部門(mén)會(huì )議通知14篇
現如今，我們越來(lái)越需要通知，通知的功能多，種類(lèi)多，寫(xiě)法彼此有較大的區別。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的部門(mén)會(huì )議通知，歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)會(huì )議通知1
公司屬有關(guān)部門(mén):經(jīng)公司研究,定于20xx年8月12日召開(kāi)"發(fā)放保健品"會(huì )議�，F將有關(guān)事項通知如下:
一、會(huì )議內容:研究發(fā)放保健品的辦法。
二、會(huì )議時(shí)間:20xx年8月12日(星期四)下午2:00-2:20簽到,2:30準時(shí)開(kāi)會(huì )。
三、會(huì )議地點(diǎn):公司二樓會(huì )議室
四、參會(huì )人員:公司分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導
五、會(huì )議要求:請參會(huì )人員安排好工作,準時(shí)參加會(huì )議。
XXX辦公室
XX年XX月XX日
部門(mén)會(huì )議通知2
20xx年即將劃上一個(gè)句號。為了更好的計劃和開(kāi)展明年的工作，人力行政中心將組織公司所有部門(mén)開(kāi)展年終總結工作，具體流程和要求如下：
1、 述職時(shí)間：
20xx年12月29日 9：30---17：00
2、述職地點(diǎn)：
福星國際商會(huì )大廈11樓會(huì )議室
3、參會(huì )人員：
公司人力行政中心、財務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò )中心、銷(xiāo)售中心經(jīng)理級別以上人員。
4、撰寫(xiě)報告及述職要求
4.1撰寫(xiě)報告要求
4.1.1報告上交時(shí)間
請各部門(mén)經(jīng)理完成書(shū)面的總結報告并提交至人力行政中心，提交報告時(shí)間20xx年12月25日17：00之前。
4.1.2工作報告內容要求
工作報告應關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標達成情況�？偨Y報告包括以下內容：
1) 20xx年工作總結
2) 年終工作目標完成情況
3) 部門(mén)開(kāi)展的特色及創(chuàng )新工作
4) 部門(mén)(個(gè)人)工作量統計
5) 部門(mén)工作中存在的問(wèn)題與不足
6) 如何解決20xx年工作中存在的問(wèn)題
7) 下一年度工作思路、工作目標。
4.1.3 總結報告字數要求
管理員工年終總結述職報告字數不低于3000字。
4.1.4 總結報告格式及打印要求
a)標題：2號黑體
b)正文：正文中題目用小二號黑體加粗;正文內容為小四號宋體，1.5倍間距排列。)
c)頁(yè)碼：報告全文應連續頁(yè)碼(從正文開(kāi)始)，論文頁(yè)碼應該標注在頁(yè)面底端居中、使用阿拉伯數字(Times new roman 5號)連續編碼。 d)打�。篈4紙雙面打印。
請各級經(jīng)理充分重視此次年終述職總結。本次總結將作為20xx年度優(yōu)秀員工評選的重要依據。
4.2 述職要求
所有管理員工述職時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
特此通知!
人力行政中心 20xx年12月10日
部門(mén)會(huì )議通知3
關(guān)于召開(kāi)周例會(huì )的通知
集團各部門(mén)、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰略及董事長(cháng)會(huì )議精神，加強集團內部及各部門(mén)內部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)度及人員調配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì )�，F將周例會(huì )相關(guān)細則做如下闡述：
一、會(huì )議類(lèi)別
1、集團總經(jīng)理辦公會(huì )
會(huì )議組織：行政管理部
會(huì )議主持人：集團總經(jīng)理及各系統總監(總經(jīng)理不能參會(huì )時(shí)，由以下系統總監主持會(huì )議，按經(jīng)營(yíng)總監、財務(wù)總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會(huì )時(shí)，由計劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì )議)。
參會(huì )人員：各系統總監、各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員：依會(huì )議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì )議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當日通知。
會(huì )議記錄人：行政管理部
資料提報：
(1)由各系統副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各區域最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;
(2)由各系統副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各系統最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;
(3)由各部門(mén)經(jīng)理提議處理各部門(mén)最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;
(4)各系統總監、部門(mén)經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì )議議題及會(huì )議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進(jìn)行部門(mén)內部溝通、部門(mén)間溝通或與區域進(jìn)行溝通的，要在會(huì )前進(jìn)行，原則上會(huì )議中不做大規模討論;
(5)行政管理部根據上報的.會(huì )議資料確定會(huì )議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì )議議題及資料發(fā)送至各系統、各部門(mén)負責人。 會(huì )議內容：
�、賹ι现軙�(huì )議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評;
�、跁�(huì )議議題提報部門(mén)/領(lǐng)導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對涉及部門(mén)較多，對公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法; ③對需在會(huì )上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;
