工程管理匯報材料

　　現如今，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的工程管理匯報材料，歡迎閱讀與收藏。

工程管理匯報材料1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，各分公司、辦事處及項目部的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領(lǐng)導的指導下，工程管理部在以往項目管理模式的基礎上推陳出新，啟用釘釘管理平臺進(jìn)行項目管理工作、結合章管家的`模式進(jìn)行項目印章管理、推行統一合同模板、規范項目公示牌樣本。通過(guò)加強對項目的監管與溝通，有效的推動(dòng)了項目的順利實(shí)施，有效緩解了項目上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　現將工程管理部20xx年工作情況及20xx年工作計劃如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1.項目指標情況

　　新開(kāi)工項目21個(gè)，累計項目83個(gè)；本年度完工22個(gè)，累計完工69個(gè)；在建項目10個(gè)，另有4個(gè)項目在施工準備階段。項目建設面貌良好，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求，未發(fā)生安全事故。

　　2.重點(diǎn)工作完成情況

　　2.1安全管理工作

　　工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項目制作安裝。督促項目落實(shí)安全設施制安及安全警示牌安裝，檢查個(gè)人防護用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。

　　2.2工程款撥付工作

　　工程管理部編制了各類(lèi)合同模板，聯(lián)合財務(wù)管理部重新擬定了項目撥款流程。通過(guò)通知、現場(chǎng)宣貫等方式使項目管理人員熟悉撥款流程、注重項目進(jìn)行過(guò)程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準備，切實(shí)提高了撥款效率。

　　2.3農民工工資支付工作

　　工程管理部聯(lián)合財務(wù)管理部編制了用工花名冊、考勤表、工資表，規范了農民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農民工上訪(fǎng)事件。

　　2.4釘釘推廣使用工作

　　下半年開(kāi)工項目全部采用釘釘軟件進(jìn)行管理，通過(guò)對項目管理人員的講解和示范，實(shí)現了項目發(fā)票開(kāi)具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實(shí)現了釘釘化管理。

　　3.存在問(wèn)題及解決措施

　　3.1安全管理工作不夠系統全面，安全監管仍有不到位之處。

　　針對上述問(wèn)題，工程管理部將加強項目監管力度，要求項目部按時(shí)組織安全技術(shù)交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。

　　3.2農民工工資撥付監管體系仍不完善。

　　針對上述問(wèn)題，要求項目部按月提交農民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項目每次發(fā)工資時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)留證。

　　3.3釘釘功能未能完全推廣應用。

　　針對上述問(wèn)題，工程管理部將加強釘釘功能的講解和示范。同時(shí)，要求項目管理人員加強對釘釘系統的學(xué)習和應用。逐步實(shí)現釘釘系統人員、、機械統計管理、安全技術(shù)監管、施工組織及驗收等功能的推廣應用。

　　二、20xx年工作計劃

　　1.總體思路

　　公司項目管理以國家及地方法律政策為準繩，以安全管理、農民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統進(jìn)行管理，通過(guò)進(jìn)一步加強督導與溝通，確保項目正常有序的建設實(shí)施。

　　2.重點(diǎn)工作計劃

　　2.1安全管理工作

　　工程管理部將持續加強項目安全管理工作，要求項目部按時(shí)辦理項目保險、做好安全教育和安全技術(shù)交底工作、落實(shí)各項安全措施、指導并檢查勞保用品的規范佩戴、及時(shí)消除安全隱患、堅決杜絕違章現象，確保項目安全有序開(kāi)展。

　　2.2農民工工資發(fā)放工作

　　工程管理部會(huì )在農民工進(jìn)場(chǎng)登記、農民工考勤、農民工工資制表發(fā)放、農民工退場(chǎng)等全過(guò)程嚴格把控，要求項目部按時(shí)提交農民工花名冊，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場(chǎng)參加農民工工資發(fā)放并留存現場(chǎng)資料。通過(guò)加強項目巡視檢查，掌握農民工實(shí)際情況，將農民工工資發(fā)放工作落到實(shí)處。如發(fā)現項目有拖欠情況，公司將中止該項目的任何撥款，直至項目補齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負面影響。

