管理工作匯報
在各領(lǐng)域中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的管理工作匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理工作匯報1
市建設國際文化旅游名城動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，市食品藥品監督管理局迅速行動(dòng)，認真學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，立足本職，狠抓落實(shí)，推進(jìn)“三項工程”，全力服務(wù)我市建設國際文化旅游名城工作。
一是推進(jìn)食品藥品質(zhì)量安全工程，打造飲食用藥安全消費環(huán)境。我局將緊緊圍繞我市建設國際文化旅游名城的目標任務(wù)，大力推進(jìn)食品藥品質(zhì)量安全工程，在職能調整后，全面履行餐飲�；O管職能，以學(xué)校食堂、建筑工地食堂、農家樂(lè )旅游點(diǎn)、小型餐飲單位等為重點(diǎn)，深入開(kāi)展餐飲服務(wù)食品專(zhuān)項整頓；扎實(shí)開(kāi)展藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)，從20xx年2月下旬至6月下旬，在全市范圍內開(kāi)展為期四個(gè)月的藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)，對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)品種進(jìn)行重點(diǎn)整治，加大監督執法力度，查處一批涉及面廣、社會(huì )影響大、群眾反映強烈的大案要案，為全市人民和來(lái)汴游客提供飲食用藥安全保障。
二是推進(jìn)食品醫藥產(chǎn)業(yè)服務(wù)工程，營(yíng)造食品醫藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展環(huán)境。堅持以領(lǐng)導方式轉變推動(dòng)監管方式轉變，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于監管的.各個(gè)環(huán)節。進(jìn)一步規范行政審批，推行形式審查事項“立即辦”、“一站式”服務(wù)和網(wǎng)上審批，嚴格落實(shí)首問(wèn)負責制、一次性告知制、限時(shí)辦結制、服務(wù)承諾制；進(jìn)一步發(fā)揮監管部門(mén)技術(shù)優(yōu)勢，為監管相對人提供更多、更好的政策咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)；進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序，加大對違法違規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的打擊力度，為建設國際文化旅游名城營(yíng)造良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。
三是推進(jìn)示范引領(lǐng)工程，全力提升食品醫藥行業(yè)窗口形象。在餐飲服務(wù)環(huán)節，推行餐飲服務(wù)食品安全管理員制度，推進(jìn)量化分級管理，提高餐飲服務(wù)食品安全管理水平，提升餐飲服務(wù)窗口形象。在藥品流通使用環(huán)節，深化“星級藥店”和“示范藥房”創(chuàng )建活動(dòng)，在市區及五縣培育一批管理規范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的“五星級藥店”和“示范藥房”，輻射帶動(dòng)全市藥品零售企業(yè)、醫療機構提升窗口形象，為人民群眾和來(lái)汴游客提供安全舒適的用藥服務(wù)。
管理工作匯報2
各位領(lǐng)導：
大家好！
我是供電部電氣試驗班班長(cháng)劉春然。下面就我班組對白國周班組管理法的學(xué)習推廣情況向各位領(lǐng)導做一匯報，不當之處，請批評指正。
電氣試驗班是一個(gè)朝氣蓬勃、務(wù)實(shí)求新、團結奮進(jìn)的集體�，F有員工10人，主要負責公司井上下各變配電所（室）、大型設備、電纜、絕緣用具的預防性電氣試驗、繼電保護整定和整組傳動(dòng)跳閘試驗、接地裝置搖測、避雷設施檢測、電能計量裝置校驗以及參加井上下高壓電氣故障搶修處理和高壓設備安裝調試等。
“抓管理必先抓基礎，抓基礎必先抓班組”。這是我單位干群的共識，為此，我們試驗班積極推廣白國周班組管理法先進(jìn)做法，并加以靈活運用，全力打造具有特色的班組管理模式�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把班組建設當成安全生產(chǎn)一件頭等大事來(lái)抓，把班組管理工作列入到了工作的重要議事日程，安全活動(dòng)日、班前班后會(huì )必講班組管理工作。形成了主管全面抓，班組對口抓、全員參與、層層落實(shí)，嚴抓細管的班組管理格局， 為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
為把白國周班組管理法向更深更廣的層次推廣，我們首先夯實(shí)班組管理基礎，嚴格貫徹單位制定的試驗崗位工作標準及考核細則、各級管理人員安全職責、各班組及管理人員安全控制目標、師帶徒管理辦法、安全獎懲制度、電氣試驗規程等一系列班組管理制度，賦予了班組生機與活力。在班組管理工作考核上，實(shí)行“一室一志七標準”的考核細則�！耙皇摇�，指建立班組學(xué)習室，學(xué)習室里必備學(xué)習簽字本、安全活動(dòng)宣傳材料，試驗規程宣傳資料等上墻資料�！耙恢尽弊鳛榘嚅L(cháng)每天要記工作日志，有詳細班前工作安排、班后任務(wù)完成記錄，員工培訓學(xué)習記錄，每天出勤記分記錄，獎罰考核記錄�！捌邩藴省闭�、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全及崗位工作標準，并對應考核標準對員工每天工作進(jìn)行考核計分。
為把班組管理引入規范化，我們進(jìn)一步規范操作行為,提升試驗質(zhì)量。在工作環(huán)節上，把重點(diǎn)放在試驗過(guò)程的規范操作執行上，要求每名試驗人員認真按照試驗方案接線(xiàn)；按照試驗規程操作試驗設備和儀器、儀表，嚴格按試驗標準實(shí)施對系統的全項目試驗；試驗完畢后對試驗結果認真進(jìn)行綜合對比分析。我們試驗人員有時(shí)一下井工作就是十幾個(gè)小時(shí)，正是由于我們對待工作一絲不茍、認真負責的態(tài)度，今年以來(lái)通過(guò)電氣試驗，共診斷排除地面和井下高壓電氣安全缺陷46處，把一個(gè)個(gè)事故消滅在了萌芽狀態(tài)，避免了多起突發(fā)電氣事故，為各經(jīng)營(yíng)公司的順利生產(chǎn)奠定了良好基礎。
我們班組堅持“以人為本”的理念,在班組管理中注入親情元素，努力把班組這個(gè)“小家”創(chuàng )建成溫馨的家、和諧的家、學(xué)習的家：
在溫馨小家的創(chuàng )建中，作為班組長(cháng)的我首先改變過(guò)去對“三違”重罰輕教的方法，以教育為主、以罰款為輔、以理論引導人、以案例教育人，在工作中實(shí)行安全親情囑托，對受到批評或處罰的員工，由我單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，使各項管理規章制度在親情、友情、溫情中得到較好地貫徹落實(shí)。我還密切掌握班組每名成員的家庭情況、思想動(dòng)態(tài)、情緒變化，發(fā)現員工情緒異常就深入了解情況，員工及親人傷病住院我帶領(lǐng)員工探望，員工家庭出現困難大家一起相助，員工家庭發(fā)生矛盾我經(jīng)常出面調解，過(guò)生日員工之間提前送上祝福，讓員工深切感受到了親情的關(guān)懷。例如我班組劉建祥同志的女兒因車(chē)禍住院，由于家離醫院較遠，夫妻兩人為照料女兒，來(lái)回奔波非常辛苦，全體員工看在眼里、痛在心里，班組成員自發(fā)組織，利用休班時(shí)間輪流到醫院照料他女兒。還有一次，我班顧濤同志因病住院，妻子工作忙，家里的孩子無(wú)人照料，我就把孩子接到自己家里，為孩子輔導功課，積極擔當臨時(shí)“父母”，幫助員工渡過(guò)臨時(shí)困難。通過(guò)溫馨小家的創(chuàng )建，讓班組的每一個(gè)成員感覺(jué)到班組內部的關(guān)懷和友愛(ài)充滿(mǎn)在溫馨“小家”的每個(gè)角落，讓快樂(lè )的陽(yáng)光照耀在“小家”中的每個(gè)成員的心田里。
在和諧小家的創(chuàng )建中，因為班組的成員來(lái)自五湖四海，不同的性格、不同的年齡、不同的文化層次的人在班組這個(gè)小家里，難免會(huì )有這樣或那樣的矛盾和問(wèn)題。但是在班組內部的矛盾和糾紛來(lái)說(shuō)大多是由于工作任務(wù)安排的合理性以及考核計分等問(wèn)題而產(chǎn)生的，然而這些“小事”不能夠積極有效地妥善解決勢必影響到班組成員之間的團結、班組內部的和諧。為此，我實(shí)行班組事務(wù)溝通協(xié)商制，班組要出臺的每一項規章制度以及涉及到班組的安全、生產(chǎn)、員工的切身利益問(wèn)題時(shí)都要召開(kāi)全體大會(huì )，鼓勵員工各抒己見(jiàn)，坦誠直言，做到有事大家一起商量、交流，工作任務(wù)的'安排要公正，考核計分做到公開(kāi)和透明，為了讓員工看清一本明白帳，班組的各種考核計分、獎罰等實(shí)行透明、準確、公正、公開(kāi)、及時(shí)一一上墻公布，接受員工監督，讓員工干明白活，做放心工，使扣分的人服氣、加分的人滿(mǎn)意。如有員工一時(shí)不了解，心中有疑惑的我就要及時(shí)進(jìn)行面對面交流溝通，耐心解答，為其釋疑解惑，融洽情感。
