教學(xué)團隊建設方案（精選11篇）

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編精心整理的教學(xué)團隊建設方案，希望對大家有所幫助。

　　教學(xué)團隊建設方案 1

　　一、建設目標與思路

　　為大力加強全省高校師資隊伍建設，全面提高高等學(xué)校教師隊伍整體素質(zhì)，加快我省高等教育內涵發(fā)展，提高人才培養質(zhì)量和辦學(xué)水平，自20xx年至20xx年每年評審100個(gè)師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結構合理、充滿(mǎn)活力的高等教育教學(xué)團隊。通過(guò)教學(xué)團隊建設，引導高等學(xué)校增強教學(xué)團隊意識，建立和創(chuàng )新團隊合作機制，優(yōu)化教師整體結構，改革教學(xué)內容和方法，開(kāi)發(fā)教學(xué)資源，促進(jìn)教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗交流，推進(jìn)教學(xué)工作的傳、幫、帶和老中青相結合，提高教師的教學(xué)和科研水平，為建設教育強省、實(shí)現教育現代化、辦人民滿(mǎn)意的教育提供強有力的師資保障。

　　二、建設內容和基本要求

　　根據地域分布和行業(yè)分布現狀，建立老中青搭配合理、教學(xué)效果明顯、在師資隊伍建設方面可以起到示范作用的省級教學(xué)團隊，資助其開(kāi)展教學(xué)研究、編輯出版教材和教研成果、培養青年教師、接受教師進(jìn)修等工作。

　�。ㄒ唬┍究�

　　1、團隊及組成。根據各高校的具體情況，以學(xué)科、專(zhuān)業(yè)系（部）、教研室、研究所、實(shí)驗室、教學(xué)基地、實(shí)訓基地和工程中心等為建設單位，以課程（系列課程）或專(zhuān)業(yè)為建設平臺，在多年的教學(xué)改革與實(shí)踐中形成團隊，具有明確的發(fā)展目標、良好的合作精神和梯隊結構，老中青搭配、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構和知識結構合理，在指導和激勵中青年教師提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平方面成效顯著(zhù)。團隊規模適度。

　　2、帶頭人。應為本學(xué)科（專(zhuān)業(yè)）的專(zhuān)家，具有較深的學(xué)術(shù)造詣和創(chuàng )新性學(xué)術(shù)思想，長(cháng)期致力于本團隊課程建設，堅持在本校教學(xué)第一線(xiàn)為本科生授課。品德高尚，治學(xué)嚴謹，具有團結、協(xié)作精神和較好的組織、管理和領(lǐng)導能力。一名專(zhuān)家只能擔任一個(gè)國家級教學(xué)團隊的帶頭人。

　　3、教學(xué)工作。教學(xué)與社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展相結合，了解學(xué)科（專(zhuān)業(yè)）、行業(yè)現狀，追蹤學(xué)科（專(zhuān)業(yè)）前沿，及時(shí)更新教學(xué)內容。教學(xué)方法科學(xué)，教學(xué)手段先進(jìn)，重視實(shí)驗/實(shí)踐性教學(xué)，引導學(xué)生進(jìn)行研究性學(xué)習和創(chuàng )新性實(shí)驗，培養學(xué)生發(fā)現、分析和解決問(wèn)題的興趣和能力。在教學(xué)工作中有強烈的質(zhì)量意識和完整、有效、可持續發(fā)展的教學(xué)質(zhì)量管理措施，教學(xué)效果好，無(wú)教學(xué)事故。

　　4、教學(xué)研究。積極參加教學(xué)改革與創(chuàng )新，參加過(guò)省部級以上教改項目如面向21世紀課程改革計劃、新世紀教學(xué)改革工程、國家級精品課程、教育部教學(xué)基地、國家級雙語(yǔ)課程改革、實(shí)驗教學(xué)示范中心等，獲得過(guò)教學(xué)成果獎勵。

　　5、教材建設。重視教材建設和教材研究，承擔過(guò)面向21世紀課程教材和國家級規劃教材編寫(xiě)任務(wù)。教材使用效果好，獲得過(guò)優(yōu)秀教材獎等相關(guān)獎勵。

　　6、運行和管理機制。積極探索并建立了教學(xué)團隊運行機制、監督約束機制等方面的運行和管理模式，能夠為高等學(xué)校教學(xué)隊伍建設提供示范性經(jīng)驗。

　�。ǘ�）高職

　　1、“雙師”結構的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊組成。主要由學(xué)校專(zhuān)任教師和來(lái)自行業(yè)企業(yè)的兼職教師組成，以專(zhuān)業(yè)建設作為開(kāi)展校企合作的工作平臺，設計、開(kāi)發(fā)和實(shí)施專(zhuān)業(yè)人才培養方案，人才培養和社會(huì )服務(wù)成效顯著(zhù)。團隊規模適度。

　　2、專(zhuān)兼結合的制度保障。通過(guò)校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業(yè)企業(yè)兼職教師的'來(lái)源、數量和質(zhì)量以及學(xué)校專(zhuān)任教師企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)�；�和有效性；根據專(zhuān)業(yè)人才培養需要，學(xué)校專(zhuān)任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，分工協(xié)作，形成基礎性課程及教學(xué)設計主要由專(zhuān)任教師完成、實(shí)踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制。

　　3、帶頭人。善于整合與利用社會(huì )資源，通過(guò)有效的團隊管理，形成強大的團隊凝聚力和創(chuàng )造力；能及時(shí)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)動(dòng)態(tài)，準確把握專(zhuān)業(yè)建設與教學(xué)改革方向，保持專(zhuān)業(yè)建設的領(lǐng)先水平；能結合校企實(shí)際、針對專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，制訂切實(shí)可行的團隊建設規劃和教師職業(yè)生涯規劃，實(shí)現團隊的可持續發(fā)展。

　　4、人才培養。在實(shí)施工學(xué)結合人才培養過(guò)程中，團隊成為校企合作的紐帶，將學(xué)校教學(xué)管理覆蓋學(xué)生培養的全過(guò)程，保障學(xué)生半年頂崗實(shí)習的效果；通過(guò)學(xué)校文化與企業(yè)文化的融合、教學(xué)與生產(chǎn)勞動(dòng)及社會(huì )實(shí)踐的結合，實(shí)現高技能人才的校企共育；專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養好，技能水平高，用人單位歡迎，社會(huì )認可度高。

　　5、社會(huì )服務(wù)。依托團隊人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)展職業(yè)培訓、技能鑒定、技術(shù)服務(wù)等社會(huì )服務(wù)，具有良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　　三、實(shí)施與管理

　　省級教學(xué)團隊建設采取學(xué)校申報、專(zhuān)家評審立項、年度考核、滾動(dòng)管理的方式，分年度、分步驟實(shí)施。

　�。ㄒ唬┥陥�。教育廳每年組織申報省級省級教學(xué)團隊。各校省級教學(xué)團隊申報推薦名額為：教育部直屬院校每校每年限報3個(gè)團隊；省屬本科院校（含山大威海分校和哈工大威海分校）及國家示范性（骨干）高職院校每校限報2個(gè)團隊；市屬本科院校及其他高職高專(zhuān)院校每校限報1個(gè)團隊。

　�。ǘ�）評審。教育廳根據我省地域分布和行業(yè)分布現狀以及申報材料，組織有關(guān)專(zhuān)家通過(guò)審查材料、會(huì )議評審等方式，確定每年重點(diǎn)支持建設的省級教學(xué)團隊的立項建議方案，評審時(shí)本科教學(xué)團隊和高職高專(zhuān)教學(xué)團隊將按照不同標準的評審要求分別評審，最后將評審結果進(jìn)行公示，無(wú)異議的向社會(huì )公布并批準進(jìn)行立項建設。每年評審時(shí)間和申報材料報送時(shí)間另文通知。

　�。ㄈ�）建設與管理。被批準為“省級教學(xué)團隊”后，各高校要按照教學(xué)團隊的基本要求，確保建設質(zhì)量，科學(xué)運行，規范管理，并建立了有效地監督約束機制和管理模式，為高等學(xué)校教學(xué)隊伍建設提供示范性經(jīng)驗。教育廳將不定期對省級教學(xué)團隊進(jìn)行檢查評估，檢查評估不達標的，撤銷(xiāo)“省級教學(xué)團隊”稱(chēng)號，并取消該校3年內的申報資格。

　　教學(xué)團隊建設方案 2

　　為進(jìn)一步調動(dòng)全系教師從事科研工作的積極性，推動(dòng)學(xué)科建設發(fā)展，經(jīng)英語(yǔ)系黨政聯(lián)席會(huì )議及系務(wù)會(huì )討論，決定組建若干支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、能進(jìn)行長(cháng)期合作的`學(xué)術(shù)團隊，全面提高我系學(xué)術(shù)水平，促進(jìn)青年人才快速成長(cháng)，加快英語(yǔ)系學(xué)科梯隊建設，為成功申報高層次科研項目奠定基礎。

　　一、研究方向

　　以語(yǔ)言學(xué)、英美文學(xué)、跨文化交際、翻譯等作為研究方向。

　　二、科研團隊的組織形式

　　以團隊負責人為領(lǐng)航員，團隊成員積極參與，秉承開(kāi)放、合作、分享的精神，互相促進(jìn);在團隊中形成互相切磋、互相啟發(fā)、理清思路、發(fā)掘資源、共享資源的風(fēng)氣。

　　三、申報條件

　　1、團隊負責人應具有副教授及以上職稱(chēng)。

　　2、自愿報名，確定團隊。原則上每個(gè)團隊由3-5人組成，每位成員不得同時(shí)申報兩個(gè)團隊。

　　3、由團隊負責人確定并提出科研設想及研究預期成果并填寫(xiě)《英語(yǔ)系學(xué)術(shù)團隊申報表》(見(jiàn)附件)

　　4、原則上，團隊運行期為2年。

　　四、評選辦法

　　英語(yǔ)系根據申報條件和建設標準進(jìn)行評審，確定團隊。

　　五、任務(wù)約定

　　1、項目成果以著(zhù)作、論文形式公開(kāi)出版或在團隊運行期成功申報省部級項目，其中，論文應在與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的核心刊及以上期刊發(fā)表(以北大版為準)，所有成果至少由團隊的2人共同出版或參與。成果鑒定依據學(xué)校華電校人[20xx]15號文件執行。

　　六、團隊資助

　　1、 每個(gè)學(xué)術(shù)團隊中期檢查合格按項目進(jìn)度下達第一筆資助經(jīng)費，資助金額不超過(guò)總金

　　額的50%。

　　2、 最終完成團隊計劃的，一次性支付剩余金額。

　　七、申報要求

　　認真填寫(xiě)《英語(yǔ)系學(xué)術(shù)團隊項目申請表》。申報人于9 月20 日前將申報材料及電子版報送到科研秘書(shū)處。

　　教學(xué)團隊建設方案 3

　　中山大學(xué)新華學(xué)院于20xx年依托母體學(xué)校中山大學(xué)成立，漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)是該校最早成立的專(zhuān)業(yè)之一。專(zhuān)業(yè)開(kāi)設初期，主要以中山大學(xué)中文系的資深教授“以老帶新”培養年輕教師，尚未形成自己的教學(xué)團隊，年輕教師的精力也主要集中在教學(xué)上，無(wú)暇顧及科研工作。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，逐漸形成自有教學(xué)團隊，但在團隊建設過(guò)程中還存在一些不足。

　　一、教學(xué)團隊存在的一些不足

　�。ㄒ唬┮源T士學(xué)歷中青年教師為主，教學(xué)、科研水平有限。

　　該校漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊現有專(zhuān)職教師23名。其中：中級職稱(chēng)教師14名，高級職稱(chēng)教師8名；17名教師具有碩士學(xué)歷，5名教師具有博士學(xué)歷；45歲以下中青年教師名15。教師專(zhuān)業(yè)方向涵蓋語(yǔ)言學(xué)、中國古代文學(xué)、中國現當代文學(xué)、外國文學(xué)、文藝學(xué)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等方面，基本覆蓋該專(zhuān)業(yè)的核心課程。

　　這樣的職稱(chēng)、學(xué)歷、年齡、教師專(zhuān)業(yè)方向結構在獨立學(xué)院中較為合理，但以碩士學(xué)歷的青年教師為主的教學(xué)團隊，整體教學(xué)、科研水平有待進(jìn)一步提高。這批青年教師中，雖有7人次在校級授課比賽中獲獎（含第一名），并有1名教師獲評“廣東省民辦學(xué)校優(yōu)秀教師”，也有個(gè)別青年教師具有十年以上高校任教的教齡，對新教師的指導與幫助能起到一定作用，但其余老師基本教齡在三到五年左右，教學(xué)能力和經(jīng)驗的積累不夠深厚，對新教師的傳幫帶效果有限。