　　2.3工程款撥付工作

　　工程管理部將嚴格在項目每一筆款項撥付前嚴格審核，與項目實(shí)際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過(guò)。要求項目部熟知并嚴格遵守公司管理制度，做好項目過(guò)程管理，認真規劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準備工作，從而保障工程款能及時(shí)撥付。

　　2.4釘釘推廣應用工作

　　公司項目管理會(huì )繼續深化釘釘系統的應用，逐步實(shí)現項目全過(guò)程的釘釘化管理。工程管理部將加強釘釘系統的宣傳和使用功能的講解，要求項目管理人員通過(guò)學(xué)習能熟練掌握釘釘的各項功能應用，把項目的各項管理與釘釘系統融合，從而逐步深化直至實(shí)現項目的釘釘化管理。

　　2.5加強溝通協(xié)調工作

工程管理匯報材料2

　　xx中心學(xué)校下設饒村、輔村兩所村小教學(xué)點(diǎn)、中心幼兒園。服務(wù)范圍85平方千米，生源來(lái)自5個(gè)村，51個(gè)村民組。在校初中生239人，6個(gè)教學(xué)班，專(zhuān)任教師33人；在校小學(xué)生321人，幼兒100人。專(zhuān)任教師43人。副高以上職稱(chēng)教師5人，中級職稱(chēng)教師41人，市縣級名教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀10余人。xx中心學(xué)校伴隨現代農村遠程教育工程的強勁東風(fēng)于XX年4月安裝了農村遠程教育工程設備，并順利通過(guò)了省市區各級的檢查驗收：擁有中心學(xué)校本部模式三的多媒體教室一個(gè)，微機室1個(gè)，模式二一個(gè)，建立了學(xué)校教學(xué)資源共享平臺；模式一的教學(xué)點(diǎn)2個(gè)（輔村、饒村）。XX年12月獲黃山市“農村中小學(xué)現代遠程教育工程先進(jìn)集體”�，F就“農遠”工作的管理和應用匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，統一思想，把“農遠”工程擺在學(xué)校工作的顯著(zhù)位置。

　　學(xué)校堅持“建設為基礎、培訓為重點(diǎn)、科技為先導、應用為核心、考評為導向”的原則，為抓好管理、培訓、應用、考核、評估工作，發(fā)揮“農遠工程”的最大效益，成立了由校長(cháng)任組長(cháng)的“農遠工程”領(lǐng)導小組、副校長(cháng)和教導主任任正副組長(cháng)的教學(xué)應用指導組，還相繼成立了遠程教育辦公室、教師培訓領(lǐng)導組、“農遠”應用考核組。明確了各組織的任務(wù)和各組織成員的職責，做到既明確分工，又密切配合，相互協(xié)作。由于領(lǐng)導的重視與支持，教師應用熱情高，三種模式的應用率達到90%以上。

　　二、加強設備管理，及時(shí)維護維修，保證“農遠”設備正常運轉。

　　“農遠工程”實(shí)施后，為確保設備長(cháng)期、正常使用，確保設備應有的效益。學(xué)校在可用于改善辦學(xué)條件的支出資金十分有限，但學(xué)校堅持把“農遠”投入放在首位，做到壓縮一切可壓縮的開(kāi)支，擠出資金。主要用于保證設備維護維修、保證教師培訓、逐年補充設備等方面。建立了完善的使用制度和管理制度，提高了設備和資源的使用效率。針對各模式設備相繼出臺了現代遠程教育設備及系統維護管理等制度，制定管理員進(jìn)行管理和維護的工作職責。同時(shí)，中心校有專(zhuān)人技術(shù)員負責，對口服務(wù)，定期或不定期的對所有設備進(jìn)行技術(shù)支持和維護，保障了設備的完好率，最大限度的保證了農遠設備的正常運用。在XX年3月，將中心的模式二升格為模式三；XX年以來(lái)購置遠教設備費、網(wǎng)絡(luò )信息費、遠教培訓費、信息技術(shù)支出等約計4萬(wàn)余元，由于經(jīng)費投入到位，直到如今，設備完好率達到95%；為學(xué)�！稗r遠”項目的順利實(shí)施奠定了基礎。