在學(xué)習小家的創(chuàng )建中，我深知高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)健康持續發(fā)展的基石。為此，我積極組織和引導創(chuàng )建學(xué)習型班組，將“知識來(lái)源于學(xué)習、成就來(lái)源于讀書(shū)”作為班組全體人員的座右銘，通過(guò)引領(lǐng)讓所有員工都具有學(xué)習的理念、創(chuàng )新的理念、拼搏的精神、高度的忠誠感。學(xué)習不僅僅是提高員工的業(yè)務(wù)技能，更重要的是培養員工正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和對待工作、生活的態(tài)度，引導員工樹(shù)立“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的思想，提倡員工在各項實(shí)際工作中做到“學(xué)中干、干中學(xué)”的方式，本著(zhù)“需求什么就學(xué)什么，缺什么就補什么”的原則，重點(diǎn)針對新員工專(zhuān)業(yè)知識、安全意識薄弱的現象，充分發(fā)揮老員工的“傳、幫、帶”作用，由新員工和技術(shù)骨干結成一幫一對子，簽定“師帶徒教育培訓責任書(shū)”，師傅擔負對徒弟的現場(chǎng)安全監護、業(yè)務(wù)傳授，讓新員工早日成才。同時(shí)還強調團隊學(xué)習、共同進(jìn)步，通過(guò)班組成員間的相互交流，相互啟發(fā)，互為老師，在個(gè)人基礎上的學(xué)習上升為班組的學(xué)習，通過(guò)班組成員間相互的學(xué)習和交流，在班組內形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍。另外還強調學(xué)以致用、學(xué)用結合，積極為員工搭建成才的平臺，組織他們積極參與區、市級的業(yè)務(wù)職稱(chēng)考試、勞動(dòng)競賽和企業(yè)的合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新等活動(dòng)，培養和督促員工把學(xué)習力轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，使員工在班組創(chuàng )建的學(xué)習型小家里成才，使每一個(gè)員工成為崗位技術(shù)能手。目前我班組大專(zhuān)及以上專(zhuān)業(yè)人才3名，技師及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4名，占班組人數的比列分別達到30%和40％，逐漸建成了穩定的、有梯次、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、和諧共進(jìn)的試驗隊伍。
同時(shí)，我們將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中。堅持進(jìn)行班前安全禮儀宣誓、班后安全總結、安全知識每日一題、每周一課、每月一考等制度，并把“人人都是安全員”作為班組安全管理的理念，將“白國周班組管理法”推廣到工作的每個(gè)環(huán)節，著(zhù)重培養班組群體的安全價(jià)值觀(guān)和安全生產(chǎn)的主人翁意識，逐步實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是員工的最大福利”的理念深入人心。按照“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的安全標準，全力打造班組管理建設。
我班組積極開(kāi)展安全文化建設活動(dòng)，作為班組長(cháng)，我以學(xué)習室為陣地，從員工的崗位技能培訓入手，結合工作實(shí)際需要，制定了一套從理論授課、現場(chǎng)講解、事故預防、崗位練兵詳細培訓計劃，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓工作。自費購置相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)刊，編制電力知識手冊發(fā)放到每個(gè)人手中，利用問(wèn)答欄、事故案例警示教育、安全活動(dòng)日等形式開(kāi)展培訓工作。做到每周講一次課，考問(wèn)講解一次，并對培訓內容進(jìn)行測試以檢驗班組成員學(xué)習掌握情況。利用以老帶新、排查幫教、專(zhuān)題討論、崗位比武等有效方式，大搞崗位培訓，為全班安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎 。
濃郁的安全文化影響和帶動(dòng)下，從安全意識、責任落實(shí)、監督管理等方面強化了員工的安全素質(zhì)。在做每項工作同時(shí)，工作人員都互相提醒、相互配合，形成了良好的團隊合作精神，處處以班組利益為重，互相關(guān)愛(ài)，和睦共處，有經(jīng)驗大家分享，有落后，相互幫助提高，營(yíng)造出快樂(lè )、責任、平安、和諧的班組創(chuàng )建氛圍。
隨著(zhù)文化育人功效的初顯,我們試驗人員發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，充分調動(dòng)每個(gè)人員的創(chuàng )新思維，不斷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，今年以來(lái)，我班組共提報員工創(chuàng )新項目9項，其中“采用熱縮工藝制作井下高壓電纜中間接頭”、“利用舊變壓器高壓絕緣套管，修復試驗用變壓器”、 “自制絕緣密封硅膠墊用于五一變電站35kV 1#主變大修”等效果明顯的創(chuàng )新項目，創(chuàng )造出了明顯的安全經(jīng)濟效益，受到公司的表彰獎勵。
供電部電氣試驗組作為企業(yè)結構中最基層單位，通過(guò)對白國周班組管理法的學(xué)習推廣，堅持“以人為本”的親情化管理理念，安全文化建設不斷創(chuàng )新、和諧發(fā)展，從而實(shí)現了班組科學(xué)化、規范化、正規化管理，也提高了班組的執行力、凝聚力和戰斗力。
管理工作匯報3
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！首先，我代表xxx衛生院對各位領(lǐng)導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮交界，東接秦古鎮，北抵大廟鄉。下轄15個(gè)行政村、1個(gè)居委會(huì )、1個(gè)林場(chǎng)，總人口26412，距xx縣城99公里。共有衛生院1個(gè)，村衛生室14所。今年以來(lái)，我們在縣衛生局正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導，完善舉措，突出重點(diǎn)，強力推進(jìn)，公共衛生項目全面啟動(dòng)。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬(wàn)余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數分別完成今年任務(wù)目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進(jìn)公共衛生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導做一匯報：
一、打實(shí)基礎，健全公共衛生服務(wù)體系
一是整合衛生資源。今年，衛生院投資10萬(wàn)元，購置老年人健康體檢等公共衛生服務(wù)方面設備。為全面促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化打下了堅實(shí)基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛生將是今后基層衛生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍，解決好有人干事的問(wèn)題。衛生院設立公共衛生科，負責全鄉公衛工作。三是通過(guò)衛生院把關(guān)、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛生服務(wù)人員，全鄉形成了鄉村二級公共衛生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò )體系。
二、加強領(lǐng)導，保證公共衛生服務(wù)項目順利開(kāi)展
一是健全組織。成立了由衛生院院長(cháng)胡祥瑞同志任組長(cháng)，副院長(cháng)李智任副組長(cháng)，公共衛生科人員及各科室主任為成員的公共衛生工作領(lǐng)導小組。建立了聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)研究解決醫基本公共衛生工作中存在問(wèn)題。公共衛生科具體負責全鄉公共衛生項目的推進(jìn)工作。衛生院設立了慢病、健教等公衛項目技術(shù)指導組織。二是完善方案。結合實(shí)際，衛生院及時(shí)制定了《xxx國家基本和重大公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》，并與村衛生室簽訂了責任書(shū)等，明確了目標和任務(wù)。三是資金支持。包括公共衛生項目基礎建設、設備更新，今年，衛生院累計投入資金達到23萬(wàn)余元，其中人員經(jīng)費投入達14萬(wàn)余元，保障了公共衛生工作的順利開(kāi)展。
三、注重宣傳，營(yíng)造公共衛生服務(wù)工作良好氛圍
