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企業(yè)家座談會(huì )工商聯(lián)領(lǐng)導講話(huà)
企業(yè)家座談會(huì )工商聯(lián)領(lǐng)導講話(huà)1
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們、還有在座的朋友們：
大家好！
安全，我想不需要闡述過(guò)多過(guò)深的道理，千叮嚀萬(wàn)囑咐，化為一句期盼祝福的話(huà)：為了社會(huì )的和諧與穩定，請您注重安全！為了企業(yè)的生存與發(fā)展，請您重視安全！為了家人的幸福與安康，請您務(wù)必確保安全！我是來(lái)自一號井選煤廠(chǎng)的實(shí)習生我叫李娜，今天我演講的題目是《安全攜手，共創(chuàng )美好未來(lái)》。
記得我們在培訓期間的第一堂課講的就是安全。安全生產(chǎn)一直以來(lái)都是我們企業(yè)發(fā)展的根本保障，是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天，是我們一切工作的生命線(xiàn)；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障�！霸趰徱环昼�，安全六十秒”則是我們在工作中嚴格要求自己的一道準繩。假如忽視安全，就會(huì )危及生命鑄成千古遺恨�！鞍踩a(chǎn)，人人有責”這絕不是一句空話(huà)，翻一翻我們公司歷年安全生產(chǎn)大事故，有多少血的教訓在時(shí)時(shí)為我們敲起長(cháng)鳴警鐘。
安全是什么？安全是一種責任。作為操作員，職工生命和財產(chǎn)的安全交給了我們，我們只有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強烈的事業(yè)心、責任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，才算一名合格的操作員�！鞍踩熑沃赜谔┥健�，那么責任是什么呢？責任就是分內應做的事。我們操作員必須干好，安安全全的完成任務(wù)。我們只要安安全全、平平穩穩的做好每一項工作，這樣才是我們操作員應盡的責任，同時(shí)也發(fā)揮了企業(yè)主人翁的作用。
安全是什么？安全就是舉一反三。每出一個(gè)事故，都能小結出兩三條教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種說(shuō)法，血的教訓換來(lái)了我們的規章制度，我們靠規章制度來(lái)保證我們的安全，來(lái)約束我們的行為。我們也要善于在輕易出現問(wèn)題的時(shí)候想一下，別人在處理這樣問(wèn)題是怎么做的，我這樣做的后果是什么？這樣我們才會(huì )不斷提高自己、完善自己。
安全是什么？安全是一種榮譽(yù)。在經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，我們煤炭企業(yè)就是抓住了安全，穩步先前，才贏(yíng)得了市場(chǎng)、取得了效益，這是我們煤炭行業(yè)共有的'榮譽(yù)。當然功勞的取得也和今天在座的各位分不開(kāi)，正因為在座的各位嘔心瀝血、謹慎細心，風(fēng)里來(lái)、雨里去、不分白天黑夜、不分節假休息日安安全全的完成任務(wù)，成績(jì)的取得對大家來(lái)說(shuō)難道不是一種榮譽(yù)嗎？
安全是什么？安全就是一切。有的同志說(shuō)了，這話(huà)說(shuō)得大了，安全怎么可能就是一切呢？大家都可以想到：沒(méi)有安全，我們的生命有保障嗎？我們的企業(yè)效益有保障嗎？我們的煤炭事業(yè)有保障嗎？說(shuō)得實(shí)在一點(diǎn)，保證不了安全，我們談什么家庭幸福？談什么個(gè)人理想？我們中煤的美名之所以在全國能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在全國名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把握住了安全，我們才有現在的一切，我們才有美好的明天！
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間實(shí)習快結束了。我不會(huì )忘記公司領(lǐng)導對我們的重視與關(guān)照，也非常感謝公司領(lǐng)導提供這個(gè)平臺，來(lái)表達我對工人師傅們的崇敬之情。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。所謂讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。在生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程中我的的確確走進(jìn)了中煤這個(gè)“安全第一”的大課堂，體驗著(zhù)擁有世界頂尖技術(shù)與理念的煤炭行業(yè)，增長(cháng)了見(jiàn)識，也開(kāi)闊了視野，在此借著(zhù)這個(gè)平臺我要呼吁，朋友們，讓我們共同為中煤的現在與未來(lái)，一同攜起手，伴著(zhù)安全一起走下去吧！
謝謝大家！
企業(yè)家座談會(huì )工商聯(lián)領(lǐng)導講話(huà)2
尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷(xiāo)商代表、業(yè)務(wù)員代表、各位同事：
晚上好！
