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集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿
在當下社會(huì )，各種講話(huà)稿頻頻出現，講話(huà)稿也稱(chēng)“發(fā)言稿”，是指在講話(huà)前擬定的書(shū)面稿子。怎樣寫(xiě)講話(huà)稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編收集整理的集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿1
今天是xx集團成立以來(lái)召開(kāi)的第一次集體會(huì )議，這次會(huì )議不僅僅是對集團公司經(jīng)濟運營(yíng)情況的分析調度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì )議。今后隨著(zhù)會(huì )議管理的規范化、制度化，將形成例會(huì )制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分肯定現階段取得的工作成績(jì)
年初，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的指導下，克服重重困難，xx集團順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無(wú)到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個(gè)方面：
一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導班子的分工也已細化明晰�！秞x市xx集團有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團公司發(fā)展逐漸規范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規可依�！秞x市xx集團黨委會(huì )議議事規則》《xx市xx集團有限公司董事會(huì )議事規則》《xx市xx集團有限公司經(jīng)理層工作規則》《xx市xx集團有限公司人事管理制度》《xx市xx集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見(jiàn)，待上會(huì )研究通過(guò)后頒布實(shí)施。
二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢(xún)中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉。同時(shí)，按照集團公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經(jīng)濟任務(wù)目標，通力合作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
三是從嚴治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，著(zhù)力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確�！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的百年華誕獻禮。
二、查找總結目前存在的問(wèn)題
一方面，劃轉來(lái)的三家老公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況距離階段性任務(wù)目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒(méi)有具體項目落地，缺少新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)�？梢园凑諊蟾母锶晷袆�(dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標的實(shí)現。
另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒(méi)有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務(wù)仍然沒(méi)有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導班子意圖、落實(shí)目標任務(wù)舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進(jìn)下級公司良性穩定發(fā)展。
最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開(kāi)創(chuàng )，集團公司大的發(fā)展目標是領(lǐng)導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實(shí)現則需要各部室、各公司來(lái)拿出舉措并具體落實(shí)。隨著(zhù)人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開(kāi)展要做到有計劃性、前瞻性、主動(dòng)性。
三、持續做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)
二季度的經(jīng)營(yíng)指標已經(jīng)下達，圍繞圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，下一階段要持續做好以下五方面工作：
一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營(yíng)收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jì)效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節點(diǎn)，確保按計劃時(shí)間入駐辦公。
二是持續推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標的實(shí)現主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標，實(shí)施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時(shí)地進(jìn)行工作調度，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對下一步發(fā)展提出合理化建議。
三是持續做好經(jīng)濟目標的`實(shí)現。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經(jīng)濟發(fā)展趨勢，堅持以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)為主體，做出詳細的發(fā)展規劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國新公司，要降費增效，在技術(shù)設備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場(chǎng)，全面提升生產(chǎn)負荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫廢的收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )全覆蓋；轉變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；與咨詢(xún)公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質(zhì)標準組建隊伍。這個(gè)大的戰略目標是決定將來(lái)我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)�？萍脊�，對接城管局、渣土辦等部門(mén)提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開(kāi)展合作，建立專(zhuān)家庫，為下一步咨詢(xún)工作的開(kāi)展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開(kāi)展工作。
四是持續重視黨建工作的開(kāi)展。注重完善落實(shí)學(xué)習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點(diǎn)，做到一支一品，突出xx的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監督檢查、經(jīng)驗總結、檔案管理。
五是持續抓好黨風(fēng)廉政的建設。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設；抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監督，與重點(diǎn)查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。
大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會(huì )議精神，聚焦全年目標任務(wù)，敢于擔當破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，實(shí)現xx集團的可持續發(fā)展。
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿2
尊敬的各位同事，新年的鐘聲即將在華夏天空回蕩，值此辭舊迎新之際，我謹代表xx集團向辛勤工作在健康產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)的全體干部、員工表示誠摯的祝福，祝愿大家在新的一年闔家歡樂(lè )，幸福吉祥，心想事成！
今年，我們健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全國健康養生行業(yè)躍馬馳騁了xx年�；仡檟x年的風(fēng)雨歷程，特別是過(guò)去一年的奮力拼搏，我們感慨萬(wàn)千。在年初第十二期政經(jīng)塾“堅定不移地走企業(yè)規范發(fā)展道路，讓干部員工有長(cháng)久安康富裕未來(lái)”戰略思想的指導下，我們的重點(diǎn)工作做了如下落實(shí)：
在管理機制方面，實(shí)行了店面責任制和一線(xiàn)管理人員銷(xiāo)售與管理雙重利益體現制度，并進(jìn)一步完善經(jīng)理年目標責任制。這三套管理工具的運行，伴隨著(zhù)績(jì)效管理、正態(tài)分布的管理推行，打破了原事業(yè)部體制下小鍋飯，我們的管理干部和一線(xiàn)員工，都有了施展個(gè)人能力和才華的空間舞臺。各級管理者，大家將自己的口袋和飯碗與華洋的事業(yè)掛鉤，改變工作態(tài)度，深入一線(xiàn)統籌和指導工作，用實(shí)實(shí)在在的數據和業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，其結果，絕大多數人都獲得了銷(xiāo)售和管理雙重利益的'體現，充分體現了華洋干部的事業(yè)感、成就感，這是其他企業(yè)做不到的。對一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，由于實(shí)行了店面責任制，且分配制度向一線(xiàn)傾斜，總部對新開(kāi)店承擔力度的加強和對新員工扶持力度的加大，特別是績(jì)效管理的推行，員工們都在比學(xué)趕幫超，都在自覺(jué)爭當發(fā)動(dòng)機，以強烈的企業(yè)主人翁精神，唱好企業(yè)主角這臺大戲。
有“績(jì)”有“效”為社會(huì )服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )收，也為個(gè)人得利。一句話(huà)，我們的企業(yè)形成了以績(jì)效為導向的文化氛圍，并在績(jì)效文化的引領(lǐng)下，朝著(zhù)企業(yè)規范發(fā)展，員工安康富裕的道路穩步前行，銷(xiāo)售收入過(guò)萬(wàn)甚至數萬(wàn)的個(gè)案和公司層出不窮。富者越富，錦上添花步步高；后進(jìn)者，知恥而后勇，奮起直追力爭先。
不僅如此，在未來(lái)干部人才方面，我們還進(jìn)一步欣喜地看到，通過(guò)績(jì)效管理、賽馬機制，涌現出一大批扎實(shí)苦干、能出業(yè)績(jì)的銷(xiāo)售高手和基層干部，這些朝氣蓬勃的年輕骨干，未來(lái)將在華洋這個(gè)不任人唯親，只任人唯賢，憑能力體現價(jià)值、公平公正的大舞臺上，不斷的施展才華，不斷的去體現進(jìn)一步的價(jià)值，不斷的提升自己，提升自己的夢(mèng)想與追求，實(shí)現自己的理想、價(jià)值、人生精彩。
在銷(xiāo)售公司經(jīng)理層面，我們進(jìn)一步完善管理機制，推行年薪制，使其收入既與業(yè)績(jì)掛鉤，但更體現收入相對穩定性，不直接跟隨業(yè)績(jì)的大起大落。這充分體現公司對管理干部過(guò)往貢獻價(jià)值的肯定和尊敬，也穩定了他們的收入，更有利于各級干部未來(lái)同級崗位的調動(dòng)輪換。銷(xiāo)售公司經(jīng)理年薪制的推行，對那些由于常年在一線(xiàn)打拼，但多年沒(méi)能得到調整、休整，身心已經(jīng)嚴重疲憊，目前欠缺競爭力，隊伍力量凋零，新老交替青黃不接，在得不到大團隊切實(shí)的幫扶、支援下，很難再拿得出像樣的數據和業(yè)績(jì)的干部，有非常重大和深遠的意義。他們是公司的非常珍貴的財富，但他們需要大團隊的幫扶，他們需要身心調整，同時(shí)，他們也渴望有穩定的收入。
今年下半年，在公司高層的親自組織策劃下，保健食品的引進(jìn)，擴大了我們的銷(xiāo)售思路，豐富了我們的服務(wù)內容，使我們的企業(yè)煥發(fā)了新的活力。
新的一年，如何理順醫療器械和保健品這兩者的關(guān)系，關(guān)系到xx的未來(lái)和發(fā)展，容不得半點(diǎn)含糊。接下來(lái)，我們將在以下三個(gè)方面做好工作。
第一，要加大醫療器械和保健食品的探索、實(shí)驗力度，建立“特區”管理，摸索特事特辦的經(jīng)驗，形成銷(xiāo)售特色。
第二，要建立幫扶團隊的機制，市場(chǎng)區域的劃分由過(guò)去的地域性自然市場(chǎng)轉變到按正態(tài)分布的80|20原則進(jìn)行重組，當然，這里也有一個(gè)交通就近，管理方便的要求。這樣做的優(yōu)勢是發(fā)揮優(yōu)秀骨干的表率作用和幫扶作用，以先進(jìn)促落后，使落伍者學(xué)有方向，趕有目標，給相對落后的分公司、店面注入新的活力，為大華洋事業(yè)的蓬勃發(fā)展構建嶄新的格局。
第三，要在制度建設上徹底完善管理層，清晰執行層。管理干部在有較高較穩定收益的前提下，部分繼續在一線(xiàn)指揮作戰，繼續分享管理價(jià)值經(jīng)驗；需要平調或提升的，可以安心進(jìn)行角色的轉換，在不同的地方，不同的崗位發(fā)揮特長(cháng)。事物總是螺旋式上升，波浪式發(fā)展的，我們應不斷學(xué)習，不斷在思想認識提升高度。
尊敬的各位同事，新的一年就要揭開(kāi)帷幕了，讓我們團結起來(lái)，手挽手，心連心，步調一致的緊跟大華洋的發(fā)展步伐，在企業(yè)規范發(fā)展的道路上取得社會(huì )效益、企業(yè)效益和個(gè)人效益的全面豐收。最后，祝大家新春快樂(lè )，祝xxx事業(yè)再上一層樓！
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿3
同志們：
這次會(huì )議，參加會(huì )議的單位，在我們原來(lái)的基礎上增加了一個(gè)，這個(gè)單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個(gè)側面反映了集團公司改革發(fā)展的一個(gè)成果，也體現了集團公司響應xx大的號召，為全面建設小康社會(huì )服務(wù)，為加強社會(huì )主義新農村建設，為構建和諧社會(huì )，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會(huì )和加入到集團公司這個(gè)集體中來(lái)，為集團公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀!