一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。4月份，衛生院召開(kāi)了全縣基本公共衛生服務(wù)項目推進(jìn)會(huì )，院長(cháng)、村級公共衛生服務(wù)人員共計20余人參加，全面部署我鄉基本公共衛生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動(dòng)巡回宣傳車(chē)2臺次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬(wàn)份，制作宣傳專(zhuān)欄16個(gè)。三是開(kāi)展政策培訓和宣講活動(dòng)。衛生院先后兩次以集中授課方式，對村衛生室相關(guān)醫務(wù)人員進(jìn)行培訓，詳細講解了"居民健康檔案服務(wù)規范"、"慢病管理服務(wù)規范"、"健康教育"等，使鄉村醫務(wù)人員充分認識到基本公共衛生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規范填寫(xiě)，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴格考核，確保公共衛生項目落到實(shí)處
一是制定考核辦法。根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》，結合我鄉實(shí)際，衛生院制訂了《基本公共衛生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導檢查。實(shí)行季考核，百分制，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，及時(shí)公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤�？己饲闆r作年度公共衛生服務(wù)人員調整的依據。
五、突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好公共衛生具體項目實(shí)施
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò )。衛生院設立公共衛生服務(wù)科，負責轄區衛生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉村二級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進(jìn)行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時(shí)反饋整改效果。對村衛生室實(shí)行工作進(jìn)度月報制度，每月進(jìn)行匯總。三是實(shí)施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫生，定期上門(mén)進(jìn)行隨訪(fǎng)和健康干預。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節進(jìn)行系統培訓，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實(shí)行上門(mén)服務(wù)，保證了工作進(jìn)度。三是完善硬件建設。各村衛生室購置了微機，實(shí)現了居民健康檔案的`電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進(jìn)行血常規、尿常規、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛生院、村衛生室設立健康教育室，并做到"四有四落實(shí)"，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點(diǎn)疾病健康教育落實(shí)、農民健康檔案落實(shí)、健康教育入戶(hù)落實(shí)、重點(diǎn)人群健康檢測落實(shí)。二是創(chuàng )新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛生室建有"健康教育宣傳專(zhuān)欄"。通過(guò)宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀(guān)念逐步由"重治療、輕預防"向"重保健、保健康"轉變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。積極開(kāi)展重性精神疾病患者建檔和隨訪(fǎng)服務(wù)。對門(mén)診及住院患者診療信息情況進(jìn)行整理，篩選重性患者，納入規范管理。抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分組到鄉、村進(jìn)行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進(jìn)行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門(mén)的溝通聯(lián)系，實(shí)現了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過(guò)開(kāi)展公共衛生項目，我們體會(huì )到，做好項目工作，必須主動(dòng)爭取政府領(lǐng)導的重視和支持；必須調整工作思路，建設專(zhuān)職隊伍，把工作重點(diǎn)由醫療衛生轉移到公共衛生服務(wù)上來(lái)；必須創(chuàng )新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時(shí)，在服務(wù)中提升衛生形象。雖然我們在公共衛生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會(huì )，把我鄉的公共衛生服務(wù)工作再推上新臺階。
管理工作匯報4
近幾年來(lái)，縣委、縣政府把教育放在優(yōu)先發(fā)展的重要地位，大力實(shí)施“科教興單”戰略，加快了我縣教育事業(yè)的發(fā)展步伐。特別是全國和省、市基礎教育工作會(huì )議之后，我們進(jìn)一步加深了對基礎教育在現代化建設中的重要地位和作用的認識，明確了基礎教育改革與發(fā)展的目標和任務(wù)，理清了發(fā)展基礎教育的工作思路，制定了具體的工作意見(jiàn)和措施，組織有關(guān)人員深入實(shí)際，調查研究，解決教育方面存在的實(shí)際問(wèn)題，力求把全國和省、市基礎教育工作會(huì )議精神真正落到實(shí)處。
在具體工作中，我們重點(diǎn)堅持了“五個(gè)統一”：我們的主要作法是：
1、立足實(shí)際、夯實(shí)基礎，積極構建農民工黨員發(fā)揮作用的組織平臺在文藝路地區經(jīng)營(yíng)打工的外地人員中，98是外地的農民，在黨的富民政策的指引下，他們勇于走出家門(mén)，積極投身于文藝路地區的經(jīng)濟發(fā)展，使轄區的經(jīng)濟不斷展壯大。為了有效地發(fā)揮農民工黨員在地區經(jīng)濟建設中的先鋒模范作用，我們開(kāi)拓思路、大膽探索、打破轄區農民工從業(yè)人員的籍貫、身份的限制，對轄區的從業(yè)農民工黨員進(jìn)行逐一登記，積極構建農民工黨員發(fā)揮作用的組織平臺。
2、理順關(guān)系，夯實(shí)基礎。區委堅持分類(lèi)指導，健全組織，對農民工黨員工作比較集中的市場(chǎng)或非公經(jīng)濟組織，由市場(chǎng)或非公經(jīng)濟組織黨組織對農民工黨員實(shí)行依托式管理；對農民工暫住地社區或村子，由社區或村黨組織對農民工黨員實(shí)行掛靠式管理，較好地將農民工黨員8小時(shí)內外的教育管理整合起來(lái)，使分散于不同行業(yè)的農民工黨員有了自己的“家”，找到了“離鄉不離黨”的感覺(jué)。
3、統一中小學(xué)教師的資格認定和調配管理。一流的教育需要有一流的教師隊伍來(lái)支撐。因此，我們十分注重教師隊伍建設，強化教師隊伍管理，努力提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先把好入口關(guān)。通過(guò)人才市場(chǎng)，從大中專(zhuān)畢業(yè)生中公開(kāi)招聘，真正把政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，能夠勝任教學(xué)工作的優(yōu)秀人才充實(shí)到教育教學(xué)第一線(xiàn)。凡不具備教師資格的，不論什么情況，一律不準進(jìn)入教師隊伍。其次，大力推行了以“教育干部選聘制、教職工聘任制、崗位目標責任制、結構工資制”為主要內容的“四制”改革，優(yōu)化了教師隊伍，建立起了精簡(jiǎn)高效、優(yōu)勝劣汰的運行機制，增強了學(xué)校的活力。第三，按照國務(wù)院頒布的新的編制標準，核定編制，定崗定員。計劃今冬明春集中搞好教職工的統一調配，解決教師分布不合理的'問(wèn)題，促使城鎮教師向偏遠鄉鎮流動(dòng)，超編單位教師向缺編單位流動(dòng)，師資強的學(xué)校教師向師資弱的學(xué)校流動(dòng)，同時(shí)搞好學(xué)校內部教師結構調整，以真正合理配置師資資源。建立起一整套完善的管理激勵機制，使每個(gè)教師都有壓力感、緊迫感和責任感，努力在全縣教育系統營(yíng)造出一種人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。
�。�4）注重實(shí)際，加強教育。為了消除農民工黨員對城市工作生活的陌生感和不適應，增強他們對城市黨組織的認同和信任，各基層黨組織一是開(kāi)展與農民工黨員群體的雙向溝通，主動(dòng)深入農民工黨員家中，了解他們“想什么、干什么、要什么”，努力成為他們的好朋友、知心人。如太華路街道八府莊社區黨支部了解到由于戶(hù)口壁壘的原因，新城溫州黃力皮鞋廠(chǎng)部分溫州籍農民工黨員子女存在上學(xué)難問(wèn)題，就積極與區教育局溝通協(xié)商，就近安排入學(xué)。盡管事情不大，但拉近了黨組織與農民工黨員的距離，為開(kāi)展好農民工黨員教育管理奠定了基礎。二是堅持發(fā)揮好各類(lèi)載體作用，以多元化的活動(dòng)吸引農民工黨員。實(shí)踐中，各市場(chǎng)、非公經(jīng)濟組織、社區和農村黨組織分別創(chuàng )設了流動(dòng)人員社區學(xué)校、流動(dòng)員工教育中心、流動(dòng)人員法律援助中心等各類(lèi)載體，開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育、中短期知識培訓、文化娛樂(lè )等各類(lèi)活動(dòng)，在改善和提高農民工黨員知識結構和勞動(dòng)技能的同時(shí)，也為他們交流信息、學(xué)習技術(shù)、展現才華提供平臺，培養了一批帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)骨干，進(jìn)一步增強了農民工黨員對城市基層黨組織的認同感與歸屬感。三是堅持開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，積極在農民工黨員中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。
