘ┌嘟M職責:
1、貫徹落實(shí)項目部關(guān)于“班組安全標準化建設”活動(dòng)要求,配合項目部積極做好相關(guān)工作;
2、班組“兩大員“(班組長(cháng)、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;
3、嚴格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì )議、安全教育培訓等工作;
4、建立班組安全管理臺賬,將日常開(kāi)展的檢查、會(huì )議、教育、活動(dòng)等記錄在案;
五、建設內容
。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設
1、組建班組:根據我標段承建的工程實(shí)際情況,目前擬建立廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(cháng),一名班組安全員。
2、健全班組安全責任制:根據班組、崗位的特點(diǎn),制訂班組安全生產(chǎn)職責,明確班組安全生產(chǎn)責任主體,實(shí)行班組長(cháng)負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規、標準規范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制,制訂考核評比細則,定期開(kāi)展考核評比活動(dòng),并將考評結果張榜公布;
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會(huì )議、班組安全檢查、班組現場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動(dòng)紀律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規程,提高崗位指導性和針對性,并裝訂成小冊。在相應工種施工點(diǎn),進(jìn)行張貼學(xué)習。
5、加強班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。
。ǘ┌嘟M長(cháng)、班組安全監督員(兩大員)隊伍建設
根據項目部所組建班組特點(diǎn),進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任,切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據班組特點(diǎn),挑選責任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項目部及各上級部門(mén)指示的員工擔任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布,嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養的教育,進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
。ㄈ┌嘟M日常安全管理
。1)加強對班組的監督檢查,嚴格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀律監管等工作。嚴格落實(shí)班組安全檢查制度,積極開(kāi)展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作,認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度,明確班組長(cháng)、班組安全監督員的檢查職責和內容,對發(fā)現的隱患應采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權。
。2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負責;月度安全檢查由項目部組織實(shí)施,“兩大員”參與;遇節假日、災害天氣、季節性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時(shí)應加大專(zhuān)項檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件1,檢查人負責填寫(xiě),并簽字確認。
。3)班組安全會(huì )議:包括班前會(huì )、周安全會(huì )議、月度安全會(huì )議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì )議,由班組長(cháng)組織,對上周工作進(jìn)行總結講評,對下周工作做布置,倡導班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會(huì )議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會(huì )議要有會(huì )議記錄,并附簽到及影像資料等。
。4)班組安全教育培訓:包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據班組分類(lèi)編制安全培訓講義教材,并編寫(xiě)員工安全學(xué)習手冊(內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育:班組一級由班組長(cháng)負責對新班組成員進(jìn)行教育,不得少于20學(xué)時(shí);
2、定期安全教育:班組由“兩大員”負責,每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓;項目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓;
3、不定期教育:節假日、特殊時(shí)節、災害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節,由項目部組織開(kāi)展針對性的安全教育;
4、班前提示教育:由班組長(cháng)負責,要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示,將當天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底;
5、班后小結交流:由班組長(cháng)負責,對當天工作進(jìn)行小結交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監督員將當天檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
教育培訓內容及過(guò)程應記錄備案,歸檔成冊。
。5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進(jìn)行考核評比,并將考核結果進(jìn)行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。
。6)班組安全文化建設:發(fā)掘項目部?jì)炔績(jì)?yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時(shí),也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設,創(chuàng )新班組安全管理模式。
1、注重形象建設,在施工一線(xiàn)現場(chǎng)設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等,營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現場(chǎng)形象;
2、加強宣傳力度,設立班組安全生產(chǎn)專(zhuān)題宣傳欄,內容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;
3、豐富班組設施,成立民工學(xué)校,設立員工學(xué)習室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學(xué)習娛樂(lè ),定期組織學(xué)習各類(lèi)安全知識;
4、組織員工開(kāi)展技能比武、知識競賽等活動(dòng),結合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線(xiàn)”等各項活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
標準化班組建設的實(shí)施方案 3
根據中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》(試行)、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長(cháng)城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡(jiǎn)公司)20xx年度HSE會(huì )議“強三基”工作布置,進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設,切實(shí)提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)。具體方案如下:
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層建設、基礎工作、基本功訓練)為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標及范圍
通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”,達到以“5831”為標準的班組安全建設,即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個(gè)目標,共同構建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設管理落實(shí)到制度上,把責任落實(shí)到崗位上,把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節上,把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上,使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場(chǎng)管理規范化,形成“事事有標準,處處有規范,人人講安全”的基層安全管理保障機制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
三、組織機構
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”的深入開(kāi)展,落實(shí)各項相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室,設在安全環(huán)保部,負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門(mén)負責人何文忠擔任。
四、工作職責
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案,加強組織領(lǐng)導,落實(shí)責任措施,確;顒(dòng)持續有效地開(kāi)展;
2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求,具體負責各單位班組建設活動(dòng)的指導、監督、檢查和考評;
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度;
4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結,不斷改進(jìn)提高;
。.做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作;
五、班組安全標準化建設的主要內容
。ㄒ唬┌踩芾怼拔屙椈A”
1.崗位與職責
。1)班組長(cháng)
班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
。2)安全員
班組應按要求設置兼職安全員,其職責是協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展班組安全管理工作。
。3)群眾安全監督員