今晚我們在這里隆重舉行20xx年度優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，這是從xx年年以來(lái)連續第三年舉辦這個(gè)活動(dòng)，這已經(jīng)成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動(dòng)規模越來(lái)越大，人員越來(lái)越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來(lái)參加我們的表彰大會(huì )，優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線(xiàn)，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！
20xx年度，對天津基地來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷(xiāo)售量可能受到?jīng)_擊，但基于過(guò)去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒(méi)有失去信心，反而認為對我們是一個(gè)發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營(yíng)盤(pán)，苦練內功，迎接轉機！現在看來(lái)，當時(shí)基地對國內食品行業(yè)的形勢判斷是正確的.，提出的基地應對方案也是切實(shí)可行的�；仡�20xx年的工作成果，我做如下幾點(diǎn)總結：
1、基地銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務(wù)；利潤指標按天津基地財務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無(wú)重大質(zhì)量事件與事故，市場(chǎng)無(wú)批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無(wú)質(zhì)量不達標；成本控制在給定的范圍之內；費用控制在給定范圍之內。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強。
2、總經(jīng)辦、財務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識有提升，全年無(wú)重大工作失誤。
3、內部工作氛圍比較和諧，部門(mén)協(xié)調與溝通進(jìn)一步得到強化，服務(wù)意識進(jìn)一步得到提高。
4、部門(mén)工作的主動(dòng)性大幅度得到改善，創(chuàng )造性的工作熱情已開(kāi)始有所體現。
5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績(jì)效管理的雛形基本顯現。
總之，基地良好的發(fā)展勢頭開(kāi)始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績(jì)的取得，是公司總部正確領(lǐng)導、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導與全力支持，沒(méi)有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷(xiāo)商、全體銷(xiāo)售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性的工作，沒(méi)有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售指標也是不可能的。
20xx年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機會(huì )在哪里？我代表基地提出5方面的要求：
1、公司繼續努力創(chuàng )建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來(lái)體現公司在創(chuàng )建工作環(huán)境方面的思路；激勵主動(dòng)性和創(chuàng )造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創(chuàng )造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類(lèi)同志到領(lǐng)導崗位上來(lái)。健全績(jì)效獎罰機制并落實(shí)到位，形成和諧工作氛圍的保障。
2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門(mén)針對本部門(mén)的工作職責，擬定20xx年的細節改進(jìn)的具體要求，并形成書(shū)面的材料報總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面：
1）繼續保持質(zhì)量的穩定與提升：各口必須要有具體實(shí)施方法。
2）繼續降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低設備、設施維護頻次和維護質(zhì)量；提高采購質(zhì)量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期）；提高生產(chǎn)計劃與調度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進(jìn)入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續提高部門(mén)之間的溝通有效性和及時(shí)性；提高指標不明顯的部門(mén)工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價(jià)機制；加大力度培養一線(xiàn)操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。
