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領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿（通用13篇）
在日常生活和工作中，需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多，講話(huà)稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì )議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì )上發(fā)表全部講話(huà)內容的文稿。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份講話(huà)稿呢？下面是小編整理的領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿（通用13篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與副主任崗位的競聘。首先應感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！借此機會(huì )，請允許我介紹一下我的主要工作簡(jiǎn)歷。我叫，現年歲，高中文化，年參加信用社工作，從事辦公室工作。年調入信用社，任業(yè)務(wù)內勤。年又調入信用社分社，任市場(chǎng)經(jīng)理。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現實(shí)選擇。此次競聘是我縣聯(lián)社人事制度改革的.一次延伸和具體實(shí)踐，充分證明我縣農村信用社公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制，已經(jīng)建立并得以順利推行，這勢必為信用社的改革與發(fā)展注入新的生機和活力。
在這次競聘中我積極參與，知難而進(jìn)，勇于競爭，我認為：競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現差距，競爭可以促進(jìn)學(xué)習，競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我認為，自己符合副主任競聘條件，并有決心、有能力勝任這一職務(wù)：一是我曾先后在基層信用社從事辦公室、內勤、市場(chǎng)經(jīng)理工作，有著(zhù)較為豐富的工作經(jīng)驗，熟悉信用社各崗位操作技能。對當地情況有比較全面的了解，群眾基礎廣泛，與企業(yè)的領(lǐng)導建立了良好的合作關(guān)系，與地方黨委和政府領(lǐng)導關(guān)系融洽，與地方各工作部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調較好，外部環(huán)境有利。二是我在擔任分社業(yè)務(wù)員期間，在分社的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，超額完成各項任務(wù)目標，創(chuàng )歷史最高水平。由于工作成績(jì)突出，我個(gè)人也被社評為年度“先進(jìn)個(gè)人”。三是不斷加強自我充電，平時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了我的政治文化修養及組織、協(xié)調能力。十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。
如果我有幸能競聘上副主任這個(gè)職位，我將在社領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：
一、盡快實(shí)現角色和思維方式的轉變，適應工作需要。成為副主任后與以往不同，各項工作要想在前、干在前，對榮譽(yù)和個(gè)人利益讓在前。團結每一位同志，對同志要樹(shù)立推功攬過(guò)，甘為人梯的服務(wù)意識，先當好演員，再當好導演。將思維方式由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉變。
二、在主任的帶領(lǐng)下，樹(shù)立全局觀(guān)念，維護社領(lǐng)導班子的核心和權威。當好“一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，工作上竭盡全力，主動(dòng)配合、協(xié)助，遇到問(wèn)題，出主意、想辦法、抓落實(shí)，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，做到嚴于律己、團結同志、公道正派、廉潔誠信、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，抓工作到位不越位，補臺不拆臺，以新的姿態(tài)適應新的工作環(huán)境，把本社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。
三、協(xié)助主任抓好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，外樹(shù)形象，內強素質(zhì)。充分發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，聽(tīng)取大家意見(jiàn)，努力使全社同志思想上同心、目標上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，以身作則，樹(shù)立精品意識，共同完成各項工作。在協(xié)助主任做好以上工作的同時(shí)，還必須在工作思路、工作內容、工作方式上多下功夫，力求有所發(fā)展，有所創(chuàng )新。
有競爭就有壓力，有壓力才有動(dòng)力，如果說(shuō)，通過(guò)競聘，我能如愿以?xún)�，我�?huì )深感崗位來(lái)之不易，格外珍惜。如果落選，說(shuō)明我與其他同志還有差距，我將總結自己的不足，尋找差距，勤奮學(xué)習，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，正確對待領(lǐng)導，正確對待同志，正確對待自己。古人說(shuō)得好：“人不因一時(shí)之得意而自夸其能，更不能因一時(shí)之失意而自墜其志”。
所以，我要說(shuō)：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。說(shuō)得好不如做得到，我能否勝任副主任職務(wù)，員工心中有數，領(lǐng)導心中有秤，評委心中有標準。不管如何，我都會(huì )坦然面對，借此機會(huì )，感謝上級領(lǐng)導多年來(lái)對我的關(guān)愛(ài)和培養。
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿2
同志們：
剛才，我們通過(guò)個(gè)人演講和提問(wèn)答辯的方式對支公司中層干部崗位進(jìn)行了競聘。首先，我代表支公司領(lǐng)導對獲得競聘成功的幾位中層干部表示衷心的祝賀，同時(shí)，對積極參與這次競聘的同志表示衷心的感謝。
目標任務(wù)確定之后，干部就是決定性因素，我們這次中層干部競聘上崗，是關(guān)系到支公司興衰的一件大事，只有選準、選好干部，才能使支公司呈現新的活力，在新的一年帶領(lǐng)部門(mén)員工為支公司事業(yè)再上新臺階做出更大貢獻。
通過(guò)今天的競聘，我發(fā)自?xún)刃牡挠腥齻�(gè)感動(dòng)，一是全體干部職工心為公司想，利為公司謀的熱情令我感動(dòng)。大家在推薦中層干部工作中積極把能干事、會(huì )干事，有魄力、責任心強的同志推薦出來(lái)，這說(shuō)明大家把自己的命運與公司的興衰榮辱緊緊聯(lián)系在了一起，樹(shù)立了“公司興衰我有責”和“公司是我家、發(fā)展靠大家”的思想意識。正是基于這一點(diǎn)，在競聘中層干部中，每個(gè)評委都認真對待，投下了自己神圣的一票，這種認真負責的`態(tài)度令人感動(dòng)。二是應聘人員開(kāi)拓進(jìn)取，善謀實(shí)干的精神令人感動(dòng)。從剛才的演講和答辯情況看，應聘人員不但在事前做了充分準備，而且在平時(shí)工作中，也能積極探索廣電網(wǎng)絡(luò )事業(yè)發(fā)展的新情況、新問(wèn)題，認真鉆研促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的新方法、新思路，這說(shuō)明應聘人員平時(shí)始終積極進(jìn)取，善謀實(shí)干，才能積累出一套好經(jīng)驗、好措施。三是今天的競聘場(chǎng)面令人感動(dòng)。面對新形勢、新任務(wù)、大家能知難而進(jìn)，積極參與競爭，激烈的競爭和踴躍的提問(wèn)場(chǎng)面，表現了公司員工要求進(jìn)步，不畏艱難的良好精神狀態(tài)，我相信，有這么一大批勇于進(jìn)取的好員工，我們的事業(yè)一定會(huì )興旺發(fā)達，蒸蒸日上。
20xx年，將是公司發(fā)展的黃金時(shí)間，奧運會(huì )的舉辦，省公司一系列優(yōu)惠政策的出臺，縣委、縣政府的大力支持，都給我們提供了良好的發(fā)展機遇，因此，抓住機遇，大干快上，是公司今年的發(fā)展主題。我們要借此機遇，力爭使基本業(yè)務(wù)達到8萬(wàn)戶(hù)，完成成區數字電視的平移，數據專(zhuān)網(wǎng)利力爭有新的突破。這就要依靠大家的共同努力，推陳出新，開(kāi)拓進(jìn)取。這次的中層干部競聘上崗，我們選拔了一批年富力強，有魄力的同志走上領(lǐng)導崗位，為20xx年工作任務(wù)的全面完成打下堅實(shí)的組織基礎。
同志們，我們的目標已經(jīng)確定，我們的任務(wù)已經(jīng)明確，我相信在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下 “我們的目的一定會(huì )達到”，我們的目的也一定能夠達到。
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿3
同志們：