�、芨邔宇I(lǐng)導對會(huì )議議題進(jìn)行點(diǎn)評。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì ) 會(huì )議組織：人事行政部
會(huì )議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。
參會(huì )人員：各部門(mén)負責人
列席人員：依會(huì )議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì )議內容：①聽(tīng)取各部門(mén)負責人對所屬部門(mén)工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;
�、趯ι婕安块T(mén)較多，對本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí)，上報集團總經(jīng)理辦公會(huì )請集團總經(jīng)理裁決;
�、酃ぷ髦谐霈F的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結;
�、芴接懕竟窘�(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結，以達到整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;
�、蓊I(lǐng)導要求的其他內容。
會(huì )議記錄人：人事行政部
會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門(mén)工作例會(huì )
會(huì )議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員 會(huì )議參加人：部門(mén)所有人員
列席人員：視事實(shí)需要，邀請其他部門(mén)人員。
會(huì )議內容：①傳達近期公司戰略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達近期高層會(huì )議精神，并結合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調部門(mén)內部工作開(kāi)展，對工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展狀況，及時(shí)總結工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃; 會(huì )議記錄：本部門(mén)人員
會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
二、會(huì )議紀要
為了保證會(huì )議內容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內容的學(xué)習，要求每次會(huì )議必須有會(huì )議紀要，現對會(huì )議紀要的上報做如下規定：
1、集團總經(jīng)理辦公會(huì )：由集團辦公室統一進(jìn)行存檔;
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì )、總公司職能部門(mén)周例會(huì )：每周一提報集團行政辦公室上周例會(huì )會(huì )議紀要，提報郵箱：liucaihong@ljth.com。由行政辦公室匯總統計后轉發(fā)計劃經(jīng)營(yíng)部一份。
部門(mén)會(huì )議通知4
部門(mén)：
為了進(jìn)一步提高各部門(mén)的工作效率，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，打造一支具有高度凝聚力和執行力的管理團隊，便于及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，現將行政部制定的《會(huì )議管理方案》發(fā)給各部門(mén)，希望各部門(mén)嚴格按照《會(huì )議管理方案》的規定和要求，認真組織實(shí)施。
特此通知
部門(mén)會(huì )議通知5
各市委宣傳部：
定于9日9到10日召開(kāi)全區宣傳部長(cháng)座談會(huì )，現將有關(guān)事項通知如下：
一、會(huì )議議題
傳達學(xué)習中宣部召開(kāi)的部分省區市宣傳部長(cháng)座談會(huì )精神;總結交流我區前八個(gè)月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
二、參加人員
各市委宣傳部長(cháng)、柳鐵黨委宣傳部長(cháng)。
三、會(huì )議時(shí)間
9日9到10日(會(huì )期一天半，9日8日下午報到)。
四、會(huì )議地點(diǎn)
報到及住宿地點(diǎn)：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓中心。
會(huì )場(chǎng)：區黨委辦公樓三樓會(huì )議室。
五、有關(guān)事項
(一)請參加會(huì )議人員準備約15分鐘的發(fā)言。請將發(fā)言材料打印50份，在報到時(shí)交會(huì )務(wù)組(打印要求：16開(kāi)幅面，在左上角用四號楷體注明“全區宣傳部長(cháng)座談會(huì )發(fā)言材料”)。
(二)請各市委宣傳部長(cháng)、柳鐵黨委宣傳部長(cháng)安排好會(huì )議期間的各項工作，準時(shí)出席會(huì )議。在外出差、學(xué)習的，加無(wú)特殊情況，務(wù)請回邕參加會(huì )議。
(三)請各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會(huì )議人員名單報到自治區黨委宣傳部辦公室。
聯(lián)系人：xxx，
電話(huà)：xxxx，
傳真：xxxxxx。
xxx
20xx年xx月xx日
部門(mén)會(huì )議通知6
三、注意事項
1、周例會(huì )工作將作為集團各部門(mén)及各分、子公司績(jì)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì )或未按期上交會(huì )議紀要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理當月績(jì)效按0計算。
2、每月最后一周例會(huì )上要求各分、子公司進(jìn)行當月經(jīng)營(yíng)總結，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報格式上報集團計劃經(jīng)營(yíng)部項目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報，簡(jiǎn)報內容必須經(jīng)會(huì )議充分溝通、交流后確定，避免指定專(zhuān)人閉門(mén)造車(chē)。
特此通知!
