超市年會(huì )董事長(cháng)致辭通用
在平平淡淡的日常中，大家都對致辭很是熟悉吧，致辭是向他人表達思想感情用的文字或語(yǔ)言。究竟什么樣的致辭才是好的致辭呢？以下是小編精心整理的超市年會(huì )董事長(cháng)致辭通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
超市年會(huì )董事長(cháng)致辭通用1
同志們、員工朋友們：
大家晚上好!
再過(guò)幾天就是xx年春節了，值此新春佳節即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團首次年會(huì )。在此，我謹代表集團董監會(huì )向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問(wèn)候和良好的祝愿!向應邀參加今天會(huì )議的各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
過(guò)去一年，是xx集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰的一年，更是體現集團上下同心同德、眾志成城、團結奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機，積極應對xx公司的市場(chǎng)挑戰，狠抓安全生產(chǎn)，初步構建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現，集團各項工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：
一年來(lái)，xx公司面對國家安全監管政策調整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重擠壓，我們堅持依法依規辦事，按照國家安監總局62號令的要求，著(zhù)力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭取有關(guān)主管部門(mén)的理解和支持，著(zhù)力維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，我們繼續堅持以“四項指標”考核為抓手，有效地調動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jì)。一年來(lái)，xx公司按照“生產(chǎn)創(chuàng )效益、銷(xiāo)售保運營(yíng)”的指導方針，采取對選廠(chǎng)實(shí)施停產(chǎn)改造、對井采實(shí)行責任承包、調整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項目、開(kāi)拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內部潛力，積極應對不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強生存!特別是自三季度以來(lái)，公司已顯現產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰勝困難的信心和決心!同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著(zhù)力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎。
在這些來(lái)之不易的成績(jì)的背后，凝聚著(zhù)集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開(kāi)的。我們高興地看到，一年來(lái)，我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹代表集團董監會(huì )向大家在過(guò)去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現出來(lái)的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來(lái)，我們的各項工作得到了各級領(lǐng)導、各有關(guān)主管部門(mén)及社會(huì )各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機會(huì )，我謹代表xx集團董監會(huì )向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心、支持xx、xx兩家企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友表示誠摯的謝意!
新的一年，面對礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴峻形勢，我們將以xx市國資委xx主任于20xx年xx月x日來(lái)集團調研時(shí)提出的“堅持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅持生產(chǎn)轉產(chǎn)同步研究;堅持資產(chǎn)資本同步運作;堅持經(jīng)濟社會(huì )效益同步注重”的要求為指針，以市場(chǎng)為導向，以變革創(chuàng )新為動(dòng)力，以打造具有持續盈利能力的現代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作。
新的一年，我們將積極配合x(chóng)x市國資委、市化醫行辦進(jìn)一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關(guān)工作，著(zhù)力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強公司發(fā)展后勁。
新的一年，xx公司將按照“練內功、適市場(chǎng)、保運營(yíng)、利長(cháng)遠”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著(zhù)力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟指標，進(jìn)一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，xx公司將繼續按照“生產(chǎn)創(chuàng )效益、銷(xiāo)售保運營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過(guò)提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項目盡快達產(chǎn)達標，同時(shí)，要力爭引進(jìn)省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬(wàn)噸復合肥項目，這是xx公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作!
新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項目并對外營(yíng)業(yè)，這一投資項目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰略的一次新的嘗試，也是xx集團對外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗的基礎上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養生、旅游行業(yè)，努力探索集團戰略發(fā)展的新路徑!
新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著(zhù)力營(yíng)造一種居危思變、團結進(jìn)取、快樂(lè )輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團的內生動(dòng)力和創(chuàng )造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅戰!
為了確保實(shí)現20xx年的各項工作目標，借此機會(huì )，我對大家提三點(diǎn)希望和要求：
一是要認清形勢、堅定信心、增強責任感、使命感和危機感。
當前，國家宏觀(guān)經(jīng)濟由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來(lái)較長(cháng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(cháng)轉入低谷運行。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長(cháng)期性，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，既不能對市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對集團的發(fā)展前景感到悲觀(guān)、喪失信心。信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統一到新一年的目標任務(wù)上來(lái)，堅定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂(yōu)解難，增強責任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。
二是要積極投身到苦練內功，降本增效的行動(dòng)中來(lái)。
我們要從深化內部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內部潛力，通過(guò)提升技術(shù)經(jīng)濟指標、降低成本增效益。在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存!降本增效人人有責，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開(kāi)展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計挖潛增效，為企業(yè)應對當前嚴峻的市場(chǎng)挑戰爭做貢獻!