為了實(shí)現政府機關(guān)各部門(mén)和政府同步換屆，更進(jìn)一步激發(fā)全體干部隊伍活力，營(yíng)造良好的工作氛圍，打造一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)“五為”干部團隊，我們根據《干部選拔任用條例》、《江蘇省黨政機關(guān)競爭上崗工作實(shí)施辦法（試行）》的精神并結合我鄉實(shí)際，在鄉機關(guān)進(jìn)一步推行了中層干部競爭上崗屆聘制。從3月中旬著(zhù)手謀劃，至今已基本結束，下面我就本次競爭上崗屆聘制工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結，最后顧書(shū)記還要做重要講話(huà)。
一、基本情況和主要特點(diǎn)
這次競爭上崗是根據鄉黨委進(jìn)一步深化人事制度改革的精神，在區委組織部相關(guān)要求下，結合鄉情實(shí)際，在完善20xx年競爭上崗屆聘制方案的基礎上組織實(shí)施的，符合相關(guān)法律法規和政策規定，更符合我鄉目前的實(shí)際。競爭上崗工作從動(dòng)員大會(huì )至今歷時(shí)17天，先后經(jīng)過(guò)了動(dòng)員自薦報名、民主測評、資格審查、組織考察、競職演講、實(shí)名推薦、綜合評價(jià)、擬任人選、黨委票決、決定聘任等環(huán)節，這次共拿 出了政府部門(mén)26個(gè)中層崗位實(shí)施競爭上崗，有41人報名參加，經(jīng)過(guò)民主測評、演講評價(jià)、實(shí)名推薦，確定了每位競爭者的綜合得分，鄉黨委根據綜合得分和組織考察情況，結合平時(shí)表現，票決確定了25名中層干部的擬任人選，經(jīng)過(guò)公示后25名擬任人選今天已正式受聘。
同志們，本次屆聘工作基本呈現這樣幾個(gè)特點(diǎn)：
1、高標準、高層次。本次競爭上崗無(wú)論是評委范圍還是選拔程序，都在20xx年的基礎上有了新的提高，評委在原有鄉四套班子領(lǐng)導、機關(guān)干部代表和村社區負責人的基礎上，增加區有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和兩代表一委員代表，選拔的眼界更寬也更專(zhuān)業(yè)。選拔方式由原來(lái)的單一演講推介拓寬到了民主測評、演講推介和定向實(shí)名推薦，既注重綜合得分又注重平時(shí)表現和公認程度，堅持按擇優(yōu)標準選人用人。同時(shí)，這次競爭上崗，為所有人提供了一個(gè)平等、競爭、展現自我的舞臺和機會(huì )，競聘者文化層次有所提高、結構較為優(yōu)化。從整個(gè)過(guò)程看同志們都十分珍惜這次機會(huì )，準備充分，演講精彩，內容豐富實(shí)在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談設想、談目標，反映了大家較強的實(shí)力和水平。
2、高參與、高透明。實(shí)施意見(jiàn)公布后，全體機關(guān)干部進(jìn)行了認真的學(xué)習討論，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，全體機關(guān)干部自始至終予以高度關(guān)注，從民主測評情況看，大家對競聘者的評價(jià)也比較客觀(guān)公正，與競聘者平時(shí)的表現基本一致。同時(shí)，在每階段性工作中每個(gè)環(huán)節大家都認真對待，對順利開(kāi)展這次競爭上崗工作起到了積極的推動(dòng)作用。在整個(gè)競爭上崗過(guò)程中，始終堅持了公開(kāi)、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案的制定，競爭崗位的設置，任職條件，自薦報名，民主測評得分，組織考察，擬任職名單等每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了公示，嚴格按照競爭上崗的實(shí)施意見(jiàn)有序操作，做到崗位公開(kāi)、條件公開(kāi)、程序公開(kāi)和結果公開(kāi)，整個(gè)過(guò)程充分體現了群眾公認的原則。
3、高支持、高姿態(tài)。競爭上崗是干部人事制度改革的需要，必然影響到一部分人的利益，由于條件的限制，一些到齡同志能正確對待，主動(dòng)讓賢，充分理解和支持鄉黨委的決定。一些競爭落聘的同志也能正確認識，不氣餒、不消極怠慢，仍努力做好本職工作。大多數同志能以大局和事業(yè)為重，客觀(guān)公正地支持、參與這項工作。
但此次競爭上崗工作中也存在一些不足：一是在民主測評中，少數同志不夠客觀(guān)公正。二是個(gè)別同志私下亂議論，不負責任的說(shuō)三道四。三是就整個(gè)環(huán)節而言，有一些地方不盡如人意還需改進(jìn)，我們將進(jìn)一步廣泛征求大家的意見(jiàn)，深入研究，促進(jìn)我鄉屆聘制工作更科學(xué)更有力。
二、主要做法
這次競爭上崗，我們嚴格按實(shí)施意見(jiàn)中規定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密安排，保證了這項工作的順利進(jìn)行，談幾點(diǎn)體會(huì )：
1、堅持黨委領(lǐng)導是確保競爭上崗工作順利實(shí)施的前提。堅持“黨管干部”的原則，為保證競爭上崗順利實(shí)施，鄉黨委精心組織，周密安排，專(zhuān)題研究競爭上崗屆聘制的方法、步驟、條件、原則要求都作了具體規定，對每一階段工作都召開(kāi)黨委會(huì )進(jìn)行指導和監督，為了嚴格按方案實(shí)施，成立了競爭上崗領(lǐng)導小組，全面負責此次競爭上崗工作，整個(gè)競爭上崗工作開(kāi)展得較為順利。
2、制訂科學(xué)可行的制度是搞好競爭上崗工作的保障。競爭上崗涉及到每個(gè)人的切身利益，鄉黨委高度重視，堅持以建立制度促進(jìn)干部能上能下機制的不斷完善，為了使競爭擇優(yōu)選拔干部的導向更加鮮明，將出臺多項意見(jiàn)和制度。先是出臺了《實(shí)施意見(jiàn)》，明確參加競聘的資格和要求及選拔程序。在此基礎上，為了加強對競聘為中層干部的后續管理，鄉黨委還將出臺“揚州市平山鄉深化干部管理五項制度”即“任期目標承諾制、年度目標責任制、工作績(jì)效考核制、基層民意評價(jià)制、選拔任用激勵制”和“選派機關(guān)中層年青干部到企業(yè)掛職工作實(shí)施辦法”等多項干部培養管理辦法和制度，推動(dòng)中層干部能以制度為約束，激發(fā)大家在任期內能干事、干好事、干成事、不出事，推動(dòng)中層干部隊伍成長(cháng)為“五為”團隊。
3、做好深入細致的思想工作是競爭上崗平穩有序進(jìn)行的基礎。我們在實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后都充分做好思想政治工作。在實(shí)施前專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全體機關(guān)干部動(dòng)員大會(huì )，統一認識，增強改革意識、競爭意識、參與意識。在實(shí)施中對競聘者進(jìn)行集體談話(huà)，從政治思想、工作作風(fēng)等方面提出更高的要求。同時(shí)，對因年齡原因不能參加的同志，主要領(lǐng)導分別進(jìn)行了談話(huà)，并就他們對屆聘工作的支持和理解給予了充分肯定。在實(shí)施后，對競爭落聘的同志，我們將適時(shí)地進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，幫助客觀(guān)的分析優(yōu)點(diǎn)，指出不足，打消顧慮，引導大家能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。把思想工作貫穿了整個(gè)競爭上崗的全過(guò)程，保證了競爭上崗工作健康有序進(jìn)行。
三、取得成效
1、進(jìn)一步轉變了黨員干部的思想觀(guān)念。這次競爭上崗屆聘制的完善是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀(guān)念。進(jìn)一步強化了干部公平競爭、勇于進(jìn)取、知危思進(jìn)、認真履職的新觀(guān)念，在一定程度上為加強干部道德修養創(chuàng )造了條件。
2、進(jìn)一步完善了干部隊伍建設的新機制。這次競爭上崗克服了以前圈子小，群眾參與度不高，由少數人選人和在少數人中選人的`干部任用形式，按照德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則選人用人，實(shí)行公開(kāi)公平、競爭上崗，讓多數人選人，在多數人中選人，有利于人才脫穎而出，實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，真正樹(shù)立正確的用人導向。
3、進(jìn)一步優(yōu)化了機關(guān)中層干部隊伍結構。通過(guò)競爭上崗對中層干部隊伍注入了新的力量，優(yōu)化了中層干部結構，中層干部的活力得到進(jìn)一步增強。這次競爭有5名副職干部晉升了正職，占正職干部的33%，有5名一般工作人員通過(guò)競爭走上副職崗位，占副職干部的45%，女干部15名，占競爭上崗干部的60%，新的中層既有40多歲有經(jīng)驗的老同志，也新進(jìn)了30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。
4、進(jìn)一步增強了鄉黨委對中層干部的了解。這次競爭上崗，既是對大家的一次檢閱，也是一次全面考察和了解。過(guò)去，鄉黨委對大家情況雖然有所了解，但不夠全面，對個(gè)體了解得多，對全面了解少，通過(guò)這次競爭發(fā)現了一些優(yōu)秀人才，部分同志在演講中展現了自己的才華，思路清晰，觀(guān)點(diǎn)鮮明，表述流暢，贏(yíng)得了大家一致認可。還有部分同志甘當人梯，積極推薦身邊的同志，為鄉黨委調整、充實(shí)中層干部隊伍提供了好的建議。
同時(shí)，我們還利用這次屆聘機會(huì )，選拔了3名比較優(yōu)秀的年輕同志到重點(diǎn)骨干企業(yè)培養鍛煉，他們分別是：郭曉波同志到日精電機（揚州）有限公司，周鑫同志到美迪集團，談俊雅同志到江蘇新天地電氣有限公司。希望你們到企業(yè)后能盡職盡責，樹(shù)立良好的機關(guān)形象，真正融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮一定的作用，真正體會(huì )黨委、政府的良苦用心，不辜負黨委、政府的希望。
同志們，本次競爭上崗屆聘制工作，是全鄉人事制度改革的又一次成功體驗，這是鄉黨委正確領(lǐng)導的結果，也是同志們積極參與、共同努力的結果，希望你們在新的聘期內再接再厲、勇挑重擔、開(kāi)拓創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流的實(shí)績(jì)，為推動(dòng)全鄉經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展作出應有的貢獻。
