公司培訓活動(dòng)主持詞
主持詞沒(méi)有固定的格式，他的最大特點(diǎn)就是富有個(gè)性。在當今不斷發(fā)展的世界，各種場(chǎng)合可能都需要主持人，一般我們都會(huì )做好相關(guān)準備的，以下是小編為大家收集的公司培訓活動(dòng)主持詞，希望能夠幫助到大家。
公司培訓活動(dòng)主持詞1
各位領(lǐng)導、同志們：
本次《企業(yè)全面預算管理》培訓是經(jīng)集團領(lǐng)導研究決定舉辦的一次重要培訓。此次培訓的主要任務(wù)是：進(jìn)一步推動(dòng)集團改進(jìn)預算管理，加快實(shí)施全面預算，有效應對復雜形勢，提升競爭能力，為實(shí)現集團戰略計劃落實(shí)提供重要支撐。參加今天會(huì )議的有：集團領(lǐng)導、集團本部全體人員和各企業(yè)領(lǐng)導班子成員以及各企業(yè)主要職能部門(mén)關(guān)鍵崗位人員，共計150余人。
本次培訓我們有幸邀請到了北京交通大學(xué)俞勤老師為我們做《企業(yè)全面預算管理》講座。
俞老師是中華企管培訓，管理學(xué)博士，教授，博士生導師。中國注冊會(huì )計師、高級審計師。國際內部審計師。1995年獲得中國注冊會(huì )計師證書(shū)，同年加入中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )。會(huì )計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會(huì )計師。1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會(huì )計師）證書(shū)及國際內部審計師證書(shū)。20xx年獲得高級審計師證書(shū)，同年加入中國內部審計協(xié)會(huì )。
在中國財經(jīng)出版社、國防工業(yè)出版社、機械工業(yè)出版社、經(jīng)濟科學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社以及《財務(wù)與會(huì )計》雜志上發(fā)表《財務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理》、《國有企業(yè)內部控制設計與運用》、《企業(yè)內部控制流程設計》、《集團公司財務(wù)內部控制子系統設計》、《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》、《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制》、《財務(wù)報表分析》、《企業(yè)財務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財務(wù)戰略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風(fēng)險控制》等6部著(zhù)作和50多篇論文。俞老師在企業(yè)全面預算管理理論和實(shí)踐方面都有很高的造詣。希望大家珍惜機會(huì )，認真聽(tīng)講。下面有請俞老師為我們講課，大家歡迎。
同志們,俞老師結合自身實(shí)踐，深入淺出地為我們重點(diǎn)闡述了全面預算管理的作用，組織和實(shí)施，編制，執行與控制以及全面預算考核共七個(gè)方面的知識和許多典型的案例，為我們帶來(lái)了一堂生動(dòng)的、極具意義的講座，讓我們以熱烈的掌聲，對俞老師的精彩講座表示衷心的感謝。
集團為期兩天的《企業(yè)全面預算管理》培訓到此結束了。希望各位同志將學(xué)到的全面預算管理知識運用到實(shí)際工作當中，為推動(dòng)集團改進(jìn)預算管理，加快實(shí)施全面預算，實(shí)現集團戰略計劃落實(shí)貢獻力量。
公司培訓活動(dòng)主持詞2
