工作會(huì )議記錄（精選20篇）
會(huì )議記錄是指在會(huì )議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì )議的組織情況和具體內容記錄下來(lái)。以下是小編整理的工作會(huì )議記錄，希望對大家有所幫助。
工作會(huì )議記錄 1
地點(diǎn)
多媒體教室
主持人
記錄人
參加人
校防護隊人員和班主任
會(huì )議資料：
學(xué)校安全工作大檢查
楊：深入開(kāi)展“安全隱患排查”活動(dòng)，要求各部門(mén)尋找安全隱患，及時(shí)處理、上報，注意各項工作的落實(shí)。
要求：
1、必須要尋找、排查安全隱患。
2、進(jìn)行安全工作部署。
3、總務(wù)處負責檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報、解決。
工作會(huì )議記錄 2
一、會(huì )議時(shí)間
20xx年3月20日星期四下午14：00～16：30
二、會(huì )議地點(diǎn)
后勤集團會(huì )議室
三、出席人員
茅建國、郭志華、事業(yè)部各分部主任、物流中心主任、各食堂主任及廚師長(cháng)
四、會(huì )議主持
郭志華
五、會(huì )議記錄
劉佳
六、會(huì )議議題
1、通報上周學(xué)校學(xué)生食堂伙食質(zhì)量?jì)r(jià)格檢查結果。
2、研討飲食服務(wù)品牌建設。
3、研討加強伙食成本核算措施。
4、討論廚師技能培訓及考核辦法。
七、會(huì )議精神
1、事業(yè)部各食堂要根據學(xué)校學(xué)生食堂伙食質(zhì)量?jì)r(jià)格檢查結果及學(xué)生意見(jiàn)建議，認真總結經(jīng)驗教訓，積極整改；要加強管理，教育員工耐心細致工作，避免忙中出錯打錯卡；各食堂主任開(kāi)餐時(shí)要在售餐一線(xiàn)，及時(shí)解決學(xué)生的困難和問(wèn)題，加強與學(xué)生的溝通。
2、對加強伙食成本核算提出如下建議措施：
�。�1）水電抄表要透明化。
�。�2）米飯出售用電子秤稱(chēng)重出售，減少浪費。
�。�3）對目前使用的爐灶進(jìn)行節能改造。
�。�4）引進(jìn)新型洗碗機，不僅節水，同時(shí)減少人員費用的開(kāi)支。
�。�5）集中采購、集中配送，拓展采購基地。
3、勞動(dòng)合同法實(shí)施后，食堂人員費用大增，根據今年1-3月的報表顯示，人員費用已占飲食總營(yíng)業(yè)額的18%，預計4月份起人員費用的占比還將增加。在穩定學(xué)校生活秩序、食堂伙食價(jià)格保持不變的情況下，食堂要做出自己的`飲食品牌，劃出品牌菜、特色菜的獨立窗口進(jìn)行銷(xiāo)售。對于食堂的技術(shù)骨干，要擬定培訓計劃，進(jìn)行等級考核，提高人員綜合素質(zhì)，切實(shí)提高伙食質(zhì)量。今天下午我園在園長(cháng)室召開(kāi)了膳食會(huì )議，除我園的副園長(cháng)、財務(wù)、廚師、保健老師外，還邀請了兩名家長(cháng)代表參加會(huì )議。會(huì )上保健老師首先把開(kāi)學(xué)兩個(gè)月來(lái)的幼兒菜譜的編制原則、烹飪情況、幼兒的進(jìn)食情況、教師和幼兒的反饋情況、以及9、10兩個(gè)月的營(yíng)養分析情況作了分析和總結。財務(wù)把9、10兩個(gè)月的伙食費的使用情況作了總結。張老師全面總結了開(kāi)學(xué)兩個(gè)月來(lái)全園的飲食情況。兩名家長(cháng)對我園幼兒的伙食情況非常滿(mǎn)意。認為幼兒的伙食花樣品種繁多，搭配合理，營(yíng)養均衡，色、香、味俱全，幼兒都非常喜歡進(jìn)食。并且學(xué)到了一些幼兒飲食搭配方面的一些知識，反映很好。以后我園將每月舉行一次膳食會(huì )議，及時(shí)和家長(cháng)溝通，努力做好幼兒的飲食工作，使每個(gè)孩子都能在幼兒園里快樂(lè )健康的成長(cháng)。
工作會(huì )議記錄 3
時(shí)間：20xx年xx月xx日晚上：19：30
地點(diǎn)：安圖生物項目部會(huì )議室
參加人員：項目主管、技術(shù)總工、各個(gè)班組長(cháng)及帶班
主持人：
記錄人：
會(huì )議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；會(huì )議首先由經(jīng)管部王會(huì )昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。
一、王會(huì )昌發(fā)言?xún)热荩?/strong>
1、今天大會(huì )的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；
2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動(dòng)起來(lái)，誰(shuí)方便找誰(shuí)，互為彌補，共同做好。
3、開(kāi)始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠(chǎng)去參觀(guān)，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來(lái)的很多業(yè)務(wù)。
4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng )標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠(chǎng)而言，是習以為常的事情，我們要完善起來(lái)，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺(jué)地配合。
5、要提高，就要開(kāi)展更多的培訓,了解施工規范，主動(dòng)創(chuàng )優(yōu)。要求班組自覺(jué)的配合。
6、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致得勝利。上次厲總開(kāi)會(huì )，就要求每個(gè)項目部成立一個(gè)會(huì )，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專(zhuān)業(yè)事項，專(zhuān)業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會(huì )上要通告大家。會(huì )決定的事項，各主管、各班組一定要執行。
7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去表達。努力做好服務(wù)工作。
8、完善合同，理順管理：
工程越來(lái)越多，管理必須走向制度化，規范化。沒(méi)有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。
9、項目管理細則的推行：
經(jīng)管部制定了一個(gè)統一的版本，各項目部根據自己的實(shí)際，制定內部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務(wù)的共同遵守；
10、現場(chǎng)管理中，管理人員都要首先運用三次落實(shí)制度；而執行處罰條例是用處罰的手段，守住底線(xiàn)。作為施工員來(lái)說(shuō)，三次落實(shí)不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時(shí)，應該把90%的問(wèn)題都消滅掉。
11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來(lái)，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時(shí)候看到嚴重的問(wèn)題，就要立即處罰。一般的問(wèn)題，80%的要處罰。
12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長(cháng)要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。
13、工程款支付制度：
每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實(shí)行審批手續，完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。