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿4
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
本人于XX年X月出生，中共黨員、大專(zhuān)學(xué)歷XX年 市消費者協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、市局法規科科長(cháng)。
我今天競職的崗位是：市局法規科科長(cháng)。
今天，站在這富有挑戰而又充滿(mǎn)機遇的講臺上，面對大家關(guān)注和審視的目光，心中確實(shí)有幾分緊張、更有幾分壓力。作為一名老同志，今天能站到領(lǐng)導和同志們?yōu)槲覀兇罱ǖ倪@個(gè)展示自我、挑戰自我、超越自我的平臺上來(lái)，確實(shí)需要極大的勇氣，是什么動(dòng)力使我今天站到了這里呢？
本人從事工商行政管理工作二十多年，經(jīng)歷了工商部門(mén)從文革后的恢復以及改革開(kāi)放后的發(fā)展、壯大全過(guò)程，與x市工商局共同走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十六年，對工商行政管理工作有著(zhù)很深的感情，更對xx市工商局有著(zhù)深厚的感情，我相信工商行政管理事業(yè)會(huì )有更大的發(fā)展，我更相信xx市工商局會(huì )有騰飛的一天，我更希望能在工商局黨組的帶領(lǐng)下，為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展、為xx市工商局的騰飛作出自己的貢獻。
競爭市局法規科科長(cháng)職務(wù)，權衡自身條件后本人認為具有勝任該職務(wù)的各項素質(zhì)及優(yōu)勢：
一是愛(ài)崗敬業(yè)精神和認真負責的工作態(tài)度。本人從事工商行政管理工作多年，深切感受到工商行政管理從文革后單純的管集市貿易和打擊投機倒把，逐步發(fā)展到現在的管理社會(huì )主義大市場(chǎng)，從當初的“隨意”行政、“野蠻”執法到今天的依法行政是多么的不容易，作為一個(gè)受黨教育三十多年的國家公務(wù)員，我有責任有義務(wù)為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展、為xx市工商局的騰飛盡心竭力。雖然法規科工作重、責任大，不能用數字和其他指標來(lái)評價(jià)成績(jì)和貢獻，但憑著(zhù)對工商行政管理事業(yè)的熱愛(ài)和敬業(yè)精神以及認真負責的工作態(tài)度，我愿意默默無(wú)聞地為工商行政管理事業(yè)的騰飛而奉獻。
二是熟習工商行政管理各項法律法規知識。本人先后從事了法規、企業(yè)登記、商標、廣告、合同管理、消費者權益保護和案件核審等工作，對工商行政管理相關(guān)的法律法規和工商行政管理業(yè)務(wù)有比較全面的了解，長(cháng)期的業(yè)務(wù)工作及實(shí)踐極大的提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富了自身工商行政管理的工作經(jīng)驗，熟習工商行政管理業(yè)務(wù)工作的各項基本規定和程序。
三是有一定的組織協(xié)調能力。本人有良好的人品和道德操守，為人正直，待人真誠，尊敬領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎。為人做事處理問(wèn)題周到細致，辦事公道，有一定的綜合協(xié)調能力，工作中注意把握政策的原則性與靈活性，能妥善處理一些棘手的.問(wèn)題。待人處世總是樂(lè )于助人，嚴于律己，寬于待人，不計較得失。
四是具備現階段辦公自動(dòng)化的各項基本技能�，F代管理需要高素質(zhì)的人才，因此我注重不斷擴展自己的知識面，在長(cháng)期的工作中，通過(guò)不斷自學(xué)，較全面的掌握了現階段各項辦公自動(dòng)化基本技能，并在實(shí)踐中學(xué)以致用，完善自我。
如果能給我機會(huì )，讓我通過(guò)競爭到法規科科長(cháng)職位上去工作，我將從以下幾個(gè)方面努力做好工作：
一是不斷強化自身素質(zhì)，提高政治業(yè)務(wù)水平。加強政治理論學(xué)習，增強解決問(wèn)題的能力，在局黨組的帶領(lǐng)下，把握新時(shí)期工商行政管理工作的主旋律，努力提高自身的工作水平、理論水平、實(shí)踐水平，使法規科在打造“學(xué)習型、服務(wù)型、科技型”工商隊伍、推動(dòng)工商行政管理從“傳統管理型”向“監管執法服務(wù)型”轉變過(guò)程中當好“助推器”，做好“保險栓”。
二是強化執法監督，促進(jìn)依法行政。收費管理的工作慣性和淡薄的依法行政意識是當前依法行政的一大阻礙。增強全系統的依法行政意識，提高行政執法水平和質(zhì)量，是目前法制工作的一大重心。強化執法監督一是開(kāi)展執法質(zhì)量考核，推動(dòng)系統全面依法行政。二是圍繞執法質(zhì)量考核，健全執法監督長(cháng)效機制，全面推行依法行政。
三是運用多種方法和手段進(jìn)行干部隊伍業(yè)務(wù)培訓，提高全員依法行政水平。行政要真正做到依法，高素質(zhì)干部隊伍是基礎。素質(zhì)決定水平，水平?jīng)Q定質(zhì)量，我將采取多種形式不拘一格進(jìn)行干部隊伍業(yè)務(wù)培訓，提高全員依法行政水平。
四是開(kāi)展多種形式的法制宣傳，認真把好案件核審關(guān)，認真做好行政處罰案件及行政行為的復議、應訴、賠償和聽(tīng)證工作；認真做好工商行政管理法律、法規的宣傳和規范性文件的審核工作。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。經(jīng)過(guò)二十六年的工作磨煉，造就了我勤勞、剛毅、拼搏向上的精神。正直和努力是我做人的原則，沉著(zhù)和冷靜是我遇事的態(tài)度，我最大的優(yōu)點(diǎn)是進(jìn)取，最大的優(yōu)勢是愛(ài)崗敬業(yè)。如果此次大家能給我機會(huì )，我感謝大家對我的厚愛(ài)和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，并將其化作動(dòng)力，不斷鞭策自己，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，誠信的做人原則去爭取更大的工作成績(jì)，實(shí)現自己為工商行政管理事業(yè)奉獻的諾言。如果此次競職沒(méi)能如愿，說(shuō)明我與大家心目中的法規科長(cháng)還有一定的距離，我將不斷改進(jìn)自身不足，找出差距，完善自我，服從大局，以快樂(lè )的心情走上其他工作崗位。
謝謝大家！
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿5
同志們：
今天，按照鎮黨委政府的工作安排，我們在此舉行全鎮中小學(xué)校長(cháng)、幼兒園園長(cháng)的競聘演講答辯，通過(guò)公開(kāi)的競爭選拔，聘任新一屆的校長(cháng)、園長(cháng)。下面，就本次聘任工作，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認識，進(jìn)一步明確競聘工作的意義
首先，實(shí)施中小學(xué)、幼兒園校（園）長(cháng)競聘上崗，是國家、省、市各級，關(guān)于人事干部制度改革的明確要求，是進(jìn)一步激活用人機制、優(yōu)化干部隊伍的迫切需要。近年來(lái)，通過(guò)實(shí)行競聘上崗，全鎮教育系統基本建立了“任人唯賢、德才兼備”、“干部能上能下、職務(wù)能高能低”的新的用人機制。但也有部分同志仍然存有“校長(cháng)終身制”、“只能上不能下”的錯誤思想，這些問(wèn)題的存在，阻礙了良好的用人機制的形成。
同時(shí)，實(shí)施競聘上崗，也是促進(jìn)全鎮教育事業(yè)發(fā)展的.迫切需要。目前，教育形勢不斷發(fā)生著(zhù)新的深刻變化，使我鎮的教育工作面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。打造一支素質(zhì)高、能力強、充滿(mǎn)活力的干部隊伍，形成良好的用人機制，是做好教育工作的重要保障。因此，我們務(wù)必要通過(guò)本次競聘活動(dòng)，聘出活力，聘出干勁，聘出新的精神風(fēng)貌與工作作風(fēng)，聘出教育工作的新局面。
二、嚴格要求，切實(shí)做好本次競聘工作
一是要嚴格競聘程序。按照上級有關(guān)聘任工作的文件精神和具體要求，認真做好資格審查、演講答辯、組織考察等各個(gè)環(huán)節的各項工作。
二是要嚴明競聘紀律。所有工作人員必須嚴守各項工作紀律，嚴格按程序操作，按規章辦事，做到公開(kāi)、公平、公正，保證競聘程序的合法高效。
三是要擺正心態(tài)，正確對待。這次競聘工作，無(wú)疑會(huì )牽涉到一些同志的工作崗位變動(dòng)，聘余的同志只是工作崗位和角色發(fā)生了變化，并非自身能力和工作成績(jì)不受認可，大家所有的辛苦付出和優(yōu)秀表現，鎮黨委政府都會(huì )記著(zhù)，全鎮人民群眾也會(huì )記著(zhù)。希望全體同志能夠識大局、顧大體，以教育事業(yè)為重，正確對待崗位變化，正確對待個(gè)人去留，在今后的工作中，靠自己倍加努力工作、倍加奉獻付出、倍加修煉品行、倍加顧全大局，來(lái)證明自己的價(jià)值。同時(shí)，走上新的工作崗位的同志，要在鎮教研中心的具體指導下，加強個(gè)人修養，積極參加校長(cháng)崗位培訓，不斷提高自身素質(zhì)和管理能力，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和拼搏進(jìn)取的精神做好學(xué)校管理，開(kāi)創(chuàng )各項工作新的局面。
同志們，中小學(xué)校長(cháng)、幼兒園園長(cháng)的競聘工作責任重大、意義深遠，我們一定要站在講政治、講大局、保穩定的高度，齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，扎實(shí)做好競聘的各項工作，為促進(jìn)我鎮教育更好更快發(fā)展作出積極的貢獻！
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿6