　　該團隊超過(guò)80%的教師，一畢業(yè)即進(jìn)入高校工作，行業(yè)背景單較為單一。

　�。ǘ�）不同課程師資力量分布不合理。

　　該教學(xué)團隊現有古代漢語(yǔ)教師2名，現代漢語(yǔ)教師2名，中國古代文學(xué)教師6名，中國現當代文學(xué)教師4名，外國文學(xué)教師2名，文藝學(xué)教師1名，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教師1名，還有1名教師因該專(zhuān)業(yè)的“對外漢語(yǔ)”方向取消，正面臨轉型。由此可見(jiàn)，中國古代文學(xué)、中國現當代文學(xué)教師數量充盈，文藝學(xué)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)師資力量單薄。

　　基于行業(yè)性別特點(diǎn)，該團隊育齡女教師超50%，加之國家實(shí)施全面放開(kāi)二胎政策，該團隊面臨生育高峰；行業(yè)對教師的學(xué)歷水平、科研水平要求逐漸加強，以碩士學(xué)歷為主的中青年教師急需通過(guò)訪(fǎng)學(xué)，甚至離職讀博等方式提高個(gè)人能力。一旦師資力量薄弱的課程，有任課老師出現休產(chǎn)假、訪(fǎng)學(xué)、離職等情況，則面臨請相近專(zhuān)業(yè)方向教師代課甚至停課等問(wèn)題，既不利于代課教師的教學(xué)與科研的系統性發(fā)展，又不利于教學(xué)團隊的穩定性建設，還擾亂了教學(xué)秩序。

　�。ㄈ�）多教師任教同課程，易溝通協(xié)調不暢。

　　多教師任教同課程主要分三種情況：1.個(gè)別特色課程，要求不同專(zhuān)業(yè)方向的教師任教同一門(mén)課程同一個(gè)班。比如“漢字學(xué)與漢語(yǔ)正字”“漢語(yǔ)表達與應用寫(xiě)作”需要古代漢語(yǔ)、現代漢語(yǔ)、中國古代文學(xué)、中國現當代文學(xué)等專(zhuān)業(yè)方向，“公文與實(shí)用文書(shū)寫(xiě)作”課程的教師參與到教學(xué)中。2.師資充盈的課程，如“中國古代文學(xué)史”本可以安排教師輪流上課，但中青年教師占比大，迫于職稱(chēng)晉升的要求，多教師任教同一門(mén)課程的不同班。3.師資力量薄弱的課程，吸收轉型教師或非核心課程教師為儲備師資，需與本專(zhuān)業(yè)方向教師同上一門(mén)課，如“文學(xué)原理”。

　　多教師任教同課程時(shí)，在教學(xué)進(jìn)度、參考教材、教學(xué)內容、平時(shí)成績(jì)標準、試卷命題、閱卷、錄入成績(jì)等各個(gè)環(huán)節，都需要仔細地溝通與協(xié)商。這是一個(gè)周期性的、比較繁雜的工作，要做到統一行動(dòng)并和諧有效地實(shí)現共同的教學(xué)目標，存在一定難度。

　　二、教學(xué)團隊建設方案

　�。ㄒ唬┕膭钚Ｍ鈱W(xué)術(shù)交流，發(fā)掘教師潛力。

　　鼓勵教師利用游學(xué)、訪(fǎng)學(xué)等機會(huì )提升個(gè)人學(xué)術(shù)水平。目前已選派1名教師到美國索爾茲伯里大學(xué)游學(xué)，3名教師分別到浙江大學(xué)、華南師范大學(xué)、暨南大學(xué)訪(fǎng)學(xué)。

　　充分借助母體學(xué)校資源，安排青年教師到中山大學(xué)中文系旁聽(tīng)碩士生、博士生課程。該團隊已有4位老師堅持聽(tīng)課一學(xué)年。期間，2位老師共同申請國家語(yǔ)委科研規劃項目“廣東漢語(yǔ)方言調查”的子項目，1位老師成功申請到校級教改項目。

　　把握本校教師人才培養計劃，積極申請“博士導研計劃”，即通過(guò)校外具有博士學(xué)位的研究人員或博士研究生指導本校教師在科研方面取得一些進(jìn)步，目前該團隊已有兩位老師成功申請。

　�。ǘ�）拓寬師資來(lái)源，優(yōu)化師資隊伍結構。

　　聘請學(xué)術(shù)帶頭人，引進(jìn)高素質(zhì)研究人才。聘請中山大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心主任、“百優(yōu)博士論文”獲得者宋俊華教授為學(xué)術(shù)帶頭人。成立以宋俊華教授為首的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教學(xué)小組，指導青年教師進(jìn)行廣東木魚(yú)書(shū)、木偶戲調查研究，已發(fā)表相關(guān)論文2篇。聘請陳小輝博士，山東大學(xué)儒學(xué)高等研究院博士后出站，已出版專(zhuān)著(zhù)2部、譯著(zhù)2部，并發(fā)表論文40余篇。通過(guò)學(xué)術(shù)帶頭人與高素質(zhì)研究人才，帶動(dòng)學(xué)術(shù)梯隊建設，增強教學(xué)團隊的學(xué)術(shù)凝聚力。

　　聘請雙師型教師，豐富教師行業(yè)背景。聘請原長(cháng)隆旅游度假區企劃總監、副總經(jīng)理、中山大學(xué)人類(lèi)學(xué)博士李銘建副教授，前徐州報業(yè)集團記者劉皓、前晚報報業(yè)集團記者令倩倩等一批具有文化產(chǎn)業(yè)、新聞媒體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的'雙師型教師，既圓滿(mǎn)完成了“節事創(chuàng )意與策劃”“新聞寫(xiě)作”等實(shí)踐性強的課程授課，又拓寬了學(xué)生的就業(yè)領(lǐng)域。

　　挖掘社會(huì )教育資源，建設高水平的兼職教師隊伍。聘請傅浩泉（廣州市皓晟文化發(fā)展有限公司合伙人）、張翼鵬（《家庭醫生》雜志社主編）、韋宏日（南方日報社廣告部策劃總監）、鄒偉全（中山大學(xué)人類(lèi)學(xué)博士、廣東省綠芽鄉村婦女發(fā)展基金會(huì )副秘書(shū)長(cháng)兼項目主管）、姜迪武（國家二級演員、廣州話(huà)劇藝術(shù)中心培訓部主任）等一線(xiàn)專(zhuān)家進(jìn)課堂，用實(shí)際案例或親自表演為學(xué)生講解課程相關(guān)內容。相關(guān)教師也前去聽(tīng)課學(xué)習交流。

　�。ㄈ�）組建教學(xué)小組，合力促進(jìn)教學(xué)與科研。

　　結合現有師資，將相近教學(xué)課程與科研方向的教師整合成立7個(gè)教學(xué)小組，語(yǔ)言學(xué)2個(gè)、中國古代文學(xué)1個(gè)、中國現當代文學(xué)1個(gè)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)2個(gè)、外國文學(xué)1個(gè)，每個(gè)團隊由教學(xué)經(jīng)驗豐富、學(xué)術(shù)功底扎實(shí)的老教師擔任組長(cháng)，帶領(lǐng)中青年教師，發(fā)展建設各個(gè)教學(xué)小組，在教學(xué)與科研方面取得一定成果。

　　教學(xué)小組內部實(shí)行集體備課制度、聽(tīng)課制度，小組間積極交流，主動(dòng)分享校內外學(xué)習經(jīng)驗。如分享貴州民族大學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，以便教師更好地指導學(xué)生進(jìn)行廣東村落和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的調研及保護工作；分享由中國高等教育研究會(huì )主辦的“高校應用型人才培養與教學(xué)方法創(chuàng )新培訓班”的心得體會(huì )，團隊教師進(jìn)一步探索教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量、落實(shí)校系人才培養目標助益良多。

　　教學(xué)小組形成合力，申報各級教學(xué)改革項目、科研項目。目前已申報并獲批廣州市哲學(xué)社會(huì )科學(xué)“十二五”“十三五”規劃課題各1項，省級教學(xué)改革項目4項，校級教學(xué)改革項目9項。這些項目的立項對增強團隊的學(xué)術(shù)自信，將教學(xué)與科研有機結合，具有重要意義。

　　漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊經(jīng)過(guò)十余年的建設，針對存在的一些問(wèn)題，摸索出一套符合該專(zhuān)業(yè)團隊建設特色的方案，充分發(fā)掘已有教師潛力、豐富師資來(lái)源、強化內部整合，使團隊教師整體教學(xué)、科研水平得到提升。

　　教學(xué)團隊建設方案 4

　　為深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，全面貫徹落實(shí)全國教育大會(huì )精神，根據《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》決策部署，打造一批高水平職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng )新團隊，示范引領(lǐng)高素質(zhì)“雙師型”教師隊伍建設，深化職業(yè)院校教師、教材、教法“三教”改革，特制定本方案。

　　總體目標：2019—年，服務(wù)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展和“學(xué)歷證書(shū)+若干職業(yè)技能等級證書(shū)”（簡(jiǎn)稱(chēng)1+x證書(shū)）制度試點(diǎn)需要，突出示范引領(lǐng)、建優(yōu)扶強、協(xié)同創(chuàng )新、促進(jìn)改革，按照“擇優(yōu)遴選、培育建設一批，優(yōu)中選優(yōu)、考核認定一批”的總體思路，面向中等職業(yè)學(xué)校、高等職業(yè)學(xué)校和應用型本科高校，聚焦戰略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和民生緊缺領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)，分年度、分批次、分專(zhuān)業(yè)遴選建設國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng )新團隊，示范引領(lǐng)各地各校因地制宜做好省級、校級團隊整體規劃和建設布局，按計劃、分步驟建成一批覆蓋骨干專(zhuān)業(yè)（群）、引領(lǐng)教育教學(xué)模式改革創(chuàng )新、推進(jìn)人才培養質(zhì)量持續提升的教師教學(xué)創(chuàng )新團隊。

　　具體建設目標：經(jīng)過(guò)3年左右的培育和建設，打造360個(gè)滿(mǎn)足職業(yè)教育教學(xué)和培訓實(shí)際需要的高水平、結構化的國家級團隊，通過(guò)高水平學(xué)校領(lǐng)銜、高層次團隊示范，教師按照國家職業(yè)標準和教學(xué)標準開(kāi)展教學(xué)、培訓和評價(jià)的能力全面提升，教師分工協(xié)作進(jìn)行模塊化教學(xué)的模式全面實(shí)施，輻射帶動(dòng)全國職業(yè)院校加強高素質(zhì)“雙師型”教師隊伍建設，為全面提高復合型技術(shù)技能人才培養質(zhì)量提供強有力的師資支撐。

　�。ㄒ唬﹪�家示范,分級創(chuàng )建。教育部支持建設國家級團隊，探索建設模式，集聚優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，示范引領(lǐng)地方政府、職業(yè)院校建設省級、校級教師教學(xué)創(chuàng )新團隊，以點(diǎn)帶面推動(dòng)職業(yè)教育教學(xué)模式和人才培養模式改革。

　�。ǘ�）校企合作,專(zhuān)兼結合。深化產(chǎn)教融合、校企合作，推動(dòng)學(xué)校與行業(yè)企業(yè)合作共建、共享人才、共用資源，形成命運共同體，支持企業(yè)深度參與教師能力建設和資源配置，建立學(xué)校優(yōu)秀教師與產(chǎn)業(yè)導師相結合的“雙師”結構團隊。

　�。ㄈ�）擇優(yōu)培育,嚴把質(zhì)量。服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型升級和企業(yè)崗位（群）對技術(shù)技能人才需求，加強頂層設計，布局團隊建設。規范遴選流程，競爭擇優(yōu)，嚴把入口關(guān)。注重過(guò)程培育，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強化考核驗收，保證團隊高水平建設和項目高質(zhì)量實(shí)施。

　　根據中等職業(yè)學(xué)校、高等職業(yè)學(xué)校和應用型本科高校不同的學(xué)校條件和專(zhuān)業(yè)基礎，堅持共性與個(gè)性相統一、全面和特色相結合，分類(lèi)遴選、立項建設國家級團隊，省級和校級團隊建設可參照執行。國家級團隊立項條件如下：