14、點(diǎn)工確認：
三天內簽好，結算時(shí)付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。
15、先進(jìn)班組評定：
為了鼓勵先進(jìn)，開(kāi)展先進(jìn)評比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評比。具體厲總會(huì )講。
二、會(huì )議由厲經(jīng)理做出總結和決定：
(一)總體方面：
1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來(lái)越緊。
2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個(gè)方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。
3、今年港區很快開(kāi)工，還要開(kāi)一個(gè)新工程。建筑面積要達到40萬(wàn)平方米。
4、因此，班組層面的建設，要求越來(lái)越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價(jià)值，建筑飯會(huì )越來(lái)越好吃。所以，下半年，要培養一批屬于自己的班組，做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一個(gè)老板要看的長(cháng)遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個(gè)億，他的有優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，看未來(lái)看得很遠。
5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個(gè)有機的整體，班組長(cháng)不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。
(二)下面我專(zhuān)門(mén)談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長(cháng)：
1、最不可缺的是質(zhì)量：
現在的監理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會(huì )返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)解決人才的問(wèn)題，穩住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強調質(zhì)量。有一個(gè)工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問(wèn)你有多少人做過(guò)清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開(kāi)發(fā)商也在講究營(yíng)銷(xiāo)策略，過(guò)程中要叫小業(yè)主來(lái)看，開(kāi)發(fā)靠實(shí)打實(shí)的質(zhì)量。
要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣(mài)到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣(mài)1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。
以前有一個(gè)工程，混凝土中有一個(gè)水泥袋，項目部賠償了42萬(wàn)元�，F在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險.
作為班組，質(zhì)量是很實(shí)在的，要體現出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢(qián)的本錢(qián)。對我們下屬五個(gè)項目部的所有班組分工種進(jìn)行評定，前三名的好班組進(jìn)行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權，單價(jià)上面也適當上浮。
2、抓進(jìn)度：
時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢(qián)。我們的.塔吊租賃公司稱(chēng)：藥廠(chǎng)施工這七個(gè)月以來(lái)，已產(chǎn)生一百多萬(wàn)的租賃費用。進(jìn)度實(shí)際就是利潤。進(jìn)度不快，就會(huì )導致進(jìn)度款下不來(lái)。對班組來(lái)說(shuō)，帶班的也要工資，快一點(diǎn)做完這個(gè)工程，也可接手做其他工程。對項目部來(lái)說(shuō)，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節省五萬(wàn)元。
班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長(cháng)該去消化，解決管理里面的問(wèn)題，滿(mǎn)足項目部的要求。每個(gè)項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來(lái)的，在接下來(lái)的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來(lái)。
3、班組安全：
今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬(wàn)以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長(cháng)要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來(lái)，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規定，三萬(wàn)以?xún)鹊尼t療費用全部由班組承擔，出現任何事故，班組負責主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長(cháng)也管不動(dòng)。這也是成本經(jīng)營(yíng)上的安全。班長(cháng)也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒(méi)有能力管理這批工人。
有一個(gè)班組講好的單價(jià)，但他后來(lái)說(shuō)沒(méi)有戴眼鏡，沒(méi)有看清，這是不誠信的表現。
4、資金管理
資金管理的制度要盡快建立起來(lái)。對班組的資金管理要實(shí)時(shí)監控。
生活費發(fā)放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農忙時(shí)節、割小麥、9月份學(xué)生開(kāi)學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長(cháng)要把工人工資發(fā)清。具體表格會(huì )發(fā)到大家手中。
工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來(lái)的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類(lèi)做賬。項目部不會(huì )100%的給班組付出的。
項目部也要防范班長(cháng)拿到工程款后亂花。上個(gè)月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開(kāi)始，要先看到管理人員審核通過(guò)的考勤表。
我們以后會(huì )越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬(wàn)現金，所以資金管理非常重要。
生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。
5、溝通管理