各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天我們在這里隆重召中層經(jīng)理崗位競聘上崗動(dòng)員大會(huì )，這是公司第一次對中層管理崗位實(shí)行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經(jīng)理人員選拔任用機制創(chuàng )新的一項新舉措。借此機會(huì )，我就企業(yè)崗位聘用引入競爭機制、加快現代企業(yè)管理體系建設談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 充分認識推行競爭上崗機制對企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義
中國人壽，由傳統的國有企業(yè)管理模式逐步向現代企業(yè)制度轉換，企業(yè)在管理體制、運行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的障礙。在去年的時(shí)間里， 中國人壽在機制上持續創(chuàng )新，尤其在績(jì)效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創(chuàng )新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司經(jīng)理室和辦公會(huì )議研究，決定對組織架構進(jìn)行調整，崗位實(shí)行競爭上崗。
競聘工作的開(kāi)展，勢必帶來(lái)現有人員的優(yōu)勝劣汰——我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場(chǎng)化機制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現些什么目標、如何實(shí)現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機制的創(chuàng )新，就是要在企業(yè)內部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿(mǎn)生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營(yíng)造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態(tài)。競爭上崗機制是我們企業(yè)機制創(chuàng )新、建立現代企業(yè)管理制度系統工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰略目標下實(shí)現員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現的重要途徑，通過(guò)公開(kāi)競爭、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門(mén)、管理中心人員隊伍建設帶來(lái)蓬勃生機與活力，讓富有管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊伍中來(lái)，使我們的人才隊伍更符合市場(chǎng)競爭的要求。通過(guò)競爭上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀(guān)念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業(yè)對管理層人員隊伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說(shuō)，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業(yè)的前途。
二、競聘上崗人員實(shí)行責、權、利高度結合的管理模式。
對競聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競聘成功的`人員任期一年，在簽定《經(jīng)營(yíng)目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業(yè)績(jì)、態(tài)度、能力以及群眾評價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統的績(jì)效制度進(jìn)行相應的處理。
對未能競聘上崗的人員，我們在個(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內部實(shí)行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競爭的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。
企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業(yè)發(fā)展及內外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。通過(guò)大家的努力，共同營(yíng)造出一個(gè)尊重知識、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的良好環(huán)境，實(shí)現人才興企戰略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續的發(fā)展力。
我相信，有大家的積極參與，有集團領(lǐng)導的關(guān)心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿(mǎn)成功。我也祝愿所有參加競聘的同志沉著(zhù)應對，發(fā)揮出最好的水平，為企業(yè)建功立業(yè)。
在機制上持續創(chuàng )新，尤其在績(jì)效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創(chuàng )新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究，決定對組織架構進(jìn)行調整，職能部門(mén)、管理中心經(jīng)理崗位實(shí)行競爭上崗，拿出了4個(gè)部門(mén)經(jīng)理、6個(gè)管理中心執行經(jīng)理、6個(gè)中心經(jīng)理助理，1個(gè)綠化公司經(jīng)理，共17個(gè)管理崗位公開(kāi)競爭。
競聘工作的開(kāi)展，勢必帶來(lái)現有人員的優(yōu)勝劣汰——我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質(zhì)條件、適不適合我們企業(yè)的市場(chǎng)化機制、什么樣的人能夠勝任這個(gè)崗位、在這個(gè)崗位上要實(shí)現些什么目標、如何實(shí)現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機制的創(chuàng )新，就是要在企業(yè)內部真正形成能上能下、能進(jìn)能出的充滿(mǎn)生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營(yíng)造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個(gè)結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態(tài)。競爭上崗機制是我們企業(yè)機制創(chuàng )新、建立現代企業(yè)管理制度系統工程中的一個(gè)突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰略目標下實(shí)現員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價(jià)值體現的重要途徑，通過(guò)公開(kāi)競爭、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門(mén)、管理中心人員隊伍建設帶來(lái)蓬勃生機與活力，讓富有管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的人員不斷充實(shí)到管理隊伍中來(lái)，使我們的人才隊伍更符合市場(chǎng)競爭的要求。通過(guò)競爭上崗也將促進(jìn)企業(yè)“選人”、“用人”觀(guān)念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業(yè)對管理層人員隊伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求和價(jià)值取向，可以毫不夸張地說(shuō)，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業(yè)的前途。
三、競聘上崗人員實(shí)行責、權、利高度結合的管理模式。
對競聘上崗的人員，公司實(shí)行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營(yíng)目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業(yè)績(jì)、態(tài)度、能力以及群眾評價(jià)進(jìn)行及時(shí)的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統的績(jì)效制度進(jìn)行相應的處理。
對未能競聘上崗的人員，我們在個(gè)人自愿的前提下，在企業(yè)內部實(shí)行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個(gè)崗位靠競爭的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。
企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業(yè)發(fā)展及內外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。通過(guò)大家的努力，共同營(yíng)造出一個(gè)尊重知識、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的良好環(huán)境，實(shí)現人才興企戰略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續的發(fā)展力。