　　三、強化普及，激勵為先，激發(fā)熱情，讓“農遠”的管理與應用成為教師的自覺(jué)行動(dòng)。

　　應用是“農遠工程”實(shí)施的真正歸宿。為了保證應用，為了充分發(fā)揮“農遠工程”的應用效益，學(xué)校把培訓作為應用的前提。

　　一是制訂短期和中期培訓目標（短期和中期各應達到的應用程度），劃分培訓層次（骨干培訓、分級培訓），確定培訓內容（基本內容、提高內容）。

　　二是不斷創(chuàng )新培訓方法。把集中培訓與分散培訓、個(gè)人練習結合起來(lái)，優(yōu)化時(shí)間組合。中心學(xué)校所在地的中小學(xué)教師利用晚上的時(shí)間培訓。村小由于布點(diǎn)多而散，各模式學(xué)校相距較遠，全體教師都集中培訓，不僅耗時(shí)多且收效不大。因此，采取分級培訓的方法，先集中培訓模式二的技術(shù)員和管理員，再進(jìn)行二、三級培訓。同時(shí)鼓勵教師利用課余時(shí)間學(xué)理論、練操作。

　　三是把培訓與安全使用結合起來(lái)。為了確保設備的安全使用，學(xué)校規定老師必須認真學(xué)習三室的各項管理制度，要求受訓老師記熟后方可入室受訓；同時(shí)，還制定了學(xué)生《入室須知》，要求學(xué)生熟讀成誦，學(xué)生方可上機和進(jìn)入多媒體教室學(xué)習。

　　四是把培訓與考核結合起來(lái)，建立激勵機制。將“農遠”應用與年度考核、評優(yōu)、評先、晉職、晉級掛鉤，體現會(huì )用者優(yōu)先，不會(huì )用者否決。為了體現以人為本，年輕教師和老教師區別對待，制定不同的標準。

　　五是把培訓與校本培訓結合起來(lái)，建立督促機制。凡新課改的觀(guān)摩課、校本培訓的公開(kāi)課、晉升職稱(chēng)的考評課、教學(xué)新秀的優(yōu)質(zhì)課都必須使用現代教育手段；每參加一次培訓，認定繼續教育校本培訓相應學(xué)時(shí)。

　　由于培訓及時(shí)，措施得力，教師的應用普及率達到100%。

　　四、制度保障，重在管理，讓遠教資源“活”起來(lái)。

　　遠程教育工程實(shí)施以來(lái)，學(xué)校不斷完善各種制度，先后出臺了

　　《xx中心學(xué)校農村中小學(xué)現代遠程教育工程模式一、二、三設備管理人員職責和管理使用暫行規定》《xx中心學(xué)校計算機教室管理制度》《xx中心學(xué)校電教儀器管理與使用制度》《多媒體教室管理制度》《遠程教育播放室管理制度》《微機室管理制度》《網(wǎng)絡(luò )管理辦法》《多媒體教室須知》《微機室須知》及培訓登記、使用登記等各種制度。而且學(xué)校注重在執行工程中不斷總結，不斷完善。

　　1、現代遠程教育資源登記、管理、使用、維修記錄詳實(shí)，做到不做假，不做秀。管理員對遠教設備軟硬件資源登記造冊，統一管理；模式三和模式二管理員及時(shí)認真做好衛星資源接收工作，并及時(shí)分類(lèi)整理，有選擇地刻錄成光盤(pán)提供給模式一使用；同時(shí)技術(shù)員和業(yè)務(wù)能力強的教師收集網(wǎng)絡(luò )資源，制作課件或光盤(pán)，分類(lèi)存儲，形成各舉特色教育資源庫。

　　2、教學(xué)光盤(pán)專(zhuān)人管理。先將所有光盤(pán)登記造冊，制定目錄，打印下發(fā)到相關(guān)教師，教師根據教學(xué)進(jìn)度，選擇相應光盤(pán)，帶回家瀏覽備課，設計教學(xué)過(guò)程，確定教學(xué)方式，使光盤(pán)教學(xué)深入課堂，將教學(xué)光盤(pán)播放與課堂講授有機結合起來(lái)。

