建材商場(chǎng)活動(dòng)總結范文（通用3篇）
難忘的活動(dòng)已經(jīng)結束了，我們會(huì )積累一些相應的經(jīng)驗，這時(shí)候，最關(guān)鍵的活動(dòng)總結怎么能落下�，F在你是否對活動(dòng)總結一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的建材商場(chǎng)活動(dòng)總結范文（通用3篇），希望能夠幫助到大家。
建材商場(chǎng)活動(dòng)總結1
第一部分業(yè)績(jì)評估
�。�1）標準與方法
�。ˋ）對促銷(xiāo)前、中、后的各項工作檢查并記錄，形成小結；
�。˙）選取促銷(xiāo)前、中、后銷(xiāo)量進(jìn)行比較，形成小結；
�。–）利用登記客戶(hù)回訪(fǎng)、來(lái)店、來(lái)電等方式抽取客戶(hù)樣本調查，例如，有多少客戶(hù)記得此次促銷(xiāo)，評價(jià)如何，對他們今后選擇車(chē)型有何影響等，形成小結；
�。―）分析現場(chǎng)實(shí)際人流量，意向客戶(hù)來(lái)源，咨詢(xún)及試車(chē)人數，現場(chǎng)對促銷(xiāo)的反應，優(yōu)惠計劃及贈品的實(shí)施情況。
�。�2）總結經(jīng)驗
�。ˋ）成功之處：如：促銷(xiāo)期間，使消費者形成良好的印象，對經(jīng)銷(xiāo)商及品牌知名度、美譽(yù)度均有所提高，促銷(xiāo)結束后店面銷(xiāo)售量因此增長(cháng)；
B）失敗之處：如：促銷(xiāo)對經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何幫助，且浪費財力物力；促銷(xiāo)后銷(xiāo)量不升反降，可能因促銷(xiāo)設計不當，執行管理混亂等原因損害上海華普及產(chǎn)品形象。
第二部分效果評估
�。�1）促銷(xiāo)主題、創(chuàng )意是否有力推動(dòng)目標銷(xiāo)售任務(wù)，進(jìn)行量化分析；
�。�2）促銷(xiāo)內容、方式、口號是否有新意、簡(jiǎn)明，吸引力如何，進(jìn)行量化分析，亮點(diǎn)在哪里；
�。�3）促銷(xiāo)主題是否抓住了市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)和顧客需求點(diǎn)，促銷(xiāo)程序是否流暢；
�。�4）促銷(xiāo)形式的選擇正確與否，是否符合地域習俗、消費特色，是否選擇了當地消費者真正需要的產(chǎn)品、顏色、配置等，促銷(xiāo)車(chē)型是否有力消化庫存，銷(xiāo)售額與毛利額是否與預期一致，促銷(xiāo)成本量化分析等。
第三部分促銷(xiāo)體系運營(yíng)狀況評估
�。�1）計劃系統：促銷(xiāo)計劃的準確性如何，是否捕捉足夠的目標參與群體，促銷(xiāo)的時(shí)間、頻次、主題內容等選擇是否恰當，前后促銷(xiāo)的是否有連續性，促銷(xiāo)媒體宣傳配合情況如何，場(chǎng)地的選擇如何等。
�。�2）執行系統：執行計劃的準確率如何，各環(huán)節配合是否默契，是否能及時(shí)面對現場(chǎng)各種變化，促銷(xiāo)人員現場(chǎng)解答問(wèn)題能力如何，銷(xiāo)售人員現場(chǎng)掌控能力、對客戶(hù)的態(tài)度、現場(chǎng)成交能力如何等，進(jìn)行量化分析。
�。�3）后勤保障系統：人員分工是否合理，后勤物資、終端物料是否及時(shí)到位，禮品等是否順暢分發(fā)到促銷(xiāo)目標群體，保安措施如何，突發(fā)事件處理情況如何等。
第四部分
《促銷(xiāo)活動(dòng)評估表格》
促銷(xiāo)效果評估表格（表格空間不夠可適當增加）
活動(dòng)主題時(shí)間/地點(diǎn)
具體天氣狀況現場(chǎng)人流量統計
試車(chē)人數意向客戶(hù)
有效登記人數
現場(chǎng)成交量禮品發(fā)放數量
活動(dòng)前兩周
來(lái)店客戶(hù)量平均*人/天活動(dòng)后兩周
來(lái)店客戶(hù)量平均*人/天
活動(dòng)前兩周
來(lái)電客戶(hù)量平均*次/天活動(dòng)后兩周
來(lái)電客戶(hù)量平均*次/天
活動(dòng)前一個(gè)月銷(xiāo)量活動(dòng)后一個(gè)月銷(xiāo)量
活動(dòng)當月銷(xiāo)量活動(dòng)總費用
建材商場(chǎng)活動(dòng)總結2
一、工作總結
在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導購慢慢成長(cháng)為金三角箭牌磚店的店長(cháng)，從一名小員工升為領(lǐng)導層，思想上都發(fā)生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問(wèn)題，而是要站在公司的立場(chǎng)上和手下員工的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想的更全面一些了，會(huì )替他人著(zhù)想了。
二、在工作上主要存在的問(wèn)題有
在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀(guān)念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏，不過(guò)我相信在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
對人員的管理能力欠缺，對市場(chǎng)的調查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場(chǎng)的政策方案，以后在工作中還需不斷學(xué)習總結改進(jìn)，從而使遇到問(wèn)題都能得到很好的解決。
三、工作心得
在這一年多的工作與實(shí)踐當中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。