我相信，有大家的積極參與，有經(jīng)理室的關(guān)心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿(mǎn)成功。我也祝愿所有參加競聘的同志沉著(zhù)應對，發(fā)揮出最好的水平，為中國人壽的發(fā)展建功立業(yè)。
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿7
各位董事、經(jīng)理、員工們：
大家好！首先我代表公司董事會(huì )對本次競聘成為盛德公司和正旺公司的中層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問(wèn)。二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會(huì )就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行，改變了以往中層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著(zhù)讓、庸著(zhù)下�！边@對我們公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)嘗試。
今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業(yè)的中流砥柱和骨干，企業(yè)的興旺和發(fā)展需要你們一如既往的奮斗與努力；而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發(fā)展的'生機與活力，希望你們充分發(fā)揮好各自的聰明才智和能力，不辜負公司對你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團結同志、謙虛好學(xué)、任勞任怨，發(fā)揚不怕困難、勇于拼搏的工作作風(fēng)，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂(yōu)，后公司之人而樂(lè )，勇于擔當重任、千方百計完成公司下達給你們的工作任務(wù)，因為公司效益的好壞直接取決于你們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望；而對于今天未被聘用者，你們也不要氣餒，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話(huà)說(shuō)的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續保持謙虛謹慎、積極向上的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)干好本崗位工作，以后還有機會(huì )。
眾心成誠、眾口成金，世上無(wú)難事、只要肯攀登，只要我們大家團結一心，拼搏進(jìn)取，抓住重金屬上漲的有利市場(chǎng)機會(huì )，以快補停，我相信盛德明天會(huì )更美好。
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿8
同志們：
總局交通運輸局部分崗位公開(kāi)競聘工作從3月1日開(kāi)始，至26日結束，先后經(jīng)過(guò)了方案制定、公布方案、宣傳發(fā)動(dòng)、組織報名、資格審查、筆試、競聘演講、組織考核，研究聘用等階段，得到全體干部職工的一致理解和支持，這既是總局交通運輸局進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競爭激勵機制的成功實(shí)踐，也是廣大干部職工積極參與、支持和擁護的結果，為總局交通運輸局建設一支適應新形勢要求的、充滿(mǎn)生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍提供了組織保證，必將對今后墾區交通運輸事業(yè)實(shí)現新跨越起到更大的推動(dòng)作用，這次崗位競聘工作取得了圓滿(mǎn)成功。
之所以說(shuō)圓滿(mǎn)成功主要體現出三個(gè)方面意義和六個(gè)特點(diǎn)。三個(gè)意義就是：
一、實(shí)行干部競聘上崗是交通運輸局落實(shí)干部人事制度改革的重要舉措。交通運輸局是政事合一的單位，中央已經(jīng)明確要求要“探索和完善黨政機關(guān)、事業(yè)單位人事分類(lèi)管理制度”，“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿(mǎn)活力的用人機制”�？偩贮h委也明確提出要加快推進(jìn)干部任用制度的改革，全面推行競爭上崗，建立以聘用制為基礎的用人機制。交通局黨組歷來(lái)十分重視局機關(guān)建設和各個(gè)事業(yè)單位領(lǐng)導班子及干部隊伍建設。尤其是近年來(lái)，我們以提高隊伍素質(zhì)為抓手，以強化管理職能為突破口，以?xún)?yōu)化干部隊伍結構，提高干部的“五種能力”，建設“三滿(mǎn)意”干部為目標，對管理職能、機構設置、干部的選拔使用等進(jìn)行優(yōu)化調整。同時(shí)隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和交通事業(yè)的發(fā)展，客觀(guān)上也需要一大批具有奉獻精神、開(kāi)拓意識、年輕有為的干部來(lái)承擔歷史賦予我們的重要任務(wù)，推進(jìn)墾區交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展，不辜負各級領(lǐng)導及廣大群眾對墾區交通事業(yè)的期望。
二、實(shí)行干部競聘上崗是交通運輸局落實(shí)干部職工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。擴大干部任用中的民主是新時(shí)期黨的組織工作開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的重要體現，是貫徹群眾公認，注重實(shí)績(jì)原則的基本要求。在這次競聘上崗中，我們充分發(fā)揮民主，相信群眾，依靠群眾，堅決走群眾路線(xiàn)，充分調動(dòng)全體干部職工對干部選拔的民主參與度，增強干部選拔任用的知情權、參與權和監督權。把黨的干部政策、用人標準交給全體干部職工，把選拔的職位、條件公布給干部職工，充分利用一切可以發(fā)揚民主的辦法和手段，廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，讓大家充分表達自己的意愿，行使自己的民主權利，通過(guò)我們扎實(shí)有效的工作，取信于民，讓大家實(shí)實(shí)在在地看到參與交通局干部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。
三、實(shí)行干部競聘上崗是交通運輸局激活選人用人機制的根本途徑。由于體制機制等原因，以前交通運輸局干部隊伍存在著(zhù)比較嚴重的“終身制”問(wèn)題，干好干壞一個(gè)樣，這既不利于交通運輸事業(yè)的發(fā)展，也影響和制約了年輕干部的快速成長(cháng)。這次競聘上崗就是打破“終身制”，引入競爭機制，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬，通過(guò)建立新機制來(lái)優(yōu)化隊伍結構，努力形成人盡其才、充滿(mǎn)活力的用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。這種選人用人機制有三個(gè)好處：一是有利于拓寬選人視野 。實(shí)行競聘上崗為廣大干部職工敞開(kāi)了大門(mén)，提供了機會(huì )，只要符合資格條件，都可以報名參加競爭，使那些沒(méi)有進(jìn)入組織視野的優(yōu)秀人才可以通過(guò)公開(kāi)競爭被選用。同時(shí)，通過(guò)競聘全程公開(kāi)，摒棄了以往干部任用的封閉式、神秘化的做法，最大限度地體現了公開(kāi)、公平、公正的用人原則。二是有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。實(shí)行干部競聘上崗無(wú)疑為優(yōu)秀交通人才的脫穎而出開(kāi)辟了一條新的途徑，為他們創(chuàng )造了展示才華的機會(huì )。同時(shí)也為交通運輸局發(fā)現、考察、儲備和培養一批有發(fā)展潛力的'優(yōu)秀后備干部，優(yōu)化干部隊伍結構有著(zhù)重要的積極意義。三是有利于不斷提高干部整體素質(zhì)。參與競聘的干部可以通過(guò)“競聘”，相互交流，重新審視評價(jià)自己，充分挖掘個(gè)人潛能，尋找自身存在的不足并加以克服，不斷提升自我，完善自我。
六個(gè)特點(diǎn)就是：
一、堅持“四化”方針和德育兼備的原則選拔干部。交通局干部成長(cháng)總體上較總局其他單位相對較慢，從一個(gè)普通干部成長(cháng)為科長(cháng)、處長(cháng)，一步一步要走好多年，這是一個(gè)客觀(guān)現實(shí)。但是局黨組沒(méi)有就此放棄對年輕干部的培養和選拔，這次競聘上來(lái)的科級干部都不到40歲，局黨組和全體干部職工都能做到轉變觀(guān)念，積極鼓勵年輕同志參與競爭，褒獎他們的優(yōu)點(diǎn)，呵護他們的優(yōu)勢，寬容他們的缺點(diǎn)和不足。大家在投票和組織談話(huà)中對競聘干部都能堅持德才兼備的原則，看競聘者的思想政治素質(zhì)、個(gè)人品德、領(lǐng)導才能、工作實(shí)績(jì)、工作和生活作風(fēng)等，真正落實(shí)以作為論地位，以實(shí)績(jì)論英雄。對年輕同志都能從實(shí)際出發(fā)，看主流、看潛力、看發(fā)展，不求全責備。
二、嚴明紀律，干部選拔任用工作程序規范。主要體現在嚴格干部人事工作紀律，嚴格按照干部選拔任用工作程序，公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)選拔干部；認真執行競聘方案，規范操作程序，全程接受監督；嚴格遵守保密紀律，不泄露考題、考察談話(huà)內容和領(lǐng)導集體討論情況等；客觀(guān)公正，不歪曲事實(shí)，不弄虛作假，參與者沒(méi)有違反原則拉票，面試時(shí)不準打人情分。