對班長(cháng)而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長(cháng)的重要素質(zhì)之一。班長(cháng)要與管理人員、甲方做好溝通。班長(cháng)不同于工人，要主動(dòng)去溝通，溝通好確定下來(lái)之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。
碰頭會(huì )就是很好的溝通，可以及時(shí)解決很多問(wèn)題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實(shí)效，解決問(wèn)題。班組要很坦誠的去做事：三次落實(shí)制度，三次落實(shí)不了，就可以直接打電話(huà)給我。我希望運用三次落實(shí)原則，切實(shí)解決問(wèn)題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現合同的公平性。班組長(cháng)要考慮如何去執行合同。以后的班組會(huì )成倍的增加，合同履約要規范起來(lái)，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來(lái)很多爭議。
沒(méi)有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會(huì )因2-5萬(wàn)元把自己賣(mài)了，違反合同約定，這樣做的話(huà)，中天今后也不會(huì )給他市場(chǎng)了。
6、爭做好人：
人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏(yíng)，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢(qián)、事業(yè)、親情之間找到平衡點(diǎn)。
包清工幾個(gè)億的老板，都是講誠信的。
我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個(gè)高度的認識。我很認可中天集團這個(gè)團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來(lái)自十個(gè)省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓?zhuān)ハ嘧鹬�，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會(huì )有多大！要有團隊支撐服務(wù)。
經(jīng)營(yíng)自己的小團隊，要加強自我約束。
7、先進(jìn)班組評選
下半年還有兩個(gè)季度，我們要開(kāi)展先進(jìn)班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬(wàn)元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會(huì )講客觀(guān)理由，我是看結果的，以結果說(shuō)話(huà)，我心中有一桿秤。最好的班組下一個(gè)工程承包單價(jià)還要上調5%。培養綜合能力強的班組，以后長(cháng)期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來(lái)的。鋼筋班組要有意識的去省一點(diǎn)，木工班也一樣，不要亂鋸。節省下來(lái)的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結，更加努力！
工作會(huì )議記錄 4
時(shí)間：8月31日主持人：xxx
會(huì )議主題：
熟悉幼兒園的環(huán)境及幼兒園各班級狀況。
做好安全教育工作，普及安全知識。利用各類(lèi)會(huì )議、板報、標語(yǔ)等多種形式開(kāi)展安全教育，增強幼兒安全防范意識和自救潛力。
教師做到：
1、堅持每一天晨檢。保證幼兒不帶危險物品入園，如有要收回。嚴格幼兒安全制度，預防燙傷、外傷、藥物中毒，預防異物進(jìn)入耳、鼻及氣管，預防幼兒走失。
2、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區角材料的安全、衛生，定期消毒玩具。每一天放學(xué)開(kāi)消毒燈消毒。每月大搞衛生。
3、及時(shí)預防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。
4、嚴格書(shū)寫(xiě)交接班記錄，及時(shí)清點(diǎn)人數和物品與接班教師交代清楚。
5、幼兒午睡時(shí)檢查是否有危險物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習慣，如蒙頭并及時(shí)糾正。
6、戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，教師認真檢查活動(dòng)場(chǎng)地的'安全性，及時(shí)排除不安全因素，確保幼兒安全，活動(dòng)后不遺忘幼兒物品。
7、培養幼兒的自我保護潛力，與家長(cháng)密切配合，加強防范意識，讓幼兒在有安全意識的基礎上，時(shí)時(shí)提醒自己或他人注意安全.
8、嚴格執行幼兒園接送規章制度。把孩子交到其父母的手中。
9、下午班教師離園時(shí)在班內各處檢查，如。水、電、門(mén)、窗。
10、教師在工作中做到時(shí)刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不離開(kāi)幼兒，孩子到哪，教師的眼睛就到哪。
工作會(huì )議記錄 5
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月27日
參加人員：
全體語(yǔ)文教師
教研主題：
如何培養學(xué)生良好的閱讀習慣
活動(dòng)內容摘要：
一、培養學(xué)生一邊讀書(shū)一邊思考的習慣。
學(xué)生在閱讀時(shí)總會(huì )伴隨著(zhù)積極的思維活動(dòng)。如果不會(huì )邊讀邊思考，那也不會(huì )有良好的閱讀效果。教學(xué)實(shí)踐證明，如果學(xué)生讀書(shū)能邊讀邊思考，不但會(huì )解決理解課中許多問(wèn)題，而且會(huì )出人意料地顯示出他的聰明智慧。很多例子說(shuō)明，學(xué)生的潛力是不可估量的，如果把主動(dòng)權交給他們，不但會(huì )發(fā)現解決許多問(wèn)題，而且會(huì )逐步培養他們的創(chuàng )造能力。
二、培養學(xué)生聯(lián)系上下文的習慣。
課本中有許多的詞語(yǔ)、句子，如果單獨把它們抽出來(lái)理解，學(xué)生往往會(huì )有困難，但如果把它們放到具體的語(yǔ)言環(huán)境中，聯(lián)系上下文，仔細琢磨一下，就能夠確切的理解。
三、培養學(xué)生聯(lián)系生活實(shí)際理解課文的習慣
小學(xué)語(yǔ)文課本內容十分豐富。許多課文所涉及的內容十分廣泛，有的離學(xué)生的生活比較遠，理解會(huì )有一定困難。如上冊《草原》第二自然段中有這樣一段話(huà)："草原上行車(chē)十分灑脫，只要方向不錯，怎么走都可以"。由于大部分學(xué)生沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)草原，對"灑脫"一詞的理解有一定難度。有的學(xué)生聯(lián)系到自己的生活實(shí)際，說(shuō)在草原上行駛不必像在馬路上一樣，還得看紅綠燈，還得受警察的限制，可以自由自在，不受任何約束。這樣一來(lái)，學(xué)生就會(huì )體會(huì )出"灑脫"這個(gè)詞的`準確性和生動(dòng)性。
四、培養學(xué)生使用工具書(shū)的良好習慣。
《小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)大綱》中指出："學(xué)會(huì )用漢語(yǔ)拼音等兩種查字典的方法，能根據讀寫(xiě)的需要比較熟練地查字典、詞典。"工具書(shū)是不說(shuō)話(huà)的老師，使用工具書(shū)是讀書(shū)、寫(xiě)作和尋求新知的需要，學(xué)生閱讀教材、課外書(shū)更是離不開(kāi)工具書(shū)。試想，學(xué)生根據教師的提示，通過(guò)預習，認真查閱工具書(shū)，解決了閱讀中的疑難問(wèn)題，不是最典型的主動(dòng)求知嗎？學(xué)生在課外閱讀中，借助工具書(shū)理解了疑難問(wèn)題，了解了文章的寫(xiě)作背景，不就是找到了一位知識淵博的老師嗎？