　�。ㄒ唬﹫F隊師德師風(fēng)高尚。全面貫徹黨的教育方針，堅持“四個(gè)相統一”，推動(dòng)全員全過(guò)程全方位“三全育人”。團隊教師注重堅守專(zhuān)業(yè)精神、職業(yè)精神和工匠精神，踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，以德立身、以德立學(xué)、以德立教，廣受師生好評。團隊負責人及教師無(wú)違反師德師風(fēng)情況。

　�。ǘ�）團隊結構科學(xué)合理。團隊專(zhuān)業(yè)結構和年齡結構合理，涵蓋公共基礎課、專(zhuān)業(yè)基礎課、專(zhuān)業(yè)核心課、實(shí)習指導教師和企業(yè)兼職教師，骨干成員一般15至20人且相對穩定。團隊中“雙師型”教師占比超過(guò)一半，中職、高職具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（職務(wù)）或相關(guān)高級以上職業(yè)資格證教師分別占30%、40%以上；骨干成員有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的行業(yè)企業(yè)高級技術(shù)人員兼職任教，其中，中職不少于2名、高職和應用型本科高校不少于3名。

　�。ㄈ�）團隊負責人能力突出。團隊負責人應是具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景和豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷（經(jīng)驗）的專(zhuān)業(yè)帶頭人；具有改革創(chuàng )新意識、較高學(xué)術(shù)成就、較強組織協(xié)調能力和合作精神；原則上應具有高級職稱(chēng)，年齡一般不超過(guò)55周歲；熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)標準、職業(yè)技能等級標準和職業(yè)標準，具有課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。牽頭建有省級以上“雙師型”名師工作室、教師技藝技能傳承創(chuàng )新平臺、技能大師工作室等優(yōu)先。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)改革基礎良好。學(xué)校重視教育教學(xué)改革與研究，及時(shí)將最新研發(fā)成果融入教學(xué)，推動(dòng)信息技術(shù)與教育教學(xué)融合創(chuàng )新，承擔國家職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫和國家在線(xiàn)開(kāi)放課程（含資源共享課程、精品視頻公開(kāi)課程等）開(kāi)發(fā)，并廣泛應用于教學(xué)實(shí)踐。教學(xué)改革項目獲得國家級教學(xué)成果獎或建有全國黃大年式教師團隊的同等條件下優(yōu)先。

　�。ㄎ澹�專(zhuān)業(yè)特色優(yōu)勢明顯。校企合作基礎良好，積極承擔集團化辦學(xué)、現代學(xué)徒制試點(diǎn)、訂單培養等工作，承接過(guò)國家或地方、企業(yè)重大科技攻關(guān)項目或研究課題。學(xué)生畢業(yè)生對口就業(yè)率高，師生在全國職業(yè)院校技能大賽中獲獎。中央財政支持建設的國家重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)、國家（�。┘壧厣珜�(zhuān)業(yè)、中國特色高水平高職學(xué)校和專(zhuān)業(yè)建設計劃入選專(zhuān)業(yè)或承擔國家級教師培訓任務(wù)的.國家重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。具備一定的中外合作基礎，推動(dòng)人才培養的國際交流與合作成效顯著(zhù)。

　�。�六）保障措施完善健全。學(xué)校高度重視，列為一把手工程，由學(xué)校主要負責人牽頭成立團隊建設工作專(zhuān)班，加強組織管理，充分保證團隊建設所需經(jīng)費并納入年度預算。具有長(cháng)期穩定的合作企業(yè)和產(chǎn)教融合實(shí)訓基地，實(shí)習實(shí)訓設施設備先進(jìn)，能夠滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要。建有教師發(fā)展中心（機構），教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展制度健全。具有學(xué)分制改革的工作基礎。

　�。ㄒ唬┘訌妶F隊教師能力建設。制訂國內一流、對標國際的團隊建設方案，建立健全團隊管理制度，落實(shí)團隊工作責任制。整合校內外優(yōu)質(zhì)人才資源，選聘企業(yè)高級技術(shù)人員擔任產(chǎn)業(yè)導師，組建校企合作、專(zhuān)兼結合的“雙師型”團隊，不斷優(yōu)化團隊人員配備結構。組織團隊教師全員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)教學(xué)法、課程開(kāi)發(fā)技術(shù)、信息技術(shù)應用培訓以及專(zhuān)業(yè)教學(xué)標準、職業(yè)技能等級標準等專(zhuān)項培訓，提升教師模塊化教學(xué)設計實(shí)施能力、課程標準開(kāi)發(fā)能力、教學(xué)評價(jià)能力、團隊協(xié)作能力和信息技術(shù)應用能力。支持團隊教師定期到企業(yè)實(shí)踐，學(xué)習專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)關(guān)鍵技能改進(jìn)與創(chuàng )新，提升教師實(shí)習實(shí)訓指導能力和技術(shù)技能積累創(chuàng )新能力。

　�。ǘ�）建立團隊建設協(xié)作共同體。按照專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，由若干所立項院校建立協(xié)作共同體，完善校企、校際協(xié)同工作機制，促進(jìn)團隊建設的整體水平不斷提升，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)設置與產(chǎn)業(yè)需求對接、課程內容與職業(yè)標準對接、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對接。增強立項院校之間的人員交流、研究合作、資源共享，在團隊建設、人才培養、教學(xué)改革、職業(yè)技能等級證書(shū)培訓考核等方面協(xié)同創(chuàng )新。推動(dòng)院校與企業(yè)形成命運共同體，共建高水平教師發(fā)展中心或實(shí)習實(shí)訓基地，在人員互聘、教師培訓、技術(shù)創(chuàng )新、資源開(kāi)發(fā)等方面開(kāi)展全面深度合作、促進(jìn)“雙元”育人，切實(shí)提高復合型技術(shù)技能人才培養質(zhì)量。

　�。ㄈ�）構建對接職業(yè)標準的課程體系。服務(wù)“1”與“x”的有機銜接，校企共同研究制訂人才培養方案，按照職業(yè)崗位（群）的能力要求，制訂完善課程標準，基于職業(yè)工作過(guò)程重構課程體系，及時(shí)將新技術(shù)、新工藝、新規范納入課程標準和教學(xué)內容，將職業(yè)技能等級標準等有關(guān)內容融入專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)，促進(jìn)職業(yè)技能等級證書(shū)與學(xué)歷證書(shū)相互融通。研究制訂專(zhuān)業(yè)能力模塊化課程設置方案，積極引入行業(yè)企業(yè)優(yōu)質(zhì)課程，建設智能化教學(xué)支持環(huán)境下的課程資源，每個(gè)專(zhuān)業(yè)按照若干核心模塊單元開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源。組織團隊教師集體備課、協(xié)同教研，規范教案編寫(xiě)，嚴格教學(xué)秩序，做好課程總體設計和教學(xué)組織實(shí)施，推動(dòng)課堂教學(xué)革命。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )新團隊協(xié)作的模塊化教學(xué)模式。以學(xué)生為中心，健全德技并修、工學(xué)結合的育人模式，構建“思政課程”與“課程思政”大格局，全面推進(jìn)“三全育人”，實(shí)現思想政治教育與技術(shù)技能培養融合統一。開(kāi)展國家級團隊教學(xué)改革課題研究，創(chuàng )新模塊化教學(xué)模式，打破學(xué)科教學(xué)的傳統模式，探索“行動(dòng)導向”教學(xué)、項目式教學(xué)、情景式教學(xué)、工作過(guò)程導向教學(xué)等新教法，支持每位教師形成特色教學(xué)風(fēng)格。明確團隊教師職責分工，每位教師要全面參與人才培養方案制（修）訂、課程標準開(kāi)發(fā)、教學(xué)流程重構、課程結構再造、學(xué)習管理與評價(jià)等專(zhuān)業(yè)建設全過(guò)程，教師分工協(xié)作進(jìn)行模塊化教學(xué)，不斷提升教學(xué)質(zhì)量效果。推動(dòng)人工智能、大數據、虛擬現實(shí)等新技術(shù)在教育教學(xué)中的應用，有效開(kāi)展教學(xué)過(guò)程監測、學(xué)情分析、學(xué)業(yè)水平診斷和學(xué)習資源供給，推進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)融合創(chuàng )新。

　�。ㄎ澹┬纬筛哔|(zhì)量、有特色的經(jīng)驗成果。與世界職業(yè)教育發(fā)達國家開(kāi)展交流合作，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗并不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)團隊建設方案�？偨Y、凝練團隊建設成果并進(jìn)行轉化，推廣應用于全國職業(yè)院校專(zhuān)業(yè)人才培養實(shí)踐，形成具有中國特色、世界水平的職業(yè)教育教學(xué)模式。落實(shí)“走出去”戰略，加強技術(shù)技能人才培養的國際合作，不斷提升我國職業(yè)教育的國際影響力和競爭力。

　�。ㄒ唬┛傮w安排。2019—年，每年分批次分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行遴選立項、培育建設、驗收認定、成果推廣，建成360個(gè)國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng )新團隊。每個(gè)團隊建設周期一般為3年。年度工作通知由教師工作司另行印發(fā)。

　�。ǘ�）實(shí)施流程

　　國家級團隊建設的實(shí)施流程如下：

　　1.遴選立項。學(xué)校自愿申報，填寫(xiě)《國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng )新團隊申報書(shū)》，向省級教育行政部門(mén)或全國行業(yè)職業(yè)院校教學(xué)（教育）指導委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)行指委、教指委）提交申報材料。各省級教育行政部門(mén)、行指委（或教指委）根據教育部要求組織遴選、推薦，統一報送教育部。教育部組織專(zhuān)家評審，公布立項院校名單。

　　2.培育建設。各立項院校根據建設目標任務(wù)，細化團隊建設方案。按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域加入團隊建設協(xié)作共同體，合作完成專(zhuān)業(yè)人才培養方案制（修）訂、教學(xué)改革、課程建設等任務(wù)；按年度提交項目績(jì)效評價(jià)報告和診斷改進(jìn)報告。

　　3.驗收認定。團隊建設任務(wù)完成后，教育部統一組織成果驗收，驗收通過(guò)后正式認定為國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng )新團隊。

　　4.成果推廣�？偨Y國家級團隊以及各地各校團隊建設的創(chuàng )新做法和優(yōu)秀經(jīng)驗，凝練可復制、可應用的典型成果，在本校及協(xié)作共同體所在區域乃至全國職業(yè)院校范圍內進(jìn)行推廣。

　�。ㄒ唬┟鞔_職責分工。堅持國家示范支持，地方為主實(shí)施，學(xué)校自主建設，由教育部、地方和項目學(xué)校按照職責分工分級管理、分級建設。教育部做好總體規劃，教師工作司負責項目統籌協(xié)調和國家級團隊建設組織實(shí)施工作，職業(yè)教育與成人教育司負責教學(xué)改革、人才培養方案制（修）訂及課程開(kāi)發(fā)工作的指導工作；各省級教育行政部門(mén)結合實(shí)際情況，制定實(shí)施省級“職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng )新團隊建設方案”；各職業(yè)院校要結合本校實(shí)際，制訂團隊建設的具體實(shí)施方案，納入學(xué)校整體發(fā)展規劃，明確團隊建設的總體目標、師資配備規劃，落實(shí)團隊建設、管理、激勵和獎懲的制度舉措等。

　�。ǘ�）加強政策支持。教育部設立國家級職業(yè)院校教師教學(xué)創(chuàng )新團隊建設研究課題和項目，支持開(kāi)展教育教學(xué)改革研究與實(shí)踐。實(shí)施國家“工匠之師”創(chuàng )新團隊境外培訓計劃，成建制、分批次選派團隊負責人和教師出國培訓和進(jìn)修。立項院校團隊建設情況作為中國特色高水平高職學(xué)校和專(zhuān)業(yè)建設計劃、職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃等國家重大項目評價(jià)因素。團隊教師參加國家教學(xué)名師、教學(xué)成果獎等評選，同等條件下優(yōu)先推薦。立項院校要為團隊建設創(chuàng )設必要條件，將教師參加團隊情況作為考核評價(jià)和職稱(chēng)晉升的重要依據。（三）完善工作機制。教育部組建專(zhuān)家工作組，由團隊優(yōu)秀教師、企業(yè)高級技術(shù)人員、全國重點(diǎn)建設職教師資培養培訓基地專(zhuān)家共同組成，加強團隊建設工作的咨詢(xún)指導、業(yè)務(wù)培訓、績(jì)效評價(jià)和監督檢查。采取“結對子”方式，由相關(guān)基地聯(lián)系對接團隊建設協(xié)作共同體，完善工作機制，系統開(kāi)展培訓，加強資源共享，協(xié)同研究創(chuàng )新，推動(dòng)共同體發(fā)揮作用、取得實(shí)效。

