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車(chē)間主任就職演講稿
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的車(chē)間主任就職演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間主任就職演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會(huì )。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭安全安心，時(shí)時(shí)上心》。
提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎作保證的。
提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。從車(chē)間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節抓安全，抓質(zhì)量，將會(huì )更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來(lái)更大的效益。
1、工作區域生產(chǎn)前：確保周?chē)h(huán)境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。生產(chǎn)中：安排專(zhuān)人負責地面、案臺衛生消毒，及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。
生產(chǎn)后：車(chē)間每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車(chē)間內不得堆放雜物，保持一個(gè)衛生、干凈、整潔的環(huán)境。
2、使用材料生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過(guò)檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。
生產(chǎn)中：根據ssop的要求需嚴防交叉污染，在車(chē)間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開(kāi)，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車(chē)間分開(kāi)。
生產(chǎn)后：生產(chǎn)結束后應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前（或操作后）應對包裝操作臺進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無(wú)污染的條件下進(jìn)行。
其中生產(chǎn)用水（冰）的衛生質(zhì)量是影響食品衛生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的ssop，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水（冰）來(lái)源與處理應符合有關(guān)規定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問(wèn)題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺；軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。3、工具、設備生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞等。
生產(chǎn)后：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒（82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑）——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開(kāi)
不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區域放置
存放工作服的房間干凈、干燥和清潔4、人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員（包括檢驗人員）是直接接觸食品的人，其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛生。工作時(shí)，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車(chē)間。不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品帶入車(chē)間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車(chē)間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。
車(chē)間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病，例如：
病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結核、腸傷寒及其帶菌者、細菌性痢疾及其帶菌者、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、手外傷未愈合者不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。
不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的'工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
起源于日本的5s管理，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5s管理對生產(chǎn)現現場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現場(chǎng)決定的。
為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭。
安全安心，時(shí)時(shí)上心中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天！
車(chē)間主任就職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好：
在這里首先感謝領(lǐng)導對我的信任，作為車(chē)間主任，我將會(huì )把自己的車(chē)間對外定位為服務(wù)性窗口，對內定位為員工滿(mǎn)意性部門(mén)。如何將這兩者很好的溝通起來(lái)呢？我將通過(guò)以下施政綱領(lǐng)來(lái)完成自己的承諾。
對外我將取消現有的汽車(chē)卸苯期間禁止一切過(guò)磅車(chē)輛通行的規定，同時(shí)允許一輛車(chē)在榜上，另外一輛車(chē)可以跟在它的后面。與此對應的我將會(huì )在汽車(chē)卸苯泵旁樹(shù)立兩個(gè)水泥墩子，避免萬(wàn)一發(fā)生的過(guò)磅車(chē)輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車(chē)司機的臨時(shí)休息點(diǎn)，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書(shū)報紙，安排專(zhuān)人進(jìn)行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時(shí)間段設為專(zhuān)門(mén)的對外開(kāi)放時(shí)間，滿(mǎn)足司機們舟車(chē)勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費服務(wù)。
對內，我將開(kāi)源節流，確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個(gè)新的提高。具體做法為：停車(chē)場(chǎng)征收衛生管理費，凡是在停車(chē)場(chǎng)內停留的車(chē)輛無(wú)論重車(chē)空車(chē)每車(chē)每天都收取5元的衛生管理費用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專(zhuān)人進(jìn)行管理收費，所收費用作為車(chē)間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當班人員進(jìn)行收費，這部分費用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調整現有的.班組長(cháng)成員，將有能力又能為車(chē)間分憂(yōu)的人提拔上來(lái)。最后，也可以開(kāi)拓其它來(lái)錢(qián)門(mén)路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導帶來(lái)的新氣象。
一個(gè)好的領(lǐng)導，如果能對外樹(shù)立好的口碑，對內又能讓員工得到實(shí)惠，對上能讓領(lǐng)導嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導。我的用人標準是：班長(cháng)可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過(guò)硬，因為班長(cháng)說(shuō)到底只是一個(gè)兵頭，這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個(gè)缺憾。
車(chē)間主任就職演講稿 篇3
各位評委大家好！
我叫XXX于1998年加入工作本迷信歷助理工程師先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作我工作得到了在座很多領(lǐng)導、評委親熱關(guān)心和悉心領(lǐng)導，我不敢辜負領(lǐng)導們殷切盼望幾年來(lái)我勤勤奮懇不斷進(jìn)取在思想上和工作能力上都有了很大先進(jìn)因而我今天是充斥信念走上競聘講臺我以為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐盛理論知識與實(shí)際教訓進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐碩實(shí)踐常識取得了英語(yǔ)等級證、盤(pán)算機等級證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請書(shū)同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理書(shū)籍控制了企業(yè)管理一些根本方式和手腕并且經(jīng)由在工作中一直積聚獲得了必定實(shí)踐經(jīng)驗具備了較強組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團隊協(xié)作精力效忠職守可能機動(dòng)有效地計劃、部署處置各種事務(wù)使我在共事中享有名譽(yù)
其次是年紀上風(fēng)：我今年26歲精神抖擻、愛(ài)好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性讓我能夠為新崗位工作開(kāi)展盡全心、出全力
再有較強公仆意識跟自律才能從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴厲請求從本身做起、從輕微做起服務(wù)別人快活使我具備了班長(cháng)應存在政治、治理、文明等基礎素質(zhì)并建立了良好競爭、品質(zhì)、信息、法制觀(guān)點(diǎn)
制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要部分它關(guān)系著(zhù)全部車(chē)間出產(chǎn)順利進(jìn)行是車(chē)間生產(chǎn)橋頭堡我深知制絲班長(cháng)工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準工作切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)假如我有幸擔負制絲班長(cháng)我將敏捷從以下多少個(gè)發(fā)展工作
在職員應用我將合理應用人才設破有效賞罰軌制充分調動(dòng)大家工作積極性盡量做到人盡其才就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許為有源頭活水來(lái)”只有充分調動(dòng)職工積極性、創(chuàng )造性加強他們主人翁責任感謝發(fā)了職工偉大潛能才干為企業(yè)建設發(fā)展奉獻宏大能量。
在質(zhì)量辦法我將集思廣益狠抓提質(zhì)降耗節儉挖潛質(zhì)量上做到只有零缺點(diǎn)有“下不為例”。
在工作立異以嚴、細、實(shí)工作態(tài)度學(xué)習應用新技術(shù)總結推廣進(jìn)步經(jīng)驗開(kāi)展合理化倡議、發(fā)現發(fā)明、技巧改革、技術(shù)改良活動(dòng)推進(jìn)技術(shù)提高。在現場(chǎng)管理我將以定置管理為核心以現場(chǎng)5S運動(dòng)（整理、收拾、干凈、打掃、素養）為內容對各場(chǎng)內人流、物流、信息流進(jìn)行有效公道把持營(yíng)造高效、有序、舒服生產(chǎn)和工作環(huán)境
尊重引導、各位評委懇切待人、忠誠正直是我為人態(tài)度，勵志演講；勤懇求實(shí)、開(kāi)辟翻新是我工作立場(chǎng)！如果組織上委以我制絲班長(cháng)重擔我將不辜負大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務(wù)心加倍盡力地工作使制絲線(xiàn)工作在各都有新起色新沖破回升到新臺階。
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