3、產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng )新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應市場(chǎng)。
4、成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時(shí)機及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車(chē)間的考核獎按單品的成本來(lái)核算。
5、強化企業(yè)文化建設與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點(diǎn)，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng )造性思維，又節約又有效地開(kāi)展這些活動(dòng)。
企業(yè)家座談會(huì )工商聯(lián)領(lǐng)導講話(huà)3
各位領(lǐng)導、各位評委、各位礦工兄弟們：
你們好！
很榮幸我有機會(huì )參加這次演講會(huì )，和大家共同探討安全這個(gè)主題，我演講的題目是：安全生產(chǎn)、人人有責。
說(shuō)明了安全生產(chǎn)對我們的重要性，分析目前所有的安全事故，絕大多數是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現在我們的思想上、安全意識不足、現場(chǎng)管理不嚴、凡事掉以輕心，依然是引發(fā)各類(lèi)安全事故的主要原因。
那么我們這些現場(chǎng)管理干部、安全第一責任者，應該承擔什么責任呢？下面我用我親身經(jīng)歷的8：22事故，來(lái)區分一下各級領(lǐng)導應該承擔的責任。
那是我不愿回憶的一段往事，1994年8月22日4點(diǎn)班、在采二隊施工的11081工作面。發(fā)生一起嚴重冒頂事故，黃文頂、呂學(xué)軍兩個(gè)年僅21歲的新工人，在這次事故中喪失生命。當時(shí)我就是這個(gè)班的班長(cháng)、對這起事故負主要責任、事故的主要原因是：在采面初次放頂期間，支柱初撐力不夠、新工人技術(shù)素質(zhì)不高、礦上也沒(méi)有成立放頂領(lǐng)導小組、在這次事故中我們的培訓部門(mén)應該負責任，如果我們加強新工人培訓，把住安全生產(chǎn)的第一道關(guān)。那么他們兩個(gè)就不會(huì )入井15天就喪失生命，如果我們的工人有一點(diǎn)安全意識，呂學(xué)軍會(huì )為了一件衣服而丟掉性命嗎？我們現場(chǎng)的管理干部應該負責任。如果堅持現場(chǎng)敲幫問(wèn)頂制度、加強二次注液、保證初撐力、能會(huì )出現這樣的事故嗎？
我們的技術(shù)部門(mén)也應該負責任。如果我們精確地測算出懸頂面積、提前采取措施、事故不就沒(méi)有啦嗎？如果我們負起責任、那2.5米的加長(cháng)支柱能運到現場(chǎng)違規使用嗎？
我們的領(lǐng)導干部更應該負責任。如果我們執行了措施、抓好工作落實(shí)，我們的職工能付出年輕的生命嗎？多少個(gè)如果我們能做好一個(gè)嗎？
這件事情雖然過(guò)去11年啦，我還生活在深深的自責中。讓我最難忘的只有兩件事，在現場(chǎng)搶救中、當排除掉險情、扒開(kāi)巖石露出黃文頂身體的時(shí)候，我嚇傻了，有人要我幫忙時(shí)，才知道去伸手，當我抓住他的手時(shí)，��！他的手冰涼，一下涼到我的心底，到現在我都能回想起那種感覺(jué)，我和工友向外抬他的時(shí)候，我的腿直打哆嗦，我并不是抬不動(dòng)他，抬不動(dòng)的是他已經(jīng)失去的生命，抬不動(dòng)的是我內心的自責和良心。
那時(shí)侯我住在葛店礦旅館化，和他們兩個(gè)相距不遠，在呂學(xué)軍的母親來(lái)收拾遺物的時(shí)候，我過(guò)去幫忙，老人不停地只說(shuō)一句話(huà)：“要知道我不讓他來(lái)啦，要知道我不讓他來(lái)啦！”聽(tīng)到這句話(huà)，我的心在發(fā)抖。我想說(shuō)：“大娘，讓他來(lái)上班不是你的'責任，真正的責任人是我們！”我們沒(méi)有辦法讓兒子重新回到您的身邊，沒(méi)有辦法彌補您失去親人的痛苦，沒(méi)有辦法承擔起這個(gè)比泰山還重的責任。
安全為天，是我們的安全理念。在這個(gè)“天”地下，我們每一位員工都應該盡到什么責任呢？
技術(shù)人員：你應該去精確地測算每一個(gè)數據，你給出的每一個(gè)點(diǎn)，放出的每一條線(xiàn)，編制的每一項措施，那都是我們職工的保護傘管理干部：你應該撲下身子，真抓實(shí)干，落實(shí)每一項措施，整改每一條隱患。在抓安全的過(guò)程中，我們寧愿聽(tīng)到職工的罵聲，絕不能聽(tīng)到職工的哭聲�！粋�(gè)老領(lǐng)導說(shuō)過(guò)“不重視安全的干部不是好干部，不重視安全的干部不能當干部�！边@句話(huà)就是我們管理干部的行為準則。要把安全生產(chǎn)比喻成一臺正常運轉的機器、那么我們每一位職工就是每一顆螺絲釘、在生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節、機電管理的每道工序、都需要我們掌握先進(jìn)的技術(shù)、都需要我們經(jīng)�；貞浤切┖瑴I帶血的教訓、都需要我們擰緊那顆屬于自己的螺絲釘。
尊敬的領(lǐng)導們：請你們牢記自己的神圣職責、心系職工、愛(ài)護生命、狠抓安全、來(lái)成就這千家萬(wàn)戶(hù)的幸福、親愛(ài)的職工們、請你們遵章守紀、保護工友、保護自己，讓我們全體神火人齊心協(xié)力、盡職盡責、心連著(zhù)心、肩并著(zhù)肩、共同托起我們——這片安全的藍天。
我的演講完了。謝謝大家！
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