三是要增強“四種意識”，維護企業(yè)和諧穩定。
和諧穩定是企業(yè)發(fā)展的基礎。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強化和諧穩定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步;只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現多勞多得。以積極的態(tài)度對待工作崗位和利益格局的調整，正確對待個(gè)人的利益得失，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責，多一些理解和寬容，多補臺不拆臺，多做教育引導工作，多干化解矛盾、排憂(yōu)解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩定添磚加瓦。要增強團結意識，各級管理干部要帶頭搞好團結，積極消除不利于團結的因素，齊心協(xié)力建設一個(gè)心齊、勁足、團結、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強廉潔從業(yè)意識，堅持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來(lái)中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶(hù)打交道，要講規矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻的楷模!要強化安全、環(huán)�！凹t線(xiàn)”意識，認真學(xué)習和貫徹執行新的環(huán)境保護法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴、從細、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預防和過(guò)程控制，堅決防范各類(lèi)安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來(lái)xx公司成立十周年，xx公司也即將邁過(guò)四周年的創(chuàng )業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續保持和發(fā)揚敢于拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項工作中去，為xx集團的發(fā)展壯大貢獻每一個(gè)人的聰明才智!
最后，衷心祝愿大家新春佳節愉快、虎年大吉、幸福安康、萬(wàn)事順意!
謝謝大家!
超市年會(huì )董事長(cháng)致辭通用2
同志們：
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，過(guò)去的一年里，××店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經(jīng)濟危機的.大環(huán)境中，如何圓滿(mǎn)完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過(guò)去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現銷(xiāo)售n萬(wàn)元，毛利額達n萬(wàn)元完成總指標的x%，在以后的十個(gè)月內，我會(huì )抓住清明節、五一國際勞動(dòng)節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個(gè)大型節假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷(xiāo)計劃，力爭銷(xiāo)售達到預期目標，我還會(huì )著(zhù)重以下幾項工作：
一、著(zhù)重員工服務(wù)意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門(mén)店月會(huì )或交接班會(huì )議的時(shí)間對全體員工(包括促銷(xiāo)員)的服務(wù)意識進(jìn)行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話(huà)掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當作我們的親朋好友來(lái)服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對于店助理與組長(cháng)在退換貨或維修商品的過(guò)程中，盡量為顧客著(zhù)想，只要沒(méi)有損壞原包裝，不影響第二次銷(xiāo)售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿(mǎn)足顧客的要求。
二、著(zhù)重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值
在××街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣(mài)部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過(guò)200平米的，由于他們現金采購，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢(qián)多走幾步到我們超市來(lái)購物?我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個(gè)周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀(guān)、便捷。
三、開(kāi)源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著(zhù)全球涇濟寒冬的到來(lái)，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來(lái)，目前并沒(méi)有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開(kāi)源”和如何“節流”的問(wèn)題，我認為，“開(kāi)源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀(guān)的制度調整。所以，我想注重講講關(guān)于“節流”的問(wèn)題。怎樣才能節流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實(shí)際，我認為超市應從以下幾個(gè)方面做好節約工作：
(一)：有效控制人員費用，控制沒(méi)必要的員工加班，減少加班費的支出。
(二)：對于水電費用，采用節約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開(kāi)放時(shí)間和溫度。
(三)：科學(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門(mén)店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì )產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷(xiāo)售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷(xiāo)費用要精打細算，有些廣告促銷(xiāo)用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。
(五)：避免不合理?yè)p耗，根據商品的特質(zhì)來(lái)避免不合理的損耗，例如，食鹽類(lèi)產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷(xiāo)，以避免更大的損失。
總之，堅持“開(kāi)源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷(xiāo)售計劃，嚴格實(shí)行績(jì)效考核
將每月的銷(xiāo)售計劃分解到每個(gè)組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴格實(shí)行績(jì)效考核，讓員工月收入與銷(xiāo)售掛鉤，銷(xiāo)售好工資拿的高，反之工資就會(huì )低，真正體現多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷(xiāo)的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點(diǎn)，結合××店實(shí)際，對于充滿(mǎn)了挑戰的20xx年，我有信心帶領(lǐng)××店全體員工將銷(xiāo)售做的更好，圓滿(mǎn)完成各項指標。
超市年會(huì )董事長(cháng)致辭通用3
同志們：
大家好!