管理工作匯報5
為了切實(shí)搞好“大干180天”，奪取工程進(jìn)度、質(zhì)量各項指標圓滿(mǎn)完成的活動(dòng)，加快施工作業(yè)現場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營(yíng)造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據公司“關(guān)于召開(kāi)大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì )的通知”活動(dòng)的要求，結合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統管理角度，談一些工作總結和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導的正確引導和各基層單位的大力支持下，通過(guò)工程系統人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序�？梢钥闯�，在工程系統人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導統一安排，協(xié)調指揮，工程管理系統解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力沒(méi)有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿(mǎn)足了現場(chǎng)項目管理和服務(wù)，滿(mǎn)足了業(yè)主、監理和有限公司內部工程管理的需求。主要表現在以下方面：
1、總結了以前工程管理存在的不足。進(jìn)一步完善管理制度，強化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過(guò)程控制，以期達到先想后做，先計劃后實(shí)施的目的。
2、著(zhù)力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預測風(fēng)險，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實(shí)施過(guò)程中能克服困難，化險為夷。
3、及時(shí)準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
4、借這次“大干180天”的春風(fēng)，工程管理部要盡力為項目服務(wù)，當好參謀。但愿各項目部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一氣呵成，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺階，逗留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。
5、實(shí)事求應該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎管理工作。要克服工作不踏實(shí)、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執行力度不強，上下級溝通不及時(shí)的現象，是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設計、施工方案等，不能及時(shí)上報和按規定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時(shí)用電作業(yè)設計等專(zhuān)項施工方案;計量器具的檢定沒(méi)有嚴格按照有限公司計量器具管理細則中規定的'檢定周期執行;完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒(méi)有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗評，也不能按時(shí)報送報表及交竣工資料;三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開(kāi)工工作有人做，收尾工作無(wú)人抓，人員流動(dòng)后，工作不交接、無(wú)人接替或互不清楚，造成交竣工無(wú)總結，結算少資料等等，要在這次大干中注意，避免發(fā)生。當然這些現象的產(chǎn)生究其原因還是系統管理人員缺乏，缺少上下一盤(pán)棋的觀(guān)念，各行其是的傳統作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統資源，在系統中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統人員逐步養成規范化、標準化的工作慣。
6、在大干熱潮中，工程管理體系人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的研究，努力提高業(yè)務(wù)水和藹綜合素質(zhì)，要注意手藝工作的管理合法性，嚴格遵照規定的操作程序，加強制度的研究和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規的研究和領(lǐng)會(huì )。
7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來(lái)，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個(gè)工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)熱潮，振奮每個(gè)員工的精神。
8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實(shí)在的講，有些開(kāi)始松勁了，這么些年來(lái)，體系運行雖在循序漸進(jìn)的提高，但真正要達成共識，自覺(jué)運行，還有一個(gè)過(guò)程。要加強研究，持續改進(jìn)，不斷提高我們的認識�，F在年青的人多了，沒(méi)研究;老的人要退了，也不研究，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統的牽頭部門(mén)，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運行的工作，要統一認識，實(shí)現體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營(yíng)和顧客滿(mǎn)意的前提下，超越法律法規要求，結合企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰略，突顯企業(yè)特色，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效，在取得良好的社會(huì )效益的前提下，擴大市場(chǎng)份額。
管理工作匯報6
根據檔案管理工作要求，我們對公司的各項檔案進(jìn)行了分類(lèi)管理，下面從以下幾個(gè)方面做以匯報：
一、抓好學(xué)習，努力提升能力素質(zhì)
堅持政治理論學(xué)習，提升檔案管理人員的政治素質(zhì)，組織檔案管理人員認真學(xué)習有關(guān)方面的政策法規，同時(shí)堅持自身業(yè)務(wù)學(xué)習，認真貫徹《檔案法》，并重視理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)習中進(jìn)一步解放思想，統一思想和解決問(wèn)題，重點(diǎn)認真查找檔案管理工作中存在的薄弱環(huán)節，制定整改措施，推動(dòng)了工作的落實(shí)。
二、嚴格管理，全面落實(shí)完成檔案整理工作
1.落實(shí)責任，確定分類(lèi)負責制
根據我們企業(yè)的特點(diǎn)，我們將檔案分為五大類(lèi)分別管理，其中包含：職工檔案、財務(wù)檔案、合同檔案、技術(shù)檔案、設備檔案。確定具體負責人，負責檔案管理及檔案安全工作，夯實(shí)了責任，層層抓落實(shí)，保證檔案工作萬(wàn)無(wú)一失。
2.及時(shí)完成文件歸檔入庫工作
20xx年開(kāi)始，我們結合企業(yè)“質(zhì)量管理體系”認證審核要求，進(jìn)行了突擊整理各類(lèi)檔案和集中檔案入庫工作。按要求整理各類(lèi)文件檔案，若干冊，截至目前，所有文件，基本納入管理程序，分類(lèi)、排列、編號、便于使用、查找，隨時(shí)可對外提供服務(wù)。
3.落實(shí)設備，提升檔案管理工作信息化程度。我公司根據不同類(lèi)別，分為三個(gè)檔案室：人事勞資檔案室、技術(shù)設備資料檔案室、財務(wù)檔案室，各檔案室分頭管理，為實(shí)現檔案管理現代化打下不錯基礎。
4.在日常工作中做好文件的收集和歸檔工作，辦公室建立了統一規范的內部收發(fā)文件制度，安排專(zhuān)人負責此項工作。
5.做好服務(wù)利用工作，檔案工作的目的就是為了利用提供方便，便于查閱檔案資料。我們堅持立足現實(shí)，著(zhù)眼未來(lái)，加強服務(wù)意識，創(chuàng )新服務(wù)機制。對于前來(lái)查檔的利用者，為其提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、保證檔案安全工作落到實(shí)處