班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員,其主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀,是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。
。4)臨時(shí)負責人
班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)分散工作團隊的負責人即為安全負責人。
安全員不在崗時(shí),班組長(cháng)必須明確安全代管人員。
班組長(cháng)不在崗時(shí),安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
。5)員工
建立班組成員“一崗雙責”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應履行的安全責任。
2.制度、規程和標準
。1)規章制度
班組應建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則,并發(fā)放到員工,規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組應嚴格執行公司制定的:崗位HSE職責、交接班制度、會(huì )議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓教育制度。
。2)操作規程
班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設備、都必須有工藝技術(shù)規程、HSE技術(shù)規程、檢維修技術(shù)規程或相應的操作標準。
。3)作業(yè)標準
班組應嚴格執行現場(chǎng)管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點(diǎn)檢標準、質(zhì)量控制標準等,標準要科學(xué)、合理、適用;做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。
。4)臨時(shí)措施
對臨時(shí)性工作,班組應制定出書(shū)面安全措施,經(jīng)審批后實(shí)施。
。5)執行
班組成員對上述各項制度、規程和臨時(shí)性措施要做到:應知應會(huì )、能說(shuō)會(huì )用,制度上墻、熟記在心、嚴格執行。
。6)評估與修訂
班組要根據現場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓等,檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見(jiàn),上報批準后執行。
3.教育與培訓
。1)計劃
班組要根據本班組的具體情況和上級要求,制定并實(shí)施班組安全教育與培訓計劃。
。2)要求
班組長(cháng)、安全員、群眾安全監督員應經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓,考核合格后方可任職。
班組應對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓,使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程,并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓,或培訓考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。
新入廠(chǎng)(礦)人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統的訓練計劃,進(jìn)行指導和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前,應對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。
操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者,應進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓,經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。
。3)方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓練和現場(chǎng)指導,提高班組成員作業(yè)技能。班組應創(chuàng )新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
。1)臺賬與內容
班組要建立兩本安全管理臺賬,即靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬。
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內容及危險因素一覽表、安全承諾書(shū)、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬包括:安全活動(dòng)(會(huì )議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。
。2)臺賬管理
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬要做到有效版本完整保存,并附有持續改進(jìn)的內容;動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺賬要做到記錄及時(shí)、準確、清楚,內容齊全,保存完好。
5.設備與設施
。1)生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設施設備應滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設備設施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),并能按本質(zhì)化安全目標要求,提出技術(shù)改造、現場(chǎng)改善提案,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設備設施的'安全度。
。2)安全設備設施
班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類(lèi)安全設施,要定期進(jìn)行維護保養,確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復原。
。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準備
班組在作業(yè)之前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括:設備運轉情況、作業(yè)現場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會(huì )與班后會(huì )
班組每天要召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì ),具體安布置和總結當天(班次)的安全生產(chǎn)工作。
3.危險辨識
員工在作業(yè)之前,要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析,查找和識別危險源和危險因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理
班組應對作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法,通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(cháng)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。
將隱患排查結果進(jìn)行分類(lèi)處置,本著(zhù)“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應改善提案上報有關(guān)部門(mén)并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應采取臨時(shí)控制措施并制定應急預案。
隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。
標準化班組建設的實(shí)施方案 4
為了實(shí)現我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規范化,強化企業(yè)基礎管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)員工全面發(fā)展,把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體,逐步實(shí)施班組建設標準化,進(jìn)一步提高班組建設質(zhì)量和管理水平,增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力,推動(dòng)公司快速穩步發(fā)展,結合實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,以建設學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標,以精細化、數字化管理為抓手,不斷完善班組管理機制,創(chuàng )新班組管理模式,夯實(shí)班組管理基礎,增強班組學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、執行能力、實(shí)踐能力,努力實(shí)現安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平,增強企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
二、工作目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng),推進(jìn)班組安全文化建設,創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍,實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理,進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組,實(shí)現(公司安全生產(chǎn)目標)、無(wú)“三違”現象。完成班組安全標準化的目標,確保公司井下生產(chǎn)安全平穩的開(kāi)展。
三、班組安全標準化建設的重要意義
1.班組是企業(yè)的細胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的.基礎。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元,實(shí)現班組規范化管理、標準化建設,是夯實(shí)我公司井下安全基礎,推動(dòng)安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎在班組,執行力在班組中體現,效益通過(guò)班組實(shí)現,安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設,全面提升班組精細化管理水平,提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力,提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設,是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴格執行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用,減少和杜絕“三違”現象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
四、組織機構:
公司成立班組安全標準化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組,成員如下:
組 長(cháng):
副組長(cháng):
組 員:
五、活動(dòng)目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng),推進(jìn)班組安全文化建設,創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍,實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理,進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
六、班組安全建設的主要內容
。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設,主要包括:
。1)班前會(huì )制度;
。2)安全質(zhì)量標準化管理制度;
。3)隱患排查治理制度;
。4)事故報告和處理制度;
。5)安全檢查與獎懲制度;
。6)安全舉報制度;
。7)安全績(jì)效考核制度;
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制,明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體,實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
。ǘ┮幏栋嘟M長(cháng)管理
1、完善班組長(cháng)任用機制,明確任用標準,規范選拔程序。班組長(cháng)一般要求高中以上文化程度,3年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規范班組長(cháng)管理方式,實(shí)行定期聘用制度,健全班組長(cháng)人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。
。ㄈ┘訌姲嘟M現場(chǎng)安全管理
1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度,把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序,結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對每一環(huán)節,每個(gè)崗位,布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項,明確工作中注意的問(wèn)題,識別不安全因素,落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容:
。1)傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;
。2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項;
。3)說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況,對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施;
。4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點(diǎn);
。5)對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴格執行交接班制度,要填寫(xiě)好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明,措施不當而危及安全生產(chǎn)。
。1)交班規定
、侔嘟M長(cháng)提前組織班組人員匯總本班工作,準備好交接內容。
、诮唤尤酥鲃(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知;
、塾幸韵虑闆r應拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導:接班人班前飲酒或精神異常;交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清;接班負責人未按時(shí)到崗;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
。2)接班規定
、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會(huì );
、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備;
、叟c交班人對口交接,由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認;
、芙影鄺l件不符合要求時(shí),如確因設備問(wèn)題,難以在短時(shí)間內處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗;
、萁影鄷r(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監督作用,要做到班組長(cháng)不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律,做到治之于未現,防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級管理,落實(shí)治理責任,對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查,及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓,加強班組應急救援知識培訓,學(xué)習應急預案,充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識,提高事故防范能力。
。ㄎ澹┞鋵(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
1、班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4、班組成員要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5、班組成員要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
七、實(shí)施步驟
公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開(kāi),使公司安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下:
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月底前)。礦山計劃2月下旬制定實(shí)施方案,組織1次班組長(cháng)培訓,主要內容為:班組安全建設主要內容,公司有關(guān)規章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng),落實(shí)工作責任,明確活動(dòng)目標 。
2、全面展開(kāi)階段(4月至10月底)。通過(guò)學(xué)習宣傳,將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
安全檢查:計劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專(zhuān)項檢查活動(dòng);安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
安全教育:采場(chǎng)每?jì)蓚(gè)月至少出一期安全專(zhuān)欄;每?jì)蓚(gè)星期組織一次安全學(xué)習;每月至少開(kāi)一次安全例會(huì );每班班前會(huì )必須要有記錄。
“三違”管理:檢查發(fā)現有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理并記錄在案。
事故管理:出現環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,事故班組必須第一時(shí)間匯報采場(chǎng),并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí),組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng),通過(guò)評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進(jìn),使公司井下班組安全標準化建設持續深入開(kāi)展。
標準化班組建設的實(shí)施方案 5
班組建設是企業(yè)管理的綜合性基礎工作,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn),提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。為了加我廠(chǎng)班組建設,實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化,特制定本方案。
一、指導思想
圍繞集團公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設推進(jìn)年”的活動(dòng)目標,積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng )新,實(shí)施精細化管理,進(jìn)一步規范和完善班組管理的基礎工作,全面提高班組及員工整體素質(zhì),確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。
二、班組建設基礎工作
1、組織機構的`建設
。1)成立以班組長(cháng)為中心的班組管理機構,班組人數超過(guò)6人時(shí),另設副班長(cháng)一名,協(xié)助班長(cháng)抓好生產(chǎn)工作。
。2)班組長(cháng)采取公開(kāi)招聘的辦法,由車(chē)間根據需要,按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則,擇優(yōu)選拔德才兼備的業(yè)務(wù)骨干擔任,由本車(chē)間班組產(chǎn)生。車(chē)間在選拔出班組長(cháng)候選人后,須報公司人力資源部備案,并向全廠(chǎng)職工通報。
。3)班組長(cháng)的聘期為一年,聘用期滿(mǎn)后,按程序嚴格考核,合格后可連任。
2、班前班后會(huì )程序
。1)上崗前必須召開(kāi)班前會(huì ),由班組長(cháng)負責點(diǎn)名,并安排本日工作內容和容易出現的危險現象。
。2)進(jìn)入生產(chǎn)區域內必須帶好勞動(dòng)保護用品。
。3)班組長(cháng)必須時(shí)刻了解員工的安全規程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。
三、安全管理工作
1、班組長(cháng)要積極開(kāi)展教育工作。認真做好每日一題,使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規程和應知應會(huì )。
2、新工人正式上崗前,組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無(wú)事故。
四、班組設備管理
1、班組所屬設備做到專(zhuān)人包機負責制度。
2、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設施是否齊全可靠。
3、操作設備時(shí),必須按設備的操作規程進(jìn)行設備的啟動(dòng)、運行與停止。不得野蠻操作。
標準化班組建設的實(shí)施方案 6
班組織是企業(yè)的細胞,是企業(yè)直接組織職工完成各項任務(wù)工作的基本單元,是三個(gè)文明建設的前沿陣地,是企業(yè)管理的基礎。抓好班組織建設直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益,為進(jìn)一步深化我隊班組建設,提高我隊的整體素質(zhì),開(kāi)展好標準化班組建設,特制定本實(shí)施方案:
一、班組織建設工作的指導思想:
堅持以“以人為本”的管理理念為指導,以強化班組職工素質(zhì)為重點(diǎn),以規范班組管理為手段,以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為突破口,以“三比”(比生產(chǎn)、比安全、比節約)活動(dòng)為形式,突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國周班組管理為榜樣,為強化班組管理,增強企業(yè)活力,確保我隊安全生產(chǎn)穩定運行,創(chuàng )建“五型”企業(yè)打下堅實(shí)基礎。
二、班組織建設工作的創(chuàng )建目標:
1、全隊管理向班組縱向延伸,決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標壓力均衡傳遞。
2、班組具有明確的發(fā)展遠景,并使班組遠景和個(gè)人遠景相一致,并具有實(shí)現全隊班組遠景的強烈使命感。
3、班組長(cháng)具有系統思考的概念,全盤(pán)抓好的能力,重視班組精細化管理,并組織職工參與實(shí)施。
4、班組有持續學(xué)習的規劃目標,有持續改進(jìn)提高創(chuàng )新的良好氣氛,有健全的學(xué)習制度,班組成員有個(gè)人學(xué)習發(fā)展的計劃目標,班組要創(chuàng )造條件支持各種學(xué)習運動(dòng),創(chuàng )造班組織成員持續學(xué)習、充分發(fā)展的機會(huì )。
5、班組內部具有較強的團隊精神,能夠坦誠溝通,相互信任、協(xié)調一致,團結一心,分享、推廣、應用學(xué)習成果,能夠進(jìn)行有效的管理,形成人人講節約、不浪費,材料費消耗不超指標,力爭做到每月每人節約100元,班組節約1000元。
6、通過(guò)班組建設活動(dòng),改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢,違章違紀屢禁不止,工作作風(fēng)自由散漫,基礎管理滯后的'被動(dòng)局面。使班組成為團隊戰斗力強、集體親和力強、綜合素質(zhì)力強、培訓學(xué)習力強、班組員工執行力強的戰斗堡壘。
三、班組織建設領(lǐng)導小組
為切實(shí)加強對班組建設工作的組織領(lǐng)導,我隊經(jīng)研究決定,實(shí)行黨、政、工、團齊抓共管的原則,特成立班組建設領(lǐng)導小組:
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
四、評比與獎勵
1、組實(shí)行周考月評月兌現管理辦法,評比共分為五個(gè)等級,不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗等五個(gè)等級,不滿(mǎn)70分為不合格班組;71—80分為合格班組;81—90分為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組,紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。
2、每周五下午定期考核四個(gè)班組:生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。
3、每月由班組建設領(lǐng)導小組在四個(gè)班組中選出一個(gè)班組,頒發(fā)流動(dòng)紅旗,授予標桿紅旗班組,并獎勵紅旗班組。
4、罰不合格班組當月總工分總數的5%,獎勵給紅旗班組。
標準化班組建設的實(shí)施方案 7
20xx年xx移動(dòng)“紅旗班組”建設的工作思路:圍繞xx公司經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù),圍繞建設和諧企業(yè)的目標,圍繞凝聚力、競爭力、執行力、創(chuàng )新力“4-POWER”核心內容,創(chuàng )新班組建設工作,以“品牌激活動(dòng)力,和諧促進(jìn)成長(cháng)”為主線(xiàn),努力創(chuàng )建紅旗品牌卓越班組。
一、總體安排
20xx年作為紅旗品牌建設年,全年按照紅旗精神沉淀、紅旗文化塑造、紅旗品牌推廣三個(gè)階段開(kāi)展工作。
第一階段:紅旗精神沉淀(1-3月份)
第二階段:紅旗文化塑造(4-9月份)
第三階段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)
二、全年專(zhuān)項工程
。ㄒ唬┌嘟M沙龍
根據班組成員特點(diǎn),結合公司發(fā)展主旋律,以班組博客為載體,全年分階段,有重點(diǎn)開(kāi)展班組沙龍活動(dòng),提升班組成員參與活動(dòng)的積極性。各階段工作主題如下:
1、紅旗精神大家談
開(kāi)展“樹(shù)紅旗、齊動(dòng)員”活動(dòng),各班組在兩年來(lái)紅旗班組建設經(jīng)驗總結的基礎上,提煉本班組紅旗精神,并將提煉出的紅旗精神作為本班組的紅旗品牌,加以宣傳弘揚。
2、服營(yíng)能力總動(dòng)員
以服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升為重點(diǎn),各班組結合計件制實(shí)施、新型營(yíng)業(yè)廳建設、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量提升、“為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)展開(kāi)討論,并對搜集的建議進(jìn)行創(chuàng )新試點(diǎn),對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。班組成員結合工作實(shí)際,以提升營(yíng)銷(xiāo)能力和增加公司運營(yíng)收入為主題,樹(shù)立本班組“紅旗營(yíng)銷(xiāo)能手”,開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)示范,提升班組營(yíng)銷(xiāo)能力。
3、紅旗風(fēng)采縱橫行
班組內外及跨品牌班組間以“快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )成長(cháng)”為主題,以服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽、歌唱比賽、球類(lèi)比賽為形式,結合團隊成員特點(diǎn),開(kāi)展豐富多彩的班組沙龍活動(dòng),提升班組成員綜合素質(zhì),展現紅旗班組風(fēng)采,增強紅旗品牌的輻射效應。
。ǘ靶∧芏埂眲(chuàng )新
20xx年“小能豆”創(chuàng )新圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為中心,開(kāi)展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng )新,有效提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效率,改善客戶(hù)感知。各階段工作主題如下:
1、紅旗服務(wù)進(jìn)社區
創(chuàng )新服務(wù)模式,結合“3.15”消費者權益日,開(kāi)展紅旗班組進(jìn)社區服務(wù)活動(dòng),提升紅旗班組的服務(wù)社會(huì )的公益形象,提升品牌效應,改善客戶(hù)感知。
2、創(chuàng )先爭優(yōu)立標桿
以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢為目標,著(zhù)眼日常服務(wù)工作中的細節,借鑒同行業(yè)及跨行業(yè)的'優(yōu)秀經(jīng)驗,通過(guò)流程穿越和跨行業(yè)交流學(xué)習的方式全面提升服務(wù)質(zhì)量,并形成經(jīng)驗總結加以落實(shí)推廣。以“五小”活動(dòng)(小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小設計、小建議)為形式,引導班組結合“為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)內容,開(kāi)展革新工作,推動(dòng)創(chuàng )新向實(shí)效轉化。
3、我為紅旗添光彩
以渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)響應協(xié)同效率提升為目標,以跨班組的營(yíng)業(yè)廳、客戶(hù)經(jīng)理、熱線(xiàn)服務(wù)協(xié)同工作為突破點(diǎn),獻計獻策、創(chuàng )新工作方法。將“我在紅旗下,我為紅旗添光彩”的品牌意識,內化到班組成員的日常工作中去,有效提升紅旗品牌的含金量。
。ㄈ┌嘟M閱讀
以素質(zhì)提升為核心,創(chuàng )新閱讀形式,開(kāi)展具有本地特色的專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng),培養學(xué)習型班組,提升班組成員核心競爭力。
1、優(yōu)秀書(shū)籍閱讀
圍繞班組成員素質(zhì)提升,開(kāi)展文化、管理、經(jīng)濟等多種類(lèi)型經(jīng)典書(shū)籍推薦活動(dòng),在班組博客上進(jìn)行評選投票,對于評選出的優(yōu)秀書(shū)籍,通過(guò)實(shí)體書(shū)或手機閱讀的形式,進(jìn)行全省推廣閱讀。
2、藝術(shù)文化體驗
各分公司結合本地文化特點(diǎn),組織班組成員開(kāi)展電影、音樂(lè )、戲劇欣賞活動(dòng),弘揚安徽本土文化,培育班組成員的文化歸屬感。選取當地有特色的革命歷史遺跡、博物館等歷史文化教育場(chǎng)所,組織班組成員參觀(guān)學(xué)習,培養正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
3、紅旗文化大講堂
各分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習講座,主題要符合班組成員年輕化的特點(diǎn),提升大講堂的吸引力和學(xué)習效果。
。ㄋ模┢瑓^交流20xx年片區交流將以分公司為單位,帶動(dòng)開(kāi)展,結合學(xué)習培訓為形式開(kāi)展片區交流活動(dòng)。
1、片區立標
全省17個(gè)分公司和客服中心以地域劃分為
根據20xx年班組工作開(kāi)展情況及建設成效,本年度片區標桿為:(注:片區標桿班組結合當年工作表現情況每年調整一次。)
2、交流活動(dòng)
由片區標桿所在單位或班組牽頭,按照xx、xx、xx組織片區內班組展開(kāi)交流活動(dòng)。每個(gè)片區標桿單位安排一次本片區的主題培訓交流活動(dòng),今年的主題是跨行業(yè)班組間的學(xué)習交流活動(dòng),選取標桿地市的優(yōu)秀企業(yè),進(jìn)行雙向交流溝通,拓寬視野,學(xué)習提升,并按季度上報活動(dòng)報告。
3、總結推廣
由片區標桿班組牽頭,對全年的片區建設及交流活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗總結,固化優(yōu)秀做法和經(jīng)驗,通過(guò)博客平臺或電子傳播方式介紹推廣。
三、分階段工作實(shí)施方案
。ㄒ唬┑谝浑A段:紅旗精神沉淀(1-3月份)
1、統一規范紅旗班組設臵規則,建立全省紅旗班組基礎信息資料庫。
。1)各營(yíng)業(yè)廳、鄉鎮營(yíng)業(yè)部:以每個(gè)營(yíng)業(yè)廳或鄉鎮營(yíng)業(yè)部為班組,單獨建立紅旗班組,營(yíng)業(yè)廳或鄉鎮營(yíng)業(yè)部名稱(chēng)與渠道管理系統數據保持一致。
。2)分公司10086呼叫中心:20人以下為一個(gè)班組,超過(guò)20人,可根據實(shí)際工作分工設臵1個(gè)或多個(gè)班組。
。3)客戶(hù)經(jīng)理:市、縣公司客戶(hù)經(jīng)理班組單獨設立,20人以下為一個(gè)班組,超過(guò)20人,可根據實(shí)際情況設臵1個(gè)或多個(gè)班組。
。4)省客服中心按照實(shí)際班組建制設立紅旗班組。
。5)班組名稱(chēng)與渠道名稱(chēng)保持一致,可在渠道名稱(chēng)后添加班組名稱(chēng):如xx營(yíng)業(yè)廳“xxx號”班組。
2、明確紅旗班組評優(yōu)標準,下發(fā)20xx年度紅旗班組工作建設方案。
3、分公司和省客服中心分別制定班組工作實(shí)施方案,片區標桿所在單位制定年度片區活動(dòng)計劃。