在今年的春節聯(lián)歡晚會(huì )上，有一個(gè)節目深深地打動(dòng)了我們每位觀(guān)眾的心，那就是《千手觀(guān)音》，打動(dòng)我們的，不僅僅是因為那優(yōu)美的動(dòng)作和整齊的旋律，更因為舞蹈所迸發(fā)出來(lái)的一種精神，一種身殘志堅的執著(zhù)和對美好生活的向往和渴望。節目最后的一句話(huà)可能大家還記憶猶新：“愛(ài)，是我們共同的語(yǔ)言�！�
是的，愛(ài)是我們共同的語(yǔ)言。一個(gè)人生存于這個(gè)世界，每時(shí)每刻都要面對選擇，是選擇艱苦還是選擇享樂(lè )，是選擇慷慨還是選擇吝嗇，是選擇堅強還是選擇懦弱，就是這眾多的選擇構成了我們人生的實(shí)體，回首昨日，我將永遠珍視我的選擇——做一名商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員。
記得上學(xué)時(shí)，我曾這樣在日記中寫(xiě)道：“越是艱苦的地方越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實(shí)�！痹�(huà)是這么說(shuō)的，可來(lái)到全福元工作之后，工作的艱苦與生活的單調卻是我始料不及的。每天基本上是一種姿勢保持十多個(gè)小時(shí)，面對的是數不清的顧客，其中的辛苦是不言而喻的。
每結束一天的工作，倒在床上不想動(dòng)了，還真覺(jué)得累。面對這一切，我也曾動(dòng)搖過(guò)，難道我的青春就要在這人來(lái)人往的超市里忙忙碌碌地過(guò)下去么?難道我的人生就不應該和別的女孩子一樣有那么多空閑的時(shí)間么?每當一天的工作一天下來(lái)，渾身的骨頭像散了架，躺在床上連飯都不想吃，這時(shí)，善良、純樸的大姐們?yōu)槲屹I(mǎi)飯買(mǎi)菜，并笑著(zhù)逗我起來(lái)吃飯，望著(zhù)她們一個(gè)個(gè)疲憊的身軀和一張張和睦可親的臉龐，我心里非常感動(dòng)。是的，商場(chǎng)里的工作雖然是單調的，但我們的生活卻是五彩斑斕的；我們面前的顧客雖然多數都不認識，但人與人之間的真摯情感卻是真實(shí)存在的。
于是我重新振作起來(lái)，堅持顧客就是上帝的宗旨，天天認真工作，以累為榮，以苦為樂(lè )，這一切使我的思想得到了升華，從此我意識到，工作的單調和艱苦不再是一種負擔，而是我們生活的必需。在營(yíng)業(yè)員這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng )出一片精彩的天空。
人就應該這樣，無(wú)論工作多么平凡，肩上的擔子多重，腳步多沉，都要一步一個(gè)腳印地走下去，直到永遠。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才顯得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來(lái)，用失敗來(lái)記載自己走過(guò)的路程，這才是真正的英雄。演講稿
后來(lái)我漸漸地認識到：我的崗位不僅僅是我履行自己責任的地方，更是對顧客奉獻愛(ài)心的舞臺。于是我天天給自己加油鼓勁：不管我受多大委屈，絕不能讓顧客受一點(diǎn)委屈；不管顧客用什么臉孔對我，我對顧客永遠都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當你對著(zhù)它笑時(shí)，它也會(huì )對著(zhù)你笑，當我看到顧客們對我的微笑時(shí)，當我的工作業(yè)績(jì)得到領(lǐng)導的肯定時(shí)，我感到一種從未有過(guò)的喜悅和自豪：我是在用這種方式向社會(huì )奉獻愛(ài)。愛(ài)，是我們共同的語(yǔ)言!
