十佳項目經(jīng)理先進(jìn)事跡匯報材料

　　在學(xué)習、工作生活中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？以下是小編精心整理的十佳項目經(jīng)理先進(jìn)事跡匯報材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　管理是企業(yè)的永恒主題。今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的戰略位置�！痢寥�分部經(jīng)理××對此有著(zhù)自己的見(jiàn)解和思路。他清醒的認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭條件下，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，對管理的要求會(huì )更高。項目經(jīng)理不僅要有駕駕馭全局的能力，還要以科學(xué)的管理，精心的組織，鑄造出優(yōu)質(zhì)工程，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程贏(yíng)得市場(chǎng)。這一切都要靠有效的管理，管理上的成敗，決定著(zhù)項目的成敗。

　　一、方案決定成本

　　今年以來(lái)，三分部承建的主體工程已結束，剩余的主要工作量有槳砌附屬、電纜槽、支柱網(wǎng)基礎施工。由于年前右線(xiàn)鋪軌已通過(guò)三分部管段，無(wú)疑給線(xiàn)上電纜鋪設、電纜槽安裝、支柱網(wǎng)基礎等施工帶來(lái)諸多難度。針對這一現狀，他深入工地進(jìn)行現場(chǎng)調查，結合現場(chǎng)，組織班子成員調整施工安排，研究制定施工方案。他明確提出，左線(xiàn)鋪軌時(shí)間我們控制不了，但要搶的時(shí)間控制在我們手中。一、電纜槽施工。分部管段需要7網(wǎng)多塊，按原計劃兩家施工隊生產(chǎn)、運輸，只能滿(mǎn)足正常節點(diǎn)工期。對于生產(chǎn)出的電纜槽要及時(shí)拉上路基，否則左線(xiàn)鋪軌后，電纜槽拉不上路基，多一回二次倒運，僅這一項二次倒運費將會(huì )給企業(yè)增加十多萬(wàn)元的成本。二、支柱網(wǎng)基礎施工也存在同樣的矛盾，時(shí)間就是效率，如果不趕在左線(xiàn)鋪軌前將支柱網(wǎng)基礎施工完。左線(xiàn)鋪軌后，砼必須經(jīng)轉運才能到達施工地點(diǎn)，上千方的砼倒運費可是一筆不少的開(kāi)支�！痢镣�班子成員一起，早決策、早安排、同鋪軌賽跑，搶在左線(xiàn)鋪軌道前盡可能多的完成線(xiàn)上附屬工程。一、增加運輸車(chē)輛;二、加大勞動(dòng)力的投入;三、加班加點(diǎn)搶時(shí)間。方案決定后，他經(jīng)常深入工地檢查施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全，在工地現場(chǎng)同管理人員一起研究?jì)?yōu)化施工方案，進(jìn)一步提高工作效率。在短短一個(gè)多月的時(shí)間內，電纜槽完成4萬(wàn)多塊，支柱網(wǎng)基礎完成700多個(gè)。施工進(jìn)度的加快，為施工生產(chǎn)贏(yíng)得了主動(dòng)權，同時(shí)也為企業(yè)贏(yíng)得了效益。

　　二、狠抓“三檢制”，注重過(guò)程控制

　　“三檢制”是企業(yè)多年來(lái)行之有效的好辦法。它涵蓋了施工的過(guò)程控制。他組織召開(kāi)相關(guān)部門(mén)負責人、現場(chǎng)領(lǐng)工員參加的專(zhuān)題會(huì )，研究布置落實(shí)“三檢制”工作。首先對人員進(jìn)行分工，責任到人;其次網(wǎng)把“三檢制”的執行情況與執行者的獎金掛鉤，作為頒發(fā)獎金的考核依據。扎實(shí)推進(jìn)“三檢制”，使“三檢制”成為現場(chǎng)管理的長(cháng)效機制抓實(shí)抓好�！叭龣z制”的落實(shí)，更加注重了對施工工藝、細部尺寸的檢查，施工隊的質(zhì)量意識明顯增強，自檢合格率明顯提高。電氣化的支柱網(wǎng)基礎工程我部是首次施工，從支柱網(wǎng)基礎的定位、水平標高，特別是對連接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不準確六根800mm*30mm預埋連接螺栓就要報廢。對此，他要求工程技術(shù)人員、現場(chǎng)管理人員要對如何準確定位拿出一個(gè)可靠的施工方案，做到萬(wàn)無(wú)一失。經(jīng)多方考察和論證，根據設計要求，用鋼筋加工成固定的模具，用模具固定連接預埋螺桿的間距。直到現場(chǎng)監理認可后，他才放下心來(lái)。他的細心、細致、一絲不茍的工作作風(fēng)，深深影響和打動(dòng)著(zhù)身邊的同事。在他的帶領(lǐng)和影響下，注重細節、注重施工工藝，以成為三分部抓好工程質(zhì)量的根本。

　　三、注重細化對協(xié)作隊伍的管理

　　抓好勞務(wù)隊管理，也是抓好企業(yè)管理的重要內容之一。他常說(shuō)的一句話(huà)，協(xié)作隊與我們是平等的關(guān)系，我們要從人格上尊重他們，生活上關(guān)心他們，工作上支持他們，從思想上使他們有一種歸屬感，對我們的管理有一種認同感。他工作中始終強調一個(gè)服務(wù)，為勞務(wù)隊提供好各項服務(wù)，從技術(shù)、資金、現場(chǎng)入手，以監督網(wǎng)為手段，以實(shí)現雙贏(yíng)為目的，為企業(yè)創(chuàng )造效益。

　　1、從服務(wù)入手，提供技術(shù)服務(wù)，工程部根據現場(chǎng)施工的需要，從技術(shù)交底到測量放線(xiàn)到工藝流程全程提供技術(shù)服務(wù);

　　2、為現場(chǎng)施工生產(chǎn)服務(wù)，對現場(chǎng)施工的急、難、險任務(wù)相關(guān)部門(mén)要特事特辦，不得因客觀(guān)原因影響施工生產(chǎn);

　　3、在資金緊張的情況下，把有限的資金向施工隊傾斜，甚至有時(shí)為確保生產(chǎn)資金，自己和同事一起掏腰包來(lái)購買(mǎi)施工材料。使一筆筆資金用在關(guān)鍵的地方和急需的方面，在資金短缺的情況下沒(méi)有影響施工生產(chǎn)。

　　4、強化監督機制。

　　注重抓部門(mén)的制度落實(shí)，以規范的管理，形成有效的監督。特別是對現場(chǎng)施工管理，他總是強調過(guò)程控制，要求現場(chǎng)管理人員，在現場(chǎng)跟蹤服務(wù)的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)監控的過(guò)程，將服務(wù)與監督有機的結合，使施工隊真正理解二者之間的關(guān)系，以達到雙贏(yíng)。

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