水廠(chǎng)水源“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的水廠(chǎng)水源“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)總結，歡迎閱讀與收藏。
為認真貫徹勘探局及供水公司20xx年健康、安全與環(huán)保工作部署，全面推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高員工的HSE素質(zhì)，增強員工風(fēng)險管理意識和控制能力，規范運作基層“一書(shū)一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場(chǎng)所固定，所以將“兩書(shū)”合并為“一書(shū)”），促進(jìn)“一書(shū)一表”實(shí)施水平的不斷提高，推動(dòng)體系持續改進(jìn)，依照供水公司的安排，20xx年初水廠(chǎng)領(lǐng)導就確定將“一書(shū)一表”工作納入水廠(chǎng)全年安全工作的主線(xiàn)并將鉆二水源作為水廠(chǎng)精品工程重點(diǎn)水源站來(lái)抓。經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的工作，鉆二水源站“一書(shū)一表”工作上了一個(gè)新的臺階，達到了水廠(chǎng)“以人為本，爭創(chuàng )一流”這一主導思想。供水公司歡喜嶺水廠(chǎng)座落在歡喜嶺地區，是歡采及鉆二地區唯一一家正規供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠(chǎng)共有職工50人，下設三座水源站。鉆二水源站負責為鉆井二公司地區供水，截止12月初，水源站共外輸水量127.4萬(wàn)mup;，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。
現將鉆二水源今年“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)總結如下：
一、積極行動(dòng)，認真部署
為扎實(shí)、有效開(kāi)展好“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)，水廠(chǎng)作了認真部署，把“一書(shū)一表”的實(shí)施作為體系運行的重點(diǎn)工作來(lái)抓，同時(shí)將鉆二水源作為水廠(chǎng)精品工程重點(diǎn)水源站來(lái)抓，以爭創(chuàng )基層“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)為載體，推動(dòng)“一書(shū)一表”的深入實(shí)施�；顒�(dòng)開(kāi)展前夕，水廠(chǎng)HSE委員會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究活動(dòng)的部署工作，成立了由水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組。同時(shí)水廠(chǎng)HSE委員會(huì )以通知形式下發(fā)了《關(guān)于歡水廠(chǎng)開(kāi)展20xx年“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)》的通知，明確活動(dòng)目標、具體內容、活動(dòng)要求及考核方法，提出“以專(zhuān)業(yè)規范為出發(fā)點(diǎn)，以運作管理為切入點(diǎn)，以現場(chǎng)實(shí)施為著(zhù)眼點(diǎn)”的活動(dòng)指導思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細安排。按照水廠(chǎng)要求，各水源站都積極組織，尤其是鉆二水源站成立了活動(dòng)小組，制定具體的活動(dòng)方案，從組織領(lǐng)導上保證了活動(dòng)有計劃、有步驟地在水源站內的順利開(kāi)展。
二、加強對HSE管理體系的學(xué)習，增強職工業(yè)務(wù)水平
HSE體系從科學(xué)化、系統化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，健康、安全、環(huán)境實(shí)行全過(guò)程控制，以達到無(wú)傷害、無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)損失的目標。