檔案安全是檔案工作的重中之重，我們要求檔案管理人員要從對黨、對國家、對企業(yè)負責的高度認識檔案安全的重要性，自覺(jué)從思想上、行動(dòng)上保證把檔案安全放到首位。
1.加強領(lǐng)導，深刻認識檔案安全工作的重要性，加強了對檔案安全工作的領(lǐng)導，實(shí)行安全領(lǐng)導負責制，確定了檔案工作的主管領(lǐng)導和檔案機構負責人，并把安全教育貫穿在學(xué)習及工作的始終，時(shí)刻牢記“檔案安全，責任重于泰山”。牢固樹(shù)立“安全第一.預防為主”的思想，堅決防止和克服松懈、僥幸心里，保證檔案安全萬(wàn)無(wú)一失。
2.把安全工作的'重點(diǎn)，從事后處理轉移到事前防范上來(lái)，在自查的基礎上，對重點(diǎn)部位存在的安全事故隱患，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患，及時(shí)采取有力措施，及時(shí)整改，堅決堵塞危及檔案安全的漏洞，防止各種危害檔案事故的發(fā)生，建立健全檔案安全規章制度，把建立健全檔案保管、編碼、利用、保護、保密等方面的規章制度，真正做到責任到人、措施到位。
3.嚴格做好檔案收集、保管、利用，設備檔案管理工作。嚴格按照國家有關(guān)檔案工作的法律法規，對應歸檔的文件材料，做好文件的收集、歸檔工作，對檔案文件嚴格按照程序做好鑒定，銷(xiāo)毀、歸檔工作，庫內均安2裝了防盜門(mén)，室內有滅火器等設備，基本達到檔案庫房的標準要求，保證檔案安全。目前，均未發(fā)現霉變，蟲(chóng)蛀現象，保證了檔案的安全，加強檔案利用安全意識，正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系，既保證檔案不丟失、不損壞，又保證了檔案信息不失密、不泄密。
四、存在問(wèn)題
1.硬件設施不夠齊全
如窗戶(hù)無(wú)防護網(wǎng)、室內無(wú)空調、檔案柜、架等設施不齊全。
2.信息化進(jìn)程緩慢
五、下一步打算
為了進(jìn)一步加強檔案管理建設，針對以上存在的問(wèn)題，我們下一步打算：
1.加強對檔案管理工作的重視
繼續加強領(lǐng)導的管理和責任制，宣傳檔案管理的重要性，學(xué)習《檔案法》及《檔案法實(shí)施辦法》，加強檔案管理的法律意識，提升對檔案經(jīng)費的投入，保證檔案工作的開(kāi)展。
2.推進(jìn)檔案管理信息化程度
目前，我公司的信息化管理缺乏獨立的信息平臺及專(zhuān)門(mén)的檔案數字化管理人員，我們應積極提升自身信息化管理水平，采用科學(xué)先進(jìn)的管理手段管理檔案，逐步實(shí)現檔案管理、檢索微機化。為開(kāi)展信息化管理打下更為扎實(shí)的基礎。目前，我們的檔案保存手段還比較陳舊，在下一步的規劃中，信息化將是努力和發(fā)展的重要方向。
在今后的工作中，我們將向重視檔案的開(kāi)發(fā)利用方向努力，抓好文件材料的歸檔，檔案的保管以及檔案基礎建設，積極采取措施，抓好開(kāi)發(fā)和
3.利用檔案信息工作，充分發(fā)揮檔案的獨特作用，使建檔工作和提供檔案服務(wù)工作，相互推動(dòng)，協(xié)調發(fā)展，使我公司的檔案管理工作得以持續發(fā)展。
管理工作匯報7
自七月份開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治工作以來(lái)，我街道按照區委、區政府的統一安排、部署，把城市管理專(zhuān)項整治工作當做重中之重來(lái)抓。按照“屬地管理、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、群眾參與”的工作模式，通過(guò)精心組織、積極協(xié)調，狠抓落實(shí)，城市管理專(zhuān)項整治工作取得了階段性的成果�，F將工作開(kāi)展的具體情況匯報如下：
一、精心組織，確保整治工作順利開(kāi)展
�。ㄒ唬┙∪ぷ鳈C構，確保組織領(lǐng)導到位
為貫徹落實(shí)好區委、區政府的總體工作部署，我街道高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了黨委班子專(zhuān)題會(huì )議，就如何開(kāi)展整治工作進(jìn)行了深入研究，成立了路街道辦事處城區城市管理綜合整治指揮部，并下設辦公室及7個(gè)工作小組。實(shí)行“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導具體抓的工作責任制，明確工作職責。
�。ǘ┟逭沃攸c(diǎn)，建立健全規章制度
根據轄區內城管工作的實(shí)際情況和本次整治工作的重點(diǎn)，整治指揮部通過(guò)認真調查、仔細研究，制定了《關(guān)于城市管理綜合整治月實(shí)施方案》，重點(diǎn)整治市容秩序、環(huán)境衛生、戶(hù)外廣告、違法建筑等城管中的難點(diǎn)問(wèn)題。財政投入首期專(zhuān)項經(jīng)費三萬(wàn)元，用于提升整治水平。同時(shí)，我街道實(shí)行“領(lǐng)導干難點(diǎn)、干部包路段”的工作機制。嚴格落實(shí)獎懲措施，采取定期和不定期檢查結合方式，有力起到了督促作用。發(fā)現不在崗的每次扣50元。對社區實(shí)行“一日一檢查、一周一評比、一月一排名”的督促機制，有效提高了干部的工作積極性，促使各項工作落實(shí)到位，轄區內的市容市貌、環(huán)境衛生都有了極大的改觀(guān)。
�。ㄈ┘訌娚鐣�(huì )宣傳，營(yíng)造良好整治氛圍
我街道整治工作小組堅持以宣傳、教育、告誡為先的'工作原則，開(kāi)展形式多樣，內容豐富的主題宣傳活動(dòng)，營(yíng)造城市管理綜合整治的強大聲勢。一是采取各種形式進(jìn)行宣傳，包括陣地宣傳、網(wǎng)絡(luò )宣傳、媒體宣傳、文藝宣傳、入戶(hù)宣傳，發(fā)放宣傳資料3000余份。二是利用友誼聯(lián)都商場(chǎng)、聚興樓等商家的電子屏進(jìn)行宣傳。三是在人流量集中的西湖廣場(chǎng)、資江南路等地設立宣傳點(diǎn)。
二、齊抓共管，整治工作效果明顯
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，狠抓市容秩序
為致力打造路示范一條街，專(zhuān)門(mén)成立市容整治執法隊，對轄區重點(diǎn)路段市容秩序重點(diǎn)進(jìn)行整治。
1、奮戰三個(gè)星期，與路主干道及周?chē)窒锏乃虚T(mén)店都簽訂了“門(mén)前三包”責任書(shū)并逐一做好登記。。其中，主干道簽訂責任書(shū)302份，發(fā)放宣傳資料302余份，各社區的小街小巷簽訂責任書(shū)700余份，發(fā)放宣傳資料2900余份。
2、結合干部包門(mén)店工作機制，每名干部負責6—8個(gè)門(mén)店，對門(mén)店進(jìn)行督促，并由執法隊每天對各門(mén)店進(jìn)行巡查兩次。針對各種違規行為，執法隊本著(zhù)“先教育說(shuō)服，后整治處罰”的原則，集中整治門(mén)店經(jīng)營(yíng)、亂擺、亂放、亂吊、亂掛等現象。沒(méi)收掃把、拖把49把，門(mén)店牌匾27塊，拆除亂掛、亂搭65處，清理占道經(jīng)理、亂擺、亂放攤點(diǎn)共379處。同時(shí)執法隊對轄區內亂放養的家禽家畜開(kāi)展了四次大型捕殺行動(dòng)，共捕殺雞69只、狗7只。
3、對門(mén)店實(shí)行計分評比，共評選出優(yōu)秀門(mén)店10個(gè)，良好門(mén)店200個(gè)，合格門(mén)店110個(gè)，不合格門(mén)店16個(gè)，下發(fā)整改通知20份。
4、集中整治市場(chǎng)環(huán)境，嚴厲打擊占道經(jīng)營(yíng)、亂擺攤擔等行為。主要針對遙臨巷、西外街、四公司六處、北門(mén)口四大市場(chǎng)開(kāi)展了三次集中整治，共勸阻占道經(jīng)營(yíng)79處，銷(xiāo)毀出店牌匾4塊，并每天派專(zhuān)人駐守，以維護市場(chǎng)秩序。
�。ǘ┖葑ヂ鋵�(shí)、全力整治改善環(huán)境衛生
1、全面落實(shí)“領(lǐng)導干難點(diǎn)、干部包路段”責任制。街社91名干部在書(shū)記、主任的帶領(lǐng)下，下社區、包路段，入院落，確保將環(huán)境衛生工作落到實(shí)處。
2、專(zhuān)門(mén)投入一萬(wàn)元配備流動(dòng)垃圾箱30個(gè)，便于保潔員打掃，也大大提高了保潔質(zhì)量。
3、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、群眾配合，環(huán)境衛生工作取得了極大的進(jìn)展。共清理雜物61處，清運垃圾50車(chē)，清除衛生死角43處，拔除侵綠菜地、荒廢草地5000余平米，清洗轄區垃圾圍、果皮箱95個(gè)。
4、持續摸底排查，大力整治戶(hù)外廣告。經(jīng)過(guò)大家的努力，共清理了路門(mén)店的各類(lèi)信息牌、門(mén)店招牌20余處，拆除亂拉亂掛的各類(lèi)橫幅布條和墻面布幔廣告12處，全面清除“牛皮癬”53000余處，翻新修復廣告欄6處。
�。ㄈ┮婪ㄕ�，狠抓違建和園林綠化
通過(guò)對轄區內新、老違建的全面摸底排查，記錄登冊了22處違章建筑，對2起群眾舉報的違章情況及時(shí)進(jìn)行了處理上報，拆除1起違章建筑，協(xié)助區控違辦強拆違章建筑2起，下發(fā)停工通知書(shū)4份，有效遏制了違章建筑的蔓延趨勢。
組織街道城管專(zhuān)干對轄區內園林綠化情況進(jìn)行了摸底排查，共摸查侵綠占綠情況4處，占地面積5平米，違章?lián)p綠毀綠現象21處，小街小巷行道歪樹(shù)11株，轄區內需補植灌木603平米，需補植喬木19株，老化、病害樹(shù)木12株，為配合市、區相關(guān)職能部門(mén)搞好轄區園林綠化整治提供有力的數字依據。
三、下一步打算