4、開(kāi)展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動(dòng),評選本班組紅旗精神,樹(shù)立班組紅旗品牌。
5、開(kāi)展“小能豆”創(chuàng )新之“紅旗服務(wù)進(jìn)社區”活動(dòng),3.15期間,各分公司組織紅旗班組前往集團單位、社區,開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。
6、以博客平臺為載體,組織優(yōu)秀書(shū)籍評選閱讀活動(dòng)。
。ǘ┑诙A段:紅旗文化塑造(4-9月份)
1、按照營(yíng)業(yè)廳、客戶(hù)經(jīng)理、呼叫中心三個(gè)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條開(kāi)展3期紅旗班組長(cháng)管理能力提升培訓。
2、開(kāi)展班組沙龍之“服營(yíng)能力總動(dòng)員”活動(dòng)。
。1)圍繞計件制、新型營(yíng)業(yè)廳建設、“為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)內容展開(kāi)討論,并對搜集的建議進(jìn)行創(chuàng )新試點(diǎn),對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。
。2)樹(shù)立班組“紅旗營(yíng)銷(xiāo)能手”,在分公司范圍內組織營(yíng)銷(xiāo)能手開(kāi)展示范培訓工作,為校園紅旗大會(huì )戰提前做好準備,有效提升計件制實(shí)行后班組成員整體營(yíng)銷(xiāo)能力。
3、開(kāi)展“小能豆”創(chuàng )新之“創(chuàng )先爭優(yōu)立標桿”活動(dòng)。
。1)通過(guò)流程穿越和跨行業(yè)學(xué)習交流,借鑒標桿班組、標桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,有效提升服務(wù)質(zhì)量。
。2)引導班組結合“為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)內容,特別是營(yíng)業(yè)廳排隊、資費賬單理解困難等客戶(hù)反映集中的熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展革新工作,推動(dòng)創(chuàng )新向實(shí)效轉化。
4、開(kāi)展班組閱讀之“藝術(shù)文化體驗”活動(dòng)。
。1)各分公司結合本地文化特點(diǎn),組織班組成員開(kāi)展電影、音樂(lè )、戲劇欣賞活動(dòng),弘揚安徽本土文化,培育班組成員的文化歸屬感。
。2)結合“五四”“七一”黨團活動(dòng)的契機,各分公司選取當地有特色的革命歷史遺跡、博物館等歷史文化教育場(chǎng)所,組織班組成員參觀(guān)學(xué)習,培養正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
5、組織開(kāi)展三大片區兩期片區交流工作;幢、六安、馬鞍山分公司承辦所在片區第一期(4月份)交流活動(dòng),宿州、安慶、銅陵分公司承辦第二期(7月份)片區交流活動(dòng)。
6、結合校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),激勵班組成員投身紅旗校園大會(huì )戰,通過(guò)佩戴標貼、統一標識,增強班組成員的榮譽(yù)感、責任感,擴大紅旗品牌的傳播效應。
7、開(kāi)展紅旗班組建設工作情況通報,組織紅旗班組階段評優(yōu)工作。
。ㄈ┑谌A段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)
1、開(kāi)展班組沙龍之“紅旗風(fēng)采縱橫行”活動(dòng)。
。1)圍繞全省服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽,逐級開(kāi)展預賽選拔,提升員工業(yè)務(wù)技能水平,展現紅旗班組風(fēng)采。
。2)結合團隊成員特點(diǎn),以跨品牌、跨行業(yè)的班組交流為主題,開(kāi)展歌唱比賽、球類(lèi)比賽等豐富多彩的班組沙龍活動(dòng),提升班組成員綜合素質(zhì),增強紅旗品牌的輻射效應。
2、開(kāi)展“小能豆”創(chuàng )新之“我為紅旗添光彩”活動(dòng)。圍繞渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)響應協(xié)同效率提升為目標,以跨班組的營(yíng)業(yè)廳、客戶(hù)經(jīng)理、熱線(xiàn)服務(wù)協(xié)同工作為突破點(diǎn),獻計獻策、創(chuàng )新工作方法,實(shí)現協(xié)同服務(wù)能力的有效提升。
3、開(kāi)展紅旗文化大講堂活動(dòng),分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習講座。
4、開(kāi)展組織片區工作交流總結,組織紅旗班組年度總結與評優(yōu)工作,開(kāi)展班組建設優(yōu)秀成果推廣。
四、班組評優(yōu)工作安排
。ㄒ唬20xx年“紅旗班組”建設目標
根據《中國移動(dòng)xx公司班組建設實(shí)施方案(試行)》的統一要求,20xx年紅旗班組建設目標為:
1、“達標班組”:90%;
2、“優(yōu)秀班組”:25%(達標班組中的25%);
3、“卓越班組”:15%(達標班組中的15%)。
。ǘ┰u優(yōu)標準
《20xx年紅旗班組建設評估表》(附件2)內涵10大類(lèi)管理內容。各項對應分值,如“有”則得分,“無(wú)”則不得分,總分為100分。
1、“達標班組”
。1)班組建設評估總分為80分以上(含80分);
。2)班組年度績(jì)效成績(jì)在稱(chēng)職及以上;
。3)班組管理員工滿(mǎn)意度85%以上;
。4)無(wú)重大生產(chǎn)差錯,如安全事故、重大投訴等。
2、“優(yōu)秀班組”
。1)滿(mǎn)足達標班組的各項要求;
。2)班組建設評估成績(jì)位于“達標班組”25%以?xún)龋?/p>
。3)班組年度績(jì)效成績(jì)?yōu)榱己靡陨希?/p>
。4)班組管理員工滿(mǎn)意度95%以上;
。5)制定并較好地執行各項班組管理制度。
。6)獲得市級及以上榮譽(yù)(如優(yōu)秀QC成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等);
3、“卓越班組”
。1)滿(mǎn)足優(yōu)秀班組的條件;
。2)獲得省級及以上榮譽(yù)(如優(yōu)秀QC成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等);
。3)班組在年度各階段班組建設活動(dòng)中被推薦為優(yōu)秀候選班組或者班組長(cháng)參加過(guò)紅旗班組長(cháng)培訓。
。ㄈ┰u選方式
1、階段性總結
。1)各階段結束后各班組形成總結報告,附帶各項活動(dòng)成果、圖片、視頻等材料,提交給各單位“紅旗班組”建設工作組,片區標桿班組所在單位還需提交片區工作開(kāi)展情況報告;
。2)各階段結束前2周內各單位形成總結報告,并按照加分項目計算各班組階段評優(yōu)得分,推薦本階段內活動(dòng)成績(jì)顯著(zhù)的優(yōu)秀候選班組(至多兩個(gè))上報省公司評選。
。3)省公司在各階段全省上報的34個(gè)優(yōu)秀候選班組中將選出10個(gè)優(yōu)秀班組通報表彰。
2、年底評優(yōu):
各單位在年底根據評優(yōu)標準對本單位班組建設工作進(jìn)行檢查和評估。
。1)“達標班組”:由各單位根據《20xx年紅旗班組建設評估表》自行評估,并將評估結果及材料上報省公司備案,省公司將對評估結果進(jìn)行抽查;
。2)“優(yōu)秀班組”:由各單位按照優(yōu)秀班組標準和比例評選,報省公司客戶(hù)服務(wù)管理部審批;
。3)“卓越班組”:由省公司在全省范圍內從“優(yōu)秀班組”中選定,報省公司工會(huì )審批。
標準化班組建設的實(shí)施方案 8
為貫徹集團公司班組建設工作的要求,全面推進(jìn)強班組建設工作,將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰斗力的基層團隊,成為具有現代企業(yè)文明形象的員工之家,特制定班組建設實(shí)施方案。
一、指導思想
班組是企業(yè)的基石,班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結合班組實(shí)際情況制定班組建設實(shí)施方案,通過(guò)加強班組基礎工作建設與各項管理,將班組核算緊密結合到班組建設工作中,加強班長(cháng)及職工的學(xué)習培訓工作,不斷制定和完善班組建設、學(xué)習培訓、管理考核等各項規定,通過(guò)推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施,促進(jìn)班組建設工作健康發(fā)展,完成公司下達的各項指標,推動(dòng)的各項工作再上新臺階。
二、班組建設目標班組建設目標
通過(guò)學(xué)習和培訓提高班組長(cháng)隊伍素質(zhì),提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),提高班組基礎管理水平;促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè),克難制勝,群策群力,對標挖潛,出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標;建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。
三、班組建設內容及標準
。ㄒ唬┩晟瓢嘟M基礎管理工作,建立起現代企業(yè)班組管理模式,逐步實(shí)現班組管理的科學(xué)化、標準化、規范化。
1、完善班組組織機構
班組全體成員參與管理,并建立崗位責任制。各作業(yè)區根據不同崗位的班組人員配置情況,建立相應的安全現場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度,明確職責。各班組可根據工作實(shí)際選擇配置3—6人,使班組成員各司其責,共同協(xié)助班組長(cháng)做好班組管理工作。
2、實(shí)現作業(yè)文件管理標準化
班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設備等各項管理文件(包括原始記錄)嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執行。機關(guān)各科各司其責,根據公司要求對各項作業(yè)文件進(jìn)行梳理,盡量壓縮班組記錄的數量,規范公司及分廠(chǎng)職能部門(mén)對班組執行文件的培訓工作,便于班組有效執行。對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現全過(guò)程標準化操作的推進(jìn),對影響班組推進(jìn)工作的現象分廠(chǎng)將予以考核。
3、全面推進(jìn)班組核算工作
各作業(yè)區所有班組結合班組生產(chǎn)實(shí)際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標,適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,可根據班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調整指標結構(須報請作業(yè)區批準),嚴格按照班組核算得分分配職工績(jì)效工資,達到通過(guò)班組核算工作,調動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競賽積極性,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對標挖潛的目的。機關(guān)各科根據班組核算工作的.具體內容,及時(shí)填寫(xiě)有針對性的指導意見(jiàn)和措施。每月5日前統計出上月各作業(yè)區、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區、班組的上月評比考核明細,報給推進(jìn)專(zhuān)干,便于各作業(yè)區、班組每月指標的統計。