面對新的機遇和挑戰，我要樹(shù)立更高的目標--"做行業(yè)中最好的營(yíng)業(yè)員"!最好的營(yíng)業(yè)員就是擁有高尚品德、極富誠心、愛(ài)心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養和領(lǐng)先職業(yè)技能的業(yè)務(wù)精英!
這就要求我們堅持承諾是金，堅持勤勞進(jìn)取，堅持學(xué)習創(chuàng )新。我們知道一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。我們都是全福元優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員，讓我們以更先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念、更專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技能、更完善的服務(wù)不斷增強競爭力，只有這樣，全福元才能在強手如林的市場(chǎng)上穩定、健康、持久的發(fā)展壯大，為社會(huì )、為員工創(chuàng )造財富和價(jià)值。
我深信，全福元將以科學(xué)的管理機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來(lái)勇敢自信地面對今后的挑戰!我們的隊伍也將以最專(zhuān)業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對平安千千萬(wàn)萬(wàn)的客戶(hù)!讓我們共同努力，與全福元同呼吸共命運，攜手共筑"全福元百年老店"!
超市年會(huì )董事長(cháng)致辭通用4
今天是20xx年新年上班后的第一天，公司20xx年轉型升級攻堅戰的序幕就此全面拉開(kāi)。以什么樣的精神狀態(tài)、什么樣的工作作風(fēng)、什么樣的措施執行力鋪開(kāi)新一年的工作，實(shí)現新年新面貌、新年新氣象，是我們能否抓住全年工作主動(dòng)權的關(guān)鍵。
今年，既是xxxxxxxxxx發(fā)展的關(guān)鍵期，也是轉型升級的攻堅期。形勢可謂復雜，任務(wù)可謂艱巨，責任可謂重大。這就要求我們牢牢把握總公司、集團的轉型升級方針，堅定奮斗目標，結合實(shí)際，統一思想，凝聚力量，迎難而上，在充分估量潛在風(fēng)險和發(fā)展壓力的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)內在潛能，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，打開(kāi)新年工作的新局面。
“新”意味著(zhù)新起點(diǎn)上的新期待，新常態(tài)下的新任務(wù)，新挑戰中的新措施，新突破后的新業(yè)績(jì)。面向未來(lái)，力爭把20xx年的開(kāi)局打好。開(kāi)局打得好，就能為公司全年方針目標的實(shí)現奠定一個(gè)好的基礎，提供一個(gè)好的保證。
新面貌、新氣象不是靠說(shuō)得來(lái)的，不是靠等得來(lái)的，它靠的是胼手砥足的實(shí)干苦干，靠的是大家的智慧凝聚。20xx年，公司全體員工恪盡職守，默默奮戰在各個(gè)崗位，為公司的轉型升級付出了巨大的努力，打響了公司轉型升級的“第一槍”，展現出了強烈的緊迫意識、飽滿(mǎn)的工作熱情和如火的工作干勁。我們要繼續保持這種良好的工作作風(fēng)，推進(jìn)公司各項工作再上新的臺階。
開(kāi)年的各項工作是一場(chǎng)攻堅仗，也是一場(chǎng)關(guān)鍵仗。我們要立足崗位，將工作抓緊抓早抓實(shí)，做到任務(wù)早謀劃，措施早部署，工作搶在前，為及時(shí)妥善應對可能出現的各種變化和挑戰贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為不失時(shí)機地把握轉瞬即逝的市場(chǎng)機遇創(chuàng )造良好的條件;要堅定必勝信念，付出超常努力，一個(gè)客戶(hù)一個(gè)客戶(hù)地爭取，一個(gè)項目一個(gè)項目地攻克，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，著(zhù)力穩扎穩打，實(shí)現市場(chǎng)新突破、創(chuàng )出新佳績(jì);要倡導團隊意識、競爭意識，人人都來(lái)為實(shí)現新面貌、新氣象多盡一份責，多出一份力。
百舸爭流，不進(jìn)則退。讓我們改革創(chuàng )新的精神統攬工作全局，站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，在新年伊始打出士氣，打出精神，打出中外園林人的骨氣，為再續xxxxxxxxxx的輝煌歷史做出我們應有的貢獻。
超市年會(huì )董事長(cháng)致辭通用5
親愛(ài)的西貝伙伴：
大家新年好！
踏著(zhù)20xx年堅實(shí)的腳步，我們迎來(lái)了萬(wàn)象更新的20xx年。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會(huì )及我本人，向西貝全體伙伴及家屬致以新年的祝福!