趙總剛才作的報告，是代表集團公司集體所作的，是經(jīng)過(guò)集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)的，對有些單位的評價(jià)、對有些事情的定性，應該說(shuō)是比較客觀(guān)公正的;但是由于受指標體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來(lái)接受、特別是對本單位不足的評價(jià)，在這里我就不多說(shuō)了，下面，借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
在去年的半年工作會(huì )議上，集團公司提出了發(fā)展的戰略以及對應的戰略目標，大家可以回憶一下，戰略是三大戰略：產(chǎn)業(yè)的結構性調整，經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，體制機制的改革創(chuàng )新。緊跟著(zhù)的是三大戰略的目標，我們實(shí)施這三大戰略追逐什么目標，也做了個(gè)描述，那就是強化主業(yè)，創(chuàng )新輔業(yè)，實(shí)現低成本、高效益的運營(yíng)。體制機制的改革、創(chuàng )新，主要是要使集團公司成為自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、具有現代企業(yè)管理體制的市場(chǎng)主體。配合這三大戰略和三大戰略目標，我們又提出了十六字的工作方針、十六字的工作措施，工作方針：以人為本，效益優(yōu)先，一業(yè)為主，多業(yè)并舉;工作措施：開(kāi)源節流，降耗增效，人盡其才，物盡其用。那么，今天為什么要強調這個(gè)東西?最起碼，近幾年內集團公司的工作仍然要在這三大戰略的指引下、在目標的激勵下、在方針的指導下、在措施落實(shí)的實(shí)踐上做工作。那么回想一下，去年我們是這么做的，今年上半年我們同樣是這么做的。所以說(shuō)，還是回到那句話(huà)，希望大家在三大戰略的指引下、在戰略目標的追求上、在工作方針的指導下、在工作措施的落實(shí)上不斷充實(shí)新的內容，不斷賦予它新的含義，讓我們的工作做出更多新的成績(jì)。目標要明確，方向要明確，指導工作的方針和落實(shí)工作的措施都要明確，所以我覺(jué)得，這是總結我們上半年工作的啟示之一。啟示之二：上半年的工作之所以能夠取得一定的成績(jì)，得益于我們有一支優(yōu)秀的員工隊伍。大家可以想一想，今年上半年取得了較好的成績(jì)，這個(gè)較好的成績(jì)如果放到其它的環(huán)境中，我覺(jué)得不值一提，但是今年上半年我們遇到的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，應該說(shuō)是空前的困難。去年的5次油價(jià)上漲，在前年的基礎上對我們的影響是6000多萬(wàn);今年已經(jīng)漲了2次了，對我們的影響大概是8000多萬(wàn)，下半年還要漲，上次開(kāi)會(huì )我已經(jīng)跟大家說(shuō)了，大概今年每噸汽油還有1000元的漲價(jià)空間。所以說(shuō)，燃油飛漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是很好、各種各樣的公交優(yōu)先的政策落實(shí)還不到位。但是，面對如此嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，我們的廣大干部職工沒(méi)有怨天尤人、沒(méi)有觀(guān)望等待，而是把經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的壓力轉化成真抓實(shí)干、克難攻堅的動(dòng)力。我們有一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創(chuàng )造、特別能打硬仗的干部員工隊伍。成績(jì)的取得來(lái)之不易。搞好一個(gè)企業(yè)不容易，需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團隊、一支優(yōu)秀的員工隊伍。所以我們說(shuō)，上半年的工作能夠在這樣惡劣的條件和困難的環(huán)境下取得成績(jì)，得益于我們有這樣的一支隊伍，得益于我們在座的各位——經(jīng)理層的隊伍，以及你們所率領(lǐng)的員工隊伍。這是第二點(diǎn)。啟示之三，是由于我們加強了黨的建設、黨的工作以及思想政治工作。尤其是我們的各級黨組織運用去年的成果，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制上面，發(fā)揮典型引路的作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特別是我們上半年加強了二級領(lǐng)導班子的思想、組織建設，剛才趙總的報告里面說(shuō)了，上半年提拔、任免、調整二級單位領(lǐng)導班子成員60多人次，從目前的情況來(lái)看，基本上調整到位。干部的調整、任免是經(jīng)常性的工作，今后，大面積的調整不大可能，但小的、局部的調整要形成經(jīng)常性、制度性。由于加強了班子建設、黨的`建設，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力的思想政治保障和組織保障。2月份調整的主要是“一把手”，后來(lái)5月份又調整了一些，從調整的情況來(lái)看，總的評價(jià)是好的，包括副職調整以后，反映也是不錯的。所以說(shuō)，加強黨的建設和組織建設，是我們工作取得成績(jì)的又一保證�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，趙總已經(jīng)講了很多，我就不再講了。對各單位的評價(jià)，報告里已經(jīng)說(shuō)了，有很好、較好，但是不是最好，當然，我們也不可能做得最好。但是，我想說(shuō)的是，在過(guò)去的基礎上，我們應該做得更好。所以說(shuō)，希望大家在較好、很好的基礎上，繼續攀登新的高峰。這個(gè)新的高峰，就是把我們的工作做得更好，尤其是要把我們能夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強調的。
一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展
“七一”開(kāi)會(huì )我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著(zhù)前所未有的良好的機遇。這個(gè)發(fā)展機遇，既跟全國的經(jīng)濟形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟仍處于快速增長(cháng)的有利時(shí)機，政府、包括整個(gè)社會(huì )、輿論、市民對公交優(yōu)先戰略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)，推進(jìn)城鄉道路客運一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“”工作目標。周一，市長(cháng)辦公會(huì )又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線(xiàn)路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì )議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認真的落實(shí)，當然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導，苗圩書(shū)記到集團來(lái)過(guò)、涂勇市長(cháng)到集團來(lái)調研過(guò)，袁善臘市長(cháng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(cháng)來(lái)過(guò)，省長(cháng)，剛才趙總的報告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線(xiàn)路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(cháng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(cháng)的慰問(wèn)轉達到我們公交集團的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著(zhù)我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事;但是一分為二地看，現在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準備調價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價(jià)應該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)建言，今年應該調整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(cháng)、維真副市長(cháng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設。袁市長(cháng)昨天下午來(lái)調研，要求開(kāi)發(fā)區在流芳預留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說(shuō)是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設，正在推進(jìn);20xx年我們的場(chǎng)站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著(zhù)省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說(shuō)我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題;二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內資金相對緊張，再多的錢(qián)也不夠用;再就是我們的經(jīng)濟增長(cháng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的IC卡收入，原來(lái)已經(jīng)達到了30，現在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設的問(wèn)題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。
二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實(shí)三大發(fā)展戰略，積極爭創(chuàng )公交優(yōu)秀
去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì )，學(xué)習了國務(wù)院的46號文件。當時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好;第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們再交流。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠?這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現在的票價(jià)還要往下降。線(xiàn)網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐;我們的車(chē)輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等;服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美;通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受?所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來(lái)衡量?這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工?我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現在接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們原來(lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀;員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他(她)的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功;感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造�！，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上;感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標準，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(cháng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著(zhù)，而不是把現在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話(huà)說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導、經(jīng)理人。還有一句話(huà)說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導。研究的結論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著(zhù)十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢;只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢，才能人盡其才;只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個(gè)人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，而是直接上級的水平。這個(gè)結論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍;但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強調，希望我們在座的領(lǐng)導，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶;如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現在整個(gè)班子的水平應該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領(lǐng)導，所以說(shuō)就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級各層的領(lǐng)導。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì )那么快成長(cháng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。
三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設