三、講政治、講黨性、出以公心。每個(gè)同志都能站在講政治的高度，以黨性原則要求自己，以對組織負責、對事業(yè)負責、對同志負責的態(tài)度，充分尊重和正確行使自己的民主權利，慎重思考，實(shí)事求是地評價(jià)干部，公道正派地推薦干部，真正把最適合的人選出來(lái)。大家都能?chē)烂C紀律，沖破狹隘的思想框框，不搞團團伙伙，不做各種非組織行為，確保競聘工作公平、公開(kāi)、公正地進(jìn)行。
四、端正態(tài)度，積極參與和支持崗位競聘工作。這次六個(gè)崗位競聘，為競聘者提供了展示自己才華的平臺，也是對干部職工的政治思想素質(zhì)、工作能力和心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。在競聘的整個(gè)過(guò)程，參與競聘的同志都能轉變觀(guān)念，擺正位置，端正心態(tài)，正確看待自己，正確對待同志，既對自己樹(shù)立信心，又正視自己不足，以積極的心態(tài)參與競爭，敢于競爭，勇于接受組織的挑選，這既是響應組織召喚，敢于挑重擔、敢于負責任的表現，也是一個(gè)干部成熟的體現。 沒(méi)有參與競聘的同志克服“與己無(wú)關(guān)”的思想，本著(zhù)對交通運輸局負責、對事業(yè)負責、對同事負責的精神，積極參與和支持競聘工作。
五、服從大局，正確對待“上”與“下”。一是三名老同志由于年齡原因從部門(mén)領(lǐng)導崗位轉任非領(lǐng)導崗位，三名老同志都從交通發(fā)展的大局出發(fā)，毫無(wú)怨言，正確對待，全力支持。二是在這次競聘上崗中，有5名同志競聘到新的崗位，這是組織上和同志們的信任，也意味著(zhù)責任的加重。在昨天的集體談話(huà)中這些同志都表示要服從服務(wù)于交通跨越式發(fā)展大局，更加嚴格要求自己，確立更高的工作標準，在新的崗位上為墾區交通運輸事業(yè)做出更大的貢獻。三是競聘落選的同志都能積極調整好心態(tài)，表示要加強學(xué)習，改進(jìn)不足，奮起直追，爭取下次再參加競聘。
六、統籌兼顧，正確處理競聘上崗與當前工作的關(guān)系。競聘的同志都能認真處理好參加競聘上崗和做好當前相關(guān)工作的關(guān)系，按照既定的工作部署有計劃地開(kāi)展工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，競聘和日常各項工作兩不誤。
同志們，這次崗位競聘工作已經(jīng)結束了，對走上新崗位的干部局黨組在任職談話(huà)中已經(jīng)提出了要求，就不再重復了。在整個(gè)崗位競聘工作中得到了全體干部職工的關(guān)心支持和積極參與，希望全體干部中把對崗位競聘的滿(mǎn)腔熱情轉化為實(shí)現墾區交通事業(yè)新跨越的實(shí)際行動(dòng)，譜寫(xiě)交通事業(yè)更加輝煌的篇章。
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿9
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)街道全體工作人員會(huì )議，主要是對中層干部競聘工作進(jìn)行動(dòng)員，應該說(shuō)是一次非常重要的會(huì )議。實(shí)行中層競聘上崗是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿(mǎn)生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀(guān)需要。為健康、順利、圓滿(mǎn)地做好這項工作，根據街道黨工委集體研究的精神，下面我就本次干部競聘工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、競聘工作的重要意義
實(shí)行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實(shí)中央和省、市、區委要求的重大舉措，是認真落實(shí)廣大干部群眾對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。近年來(lái)，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項事業(yè)呈現出勃勃生機。這得益于上級黨委政府的指導、街道黨工委和全體干部職工及社區工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。街道黨工委高度重視干部隊伍建設，通過(guò)干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊伍中還存在一些問(wèn)題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)。因此，通過(guò)競聘上崗通過(guò)競爭，激勵廣大干部充實(shí)知識、提高素質(zhì)、開(kāi)闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機關(guān)營(yíng)造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應能力，是街道干部隊伍建設的迫切需要。
二、競聘工作的指導思想、基本原則和有關(guān)規定。
街道實(shí)行中層競聘是從20xx年開(kāi)始的，今年是第三次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會(huì )精神為指導，圍繞提高黨的執政能力建設，按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步發(fā)揚民主、著(zhù)力提高群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權、監督權，努力把德才兼備、實(shí)績(jì)突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導崗位上來(lái)，營(yíng)造正確的用人導向，在街道上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊伍建設，推動(dòng)街道經(jīng)濟社會(huì )各項工作再上新的臺階。
為認真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據上級文件要求，在深入調研、調查摸底的基礎上，經(jīng)過(guò)充分征求意見(jiàn)，起草制定了《東柳街道中層干部競聘工作實(shí)施方案》。這次競聘推出街道綜治科科長(cháng)的職位，符合競聘條件的機關(guān)干部都要積極參加競聘。此次競聘的主要對象為：符合條件的現任副科長(cháng)（副主任）、非領(lǐng)導職務(wù)干部、事業(yè)編制相當于行政副科級干部。
干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實(shí)際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導小組，由我任組長(cháng)，鐘建波、余清水同志任副組長(cháng)，黨工委委員為成員。同時(shí)成立干部聘任工作考察組，由鐘建波同志為組長(cháng)，徐衛國、呂萍、李寧豫同志為成員。在這里，我代表領(lǐng)導小組表個(gè)態(tài)：黨工委及領(lǐng)導小組全體成員要嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《江東區中層干部選拔任用工作規定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開(kāi)和公正，歡迎同志們監督。
三、競聘工作的有關(guān)要求
�。ㄒ唬┺D變觀(guān)念，勇于競爭。這次公開(kāi)競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉變觀(guān)念，勇于競聘。一個(gè)干部敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說(shuō)明他積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢于競爭，是一個(gè)干部必備的素質(zhì)；參加競爭，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇；正確看待競爭的結果，是一個(gè)干部成熟的表現。
�。ǘ┱J真對待，充分準備。廣大干部必須認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué)、領(lǐng)導藝術(shù)和競聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識等方面，加強學(xué)習。二是要認真總結回顧任期內的工作，對所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫(xiě)好自己的競聘報告。演講時(shí)既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質(zhì)上應該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現崗位的`本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作，履行好崗位職責，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準備競崗而放松現崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。所以，堅守崗位、干好崗位工作，是最好的準備和最具體、最有力的優(yōu)勢。
�。ㄈ┓䦶慕M織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。干部的健康成長(cháng)，既有賴(lài)于個(gè)人的努力，更離不開(kāi)組織的關(guān)懷培養，群眾的信任支持。每一個(gè)中層干部從發(fā)現培養到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點(diǎn)，不能認為自己的成長(cháng)進(jìn)步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿(mǎn)足不了個(gè)人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿(mǎn)言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個(gè)人條件，更要根據班子建設和工作實(shí)際的需要。每一個(gè)中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進(jìn)退留轉，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長(cháng)期考驗。組織上也相信大家都會(huì )愉快地走上新的崗位，相信我們的科級干部有這個(gè)覺(jué)悟和水平。