工作會(huì )議記錄 6
時(shí)間：20xx年4月21日
地點(diǎn)：大城二中
主持人：
記錄人：
參加人員：大城二中全體頂崗實(shí)習教師
會(huì )議主題：五一前工作安排
會(huì )議內容：
1、聽(tīng)課與座談會(huì )總結。
2、博文發(fā)表與周總結。
3、小組教學(xué)討論會(huì )革新。
4、新聞稿發(fā)表。
5、如何上號一節課大討論。
6、五個(gè)主題
會(huì )議記錄：
一、聽(tīng)課與座談會(huì )總結
巡回指導教師索桂芳教授以及教育局教研室劉慧主任對大城二中小分隊的聽(tīng)課知道已經(jīng)結束，索教授組織的座談也已結束，大家注意，聽(tīng)課感悟與座談會(huì )感想的總結，可以將其當作博文和周總結發(fā)表。
二、博文發(fā)表與周總結
寫(xiě)好的博文一定要發(fā)表，發(fā)表的博文要具有一個(gè)獨特的名字，博文與周總結上交時(shí)間：每周六上午，晴按時(shí)上交。
三、小組教學(xué)討論會(huì )革新
總第十周的小組教學(xué)討論會(huì )開(kāi)始，每一次都要有一個(gè)主題，確定會(huì )議主題方便小組，發(fā)新聞稿。
四、新聞稿發(fā)表。
凡是活動(dòng)皆可撰寫(xiě)新聞稿，我們舉辦了很多活動(dòng)，只是沒(méi)有意識將其以新聞稿的形式呈現，今后我們一起改進(jìn)。
五、如何上好一節課大討論
小隊十人，兩人結成小組進(jìn)行討論，每小組上交300——400字的'總結，于4月24日發(fā)到小組長(cháng)郵箱，由小組長(cháng)進(jìn)行匯總整理。
六、五個(gè)主題即接受觀(guān)課指導的反思，接受備課指導的反思，接受上課指導的反思，接受評課指導的反思，接受教學(xué)反思指導的反思，并于4月29日之前發(fā)到小組長(cháng)郵箱。
工作會(huì )議記錄 7
會(huì )議時(shí)間：
20xx年7月11日
會(huì )議地點(diǎn)：
xx居委會(huì )
主持人：
xxx
記錄人：
出席人員：
xxx
一、會(huì )議主要議程
為進(jìn)一步加強我社區食品安全工作，切實(shí)保護人民群眾的.身體健康，保障餐飲消費環(huán)節的食品安全，防止重大食品安全事故發(fā)生，根據上級指示，結合我社區實(shí)際，為加強食品監管工作和維護消費者的合法權益，及早安排、提前部署、認真落實(shí)，積極行動(dòng)，在全社區開(kāi)展了食品安全檢查工作。
二、會(huì )議內容
食品安全必須引起足夠重視，各企業(yè)要全力保證流通環(huán)節的食品安全，防止非法添加和濫用食品添加劑。各企業(yè)必須建立并嚴格執行進(jìn)貨查驗和銷(xiāo)售臺賬制度，把好食品添加劑市場(chǎng)準入關(guān);食品經(jīng)營(yíng)者要建立食品安全控制關(guān)鍵崗位責任制。
工作會(huì )議記錄 8
會(huì )議時(shí)間：20xx年3月4日
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：
參加人員：
會(huì )議內容：
總結上季度工作：
�。保笮托麄骰顒�(dòng)取得成功�，F場(chǎng)氣氛熱烈，很多居民感興趣，觀(guān)看宣傳板、主動(dòng)索取宣傳單，并與宣傳人員溝通自己掌握的知識，詢(xún)問(wèn)了一些家居安全的知識�；顒�(dòng)提高了居民的家居安全意識，豐富了安全知識。
�。玻嘤柣顒�(dòng)取得實(shí)效。志愿者、婦女干部參加培訓后，掌握了較為科學(xué)的系統的工作方法，工作有思路，布置的工作能很快完成。工作效率提高。
�。常{查工作順利完成。向居民每戶(hù)調查完成，這期間，婦女主任、居民組長(cháng)、委長(cháng)、志愿者都做了大量的工作。在完成工作的.同時(shí)，更加注重取得居民的信任，拿到了第一手的數據材料。
�。矗蛐l生、安監、公安等部門(mén)索取了居民傷害監測材料，并且寫(xiě)了分析報告。
工作會(huì )議記錄 9
會(huì )議時(shí)間：20xx-4-15
地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
主持人：
記錄：
參加人員：
會(huì )議議題：總結第一季度安全生產(chǎn)落實(shí)情況，第二季度安全生產(chǎn)工作安排。
1、上一季度安排的清雪問(wèn)題各部門(mén)和車(chē)間都按照公司要求認真進(jìn)行了執行。設備防護罩進(jìn)行了檢查和安裝及加固。
2、經(jīng)過(guò)近一階段對電氣、設備的巡查，新廠(chǎng)在設備電氣的接線(xiàn)頭及電氣的安全性上做的還不錯，起碼目前還沒(méi)有發(fā)現裸漏的帶電導線(xiàn)。這些方面大家還要加強檢查，發(fā)現導線(xiàn)外漏一定要進(jìn)行找電工重新接線(xiàn)。我們是紡織行業(yè)，短纖維纏繞在連接線(xiàn)上。不潮濕沒(méi)問(wèn)題，潮濕到一定程度，導致線(xiàn)路短路。各車(chē)間回去后進(jìn)行詳細查一下，有問(wèn)題的部位做好記錄，一并交上來(lái)。做統一處理。
3、各車(chē)間回去后要嚴格檢查各車(chē)間安全勞動(dòng)保護的佩戴問(wèn)題，女工該帶帽子的必須要求把帽子戴上，電工、焊工的.絕緣鞋，焊工的絕緣手套，普工的防塵口罩等，要做到勤檢查、勤督促，久而久之養成習慣。
4、各車(chē)間班組開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議要做好安全生產(chǎn)會(huì )議記錄。要讓每個(gè)員工都知道自己崗位安全生產(chǎn)的重要性。出了事故，公司受損失，個(gè)人受傷害。
5、雖然新廠(chǎng)一直在招工，可新工人一個(gè)沒(méi)招來(lái)。但一旦招到了新工人，新員工一定要做好崗前培訓，考試不合格不允許上崗操作，即使考試合格了，達到上崗操作水平了，也要派一名老員工照看。避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
6、新廠(chǎng)各車(chē)間的安全生產(chǎn)警示牌還不全，哪個(gè)車(chē)間缺了散會(huì )后報一下。由公司統一制作。安全標識在一定程度上會(huì )提醒員工安全意識的。只有員工自己覺(jué)悟了，我們的安全生產(chǎn)工作才算成功了。
工作會(huì )議記錄 10
一、冬季施工準備
1、冬施時(shí)，加強勞動(dòng)保護，施工人員配戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施，嚴禁穿硬底鞋。
2、在進(jìn)入冬季施工前，應制定建筑機械冬季施工安全技術(shù)措施，并對操作人員進(jìn)行寒冷季節使用機械設備的安全教育及培訓。
3、所有在用的機械設備應結合例行保養進(jìn)行一次換季保養，換用適合寒冷季節氣溫的燃油、潤滑油、液壓油、防凍液、蓄電池液等。對停用、在庫、待運、待修和在修的機械設備，應由管理部門(mén)組織檢查，放盡各部存水，并掛上“放水”標志。
4、項目部要針對冬期建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，以起重機械、施工用電、模板工程、施工坍塌、高處墜落、臨時(shí)設施、以及防火、防風(fēng)、防凍、防滑、防中毒等工作為重點(diǎn)，召開(kāi)會(huì )議部署冬期安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)要結合工程施工情況和冬施方案制定冬期管理要求，組織冬期施工的專(zhuān)項檢查，對查出的事故隱患制定措施，限期整改。對不能保證安全生產(chǎn)的，要堅決予以停工，確保萬(wàn)無(wú)一失。
5、冬期施工應做好防火工作。
6、對職工要加強安全及消防教育，重點(diǎn)工程的施工人員應進(jìn)行冬施安全及消防入場(chǎng)教育。
7、動(dòng)火作業(yè)實(shí)行動(dòng)火審批制度，由項目經(jīng)理審批，專(zhuān)職安全員監督，作業(yè)班組兼職安全員看護。
8、施工現場(chǎng)配有足夠的消防器材，并應按規定和需要設置，嚴禁挪用和損壞。
9、宿舍、食堂、倉庫里要通風(fēng)良好，材料堆放等應符合消防安全有關(guān)規定，保持一定的安全距離。
10、生產(chǎn)區、加工區、辦公區、生活區，四大區域安排人兼管巡察，不定時(shí)組織項目消防組成員巡察。