要強調責任文化、提倡執行文化、創(chuàng )建學(xué)習文化、推崇創(chuàng )新文化、營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報，我表?yè)P了黃保國同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設�，F在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場(chǎng)的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，核心價(jià)值觀(guān)的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì )被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話(huà)引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說(shuō)了，一個(gè)責任問(wèn)題、一個(gè)執行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，請大家重視并抓好。
四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任
一是對員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線(xiàn)員工，是企業(yè)財富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強調了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我們增資為什么要向一線(xiàn)員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運、規范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導、行業(yè)主體地位。三是對社會(huì )講責任：公交是社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì )管理和公共服務(wù)職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會(huì )、和諧社會(huì )、節約型社會(huì )的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(cháng)的出行需求由我們來(lái)滿(mǎn)足，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負的社會(huì )責任。只有肩負起了社會(huì )責任，公交優(yōu)先的政策才會(huì )落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會(huì )講責任，我們最終的目的，是要員工滿(mǎn)意、乘客滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。首先是員工滿(mǎn)意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿(mǎn)意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。
五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作
在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。
(一)、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導向是向一線(xiàn)傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線(xiàn)的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車(chē)長(cháng)，香港就叫車(chē)長(cháng)，我們國內除了火車(chē)、飛機、輪船叫車(chē)長(cháng)、機長(cháng)、船長(cháng)，好象公交車(chē)一臺車(chē)叫個(gè)車(chē)長(cháng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜;他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì )到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(cháng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現了我們對一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領(lǐng)導的奉獻精神。那天開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(cháng)能不能接受，回答是能夠接受;所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導、線(xiàn)長(cháng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線(xiàn)傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團結的話(huà)、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線(xiàn)去體驗體驗。增資的問(wèn)題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資;而且下一步，工會(huì )還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線(xiàn)的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書(shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線(xiàn)員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì )好起來(lái)�；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線(xiàn)的員工謀福利。
(二)、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結果本來(lái)是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達到摸清家底、適應新的會(huì )計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì )計核算制度接軌，在新的會(huì )計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現節約的規�；�、要以大膽創(chuàng )新實(shí)現節約的循環(huán)化、要以強化管理實(shí)現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。
(三)、票價(jià)調整工作。票價(jià)調整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來(lái)的方案調整票價(jià)，就是調整實(shí)施到位了，也不足以彌補現在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來(lái)確定我們的票價(jià)，多準備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13;但是我們的成本到底應該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對應不同的票價(jià)調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本?票價(jià)的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來(lái)確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。
(四)、場(chǎng)站建設工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領(lǐng)導下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現利益的最大化。由于要實(shí)現利益的最大化，所以一直在談判�，F在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要抓住機遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著(zhù)火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件?答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標不是最有價(jià)值的那個(gè)目標，而是價(jià)值最有可能實(shí)現的那個(gè)目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個(gè)應該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美?做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦?如果我們等到各項條件都俱備的時(shí)候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評判這項工作，也不能離開(kāi)當時(shí)的歷史背景和歷史條件。
(五)、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營(yíng)運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現產(chǎn)權的多元化，產(chǎn)權多元化是國家規定的公有制實(shí)現的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟實(shí)力不是更強了嗎?信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋去游泳。這樣做，只會(huì )增強我們的實(shí)力，只會(huì )改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來(lái)臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話(huà)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(cháng)遠利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。
同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營(yíng)形勢，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標任務(wù)的完成、為實(shí)現公交優(yōu)秀而努力奮斗!
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿4
同志們：
為期兩天的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析講座、細節管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會(huì )議經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，今天就要結束了。集團之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓和召開(kāi)會(huì )議，其目的有三：一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩健發(fā)展;二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機會(huì )，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”;三是總結20xx年1-5月的各項工作，尤其是針對當前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的各項工作，認真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓和工作會(huì )議的圓滿(mǎn)進(jìn)行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現實(shí)意義和指導作用。
剛才，集團所屬公司和集團各部門(mén)都結合本單位的工作實(shí)際與目標任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項工作作了簡(jiǎn)要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團1-5月各項工作開(kāi)展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、20xx年1-5月工作簡(jiǎn)要回顧
(一)主要經(jīng)濟指標完成情況
(略)
(二)工程項目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況
·華苑工程項目：·華苑工程項目三期單體工程、會(huì )所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀(guān)等工程已基本完成，現正在進(jìn)行工程項目的進(jìn)一步完善和項目決算及檔案整編工作;四期七棟高層單體工程已全線(xiàn)啟動(dòng)，預計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀(guān)工程方案已基本確定;五期工程正在進(jìn)行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動(dòng)四棟。
華府工程項目：華府工程項目1.3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車(chē)庫已完成獨立基礎砼澆筑。
·華城ⅱ期工程項目：·華城ⅱ期工程項目未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設計工作正在逐步修訂和完善。
路工程項目：路舊城改造工程項目目前正在進(jìn)行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項目的前期設計方案論證工作。
工程項目：一是進(jìn)行項目拆遷前的各項準備工作;二是正在和設計部門(mén)對接，準備啟動(dòng)項目的前期設計方案。
·景城工程項目：·景城一期工程項目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項目的決算和檔案整編工作;二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預計在7月底前可全面完成;三期工程共8萬(wàn)平方米建設任務(wù)目前在在逐步拉開(kāi)，預計在7月底前可全線(xiàn)展開(kāi)。
(三)銷(xiāo)售工作進(jìn)展情況
·華苑項目：·華苑項目今年3月、5月各開(kāi)一次盤(pán)，共推出房源……套，截至5月底，共銷(xiāo)售房源……套(不含去年轉今年房源13套)，占應售房源的49.80%。
彩虹華府項目：今年5月1日正式開(kāi)盤(pán)，共推出房源……套。截至5月底，共銷(xiāo)售房源……套，占應售房源的39.06%。
&8226;華城項目：ⅰ期項目已全面完成今年的銷(xiāo)售計劃任務(wù);ⅱ期項目正在進(jìn)行銷(xiāo)售前的準備工作，并進(jìn)行客戶(hù)積累工作。