�。ㄋ模┕勒�，嚴肅紀律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對街道發(fā)展負責，顧大局、講團結、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼備原則，客觀(guān)、公正地評價(jià)干部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團團伙伙；堅持薦人唯賢，反對薦人唯親；堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅決杜絕關(guān)系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動(dòng)者，一經(jīng)發(fā)現，調查屬實(shí)的，取消其競聘資格，給予相應的黨紀政紀處分。希望大家要切實(shí)做到嚴把標準，知人善薦，公正地評價(jià)干部，準確地推薦干部，真正把那些認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，德才兼備、群眾公認、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。
這四點(diǎn)是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著(zhù)力做好和要注意的主要方面。
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿10
同志們：
我們這次開(kāi)展競聘上崗活動(dòng)，是貫徹“以人為本、人崗匹配、職得其才、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業(yè)一起成長(cháng)的用人理念。通過(guò)競聘上崗的方式，給人才提供工作平臺，提供鍛煉的機會(huì )，使其有展現自我、完善自我、實(shí)現自我的機遇。選拔優(yōu)秀、適崗人才，也是提高項目精細化管理水平要求；我們這次實(shí)行崗位競聘，就是要改變從“相馬”到“賽馬”的用人方法，也是為培育項目精細化管理人才奠定基礎俗話(huà)說(shuō)，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來(lái)遛遛。通過(guò)競聘上崗活動(dòng)，樹(shù)立起“今天工作不努力、明天努力找工作”思想，同時(shí)也能體現“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規則。
在市場(chǎng)競爭的浪潮中，人才己成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。切實(shí)吸引、培養、用好人才，特別是發(fā)現人才尤為重要，競聘中層領(lǐng)導崗位就是最好的辦法，能夠進(jìn)一步調人才的積極性，讓更多的`有用人才脫穎而出，是國有企業(yè)改革的當務(wù)之急，也是項目精細化管理的必要。
可以說(shuō)：競聘上崗既給項目一個(gè)發(fā)現管理人才機會(huì )，也是項目部獲娶保留和發(fā)現優(yōu)質(zhì)人才的一個(gè)重要途徑和手段。為保證競聘上崗的公正、公開(kāi)、公平；我們成立競聘領(lǐng)導小組。負責相關(guān)政策的制定、競聘選拔評價(jià)和競聘結果的認定、處理競聘過(guò)程中出現的爭議等問(wèn)題。這樣便于我們對競聘上崗工作的統一安排和協(xié)調，控制進(jìn)程和方向及過(guò)程的監控。
在項目上實(shí)行競聘上崗，可以改變了從“暗箱操作、任人唯親”走向“陽(yáng)光操作、群眾信任”的公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制。希望我們大家共同做好這項工作，不斷完善崗位競聘的用人機制。為項目精細化管理人才提供必要的平臺和實(shí)行自我輝煌的發(fā)展機遇。
競聘上崗這項工作的開(kāi)展，是我在項目幾十年工作中沒(méi)有真正實(shí)行過(guò)的，今天我們開(kāi)始真正意義上的實(shí)施，我希望年輕人要有勇氣、有膽略去踐行；老同志要積極主動(dòng)去幫助、去傳帶；項目部領(lǐng)導要堅決支持、堅決捍衛。我相信；我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到！
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿11
同志們：
經(jīng)過(guò)充分醞釀和精心準備，縣人民醫院全員競聘上崗以今天的動(dòng)員大會(huì )為標志，從現在起正式啟動(dòng)了，這是醫院人事制度改革的進(jìn)一步深化，也是我縣事業(yè)單位的改革的一場(chǎng)重頭戲。還記得去年底我到人民醫院來(lái)看改革的情況時(shí)，當時(shí)周院長(cháng)主要介紹了病人選擇醫生，中層干部競聘轉上崗，分配制度的改革等方面的改革內容，當時(shí)我們認為縣人民醫院的改革是富有成效的，但改革的步伐還不大，還需進(jìn)一步深化。張愛(ài)軍書(shū)記在全縣全民創(chuàng )業(yè)動(dòng)員大會(huì )上也提出，衛生改革還需進(jìn)一步深化。今天，人民醫院能立即行動(dòng)起來(lái)，自我加壓，在內部運行機制上，人事制度改革上進(jìn)一步深化，這是我們全縣進(jìn)一步深化事業(yè)單位的改革的一有力舉措。
醫院是國家整個(gè)組織機構系統的重要組成部分，是國民經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展不可缺少的一支重要力量。應當肯定。多年來(lái)，醫院為促進(jìn)全縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出了積極貢獻，但由于醫院是在計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來(lái)的，與市場(chǎng)經(jīng)濟體制有許多不相適應的地方，這不僅阻礙了自身的發(fā)展，而且制約了與市場(chǎng)經(jīng)濟體制的接軌。所以，醫院改革是大勢所趨，不可逆轉。
改革的過(guò)程就是探索的過(guò)程，創(chuàng )新的過(guò)程，也是對各級領(lǐng)導干部思想解放程度的檢驗，人民醫院的領(lǐng)導結合醫院的實(shí)際，從更新觀(guān)念轉換機制入手，大膽地探索具有特色，符合實(shí)際的改革路子，這正是深化全縣事業(yè)單位的改革過(guò)程中需要大力弘揚的。
但我們也應該清醒地看到全員競聘上崗是對落后觀(guān)念的挑戰，對陳舊體制的裂變，對既得利益的調整，其艱巨性和復雜性不言而喻，因此必須用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導群眾，要通過(guò)多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進(jìn)行宣傳引導。要根據改革的任務(wù)要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導中提高認識，在解放思想中統一思想，在大膽實(shí)踐中探索經(jīng)驗，進(jìn)一步提高廣大干部職工對改革的'認識，增強心理承受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內在要求和自覺(jué)行為。要通過(guò)多種形式搞好宣傳，在全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過(guò)全方位、多層次的宣傳，把廣大干部、職工的思想認識統一到院部的決策上來(lái)，正確處理好眼前利益與長(cháng)遠利益；局部利益與全面利益的關(guān)系；正確處理好陣痛與長(cháng)痛、小局與大局的關(guān)系。要通過(guò)宣傳，引導廣大干部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的“四怕”思想，樹(shù)立不改革沒(méi)出路，不學(xué)習沒(méi)本事，不明責沒(méi)壓力，不努力沒(méi)飯吃，不進(jìn)取沒(méi)退路的“五不”觀(guān)念，從而達到想改、真改、實(shí)改的境界。
同時(shí)在整個(gè)改革過(guò)程中，要對廣大職工面對面進(jìn)行宣傳解釋、說(shuō)服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他們密切聯(lián)系，溝通協(xié)調，確保改革、發(fā)展、穩定三不誤。要把改革與醫院的長(cháng)遠發(fā)展緊密結合起來(lái)，這次改革并不意味著(zhù)一改永逸，大功告成，改革的路還很漫長(cháng)，要通過(guò)不斷深化改革，實(shí)現進(jìn)人機制、用人機制、分配機制、激勵機制、約束機制、投入機制的創(chuàng )新，要把改革與創(chuàng )建文明行業(yè)、文明窗口、基本現代化醫院緊密結合起來(lái)，樹(shù)立敬業(yè)、嚴謹、廉潔、文明的醫院新形象。
同志們，深化醫院改革意義深遠、責任重大。希望大家能夠按照今天會(huì )上確定的目標任務(wù)，團結一致，共同努力，扎實(shí)工作，抓好落實(shí)，確保全員競聘上崗改革工作真正取得實(shí)效，促進(jìn)醫院全面發(fā)展，促進(jìn)全縣經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)不斷向前發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好十六屆三中全會(huì )精神，以全新的面貌迎接基本現代化醫院的達標驗收。
謝謝大家！
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿12
各位同事：