計劃經(jīng)營(yíng)部
人力資源部
行政管理部20xx年3月2日
部門(mén)會(huì )議通知7
各部門(mén)：
承載美聯(lián)公司期望與未來(lái)的20xx年度即將來(lái)臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統籌規劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開(kāi)美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會(huì )議，具體事宜通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間
20xx年1月13日至1月24日期間
二、會(huì )議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會(huì )議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會(huì )人員準備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內容： 1、部門(mén)20xx年年度總結及下一年度規劃
重點(diǎn)側重于關(guān)鍵數據的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績(jì);側重于本部門(mén)工作系統(各崗職作業(yè)標準及部門(mén)作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過(guò)程的總結和創(chuàng )新。通過(guò)對本部門(mén)工作科學(xué)客觀(guān)的分析、總結和規劃，使部門(mén)工作在20xx年登上一個(gè)新的臺階。
2、KPI指標
2.1 部門(mén)當年年度KPI執行情況回顧;
2.2 研討下一年度KPI調整方案;
2.3 制定并研討20xx年年度部門(mén)KPI責任狀。
3、系統
3.1 提報本部門(mén)全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。
3.2 將本部門(mén)20xx年度工作系統、流程自檢自查并向公司提出建設性意見(jiàn)，匯總成為20xx年度部門(mén)工作系統完善和調整方案，在面談中予以說(shuō)明。
4、上一年度年終會(huì )議中提及的各部門(mén)管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的改善和執行情況匯報。
5、部門(mén)年度存在的難點(diǎn)問(wèn)題、要點(diǎn)問(wèn)題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。
(二)、會(huì )議第二階段：述職承諾、責任狀及經(jīng)理人論壇。 會(huì )議時(shí)間初定為1月24日、25日。 要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內容：
1、各部門(mén)年度工作規劃述職演講;
2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;
3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責任狀;
(三)、會(huì )議第三階段：年度總體工作目標全員布達。 會(huì )議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。 要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內容：
1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰略規劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達 3、各門(mén)店簽訂公司20xx年度會(huì )所經(jīng)營(yíng)管理團隊責任狀 三、會(huì )議地點(diǎn)
1、各部門(mén)年度工作面談及述職簽約于公司會(huì )議室舉行。
2、公司整體年度工作布達定于酒店會(huì )議廳，具體地點(diǎn)另行通知。 四、參會(huì )人員
1、第一、二階段參會(huì )人員為公司各部門(mén)經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達參會(huì )人員為公司全體員工。
五、年度經(jīng)營(yíng)管理工作分析面談時(shí)間表
六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知
美聯(lián)國際總裁辦
20xx-12-26
部門(mén)會(huì )議通知8
各部門(mén)領(lǐng)導：
根據公司階段性經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，從即日起須強化各部門(mén)周例會(huì )制度，具體要求如下：
一、適用部門(mén)：全體部門(mén)
二、會(huì )議時(shí)間：周一至周二（具體時(shí)間部門(mén)自訂）
三、參會(huì )人員：部門(mén)全體員工
四、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議Ⅰ—Ⅲ室
五、會(huì )議主持：部門(mén)經(jīng)理
六、會(huì )議記錄：指定專(zhuān)人（經(jīng)理自行安排）
七、具體要求：
�。ㄒ唬┲芾龝�(huì )召開(kāi)之前，各部門(mén)負責人需提前將會(huì )議時(shí)間以及會(huì )議議程資料電子版報總經(jīng)辦；
�。ǘ┌l(fā)言?xún)热荩荷现苤饕ぷ骺偨Y、本周重要工作計劃、需公司或部門(mén)支持的資源（做到簡(jiǎn)明扼要、高效務(wù)實(shí)）；
�。ㄈ⿻�(huì )議時(shí)間：1個(gè)小時(shí)以?xún)龋ㄌ厥庾h題，部門(mén)經(jīng)理自行把控）；