雖然，街道城市綜合整治工作取得了很大成效，但我們看到自身工作與上級要求和群眾的呼聲還有一定的距離。因此，今后，我街道會(huì )繼續加以努力完善，爭取將城市環(huán)境管理工作提升到一個(gè)新的水平。重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行：
1、加大監管力度，鞏固整治成效。要做到嚴查、勤查、細查，加大對轄區內環(huán)境的監督力度。
2、梳理推廣好的經(jīng)驗做法，健全長(cháng)效機制。針對整治工作我們取得的好經(jīng)驗、好做法，以及存在的問(wèn)題都要仔細研究，全面總結，針對薄弱環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)完善，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎。
3、要繼續大力宣傳，采取更多宣傳形式，提高群眾對我們工作的理解度以及愛(ài)護環(huán)境衛生的意識。
管理工作匯報8
一、公司總體方面
1、從原本的現實(shí)紙張方面管理模式運行公司內部部門(mén)及職員，從今年三月份開(kāi)始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機方式來(lái)管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現了遠程網(wǎng)絡(luò )管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
2、人事系統及職員檔案工作也由年初開(kāi)始的手工輸入到工作薄，到現今使用正規行業(yè)的人事系統，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導層做出相應的策略提供極大的方便。
3、財務(wù)會(huì )計系統也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統計及分析公司的財務(wù)狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統，在年中訪(fǎng)問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在XX年舉辦的春節活動(dòng)，將是更加的穩固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒(méi)有任何改變，也不會(huì )改變：共站領(lǐng)導公司運營(yíng)，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開(kāi)一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開(kāi)。共站也因公司實(shí)現網(wǎng)絡(luò )遠程管理，而進(jìn)入到現代化管理模式，成功續接站員各個(gè)工作及穩定站員與公司的關(guān)系。
鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì )有許多。我們現在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著(zhù)不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì )改善這個(gè)問(wèn)題。
二、財務(wù)管理方面
1、今年年的公司業(yè)績(jì)非常的不理想，完全沒(méi)有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導上下團結一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。
2、公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實(shí)力。因此，財務(wù)方面出現了發(fā)展嚴重緩慢性。
3、財務(wù)在改善公司內部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在年底出現了嚴重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤將會(huì )受到嚴重的影響。
4、今年的財務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開(kāi)支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信XX年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會(huì )更加完善資金鏈問(wèn)題。
6、今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒(méi)有出現破產(chǎn)和空殼的現象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
三、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面
1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話(huà)充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的變化。
2、XX年的業(yè)務(wù)會(huì )因資金不緊張而會(huì )更加的順利與便捷，公司會(huì )在原有的客戶(hù)下，極力發(fā)展新的客戶(hù)及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。
3、年的業(yè)務(wù)完全在遠程網(wǎng)絡(luò )上溝通完成，也完全由電腦虛擬數據收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)系統的運行，相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候會(huì )有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會(huì )更加豐厚。
四、行政管理
1、公司內部職員從今年3月份開(kāi)始陸續招用及聘用職員以來(lái)，不斷地進(jìn)行調整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻。
2、職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒(méi)有發(fā)現異�，F象。都是平穩的過(guò)渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄�，F今暫時(shí)保存在工作表，尚未過(guò)渡輸入到人事系統，XX年初行政人事工作將從此著(zhù)手開(kāi)始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結構基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機制結構，讓公司運作更加的良好，保持公司內部管理銜接更加協(xié)調及順暢。
4、公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應現代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的.了解及樹(shù)立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各個(gè)站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。
2、各個(gè)班團體協(xié)調工作尚未完成及沒(méi)有試驗過(guò)，現在每個(gè)班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開(kāi)展工作。
3、共站的各個(gè)組織今年初開(kāi)始從行政專(zhuān)職向文化娛樂(lè )活動(dòng)的轉變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線(xiàn)及宗旨依然沒(méi)有改變，改變的是日�；顒�(dòng)和工作安排。
4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫(xiě)日記為準，到今年完全向轉變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續執行相關(guān)獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng )的團隊依然沒(méi)有改變，依然團結一致�？朔粋�(gè)個(gè)困難，從而向穩定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會(huì )更加成功、美好。
管理工作匯報9
我校創(chuàng )辦于2022年，現占地面積xx ，建筑面積xx ，教育教學(xué)設施齊全�，F有學(xué)生16xx人，其中初中部19個(gè)班xx25人，小學(xué)部480人，學(xué)生大多是農村留守兒童。學(xué)校堅持為民辦學(xué)的宗旨，堅持質(zhì)量立校、科研興校、特色強校，求實(shí)、求真、求精，歷經(jīng)六年磨礪，實(shí)現從普通民辦學(xué)校到市級優(yōu)秀民辦學(xué)校的跨越發(fā)展�，F將2022年學(xué)校管理工作作簡(jiǎn)要匯報。
一、辦學(xué)指導思想
教育理念:以人為本，誠信辦學(xué);開(kāi)智明理，琢玉成器。 辦學(xué)思想:教好每一個(gè)學(xué)生，一切為了學(xué)生發(fā)展，辦家長(cháng)放心的學(xué)校，辦人民滿(mǎn)意的教育。