4、各作業(yè)區要建立夠陶冶員工情操的文化園地,設置員工閱讀的報刊架、雜志角。
各作業(yè)區制定張貼班組建設評比考核板,內容可結合班組建設和生產(chǎn)情況自行制定,做到指標明確,便于操作和考核。每月初各作業(yè)區、班組召開(kāi)會(huì )議,分析總結上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現場(chǎng)安全等各項工作情況,討論制定本月完成各項指標的措施,宣傳公司、分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢,落實(shí)分廠(chǎng)、作業(yè)區安排的工作任務(wù),并記錄在班組綜合記錄本上。(各作業(yè)區、班組每月10日前完成,做好記錄)
。ǘ┙ㄔO現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境、建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境
樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng )造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,改變傳統鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。
1、嚴格按照《東北特鋼集團現場(chǎng)管理標準》進(jìn)行現場(chǎng)管理整治,建設現代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自查,對臟亂差現象及不規范之處進(jìn)行整改,自身無(wú)力整改的可上報作業(yè)區、分廠(chǎng),分廠(chǎng)、作業(yè)區視情況給予改善。
2、綜合科、安全科負責制定現場(chǎng)管理標準及日常檢查,各作業(yè)區、班組按照要求劃分現場(chǎng)及休息室區域,落實(shí)到人,并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。
3、對統一配備的員工生活設施(包含操作室的空調、飲水機等設施),在統一標準化配齊的基礎上,要加強管理維護,確保正常使用。(綜合科、設備科分別制定規定,加強管理)
4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善,確保全體員工勞保護具始終保持整潔。(安全科、綜合科根據公司要求按進(jìn)度完成)
5、重新裝修洗衣房,改善設備設施,綜合科制定洗衣房管理制度,為職工服務(wù)好,徹底改變職工工作服臟亂形象。
。ㄈ┨岣甙嘟M全體成員思想和技能素質(zhì),培養造就一支高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍。
1、培養造就一支高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍。
。1)根據要求建立集團公司、基地、子公司(生產(chǎn)廠(chǎng))三級班組長(cháng)培訓體系。綜合科要將全體班組長(cháng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細分,按照公司的要求參加公司組織的分類(lèi)培訓。綜合科結合各崗位實(shí)際工作制定培訓規劃,抓好分廠(chǎng)級培訓。機關(guān)各科室、各作業(yè)區派專(zhuān)人根據各崗位工作性質(zhì)認真編寫(xiě)培訓教材,按照規劃和不同崗位對班組長(cháng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓。2012年7月底前,全體在崗班組長(cháng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專(zhuān)門(mén)培訓一次,培訓考試考核合格的班組長(cháng)方能上崗。
。2)完善班組長(cháng)培養選拔機制。對班組長(cháng)和見(jiàn)習班組長(cháng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法,以提高班組成員對班組長(cháng)的監督作用,提高班組長(cháng)在員工中威信;對班組長(cháng)隊伍后備人才的培養擬定工作計劃,有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量,對有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習班組長(cháng)人選的,應暫時(shí)空缺,寧缺勿濫。
。3)完善班組長(cháng)考評激勵機制。制訂班組長(cháng)升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長(cháng)進(jìn)行評級,作為班長(cháng)津貼的一項主要考核依據。班組長(cháng)評級分為一級班組長(cháng)、二級班組長(cháng)、三級班組長(cháng),按班組長(cháng)相應的職責分類(lèi)制定每一級別相應的考評標準,每月進(jìn)行評比打分,每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長(cháng)和見(jiàn)習班組長(cháng)的工作要通過(guò)班組民主測評和考核相結合的方式進(jìn)行考評,對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵,對考評不合格的極個(gè)別人員要調整。
2、提高班組成員(員工隊伍)整體素質(zhì)。
。1)建立和完善員工學(xué)習技術(shù)、學(xué)習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進(jìn)一步完善、堅持現行的工人專(zhuān)家、技師評聘制的基礎上,實(shí)行工人技術(shù)等級定期考評制,對同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評定級,給予相應的等級津貼。同時(shí)要根據公司要求著(zhù)手調查研究,適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級為基礎的基本工資制度,以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。
。2)強化員工素質(zhì)培訓。重點(diǎn)要強化員工崗位技能培訓,要參照班組長(cháng)分專(zhuān)業(yè)培訓辦法,實(shí)行有針對性的專(zhuān)業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次,每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工,在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司、分廠(chǎng)組織的考試中不及格的職工每月從績(jì)效工資中予以考核(班長(cháng)加倍考核)。對班組設置的幾大員,相關(guān)科室要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗位管理職責的培訓,并對其履行管理職責的情況建立考核制度,進(jìn)行評比考核,各科將培訓、評比考核情況做好記錄。
四、推進(jìn)班組建設的具體方法:
根據公司班組建設工作方案和實(shí)施細則的要求,結合班組建設實(shí)際情況,制定如下措施,以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點(diǎn)目標如期實(shí)現。望各科室、作業(yè)區結合實(shí)際認真執行,推進(jìn)班組建設,促進(jìn)各項工作再上新臺階。
1、各作業(yè)區結合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案,9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施。在原來(lái)班組建設的基礎上不斷完善,形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設體系。
2、各作業(yè)區、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改,無(wú)力整改的及時(shí)上報作業(yè)區、分廠(chǎng)。9月20日前完成整改上報工作。上報時(shí)明確說(shuō)明已整改項目和未整改項目。
3、機關(guān)各科室同作業(yè)區共同協(xié)作,做好分廠(chǎng)所有崗位的班長(cháng)、職工培訓規劃,明確培訓教師及每月培訓內容,及時(shí)做好教案的編寫(xiě),從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(cháng)、職工培訓,做好簽到,參加培訓的班長(cháng)、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長(cháng)、職工培訓每月一次,分廠(chǎng)5月前和年底前分兩次對班長(cháng)、職工的培訓學(xué)習情況進(jìn)行考試(考試題由機關(guān)各科綜合出題),既要了解班長(cháng)、職工的學(xué)習掌握情況,又要把考試成績(jì)做為班長(cháng)評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。
4、班組建設工作設推進(jìn)專(zhuān)干、考核專(zhuān)干,制定班組建設考核標準,每月對各作業(yè)區班組建設情況進(jìn)行檢查指導,并按考核標準進(jìn)行評比打分,做好成績(jì)與不足的總結,推廣先進(jìn)經(jīng)驗,表彰先進(jìn)班組,帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組,促進(jìn)班組建設工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(cháng)負責班組建設工作的推進(jìn),并設一名專(zhuān)干負責具體工作的檢查、指導、考核。
5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標及考核標準,下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組,即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。
標準化班組建設的實(shí)施方案 9
根據班組年度安全工作目標和班組年度安全工作計劃,為切實(shí)加強班組安全文化建設工作,夯實(shí)班組安全文化基礎,經(jīng)班委會(huì )研究決定開(kāi)展班組安全文化建設工作,并制定以下工作方案:
一、 指導思想
以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導,按照“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的要求,開(kāi)展形式多樣的安全文化建設活動(dòng)、安全知識競賽活動(dòng)等安全活動(dòng),通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶,夯實(shí)安全文化的基層基礎,形成 “關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,推動(dòng)班組安全文化建設活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。
二、班組安全文化建設工作小組
組長(cháng):
組員:
三、工作小組職責:
1、負責制定班組安全文化建設考核實(shí)施細則
2、負責班組安全文化建設工作的考核評比驗收工作
3、指導班組按既定的工作方案開(kāi)展各項活動(dòng)
四、班組安全文化建設標準
1、組織標準
。1)班組長(cháng)為班組安全工作第一責任人,對本班組安全工作負全面責任。
