安全生產(chǎn)精細化管理匯報總結范文

　　在日常學(xué)習和工作中，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)精細化管理匯報總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全生產(chǎn)精細化管理匯報總結范文1

　　緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩中求進(jìn)，夯實(shí)轉型升級的根基”總體戰略要求，堅持穩定健康發(fā)展的理念，本著(zhù)基礎管理“精”細，專(zhuān)業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術(shù)裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶(hù)服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三萬(wàn)四千九百?lài)�，球團十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。

　　現我將xx年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正：

　　一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，實(shí)現了零事故的目標

　　1、提升領(lǐng)導干部管理意識，將“安全第一”方針落到實(shí)處

　　我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導干部對安全工作的.認識、認知、重視程度作為稱(chēng)職與否的先決條件。并在年初組織班組長(cháng)以上干部學(xué)習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實(shí)現了安全第一。

　　2、逐步推行安全管理制度，強化“學(xué)規程、反違章”活動(dòng)

　　一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規范了基層管理的方法，約束了員工的行為；

　　為更好地深入推進(jìn)學(xué)規程、反違章活動(dòng)，安監處集中組織了一線(xiàn)崗位工人操作規程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調動(dòng)提供了客觀(guān)依據。

　　3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實(shí)效

　　改變了檢查以部門(mén)、單位、區域檢查的習慣性模式，實(shí)施主要負責人負總責，安監處督導，各單位、各部門(mén)統一行動(dòng)的方法，并與設備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

　　4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開(kāi)展全員教育培訓，提高安全技能

　　安監處組織特種作業(yè)等專(zhuān)業(yè)培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠(chǎng)分別開(kāi)展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點(diǎn)辨識等各類(lèi)培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎。

　　二、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事

　　自全國兩會(huì )召開(kāi)以來(lái)，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎環(huán)保設施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監處組織班組長(cháng)以上干部學(xué)習新修訂的環(huán)境保護法，各單位從5s管理入手，從生產(chǎn)、設備、安全等方面開(kāi)展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區域衛生，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹(shù)木，累計植樹(shù)11850棵，綠化約10萬(wàn)平米。

三、生產(chǎn)穩定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步。

　　1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

　　本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發(fā)電均超額完成了計劃指標，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬(wàn)度，創(chuàng )效97萬(wàn)元；燒結完成113.73%，超產(chǎn)5。3萬(wàn)噸；鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬(wàn)噸；鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬(wàn)噸。

　　2、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著(zhù)提高

　　生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓，員工的技術(shù)水平有了顯著(zhù)進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標；其中，白灰，計劃97%，實(shí)際完成99.73%；球團，計劃97%，實(shí)際完成98.82%；燒結礦，計劃97%，實(shí)際完成98.86%；鐵水，計劃97%，實(shí)際完成99.43%；鋼坯，計劃99.2%，實(shí)際完成99.92%。

　　3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現降本增效

　　一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng )歷史最好水平；

　　4、推進(jìn)方鋼項目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競爭力

　　因方鋼設計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門(mén)協(xié)調配合，特別是煉鋼廠(chǎng)干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成了設備調試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù)；投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結構得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　5、抓細節、抓過(guò)程、落實(shí)小指標獎勵機制

　　生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實(shí)激勵手段，實(shí)施以來(lái)共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調動(dòng)了員工的積極性，體現了精細化管理的手段。

　　6、從操作入手，強化人、機協(xié)調管理，千方百計降低事故。

　　生產(chǎn)與設備部門(mén)緊密配合，落實(shí)操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術(shù)操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。

安全生產(chǎn)精細化管理匯報總結范文2

　　20xx年，鄉黨委政府嚴格按照省州縣一系列安全生產(chǎn)工作精細化管理工作部署，按月按季完成各領(lǐng)域安全生產(chǎn)監督管理工作，成效顯著(zhù)，現將全年的安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：

　　一、統一思想認識，增強責任意識

　　安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責任重于泰山。鄉黨委、政府和全鄉上下始終把安全生產(chǎn)工作置于一切工作的首位，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，切實(shí)加強安全生產(chǎn)監督管理，建立健全監管機制，有力推進(jìn)了我鄉安全生產(chǎn)形勢持續好轉。

　　二、健全組織機構，強化工作責任

　　年初，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作總體規劃。4月，對全鄉班子分工進(jìn)行了調整，明確兩名黨政副職專(zhuān)門(mén)負責安全生產(chǎn)工作。對各村的監管繼續推行領(lǐng)導干部掛點(diǎn)負責和一般干部具體負責機制，對鄉領(lǐng)導繼續推行安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”制，各村委會(huì )和鄉內各單位行政負責人要承擔安全生產(chǎn)第一負責人職責，從而形成齊抓共管、綜合治理的責任體系。繼續推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，對重村委會(huì )、部門(mén)單位有針對性的分類(lèi)簽訂目標管理責任狀，共簽訂各類(lèi)責任狀7份，構建了村委有責任，政府有壓力，社會(huì )有義務(wù)的立體式安全管理體系。

　　三、注重宣傳教育，提高安全意識

　　安全生產(chǎn)工作，說(shuō)到底是人的工作，是人的思想認識和安全從業(yè)水平，鄉安全生產(chǎn)委員會(huì )花大力氣加強宣傳教育工作，繼續做好轄區群眾的安全教育和培訓，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在“安全生產(chǎn)月”期間，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了生產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì )議，并通過(guò)led顯示屏播放安全標語(yǔ)的.形式，教育廣大勞動(dòng)者重視安全，關(guān)愛(ài)生命，取得了很好的效果。

　　四、突出監管重點(diǎn)，嚴格依法檢查

　　一季度、重點(diǎn)實(shí)施了交通領(lǐng)域、�；�品的安全監管，確保了春運和諧安全；二季度，重點(diǎn)開(kāi)展“道路交通”整治，到目前共發(fā)現隱患2處，整改到位2處。

　　五、存在的主要問(wèn)題

　　少數人的安全意識比較薄弱；安全生產(chǎn)目標管理落實(shí)不夠；重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)基礎工作有待加強，安全生產(chǎn)保障經(jīng)費、人員還需要進(jìn)一步投入。

　　六、今后工作打算

　　進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度；進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”原則，強化領(lǐng)導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)；進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)工作投入；進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)目標管理；進(jìn)一步加大執法檢查力度。

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