這是全校教職工共同追求的目標，2022年進(jìn)一步內化為實(shí)際行動(dòng)。教師自覺(jué)地提升教育理念，用愛(ài)心、責任心、智慧教書(shū)育人，關(guān)愛(ài)學(xué)生，尤其關(guān)愛(ài)后進(jìn)生，讓為民的學(xué)生有崇高的理想追求、有良好的文明行為、有持續的學(xué)習動(dòng)力、有一定的文化素養;讓全體學(xué)生都得到充分發(fā)展，健康成長(cháng)。在學(xué)生成長(cháng)成才的過(guò)程中，學(xué)校也得到和諧、持續、跨越發(fā)展。
二、學(xué)校管理
學(xué)校時(shí)時(shí)處處有管理，管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，管理的差距，就是發(fā)展效益的差距。我們深知，只有研究管理，用心管理，才能使管理效益擴大化。
1、行政管理。學(xué)校注重規范科學(xué)管理，建立和完善規章制度并推進(jìn)制度落實(shí)，好的規章制度能形成好的行為習慣，促使辦學(xué)規范。我校編印了《為民學(xué)校管理手冊》，學(xué)校各部門(mén)領(lǐng)導、教研組長(cháng)、年級組長(cháng)明確崗位職責。在后勤方面，不斷提高服務(wù)學(xué)生的質(zhì)量和水平。平凡的事做到極致就是不平凡，2022年學(xué)校在落實(shí)科學(xué)管理、規范管理的同時(shí)，進(jìn)一步追求精致管理，以精細化追求最優(yōu)化。學(xué)校還重視人文管理，用事業(yè)、情感凝聚人心。解決教師實(shí)際困難，搭建平臺讓他們發(fā)展，學(xué)校重大決策聽(tīng)取教師意見(jiàn)，讓老師們工作順心，專(zhuān)業(yè)得到發(fā)展，才華得到展示。凝聚產(chǎn)生力量，產(chǎn)生學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。
2、教師管理。高質(zhì)量的教育需要高素質(zhì)的教師。學(xué)校有一支愛(ài)崗敬業(yè)、師德高尚、教學(xué)能力強、有進(jìn)取心的教師隊伍，他們以沉靜的心態(tài)、專(zhuān)注的精神，用愛(ài)心、責任心、智慧靜心教書(shū)，潛心育人。一是加強教學(xué)過(guò)程常規建設，制定《教學(xué)過(guò)程常規管理要求》、《學(xué)生學(xué)習過(guò)程常規要求》，把《教學(xué)過(guò)程常規管理要求》印在教師備課筆記上，提高備課、上課、作業(yè)、輔導、考查過(guò)程質(zhì)量。有過(guò)程才有結果，以好的過(guò)程追求好的結果。二是落實(shí)教研組常規教學(xué)研究，讓教師在教研中相互交流，開(kāi)闊視野，豐富學(xué)識，提高能力。三是進(jìn)行教學(xué)常規檢查，制定《教學(xué)檢查制度》，檢查分教學(xué)常規檢查和教學(xué)抽查兩種形式。檢查結果及時(shí)反饋，有效地促進(jìn)教師的教學(xué)。四是堅持考試評價(jià)。每次月考、期中、期末、模擬等考試都認真組織，并對試卷質(zhì)量進(jìn)行認真分析，跟蹤學(xué)生學(xué)習成績(jì)變化，提出改進(jìn)教學(xué)措施。對成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生給予獎勵�？荚囋u價(jià)也調動(dòng)了教師教學(xué)的積極性，增強爭先進(jìn)位的教學(xué)氣氛。
我校還重視加強班主任隊伍建設，選擇素質(zhì)全面、師德高尚、組織力強、有高度責任感的教師擔任班主任工作，并實(shí)行班級承包制，一包三年，充分調動(dòng)班主任和任課教師的'積極性。真正做到一個(gè)好班主任，就是一個(gè)好班級。我校每學(xué)期都要召開(kāi)班主任工作經(jīng)驗交流會(huì )，xx月份剛剛召開(kāi)過(guò)，效果很好。
3、學(xué)生管理。我校以學(xué)生為本，確定明確的育人目標，做到全面育人，全員育人，全程育人，讓學(xué)生做到“四會(huì )”、“四有”、“四自”�！八臅�(huì )”:會(huì )學(xué)習、會(huì )做人、會(huì )做事、會(huì )合作;“四有”:有思想、有信念、有知識、有品質(zhì);“四自”:自信、自尊、自主、自強。我校開(kāi)展有針對性、有實(shí)效性的德育系列活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的課余活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中升華思想，鍛煉才干，培養高素質(zhì)的人才。
4、教學(xué)管理。課堂教學(xué)質(zhì)量直接關(guān)系到學(xué)校教育質(zhì)量。針對學(xué)校年輕教師多的實(shí)際情況，我們做法:一是要求教師要有正確的教學(xué)思想，面向全體、分類(lèi)推進(jìn)、因材施教、整體提高。二是強化質(zhì)量意識，努力把每堂課上成有質(zhì)量的課，把常態(tài)課上成精品課。三是真正站好課堂，精心教學(xué)設計，正確安排教學(xué)內容，科學(xué)運用教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，有效指導學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習。四是研究課堂，研究課堂教學(xué)復雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，研究學(xué)生在課堂上的學(xué)習狀態(tài)，研究如何讓學(xué)生成為學(xué)習的主人，研究有些學(xué)生暫時(shí)落后的原因和如何通過(guò)后續學(xué)習得到發(fā)展。聚焦課堂，提高每堂課的質(zhì)量，以課堂教學(xué)的高質(zhì)量保障學(xué)校教育的高質(zhì)量。 認真備課，上課 ，精心教學(xué)設計，正確安排教學(xué)內容，科學(xué)運用教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，有效指導學(xué)生學(xué)習，讓課堂充滿(mǎn)活力。教學(xué)面向全體，因材施教，分類(lèi)指導，整體提高，關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生都得到充分發(fā)展。
5、教研管理。學(xué)校重視深化教研教改，采取理論學(xué)習、聽(tīng)課評課、名師指導、教學(xué)大練兵等多種措施促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平，以教師的高素質(zhì)保障教學(xué)的高質(zhì)量。 我校年輕教師多，為使他們盡快從適應期過(guò)渡到成熟期，一是通過(guò)理論學(xué)習、聽(tīng)課評課、案例分析，不斷提高。二是“走出去、請進(jìn)來(lái)”，請外校名師來(lái)校聽(tīng)課指導，開(kāi)設講座;走出去聽(tīng)外校優(yōu)秀教師的課，研究領(lǐng)悟。三是開(kāi)展教學(xué)大練兵活動(dòng)，人人參與教學(xué)評比、業(yè)務(wù)競賽，讓實(shí)干者、能干者脫穎而出，有效地促進(jìn)教師教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力的提高。2022年我校程紅霞老師榮獲縣英語(yǔ)教學(xué)評比一等獎。
6、安全工作。平凡的事做到極致就是不平凡，精細化實(shí)質(zhì)就是追求最優(yōu)化。精細管理，工作目標更明確，責任更具體。我校在安全工作十分注重精細管理，學(xué)生在校，我校實(shí)行24小時(shí)教師跟隨制。白天早讀至下晚自習有班主任負責，上課和自習有任課教師負責，中午休息和晚上至第二天早晨起床有生活老師負責。我們制定了食品安全、交通安全、課間巡查和放假道路路口值班，食堂用餐教師值班等制度。今年已進(jìn)行法制、交通安全、消防等專(zhuān)題講座，進(jìn)行防災演練。班主任定期與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，每學(xué)期召開(kāi)全校學(xué)生家長(cháng)會(huì )，共同探討教育問(wèn)題。這種全員全程管理，使學(xué)生遵規守紀，專(zhuān)心學(xué)習，愉快健身，快樂(lè )生活，校園文明和諧。
7、德育工作。學(xué)校注重德育工作的針對性、系列性、實(shí)效性。定期召開(kāi)主題班會(huì )，辦《為民校報》，開(kāi)展法制、安全講座;結合節日開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)，開(kāi)展演講比賽，讀書(shū)征文活動(dòng)等，充分發(fā)揮校園文化長(cháng)廊潛移默化的教育作用，讓學(xué)生有理想、有信念、有追求。如今年清明前夕，全校師生步行至瑤崗進(jìn)行“緬懷革命先輩，磨練意志品質(zhì)”活動(dòng)，收到很好的教育效果。 我校寄宿學(xué)生大都是留守兒童少年，培養健全的心理和健康的人格顯得十分重要。學(xué)校成立校園廣播室，設立心理咨詢(xún)室，邀請合肥專(zhuān)家進(jìn)行心理講座，及時(shí)疏導學(xué)生心理問(wèn)題，讓他們有陽(yáng)光的心態(tài)，有健全的人格。
沒(méi)有情感就沒(méi)有教育，學(xué)校堅持用心靈塑造心靈，用人格塑造人格，雖然是民辦學(xué)校，但對于家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，每年都要給予費用減免，不讓一個(gè)學(xué)生因家庭經(jīng)濟困難而流失，體現為民的辦學(xué)宗旨和為民精神，讓同學(xué)們都感受到校園的溫暖和校園的人文精神，產(chǎn)生勤奮進(jìn)取的動(dòng)力。今年5月份我校根據教育局文件精神，為護城小學(xué)患重病的黃靜茹同學(xué)進(jìn)行愛(ài)心捐款，家長(cháng)送錦旗十分感謝。