　�。ㄋ模┘訌娊�(jīng)費保障。教育部列支專(zhuān)項經(jīng)費，支持國家級團隊立項院校開(kāi)展課題研究、研討培訓、資源開(kāi)發(fā)、績(jì)效評估等工作。各地各校要根據本地本校教學(xué)創(chuàng )新團隊建設的實(shí)際需要，加大經(jīng)費投入力度，支持實(shí)施省級、校級團隊建設。

　�。ㄎ澹�強化督查評估。加強項目信息化管理，基于互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、人工智能等新技術(shù)，建立覆蓋項目過(guò)程管理、數據采集、資源共享、績(jì)效評價(jià)等環(huán)節的項目管理系統。采取專(zhuān)家評估、第三方評估等方式開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，形成診斷改進(jìn)報告和績(jì)效評估報告。加強項目督查指導，實(shí)行動(dòng)態(tài)調整機制，強化成果產(chǎn)出導向，對未按進(jìn)度完成建設任務(wù)、達不到績(jì)效考核要求的，取消項目承擔資格。

　　教學(xué)團隊建設方案 5

　　一、專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊建設的要求

　　1.人員構成。每個(gè)團隊由一名團隊帶頭人以及若干名專(zhuān)業(yè)骨干教師、專(zhuān)業(yè)課教師、公共課教師、學(xué)生管理教師組成。

　　2.隸屬關(guān)系。團隊由專(zhuān)業(yè)所屬教學(xué)部直接領(lǐng)導，團隊成員可以跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)。

　　3.成員數量。每個(gè)團隊的成員數量依專(zhuān)業(yè)學(xué)生人數不同而異，原則上一個(gè)團隊不少于5人，一位教師最多能參加2個(gè)團隊。

　　二、專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊的任務(wù)

　　(一)總目標

　　通過(guò)團隊合作機制，將本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生管理、專(zhuān)業(yè)教學(xué)、實(shí)習實(shí)訓、招生就業(yè)等融于一體，更好地根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)實(shí)施教育教學(xué)改革，鑄造專(zhuān)業(yè)特色和實(shí)力，提高人才培養質(zhì)量。

　　(二)主要任務(wù)

　　1.專(zhuān)業(yè)規劃。以人才市場(chǎng)需求為導向，以對相關(guān)行業(yè)、企業(yè)人才需求現狀及未來(lái)需求深入細致的社會(huì )調查為依據，結合學(xué)校和專(zhuān)業(yè)實(shí)際，制定專(zhuān)業(yè)建設規劃和實(shí)施方案，提高專(zhuān)業(yè)內涵和質(zhì)量，突出專(zhuān)業(yè)特色，擴大專(zhuān)業(yè)規模。

　　2.教學(xué)教改。專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊要以突出專(zhuān)業(yè)內涵建設、質(zhì)量建設、特

　　色建設為原則，以產(chǎn)學(xué)研為途徑，從教學(xué)改革入手，推進(jìn)培養模式和課程體系改革，在專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式、課程建設、教材開(kāi)發(fā)、教學(xué)資源庫建設等方面取得突出的教改成果。

　　3.招生就業(yè)。建立和實(shí)施“招得進(jìn)、留得住、學(xué)得好、送得出”的招生就業(yè)工作機制，通過(guò)狠抓招生擴大辦學(xué)規模，通過(guò)落實(shí)就業(yè)樹(shù)立學(xué)校形象。

　　4.學(xué)生管理。加強和改進(jìn)學(xué)生管理工作的方式方法，創(chuàng )新學(xué)生管理理念和管理機制，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理和德育建設工作的穩步發(fā)展。

　　5.實(shí)習實(shí)訓。以就業(yè)為導向，以能力為本位，以校企合作共建校內外實(shí)習實(shí)訓基地為途徑，改善實(shí)訓環(huán)境，強化實(shí)踐教學(xué)，加強制度建設，培養出一批能夠擁有特色技能的“名優(yōu)”學(xué)生。

　　6.校企合作。以資源共享、互惠互利為原則，從校企合作機制建設入手，推進(jìn)校企合作向縱深發(fā)展，在專(zhuān)業(yè)課程建設、實(shí)習實(shí)訓、教學(xué)改革、師資培養和企業(yè)員工培訓、管理咨詢(xún)、市場(chǎng)調研以及聯(lián)合辦學(xué)等方面取得顯著(zhù)成效。

　　7.技能比賽。以國家和自治區中職學(xué)生技能比賽標準的依據，以真實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和操作規范為藍本，規劃和組織本專(zhuān)業(yè)的校內技能比賽，選拔指導優(yōu)秀學(xué)生參加自治區級、國家級技能比賽，提升專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)水平和管理水平。

　　8.專(zhuān)業(yè)評估和項目申報。貫徹“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的原則，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)建設自評，并按照學(xué)校及上級工作要求負責組織材料接受學(xué)校和上級部門(mén)的專(zhuān)業(yè)評估驗收，或申報市級、自治區級、國家級示范專(zhuān)業(yè)或品牌專(zhuān)業(yè)等。

　　三、專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊管理及考核

　　1.專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊在教學(xué)部主任的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，是學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設的

　　基本單位，團隊成員對本專(zhuān)業(yè)的教育教學(xué)過(guò)程負責。

　　2.專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊成員在合作的基礎上明確分工和工作職責。每個(gè)成員須承擔一定的工作任務(wù)，而且形成團隊內部的溝通制度、教研制度、會(huì )議制度等管理機制。

　　3.專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊成員優(yōu)先承擔本團隊的課程，也可推薦團隊外成員擔任本團隊課程或班主任，但必須報請教學(xué)部批準后聘用，對聘用人員團隊有權要求其按照專(zhuān)業(yè)要求實(shí)施學(xué)生管理和教學(xué)工作。

　　4.專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊常規工作考核由所屬教學(xué)部負責。團隊自身須建章立制，團隊內部考核由團隊帶頭人負責，團隊帶頭人有權向教學(xué)部申請將不能履行職責的成員開(kāi)除團隊或根據工作需要增補新成員。

　　5.專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊活動(dòng)經(jīng)費來(lái)源于教研活動(dòng)經(jīng)費和績(jì)效考核優(yōu)秀獎勵獎金。學(xué)校每學(xué)期給予團隊一定的活動(dòng)經(jīng)費，并對團隊每學(xué)期工作績(jì)效獲得優(yōu)秀的團隊學(xué)校將給予一定的獎勵(獎勵方案、考核方案另訂)，獎金由團隊帶頭人支配或分配，但須接受教學(xué)部的監督。

　　6.學(xué)校對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一定的扶持，鼓勵團隊成員促進(jìn)新專(zhuān)業(yè)的建設。四、學(xué)校擬組建的專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊

　　五、專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊組建的工作程序(一)團隊帶頭人選拔與認定

　　團隊帶頭人的選拔工作由各團隊所屬教學(xué)部負責，報學(xué)校教學(xué)工作會(huì )議研討批準后，由學(xué)校下達任命通知。

　　團隊帶頭人應具備的條件及其職責要求如下：

　　1.團隊帶頭人應具有講師以上任職資格，大學(xué)本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)核心課程2門(mén)以上的教學(xué)經(jīng)歷，教學(xué)效果好。

　　2.熟悉本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前沿和相關(guān)課程改革的趨勢，有較強的改革意識和創(chuàng )新精神，有從事教學(xué)改革和課程建設的經(jīng)驗或強烈愿望。

　　3.具有組織和協(xié)調完成教學(xué)團隊承擔的任務(wù)的能力，能夠采取有效、得力的措施提高相關(guān)課程的教學(xué)質(zhì)量。

　　4.能夠規劃、組織教學(xué)研究，在教學(xué)內容、課程體系、教學(xué)方法和手段的改革方面起主導作用，能夠帶領(lǐng)團隊成員開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課程建設;有較強的科研能力，能夠指導團隊成員開(kāi)展教改課題立項和撰寫(xiě)高質(zhì)量的.教育教學(xué)論文。

　　5.能夠組織相關(guān)課程的教材編寫(xiě)，積極指導相關(guān)教學(xué)實(shí)訓室的建設與實(shí)訓教學(xué)改革。

　　6.能夠指導團隊教師制定教學(xué)成長(cháng)計劃，并督促、檢查該計劃的實(shí)施，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)骨干教師隊伍的建設和青年教師隊伍的成長(cháng)。

　　(二)團隊成員的選拔與確定

　　團隊成員在個(gè)人報名的基礎上，由團隊帶頭人負責選拔，報請教學(xué)部批準并經(jīng)學(xué)校教學(xué)工作會(huì )議統籌確定后，由教學(xué)部發(fā)給聘書(shū)。具體選拔程序如下：

　　1.有意愿加入專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊的教職工，須在通知下發(fā)2日內，填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊報名表”(附件1)，交至團隊所屬教學(xué)部。每人最多可報2個(gè)團隊。

　　2.專(zhuān)業(yè)帶頭人收到報名后，在限期內選定團隊成員，填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊成員構成表”(附件2)，報教學(xué)部審批。

　　3.教學(xué)部審批后，經(jīng)學(xué)校教學(xué)工作會(huì )議統籌后，確定各專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊構成，教學(xué)部向團隊成員發(fā)放聘書(shū)，學(xué)校辦公室同時(shí)發(fā)文公布。

　　六、其他

　　1.團隊建設期為3年。建設期滿(mǎn)，學(xué)�？筛鶕�團隊績(jì)效和學(xué)校發(fā)展目標的調整，對專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)團隊從整體上進(jìn)行重組、調整或解散。

　　2.建設期內，學(xué)�？筛鶕�學(xué)校發(fā)展需要增加新的教學(xué)團隊。

　　3.團隊及團隊成員的考核納入學(xué)校教職工考核系統，并與團隊成員的年度考核、職稱(chēng)評定、評優(yōu)評先掛鉤。

　　教學(xué)團隊建設方案 6

　　為深化課程改革，打造高效課堂，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，經(jīng)研究，決定開(kāi)展優(yōu)秀課堂教學(xué)資源庫建設工作。方案如下：

　　一、總體目標

　　1.通過(guò)對優(yōu)秀課堂拍攝、制作、播出，展示課改成果，推廣成功經(jīng)驗，共建優(yōu)秀課堂教學(xué)資源庫，打造課改品牌。

　　2.優(yōu)秀課堂應達到市級公開(kāi)課水平，上課教師人選和課題的確定，采用教師申請、學(xué)校選報、局教研室認定的方式進(jìn)行。要深入教學(xué)第一線(xiàn)、走進(jìn)課堂，發(fā)現、推薦優(yōu)秀課堂；要積極組織各類(lèi)教學(xué)比賽、教研活動(dòng)，在教學(xué)比賽和展示中打造優(yōu)秀課堂。

　　3.堅持好中選優(yōu)，將真正優(yōu)秀課堂選拔進(jìn)教學(xué)資源庫，并擇優(yōu)在《教育頻道》“雉水課堂”欄目中播出。要加快各學(xué)段、學(xué)科優(yōu)秀課堂拍攝、制作工作，力爭用三年的時(shí)間建成具有課改特色的系統的.優(yōu)秀課堂教學(xué)資源庫。

　　二、計劃安排

　　1.20xx年7月底前，完成隊伍組建、計劃制定工作。拍攝和編輯人員由專(zhuān)業(yè)人員與兼職人員組成，專(zhuān)業(yè)人員由局辦公室、電視臺《教育頻道》欄目組選派，兼職人員從學(xué)校中選派，組成三個(gè)組，每組三個(gè)人(兩個(gè)攝像一個(gè)編輯)。拍攝計劃由局辦公室和教研室共同制定，并報局領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　2.中小學(xué)(幼兒園)各年級、學(xué)科優(yōu)秀課堂的拍攝，從點(diǎn)(課例、課題)開(kāi)始，逐步成線(xiàn)(系統的優(yōu)秀課堂實(shí)錄)。各學(xué)科優(yōu)秀課堂的拍攝計劃按三學(xué)年的時(shí)間跨度進(jìn)行安排。自20xx年8月，每月28日在《教育網(wǎng)》“行政辦公平臺公告欄”公布下月拍攝工作安排，每季度最后一個(gè)月28日公布優(yōu)秀課堂教學(xué)資源庫建設情況。

