注塑經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)
時(shí)間稍縱即逝，眼見(jiàn)著(zhù)，找工作的時(shí)間馬上到來(lái)，這時(shí)是不是該好好寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷了呢？相信寫(xiě)簡(jiǎn)歷是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的注塑經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
姓 名： 徐先生
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 廣東-河源
年 齡： 37
現所在地： 廣東-惠州
身 高： 172cm
意向地區： 廣東-惠州、 廣東-深圳
意向職位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-其他相關(guān)職位
尋求職位： 注塑經(jīng)理、主管
待遇要求： 8000元/月
最快到崗： 01個(gè)月之內
教育經(jīng)歷
1992-09 ～ 1995-07 廣州技工學(xué)院 機械 大專(zhuān)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 注塑經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 總工程師/副總工程師
工作描述：
1.負責注塑車(chē)間日常管理工作。
2.計劃、協(xié)調、控制生產(chǎn)過(guò)程。
3.根據客戶(hù)的需求相應地調整生產(chǎn)計劃及組織。
4.確保注塑機以及設備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。
5.建立機器維修和保養計劃。
6.協(xié)調相關(guān)部門(mén)處理質(zhì)量、工程、原材料。
7.貫徹并維護ISO 9001:20xx等相關(guān)事項。
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 其他
擔任職位： 試模生產(chǎn)主管
工作描述：
1.全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);
2.根據公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實(shí)施;
3 根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學(xué)合理地配置人手;
4.根據實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作;
5.根據PMC 下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查 / 指導生產(chǎn)計劃的執行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;
6.依照ISO9001 品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的.品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不 ”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要;
7.組織/落實(shí)/執行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火 規定，結合注塑部的實(shí)際運作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施;
8.對各崗位人員進(jìn)行安全 / 消防知識培訓 ，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監督執行， 消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;
9.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 / 維護/ 保養及管理制度，并組織/落實(shí)/ 執行;做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/ 維修工作，減少故障，防止損壞，延長(cháng)其使用壽命;
1 0.制訂注塑部員工的培訓 計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“ 5S”培訓、消防/ 安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;
1 1.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度，嚴格控制“ 料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意 識，增強成本觀(guān)念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;
1 2.積極推行“5S ”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現場(chǎng)“ 5S ”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標識清楚 / 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象;
1 3.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度 / 運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行;
1 4.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責;
離職原因： 另有發(fā)展
**公司 (1995-08 ～ 1998-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其他
擔任職位： 注塑領(lǐng)班 崗位類(lèi)別：
工作描述： 1.負責跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現場(chǎng)的日常管理。 2.負責注塑技術(shù)與試模工作。 3.負責設備的維護與保養工作。 4.負責生產(chǎn)安排與調配、物料使用的監督控制工作。 5.負責員工安全生產(chǎn)培訓工作。
離職原因： 另有發(fā)展
技能專(zhuān)長(cháng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： 注塑高級主管
計算機水平： 中級
計算機詳細技能：
技能專(zhuān)長(cháng)： 機臺：熟悉調校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數控機臺，25T----1350T，熟悉調校機械手STAR、有信、天行等系列，注塑機臺常見(jiàn)油壓、機械故障可動(dòng)手維修、更注重日常機臺和周邊設備的保養維護，點(diǎn)檢和歷史維修記錄。
原料;熟悉：ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE, PBT等的材料性能;高分子結構;原料的節約使用、再生料的回收、重復使用。
模具;
熟悉模具結構，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護保養，模具常見(jiàn)故障動(dòng)手維修。
產(chǎn)品：熟悉調校電腦周邊配件，復印機，音箱，打印機，手機及數碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車(chē)配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶(hù)部品)
生產(chǎn)管理。
1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門(mén)潛在的不良問(wèn)題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級人員現場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓，內容：車(chē)間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調校;機臺保養;模具保養。
3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評估;不良比率績(jì)效考評。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開(kāi)始組建注塑部門(mén)的經(jīng)歷;從文件體系建立到現場(chǎng)調機;管理過(guò)百臺注塑機的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗。
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 粵語(yǔ)：
英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般
其他： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 注塑部經(jīng)理/注塑部主管
其他要求：
自身情況
自我評價(jià)： 1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門(mén)潛在的不良問(wèn)題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。
2、班組級人員現場(chǎng)管理、技能作業(yè)的培訓，內容：車(chē)間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調校;機臺保養;模具保養。
3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評估;不良比率績(jì)效考評。
4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。
5、有從零開(kāi)始組建注塑部門(mén)的經(jīng)歷;從文件體系建立到現場(chǎng)調機;管理過(guò)百臺注塑機的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實(shí)際管控心得經(jīng)驗。
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