20xx年是西貝“黃金十年”的元年，也是執行“好吃戰略”的第一年。
這一年，我們萬(wàn)眾一心、眾志成城，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項目標，新開(kāi)門(mén)店53家，為超過(guò)3000萬(wàn)的顧客提供了喜悅的餐飲服務(wù)！
這一年，我們圍繞如何有效執行“好吃戰略”，開(kāi)始系統構筑和完善執行“好吃戰略”的新一代公司“操作系統”，在管理發(fā)展上取得了里程碑的成果，主要表現為以下八個(gè)方面：
第一、在過(guò)去幾年系統思考和不斷嘗試的基礎上，我們完善、確定并實(shí)施了對公司主要管理人員和技術(shù)人員的股權激勵機制——合伙人制和精英創(chuàng )業(yè)計劃；
第二、在外部顧問(wèn)的指導下，西貝合伙人和創(chuàng )業(yè)經(jīng)理共同創(chuàng )造了公司的“發(fā)展藍圖”，即公司使命、愿景、承諾、核心價(jià)值觀(guān)和工匠精神；
第三、在西貝門(mén)店創(chuàng )造性地導入“紅冰箱”這一警示異常的可視化管理工具，建立了“精益紅冰箱反饋”機制；
第四、整合公司學(xué)習發(fā)展資源成立西貝大學(xué)，支持公司門(mén)店拓展和人才學(xué)習發(fā)展；
第五、經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，進(jìn)一步完善、深化了西貝的美味哲學(xué)——做徹底的天然派！同時(shí)，發(fā)展并確立了“好吃戰略”的八大舉措，即超級營(yíng)銷(xiāo)統領(lǐng)、全球大師研發(fā)、優(yōu)質(zhì)食材供應、高級導師貫徹、工匠師傅呈現、喜悅服務(wù)保障、精益紅冰箱反饋和企業(yè)文化托底；
第六、西貝開(kāi)啟了全公司統一的標準化管理建設，梳理、編輯門(mén)店管理標準化手冊18本；
第七、正式啟動(dòng)全公司統一的門(mén)店賽場(chǎng)機制，構成執行公司好吃戰略的PDCA循環(huán)，將有效促進(jìn)公司好吃戰略的貫徹執行；
第八、著(zhù)眼于西貝顧客就餐體驗的過(guò)程，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全國試點(diǎn)把顧客組織起來(lái)，參與西貝出品和服務(wù)的評價(jià)反饋，參與西貝服務(wù)評價(jià)和打賞，形成西貝與顧客的一體化關(guān)系體系，走進(jìn)顧客價(jià)值鏈。
新一代公司“操作系統”的建設和完善，開(kāi)啟了西貝從“老板驅動(dòng)”、從“人盯人”，向老板驅動(dòng)組織原則和機制建設，再由原則和機制驅動(dòng)公司發(fā)展的征程。這一“轉型”將促進(jìn)西貝逐步走向“使命價(jià)值觀(guān)”和“機制”驅動(dòng)的自負其責、自我管理的組織。由此，西貝的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。這是西貝開(kāi)遍全國、走向世界的根本保證。
為做好這些工作，我們的各級干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜總會(huì )”！我要為我們可敬的西貝人點(diǎn)贊！
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，新年新氣象、新追求！
新的一年仍將是我們滿(mǎn)懷激情去“創(chuàng )造喜悅人生”的一年，也將是我們再一次去“實(shí)現無(wú)論如何都不可能實(shí)現的未來(lái)”的一年。我們將新開(kāi)門(mén)店70家，并進(jìn)一步完善我們新一代公司“操作系統”，致力于把“好吃”提升到一個(gè)新的高度，打造極致顧客體驗。
新的一年里，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。為有排滿(mǎn)多壯志，敢叫西貝換新天！讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會(huì )更加美好!
西貝的家人們，讓我們一起前行！
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