　　3.對教學(xué)比賽獲市一等獎、市一二等獎以上的課堂，以及市級以上大型教(科)研活動(dòng)展示的課堂，可突破計劃予以拍攝、制作、播出，并優(yōu)先選進(jìn)優(yōu)秀課堂教學(xué)資源庫。

　　三、工作要求

　　1.優(yōu)秀課堂教學(xué)資源庫建設工作由局黨委、局長(cháng)室組織進(jìn)行。局辦公室具體負責此項工作的組織、拍攝、制作和資源庫的建設；教研室負責計劃的制定、上課教師的人選及課題的確定和課堂教學(xué)的指導、把關(guān)；電教裝備室負責教學(xué)設備保障和網(wǎng)絡(luò )上傳、運行；電視臺《教育頻道》欄目組負責電視播出、推廣。

　　2.優(yōu)秀課堂教學(xué)資源庫建設工作列入教育工作綜合考核，各學(xué)校要高度重視優(yōu)秀課堂的拍攝制作工作，要在本單位選拔教學(xué)水平高、責任心強的老師參加上課，并認真做好課例優(yōu)化工作，確保選送出代表本單位最佳水平的優(yōu)秀課堂。凡選拔進(jìn)教學(xué)資源庫的優(yōu)秀課堂，由市局發(fā)給市級公開(kāi)課證書(shū)。

　　教學(xué)團隊建設方案 7

　　為貫徹落實(shí)2021年省政府民生實(shí)事任務(wù)要求，進(jìn)一步擴大優(yōu)質(zhì)教育資源受惠面，促進(jìn)義務(wù)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展，根據《浙江省教育廳等四部門(mén)關(guān)于新時(shí)代城鄉義務(wù)教育共同體建設的指導意見(jiàn)》（浙教基〔2020〕70號）、《浙江省教育廳辦公室關(guān)于落實(shí)好“新增城鄉教育共同體結對學(xué)校（校區）1500 家”省政府民生實(shí)事任務(wù)的通知》（浙教辦函〔2021〕53號）和《寧波市奉化區教育局關(guān)于進(jìn)一步加強新時(shí)代城鄉教育共同體建設的實(shí)施意見(jiàn)》（奉教〔2020〕97號）等文件精神，結合我區實(shí)際，在原有的小學(xué)5個(gè)“協(xié)作型”教育共同體、初中4個(gè)“協(xié)作型”教育共同體的基礎上進(jìn)一步“升格”，新確立“融合型、共建型”教育共同體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“教共體”）12對24所�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、成立區教育局教共體建設領(lǐng)導工作小組

　　區教育局成立義務(wù)段教共體建設領(lǐng)導小組，統一謀劃、布局，領(lǐng)導和指導各義務(wù)段學(xué)校開(kāi)展相關(guān)工作。

　　組 長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成 員：各科室科長(cháng)、各鎮（街道）教辦副主任、義務(wù)段中小學(xué)校長(cháng)（或書(shū)記）

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區教育局普教科，王錫權兼任辦公室主任。

　　二、“融合型、共建型”教共體名單

　　三、“融合型、共建型”教共體建設要點(diǎn)

　　A、共建型教共體

　�。ㄒ唬┗�本定位。共建型教共體是指將鄉村學(xué)校的教育教學(xué)業(yè)務(wù)委托給城鎮優(yōu)質(zhì)學(xué)校管理，或城鄉若干所學(xué)校結為緊密型教育集團辦學(xué)。

　�。ǘ�）組織模式。由一所城鎮核心校牽頭，各成員校實(shí)行“資源共享、管理共進(jìn)、教學(xué)共研、文化共生、考核捆綁”的管理模式，在辦學(xué)理念、學(xué)校管理、教育教學(xué)、學(xué)校特色等各方面實(shí)現共生發(fā)展。共建型教共體各自法人獨立、財務(wù)獨立，但工作統整，主要適宜在縣域內施行。

　�。ㄈ�）主要建設內容

　　1、資源共享。推動(dòng)教共體內教師的有序流動(dòng)、均衡配置、培訓培養、整體評價(jià)等機制。鼓勵各校培育特色學(xué)科，形成優(yōu)質(zhì)教師團隊，引領(lǐng)學(xué)生發(fā)展。充分借助教育信息化的力量，整合核心校和各成員校的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現教共體內師德建設、課堂教學(xué)、校本教研、課題研究等資源共享，相互促進(jìn)，共同提高。

　　2、管理共進(jìn)。構建合作交流平臺。建立以教共體核心校牽頭的學(xué)校日常教學(xué)管理和學(xué)校發(fā)展通報、研討例會(huì )制度。實(shí)施教共體內教學(xué)協(xié)同管理，做到常規制度、課程建設、教學(xué)進(jìn)度、作息時(shí)間、質(zhì)量檢測等基本同步。組織各校名師成立學(xué)科建設指導小組，指導教共體內學(xué)校的各門(mén)學(xué)科建設。

　　3、教學(xué)共研。核心校以項目合作方式接納成員校教師參與教科研，由骨干教師幫扶成員校開(kāi)展富有針對性的研究，提升教師教育教學(xué)水平。建立科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量診斷監控機制，實(shí)施統一的質(zhì)量檢測管理，制定各學(xué)科質(zhì)量保障制度，指導并督促各校學(xué)科教育。加強教學(xué)經(jīng)驗交流，提升教共體內學(xué)校的教學(xué)管理水平、教師發(fā)展水平、學(xué)生發(fā)展水平。

　　4、文化共生。教共體通過(guò)資源共享、活動(dòng)共建、質(zhì)量共評，助推文化滲透。核心校立足地域文化和學(xué)校教育資源，培育富有特色的學(xué)校文化。教共體各學(xué)校通過(guò)城鄉學(xué)生“手拉手”、家庭結對等形式，組織交流活動(dòng)，促進(jìn)城鄉學(xué)生的相互了解、共同進(jìn)步。教共體之間力所能及地為對方提供教育基地和實(shí)踐空間。

　　5、考核捆綁。建立科學(xué)合理的考核評價(jià)方案，建立健全教共體一體化考核評價(jià)機制。教共體內各成員校在特色發(fā)展、校園文化、學(xué)科建設、教研活動(dòng)、教學(xué)協(xié)同等方面實(shí)行捆綁式考核，成員校的發(fā)展情況作為核心校相關(guān)考核的主要依據。形成利益共享、榮辱與共的共同體。

　�。ㄋ模┱�策保障。市縣教育行政部門(mén)要統籌“縣管校聘”和“鄉村教師支持計劃”等政策，優(yōu)化支持措施、細化捆綁考核要求，保障教共體內教師城鄉合理流動(dòng)。

　　B、融合型教共體

　�。ㄒ唬┗�本定位。融合型教共體是指一所城鎮優(yōu)質(zhì)學(xué)校與一兩所鄉村學(xué)校全面重組，融合成“一校二區”或“一校多區”，開(kāi)展同步化辦學(xué)。

　�。ǘ�）組織模式。融合型教共體城鄉各校區實(shí)行“師資同盤(pán)、教學(xué)同步、培訓同頻、文化同系、考核一體”的管理模式，實(shí)現一體發(fā)展。各校區合為一個(gè)法人單位，人財物重組后由教共體統一調配和使用；建立黨政工一套班子，實(shí)行統一領(lǐng)導，可設總校長(cháng)和校區校長(cháng)，實(shí)行總校長(cháng)負責制；各校區的學(xué)區范圍相對獨立。融合型教共體主要適宜在縣域內施行。

　�。ㄈ�）主要建設內容

　　1、師資同盤(pán)。建立教共體各校區內部教師流動(dòng)機制，按教師配置相關(guān)要求，統籌安排，無(wú)障礙調配各校區教師。校區內因學(xué)科不足等原因造成的教師短缺，由校區間以駐教、走教形式統一調配，實(shí)現教共體各校區教師由“學(xué)校人”向“教共體人”轉變。

　　2、教學(xué)同步。教共體內各校區實(shí)行教學(xué)常規、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)檢測等同步。課程設置、教學(xué)計劃制定、教學(xué)內容實(shí)施、教學(xué)常規檢查、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)以及學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)等方面，在基本標準要求的前提下，促進(jìn)各校區個(gè)性化發(fā)展。教共體各校區共建共享設施設備、課程資源等，充分依托網(wǎng)絡(luò )設備和技術(shù)，積極開(kāi)展遠程教學(xué)、教研與管理。通過(guò)大型活動(dòng)、綜合實(shí)踐活動(dòng)等，推動(dòng)教共體各校區師生交流互動(dòng)。

　　3、培訓同頻。教共體統籌教師培訓工作，組織教共體培訓活動(dòng)，共建共享優(yōu)質(zhì)培訓資源。建立學(xué)科教研組，開(kāi)展教共體內校本研修活動(dòng)，為教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)搭建更為豐富的平臺。制定好教共體內部教師培養計劃，組織教師開(kāi)展各類(lèi)教育教學(xué)研討、評比活動(dòng)，提升教師的專(zhuān)業(yè)化水平。

　　4、文化同系。加強教共體校園文化共商共建機制，建成標識明顯的教共體文化體系。各校區在辦學(xué)思想、管理理念等方面統一實(shí)施，以“移植+嫁接”的方式培育共性與個(gè)性相統一的學(xué)校文化。教共體學(xué)校通過(guò)開(kāi)展城鄉研學(xué)旅行社會(huì )實(shí)踐、聯(lián)誼互助、家庭結對等形式，共同組織交流活動(dòng)，促進(jìn)城鄉學(xué)生的相互了解、共同進(jìn)步。教共體之間互為提供教育基地和實(shí)踐空間。

　　5、考核一體。建立科學(xué)合理的考核評價(jià)方案，建立健全各校區一體化考核評價(jià)機制。教共體內各校區教師隊伍建設、教學(xué)質(zhì)量提升、教育特色形成、績(jì)效獎勵等方面實(shí)現全方位、一體化考核，真正形成利益共享、榮辱與共的共同體。

　�。ㄋ模┱�策保障。市縣區教育行政部門(mén)要聯(lián)合編制、人力社保、財政等部門(mén)，從政策、制度層面建立與融合型教共體相配套的學(xué)校管理辦法、崗位設置標準、人員流動(dòng)規定、績(jì)效考核體系，確保校區辦學(xué)關(guān)系不斷緊密和優(yōu)化。

　　四、做好教共體發(fā)展五篇文章

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導核心建設文章�！盎疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，城鄉學(xué)校教共體建設，首先要有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導核心，負責教共體的宏觀(guān)事項決策和未來(lái)發(fā)展規劃。核心校校長(cháng)作為教共體總校長(cháng)，全面負責教共體的組織運作與各項工作的管理和推動(dòng)，基于問(wèn)題導向、需求導向，搭建共建共享平臺，促進(jìn)教共體內各校教育品質(zhì)的整體提升。各成員校校長(cháng)作為獨立法人全權負責本校所有事務(wù)，根據教共體相關(guān)制度履行成員校義務(wù)，實(shí)現校際間的優(yōu)勢互補、資源共享和共同進(jìn)步。教共體日常組織工作可以實(shí)行輪值制，每年由1所學(xué)校負責，定期開(kāi)展教共體內各項交流研討活動(dòng)。

　�。ǘ�）教師發(fā)展文章。目前，城鄉學(xué)校的最大差距不是硬件而是軟件，而軟件中最關(guān)鍵的因素是教師隊伍素質(zhì)。組建城鄉學(xué)校教共體要打破原來(lái)單純以校為單位的師資力量壁壘，而是要著(zhù)眼于整個(gè)教共體。根據教共體建設需要，核心校和成員校共同制定教師交流方案和考核辦法。一是更廣泛發(fā)揮名優(yōu)教師作用。名優(yōu)骨干教師是整個(gè)教共體的優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)先在教共體內發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。二是完善支教掛職制度。在現有制度下，核心校的教師優(yōu)先安排到成員校支教，成員校的新教師優(yōu)先安排到核心校掛職鍛煉，從而在共同愿景下，實(shí)現教師的柔性流動(dòng)，整體提升教共體內部師資水平。