&8226;景城項目：截至5月底，當年共銷(xiāo)售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項目銷(xiāo)售前的各項準備工作及客戶(hù)的積累工作，預計在8月底三期房源可上市。
(四)物業(yè)管理工作
所屬兩個(gè)公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒(méi)有出現安全責任事故，小區管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。
(五)企業(yè)管理工作
集團所屬公司和集團各部門(mén)的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團各項事業(yè)的順利開(kāi)展提供了良好保障。
二、當前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策
1、當前房地產(chǎn)形勢分析：今年4月15日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于堅決遏制部分城市房?jì)r(jià)過(guò)快上漲的通知》，限制購買(mǎi)第二套住房，結果是購房者持幣觀(guān)望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個(gè)問(wèn)題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線(xiàn)城市房?jì)r(jià)漲得太狂，這個(gè)措施是國家不得以而為之;第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線(xiàn)城市和沿海城市;第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和;第四，中國的市場(chǎng)是巨大的，中國的城鎮化進(jìn)程才剛剛開(kāi)始;第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費人群來(lái)看，超過(guò)七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線(xiàn)城市;綜上所述，我認為房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒(méi)有生命力的，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)最起碼還有十年朝陽(yáng)期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。
2、我們企業(yè)如何應付當前的房地產(chǎn)形勢：一是仍然按照我們年初計劃會(huì )議制定的工作目標和銷(xiāo)售計劃實(shí)施，把市場(chǎng)要作為第一要務(wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎管理工作，穩中求快;二是要進(jìn)一步加大、加強我們建設項目的品質(zhì)和品位，在細節上狠下功夫，努力提升小區人性化服務(wù)，給銷(xiāo)售工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。加上銷(xiāo)售上有力的整合和推廣，我們一定會(huì )在激烈的房地產(chǎn)競爭中立于不敗之地;三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現金流正常流動(dòng)，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩定健康發(fā)展。
三、后七個(gè)月主要工作安排
(一)主要經(jīng)濟指標任務(wù)(略)
(二)工程項目開(kāi)發(fā)
工程項目開(kāi)發(fā)的形象進(jìn)度和時(shí)間要求仍按年初計劃會(huì )提出的要求去完成，工程進(jìn)度和銷(xiāo)售進(jìn)度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問(wèn)題：
1、工程質(zhì)量問(wèn)題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑結構安全方面沒(méi)有問(wèn)題。我們要強調的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細節上，我們還有待于進(jìn)一步加強。
2、投資關(guān)：一是結構形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資;二是我們每一位員工不但要是一個(gè)管理者，還要是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入;三是加強現場(chǎng)管理和施工合同等的管理。
3、團隊管理問(wèn)題：一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、權、責、利等要分明;二是在現場(chǎng)一定要善于發(fā)現問(wèn)題和跟蹤解決問(wèn)題;三是對在現場(chǎng)管理和在技術(shù)、預算管理方面有突出貢獻的人和事，一定要表?yè)P和獎勵，鼓勵同志們對企業(yè)、對項目提出合理化建議。
(三)銷(xiāo)售工作
一是樹(shù)立危機意識，加強項目定位、整合推廣和執行等環(huán)節的創(chuàng )新和創(chuàng )意;二是要加強團隊建設，管理好銷(xiāo)售部和員工儀容，維護好企業(yè)形象;三是要保證工程序列和銷(xiāo)售序列之間經(jīng)常性的、有效的溝通。
(四)物業(yè)管理工作
一是安全問(wèn)題，二是通過(guò)我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達到一個(gè)“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對我們服務(wù)的滿(mǎn)意率，提高小區業(yè)主交費的收費率，降低小區業(yè)主的投訴率。
(五)企業(yè)管理工作
1、企業(yè)各項的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類(lèi)管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節，這項工作近期就會(huì )完成。下半年在制度建設工作上，重點(diǎn)是在“執行”二字上下功夫。
2、從7月1日起，在全集團范圍內實(shí)行無(wú)紙化辦公。
3、財務(wù)管理工作：一是要加強資金的預算管理，合理使用好有限的資金，同時(shí)加強籌融資工作，突顯資金本地化;二是加強企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作;三是加強審計稽核及財務(wù)基礎性管理工作;四是財務(wù)團隊建設，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當好各級領(lǐng)導的參謀。
4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強人才招聘和儲備工作的力度;二是要運用好績(jì)效考核體系，充分調動(dòng)廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性;三是要繼續加大培訓工作的'力度，通過(guò)崗位培訓切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設起一支崗位本領(lǐng)強、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊伍，從而進(jìn)一步增強企業(yè)的戰斗力，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展提供保障。
5、加強企業(yè)文化建設。我們要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設有序開(kāi)展。要通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的不斷熏陶，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，強化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達到增強企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團第四屆文化節活動(dòng)，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內刊及宣傳冊工作和項目vi的統一工作。
6、強化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運營(yíng)。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學(xué)會(huì )用法律保護企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運營(yíng)。
四、幾點(diǎn)希望和要求
(一)以人為本，加強團隊建設。
我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標為引導，加強與員工的及時(shí)溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價(jià)值與員工自我價(jià)值有機的統一起來(lái)，形成團隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無(wú)往不勝”的優(yōu)秀團隊，以增強企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時(shí)，團隊的領(lǐng)導必須要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。
(二)以實(shí)為本，強化制度落實(shí)力度。
一是各級管理人員要提高思想認識，要以身作則，嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會(huì )令制度落實(shí)成為空口號;二是要運用企業(yè)內刊、培訓等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執行制度的主動(dòng)性和自覺(jué)性;三是制度落實(shí)的監督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能;四是要強化制度貫徹的責任追究力度。
(三)提升管理團隊，增強企業(yè)活力
我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“換腦”，要打破常規，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動(dòng)力。
(四)安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展
集團所屬公司總經(jīng)理、集團各部門(mén)負責人是安全管理的第一責任人，必須加強對安全管理工作的領(lǐng)導，一是要建立起長(cháng)效的監管和預警機制，將責任落實(shí)到人、到崗，強化落實(shí)安全管理責任制;二是要加強安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺(jué)行為;三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生�？傊�，就是要通過(guò)制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個(gè)更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
今天的工作會(huì )議就要結束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細部、抓執行，努力完成集團確定的20xx年度各項工作目標任務(wù)。
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿5
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
隨著(zhù)20xx年璀璨陽(yáng)光的到來(lái)，我們告別了充滿(mǎn)挑戰、奮發(fā)有為的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，公司向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春?jiǎn)?wèn)候及深深的敬意。
回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發(fā)展�；仡欁哌^(guò)的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰的戰艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有十二艘戰艦，多種經(jīng)營(yíng)組合強大的聯(lián)合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻。過(guò)去的十一年我們公司始終保持著(zhù)健康、良好、穩步、持續的發(fā)展勢頭。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進(jìn)入20xx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)
營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時(shí)，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的`市場(chǎng)競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領(lǐng)先的家庭健康俱樂(lè )部!
站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過(guò)全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實(shí)現新的飛躍、開(kāi)創(chuàng )公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開(kāi)拓市場(chǎng)的旅途撐開(kāi)一片蔚藍的天空，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進(jìn)。
新年的陽(yáng)光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號角。風(fēng)起揚帆時(shí)，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須
充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè )、新年吉祥!
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿6
尊敬的各位來(lái)賓、女士們、先生們，xx的同事們：
大家晚上好！
今天，是一個(gè)值得紀念的日子，是一個(gè)必將永載xx發(fā)展史冊的日子，因為xx從成立到現在己經(jīng)走過(guò)整整十年。今天，我們在xx劇院隆重集會(huì )，慶祝xx十周年華誕，在這里我謹代表xx全體員工，對各位來(lái)賓的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
