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公司春節后收心會(huì )講話(huà)稿
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們需要用到講話(huà)稿的情形越來(lái)越多，講話(huà)稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的公司春節后收心會(huì )講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位同志：
大家好！
歡樂(lè )、祥和、輕松的春節假期已經(jīng)結束了，我們召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì )，目的就是想和大家一起收心歸位、統一思想、全力以赴打好新年第一仗，為公司的健康發(fā)展做出更大貢獻。
一年之計在于春。春天孕育著(zhù)希望，春天承載著(zhù)夢(mèng)想。剛剛走過(guò)的一年，公司取得了長(cháng)足的進(jìn)步和豐碩的成果。同時(shí)也應清醒的認識到：我們還很弱小，我們的管理工作還有許多不足和漏洞。同志們當戒驕戒躁、互相勉勵、攜手向前。
“凡事預則立，不預則廢”。新年伊始，我們必須圍繞公司“制度改版、人才升級、文化落地”的發(fā)展方針，下苦功夫。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)：
一、制度改版，激活團隊，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率提升。
好的制度能夠讓普通人做出不普通的事業(yè)。
制度改版一方面采用“混序”管理思維，打破原有“樹(shù)形”管理結構，給更多敢想、敢干、肯干的年輕人授權，全面負責公司某項經(jīng)營(yíng)工作，打造適合公司發(fā)展的領(lǐng)導梯隊，持續培養各層次、各領(lǐng)域的“接班人”；另外一方面用有效制度規范事務(wù)性工作的日常管理，用制度或案例實(shí)現管理的傳承，不斷提升管理水平。
公司目前組織機構變革，成立“決策委員會(huì )”和“執行委員會(huì )”只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度將陸續出臺，好機會(huì )就在眼前，同志們當摩拳擦掌，迎接英杰輩出的時(shí)代�。ù颂帒谜坡暎�
二、人才升級，引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)提升團隊成員價(jià)值。
公司的成長(cháng)歸根結底是人才的成長(cháng)。
對于人才的成長(cháng)，我們原來(lái)說(shuō)得最多的是“培養人才”，今后我們要做更多“引進(jìn)人才”、“錘煉人才”的事。從某種意義上說(shuō)，人才的成長(cháng)過(guò)程是個(gè)充滿(mǎn)艱辛與痛苦的過(guò)程。
這里，我要給一些拿工作當上班，不愿意盡心竭力付出的員工提個(gè)醒：公司的成長(cháng)機會(huì )將不會(huì )提供給你們，甚至將請某些人離開(kāi)。
不是公司不懂人情，不夠人性化。恰恰相反，公司認為——提升員工的職業(yè)競爭能力，讓員工價(jià)值不斷提升，不擔心找不到更好的工作，才是對員工最大的“負責”。
xx年將是公司人才升級“元年”，更多的優(yōu)秀人才將被引進(jìn)，公司也希望現有的員工能夠深入思考“公司期望我們干什么”，努力挑戰自我，做公司最需要的人，實(shí)現個(gè)人價(jià)值和收入雙提升。
三、文化落地，發(fā)現“同路人”、“奮斗者”，讓一心一意為公司發(fā)展做貢獻的員工獲得最大利益。
文化認同是我們實(shí)現共同目標的前提。
在xx年總結表彰大會(huì )上，公司對業(yè)績(jì)優(yōu)異者獎勵和表彰的規模是空前大。這是一個(gè)重要信號——公司正拿出更多的利益分享給認同公司價(jià)值觀(guān)并做出突出貢獻的奮斗者。文化落地，將是公司xx年的有一項重要工作，各項活動(dòng)將持續展開(kāi)。
“奮斗者”將不僅僅局限公司高管，各個(gè)領(lǐng)域都應該出現“奮斗者”，出現奮斗事跡。公司將對“奮斗者”的標準進(jìn)行細化，推動(dòng)“人才活力曲線(xiàn)”變化，讓更多的員工有機會(huì )成為“奮斗者”，分享公司發(fā)展的果實(shí)。
同志們，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，事業(yè)和希望召喚著(zhù)我們。讓我們盡快從過(guò)年過(guò)節的狀態(tài)中醒過(guò)來(lái)，卯足勁，為公司再創(chuàng )輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里拼搏進(jìn)取、收獲成功。
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