11、易燃品要及時(shí)清理，遠離施工地點(diǎn)堆放，安排好監護人，嚴禁用易燃或可燃液體點(diǎn)火。
12、現場(chǎng)施工用電嚴格按照“三級配電二級保護”、“三相五線(xiàn)制”執行，配電室內設滅火器，防止因電源引起火災事故。整個(gè)工地，明文規定嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，必須按規定專(zhuān)人接線(xiàn)。
13、嚴禁在宿舍內用碘鎢燈、大功率燈泡取暖。由項目經(jīng)理部安全工程師、保衛部門(mén)牽頭，對現場(chǎng)辦公及宿舍的'取暖設施進(jìn)行檢查合格后方可允許取暖，宿舍還要采取定時(shí)送電取暖的措施。
二、冬期施工必須做好防滑工作
1、對腳手架、上人馬道和場(chǎng)內運輸道路，要有可靠防滑措施，特別是臨時(shí)馬道、通道、過(guò)橋等要釘防滑條，發(fā)現有損壞時(shí)，要及時(shí)修理。對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時(shí)清除。
2、霜雪天后要及時(shí)清掃。大風(fēng)大雪后要及時(shí)檢查腳手架，除應及時(shí)清掃霜雪外，尚可采用撒爐灰、鋸末、砂子等方法進(jìn)行防滑。防止高空墜落事故發(fā)生。
3、每天上班時(shí)，首先清除操作部位的冰、霜、雪等。從事高處作業(yè)人員，衣著(zhù)要靈便，掛牢安全帶，雪天除緊急情況外盡可能不從事危險作業(yè)。
工作會(huì )議記錄 11
時(shí)間：x年8月9日上午10點(diǎn)
地點(diǎn)：xx會(huì )議室
參加人員：
施工單位人員(詳見(jiàn)簽到表)
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
20xx年8月9日，由x市xxxxx工程項目組同志組織x紀委、財政部分人員在x會(huì )議室召開(kāi)競爭性談判會(huì )議，工作組首先對各參加單位的'施工資質(zhì)進(jìn)行審核，前來(lái)參加的企業(yè)符合要求，會(huì )議現場(chǎng)拆封3家申請單位(詳見(jiàn)簽到表)的報價(jià)資料，工程有限公司報價(jià)160784元，限公司報價(jià)172536元，171123元，經(jīng)項目組討論認為工程有限公司報價(jià)160784元為最低報價(jià)，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。
工作會(huì )議記錄 12
地點(diǎn)：
現場(chǎng)項目部辦公室
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
主持人：
xx
記錄：
xx
參加人員見(jiàn)后附會(huì )議簽到表：
會(huì )議內容：
1）根據公司計劃安排，要求平場(chǎng)施工必須在年前完成6# 7# 8#所以平場(chǎng)開(kāi)挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開(kāi)挖。
2）結合公司會(huì )議精神工程進(jìn)度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。
3）根據公司規定，變壓器旁邊五米大門(mén)必須在1月號之前完成，所用的.材料為活動(dòng)板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準。由臨川一鍵完成。
4）根據工程進(jìn)度計劃，要求平場(chǎng)施工隊在xx年2月15號之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開(kāi)挖。
5）由于春節將近，要求所以施工單位注意現場(chǎng)施工安全以及回家過(guò)節期間工地值班安排。
6）根據施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時(shí)，要求的配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達到所要求強度。
工作會(huì )議記錄 13
時(shí)間：
20xx年xx月xx日下午。
地點(diǎn)：
柿園新村工程項目部。
參加人員：
xx
會(huì )議內容：
首先由施工單位就前期工作進(jìn)行總結及目前施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開(kāi)工以來(lái)，施工進(jìn)度不平衡，部分班組質(zhì)量意識不強，表現在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標等。模板外觀(guān)質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以?xún)�，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現不打水情況，一次罰款300元。澆注構造柱時(shí)必須分層，禁止砼填滿(mǎn)后才振搗。澆注其它部分時(shí)要注意不要跑模。木工在面板立模時(shí)必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構造柱立模要加固牢靠，澆注時(shí)木工要跟班，拆模不能太早，應經(jīng)項目部同意后才可拆除，并預留好安全通道。
鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規范要求，澆筑砼時(shí)鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
水電工在澆筑時(shí)要跟班作業(yè)。
安全方面：
挑板、腳手架必須符合安全要求，電線(xiàn)禁止各班組私自亂接，需要接線(xiàn)時(shí)，通知項目部派人進(jìn)行。龍門(mén)吊必須安裝限位器，操作龍門(mén)吊必須專(zhuān)人負責，施工人員嚴禁跟龍門(mén)吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設，與樓面、龍門(mén)吊要分開(kāi)，對于施工人員作業(yè)時(shí)不帶安全帽問(wèn)題，發(fā)現一個(gè)，罰款5元。
工期要求：
4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時(shí)進(jìn)行安排作業(yè)。超期要承擔經(jīng)濟賠償，因為與拆遷戶(hù)已簽訂合同，5月1日交房。
項目部向施工班組提出了兩個(gè)保證，三個(gè)到位：即原材料保證供應，資金保證兌現；認識到位主要指質(zhì)量、安全、進(jìn)度，本期工程為縣重點(diǎn)工程，以上三項各班組必須充分提高認識，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實(shí)施。各班組在提高認識的基礎上必須落實(shí)到位，乘天氣晴好，加班加點(diǎn)施工。關(guān)于兌現到位，發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行返工情況，由該班組承擔經(jīng)濟損失，對于出現罰款情況，責任人在哪個(gè)班組，從哪個(gè)班組扣除。
監理方認為：
施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認識方面，參與施工人員必須具有質(zhì)量意識、安全意識和進(jìn)度意識，除同意項目部提出的有關(guān)要求外，補充要求以下幾點(diǎn)：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應進(jìn)行支撐。二是沒(méi)有附加筋部位的預埋線(xiàn)管，線(xiàn)管超過(guò)兩根的'，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網(wǎng)片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。
建設方要求：
目前工期緊迫，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面，你們必須提高認識，抓緊行動(dòng)，按要求完成本期工程。