�。ㄋ模⿻�(huì )議流程：①部門(mén)經(jīng)理宣布會(huì )議主要議題；②員工書(shū)面逐一匯報；③部門(mén)經(jīng)理現場(chǎng)指導解決（現場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，會(huì )后解決）；④部門(mén)經(jīng)理總結議題；⑤專(zhuān)人會(huì )議記錄，形成書(shū)面《周會(huì )議紀要》；
�。ㄎ澹┘o要上報：周二18：00以前各部門(mén)經(jīng)理或負責人將《周會(huì )議紀要》電子版上交總經(jīng)辦；
八、獎罰措施：
“部門(mén)周例會(huì )”是提升部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項重要措施，是公司了解部門(mén)動(dòng)態(tài)的一種重要途徑，各部門(mén)須嚴格實(shí)行，開(kāi)出水平，將部門(mén)管理邁向更高臺階。每周保質(zhì)保量完成周例會(huì )的部門(mén)，全公司通報表?yè)P且直接計入月度績(jì)效考核及年終評優(yōu)；每周未召開(kāi)部門(mén)例會(huì )或未按時(shí)上報《周會(huì )議紀要》的部門(mén)，負責人每次樂(lè )捐20元，樂(lè )捐達三次以上者記過(guò)一次。
九、附件：《部門(mén)周會(huì )議紀要表》
以上通知，請各部門(mén)嚴格遵照執行！
xxx部門(mén)
日期：20xx年xx月xx日
部門(mén)會(huì )議通知9
關(guān)于定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )的通知
各部門(mén)：
為了進(jìn)一步提高各部門(mén)的工作效率，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，打造一支具有高度凝聚力和執行力的管理團隊，便于及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，現將行政部制定的《會(huì )議管理方案》發(fā)給各部門(mén)，希望各部門(mén)嚴格按照《會(huì )議管理方案》的規定和要求，認真組織實(shí)施。
特此通知
部門(mén)會(huì )議通知10
公司各部門(mén)：
為了規范公司會(huì )議管理、提高會(huì )議質(zhì)量、促進(jìn)工作開(kāi)展、加強部門(mén)間的溝通與交流，現將公司周例會(huì )管理通知如下：
一、 會(huì )議形式：周例會(huì )
二、 會(huì )議時(shí)間：每周周五下午2:00
三、 會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室
四、 參會(huì )人員：現參會(huì )人員暫定為：(略)
五、 會(huì )議要求：(1)參會(huì )人員須于在周五14：00準時(shí)參加會(huì )議
(2)會(huì )議期間需關(guān)閉電話(huà)或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會(huì )議內容不相干的事情
六、 獎懲規定：無(wú)故不參加周例會(huì )者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請參會(huì )人員務(wù)必自覺(jué)遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
XXX辦公室
XX年XX月XX日
部門(mén)會(huì )議通知11
各市委宣傳部，柳鐵黨委宣傳部：
定于9日9-10日召開(kāi)全區宣傳部長(cháng)座談會(huì )，現將有關(guān)事項通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間
9日9-10日(會(huì )期一天半，9日8日下午報到)。
二、會(huì )議地點(diǎn)
報到及住宿地點(diǎn)：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓中心。會(huì )場(chǎng)：區黨委辦公樓三樓會(huì )議室。
三、參加人員
各市委宣傳部長(cháng)、柳鐵黨委宣傳部長(cháng)。
四、會(huì )議議題
傳達學(xué)習中宣部召開(kāi)的部分省區市宣傳部長(cháng)座談會(huì )精神;總結交流我區前八個(gè)月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。
五、有關(guān)事項
(一)請參加會(huì )議人員準備約15分鐘的發(fā)言。請將發(fā)言材料打印50份，在報到時(shí)交會(huì )務(wù)組 (打印要求：16開(kāi)幅面，在左上角用四號楷體注明“全區宣傳部長(cháng)座談會(huì )發(fā)言材料”)。
(二)請各市委宣傳部長(cháng)、柳鐵黨委宣傳部長(cháng)安排好會(huì )議期間的各項工作，準時(shí)出席會(huì )議。在外出差、學(xué)習的，加無(wú)特殊情況，務(wù)請回邕參加會(huì )議。
(三)請各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會(huì )議人員名單報到自治區黨委宣傳部辦公室。
聯(lián)系人：×××，電話(huà)：××××，傳真：××××××。
中共XXXXXXXX委員會(huì )宣傳部
二○xx年九月四日
部門(mén)會(huì )議通知12
地直有關(guān)單位：
地區決定召開(kāi)政府機構改革工作會(huì )議，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間
20xx年9月8日(星期四)11：30(北京時(shí)間)。
二、會(huì )議地點(diǎn)
行署1號樓三樓會(huì )議室。
三、參會(huì )人員
1、地區有關(guān)領(lǐng)導。
