“雙過(guò)半”推動(dòng)會(huì )生產(chǎn)匯報材料

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的“雙過(guò)半”推動(dòng)會(huì )生產(chǎn)匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年受金融危機影響，國際油價(jià)暴跌，石油開(kāi)采量大幅度下降，造成市場(chǎng)對油套管的需求極度縮水，在這種大環(huán)境下，09年1至3月份，我公司未爭取到一份銷(xiāo)售訂單，因此生產(chǎn)以清理庫存為主，截止到3月末，累計生產(chǎn)套管2630噸。利用在這個(gè)生產(chǎn)間歇期，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，生產(chǎn)方面同步進(jìn)行了以下幾項工作：

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，新購置了一臺suc8127數控機床替換現在φ508生產(chǎn)線(xiàn)的suc8105車(chē)床，與原有的那臺suc8127車(chē)床配套組成一條φ340生產(chǎn)線(xiàn)，將suc8105獨立出來(lái)成一條φ508生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就將公司原來(lái)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)升級為三條線(xiàn)，生產(chǎn)效率更加匹配，增加產(chǎn)能2萬(wàn)噸。

　　2、改造、保養設備，對2臺單鉤天車(chē)進(jìn)行了扁擔鉤改造，既提高了吊裝效率，又增強了吊裝的安全性，同時(shí)節省了吊具；將涂油機的步進(jìn)梁由軸承改為銅套，增強了步進(jìn)系統的可靠性和穩定性。對于運行時(shí)有異常聲音的4號管螺紋加工機組織人員查找原因，經(jīng)過(guò)逐步排查發(fā)現固定卡盤(pán)的一條螺絲斷裂，及時(shí)修復避免了大的故障的發(fā)生；將水壓機油管線(xiàn)的滲油點(diǎn)全部更換密封圈，將氣管線(xiàn)漏氣的地方重新鎖緊，降低了車(chē)間因跑、冒、滴、漏造成的浪費；將所有機床的排屑器進(jìn)行清理并更換了相應的油脂，并定期運轉，保證機床不受銹蝕。

　　3、整理現場(chǎng)，將庫區的原料管和成品管重新分類(lèi)倒放，并將管垛并聯(lián)，去除了原有的間隙，避免了人在管垛間穿行，管垛不牢鋼管傷人的危險；將所有的廢接箍分類(lèi)存放，所有的廢管按規格、不合格原因分類(lèi)打包；為車(chē)間各崗位安裝了崗位標識，并制作了《生產(chǎn)區示意圖》《工藝路線(xiàn)圖》；在車(chē)間內新建了一處庫房，將所有的材料及備品備件倒入車(chē)間，方便了以后生產(chǎn)過(guò)程中的領(lǐng)料操作；規劃了油品區、護絲區、接箍存放區，實(shí)現了車(chē)間的定點(diǎn)存放，嚴格按廠(chǎng)“標桿現場(chǎng)”建設的方案快速推進(jìn)。

　　4、崗位培訓，針對車(chē)間操作員工專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗不足，理論知識欠缺的特點(diǎn)，共組織安全、工藝、質(zhì)量、設備脫產(chǎn)培訓計64課時(shí)，利用現有的庫存原材料，大規模換崗、輪崗培訓操作員工計40余人，實(shí)現了每位操作員工至少勝任兩個(gè)崗位的操作；同時(shí)這段時(shí)間，生產(chǎn)安排上靈活多樣，分別實(shí)行了三班三倒，小線(xiàn)一班大線(xiàn)兩班倒的方案，效果良好，同時(shí)還排出了四班三倒的上班方案，為后期根據不同的任務(wù)運行不同的上班模式提前做好了準備，鍛煉了人員。

　　5、制度完善，為加強勞動(dòng)紀律的管理，完善了《交接班制度》；為更好的管理現有吊具，制訂了《吊具管理制度》；為保障計量器具的精度、完整性，制訂了《計量器具管理辦法》；為調動(dòng)員工創(chuàng )造的積極性，根據廠(chǎng)文件編寫(xiě)了我公司自己的《職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程管理辦法》；為有效的管理好外務(wù)承包工，制訂了《外務(wù)承包工管理辦法》；為建設標桿現場(chǎng)，制訂了《油井管公司標桿現場(chǎng)建設方案》、《油井管生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)建設及考核標準》，以上制度和辦法都得到了具體的落實(shí)，同時(shí)以公司領(lǐng)導帶頭的相關(guān)責任人加大檢查力度，取得了良好的效果。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的復蘇，石油價(jià)格的上漲，我公司的銷(xiāo)售狀況已見(jiàn)好轉，為保證到09年6月時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，我公司生產(chǎn)方面會(huì )加強上述幾方面的落實(shí)，保證設備正常、人員高效的投入之后的大批量生產(chǎn)。

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