　�。ㄈ�）學(xué)生發(fā)展文章。教共體要將學(xué)生發(fā)展納入整體工作計劃，探索建立學(xué)生交流長(cháng)效機制，定期互派不同年級、不同層次學(xué)生進(jìn)行交流學(xué)習，多途徑、多形式開(kāi)展城鄉學(xué)生互動(dòng)體驗活動(dòng)。一是學(xué)習交流。通過(guò)組織學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )、分享成功學(xué)習體會(huì )等途徑，架構同齡人心靈溝通的橋梁。二是活動(dòng)交流。利用教共體內各校組織運動(dòng)會(huì )、迎新活動(dòng)、文藝匯演、科技節等機會(huì )，互派學(xué)生參加，加強聯(lián)系與融合，構建學(xué)生發(fā)展共同體。三是結對交流。核心校與成員校結成年級對子、班級對子，在年級組建設、班級建設方面加強合作；學(xué)生之間結成助學(xué)對子、幫困對子，豐富學(xué)生生活體驗。

　�。ㄋ模┙萄锌蒲形恼�。建立和完善教共體科研、教研機制，通過(guò)緊密型科研、教研團隊與機制的'建設，圍繞學(xué)校管理、隊伍建設、質(zhì)量提升等共性問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題開(kāi)展項目化研究，解決實(shí)際問(wèn)題。整合教共體所屬學(xué)校的名師、骨干等資源成立教共體中心教研組，制定統一的教研活動(dòng)方案、學(xué)期教學(xué)計劃、聯(lián)考聯(lián)測機制，實(shí)現教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)監測同步。通過(guò)送課、聽(tīng)課、觀(guān)摩課等形式，共同研討、交流切磋，整體提升，解決農村小規模學(xué)校教研活動(dòng)不想搞、無(wú)法搞、搞不好等現實(shí)問(wèn)題。

　�。ㄎ澹├�綁考核文章。為防止教共體學(xué)校發(fā)展“兩張皮”，需要建立捆綁考核機制，使所有教共體學(xué)校捏緊一個(gè)拳頭，一榮俱榮、一損俱損，實(shí)現既“貌合”又“神聚”。捆綁考核可以采用“按照比例、逐步推進(jìn)”的方式實(shí)施，如：組建初期，核心校的年度考核成績(jì)以核心�？己顺煽�(jì)的80%與成員校成績(jì)的20%構成，成員校的考核成績(jì)以核心校成績(jì)的20%與本校成績(jì)的80%構成。往后，視城鄉學(xué)校教共體建設實(shí)施成效，逐步加大比例。

　　五、深入教共體建設的實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┮幏锻晟�，統籌安排（2021年7月－8月）

　　總結梳理當前教共體建設的經(jīng)驗，分析當前教共體建設的優(yōu)勢和不足，遴選適合教共體建設條件的核心�；蛐�區。完善教共體建設的相關(guān)政策。

　�。ǘ�）成立機構，建章立制（2021年9月－10月）

　　各教共體成立理事會(huì )，建立聯(lián)席會(huì )議制度，由核心校校長(cháng)（或書(shū)記）擔任理事長(cháng)，其他成員校長(cháng)擔任副理事長(cháng)。理事長(cháng)負責指導教共體內各項制度的制定，組織各項工作正常開(kāi)展。各校區結合學(xué)校實(shí)際，制定年度工作計劃、項目合作實(shí)施方案以及教師培訓交流、教學(xué)管理、質(zhì)量考核等一系列規章制度。

　�。ㄈ�）實(shí)施推進(jìn)，精細管理（2021年10月起）

　　各校區認真執行教共體內各項工作制度，依據學(xué)年工作計劃和目標任務(wù)，嚴格日常管理，扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)，努力推進(jìn)教共體建設取得新成效。

　�。ㄋ模└�蹤調研，評估指導（2022年5月前）

　　區教育局對教共體建設進(jìn)行調研，完善教共體建設的管理體制和運行機制，推進(jìn)教共體建設深入發(fā)展。

　�。ㄎ澹┨釤捊�(jīng)驗，總結推廣（2022年－2024年）

　　加強過(guò)程評估，發(fā)揮診斷功能。組織教共體建設總結推進(jìn)會(huì )，分享典型經(jīng)驗，研究解決推進(jìn)中的具體問(wèn)題，不斷完善教共體建設配套政策，促進(jìn)教共體整合納新，不斷擴大教共體建設覆蓋面。

　　教學(xué)團隊建設方案 8

　　一、實(shí)踐教學(xué)體系的重要性分析

　　高職教育的培養目標是培養高等技術(shù)應用型人才，職業(yè)能力的培養與形成是高職教育工作的核心任務(wù)，這就奠定了實(shí)踐教學(xué)在高職教育教學(xué)中的重要地位。作為實(shí)現培養目標的重要組成部分，實(shí)踐教學(xué)的目的就是配合理論教學(xué)，按照一定的目標和要求，在教師的組織和指導下，培養學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，加強學(xué)生實(shí)踐能力訓練。其內容主要有兩個(gè)方面：一是課程時(shí)間教學(xué)，即與課程教學(xué)內容結合、與課程理論學(xué)習同步進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，包括課程作業(yè)、平時(shí)作業(yè)、綜合練習、模擬考試、大作業(yè)和課程實(shí)驗教學(xué)等；二是獨立設置的集中實(shí)踐教學(xué)也叫綜合性實(shí)踐教學(xué)，即需要綜合運用課程知識集中進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)，包括課程設計、社會(huì )實(shí)習、社會(huì )、畢業(yè)設計或等。

　　高職教育是以培養學(xué)生的職業(yè)核心能力為導向的。針對當前高職畢業(yè)生所面向崗位的知識結構和能力結構的要求，強化實(shí)踐教學(xué)，大幅度增加實(shí)驗、實(shí)習、課程設計等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節所占比重（基本要達到50%）。實(shí)踐教學(xué)是掌握專(zhuān)業(yè)技能的關(guān)鍵性環(huán)節，學(xué)生通過(guò)親自觀(guān)察、測試、分析、比較、操作、增強對生產(chǎn)對象、環(huán)境和條件的認識，學(xué)會(huì )制定生產(chǎn)，獲得從事實(shí)際生產(chǎn)的基礎知識，通過(guò)直接參加生產(chǎn)實(shí)踐，、訓練技巧，掌握技術(shù)環(huán)節，學(xué)會(huì )更多工作方法，培養交往、學(xué)習、研究、信息傳播等能力，達到培養目標要求；通過(guò)參與生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)指揮、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的知識，獲得立體型知識和能力結構。

　　二、高職實(shí)踐教學(xué)體系的建設

　　實(shí)踐教學(xué)體系建設是職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設的重要內容之一，職業(yè)教育能否辦出職教特色，職業(yè)學(xué)校能否取得應有的辦學(xué)效益，很大程度上取決于實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。只有加強實(shí)踐教學(xué)體系的建設，加強對實(shí)訓基地的建設與管理，加強教師隊伍的建設，才能使高等職業(yè)教育實(shí)踐教學(xué)實(shí)現科學(xué)、有序、規范、高效的目標，全面實(shí)現人才培養目標。

　　1、突出抓好實(shí)訓基地的建設。實(shí)訓基地是實(shí)施實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的主要場(chǎng)所，主要是對學(xué)生進(jìn)行基本技能的訓練、模擬操作訓練和綜合技能訓練，同時(shí)讓學(xué)生參與一定的實(shí)際生產(chǎn)。以培養學(xué)生應用技術(shù)和職業(yè)技能為目的，以改善實(shí)訓條件、提高效率、強化管理為重點(diǎn)，以多方投入和內部挖潛為手段，以行業(yè)技術(shù)發(fā)展與社會(huì )發(fā)展水平為標準，營(yíng)造真實(shí)或仿真的職業(yè)環(huán)境，建設教學(xué)與生產(chǎn)相結合、職業(yè)技能培訓與鑒定相結合的校內外實(shí)驗實(shí)訓基地群，充分滿(mǎn)足應用性人才培養的需要。校內與校外相結合的原則。高職院校的經(jīng)濟實(shí)力有限，基地建設要用兩條腿走路，公共課、基礎課實(shí)訓基地應以校內為主，校外為輔。專(zhuān)業(yè)課應以校外為主、校內為輔。

　　校內實(shí)習基地建設是實(shí)踐教學(xué)建設的基礎，必須認真抓好學(xué)生平時(shí)實(shí)驗和模擬實(shí)習管理，形成一套良好的實(shí)驗量化考核標準。學(xué)生每次實(shí)驗后，教師都按照考核標準進(jìn)行評分，得出平時(shí)每個(gè)實(shí)驗或模擬實(shí)習項目的量化考核成績(jì)，并以一定比例計入課程總成績(jì)。平時(shí)實(shí)驗成績(jì)不合格，該科總成績(jì)不能及格。此外還可以通過(guò)加強實(shí)驗教學(xué)管理、實(shí)驗室管理、改善實(shí)驗條件、提高實(shí)驗教師指導水平等，形成校內實(shí)驗教學(xué)和校模擬實(shí)習的質(zhì)量控制體系，確保質(zhì)量標準的實(shí)現。

　　校外實(shí)訓基地是職業(yè)院校實(shí)踐教學(xué)建設的一個(gè)必不可少辦學(xué)條件。要建立一個(gè)實(shí)訓基地其投資是巨大的，在當今教育經(jīng)費短缺、生產(chǎn)設備與產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快的的情況下，學(xué)校要全面建立起與自身專(zhuān)業(yè)設置、職業(yè)能力需求相配套的校內實(shí)訓基地是比較困難的，并且在專(zhuān)業(yè)發(fā)生變化時(shí)，勢必將造成資源的浪費。為此，與企業(yè)攜手，開(kāi)辟校外實(shí)習基地實(shí)現實(shí)訓條件的社會(huì )溝通與資源共享，成為了解決此難題的一種發(fā)展趨勢。事實(shí)上，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地、設備的作用，不僅能提高辦學(xué)效益，使學(xué)校在調整專(zhuān)業(yè)時(shí)更加輕便靈活，還為有效解決實(shí)訓條件落后于生產(chǎn)第一線(xiàn)這一普遍存在的難題提供了現實(shí)的途徑。

　　2、加強“雙師型”教學(xué)隊伍的建設。職業(yè)教學(xué)的特殊性，要求專(zhuān)業(yè)教師既要懂得教學(xué)規律，是教學(xué)的行家；又要懂得行業(yè)技術(shù)，是專(zhuān)業(yè)操作的能手。把傳統的“學(xué)術(shù)型”教師隊伍改建成與高職教育相適應的“雙師型”教師隊伍，是發(fā)展高職教育的關(guān)鍵所在。高職院校的培養目標是為生產(chǎn)一線(xiàn)培養技術(shù)應用型人才，實(shí)訓教師既要傳授給學(xué)生基本的專(zhuān)業(yè)知識，還要示范、講解、指導具體的操作過(guò)程。這些都要求實(shí)訓教師必須具有較強的實(shí)踐操作能力。目前大多數職業(yè)學(xué)校是由普通高校畢業(yè)生直接來(lái)校任教，沒(méi)在工廠(chǎng)、企業(yè)、生產(chǎn)一線(xiàn)崗位上任過(guò)職，缺乏實(shí)際經(jīng)驗和專(zhuān)門(mén)技能。為此，必須重視“雙師型”教師的培養，制定相關(guān)專(zhuān)業(yè)課教師培養規劃，創(chuàng )設激勵機制，鼓勵教師積極參與科研生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，聘任實(shí)習工廠(chǎng)的工程技術(shù)人員兼課，吸納社會(huì )上具有專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家、工程技術(shù)人員加盟擴充職校的教學(xué)、科研和生產(chǎn)隊伍以此來(lái)提高整個(gè)教師隊伍的'素質(zhì)。

　�。�1）專(zhuān)業(yè)課教師要成為“雙師型”人才。高職院校的專(zhuān)業(yè)課師資不但要具有理論教學(xué)的能力，同時(shí)還應具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)（或工種）高級工（或技師）的技術(shù)素質(zhì)。為此，要形成高職院校專(zhuān)業(yè)教師在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，通過(guò)鼓勵專(zhuān)業(yè)課教師參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)，安排專(zhuān)業(yè)課教師去企業(yè)頂崗實(shí)踐等手段，培養教師的實(shí)踐技能。