過(guò)去的十年，是xx以人為本、團結拼搏的十年。我們依托總公司的大平臺，內抓管理、外拓市場(chǎng)，以企業(yè)為家，以事業(yè)為魂，才能由小到大，從八都走到xx。今天站在這容納1000多人的xx劇院舞臺上，我內心無(wú)比激動(dòng)。遙想十年前，我帶領(lǐng)xx創(chuàng )業(yè)團隊的5個(gè)人，租用在八都一個(gè)不到200平方的民房?jì)�，廚房改建成辦公室，豬圈改建成餐廳，穿著(zhù)背心搞衛生，滿(mǎn)頭大汗跑業(yè)務(wù)，到今天我們在xx城區和多個(gè)縣市都有寬敞明亮的辦公室和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。一年一度的元旦晚會(huì )也從以前圍坐一圈的茶話(huà)會(huì )到了今天高朋滿(mǎn)座、金碧輝煌的xx劇院。這里面澆筑著(zhù)每個(gè)xx人的汗水，這份榮耀屬于每個(gè)xx人！
過(guò)去的十年，是xx穩健經(jīng)營(yíng)、奮發(fā)有為的十年。吃苦耐勞、團結拼搏是xx人獨一無(wú)二的精神，公司始終秉承“以誠為本、以德興業(yè)”的企業(yè)宗旨讓我們由小變大、由弱變強，創(chuàng )業(yè)發(fā)展到現在擁有駕考、物流、車(chē)檢、地產(chǎn)和酒店5大主營(yíng)板塊、近500名員工的大型綜合性企業(yè)集團；這種精神讓我回首往事依然歷歷在目，曾記得在2012年4月，為了保證物流園順利開(kāi)工建設，我們全員花了整整一個(gè)通宵，冒著(zhù)暴雨，將4根軍用電纜，完好無(wú)損的移好了位置，徒手挖、用手扛，沒(méi)一個(gè)人喊累、沒(méi)一個(gè)人喊苦——無(wú)數次這樣的場(chǎng)景，使得物流園、八都校區、永豐校區等能如期開(kāi)業(yè)，我們的努力和團結換來(lái)的是xx的穩步向前。正是xx人這種精神，讓我們每一步都走得從容淡定、鏗鏘有力！當我累的時(shí)候，也有想過(guò)退縮，是你們給了我勇往直前的動(dòng)力，給了我大步向前的信念，感謝你們的支持和理解！謝謝！
過(guò)去的十年，是xx固守正道、廣施善行的十年。xx截止目前在全市6縣開(kāi)設了全資公司20余家，十年來(lái)我們?yōu)閲依塾嬂U納了超億元的稅收，為社會(huì )創(chuàng )造了幾千個(gè)就業(yè)崗位。在致富路上我們始終不忘回饋社會(huì )，2007年11月就創(chuàng )辦了xx助學(xué)基金，黨員帶頭、全員參與，為貧困學(xué)子捐資助學(xué)，為患病員工募捐善款，公益捐贈超過(guò)百萬(wàn)余元。在2008年贛江抗洪救災中我們調集了價(jià)值xx萬(wàn)物資第一時(shí)間趕赴災區；在2008年512汶川大地震發(fā)生后，我們迅速行動(dòng)組織員工、客戶(hù)捐款捐物送往災區；就在過(guò)去的2016年，我們積極響應政府“百企幫百村”精準扶貧的號召，對xx村定點(diǎn)扶貧，已資助該村貧困學(xué)生15名，并自帶干糧幫助幫扶沒(méi)有勞動(dòng)能力的家庭收割稻子；得悉公司員工xx兩位同事分別不幸患重病，公司全員及時(shí)伸出援助之手，在捐贈活動(dòng)中不到一小時(shí)就為兩位同事募捐近x萬(wàn)元，市總工會(huì )職工互助保障金也幫助了x萬(wàn)元，給同事以家的溫暖……我相信xx這十年來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量，一定能給你人生增光添彩！
十年磨一劍，昨天的'光榮已經(jīng)成為歷史，明天的征程正在向xx招手。我們將以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志，確定新的目標，邁向xx下一個(gè)十年。
未來(lái)的十年，是xx科學(xué)管理、創(chuàng )新發(fā)展的十年。目前公司具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工將近20%，具有中級以上職稱(chēng)的員工占10%，初步建立了一支有文化、有素養的員工隊伍，但與公司未來(lái)發(fā)展需要還有一定差距，員工是xx事業(yè)最大的財富，我們將進(jìn)一步提升自身知識儲備，引進(jìn)更多人才；在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，順勢而為，把經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)環(huán)節都納入信息管理的范圍，大力降低本，提效率；進(jìn)一步完善人力資源培訓、考核機制和競聘機制，提供戶(hù)外拓展、在職培訓、外出學(xué)習、演講比賽等學(xué)習機會(huì )讓員工增廣見(jiàn)聞，讓更多員工獲得施展才華的機會(huì )和更為廣闊的發(fā)展空間。
未來(lái)的十年，是xx穩中求進(jìn)、波瀾壯闊的十年。我們在立足現有板塊、現有區域的同時(shí)，與行業(yè)內伙伴展開(kāi)深度合作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )等社會(huì )團體力量，不斷探索新的發(fā)展模式，抱團發(fā)展、合作共贏(yíng)，拓寬xx的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，適應經(jīng)濟新常態(tài)，實(shí)現駕考、租賃、車(chē)檢等主營(yíng)業(yè)務(wù)在xx十三個(gè)縣市區全面覆蓋，保證規模和效益的同步增長(cháng)。在第二個(gè)十年，我們要不斷探索適合x(chóng)x特色的發(fā)展新路子，揚長(cháng)避短、準確定位，力爭將物流業(yè)務(wù)覆蓋至珠三角區域，力爭把xx從“xx著(zhù)名商標”培育成為“中國馳名商標”，繼續苦練內功將xx培養成為行業(yè)一流的標桿性企業(yè)。
“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�，我們xx人一定會(huì )居安思危，因為我們承載著(zhù)社會(huì )各界寄予的良好祝愿，身上流淌著(zhù)xx自強不息、勇往直前的血液，歷史選擇了我們，我們必將創(chuàng )造新的歷史！
新年的鐘聲已經(jīng)敲響，借此機會(huì )祝大家身體健康、心想事成、闔家幸福！并預祝今天的晚會(huì )給大家帶來(lái)一個(gè)愉悅的夜晚，謝謝大家�！�
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿7
各位XXX、各位員工：
大家好！
值傳統新春佳節即將到來(lái)之際，今天我們在這里隆重集會(huì )，共慶佳節，共迎新年！首先向光臨本次團拜會(huì )的各級領(lǐng)導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來(lái)奮戰在各個(gè)崗位上的全體員工，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！祝大家新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意！
剛剛過(guò)去的一年，在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，集團各項事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實(shí)現產(chǎn)值×億元，實(shí)現利稅×個(gè)億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬(wàn)元。各分公司均圓滿(mǎn)完成既定的目標任務(wù)：×電力公司鍍鋅車(chē)間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過(guò)一年的建設，春節后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實(shí)現銷(xiāo)售近×萬(wàn)平方，為集團發(fā)展奠定了資金基礎。
集團公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團結奮斗分不開(kāi)的。集團各分公司、各崗位上，都涌現出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風(fēng)雪，帶領(lǐng)一班人加班加點(diǎn)，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設備安裝任務(wù)�！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄�，一直勤懇務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)，為了公司業(yè)務(wù)，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實(shí)，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏(yíng)得了廣泛的.口碑。
在這里還要特別表?yè)P×房地產(chǎn)的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續。在他的努力下，我們所有銷(xiāo)售出去的商品房，基本能夠及時(shí)辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個(gè)億，保證了公司的正常運轉。
剛才表?yè)P的這三個(gè)人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進(jìn)個(gè)人，僅僅是我們集團優(yōu)秀員工的代表。因為時(shí)間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點(diǎn)名表?yè)P�？傊�，正是因為有更多像他們一樣，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂(lè )觀(guān)。市場(chǎng)競爭還將更加激烈，國內國際經(jīng)濟形勢，還將會(huì )有新的變化，這就要求我們大家，繼續保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造集團事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作，借此機會(huì )，我想簡(jiǎn)單提一下我們的目標、任務(wù)和要求：
×電力公司鍍鋅車(chē)間由目前的一個(gè)班生產(chǎn)，春節后擴大為兩個(gè)班生產(chǎn)，爭取年產(chǎn)值實(shí)現×個(gè)億，實(shí)現利稅×萬(wàn)元。
×公司，春節后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達到×個(gè)億，實(shí)現利稅×—×萬(wàn)元。
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿8
同志們：
時(shí)光荏苒，近一年沒(méi)有和大家相聚了，今天我們召開(kāi)全體中層干部大會(huì )，也利用這個(gè)機會(huì )和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績(jì)，同時(shí)也和大家一起商議公司未來(lái)一年的工作思路和重點(diǎn)。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來(lái)，XXXX管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時(shí)又牢牢抓住市場(chǎng)形勢好轉這一機遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實(shí)現利潤XX億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開(kāi)的。在此，我代表董事會(huì )向大家，并通過(guò)你們向全體員工表示感謝！
今天會(huì )議的主題是公司管理團隊調整，補充了兩位副總經(jīng)理，他們分別是常務(wù)副總經(jīng)理XXXX和副總經(jīng)理XXX，相信大家就像XX剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。XXX和XXX兩位同志長(cháng)期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，既有所建樹(shù)，又積累了寶貴的經(jīng)驗，也有很多先進(jìn)的理念，希望借助他們加入到公司管理團隊這一契機，進(jìn)一步充實(shí)和提升管理團隊的力量和水平，同時(shí)，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責地做好本職工作，為XX的高質(zhì)量發(fā)展和效益的取得做出新的貢獻。
根據當前市場(chǎng)走勢，我認為未來(lái)半年甚至一年，鋁行業(yè)形勢還是看好的。前期，鋁價(jià)曾突破XXXXX元/噸，行業(yè)整體呈現出穩中有升的態(tài)勢。這對公司，特別是XX的鋁行業(yè)來(lái)講是十年不遇的一次良好機會(huì )。面對如此良機，大家應該乘勢而上，決不能因為效益突出了，完成任務(wù)容易了、壓力小了就開(kāi)始松懈、降低對自身的要求，這是不行的�；仡櫼酝�，苦日子、緊縮的日子我們都經(jīng)歷過(guò)，20xx年公司虧損了XX億，XX年轉而盈利XX億，在此之前，我們有過(guò)困難、有過(guò)掙扎，但始終未能取得過(guò)太好的經(jīng)濟效益。相比之下，今天我們取得的成績(jì)，顯得格外來(lái)之不易，讓我們倍感珍惜，當然，我們能有這樣一個(gè)喜人的業(yè)績(jì)，得益于我們全體干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場(chǎng)良機。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場(chǎng)機遇，細抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個(gè)新的臺階�？傮w來(lái)講，未來(lái)一年我著(zhù)重強調以下幾個(gè)方面：
一、兩周前，公司非公開(kāi)發(fā)行股票工作得到了證監會(huì )的正式批復，核準公司非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)XX，XXX萬(wàn)股新股
在未來(lái)有限的時(shí)間內，作為大股東的我，要對XXXX增資，XXXX通過(guò)本次非公開(kāi)增發(fā)可以獲得XX，XXX萬(wàn)元的募股金額。通過(guò)本次定增，既充實(shí)了公司的資本金，又降低了公司的負債率，同時(shí)也為我們公司下步各項發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的開(kāi)端和前提。XXXX是XX省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來(lái)一直偏安一隅，發(fā)展有限，未來(lái)XXXX實(shí)現跨越式發(fā)展，就必須要跳出現有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴大公司的規模，增強公司的實(shí)力，為此，從今年年初開(kāi)始，董事會(huì )及公司管理班子有關(guān)成員，特別是副總經(jīng)理XXX、XXX積極為公司籌備、籌劃非公開(kāi)發(fā)行股票工作�？v觀(guān)XXXX發(fā)展歷程，這對于公司應該是一個(gè)具有標志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場(chǎng)方面探索擴展道路，增強壯大公司的實(shí)力和規模，把XXXX的牌子打出去。
二、在經(jīng)營(yíng)方面，我們現在應該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作