工作會(huì )議記錄 14
時(shí)間：20xx年11月15日
地點(diǎn)：
參加人員：
主持人：
記錄人：
為了確保舊房修繕工程順利有序進(jìn)行，根據[20xx]888號文件要求，街道x政xx及相關(guān)人員對街道老年活動(dòng)場(chǎng)所修繕項目工程問(wèn)題進(jìn)行討論研究，議定如下：
1、該項目工程屬于舊建筑修繕，結構不變，以舊修舊，工程工藝技巧要求較高。由于修繕情況復雜，沒(méi)有設計圖紙，該工程項目需進(jìn)行現場(chǎng)簽證分段預算并審核后進(jìn)行邀請招投標;預算一段招標一段施工一段。
2、承包方式為包工包料，所需材料規格、品種嚴格按甲方要求;本工程結算時(shí)委托有資質(zhì)的中介機構審核結算，下浮率為12%，工程量按實(shí)計算。若為甲供材料，那部分不做下浮。
3、本工程項目議定為邀請招標，委托街道招投標中心xx招標。與會(huì )人員：
工作會(huì )議記錄 15
時(shí)間：20xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)
地點(diǎn)：
出席人：
缺席人：無(wú)
主持人：
記錄人：
主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì )的主要目的'有以下幾點(diǎn)：
1.強調作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調的衛生現在還不錯。
3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。
5.17號前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準備。
6.磅房衛生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛生。
7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。
最后強調一下工作責任心，我們要服從領(lǐng)導的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋�(gè)人，而是全公司的利益。
散會(huì )
工作會(huì )議記錄 16
時(shí)間：
7月1日上午10點(diǎn)
地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
參會(huì )人員：
項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程師、設計師
會(huì )議內容：
1、項目進(jìn)展情況匯報。
項目經(jīng)理根據最近的工作進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及風(fēng)險等方面的情況。與此同時(shí)，技術(shù)負責人也向大家介紹了最新的技術(shù)進(jìn)展，項目的'設計方案以及技術(shù)難點(diǎn)等問(wèn)題。
2、討論并解決現在可能存在的問(wèn)題。
大家針對當前的`工作難點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，形成了有效解決方案。同時(shí)，工程師和設計師也進(jìn)一步優(yōu)化了技術(shù)方案，以期提高項目的實(shí)際效果和完成度。
3、制定下一步工作計劃。
根據會(huì )議討論的結論，確定了下一步的工作計劃和任務(wù)分配，并督促各成員嚴格執行，爭取在時(shí)間節點(diǎn)內按時(shí)完成目標。
4、下次會(huì )議的時(shí)間和議題。
最后確定了下次會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)和議題，以便大家進(jìn)行充分準備。
本次會(huì )議結束。
工作會(huì )議記錄 17
會(huì )議名稱(chēng)：XXX 工程項目進(jìn)展會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：20XX年X月X日
會(huì )議地點(diǎn)：XX公司大樓18樓會(huì )議室
主持人：
記錄人：
出席人員：
未到人員：
會(huì )議議程：
1. 隊伍出勤情況匯報。
2. 確定本周工程計劃，并安排工作。
3. 工程設備使用情況統計。
4. 工程運輸及材料進(jìn)度。
5. 技術(shù)進(jìn)展情況匯報。
6. 工程進(jìn)度及質(zhì)量總結。
7. 下一步工作計劃安排。
議題討論：
1. 隊伍出勤情況。本周工程所需人員均已到崗。對于缺勤的工作人員需要進(jìn)行追究。
2. 本周工程計劃為：完成基礎工程的清理和組織，開(kāi)始深基坑的開(kāi)挖。
3. 工程設備使用情況。本周設備運行正常，機械設備需要對每天的維護做好，設備調整及更換需要提前匯報。
4. 工程運輸及材料進(jìn)度。本周砂石的運輸已到位，混凝土運輸已經(jīng)安排，下周的吊裝也開(kāi)始安排。
5. 技術(shù)進(jìn)展情況匯報。本周工程施工作業(yè)無(wú)異常情況。彎曲管線(xiàn)的安裝需要更加細致。
6. 工程進(jìn)度及質(zhì)量總結。本周工程施工有一定進(jìn)展，質(zhì)量需加強。對于施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題需要及時(shí)匯報，對于不合格的`操作行為加強監管。
7. 下一步工作計劃安排。下一步工程重點(diǎn)是深基坑的挖掘，需要對土質(zhì)進(jìn)行更加細致的分析。需要對施工人員加強技術(shù)培訓，減少不必要的錯誤操作。對于設備、材料等供應商的配合度也需做好把控。
會(huì )議記錄：
會(huì )議記錄人員對會(huì )議中提到的議題進(jìn)行了詳細的.記錄，整理出了以下會(huì )議記錄：
1. 隊伍出勤情況記錄。所有工作人員已到崗，對于其中的缺勤人員，需考慮是否需要進(jìn)行嚴肅處理。
2. 工程計劃安排記錄。針對深基坑的挖掘，需要對相關(guān)的土質(zhì)進(jìn)行細致的分析，對于施工人員需進(jìn)行技術(shù)的教育培訓，減少不必要的錯誤操作。
3. 設備使用情況記錄。所有設備已經(jīng)正常運行，需要對設備每天進(jìn)行維護，對于設備的調整及更換也要做好提前安排。
4. 工程運輸及材料進(jìn)度記錄。已經(jīng)對砂石及混凝土進(jìn)行了及時(shí)的調度安排，對于后續的吊裝也已安排到位。
5. 技術(shù)進(jìn)展情況匯報記錄。本周工程施工作業(yè)沒(méi)有任何的異常情況，彎曲管線(xiàn)的安裝需要更加細致注意。
6. 工程進(jìn)度及質(zhì)量總結記錄。針對下一步的工程施工需要對施工質(zhì)量加強管控，對于施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題需要及時(shí)匯報。
7. 下一步工作計劃記錄。對于下一步的工程計劃，需要對深基坑的挖掘進(jìn)行詳細的分析，對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓，對設備及供應商的協(xié)調亦需做好把控。
會(huì )議總結：
本次工程項目進(jìn)展會(huì )議對于工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細的進(jìn)展，針對各個(gè)方面的工作做了合理的安排及分配，為下一步的工作打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，也對于出勤、設備、運輸、材料、技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量等多個(gè)方面做了要求。接下來(lái)，我們要緊緊把握好各項工作，確保工程項目進(jìn)展和質(zhì)量。
工作會(huì )議記錄 18
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
20xx項目部會(huì )議室
參會(huì )單位：
建設單位、承包單位、監理單位
主持：
監理部總監xx
會(huì )議內容：