對這樣一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結合水源站實(shí)際建立一個(gè)科學(xué)、有效，既符合標準要求，又切合企業(yè)實(shí)際可操作的體系。該站主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟�！耙粚W(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到HSE先進(jìn)單位學(xué)習，對HSE管理體系有個(gè)基本的理解�！岸稀笔前堰^(guò)去傳統的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去�！叭摹笔窃隗w系文件編寫(xiě)基本完成以后，在公司HSE委員會(huì )的指導下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規定的要求與我們日常的實(shí)際工作能夠有機結合�！八男小本褪窃隗w系文件編寫(xiě)基本完成后，組織發(fā)布實(shí)施，全面推行。在體系建立的過(guò)程中，我們認為：HSE管理體系的重點(diǎn)是風(fēng)險管理，通過(guò)對施工作業(yè)過(guò)程中的健康、安全與環(huán)境危害因素進(jìn)行預測、分析和控制，實(shí)現預防的目的。而風(fēng)險管理在實(shí)際操作中的具體體現就是“一書(shū)一表”。為此，我們重點(diǎn)抓了“一書(shū)一表”的落實(shí)。
根據水廠(chǎng)生產(chǎn)運行實(shí)際情況，年初該站結合水廠(chǎng)的教育培訓計劃及內容，制定了站內“一書(shū)一表”教育培訓計劃及培訓內容，水廠(chǎng)同時(shí)指派專(zhuān)人授課，并到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把“作業(yè)指導書(shū)”中所涉及到的內容全部重新打印出來(lái)，發(fā)到每個(gè)職工的手中，要求職工所做的每一項操作都要按照“作業(yè)指導書(shū)”中規定的來(lái)做。為增加培訓力度和知識面，水廠(chǎng)對該站培訓時(shí)將“一書(shū)一表”技術(shù)培訓同HSE體系培訓、ISO9001質(zhì)量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個(gè)一”的要求對職工進(jìn)行培訓，水廠(chǎng)不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習技術(shù)。通過(guò)培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責任意識及質(zhì)量意識�，F在站內職工把技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)學(xué)習從過(guò)去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。為了讓職工能夠取長(cháng)補短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區、歡采二區等先進(jìn)單位參觀(guān)學(xué)習，看看人家的“一書(shū)一表”工作是怎么做的。參觀(guān)學(xué)習后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長(cháng)處，也認識到了自己的不足。在全站開(kāi)展了一次“找差距、查不足、抓基礎、上水平”活動(dòng)，全站動(dòng)員，人人參與，起到了很好的效果。
三、軟件資料實(shí)行規范化管理
鉆二水源站的作業(yè)指導書(shū)有的已經(jīng)陳舊有的內容有所缺陷，水廠(chǎng)就這一問(wèn)題在今年將所有的作業(yè)指導書(shū)的上墻管理進(jìn)行了統一規范，對水源站的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行了統一重新繪制，內容嚴格按照公司下達的內容編寫(xiě)并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導書(shū)上的內容牢記于心。
今年，水廠(chǎng)組織技術(shù)人員將水廠(chǎng)有可能發(fā)生事故的預案進(jìn)行統一的編寫(xiě)。由于鉆二水源站單井都坐落在東郭葦場(chǎng)內，雨季雷擊現象時(shí)有發(fā)生，所以一套好的防雷擊預案對于水廠(chǎng)的安全生產(chǎn)非常重要。水廠(chǎng)的技術(shù)人員通過(guò)查閱大量的資料，最后編制了一套適合鉆二水源站安全生產(chǎn)的防雷擊預案。此預案的應用后，鉆二水源單井無(wú)一口遭遇雷擊。同時(shí)該站還組織人員將其他的事故預案進(jìn)行演習，如防洪預案。8月份是雨季多發(fā)季節，歡喜嶺地屬遼河附近，洪水發(fā)生機率較大，水源職工將自己制定的防洪預案進(jìn)行了演習。通過(guò)此次演習，使職工充分的了解到了一旦洪水到來(lái)，我們怎樣來(lái)處理。