一個(gè)企業(yè)最大的社會(huì )責任就是把自己的事情做好，只有通過(guò)正確的'決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會(huì )做出積極的貢獻并承擔更大的社會(huì )責任。作為企業(yè)的聚焦點(diǎn)，我們應該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來(lái)內部經(jīng)營(yíng)管理的重心應該有所側重，積極向以利潤為中心轉移，圍繞利潤轉移做好各個(gè)不同板塊、不同系統、不同工作的管理，提升這幾個(gè)方面的管理水準。
三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規劃和計劃，在月底之前要經(jīng)過(guò)董事會(huì )確定明年的工作目標
在此基礎上，我們還要在現有市場(chǎng)條件下，積極調整公司的管理架構，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。目前，我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進(jìn)行人員結構的持續優(yōu)化；部分業(yè)務(wù)單位管理機構過(guò)于繁雜，還需要進(jìn)一步調整，進(jìn)一步的優(yōu)化提升，切實(shí)達到精簡(jiǎn)高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強，推行。
四、關(guān)于考核問(wèn)題，董事會(huì )將設置合適、合情、合理的基本考核目標，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個(gè)能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，以此來(lái)激勵大家?jiàn)^勇?tīng)幭�，努力為企業(yè)創(chuàng )造效益
通過(guò)效益工資和獎勵性收入的提高，來(lái)全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個(gè)板塊、各個(gè)車(chē)間、各個(gè)分廠(chǎng)要細化分解，能夠進(jìn)行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個(gè)崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場(chǎng)化承包經(jīng)營(yíng)模式。如此以來(lái)，公司通過(guò)考核、激勵方式的調整來(lái)提高大家的積極性，從而提高企業(yè)的整體效益。與此同時(shí)，我們也要清楚的認識到，現在整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟還面臨一個(gè)很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實(shí)際上風(fēng)險也很大，加之整個(gè)鋁行業(yè)又是一個(gè)大的行業(yè)，目前雖處在一個(gè)良好的發(fā)展機遇期，但是風(fēng)險和不確定性非常大，也一直都在。
今天，借助這個(gè)會(huì )議跟大家簡(jiǎn)單的做一下交流，目的是讓大家清楚認識到董事會(huì )未來(lái)發(fā)展的聚焦點(diǎn)：一是充分利用上市公司平臺，推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展；二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內部管理水平；三是在提升效率的基礎上完善激勵機制，通過(guò)激勵機制的有效運轉來(lái)帶動(dòng)廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項指標在省內都是領(lǐng)先的；在全行業(yè)范圍內，我們的各項財務(wù)指標也都是領(lǐng)先的，加之我們?yōu)樯鲜泄�，此次增資，為公司打下了堅實(shí)基礎，更有助于企業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展。
最后，我希望大家能夠深刻認識到董事會(huì )對公司未來(lái)發(fā)展的要點(diǎn)和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng )造利潤，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，為職工增加收入。
謝謝大家！
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿9
同志們:
剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)，公司安監部通報了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問(wèn)題，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，希望各部門(mén)、各煤礦逐級分解，抓好落實(shí)。
可以說(shuō)，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標，這一點(diǎn)應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現場(chǎng)存在的問(wèn)題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間，抓好整改。接下來(lái)，我講兩方面內容，三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問(wèn)題和不足：一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養不到位，設備故障率仍較高，給現場(chǎng)安全管理與生產(chǎn)建設帶來(lái)不利影響。
二是煤礦未委托有資質(zhì)的機構對現場(chǎng)重大危險源進(jìn)行檢測與評估，未制定有關(guān)監控措施，應急預案仍需進(jìn)一步修改完善。
三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日�？己伺c工資掛鉤，不利于績(jì)效考核的兌現，無(wú)法形成約束力。
四是煤礦班組建設進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎懲機制，不能對員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現場(chǎng)應急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進(jìn)一步增強，安全責任制落實(shí)沒(méi)有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統一。
六是煤礦職工安全教育培訓制度需進(jìn)一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進(jìn)行及時(shí)總結。
七是X煤礦不能持續嚴格執行探放水有關(guān)規定，存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴重滯后，掘進(jìn)面無(wú)探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問(wèn)題。
八是X煤礦雖然多次對采空區地表塌陷產(chǎn)生的`裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
九是X煤礦征地工作滯后，受村民阻攔影響，外包隊伍無(wú)法連續施工，致使季度生產(chǎn)任務(wù)目標未能順利實(shí)現;
十是外包工程專(zhuān)項整治年活動(dòng)開(kāi)展方面，雖然制定了及措施，但推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯。
二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施
(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)
一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰�，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節，確保各個(gè)環(huán)節工作有序開(kāi)展;三是做好生產(chǎn)運行設備、安全設施的日常檢修及供電線(xiàn)路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強與政府各級部門(mén)之間的溝通、協(xié)調力度，積極推進(jìn)X煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設有條不紊地進(jìn)行。
(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平
通過(guò)一年多的開(kāi)展情況來(lái)看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎仍需進(jìn)一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強化“六項”管理工作：
一是公司與煤礦要進(jìn)一步強化隱患排查治理與整改閉環(huán)管理，特別要加大對歷史遺留問(wèn)題的督導與整改力度，務(wù)必于二季度內按期完成整改閉環(huán);
二是煤礦要強化對危險源辨識及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過(guò)完善獎懲機制，激發(fā)職工積極性，確保職工對崗位風(fēng)險達到熟知應會(huì )，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平與防范風(fēng)險能力;
三是煤礦要加快推動(dòng)班組建設，研究制定班組考核標準，合理分類(lèi)，細化分值，嚴格落實(shí)，確保班組考核與工資掛鉤，達到“激勵先進(jìn)，懲罰落后，促進(jìn)班組整體實(shí)力不斷提升”的目的;
四是加強對煤礦員工安全檔案的月度審查，對因填寫(xiě)不認真，審查不嚴格產(chǎn)生的問(wèn)題，列入公司月度安全質(zhì)量標準化檢查通報中予以全公司內部通報，對同一煤礦連續2次出現同類(lèi)問(wèn)題，責令煤礦分管領(lǐng)導對具體責任人進(jìn)行處理;
五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺(jué)維護、相互監督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺(jué)融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現場(chǎng)管理，確保安全形勢持續平穩
1.抓好“外包工程專(zhuān)項整治”活動(dòng)開(kāi)展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專(zhuān)項整治活動(dòng)方案，結合煤礦提交的外包工程專(zhuān)項整治實(shí)施方案，緊盯煤礦專(zhuān)項整治活動(dòng)開(kāi)展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設備檢修等內容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標準及安全技術(shù)措施等內容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀(guān)看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門(mén)檻，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)就是高壓線(xiàn)，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線(xiàn)意識，抓住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動(dòng)中出現的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。
3.不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開(kāi)展的安全生產(chǎn)應急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專(zhuān)項預案和現場(chǎng)處置方案，充實(shí)應急機構人員，及時(shí)補充應急物資，時(shí)時(shí)監控重大危險源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴格進(jìn)行應急預案演練，用“實(shí)戰”來(lái)檢驗我們的安全生產(chǎn)應急管理體系是否健全、可靠，通過(guò)演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應急管理水平。
5.切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關(guān)注天氣預報，及時(shí)了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實(shí)值帶班制度，堅持雨天巡查，根據雨勢大小及時(shí)調整日巡回檢查次數與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理，發(fā)現問(wèn)題及安全隱患，要在第一時(shí)間采取應急措施，通過(guò)相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決，杜絕出現淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。
職工安全培訓一定要由專(zhuān)職培訓人員負責，定期召開(kāi)培訓員會(huì )議。通過(guò)嚴格的培訓，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，以推動(dòng)煤礦安全文化建設進(jìn)程。
7.進(jìn)一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執行探放水有關(guān)規定，探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測鉆孔質(zhì)量。X煤礦特別要做好工作面上部采空區積水疏放工作，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進(jìn)。
8.加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專(zhuān)項檢查頻次，深入煤礦現場(chǎng)進(jìn)行督導，檢查安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標完成情況，確保煤礦各項工作均實(shí)現閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，查擺問(wèn)題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴格執行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí)，要自覺(jué)落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。
同志們，二季度X煤礦和X煤礦相繼轉入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設，確保二季度圓滿(mǎn)完成年中各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標!