隨著(zhù)企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)文化建設也在深入開(kāi)展。對于由原“北京市政”、“北京路橋”和“北京城鄉”三家組成的控股公司來(lái)說(shuō)，必須在充分發(fā)揚原有優(yōu)秀文化的基礎上，按照“繼承發(fā)展、揚棄創(chuàng )新”的方針，形成企業(yè)文化體系�？毓晒驹凇�20xx-2010年發(fā)展規劃》中，確定了把北京市政路橋控股打造成為“國內基礎設施建設行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標，制定了“全面實(shí)施CIS戰略，加快企業(yè)文化建設”的戰略舉措。20xx年，控股公司通過(guò)公開(kāi)征集，推行了企業(yè)的統一標識，規范了企業(yè)視覺(jué)形象。為了推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步融合和順暢發(fā)展，總結提煉企業(yè)價(jià)值理念體系勢在必行。
企業(yè)文化價(jià)值理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂，指導著(zhù)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng )造力的重要源泉。企業(yè)價(jià)值理念體系的提煉是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定程度要經(jīng)歷的一個(gè)必然階段。及時(shí)總結提煉企業(yè)價(jià)值理念系統，是促進(jìn)企業(yè)文化良性發(fā)展的前提和重要保證,對增強企業(yè)的核心競爭力、確保企業(yè)健康持續發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
20xx年控股公司黨委工作會(huì )做出了工作部署，要求年內形成企業(yè)價(jià)值理念體系。今年以來(lái)，結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，控股公司在職工調查問(wèn)卷中專(zhuān)門(mén)就企業(yè)文化建設過(guò)程中需要重點(diǎn)加強的工作內容和企業(yè)精神中應包括的基本元素進(jìn)行了摸底調查，對各單位現有的企業(yè)價(jià)值理念體系現狀進(jìn)行了調查分析，組織控股公司和二級單位的部門(mén)同志參加了專(zhuān)題培訓，還走訪(fǎng)了央企和市屬?lài)笾械牟糠制髽I(yè)文化建設先進(jìn)單位，在此基礎上，控股公司以戰略發(fā)展規劃為依據，提出了控股公司企業(yè)價(jià)值理念體系提煉的工作方案，今天正式進(jìn)行部署。
控股公司價(jià)值理念體系的提煉工作分為前期準備、征集上報、梳理提煉和論證確定四個(gè)階段進(jìn)行。為了保證提煉工作的順利開(kāi)展，今天專(zhuān)門(mén)組織為期一天的專(zhuān)題培訓會(huì )。上午安排了兩部分內容，先是由專(zhuān)家對企業(yè)價(jià)值理念體系提煉工作的一般規律、重要性進(jìn)行講解，再對控股公司價(jià)值理念體系提煉工作做出部署。下午專(zhuān)門(mén)就提煉工作如何操作進(jìn)行培訓。中午我們安排了快餐，下午一點(diǎn)鐘繼續培訓。今天參加培訓的人員有：各集團公司、直屬單位主管書(shū)記；各集團公司、直屬單位黨群部門(mén)全體人員，以及負責企業(yè)文化建設的部門(mén)人員；各集團公司、直屬單位團委書(shū)記；各集團公司所屬三級單位負責企業(yè)文化建設的部門(mén)負責人；
控股公司總部部室負責人。各單位主管書(shū)記和總部部室負責人如果下午有其它工作安排，可以不參加下午的培訓。為了保證培訓的效果，請大家把手機調為靜音或振動(dòng)。
今天專(zhuān)門(mén)請來(lái)了企業(yè)文化建設專(zhuān)家、北京誠睿益達管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理�？偨�(jīng)理具有扎實(shí)的'理論底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)做過(guò)文化管理咨詢(xún)。為了做好這次培訓，提前對控股公司的情況進(jìn)行了詳細了解，做了充分準備，可以說(shuō)，這次培訓是針對控股公司的企業(yè)實(shí)際量身定做的，希望大家認真聽(tīng)課