　　3、專(zhuān)職管理教師負責遠程教育資源完整地接收、下載、處理、刻錄等工作。并把教育資源按學(xué)科分類(lèi)、編制目錄，建立校本教學(xué)資源庫，彌補了學(xué)校資源的不足。

　　4、建立教師使用登記制度，將教師每學(xué)期應用遠程資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)納入年度考核指標，激發(fā)了教師使用的積極性。

　　5、應用成果顯著(zhù)。XX年11月以來(lái)，學(xué)校教師利用遠教設備和資源，貫穿三種模式上開(kāi)設遠教公開(kāi)課、觀(guān)摩課180節，其中小學(xué)部84節，初中部96節。與多所兄弟學(xué)校開(kāi)展了主題為“遠教資源與學(xué)科整合”的校際交流研討活動(dòng)，在交流活動(dòng)中，學(xué)校先后有十人參加了遠教公開(kāi)教學(xué)授課活動(dòng)，觀(guān)摩了外校老師三十四節遠教公開(kāi)課（其中送教下鄉課8節），涉及了幾乎所有學(xué)科。另外，學(xué)校還主動(dòng)爭取機會(huì )，派教師到外市參加學(xué)習研討活動(dòng)。為進(jìn)一步發(fā)揮“農遠”效益，他們不僅強調學(xué)校受益，還注重社會(huì )效益，該校還利用遠教設備和資源積極做好為民服務(wù)工作。僅近一年來(lái)，面向社會(huì )進(jìn)行了多次“農技”培訓，還開(kāi)展了近十次家長(cháng)學(xué)校培訓，并為全鄉黨員、農機人員、農家樂(lè )協(xié)會(huì )等提供了培訓設備和資源服務(wù)，讓老百姓也從中感受到了現代教育技術(shù)的先進(jìn)性和享受現代優(yōu)質(zhì)教育資源的方便性，深受社會(huì )的普遍青睞和好評。

　　五、XX——XX年農遠工程應用與管理相關(guān)數據信息

　　培訓：區級以上，16人次；校級，全員培訓80余人次

　　教研活動(dòng)：區片級，5次，其中空中英語(yǔ)課堂2次

　　獲獎情況：市農遠新星一名，區優(yōu)秀農遠管理員一名，區一、二等獎各一名。

　　開(kāi)課情況：各功能室開(kāi)課常態(tài)化，小學(xué)英語(yǔ)空中課堂三年級本學(xué)期配專(zhuān)用播放機，四年級從4月份開(kāi)始每周開(kāi)課2節以上。

　　省網(wǎng)臺：XX年1月建立省衛星資源應用平臺，XX年3月始全天24小時(shí)不間斷下載（節假日除外），含初中小學(xué)，共下載資源120g。建立校園應用網(wǎng)絡(luò )，在校園網(wǎng)內每個(gè)終端隨時(shí)可應用省臺資源。

　　刻錄光盤(pán)：56張，其中小學(xué)英語(yǔ)空中課堂14張。

　　設備維護：定期維護和及時(shí)維護相結合，每學(xué)期結束對學(xué)生機進(jìn)行全面維護，平時(shí)出現問(wèn)題及時(shí)處理，保證設備正常運行。

　　XX年公用經(jīng)費專(zhuān)項支出：2.6萬(wàn)元。

　　六、存在的.主要問(wèn)題及建議

　　1、沒(méi)有足夠的經(jīng)費，導致硬件缺乏，建議有專(zhuān)項經(jīng)費保障。

　　2、遠程教室設備教差，影響使用效果。學(xué)校校最多只能保證一間遠程教室，供不應求。

　　3、衛星接收信號有時(shí)不穩定，接收不齊，有部分年級資源滯后。

　　4、教師精力和能力有限。由于農村小學(xué)英語(yǔ)教師基本上是兼職的，他們將主要精力投入到主要學(xué)科中，根本沒(méi)有足夠精力去研究空中英語(yǔ)課堂的教學(xué)，加之能力的局限，不能很好地駕馭英語(yǔ)課堂。