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿10
時(shí)間代表著(zhù)金錢(qián)，也代表著(zhù)價(jià)值，所以，人們珍惜時(shí)間，更珍惜著(zhù)這代表價(jià)值和她的時(shí)間內涵。
一個(gè)人如果對追求沒(méi)有價(jià)值，其生命就失去存在的意義，時(shí)間也如過(guò)客，沒(méi)了留戀，更沒(méi)了價(jià)值的存在。奉獻生命，留住時(shí)間，就是奉獻生命產(chǎn)出的價(jià)值，時(shí)間對生命才顯得了重要，生命就有了存在著(zhù)的意義和延伸。感謝XX的每個(gè)員工，在匆忙的時(shí)間里，為XX和自己生命的意義創(chuàng )造著(zhù)價(jià)值和奉獻。
企業(yè)是個(gè)生命體，企業(yè)的生存同樣來(lái)自于對時(shí)間和社會(huì )所做出的價(jià)值和奉獻。
企業(yè)最基本的價(jià)值在于對市場(chǎng)價(jià)值而滿(mǎn)足于消費者，如果一個(gè)企業(yè)不能提供消費價(jià)值和社會(huì )價(jià)值，她也失去了存在著(zhù)的意義。企業(yè)失敗最重要的原因，在于它失去價(jià)值或不能再創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，價(jià)值鏈形成本身就是企業(yè)品牌的延伸，并構成了企業(yè)的核心，我們沒(méi)有理由不去珍惜她、呵護她。
XX是個(gè)大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時(shí)間的流逝中，我們并肩共同創(chuàng )造著(zhù)和諧的情感交匯，共同演奏著(zhù)“明天會(huì )更好”的大合唱。
留住寶貴的時(shí)間，創(chuàng )造個(gè)人和社會(huì )的.價(jià)值，我們的生命和企業(yè)的生命就有了存在著(zhù)的意義，就有了企業(yè)存在著(zhù)的時(shí)間價(jià)值，就有了“永遠的XX人，永遠的XX企業(yè)”的實(shí)質(zhì)。
努力吧！我的兄弟姐妹們！
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿11
總部的各位領(lǐng)導，風(fēng)光地產(chǎn)的同仁們：
大家上午好！
今天是一個(gè)值得驕傲的日子，今天是一個(gè)注定載入史冊的日子，對于今天我們已經(jīng)期盼已久，我們風(fēng)光地產(chǎn)xx公司已經(jīng)成立五年了。在這五年里，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來(lái)走過(guò)的平淡又不平凡的每一步，有感動(dòng)，有擔當，有太多千言萬(wàn)語(yǔ)涌上心頭。
xx公司于20xx年的11月26號正式開(kāi)業(yè)，從開(kāi)業(yè)的那天起，我們就和風(fēng)光地產(chǎn)融入到了一起，雖然剛開(kāi)始對這個(gè)行業(yè)很陌生，對業(yè)務(wù)也是一竅不通，但是通過(guò)前期總部對我的培訓，我學(xué)會(huì )九大流程的運用，并逐步掌握了業(yè)務(wù)技巧和管理方式。在以后的工作中，擔起了風(fēng)光地產(chǎn)的重任。在這里我也非常感謝總部領(lǐng)導對我的支持。謝謝你們！
從萊蕪公司最初的10個(gè)店面慢慢增加到了16個(gè)、18個(gè)。經(jīng)歷了20xx年房產(chǎn)銷(xiāo)售的大爆發(fā)，也同樣經(jīng)歷了20xx年底房屋買(mǎi)賣(mài)的蕭條。直到20xx年初總部“大力開(kāi)展加盟，鼓勵員工自己當老板，讓老員工從中受益”新思想、新戰略的出臺，讓我們有了爆發(fā)式的發(fā)展，門(mén)店數量迅速擴展到30家。在一些老員工的帶領(lǐng)下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給眾多的加盟店長(cháng)帶來(lái)了豐厚的利潤。通過(guò)這次的.改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風(fēng)光地產(chǎn)的戰斗力。我們這群“紅色娘子軍”從一個(gè)個(gè)的家庭主婦走上了成功的企業(yè)白領(lǐng)，成了讓人刮目相看的銷(xiāo)售精英。當然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發(fā)展一起進(jìn)步一起壯大�？吹矫總�(gè)人的變化真是讓人感到無(wú)比的欣慰。是風(fēng)光地產(chǎn)給予我們的平臺讓我們有了飛速的進(jìn)步，感謝風(fēng)光！
五年前的今天，我們放飛了激情與夢(mèng)想，五年后的今天，我們收獲著(zhù)責任與希望，五年的風(fēng)雨，練就了我們搏擊市場(chǎng)的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌。
五年，半個(gè)時(shí)代的跨度。風(fēng)光地產(chǎn)的成長(cháng)，既留下了風(fēng)光人辛勤的汗水和堅實(shí)的足跡，也是xx房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)快速發(fā)展的真實(shí)記錄，我們帶來(lái)了xx房產(chǎn)經(jīng)紀市場(chǎng)的規范、健康的發(fā)展，搭建了一個(gè)萊蕪人實(shí)現自我價(jià)值和分享財富的平臺。我們已成為了萊蕪房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的龍頭。
在這光榮與夢(mèng)想開(kāi)啟的時(shí)候，所有關(guān)注風(fēng)光地產(chǎn)，關(guān)注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風(fēng)光地產(chǎn)xx公司五周歲的生日。在此慶典之際，我謹代表風(fēng)光地產(chǎn)萊蕪公司，向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心和支持我們成長(cháng)的領(lǐng)導致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的同志以及團結奮斗的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家！謝謝！
對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深感責任重大，房產(chǎn)中介行業(yè)，作為三四線(xiàn)城市的朝陽(yáng)行業(yè)，面對網(wǎng)絡(luò )房客源信息日新月異的變化，面對日益增長(cháng)的中介競爭者，新的挑戰在等待著(zhù)我們，但我們不怕，只要我們團結一致，上下一心，眾志成城，我們有理由相信未來(lái)會(huì )更好，所以五周年的今天是一個(gè)新起點(diǎn)，五年前承載著(zhù)的辛勤與收獲，五年后我們將會(huì )邁向更加輝煌的歷程！
最后，祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福！
祝愿每一位風(fēng)光同仁工作順利、事業(yè)成功！
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿12
各位同事：
今天我們相聚在這里，召開(kāi)騰輝集團全體員工大會(huì )，旨在宣布公司發(fā)展戰略、公司組織架構、公司管理改革的精神、公司對員工的希望等事項。
騰輝集團經(jīng)過(guò)近7年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為具備較強規模和實(shí)力、正在快速發(fā)展中的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)商。公司發(fā)展的戰略，就是通過(guò)加強和改進(jìn)管理、實(shí)現五年內跨越式發(fā)展，達到年產(chǎn)值50億以上，進(jìn)入中國商業(yè)地產(chǎn)百強企業(yè)。
為順利實(shí)行公司管理改革，公司管理層于20xx年2月13日、14日集中開(kāi)會(huì )兩天，會(huì )議討論了集團公司和城市公司、子公司組織架構和職責，決定實(shí)行集團公司、城市項目公司兩級管控模式。要以制度管人、以流程管事、以計劃管理為重心、以業(yè)績(jì)論英雄，使我們集團穩健快速發(fā)展。要規范企業(yè)管理，通過(guò)OA審批權限，規范流程與管控;要通過(guò)督查審計中心對各項目標工作進(jìn)行督查，有效地控制管理及強化執行力。
集團體制改革涉及的內容具有全局性、戰略性與前瞻性，要加強領(lǐng)導，全員參與，形成共識，上下聯(lián)動(dòng)，減少阻力。
各位同事，公司發(fā)展戰略已定，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。每一位騰輝集團的員工都要以主人翁的責任感對待自己的`工作，公司榮我榮，公司恥我恥。要遵守公司規章制度，因為只有依靠制度管理，企業(yè)才能得到好發(fā)展。要加強計劃管理，按照計劃節點(diǎn)認真工作，嚴格考核。要加強品牌意識，始終以將騰輝打造成國內知名的地產(chǎn)運營(yíng)商為已任。
我們相信，再經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，公司戰略目標一定能夠實(shí)現。
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿13
公司的各位同仁、同志們：
大家好！20xx年新春佳節正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹代表xxxx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候，下面，我代表公司向大家報告公司過(guò)去一年的工作，并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年，是1111公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì )決議確定的各項經(jīng)營(yíng)指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。
回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jì)主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20xx年完成總銷(xiāo)售額3.5億元，較去年同期增長(cháng)2.5億元。由此可以看出，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jì)突出。20xx年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò )體系。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，確是與大家的共同努力分不開(kāi)的。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著(zhù)。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項研發(fā)小組，對空壓機配套設備備件進(jìn)行了設計、制造。其中電車(chē)控制器、無(wú)油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過(guò)權威部門(mén)立項及成果鑒定，并申請專(zhuān)利。它們的研制成功標志著(zhù)我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng )新成績(jì)突顯。20xx年，公司的各類(lèi)技術(shù)改進(jìn)明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問(wèn)題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復的論證和實(shí)踐，最終掌握并克服了相應的技術(shù)難題；二是電機的研發(fā)生產(chǎn)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng )新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規模。公司20xx年持續引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員及實(shí)訓生上百名。近兩年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎扎實(shí)。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導思想，本著(zhù)“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開(kāi)發(fā)區眾多企業(yè)參觀(guān)學(xué)習、召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、針對性的對大專(zhuān)生進(jìn)行培訓等。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。20xx年，公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》。在對每個(gè)車(chē)間每道工序都進(jìn)行了嚴格的質(zhì)量監督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升。
8、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩步推進(jìn)。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進(jìn)。
20xx年公司各項工作成績(jì)凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進(jìn)，員工收入不斷增長(cháng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jì)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們在看到成績(jì)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發(fā)展之路。
客觀(guān)的講，公司在長(cháng)遠發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如產(chǎn)品返廠(chǎng)、裝配缺件等小小的問(wèn)題，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故多起，生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現長(cháng)明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領(lǐng)導干部責任心不到位，不能妥善解決各類(lèi)大小問(wèn)題，或不具備處理應對復雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修周期較長(cháng)，各類(lèi)小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會(huì )操作、違章操作。
4、易犯各類(lèi)低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時(shí)有發(fā)生。
6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。
凡此種種，都說(shuō)明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經(jīng)營(yíng)形勢分析
1、國內裝備制造業(yè)現狀
近年來(lái)，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(cháng)速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產(chǎn)業(yè)結構上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。近幾年由于多方面的影響，導致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現虧損、減產(chǎn)、裁員現象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說(shuō)是機遇與風(fēng)險并存。
2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析
�。�1）優(yōu)勢因素