　�。�2）發(fā)揮政策導向作用，充實(shí)實(shí)習指導教師隊伍。要充分發(fā)揮現有教師的主觀(guān)能動(dòng)性，學(xué)校管理干部和相關(guān)教師要力求掌握若干項實(shí)踐技能，擔任實(shí)踐課指導教師或協(xié)助指導部分實(shí)踐課程。要堅持培養與使用并重的原則，加強對這部分教師的培養提高，不可濫竽充數。指導實(shí)踐教學(xué)能力，應當成為所有教師業(yè)務(wù)考核的重要指標，并與升級、晉職等結合起來(lái)。

　�。�3）搞好兼職實(shí)習指導教師隊伍建設。高職院校除了可以選派實(shí)習指導教師到有關(guān)單位（企業(yè)）參觀(guān)學(xué)習外，還可以從社會(huì )選聘專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí)、實(shí)踐能力較強、接觸實(shí)踐機會(huì )較多，對于生產(chǎn)中的新技術(shù)、新工藝、新信息了解較多，對于生產(chǎn)中存在問(wèn)題也有更深認識的并具備教師基本素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為兼職實(shí)習指導教師，以?xún)?yōu)化教師結構、解決師資力量不足。

　　3、完善專(zhuān)業(yè)人才培養目標。制定專(zhuān)業(yè)人才培養目標，構建合理的實(shí)踐教學(xué)體系在人才培養方案制定過(guò)程中顯得尤為重要。緊緊圍繞專(zhuān)業(yè)人才培養目標，加大實(shí)踐教學(xué)改革力度，從教學(xué)內容、教學(xué)方法和方式等方面進(jìn)行改革，逐步形成實(shí)驗、實(shí)訓、實(shí)習、課程設計（綜合作業(yè)）、社會(huì )實(shí)踐、畢業(yè)設計（論文）共存的實(shí)踐教學(xué)體系。

　　在教學(xué)形式上，減少驗證性的實(shí)驗，增加有助于職業(yè)技能培養的實(shí)訓和職業(yè)素質(zhì)培養的綜合實(shí)訓。在教學(xué)方法上，采用案例教學(xué)法、模擬仿真教學(xué)法、項目課程等，讓學(xué)生在做中學(xué)、學(xué)中做，做到學(xué)做合一。在實(shí)踐教學(xué)的教材建設上，不斷更新教學(xué)內容，要以企業(yè)實(shí)際應用的經(jīng)驗和策略為主，原理和陳述性知識為輔。在評價(jià)方式上，實(shí)踐教學(xué)形式的多樣化決定了考核方式的多樣化，在具體實(shí)踐過(guò)程中，應根據課程的性質(zhì)、目標要求采取不同的考核方法，按照理論知識與實(shí)踐知識相結合、單一能力與綜合能力相結合、個(gè)別與群體考核相結合的原則，采取筆試、機試、閉卷、開(kāi)卷、工作過(guò)程、項目評審、畢業(yè)答辯等多種考核形式，全面評價(jià)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。

　�。�1）以職業(yè)應用能力為主體來(lái)設計實(shí)踐教學(xué)計劃，確定技術(shù)應用能力的實(shí)踐教學(xué)目標，在課時(shí)安排、教學(xué)內容、教學(xué)方法上進(jìn)行大力度改革，使理論課與實(shí)踐課比例真正達1∶1。實(shí)踐教學(xué)內容包括基本技能、專(zhuān)業(yè)技能、技術(shù)應用或綜合能力訓練課程（或項目）；在訓練方法上，通過(guò)實(shí)物演示、實(shí)驗、實(shí)訓、實(shí)習、課程設計、創(chuàng )新制作、畢業(yè)設計等，使學(xué)生接收仿真或真實(shí)的實(shí)踐訓練。

　�。�2）完善人才培養目標體系能夠加強對學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)培養。在實(shí)踐教學(xué)中，注重將愛(ài)崗敬業(yè)、一絲不茍、效率與效益、遵紀守時(shí)、團結合作、質(zhì)量安全、5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）等一般職業(yè)素質(zhì)的培養，與各職業(yè)或崗位所需要的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)結合起來(lái)。大到嚴格執行各種操作規程，小到實(shí)訓時(shí)的穿衣戴帽和考勤，都要有嚴格的規定和監督。通過(guò)不斷強化學(xué)生的職業(yè)行為，建立安全意識、質(zhì)量意識和現代文明生產(chǎn)意識，使之逐漸養成符合現代工業(yè)要求的職業(yè)行為習慣。

　�。�3）建立具有能夠涵蓋各專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能和職業(yè)資格證書(shū)培訓鑒定體系。各專(zhuān)業(yè)要通過(guò)積極引進(jìn)和建設國家職業(yè)技能鑒定站（或點(diǎn)）、職業(yè)資格證書(shū)認證點(diǎn)，使專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)與國家職業(yè)技能鑒定全面接軌。對于少數專(zhuān)業(yè)，還可選擇其他部委、行業(yè)、外國政府機構證書(shū)或一些跨國公司證書(shū)。

　　目前，很多高職院校實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題，嚴重影響了高職實(shí)踐教學(xué)的實(shí)效和高職人才培養目標的真正實(shí)現，以及高職教育的健康發(fā)展。因此，必須認清形勢，增強緊迫感，進(jìn)一步提高對實(shí)踐教學(xué)工作的認識，采取得力措施，扎實(shí)做好實(shí)踐教學(xué)工作；必須加強規范實(shí)踐教學(xué)管理，切實(shí)保證實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量；必須加強對實(shí)踐教學(xué)的計劃、組織、實(shí)施、檢查、監督、考核、實(shí)踐教學(xué)改革與研究。在實(shí)踐教學(xué)管理過(guò)程中，要注重對實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行過(guò)程監控，既要堅持實(shí)踐教學(xué)計劃的嚴肅性，又要抓好實(shí)踐性教學(xué)的過(guò)程管理，也要健全實(shí)踐教學(xué)管理制度，明確各級職責，從而保證實(shí)踐教學(xué)的有序開(kāi)展。

　　教學(xué)團隊建設方案 9

　　為貫徹落實(shí)福建省教育廳《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)城鄉義務(wù)教育一體化發(fā)展不斷提升鄉村學(xué)校辦學(xué)水平的通知》，根據《海滄區教育改革和發(fā)展“十四五”規劃綱要（2021——2025年）》等文件精神，為切實(shí)提高教育資源使用效率，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射引領(lǐng)作用，進(jìn)一步擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面，促進(jìn)我區義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，制定本方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實(shí)德樹(shù)人根本任務(wù)，聚焦“為黨育人、為國育才”的初心使命，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，圍繞促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展、加快教育現代化、辦好人民滿(mǎn)意的教育目標，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射引領(lǐng)作用，促進(jìn)義務(wù)教育共同體成員校同步發(fā)展、共贏(yíng)共進(jìn)，加快推進(jìn)區域教育整體發(fā)展水平的提升，為每個(gè)適齡兒童少年提供公平而有質(zhì)量的教育服務(wù)。

　　二、工作內容

　　在原有北附學(xué)校教育集團的基礎上，新組建廈門(mén)海滄延奎實(shí)驗小學(xué)、廈門(mén)雙十中學(xué)海滄附屬學(xué)校、廈門(mén)市海滄區天心島小學(xué)、廈門(mén)外國語(yǔ)學(xué)校海滄附屬學(xué)校、廈門(mén)市海滄區教師進(jìn)修學(xué)校附屬學(xué)校、華中師范大學(xué)廈門(mén)海滄附屬中學(xué)、東師理想廈門(mén)海滄東孚實(shí)驗中學(xué)牽頭，覆蓋區屬義務(wù)教育階段學(xué)校的七大緊密型教育共同體，共同體成員一般為獨立法人學(xué)校。教育共同體以牽頭學(xué)校校名命名為“某某學(xué)校教育集團”，成員學(xué)校加掛“某某學(xué)校教育集團成員�！迸谱�。教育集團制定共同體發(fā)展章程，商定共同發(fā)展愿景和具體舉措，探索開(kāi)展干部教師掛職交流、聯(lián)合教研、課題共建共享、學(xué)生交流等學(xué)校教育教學(xué)管理交流活動(dòng)，共享先進(jìn)的辦學(xué)理念、成功的管理模式、有效的課堂教學(xué)模式、良好的場(chǎng)地設施設備和優(yōu)質(zhì)的師資團隊，促進(jìn)集團成員學(xué)校融合發(fā)展，互通有無(wú)、優(yōu)勢互補，提升學(xué)校辦學(xué)品位和辦學(xué)層次，努力推動(dòng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

　　三、實(shí)施路徑

　�。ㄒ唬�構建組織框架。教育集團由牽頭校統籌，發(fā)揮牽頭校的引領(lǐng)作用，建立校長(cháng)議事制度，定期召開(kāi)工作例會(huì )，圍繞科學(xué)管理制度，共同磋商集團建設中的管理問(wèn)題。制定合作互助的集團發(fā)展章程，圍繞教師發(fā)展、教育科研、學(xué)生活動(dòng)等內容，研究制定共同體建設工作計劃和項目活動(dòng)內容，統籌策劃、組織實(shí)施開(kāi)展各項活動(dòng)，及時(shí)總結集團建設的做法與經(jīng)驗，研究制定下階段工作舉措和活動(dòng)內容。

　�。ǘ�）優(yōu)化管理模式。教育集團要根據具體情況，積極探索適合自身特點(diǎn)的管理模式，建立并統一管理制度，在文化塑造、品牌創(chuàng )建、隊伍建設、管理創(chuàng )新、質(zhì)量提升等方面整體推進(jìn)，放大優(yōu)質(zhì)教育資源，促進(jìn)教育成員校全方位的良性互動(dòng)和教育教學(xué)水平的均衡發(fā)展，讓更多的學(xué)生真正享受到教育集團成員校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的成果。

　�。ㄈ�）推進(jìn)教學(xué)管理。教育集團實(shí)行同步的教學(xué)管理模式。要推進(jìn)規范化的教學(xué)管理，在課程管理、教學(xué)計劃、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)檢查、教學(xué)監測、教學(xué)評估等方面充分溝通，達到基本統一。要促進(jìn)優(yōu)質(zhì)課程資源共研與共享。在高質(zhì)量實(shí)施國家課程的基礎上，集聚各成員學(xué)校校內外資源，建設具有本教育共同體特點(diǎn)和地域特色的優(yōu)質(zhì)課程的開(kāi)發(fā)、共享、配送機制，豐富學(xué)生學(xué)習經(jīng)歷、培育學(xué)生核心素養。

　�。ㄋ模┘訌妿熧Y調配。推進(jìn)教育集團內部的.教師統籌管理、調配和交流。通過(guò)教師交流、跨校兼課、師徒結對等形式，實(shí)現學(xué)區內各學(xué)校名師、骨干教師和學(xué)科帶頭人等優(yōu)質(zhì)師資共享，并逐步推行管理干部交流制度。

　�。ㄎ澹┐龠M(jìn)學(xué)生交流。探索教育集團學(xué)生培養的長(cháng)效機制，定期選派不同年級、不同層次學(xué)生進(jìn)行學(xué)習交流、互動(dòng)體驗。開(kāi)展教育集團學(xué)生研學(xué)實(shí)踐、勞動(dòng)實(shí)踐、聯(lián)誼互助等活動(dòng)和學(xué)生體藝特長(cháng)交流、綜合素質(zhì)競賽、勞動(dòng)成果展示等活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生共同成長(cháng)、多元發(fā)展。

　�。�六）統一考核獎勵。建立科學(xué)合理的考核評價(jià)方案，委托第三方教育評估機構組織，教育局負責評估過(guò)程的指導和監督。注重增值評價(jià)和發(fā)展性評價(jià)，考查優(yōu)質(zhì)資源增量與校際差距縮小情況以及每所學(xué)校學(xué)生進(jìn)步、教師成長(cháng)、教學(xué)質(zhì)量提升、教育特色形成、學(xué)校持續發(fā)展等方面。

　�。ㄆ撸┐龠M(jìn)特色發(fā)展。注重先進(jìn)的學(xué)校文化在教育集團內部的培植和發(fā)展，大力塑造教育共同體成員校的文化品牌，在辦學(xué)理念、學(xué)校文化上形成教育集團的特色。要在堅持教育集團發(fā)展一盤(pán)棋的同時(shí)，尊重各學(xué)校原有的文化特色，使各校既有共同的主體色調，又有個(gè)性化的亮點(diǎn)，努力形成“一校一品”。