2、地委組織部、地委編辦，地區人事局各1名領(lǐng)導。
3、地區經(jīng)貿委、勞動(dòng)和社會(huì )保障局、建設局、文體局、廣電局、交通局、人防辦、畜牧局、食藥監局、外僑辦黨政主要領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員各1名。
四、有關(guān)要求
請參會(huì )人員提前15分鐘進(jìn)入會(huì )場(chǎng)簽到，開(kāi)會(huì )期間關(guān)閉通訊工具，保持會(huì )場(chǎng)秩序。
xx地區行署辦公室
20xx年9月7日
部門(mén)會(huì )議通知13
各有關(guān)省、自治區、直轄市、計劃單列市政府;國務(wù)院有關(guān)廳、局、辦有關(guān)部委，新聞單位：
為貫徹和落實(shí)國務(wù)院國發(fā)[20xx]12號文件精神，認真總結我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區建設的經(jīng)驗，進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)發(fā)區的健康發(fā)，經(jīng)國務(wù)院批準，國家科委決定在北京召開(kāi)全國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區工作會(huì )議。
一、會(huì )議時(shí)間：20xx年4月26至29日
報到時(shí)間：20xx年4月25日
二、會(huì )議地點(diǎn)：北京京西賓館
三、會(huì )議主要內容
1.貫徹和落實(shí)國發(fā)[20xx]12號文件精神，研究并審核國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區的區域范圍、規劃面積。請各地區按規定格式(見(jiàn)附件四)填寫(xiě)清楚。
2.總結和交流高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區工作的經(jīng)驗。
3.討論《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管理條例》(草稿)和《“八五”期間高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區發(fā)展綱要》(草案)。
4.研究并提出進(jìn)一步推動(dòng)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區健康發(fā)展的各項措施。
四、參加會(huì )議人員
各有關(guān)省、自治區、直轄市、計劃單列市人民政府主管高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區工作的負責人，主管“火炬”計劃的科委主任，各開(kāi)發(fā)區管委會(huì )(或辦公室)主任，共計三人(省、市共管的開(kāi)發(fā)區可參加四人);國務(wù)院各有關(guān)廳、局、辦和有關(guān)部委及新聞單位的代表。
由于會(huì )議規模限制，不得超出會(huì )議代表的分配名額(詳見(jiàn)附件一)。
五、會(huì )議書(shū)面交流材料
請各高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區按規定格式(見(jiàn)附件二)準備會(huì )議書(shū)面交流材料300份，報到時(shí)交會(huì )議秘書(shū)組。內容包括：開(kāi)發(fā)區發(fā)展規劃、發(fā)展現狀、建區經(jīng)驗和當地政府采取的政策措施等。請各開(kāi)發(fā)區于4月25日之前將交流材料清樣送國家科委火炬辦，以備選擇大會(huì )發(fā)言用。
為了開(kāi)好這次會(huì )議，請各開(kāi)發(fā)區按本通知內容作好準備，并將會(huì )議回執于4月15日前送會(huì )議秘書(shū)組。會(huì )議秘書(shū)組設在國家科委火炬計劃辦公室。
聯(lián)系人：×××、×××
電話(huà)：×××××××;×××××××——××××
傳真：××××××
為了妥善安排會(huì )議代表的食宿、接站工作，凡是需要接站的代表請將到京日期、車(chē)次(航班)電告(或傳送)國家科委值班室。會(huì )務(wù)組將根據代表提供的信息安排接站。
接站時(shí)間：4月25日 接站地點(diǎn)：首都機場(chǎng)，北京火車(chē)站出站口
聯(lián)系電話(huà)：××××××;×××××××——×××××
傳真：××××××
附件：一、會(huì )議代表名額分配表
二、會(huì )議書(shū)面交流材料封面格式
三、會(huì )議回執
四、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區區域范圍及規劃面積表
國家科委
20xx年x月x日
部門(mén)會(huì )議通知14
時(shí) 間：6月16日(星期二)下午2：30
地 點(diǎn)：二樓東會(huì )議室
參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導、各部門(mén)副職以上負責人
主要內容：
1、匯報、總結各部門(mén)上次會(huì )議以來(lái)工作目標的落實(shí)情況，各部門(mén)自身工作中存在的問(wèn)題和不足，下一步部門(mén)工作計劃。
2、對其他部門(mén)的意見(jiàn)或建議，提請公司領(lǐng)導或其他部門(mén)協(xié)調、配合解決的問(wèn)題。
3、有關(guān)《企業(yè)管理手冊》定稿及如何貫徹執行事宜。
4、各部門(mén)對公司網(wǎng)站建設、信息發(fā)布、無(wú)紙化辦公的意見(jiàn)或建議。
5、討論上半年部門(mén)民主測評及工作作風(fēng)建設問(wèn)題。
要求各部門(mén)于15日17:00前將書(shū)面匯報材料交至企業(yè)管理部。
二Oxx年六月八日
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