公司培訓活動(dòng)主持詞3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家早上好！今年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的高度重視下，集團公司以省、市公司班組建設精神為指導，以提升班組專(zhuān)業(yè)化管理水平為目標，以強化班組執行力為重點(diǎn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)班組建設工作的開(kāi)展。上半年，集團公司成立了班組建設領(lǐng)導小組，明確了集團公司各單位的班組設置，相繼出臺了班組建設實(shí)施方案、管理標準。7月份，又召開(kāi)了班組建設啟動(dòng)會(huì )。
今天，我們在這里舉辦班組長(cháng)培訓班。目的就是為了提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使班組長(cháng)了解自己的職位角色，建立責任意識和工作使命感，進(jìn)一步提高工作的能力和水平，切實(shí)推進(jìn)集團公司班組建設健康發(fā)展。
參加今天培訓班開(kāi)班儀式的有：市公司副總工程師X黨委書(shū)記X
這次培訓班的課程主要安排如下：
今天早上觀(guān)看紀錄短片后由市公司XXX為大家授課，今天下午和明天早上由特別邀請到的XXX學(xué)校的XXX老師為大家講課，明天下午到優(yōu)秀班組進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。具體作息時(shí)間及課程安排請大家查閱課程表。
下面，請集團公司XXX講話(huà)，大家歡迎。
各位領(lǐng)導、同志們，剛才XXX就這個(gè)培訓班做了重要講話(huà)，XXX的講話(huà)高屋建瓴，針對性強，對我們當好班組長(cháng)、做好班組建設工作將起到重要指導作用。我們要認真學(xué)習好，領(lǐng)會(huì )好季書(shū)記的講話(huà)精神，認真抓好班組建設各項工作的落實(shí)，使班組建設工作取得新進(jìn)步，推動(dòng)整個(gè)集團公司又好又快發(fā)展。
為確保這次培訓順利進(jìn)行，能夠達到預期的效果，在培訓期間，希望大家共同遵守培訓紀律，維護會(huì )場(chǎng)秩序，認真做好學(xué)習筆記。
由于此次培訓時(shí)間較短，不可能通過(guò)一兩天時(shí)間的培訓就能把大家的能力和水平提高到很高的水平，大家在今后的學(xué)習工作中，要嚴格要求自己，切實(shí)加強學(xué)習和鍛煉，我相信，只要大家認認真真做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，就會(huì )在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)，為提高集團公司班組建設管理水平做出新的貢獻。
最后，預祝本次培訓班圓滿(mǎn)成功，祝大家學(xué)習進(jìn)步、生活愉快。謝謝大家！
公司培訓活動(dòng)主持詞4
各位領(lǐng)導、同志們：
今天我們召開(kāi)公司赴清華大學(xué)工商管理高級課程班第一、二期學(xué)員學(xué)習考核匯報會(huì )暨第三期學(xué)員歡送座談會(huì )，主要內容是聽(tīng)取參加清華工商管理高級課程培訓第一、二期培訓學(xué)員結業(yè)匯報，對前兩期學(xué)員學(xué)習效果進(jìn)行評價(jià)，歡送公司第三批學(xué)員赴清華參加培訓。
出席今天大會(huì )的有：
現在，我們進(jìn)行大會(huì )第一項議程：聽(tīng)取參加清華大學(xué)脫產(chǎn)培訓的第一、二期培訓學(xué)員匯報。
匯報之前，我在這里做個(gè)簡(jiǎn)短的說(shuō)明，學(xué)員匯報時(shí)間控制在5分鐘以?xún)�，領(lǐng)隊總結發(fā)言時(shí)間控制在8分鐘以?xún)取?部門(mén))要對匯報發(fā)言記時(shí)，做為考評的其中一項內容。
由于第二期學(xué)員中有部分同志要趕下午5:30的飛機，所以請第二批先進(jìn)行匯報。
下面，匯報開(kāi)始。
請參加清華大學(xué)培訓的第二期學(xué)員賀慶同志匯報，白子清同志做準備;
請白子清同志匯報，請魯躍峰同志做準備;
請魯躍峰同志匯報，馬玉龍同志做準備;
請馬玉龍同志匯報，喬正瑜同志做準備
請喬正瑜同志匯報，孫雙周同志做準備