大家好！在集團即將邁入成立XX年之際，我們迎來(lái)了集團的第XX次屆聘�；叵胍呀�(jīng)過(guò)去的XX年，我們從一個(gè)橋頭小店發(fā)展到目前總店和社區店遍布盤(pán)錦、再到橫向經(jīng)營(yíng)寶馬店、二手車(chē)、旅行社、特車(chē)修造、運輸業(yè)務(wù)和面向全國開(kāi)展的連鎖加盟，我們取得了不錯的成績(jì)。近幾年有很多同行不解地問(wèn)我，路路通在并不算發(fā)達的北方4線(xiàn)城市，甚至還沒(méi)有南方的一個(gè)縣城人口多，你們到底做對了什么竟引起國內大多同業(yè)的關(guān)注？帶著(zhù)同業(yè)的疑惑我也在不斷的總結，其實(shí)原因很多，但最主要的我認為有兩點(diǎn)：
第一、我們有清晰的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)。這是我們汽修行業(yè)的大多數的同行從業(yè)者所沒(méi)有的。20XX年我們明確的定位了“有車(chē)生活、有路路通”的企業(yè)愿景。表明了我們立足汽車(chē)行業(yè)做百年企業(yè)的決心與為客戶(hù)提供有車(chē)生活長(cháng)久保障的擔當。20XX年集團提出“為中國打造一個(gè)世界品牌，讓與路路通有關(guān)的人生活更美好”的奮斗目標和“共創(chuàng )、共擔、共享”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。雖然這些愿景使命在確立之初大家沒(méi)什么感覺(jué)，但隨著(zhù)集團的一步步發(fā)展，大家逐步感受到了集團的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)真的不是口號，而是推動(dòng)我們發(fā)展的動(dòng)力源泉，并且在企業(yè)發(fā)生改變的同時(shí)也正在改變著(zhù)大家，進(jìn)而形成了路路通堅不可摧的企業(yè)文化。因此，我找到了我們發(fā)展殷實(shí)的第一個(gè)原因是我們有清晰的愿景使命和價(jià)值觀(guān)，我們有“正確做人、高效工作”的企業(yè)訓導和“以客戶(hù)為中心、全力以赴投入工作和100%誠信”的路路通人的核心價(jià)值觀(guān)。這就是我們有別于和領(lǐng)先于同行的首要原因，因此作為路路通人要時(shí)刻牢記并踐行集團愿景和使命。
第二、我們有極富競爭力的用人機制和獎勵機制。20XX年在所有修理廠(chǎng)全部是固定工資的時(shí)代我們出臺績(jì)效工資，同年開(kāi)展管理崗位競聘，緊接著(zhù)我們又推出崗位晉級制度，20XX年集團正式開(kāi)始股份改革。競聘、晉級、股改等一系列管理舉措極大地激勵和凝聚了我們路路通這支戰斗團隊。由管理向平臺轉型，生態(tài)發(fā)展理念等這些管理決定了我們領(lǐng)先同業(yè)最少五到十年。大家想象一下你進(jìn)入一家企業(yè)，假如給你定薪3000元，如果三年不變你的感受如何？我們的晉級制度打破了這種定薪就死，漲薪就亂的現象，20多年來(lái)我們全體員工通過(guò)晉級讓自己在承受壓力的同時(shí)也找到了成就感和優(yōu)越感，這種每年挑戰的經(jīng)歷其實(shí)也在潛移默化地改變著(zhù)大家的人生，引導著(zhù)自己不斷向前，截止20xx年我們高興地看到我們集團機關(guān)員工大多數已晉級到高級職稱(chēng)；大多數服務(wù)顧問(wèn)晉為金牌顧問(wèn)；另外有幾十名員工晉為工程師和高級工程師；還有11人晉級為總工程師，成為了集團的合伙人。競聘是我們選拔和檢驗管理干部的主要路徑，這種機制也有效地抑制了干部的懶政行為。病毒都在變異，我們哪能抱著(zhù)一個(gè)崗位一生不變。大家要知道樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。剛剛，黃健公布了91個(gè)競聘崗位，特別是還有37個(gè)合伙人的崗位，我不敢想象如果是面向社會(huì )公開(kāi)競聘會(huì )是什么樣，但當下這些機會(huì )都只留給今天在職的路路通人。
今年的競聘規則為不定崗競聘，我們先通過(guò)民主競聘入圍級別再通過(guò)組織面談確定崗位。
同志們，不求與人相比，但求超越自己，兩年一次的競聘就是給我們提供的最好的鍛煉自己和提升自己的機會(huì )。本屆競聘的大幕將于25日拉開(kāi)，期待著(zhù)你的積極報名。同時(shí)本屆競聘的另外一個(gè)重點(diǎn)就是每名投票人要履職盡責，而且我們有很多人既是競聘人又是投票人，因此，具有投票權的'員工要認真負責地對待你的投票權，本屆競聘特意沒(méi)采用支持與不支持的二選一的簡(jiǎn)易投票方法，而是用評分法來(lái)投票，就是避免投票人的感性投票，希望每名投票人理性地分析該競聘人帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績(jì)的能力、該競聘人的綜合能力和對競聘級別的計劃可行性來(lái)決定最終的分數。各位投票人，你公正的態(tài)度將決定著(zhù)本屆屆聘的結果。
我衷心地期待大家能夠評選出綜合能力好，帶領(lǐng)大家完成好業(yè)績(jì)、目標能力強的高度符合路路通人的核心價(jià)值觀(guān)的新一屆管理干部。同志們，報名競聘的權利和為17屆競聘人投票的權利今天起全部交給了大家，請大家不負期望，積極參與、盡職盡責。讓我們共同努力，綻放自己，公正評議，預祝本屆競聘圓滿(mǎn)成功，祝我們路路通大家族繁榮昌盛。
領(lǐng)導在競聘會(huì )上的總結講話(huà)稿13
同志們：
今天是11月15日，按照市公司工作要求，距全面完成崗位崗級規范工作僅有15天的時(shí)間，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。為全面貫徹落實(shí)省、市公司會(huì )議精神，積極、穩妥地將崗級規范及全員競聘上崗工作引向深入，不折不扣地完成上級任務(wù)。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢，思想認識要到位
近年來(lái)，特別是隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化，公司系統在勞動(dòng)人事問(wèn)題上，部分崗位名稱(chēng)、崗位職責和崗位職數發(fā)生了很大的變化，現行的崗位和崗級不規范，崗位工資的激勵作用發(fā)揮不明顯，這些問(wèn)題既影響到員工積極性和創(chuàng )造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應和滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。因此，實(shí)施全員競聘和崗位崗級規范工作，對于構筑“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌烁窬�，建立起“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的激勵與約束機制，打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、充滿(mǎn)生機與活力的職工隊伍，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展已顯得迫在眉睫和勢在必行。大家要將思想統一到公司的.部署安排上來(lái)，全力做好這次競聘上崗工作。
二、突出重點(diǎn)，工作落實(shí)要到位
關(guān)于具體實(shí)施和實(shí)際操作的問(wèn)題。目前，公司已經(jīng)成立了崗位崗級工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責日常管理及具體實(shí)施工作，同時(shí)，勞資部門(mén)根據市公司兩個(gè)文件精神，即《關(guān)于全員競聘上崗指導意見(jiàn)的通知》和《關(guān)于規范崗位崗級實(shí)施方案的通知》，已經(jīng)完成了崗位崗級調查摸底，測算和上報審批工作，市公司已經(jīng)作了批復。這次會(huì )議后，要求各單位要抓緊做好以下工作：一是加強學(xué)習，領(lǐng)會(huì )文件精神，各人要對照公司公布的競聘崗位和上崗條件，結合自己個(gè)人意愿，認真填寫(xiě)上崗志愿表。二是組織考核，各單位要對每個(gè)人的上崗志愿表，從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面測評打分，力戒弄虛作假，取�？陀^(guān)公正。三是按時(shí)上報，這次競聘時(shí)間要求非常嚴格，市公司要求必須在本月底完成，考慮到后續工作量比較大，各單位務(wù)必在本月18日前將完整的志愿書(shū)按時(shí)報送到勞資科。
三、加強協(xié)調，履行職責要到位
這次會(huì )議已經(jīng)下發(fā)了上級有關(guān)文件，各崗位崗級也已經(jīng)作了公布，各單位負責同志回去后，要切實(shí)擔負起自己的職責來(lái)，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，做好會(huì )議精神的傳達貫徹、宣傳發(fā)動(dòng)和組織上報工作。不清楚，把握不準的問(wèn)題，要及時(shí)向公司勞資科反饋，在這里特別我要強調以下三點(diǎn)：一是公司方案已經(jīng)充分考慮到崗位和職數的設置，以及整個(gè)崗級上調的幅度，從公司領(lǐng)導層來(lái)講，就是盡量立足基層，了解上情，吃透政策，用足政策，立足當前，兼顧長(cháng)遠。所以，大家不必擔心缺崗的問(wèn)題。二是要要正確處理好改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。全員競聘請上崗不是要砸誰(shuí)的“飯碗”，更不是為了“整人”。這次競爭上崗要保證服從組織安排的每一個(gè)職工都有“飯吃”，確保不讓一個(gè)職工下崗，但是轉崗的現象一定會(huì )有，大家要有能上能下的思想準備。各單位在做好政策宣傳的同時(shí)，更要做好職工的思想工作，讓大家打消顧慮，保持良好的心態(tài)，按照公司部署安排，廣泛參與全員競聘上崗工作。三是各單位和部門(mén)要正確把握好這次競聘各項工作的聯(lián)系和銜接，真正履職履責，努力穩定公司正常秩序。黨務(wù)、紀檢、人事等有關(guān)部門(mén)要密切聯(lián)系，相互配合，從改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，加快節奏，保證效果，確保競聘取得實(shí)效。
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