　　5、加強培訓，提高農村教師信息技術(shù)素養和實(shí)際操作能力。

　　6、提前發(fā)送資源，確保學(xué)校能及時(shí)下載、保存，提高資源使用的實(shí)效性。

　　7、將資源全部制成光盤(pán)發(fā)放到個(gè)項目學(xué)校，以方便使用。

　　4、進(jìn)一步提高資源的畫(huà)面質(zhì)量，將課本中的情景教學(xué)做成學(xué)生感興趣的flash動(dòng)畫(huà)。

　　五年多來(lái)，隨著(zhù)農村現代遠程教育工程的實(shí)施，實(shí)行了農村學(xué)校課堂教學(xué)的大革命，填補了山區農村學(xué)校遠程教育資源的空白，為學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)改革搭建了一個(gè)嶄新而寬闊的平臺，給教育教學(xué)工作增添了生機與活力，它讓先進(jìn)的教育理念和優(yōu)質(zhì)的教育資源伴隨科學(xué)的教學(xué)方法，迅速走進(jìn)山區課堂，讓農村孩子們享有和城市孩子一樣的高科技教育，有力地推動(dòng)了學(xué)校教育的信息化、現代化進(jìn)程。

工程管理匯報材料3

各位領(lǐng)導、各位同行：

　　很榮幸能有此機會(huì )與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗�，F將本工程安全生產(chǎn)管理監理方面的情況匯報如下，如有缺失請領(lǐng)導、同行給予指正：

　　長(cháng)江隧道工程是武漢市“十五”期間實(shí)施的重點(diǎn)大型建設項目，自20xx年11月28日開(kāi)工以來(lái)，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監站、安監站的指導、監督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進(jìn)行嚴格檢查、監督，確保了安全始終處于受控狀態(tài)。

　　一、熟悉安全監理的法規，提高安全監理的認識

　　工程監理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領(lǐng)導小組和各成員公司領(lǐng)導對安全監理十分重視，及時(shí)組織全體參建員工學(xué)習國家和地方有關(guān)安全監理的法規文件。施工過(guò)程中，為避免出現“部分監理人員以施工現場(chǎng)監理太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件不閱讀，甚至長(cháng)期放在文件柜中無(wú)人問(wèn)津”的現象，監理部總監定期地組織安排監理部人員學(xué)習公司安全方面的文件。

　　針對個(gè)別監理人員對安全監理的開(kāi)展存在模糊觀(guān)念，監理部領(lǐng)導經(jīng)常與監理部人員進(jìn)行溝通、引導，使參建監理人員認識到監理在安全生產(chǎn)中應承擔的責任，使他們了解了安全監理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類(lèi)不安全隱患，杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過(guò)程中如何進(jìn)行安全監理�？傊�，使監理部各監理人員在安全監理的思想認識方面得到了較大的提高。

　　二、了解施工現場(chǎng)安全的主要控制點(diǎn)，抓住安全中關(guān)鍵點(diǎn)

　　在工程安全監理的過(guò)程中，監理部明確了一個(gè)重點(diǎn)和三項主要。一個(gè)重點(diǎn)，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要，就是審查、檢查、監督。

　　1、審查

　　監理部要求施工單位根據施工進(jìn)度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開(kāi)挖、端頭加固、大型門(mén)式起重機的安裝及拆除方案，盾構機下井吊裝方案、防洪搶險等專(zhuān)項施工安全方案；臨時(shí)用電等施工方案。安全保證體系的內容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規章制度。

　　在審查施工單位各種安全資料的時(shí)候，特別注意了資料的系統、時(shí)效、真實(shí)和持續等各個(gè)特性。如：施工方案的報審時(shí)間應在施工前；方案實(shí)施的監督檢查應有施工單位的驗收記錄、監理單位的`復核記錄；實(shí)施過(guò)程中是否按方案要求施工；施工單位有無(wú)相應資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書(shū)是否過(guò)期等。對專(zhuān)項安全方案的審查，也不僅限于開(kāi)工時(shí)的報審，因為它是在各個(gè)不同的施工階段，隨工程的進(jìn)展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開(kāi)工前審核過(guò)就視為永久合格，因為還存在時(shí)效過(guò)期問(wèn)題，所以監理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進(jìn)行復查，以確保其時(shí)效和真實(shí)。