業(yè)主通過(guò)各方努力協(xié)調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開(kāi)工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務(wù)，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說(shuō)明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構及職責范圍
工程概況xx
項目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經(jīng)理xx，技術(shù)負責人xx，安全負責人xx，橋涵負責人xx。在隨后工作中項目部將根據工作實(shí)際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，責任落實(shí)到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開(kāi)展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點(diǎn)及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術(shù)人員已到位，已具備開(kāi)工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，力爭創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
安全工作執行情況：
�、俳⒘税踩w系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
�、诶酶鞣N宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
�、芘R時(shí)房屋、照明線(xiàn)路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、菔┕け愕缹�(zhuān)人負責灑水，保證基本無(wú)揚塵。
�、拊O立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
�、攮h(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時(shí)清理開(kāi)挖土石方；配備專(zhuān)用灑水車(chē)，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監理部說(shuō)明監理工作準備情況及有關(guān)事項
xx受業(yè)主委托承擔該大橋施工監理任務(wù)。組建了項目監理組織機構，編寫(xiě)了監理規劃、監理實(shí)施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監理人員5人，監理部主任xx，總監理工程師xx；測量工程師xx，試驗工程師xx，實(shí)習監理xx。
進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監理人員學(xué)習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點(diǎn)，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開(kāi)展。
監理部主任xx指出，我們要力爭創(chuàng )造和諧的施工監理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無(wú)施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和諧工作的具體體現；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開(kāi)工報告，進(jìn)行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開(kāi)工報告內容。
四、總監xx就主要監理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說(shuō)明
駐地監理xx的進(jìn)一步指出施工單位開(kāi)工準備方面存在的問(wèn)題，并限期整改，明確在施工過(guò)程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過(guò)程中予以貫徹執行。在施工過(guò)程中，主要進(jìn)行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進(jìn)行工序自檢，對發(fā)現的'問(wèn)題、缺陷能及時(shí)糾正、及時(shí)返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關(guān)法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過(guò)程進(jìn)行檢查監督和管理。
嚴把三個(gè)關(guān)口，實(shí)施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀(guān)規律辦事，用數據說(shuō)話(huà)。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進(jìn)度、費用三方面進(jìn)行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開(kāi)工；
2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；
3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用；
4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監理人員認可不準進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過(guò)程中積極進(jìn)行事前監理，早發(fā)現，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過(guò)程進(jìn)行監理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案，針對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過(guò)程中發(fā)現違規作業(yè)時(shí)，及時(shí)予以制止；發(fā)現安全事故隱患，立即書(shū)面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)書(shū)面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門(mén)切實(shí)可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價(jià)報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開(kāi)工。在施工監理過(guò)程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實(shí)情況，內容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場(chǎng)地布設；職業(yè)危害的`防護措施；施工現場(chǎng)灑水防塵；材料堆場(chǎng)設置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實(shí)配合環(huán)保部門(mén)做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表xx作重要指示
xx是xx工程建設重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開(kāi)工條件，業(yè)主將繼續加大協(xié)調力度，為施工單位創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。xx同時(shí)對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發(fā)各組成人員；