通過(guò)作業(yè)指導書(shū)及事故預案的規范化管理，使水源站“一書(shū)一表”工作更上了一個(gè)臺階。職工能很清楚的知道自己所做的工作規范是什么樣子的。職工通過(guò)規范的操作，才能使水廠(chǎng)的安全工作達到公司及勘探局的要求。
四、建立崗位風(fēng)險及削減措施卡片
歡水廠(chǎng)在開(kāi)展HSE推廣工作已經(jīng)幾年了，按照HSE管理體系實(shí)施程序進(jìn)行規范施工作業(yè)后，HSE管理水平得到了一定的提高。但在實(shí)施情況來(lái)看，仍然還存在很多不足，特別是在實(shí)施HSE崗位風(fēng)險及削減措施的關(guān)鍵環(huán)節上，由于班組存在崗位風(fēng)險及削減措施執行不好、檢查監督力度不夠等問(wèn)題，使得班組實(shí)施HSE管理效果差，基層的員工感到風(fēng)險評價(jià)繁瑣，關(guān)鍵部位的風(fēng)險削減措施不到位。因此，水廠(chǎng)結合鉆二水源站的實(shí)際情況，在水源站中建立了崗位風(fēng)險及削減措施卡片。經(jīng)過(guò)了一年來(lái)實(shí)際應用，收到了良好的效果。
通過(guò)對日常生產(chǎn)施工中潛在的危害、影響和隱患進(jìn)行分析和評價(jià)，從中篩選出危害安全和健康的因素制成“崗位風(fēng)險及削減措施卡片”。同時(shí)針對18條崗位風(fēng)險都制定了發(fā)生原因、發(fā)生部位、發(fā)生方式、發(fā)生階段及影響程度等并針對7條危害制定了專(zhuān)門(mén)的削減措施。在實(shí)施過(guò)程中，該站站長(cháng)要求每天都由當班值班長(cháng)在工作之前對崗位風(fēng)險及削減措施卡片進(jìn)行宣讀，工作過(guò)程中嚴格按照工作卡上的規定，讓每一名員工都能夠清楚此項工作的風(fēng)險所在以及相應的削減措施。
此項工作的順利開(kāi)展，使員工的HSE意識普遍得到了提高，有效的減少了施工操作過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生。由于該卡片從基層班組最常見(jiàn)的操作工序入手，真正的融入到了職工的.日常行為中去，使得HSE管理體系及“一書(shū)一表”工作深入到了每一名職工中。因此，可以說(shuō)該卡為HSE及“一書(shū)一表”工作的推廣起到了很好的推廣作用。
五、擴展思路、謀求發(fā)展
現存的現場(chǎng)檢查表只是針對水源站日常的操作所制定的。在日常的生產(chǎn)中，該站還發(fā)現還有很多操作沒(méi)有在這里體現。如冬季安全生產(chǎn)的檢查檢查表等。
我們覺(jué)得一個(gè)單位所有的現場(chǎng)檢查表的總和就形成了對作業(yè)全過(guò)程健康、安全、環(huán)境的控制，實(shí)現了對重點(diǎn)風(fēng)險多層覆蓋的有效管理。一套好的并且真正認真執行的現場(chǎng)檢查表，在安全管理中可以起到強化員工責任意識、落實(shí)程序文件、預防風(fēng)險危害發(fā)生的重要作用。
進(jìn)入冬季，水源站提出該站的現場(chǎng)檢查表不能完全體現日常的工作。水廠(chǎng)針對此情況并結合該站實(shí)際情況特意制定了“水源站冬防保溫工作現場(chǎng)檢查表”。內容包括加氯間、過(guò)濾罐、清水池、回收池等設施的冬季檢查標準。要求職工在每天填寫(xiě)公司下達的“供水公司水源站HSE現場(chǎng)檢查表”外，還要填寫(xiě)水廠(chǎng)制定的“水源站冬防保溫工作現場(chǎng)檢查表”。由于每個(gè)水源站的工藝流程不盡相同，水廠(chǎng)在制定“水源站冬防保溫工作現場(chǎng)檢查表”時(shí)將三個(gè)水源站分開(kāi)，分別制定，做到行之有效。
六、總結提高
在“一書(shū)一表”精品工程活動(dòng)中，水廠(chǎng)各水源站都積極參與到爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中，認真組織，抓好落實(shí)，規范、強化了水源站“一書(shū)一表”的有效運行。鉆二水源站表現尤為突出，通過(guò)活動(dòng)，該站“一書(shū)一表”整體實(shí)施水平進(jìn)一步提升，全站職工HSE表現水平逐步提高，崗位人員的事故防范意識有了明顯增強，加快了體系推進(jìn)步伐，實(shí)現了“零傷亡、零事故”的目標。但活動(dòng)中也存在個(gè)別項目“一書(shū)一表”落實(shí)不到位，基礎管理資料不夠規范等差距，我們將認真研究，積極解決，以取得此項活動(dòng)的持續改進(jìn)，為公司及水廠(chǎng)的改革與發(fā)展提供長(cháng)期穩定的工作空間。
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