　　本工程的開(kāi)工以及各重大分項工程的開(kāi)工，均按規定向市質(zhì)量安全監督站進(jìn)行了報監，申辦了施工許可證，進(jìn)行了地下連續墻、豎井及明挖段開(kāi)工條件及盾構始發(fā)條件的驗評，對于技術(shù)復雜的豎井基坑開(kāi)挖、支護及盾構隧道施工組織方案還報請市內外資深基坑專(zhuān)家進(jìn)行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴禁開(kāi)工。

　　2、檢查

　　主要是要求施工單位按方案實(shí)施，操作人員必須持證上崗，做好實(shí)施前的安全交底。監理部在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；當情況嚴重時(shí)，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時(shí)下發(fā)工程暫停令。

　　本工程嚴格執行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時(shí)進(jìn)行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

　　所有進(jìn)場(chǎng)機械必須履行報驗手續，無(wú)驗收合格手續的不準進(jìn)場(chǎng)；無(wú)安全操作規程的，不準投入使用。

　　3、監督

　　施工機械、安全設施在使用過(guò)程中，監理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專(zhuān)項檢查，對不符合安全要求的問(wèn)題，及時(shí)提出整改要求。在安全監理中，監理部注意保留監理的痕跡，審查、檢查、監督等各項在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時(shí)還收集了施工單位提供的相應附件。監理部不

　　僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點(diǎn)放在對其各項資料進(jìn)行審查和跟蹤管理上。

　　針對本工程的建設模式，監理部重點(diǎn)抓了對總承包聯(lián)合體的監督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長(cháng)任主任，副指揮長(cháng)、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )作為本項目的安全管理機構，各工區也分別成立了本工區的安全領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到人。

　　監督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的，員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行班前安全教育、轉崗時(shí)進(jìn)行轉崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場(chǎng)員工安全防護用具齊備，各種設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格按相關(guān)標準和監理規范規定進(jìn)行報驗，并保持使用期間機況良好。

　　監督施工單位在各分項工程開(kāi)工前，由設計單位進(jìn)行設計交底。施工單位在開(kāi)工前向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。

　　監督施工單位在施工現場(chǎng)設置了一圖五牌，辦公生活區與施工區分開(kāi)，工地設置了各類(lèi)必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專(zhuān)人看守，各類(lèi)配電裝置均按規定配置，各類(lèi)人員均佩帶證、帶安全帽上崗。

　　各位領(lǐng)導、各位同行，安全管理是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還將百尺竿頭、更進(jìn)一步，通過(guò)學(xué)習多方同行的先進(jìn)經(jīng)驗，做了一些，取得一點(diǎn)成績(jì)，但是與領(lǐng)導的要求還有一定的差距。安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能松懈。我監理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全目標不懈努力。

工程管理匯報材料4

各位領(lǐng)導、各位同行：

　　很榮幸能有此機會(huì )與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗�，F將本工程安全生產(chǎn)管理監理方面的工作情況匯報如下，如有缺失請領(lǐng)導、同行給予指正：

　　長(cháng)江隧道工程是武漢市“十五”期間實(shí)施的重點(diǎn)大型建設項目，自20xx年11月28日開(kāi)工以來(lái)，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監站、安監站的指導、監督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進(jìn)行嚴格檢查、監督，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

　　一、熟悉安全監理工作的法規，提高安全監理的認識

　　工程監理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領(lǐng)導小組和各成員公司領(lǐng)導對安全監理工作十分重視，及時(shí)組織全體參建員工學(xué)習國家和地方有關(guān)安全監理工作的法規文件。施工過(guò)程中，為避免出現“部分監理人員以施工現場(chǎng)監理工作太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全工作方面的文件不閱讀，甚至長(cháng)期放在文件柜中無(wú)人問(wèn)津”的現象，監理部總監定期地組織安排監理部人員學(xué)習公司安全方面的文件。

　　針對個(gè)別監理人員對安全監理工作的開(kāi)展存在模糊觀(guān)念，監理部領(lǐng)導經(jīng)常與監理部人員進(jìn)行溝通、引導，使參建監理人員認識到監理在安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任，使他們了解了安全監理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類(lèi)不安全隱患，杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過(guò)程中如何進(jìn)行安全監理�？傊�，使監理部各監理人員在安全監理工作的思想認識方面得到了較大的提高。