。2)班組設一名安全員,協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí),安全員有權處理與安全有關(guān)的工作,發(fā)現班組存在安全隱患,要果斷處置,迅速上報。
。3)班組分散作業(yè)時(shí),各工作點(diǎn)負責人即為安全負責人。
2、教育標準
。1)班組安全教育內容
、俟ぷ鞣秶,本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過(guò)的`事故教訓及預防措施。
、诒景嘟M和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設備等。
、蹎T工的安全生產(chǎn)責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險預知,習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度。
、軅(gè)人防護用品的正確使用和保管;所操作機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護方法。
、蓊A防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施,急救知識、報告制度等。
、迧徫婚g的工作銜接配合等安全注意事項。
、邔(shí)際安全操作示范,以老帶新,當面認師,分清師徒職責。
、喙鞠到y內安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
。2)教育要求
、傩录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前、設備異動(dòng)后,班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。
、谛侣毠、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(cháng)或班組安全員組織的安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
、蹖π菁7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員,重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。
、馨嘟M安全活動(dòng)每周五進(jìn)行一次,教育內容記錄在班組安全活動(dòng)臺帳上。
3、檢查標準
。1)班組長(cháng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
。2)班前檢查可結合交班檢查進(jìn)行,對機器設備、安全設施、工器具、危險源點(diǎn)、現場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,對檢查結果作好記錄。
。3)班中要對設備動(dòng)態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設備運轉情況。
。4)班組所轄區域應根據具體情況,責任到人。
。5)各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具等進(jìn)行檢查確認,責任人要對所包設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認。
。6)長(cháng)期閑置設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
。7)班組長(cháng)或班組兼職安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度、問(wèn)題的整改及上報、記錄情況,以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。
4、安全生產(chǎn)標準
。1)班組內的機器設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶故障作業(yè)。
。2)上崗前必須按規定穿戴勞動(dòng)保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
。3)班組內每項操作,每個(gè)職工都能認真執行崗位作業(yè)標準和安全規章制度,無(wú)冒險蠻干、違規操作現象。
。4)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
。5)班組要嚴格執行事故“四不放過(guò)”、“安全確認”、隱患整改及交接班等制度。
。6)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作,安全監護期不少于1個(gè)月。
。7)凡有危險源點(diǎn)的班組,必須在危險源點(diǎn)設警示標志,每位職工熟知掌握本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應急預案。
5、班組安全制度管理標準
。1)凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習材料等,在班組內必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習,認真貫徹執行。
。2)班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規章制度。
。3)結合當天工作實(shí)際,學(xué)習、抽考相關(guān)安全規章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規程。
。4)班組適時(shí)組織崗位安全操作技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的方法,提高自我保護能力。
。5)班組要根據生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的變化,及時(shí)檢查規章制度是否健全,根據實(shí)際情況及時(shí)提出補充修訂意見(jiàn),逐級上報批準后執行。
6、班組班前會(huì )標準
。1)班組班前會(huì )必須結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,詳細布置當班的安全工作。
。2)根據各階段思想傾向和季節變化,講解安全注意事項。
。3)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。
。4)班前會(huì )記錄本要詳細記錄班前會(huì )安全講話(huà)情況。
7、班組安全活動(dòng)標準
。1)班組每周五為安全活動(dòng)日,必須開(kāi)展安全活動(dòng)。
。2)班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設有專(zhuān)門(mén)的宣傳板欄,及時(shí)通報安全生產(chǎn)情況,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)知識。
。3)班組開(kāi)展安全活動(dòng)前,班組長(cháng)要提前通知班組成員。
。4)每次安全活動(dòng)要做到:
、賰热葚S富:總結講評上周安全工作,研究布置下周安全工作;學(xué)習作業(yè)標準、規章制度,開(kāi)展危險預知活動(dòng),檢查隱患,分析事故案例,開(kāi)展安全教育。
、谌藛T齊全:參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由安全員或班組長(cháng)及時(shí)補課,對無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴格考核。
、蹠r(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。
、苡涗浽攲(shí):詳細記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、主題內容、個(gè)人發(fā)言等。
五、時(shí)間安排與建設項目實(shí)施內容
第一階段為學(xué)習宣貫階段:時(shí)間為20xx年2月1日至20xx年2月28日
1、組織員工學(xué)習內蒙古華電新能源分公司安全文化建設指導意見(jiàn)及公司安全文化建設規劃。
2、宣貫班組安全文化建設實(shí)施方案。
3、組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、規定、規程、規范、標準和各種安全生產(chǎn)規章制度。
4、依據風(fēng)電場(chǎng)安排,組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設培訓班。
5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動(dòng)。
6、組織員工開(kāi)展安全用語(yǔ)和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動(dòng)。
7、組織員工簽訂安全承諾書(shū)。
8、組織員工學(xué)習公司發(fā)布的應急預案匯編。
9、組織員工開(kāi)展防火和交通安全宣傳教育活動(dòng)。
10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語(yǔ)和安全倡議書(shū)。
11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規章制度。
第二階段為具體實(shí)施階段:時(shí)間為20xx年3月1日至20xx年10月31日
1、征集班組安全口號。
2、開(kāi)展背畫(huà)系統圖比賽。
3、結合季節性安全大檢查,開(kāi)展設備隱患大排查活動(dòng)。
4、開(kāi)展反違章治理活動(dòng)。
5、開(kāi)展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動(dòng)。
6、開(kāi)展安全活動(dòng)日、消防安全日和安全月活動(dòng)。
7、開(kāi)展安全操作技能比武活動(dòng)。
8、開(kāi)好安全生產(chǎn)班前班后會(huì ),注重班前班后會(huì )實(shí)際效果。
9、開(kāi)展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)。
10、開(kāi)展反事故演習活動(dòng)。
11、組織員工參加公司組織的事故應急預案演習活動(dòng)。
第三階段總結交流階段:時(shí)間為20xx年11月1日至20xx年11月30日
1、提煉出班組安全文化理念,形成班組安全文化規范。
2、召開(kāi)安全文化建設總結經(jīng)驗與交流座談會(huì )。
3、形成安全文化建設總結報告。
標準化班組建設的實(shí)施方案 10
為深入貫徹落實(shí)公司十三五文化建設的要求,加強總裝車(chē)間文化建設,增強車(chē)間員工凝聚力,提升管理和服務(wù)水平,爭創(chuàng )四個(gè)一流,促進(jìn)鉆頭制造又好又快發(fā)展,實(shí)現制造部打造成公司的‘管理標桿和人才培養基地’。車(chē)間黨支部研究決定,下大力氣在全車(chē)間范圍內系統開(kāi)展當一流員工做一流產(chǎn)品的車(chē)間文化建設工作。為保證此項工作有效、有序開(kāi)展,特制定本年度文化建設工作實(shí)施方案,作為車(chē)間文化建設第一階段的指導性文件。
一、指導思想和工作目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以爭創(chuàng )四個(gè)一流為核心,根據制造部打造成公司的管理標桿和人才培養基地的方針,結合總裝車(chē)間整體發(fā)展需要,把文化建設與各項工作相融合,使文化建設的過(guò)程成為提高管理水平,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,凝聚職工隊伍的有效途徑。以文化建設帶動(dòng)軟實(shí)力的整體提升,使總裝車(chē)間的文化成為引領(lǐng)車(chē)間干部職工的精神旗幟,助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。
二、建設動(dòng)因
。ㄒ唬┈F實(shí)生產(chǎn)運作的需要