請孫雙周同志匯報，劉利平同志做準備
請劉利平同志匯報，王鵬同志做準備
請王鵬同志匯報，谷振全同志做準備
請谷振全同志匯報，請參加第一期培訓學(xué)員做準備
下面請參加第一期培訓的學(xué)員匯報
首先請解觀(guān)棟同志匯報，毛利田同志做準備
請毛利田同志匯報，馮小麗同志做準備
請馮小麗同志匯報，賀浩雄同志做準備
請李正平同志匯報，王博韜同志做準備
請喬元春同志匯報，劉建春同志做準備
請劉建春同志匯報，王鵬同志做準備
請王鵬同志匯報
下面進(jìn)行大會(huì )第二項議程：請公司劉志江總經(jīng)理宣讀《神東電力公司赴清華大學(xué)培訓學(xué)員管理辦法》，大家歡迎。
下面進(jìn)行大會(huì )第三項議程：請公司參加第三期培訓的學(xué)員作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎。
首先請白堂堂同志發(fā)言，請折華亮同志做準備
請折華亮同志發(fā)言，請賀宇同志做準備
請賀宇同志發(fā)言，請王澤韶同志做準備
請王澤韶同志發(fā)言，請喬平同志做準備
請喬平同志發(fā)言，請張金良同志做準備
請張金良同志發(fā)言，請王秉金同志做準備
請王秉金同志發(fā)言，請趙巖松同志做準備
請趙巖松同志發(fā)言，請孟樂(lè )同志做準備
請孟樂(lè )同志發(fā)言，請曹慧林同志做準備
請曹慧林同志發(fā)言
下面進(jìn)行大會(huì )第四項議程：請公司劉小奇董事長(cháng)做重要講話(huà)，大家歡迎!
同志們，公司赴清華大學(xué)工商管理高級課程班第一、二期學(xué)員學(xué)習考核匯報會(huì )暨第三期學(xué)員歡送座談會(huì )，在全體與會(huì )人員的共同努力下，完成了預定的各項議程。剛才，我們聽(tīng)取參加清華大學(xué)脫產(chǎn)培訓的第一、二期培訓學(xué)員結業(yè)匯報，劉志江總經(jīng)理宣讀《神東電力公司赴清華大學(xué)培訓學(xué)員管理辦法》;聽(tīng)取了參加清華大學(xué)脫產(chǎn)培訓學(xué)員的表態(tài)發(fā)言，公司劉小奇董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。會(huì )議時(shí)間緊湊、準備充分、目標明確、重點(diǎn)突出、任務(wù)具體、措施扎實(shí)，取得了預期效果。特別是劉董事長(cháng)作的重要講話(huà)，從三個(gè)方面對我們參加培訓的學(xué)員和即將參加清華脫產(chǎn)培訓的學(xué)員提出了新的要求和殷切的期望，大家會(huì )后要認真貫徹落實(shí)。
同志們，學(xué)習的時(shí)光畢竟是短暫的，如何在我們的生產(chǎn)工作中將培訓所學(xué)到的知識最大程度發(fā)揮其價(jià)值，才是我們學(xué)習的最終目的。希望參加完培訓同志們要把學(xué)習到的知識與公司的發(fā)展相結合、與對標創(chuàng )一流相結合、與自身的工作崗位相結合做到學(xué)以致用;要勇于面對挑戰、敢于擔當責任，破解工作中遇到的難題，為公司的發(fā)展做出貢獻。
也希望參加清華大學(xué)脫產(chǎn)培訓的第三批學(xué)員要深刻領(lǐng)會(huì )公司選派中層管理干部進(jìn)行脫產(chǎn)培訓的良苦用心，更加珍惜難得的學(xué)習機遇;要調整好狀態(tài)，盡快適應清華的學(xué)習環(huán)境、生活環(huán)境和人文環(huán)境，以謙虛的態(tài)度、好學(xué)的精神和規范的言行，學(xué)會(huì )用健康多彩的活動(dòng)豐富自己的生活，努力養成良好的學(xué)習、工作和生活習慣，樹(shù)立公司的良好形象;要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷學(xué)習，善于總結，把勤學(xué)上進(jìn)的風(fēng)氣帶回來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)公司學(xué)習型企業(yè)建設步伐，為公司建設以資源綜合利用為特色的國際一流能源企業(yè)做出更大的貢獻。
今天的會(huì )議到此結束，散會(huì )。
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