　　四、保障措施

　　為保障教育集團的有效落實(shí)，區教育局成立工作領(lǐng)導小組，建立局領(lǐng)導聯(lián)系制度，組建教育集團辦學(xué)指導專(zhuān)家組，設立專(zhuān)項經(jīng)費支持集團的日常運作。保障骨干教師流動(dòng)、優(yōu)質(zhì)課程開(kāi)發(fā)、教科研聯(lián)動(dòng)、場(chǎng)地資源共享等方面的經(jīng)費需求，加強共同體建設的過(guò)程管理，不斷完善考核評價(jià)機制，定期組織召開(kāi)共同體研究成果交流活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，提升共同體及成員學(xué)校的社會(huì )知曉度和影響力。

　　教學(xué)團隊建設方案 10

　　為樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的教育理念，引領(lǐng)學(xué)�！敖虒W(xué)質(zhì)量文化”發(fā)展，充分調動(dòng)廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性，使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，特制定此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。

　　一、評價(jià)獎勵組織機構

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　二、獎勵分類(lèi)

　　1、期末教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。

　　2、各類(lèi)競賽獎。

　　3、抽考成績(jì)獎。

　　三、獎勵方式

　　實(shí)行等級獎，取消原來(lái)的目標管理獎。

　　四、資金來(lái)源

　　按學(xué)生人數在公用經(jīng)費中向各校抽取。

　　五、具體獎勵細則

　　(一)期末教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。

　　1、優(yōu)勝獎設置(按均分)，取錄名次原則上如下，但可按注解中的情況變動(dòng)。

　　語(yǔ)數：一、二年級：一等獎2名(240元)，二等獎2名(180元)，三等獎2名(150元)。

　　三、五年級：一等獎1名(300元)，二等獎2名(220元)，三等獎2名(150元)。

　　四、六年級：一等獎1名(300元)，二等獎1名(220元)，三等獎2名(150元)。

　　綜合課(兼職)：

　　三、五年級：一等獎1名(140元)，二等獎2名(110元)，三等獎2名(80元)。

　　四、六年級：一等獎1名(140元)，二等獎1名(110元)，三等獎2名(80元)。

　　綜合課(專(zhuān)職)：

　　三、五年級：一等獎1名(200元)，二等獎2名(120元)，三等獎2名(70元)。

　　四、六年級：一等獎1名(200元)，二等獎1名(120元)，三等獎2名(70元)。

　　注：

　�、�、一等獎內均分相差5分者，降為二等獎，二等獎增加個(gè)數;二等獎中與第一名均分相差10分者，降為三等獎，三等獎增加個(gè)數。三等獎中與第一名均分相差20分者取消獎勵。等次下降的差價(jià)加到一等獎上。

　�、�、無(wú)考試成績(jì)人員按人平數發(fā)放。

　　2、成績(jì)進(jìn)步獎：(當前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次)×100元(或本期均分差與該班產(chǎn)生后最高一次的均分差縮小5分的按提高一個(gè)名次計算)

　　(二)競賽獎

　　1、全能競賽類(lèi)

　�、�、縣級：一等獎每生獎200元，二等獎每生獎180元，三等獎160元。

　�、�、鎮級：各年級各層次獎勵人數：一等獎3人，二等獎5人，三等獎7人。

　　一、二年級：一等獎每生獎80元，二等獎每生70元，三等獎每生60元。

　　三至六年級：一等獎每生獎140元，二等獎每生120元，三等獎每生100元。

　　2、才藝表演類(lèi)

　�、�、表演類(lèi)(獎勵對象：原則上是班主任和音樂(lè )教師)：一等獎80元，二等獎60元，三等獎40元。

　�、�、手工制作(獎勵對象：輔導教師)：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。

　�、�、書(shū)法類(lèi)(獎勵對象：語(yǔ)文教師)：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。

　�、�、繪畫(huà)類(lèi)(獎勵對象：美術(shù)教師)：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。

　　3、運動(dòng)會(huì )：

　　縣級(獎勵對象：當前輔導教師)：縣里取到哪一名，學(xué)校獎勵到哪一名。單項第一名：100元，單項第二名90元，后面依次類(lèi)推。

　　區級(獎勵對象：當前輔導教師)：設人才貢獻獎：每人次40元。

　　鄉級(獎勵對象：原則上班主任及體育教師比例5∶5)：團體總分第一名獎200元，第二名獎150元，第三名獎120元，第四名獎100元，第五名獎80元，第六名獎60元，第七至十名獎50元。

　　校級(獎勵對象：原則上按班主任與體育教師比例5∶5)：團體總分第一名獎150元，第二名獎120元，第三名獎100元，第四名獎80元，第五名獎60元，第六至八名獎50元。

　　(上母片可另外制定)。

　　4、縣“三獨”競賽(獎勵對象：輔導教師)：一等獎500元，二等獎400元，三等獎300元，后面的`獎勵依次類(lèi)推。

　　(三)抽考獎

　　獲局獎勵的獎金全部用于上下半年參與評價(jià)的相關(guān)學(xué)科、年級教師。

　　教學(xué)團隊建設方案 11

　　一、建設基礎

　　學(xué)校重視數字化資源建設工作，學(xué)校所有教室、機房、部分實(shí)訓室、工場(chǎng)已安裝了多媒體教學(xué)設備。校園網(wǎng)絡(luò )采用三層管理技術(shù)，用千兆骨干網(wǎng)絡(luò )將13個(gè)樓宇用光纖連接起來(lái)，采用VLAN技術(shù)對校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了劃分。學(xué)校教師和學(xué)生電腦桌面100M接入校園網(wǎng)絡(luò )，接入點(diǎn)達1500余個(gè)。自校園網(wǎng)建設以來(lái)，我校在校園信息化建設方面取得了很大的進(jìn)展，積累了一定量的信息化資源和建設經(jīng)驗。

　　二、建設目標

　　完善校園網(wǎng)基礎設施建設，構建技術(shù)先進(jìn)、擴展性強、安全可靠、高速暢通、覆蓋全校的校園網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。建立公共信息系統，提供先進(jìn)數字化管理手段，提高管理效率；建立功能齊全的教學(xué)管理系統；實(shí)現數據資源共享。提高全校師生信息化水平素養，通過(guò)數字化教學(xué)資源建設，為培養高技能應用型人才和服務(wù)社會(huì )搭建公共服務(wù)平臺。

　　三、建設內容

　�。ㄒ唬┕蚕硇徒虒W(xué)資源建設

　　通過(guò)共享型教學(xué)資源建設，聚集優(yōu)質(zhì)教育資源，可以使教師在更大范圍內得到共享，可以使學(xué)生得到最好的教育。具體包括共享型教學(xué)資源建設、互動(dòng)資源管理平臺建設、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)系統建設三部分。

　　1．共享型教學(xué)資源建設

　　建設學(xué)校共享型教學(xué)資源，建成集素材、教學(xué)課件、試題庫、常用軟件等為一體的，與課程改革配套的教學(xué)核心資源庫，與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的多媒體課件，建成包含4個(gè)重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)在內的9個(gè)共享型專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫。此項任務(wù)和內容具體見(jiàn)4個(gè)重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)的建設方案。同時(shí)繼續加強館藏圖書(shū)、電子圖書(shū)、期刊等文獻資源庫建設。爭取到20xx年重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)的課程均有一定高質(zhì)量的教學(xué)資源。

　　2．互動(dòng)資源管理平臺建設

　　互動(dòng)資源管理平臺主要有臨時(shí)交換文件夾（用于教師臨時(shí)存儲資料，交換資料，可刪可增，權限公開(kāi)。每位教職工都有一個(gè)屬于自己的文件夾，教師之間存取、交換資料，臨時(shí)放上課用素材，課件等，作用大，是老師們用的最多的平臺之一）、個(gè)人資料文件夾（用于教師個(gè)人保存一些個(gè)人的資料）、校迅通（發(fā)布學(xué)校通知、公告、提高了工作效率，實(shí)現了無(wú)紙化管理）等功能。

　　3．網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺建設

　　爭取到20xx年底建成網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺，包括網(wǎng)絡(luò )課堂教學(xué)、仿真實(shí)訓、選修課堂、學(xué)生作業(yè)、學(xué)生評價(jià)、成績(jì)管理等。利用網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺實(shí)現高質(zhì)量教學(xué)資源、信息資源和智力資源的共享與傳播，在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節引入數字化教學(xué)，同時(shí)促進(jìn)高水平的師生互動(dòng)，促進(jìn)主動(dòng)式、協(xié)作式、創(chuàng )新型的學(xué)習，從而形成開(kāi)放、高效的教學(xué)模式，發(fā)揮學(xué)生自主學(xué)習積極性，更好地培養學(xué)生的解決能力和創(chuàng )新能力。

　�。ǘ�）教學(xué)管理平臺建設

　　學(xué)校利用學(xué)分制系統及學(xué)生學(xué)籍管理系統，對全校的所有師生的教學(xué)數據實(shí)行統一管理，包括有教師任課、學(xué)生信息、學(xué)分成績(jì)等一系列信息的網(wǎng)絡(luò )化查詢(xún)服務(wù)，真正做到教學(xué)管理信息數字化。

　�。ㄈ�）數字化校園辦公系統建設

　　逐步建立完善的辦公計算機管理系統，實(shí)現校園內辦公數字化，提高辦公利用效率和管理水平，使學(xué)校的'校務(wù)、教學(xué)、德育等方面建設成規范化、標準化、系列化的數字化辦公管理系統，可以通過(guò)局域網(wǎng)服務(wù)學(xué)校各部門(mén)，而且可以借助教育局系統的辦公網(wǎng)絡(luò )直接為教育局有關(guān)部門(mén)提供服務(wù)。

　　四、資源庫建設的初步成效

　　在學(xué)校資源庫建設領(lǐng)導組的領(lǐng)導統籌和全體教師的共同努力下，取得了初步成效：

　�。ㄒ唬┨碇昧霜毩⒌馁Y源庫服務(wù)器，配齊所有教師電腦，所有教室配備電教平臺，購買(mǎi)了部分多媒體素材，提供了一些教學(xué)資源的下載服務(wù)等。

　�。ǘ�）采用各種方式對全校教師進(jìn)行了有針對性的培訓，教師信息化水平得到了較大提高，現代化教學(xué)意識得到了加強。

　�。ㄈ�）學(xué)科動(dòng)態(tài)資源和學(xué)生作品已初具規模。教師的電教作品在上級舉辦的各類(lèi)評比中有多個(gè)獲獎。

　�。ㄋ模┵Y源庫的建設和應用，提高了課堂教學(xué)質(zhì)量，提高了教師的工作效率，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣，師生嘗到了應用資源庫上課的甜頭，更激發(fā)了教師參與資源庫建設的積極性和熱情。

　　五、保障機制

　�。ㄒ唬┲贫缺Ｕ�。制訂學(xué)校數字化教學(xué)資源庫建設的規章制度，明確數字化教學(xué)資源庫建設的規范、意義和責任。健全調整各項考核、分配和獎勵制度，做到導向正確、政策透明、及時(shí)兌現、適時(shí)調整。通過(guò)激勵機制，鼓勵創(chuàng )新和改革，不斷完善我校數字化教學(xué)資源庫建設。完善健全現有的監控機制，做到師生參與、專(zhuān)兼結合、內外聯(lián)動(dòng)、賞罰分明，使項目建設質(zhì)量實(shí)現最大化。

　�。ǘ�）組織保障。建立以校長(cháng)為組長(cháng)，分管校長(cháng)為副組長(cháng)的建設領(lǐng)導小組，建立以學(xué)校信息中心負責人為責任人的工作小組。做到職責分明，實(shí)行職責責任制，各司其職，統一指揮，做到信息暢通、運轉協(xié)調、統籌兼顧，實(shí)現項目建設各項工作制度化、信息化、規范化。

　　責任校領(lǐng)導：

　　責任人：

　　成員：

　　六、存在的不足及今后努力方向

　　在資源庫建設過(guò)程中，目前還存在著(zhù)諸如各學(xué)科發(fā)展不平衡、全員參與度不夠、制作水平參次不齊的狀況，特別是獨立開(kāi)發(fā)制作的高水平課件太少。因此今后還需采取各種措施，加強領(lǐng)導與組織，鼓勵廣大教師充分運用現代教學(xué)技術(shù)手段，制作更多適合于教學(xué)的多媒體輔助教學(xué)資源，不斷充實(shí)和完善教學(xué)資源庫。我們還將努力推進(jìn)軟硬件建設，提高網(wǎng)絡(luò )安全系數，最終建立起具有職教特色的學(xué)校數字化教學(xué)資源系統，為學(xué)校教育教學(xué)及管理服務(wù)。

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