20xx年,鉆頭事業(yè)部全面開(kāi)展全訂單生產(chǎn)模式的開(kāi)展,保持十幾年的總裝常規的生產(chǎn)模式即將打破,隨之帶來(lái)的職工群眾生產(chǎn)作息時(shí)間的變化、考核的變化、生活規律的變化。從而引發(fā)群眾工作中帶來(lái)的新的矛盾、新問(wèn)題。受到舊的思維方式,知識能力,所站的角度等因素制約,職工群眾認識全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。這需要通過(guò)文化建設來(lái)凝聚人心,共同度過(guò)現實(shí)的矛盾和困難。
。ǘ┻m應行業(yè)文化建設發(fā)展的需要
近年來(lái),公司的文化建設不斷深入推進(jìn),總結20xx總裝車(chē)間各個(gè)班組文化建設可謂是百花齊放。今年,公司兩會(huì ),提出的四個(gè)一流;公司要求制造部打造成公司的管理標桿和人才培養基地,在這樣的環(huán)境背景下,總裝車(chē)間今年提出當一流員工做一流產(chǎn)品,通過(guò)科學(xué)的發(fā)展,構建鉆頭制造新生產(chǎn)模式,實(shí)現對車(chē)間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的保障能力、改善創(chuàng )新能力的大提升。
當一流員工做一流產(chǎn)品,充分落實(shí)了公司兩會(huì )精神和公司文化建設精神,適應公司大發(fā)展形勢。車(chē)間決定通過(guò)堅定不移地開(kāi)展好總裝車(chē)間文化建設工作,助力江鉆的大發(fā)展。
三、實(shí)施步驟
總裝車(chē)間文化建設規劃總體分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是20xx年的進(jìn)行文化宣貫,通過(guò)全面宣傳、培訓、學(xué)習,使公司企業(yè)文化先扎根;第二階段在樹(shù)立統一、規范企業(yè)文化的過(guò)程中,以班組為文化建設的基本單元,逐步完成養各班組的班組文化,深化落實(shí)車(chē)間文化建設,通過(guò)各班組各種載體和活動(dòng),逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去,讓文化建設產(chǎn)生效益。第三階段是提升鞏固階段,根據公司文化與工作實(shí)際的融合情況,再進(jìn)行改進(jìn)和提升,形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣,內容豐富的文化成果。
第一階段:文化建設到崗位(2—3月份)
為確保文化建設工作的順利推進(jìn),車(chē)間成立文化建設組織機構。車(chē)間與2月上旬召開(kāi)文化建設動(dòng)員大會(huì ),各班組成立文化建設組織,落實(shí)人員、明確職責。2月下旬,開(kāi)展三講三爭到崗位的文化建設活動(dòng),三講三爭即,講目標任務(wù),爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì),講班組建設,爭筑一流班組,講企業(yè)文化,爭當一流員工。各班組根據自身結合公司兩會(huì )精神和公司的企業(yè)文化開(kāi)展文化建設,進(jìn)行有針對性的學(xué)習,學(xué)習的組織要廣泛深入,注重效果,從車(chē)間班組長(cháng)到一線(xiàn)職工都要參與到文化建設中來(lái),加強對文化建設重要性、必要性的理解和認識,為一階段工作的.開(kāi)展奠定基礎。
第二階段:班組文化比爭創(chuàng )(4—11月份)
以班組為基本單元,車(chē)間各班組文化建設小組成員,深入到職工中,廣泛發(fā)動(dòng)群眾,采取匯報、座談、討論等的方式,征集職工意見(jiàn),最終通過(guò)班子會(huì )的形式,匯總各班組的文化建設理念。每個(gè)班組的文化建設要有一種文化、一套方案、一個(gè)制度、一位責任人。各班組按照以上四個(gè)一的文化建設方式開(kāi)展工作,車(chē)間將針對各班組落實(shí)文化建設的情況每月考核,形成比、爭、創(chuàng )的良性格局。
第三階段:鞏固提升抓實(shí)效(12月份)
年底各班組根據自身開(kāi)展的文化建設,開(kāi)展成果展,車(chē)間提供展示的平臺。車(chē)間針對對開(kāi)展優(yōu)秀的班組給與激勵,好的做法形成經(jīng)驗或制度給與推廣。最終在總裝車(chē)間實(shí)現內容豐富,扎實(shí)有效的文化建設成果。
標準化班組建設的實(shí)施方案 11
一、目的
為了進(jìn)一步加強班組建設,從根本上構建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,實(shí)現班組管理制度化、規范化、標準化,提高班組工作效率,增強班組活力和企業(yè)競爭能力,進(jìn)而向具有國內一流水平的班組邁進(jìn)。
二、適用范圍
本細則適用于分廠(chǎng)內的所有班組。
三、班組建設內容
。ㄒ唬┌嘟M組織機構及職責
1、班組設立班組長(cháng)一名,負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長(cháng)兼任。記錄班組人員出勤情況,每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價(jià)。
2、設立工會(huì )小組組長(cháng)一名,協(xié)助班組長(cháng)工作。如班組設有副班組長(cháng),副班組長(cháng)必須由工會(huì )小組長(cháng)兼任;負責班組6S管理、節能環(huán)保及成本等工作。班組長(cháng)不在時(shí)行使班組長(cháng)職責。
3、班組組員必須服從、支持班組長(cháng)和工會(huì )小組長(cháng)工作,完成正常工作任務(wù)外同時(shí)完成其它臨時(shí)性任務(wù)。
4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。
。ǘ肮餐妇啊
1、班組要有“共同愿景”,班組建設將要達到目標。
2、班組要制定實(shí)現“共同愿景”措施,完成結點(diǎn)計劃,自定測量標準。
。ㄈ┌嘟M制度建設
1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔,()班組成員了解其內涵并遵照執行。
2、班組每天開(kāi)早會(huì )制度。布置全天工作,包括安全、質(zhì)量預知預警;總結前一天班組管理情況;各項記錄齊全,記錄認真,內容翔實(shí)。
3、班務(wù)公開(kāi)制度。班務(wù)公開(kāi)欄要及時(shí)公布主要工作完成情況以及工時(shí)分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動(dòng)安排。
4、班組學(xué)習制度。按分廠(chǎng)安排每周按時(shí)組織班組學(xué)習、討論,努力創(chuàng )建學(xué)習型班組,形成學(xué)習氛圍。
5、區域管理制度。本班組責任區內符合公司和分廠(chǎng)各項管理規定,每天有專(zhuān)人負責。
。ㄋ模╅_(kāi)展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)
1、班組要有員工技能提升計劃,幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,定期總結。
2、發(fā)揮技師、高級技師作用,開(kāi)展班組內部師帶徒活動(dòng),制定師帶徒計劃,按階段總結開(kāi)展情況。
。ㄎ澹﹦(chuàng )新工作,形成進(jìn)取意識
1、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議活動(dòng),每年兩次參與人不少于20%。
2、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng),發(fā)揮質(zhì)量小組作用,自定攻關(guān)內容。
。﹨⒓咏M織活動(dòng)。
1、積極組織參加公司和分廠(chǎng)組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。
2、增強集體榮譽(yù)感,積極參加分廠(chǎng)各級組織的文娛活動(dòng),加強體育鍛煉,養成良好的'生活習慣。
3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。
。ㄆ撸┳裾率丶o行為規范
1、班組成員遵章守紀,遵守公司和分廠(chǎng)各項規章制度,遵守國家法律法規。
2、倡導精神文明,著(zhù)裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,具有團結協(xié)作精神。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓,積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),提高自身素質(zhì)和修養。
4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)中防止安全隱患出現,做到“四不傷害”,杜絕安全事故發(fā)生。
5、勤勉、節約、保持作業(yè)環(huán)境清潔,愛(ài)護公共設備和設施,精心保養負責的設備和工具。
標準化班組建設的實(shí)施方案 12
自20xx年8月份開(kāi)展班組建設工作以來(lái),各班組管理工作雖有提高,但現狀仍不容樂(lè )觀(guān),尤其是員工的思想認識上仍存在抵觸情緒,未能從思想上真正接受這一套新的管理方法;在人員管理方面,各班組長(cháng)未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài),未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工,造成部分員工思想不穩定。為了有效改善各班組目前現狀,全面做好班組建設管理工作,特制定通風(fēng)隊班組建設對標活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)開(kāi)展目的
通過(guò)本次活動(dòng),使通風(fēng)隊全體員工能在思想真正認識到班組建設對安全生產(chǎn)的作用和意義,同時(shí)進(jìn)一步作到規范化作業(yè),達到上標準崗干標準活的目的`,進(jìn)一步提高全員的思想覺(jué)悟水平,使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員
活動(dòng)時(shí)間20xx年9月18日
地點(diǎn)通風(fēng)隊會(huì )議室
參加人員通風(fēng)隊全體人員(當班作業(yè)人員除外)
二、對標計劃
1、班組所有人員作業(yè)規范化。
2、班組管理標準化
3、設備安全運行管理進(jìn)一步提高
4、人員思想管理工作的提升
三、對標實(shí)施方案
1、班組所有人員作業(yè)規范化以監測班為標桿,做瓦斯檢查作業(yè)時(shí),嚴格執行標準作業(yè)流程,每一步操作均按照流程規定進(jìn)行。主要實(shí)施內容瓦斯檢查作業(yè)。
2、班組管理標準化以通風(fēng)班為標桿,班前會(huì )記錄填寫(xiě)細致。主要實(shí)施內容了解班前會(huì )開(kāi)展情況,結合班前班后會(huì )管理制度及流程,對各班班前會(huì )各個(gè)環(huán)節嚴格要求。
3、設備安全運行管理進(jìn)一步提高以監測班為標桿,設備管理到位,缺陷處理及時(shí)、設備隱患排查全面。主要實(shí)施內容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。
4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標桿,員工思想覺(jué)悟高,積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻。主要實(shí)施內容加強思想教育工作,貫徹公司文件精神,爭取實(shí)現員工能夠達到由被動(dòng)灌輸到自覺(jué)執行的思想轉變。
【標準化班組建設的實(shí)施方案】相關(guān)文章:
標準化班組建設實(shí)施方案11-17
標準化班組建設實(shí)施方案06-15
【精】標準化班組建設實(shí)施方案06-18
標準化班組建設實(shí)施方案精選7篇11-17
標準化班組建設實(shí)施方案集合7篇11-17