　　二、了解施工現場(chǎng)安全的主要控制點(diǎn)，抓住安全工作中關(guān)鍵點(diǎn)

　　在工程安全監理的過(guò)程中，監理部明確了一個(gè)重點(diǎn)和三項主要工作。一個(gè)重點(diǎn)，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監督。

　　1、審查工作

　　監理部要求施工單位根據施工進(jìn)度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開(kāi)挖、端頭加固、大型門(mén)式起重機的安裝及拆除方案，盾構機下井吊裝方案、防洪搶險等專(zhuān)項施工安全方案；臨時(shí)用電等施工方案。安全保證體系的內容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規章制度。

　　在審查施工單位各種安全資料的時(shí)候，特別注意了資料的系統、時(shí)效、真實(shí)和持續等各個(gè)特性。如：施工方案的報審時(shí)間應在施工前；方案實(shí)施的監督檢查應有施工單位的驗收記錄、監理單位的'復核記錄；實(shí)施過(guò)程中是否按方案要求施工；施工單位有無(wú)相應資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書(shū)是否過(guò)期等。對專(zhuān)項安全方案的審查，也不僅限于開(kāi)工時(shí)的報審，因為它是在各個(gè)不同的施工階段，隨工程的進(jìn)展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開(kāi)工前審核過(guò)就視為永久合格，因為還存在時(shí)效過(guò)期問(wèn)題，所以監理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進(jìn)行復查，以確保其時(shí)效和真實(shí)。

　　本工程的開(kāi)工以及各重大分項工程的開(kāi)工，均按規定向市質(zhì)量安全監督站進(jìn)行了報監，申辦了施工許可證，進(jìn)行了地下連續墻、豎井及明挖段開(kāi)工條件及盾構始發(fā)條件的驗評，對于技術(shù)復雜的豎井基坑開(kāi)挖、支護及盾構隧道施工組織方案還報請市內外資深基坑專(zhuān)家進(jìn)行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴禁開(kāi)工。

　　2、檢查工作

　　主要是要求施工單位按方案實(shí)施，操作人員必須持證上崗，做好實(shí)施前的安全交底工作。監理部在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；當情況嚴重時(shí)，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時(shí)下發(fā)工程暫停令。

　　本工程嚴格執行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時(shí)進(jìn)行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

　　所有進(jìn)場(chǎng)機械必須履行報驗手續，無(wú)驗收合格手續的不準進(jìn)場(chǎng)；無(wú)安全操作規程的，不準投入使用。

　　3、監督工作

　　施工機械、安全設施在使用過(guò)程中，監理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專(zhuān)項檢查，對不符合安全要求的問(wèn)題，及時(shí)提出整改要求。在安全監理工作中，監理部注意保留監理工作的痕跡，審查、檢查、監督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時(shí)還收集了施工單位提供的相應附件。監理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點(diǎn)放在對其各項資料進(jìn)行審查和跟蹤管理上。

　　針對本工程的建設模式，監理部重點(diǎn)抓了對總承包聯(lián)合體的監督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長(cháng)任主任，副指揮長(cháng)、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )作為本項目的安全管理機構，各工區也分別成立了本工區的安全領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到人。

　　監督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的工作，員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行班前安全教育、轉崗時(shí)進(jìn)行轉崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場(chǎng)員工安全防護用具齊備，各種設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格按相關(guān)標準和監理規范規定進(jìn)行報驗工作，并保持使用期間機況良好。

　　監督施工單位在各分項工程開(kāi)工前，由設計單位進(jìn)行設計交底。施工單位在開(kāi)工前向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。

　　監督施工單位在施工現場(chǎng)設置了一圖五牌，辦公生活區與施工區分開(kāi)，工地設置了各類(lèi)必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專(zhuān)人看守，各類(lèi)配電裝置均按規定配置，各類(lèi)人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。

　　各位領(lǐng)導、各位同行，安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還將百尺竿頭、更進(jìn)一步，通過(guò)學(xué)習多方同行的先進(jìn)經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點(diǎn)成績(jì)，但是與領(lǐng)導的要求還有一定的差距。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能松懈。我監理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全工作目標不懈努力。

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