�、俨糠衷牧虾屯鈪f(xié)工件的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；
�、�20xx、20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎；
�、� 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產(chǎn)設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。
�、芤M(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著(zhù)主力軍的作用。
�、菪庐a(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應用能力突顯，各項管理日益規范化。
�。�2）劣勢因素
�、偕a(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規模和發(fā)展速度受到限制；
�、陔S著(zhù)國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會(huì )導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。 ③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。
�、懿糠衷O備陳舊，使用年限過(guò)長(cháng)，裝備能力尚需加強。
�、莨净A管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的`經(jīng)營(yíng)形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀，我們提出用3—5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現從根本上提升品質(zhì)的構想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標，進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉變發(fā)展方式，把持續改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。
20xx年，對于我們來(lái)說(shuō)是機遇與挑戰并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范能力，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現經(jīng)濟總量與經(jīng)營(yíng)規模平穩較快發(fā)展。
三、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點(diǎn)
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)總量平穩較快發(fā)展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長(cháng)遠的角度出發(fā)，來(lái)規劃公司未來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來(lái)的3—5年內，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著(zhù)力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。
分步實(shí)施，就是將公司的整體規劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項計劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現公司可持續發(fā)展的目標。
重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項調研論證，根據調研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。
循序漸進(jìn)，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jì)來(lái)實(shí)現公司品質(zhì)的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標是：
銷(xiāo)售突破7億元！
依據上述奮斗目標，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
1、開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )造一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關(guān)系；二是要做好回訪(fǎng)和售后服務(wù)工作，建立長(cháng)久合作機制，為經(jīng)銷(xiāo)的長(cháng)遠戰略實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎；三是要適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。
2、調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車(chē)間工作流程不規范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現象，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導思想，以“重點(diǎn)工作”為對象，重新界定各單位、各部門(mén)的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據，嚴格執行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節；二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創(chuàng )新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，著(zhù)重解決員工最基礎的應知應會(huì )問(wèn)題；二是要提高技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能；三是對管理層進(jìn)行提高執行力方面的培訓，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養。
4、大力宣傳引導，深入開(kāi)展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場(chǎng)管理是一項長(cháng)期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開(kāi)展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開(kāi)展節能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項目和實(shí)施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去，全面提升公司的基礎管理水平。
5、持續改進(jìn)創(chuàng )新是1111公司的動(dòng)力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀(guān)念，用辯證唯物的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待事物，積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性；其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調整產(chǎn)品結構，大力開(kāi)發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺階；再次，通過(guò)管理創(chuàng )新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。
6、弘揚“1111”精神，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續改進(jìn)創(chuàng )新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強勢企業(yè)文化；二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開(kāi)展養成教育，提高員工職業(yè)素養；三是廣泛開(kāi)展技術(shù)能力競賽，通過(guò)總結推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè )活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著(zhù)變化。
同志們昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營(yíng)造不具備的優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為1111公司實(shí)現裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！
謝謝大家！
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿14
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開(kāi)了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì )。令我們感到高興的是，監事會(huì )又增加了新的成員。會(huì )上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報告》、《20xx年度財務(wù)預、決算報告》、《關(guān)于更換監事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會(huì )受到不少的啟迪。20xx年4月召開(kāi)二屆一次董事會(huì )暨監事會(huì )至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績(jì)。剛才，總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營(yíng)情況、總監就財務(wù)情況做了報告，較為客觀(guān)地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強做優(yōu)，向一流邁進(jìn)的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理要效益，努力創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確保完成今年的利潤目標。作為董事長(cháng)，我非常感謝大家為董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦!
我覺(jué)得，新一屆董事會(huì )成立一年來(lái)，工作成效是顯著(zhù)的，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，今后董事會(huì )的.工作還應在以下幾個(gè)方面多下功夫：
一是要明確董事會(huì )的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì )的工作做好。董事會(huì )的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)、審議。要使董事會(huì )在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續堅持董事會(huì )的宗旨，著(zhù)眼于長(cháng)遠，認真聽(tīng)取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會(huì )應更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強與社會(huì )各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來(lái)，我們斗志彌堅，豪情滿(mǎn)懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng )新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天!謝謝大家!
集團公司董事長(cháng)講話(huà)稿15
尊敬的各位來(lái)賓、各位行業(yè)同仁、新聞媒體的朋友們
大家下午好！
20xx年定制家具行業(yè)年會(huì )在這里隆重召開(kāi)，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專(zhuān)委會(huì )對大家在百忙之中出席今天的活動(dòng)表示熱烈的歡送和衷心的感謝！
近些年來(lái)，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)開(kāi)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長(cháng)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時(shí)也勇敢的擔當起推動(dòng)行業(yè)良性開(kāi)展的社會(huì )責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！
中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)30多年的高速開(kāi)展，現在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng )新驅動(dòng)和多挑戰的“新常態(tài)”時(shí)期。今年，是我們國家全面深化 的開(kāi)局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的開(kāi)展環(huán)境，把握行業(yè)開(kāi)展趨勢，積極調整戰略，應對變革轉型，主動(dòng)積極向消費者宣揚行業(yè)文化價(jià)值，倡導定制生活新方式，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng )新可持續開(kāi)展！
各位行業(yè)同仁，我們生活在一個(gè)飛速變革的'時(shí)代，變革呼喚創(chuàng )新，創(chuàng )新推動(dòng)進(jìn)步，今天，我們全國知名衣柜、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結過(guò)去、展望未來(lái)，共商行業(yè)開(kāi)展大計。
本次行業(yè)年會(huì )的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會(huì )，行業(yè) 、創(chuàng )新也責任年度大獎、盛大的晚宴、參觀(guān)等都已經(jīng)準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會(huì )，更是中國定制家居行業(yè)開(kāi)展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會(huì )的企業(yè)家能夠圍繞當前開(kāi)展中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的交流溝通，找出解決問(wèn)題的方式和方法，也希望通過(guò)此次年會(huì )能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供給商之間合作、創(chuàng )新、共贏(yíng)的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )這個(gè)溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見(jiàn)證了我們行業(yè)企業(yè)的開(kāi)展歷程，在未來(lái)的日子里，讓我們攜起手來(lái)，在商會(huì )這個(gè)大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規劃我們行業(yè)開(kāi)展方向，開(kāi)創(chuàng )中國定制力量的嶄新明天！
最后，預祝本次大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)興旺！
謝謝大家！
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