這年的工作中，所有的工作都是一線(xiàn)二線(xiàn)一起完成的，在這個(gè)過(guò)程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、清晰。
領(lǐng)導要求工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是后半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記住工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算：出了風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
三人行，必有我師，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候有他們在身邊。我一定會(huì )跟她們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習，我發(fā)現了自己離一名合格的店長(cháng)還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的店長(cháng)工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：
缺少對平時(shí)工作于業(yè)績(jì)狀況的總結，從開(kāi)業(yè)到現在只七月份的活動(dòng)“清涼一夏，低價(jià)a風(fēng)暴”業(yè)績(jì)還算可以，跟活動(dòng)有很大的關(guān)系，全場(chǎng)六折加上特價(jià)中的特價(jià)產(chǎn)品，很是吸引眼球，之后價(jià)格回升，就再也沒(méi)達到理想的額度。針對市場(chǎng)我應該主動(dòng)向公司申請特惠政策，應該把被動(dòng)變主動(dòng)，用我們大品牌的產(chǎn)品低價(jià)攻擊其他品牌，占據一定的市場(chǎng)份額。
跟員工的關(guān)系好是應該的，但缺少領(lǐng)導的氣勢，陳總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽(tīng)你的.，尊重你還是他們的領(lǐng)導。有什么對公司不滿(mǎn)的可以直接向你反映，再著(zhù)重考慮怎么安撫、怎么匯報，平穩軍心。此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
建材商場(chǎng)活動(dòng)總結3
轉眼間虎年悄然而逝，再過(guò)兩個(gè)月也是我入職公司滿(mǎn)兩年的時(shí)間啦。從一點(diǎn)不了解藝術(shù)璧材這個(gè)行業(yè)，到現在慢慢的能為公司創(chuàng )造一些利潤，兩年的往事真是歷歷在目。說(shuō)實(shí)話(huà)我挺感謝K總和李姐當初面試我后給我這個(gè)工作的機會(huì )，我才能夠在現在的這個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)濃郁家庭氣息的工作環(huán)境中生活，我真的非常享受現在這種工作環(huán)境，它可以讓我能夠更好、更快的進(jìn)入工作狀態(tài)。我也同樣特別珍惜我身邊的每一位領(lǐng)導、同事，他們在我工作之余的生活中也給我很多幫助和啟示，來(lái)京三年我個(gè)人感覺(jué)在公司這兩年變化很大，可以說(shuō)這兩年是尤勒貝特塑造啦我，改變啦我，我真的很希望我和公司一直保持這種氛圍和環(huán)境發(fā)展下去。
01年截止到12月30日，我個(gè)人收款85萬(wàn)，實(shí)簽合同款112萬(wàn)。在這特別感謝K總，王經(jīng)理、李經(jīng)理，還有各位同事對我工作上的認可、支持和幫助，其實(shí)我個(gè)人不可能有這樣的業(yè)績(jì)。當我到小葉那里看到今年簽的一份份合同的時(shí)候，眼前總是浮現出一幕幕的場(chǎng)景：K總在大方面給我們的鼓勵和支持，王經(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候給我安排妥當的各項工作和施工過(guò)程中解決的難題，李經(jīng)理在我簽單前的指導還有簽單過(guò)程中幫助、還有代玫、劉書(shū)彤、王浩、小姜經(jīng)常送我去工地和幫我工地送料、小關(guān)在方案方面給啦我無(wú)數好的建議、高磊配和我去工地進(jìn)行測量、小葉在財務(wù)方面的幫助、當然還少不了蘭蘭和公司所有的施工同事。每當想起這些我真的很慚愧，其實(shí)我個(gè)人真的做拉很少的工作，能有這樣的業(yè)績(jì)都是大家的幫助和鼓勵才能完成的。
新的一年應該有新的氣象和精神面貌，過(guò)去的一年只能成為我需要總結和完善的經(jīng)歷。我個(gè)人已經(jīng)做好啦以下的準備：
1、維護已經(jīng)建立良好關(guān)系的設計師，并且抓牢、吃透（現在的競品越來(lái)越多、設計師資源也逐漸共享話(huà)。爭取在做這個(gè)設計師的同時(shí)一定把他的同事也轉化成為公司的穩定設計師）。
2、開(kāi)發(fā)新的設計師資源（多跑新的設計公司、多掃樓、多見(jiàn)面）。
3、在已經(jīng)建立良好的客戶(hù)資源的情況下通過(guò)客戶(hù)引薦新的客戶(hù)。
4、完善簽單前的設計方案提高簽單率（客戶(hù)簽單前多同李經(jīng)理、王經(jīng)理溝通確保設計的完整性和可施工性）
5、進(jìn)場(chǎng)前一定確保施工的可操作環(huán)境避免不必要的誤會(huì )和損失。
以下是對公司的一些建議：
1、可否重新裝修一下展廳。
2、建議公司嘗試性的同一些大的裝飾公司進(jìn)行主材合作。
3、希望公司給銷(xiāo)售每人準備一套樣板。
4、多加一套測量?jì)x和照相機。
祝愿尤勒貝特在新的一年步步高升、在創(chuàng )佳績(jì)。
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