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時(shí)資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進(jìn)行崗前培訓、學(xué)習，盡快熟悉業(yè)務(wù)；
3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場(chǎng)施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開(kāi)工地要向業(yè)主請假，要告知監理部。
5、要把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進(jìn)行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，制定了應急預案，措施到位，施工現場(chǎng)配置安全防護設施，設立專(zhuān)職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。
六、會(huì )議總結目前，通過(guò)各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開(kāi)工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會(huì )召開(kāi)時(shí)間確定為每月30日召開(kāi)。
工作會(huì )議記錄 19
一、召開(kāi)地點(diǎn)：xxx市陽(yáng)光水岸項目部施工現場(chǎng)
二、召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月22日
三、參加人員：項目部全體員工
四、主持人：項目經(jīng)理
五、很據邯一建筑工程有限公司下發(fā)的《施工安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的通知。結合我項目部的實(shí)際情況，我項目部特制定以下幾個(gè)方面做為重點(diǎn)控制項目：
1、安全檢查領(lǐng)導小組主要成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
2、企業(yè)規章制度、崗位責任制必須上墻，安全管理資料要齊全。
3、“三類(lèi)人員”及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓考核或無(wú)證的`不得上崗。
4、現場(chǎng)安全防護、法律法規規定的安全管理制度和強制性標準執行情況，起重機械檢測、備案，腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護、模板工程等設施設備的安全隱患要及時(shí)排除，深基坑、高大模板等危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案的制定、審核、審批、專(zhuān)家論證及執行情況要落實(shí)。
5、施工現場(chǎng)危險部位的安全防護設施和安全標志設置要醒目。
6、施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品的'正確使用情況，安全生產(chǎn)費用的提取和使用要及時(shí)到位。
7、施工現場(chǎng)的揚塵整治情況。
8、施工現場(chǎng)制定夏季、汛期安全生產(chǎn)施工措施要實(shí)施落實(shí)。
9、項目部各種安全管理制度的要落實(shí)。
10、嚴格排查高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽。
12、檢查施工現場(chǎng)有無(wú)交叉作業(yè)現象。
13、檢查現場(chǎng)腳手架的穩固性及安全性。
14、檢查現場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)是否落實(shí)了防火措施，現場(chǎng)消防設備的配備是否合理有效。
15、現場(chǎng)管理人員切實(shí)履行安全管理職責。
16、檢查施工用電是否符合三級配電、兩級保護的要求，各種閘具設置與設備是否匹配，設備“一機、一閘、一漏、一箱”，閘具、線(xiàn)路有無(wú)損壞、失靈、老化的現象，如需更換的必須更換。
17、檢查機具接線(xiàn)是否安全到位，傳動(dòng)部位必須有防護罩，要有保護接零及漏電保護器，電源線(xiàn)不得有破損。施工現場(chǎng)有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實(shí)情況。
18、現場(chǎng)突發(fā)事故或應急救援預案要完善，應急要經(jīng)常演練以免遇到緊急情況時(shí)不會(huì )用。
19、對重大危險源風(fēng)險識別和監控措施情況要落實(shí)。
六、xxx市陽(yáng)光水岸項目部動(dòng)員大會(huì )到此結束
工作會(huì )議記錄 20
會(huì )議時(shí)間：
20xx年4月4日16：00時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：
xxx
參加人員：
xxx
會(huì )議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會(huì )計師馮建良同志主持召開(kāi)此次專(zhuān)題會(huì )，項目部會(huì )議紀要。會(huì )議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因
會(huì )議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來(lái)欠款情況。然后分析了債權債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會(huì )議要求項目部各部門(mén)，要結合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結回來(lái)。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的.結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實(shí)事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷(xiāo)工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專(zhuān)人負責抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jì)冉Y同步。
(五)對于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場(chǎng)，現與項目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠(chǎng)的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續為項目部施工或還錢(qián);對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補虧損，但必須保證整個(gè)項目要有好的效益。
(六)會(huì )議學(xué)習和強調了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門(mén)要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì )上提出如下要求：一是債權債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門(mén)高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結算;三是對于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個(gè)擊破，四是機物部要加強材料核銷(xiāo)工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
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