8、藝體工作。學(xué)校無(wú)閑處，處處熏陶人。我校重視加強校園文化建設，創(chuàng )設“文明、勤奮、求實(shí)、創(chuàng )新”的文化氛圍和人文精神，調動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與校園環(huán)境和校園文化建設，全面提升文化品味。
古代詩(shī)歌有著(zhù)豐富的營(yíng)養，我校根據學(xué)生特點(diǎn)，在七、八年級開(kāi)設唐詩(shī)欣賞課，讓源遠流長(cháng)的古典文學(xué)滋潤學(xué)生的心靈，提高他們的審美情趣，審美能力和文化素養。
學(xué)校開(kāi)展豐富多彩的校園文化藝術(shù)活動(dòng)，每年舉辦的田徑運動(dòng)會(huì )、元旦文藝匯演、廣播操比賽、師生拔河比賽、書(shū)畫(huà)展等，今年還舉辦慶祝建黨90周年紅歌比賽，讓學(xué)生處于一個(gè)充滿(mǎn)健康和諧的文化氛圍中。2022年我校參加縣初中生籃球賽獲得第二名。
9、辦學(xué)成績(jì)。我校與時(shí)俱進(jìn)，堅持內涵發(fā)展，勇攀新高，取得可喜的成績(jì)。2022年，首屆畢業(yè)生中考便取得令人欣喜的成績(jì)，2022年中考理化實(shí)驗成績(jì)居全縣第一。2022中考又創(chuàng )佳績(jì)，最高分750分，達省示范高中分數線(xiàn)33%，實(shí)現生源低進(jìn)高出新突破。我校2022年被市教育局評為“合肥市優(yōu)秀民辦學(xué)�！�，年又被評為合肥市誠信辦學(xué)單位、肥東縣先進(jìn)基層黨組織。 我校雖然取得令人鼓舞的成績(jì)，但與兄弟學(xué)校相比，仍存在差距。我們決心自強不息，在辦人民滿(mǎn)意教育的道路上闊步前行，譜寫(xiě)新的篇章。
管理工作匯報10
各位領(lǐng)導：
首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專(zhuān)網(wǎng)收入清算、開(kāi)展“兩標”整治及實(shí)行三級管理機構改革等方面的情況向公司領(lǐng)導做以下匯報。
一、概況
自成立后，在總部、省分公司的正確領(lǐng)導下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚“吃苦、創(chuàng )業(yè)、團結、奉獻”的精神，不等不靠，按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運輸安全、鞏固既有市場(chǎng)、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設的機遇，從強化基礎管理入手，以提高設備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務(wù)水平，增加清算收入為目標，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發(fā)展的軌道。
二、強化管理、狠抓落實(shí)，確保大通道暢通，安全生產(chǎn)有序可控
安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟效益增長(cháng)的重要保證，也是為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實(shí)各項規章制度和標準化作業(yè)：
一是按照“逐級負責、規范管理”的原則，進(jìn)一步明確
和完善了、車(chē)間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩定，同時(shí)在吸取原有制度精華的基礎上，各相關(guān)部門(mén)相繼修訂完善下發(fā)了績(jì)效考核辦法、班組雙達標考核辦法、大通道維護管理辦法、責任包保辦法、財務(wù)管理辦法、汽車(chē)管理辦法、人身勞動(dòng)安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進(jìn)了管理方式的轉變，促進(jìn)了管理工作有章可循、有章可查，達到了規范、約束、促進(jìn)的目的。
二是加強各業(yè)務(wù)部門(mén)管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實(shí)各項大通道安全措施。牢固樹(shù)立“大通道安全無(wú)小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實(shí)《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規定，特別針對武二線(xiàn)、青線(xiàn)、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴盯死守，做到了領(lǐng)導高度重視、各級安全責任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實(shí)。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門(mén)定期和不定期地深入到各車(chē)間、班組進(jìn)行檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。針對武二線(xiàn)施工和天線(xiàn)平改立施工及平光纜安全實(shí)際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時(shí)加強了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防，嚴格規范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線(xiàn)周邊農村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標語(yǔ)，設立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內1300公里光電纜線(xiàn)路周?chē)┕ゎl繁，特別是各種突發(fā)性施工對管內光電纜安全構成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時(shí)有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓，我們對安全管理、措施落實(shí)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行認真研究和探討，及時(shí)制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區工長(cháng)每天早8：00、晚17：50向車(chē)間匯報當天巡線(xiàn)人員的巡視區段及線(xiàn)路情況，各車(chē)間主任每天兩次向調度匯報車(chē)間管內施工單位、施工時(shí)間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內線(xiàn)路周?chē)刻斓氖┕で闆r做到了心中有數；根據實(shí)際，重新劃分了領(lǐng)導及各部室包保區域，成立了大通道安全督導檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉安全被動(dòng)局面的緊急通知》和《關(guān)于加強各級安全包保責任制落實(shí)的通知》，要求班子成員每月深入車(chē)間檢查督導不少于20天，部門(mén)負責人、車(chē)間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內，實(shí)行考核負責制，對檢查督導不力，發(fā)生大通道中斷的包保車(chē)間領(lǐng)導，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會(huì )上做檢查，中斷第二次向省分公司寫(xiě)出請求處分報告；包保部門(mén)負責人由于檢查督導不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車(chē)間黨政負責人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關(guān)包保干部將給予下崗三個(gè)月的處分，發(fā)生第二次中斷時(shí)調離機關(guān)。此舉極大增強了各級干部的責任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著(zhù)效果。6月28日至今，實(shí)現大通道無(wú)中斷。
三是明確工作重點(diǎn)，組織設備整治，相繼完成各項重點(diǎn)工作20余項。其中：
1.組織完成了節前設備安全大檢查及春季設備大檢查，對管內近1300kM的.線(xiàn)路，92個(gè)車(chē)站的電源設備，接入網(wǎng)設備，通話(huà)柱進(jìn)行了全面檢查整治，共查出設備缺點(diǎn)450余件并全部克服；
2.根據鐵路局的要求，按時(shí)完成管內21個(gè)站段及路局、分局可視電會(huì )系統的安裝、調測、開(kāi)通任務(wù)，受到路局領(lǐng)導的好評；
3.完成了天線(xiàn)16個(gè)車(chē)站電力遠動(dòng)及視頻監控系統的安裝開(kāi)通任務(wù)；
4.按照公司總部和省分公司的安排部署，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，精心組織，抽調20余名技術(shù)骨干連續奮戰10晝夜，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了鐵路局行車(chē)調度指揮系統搬遷任務(wù)。新增2M電路43條，音頻電路113條、移設安裝電話(huà)441臺、開(kāi)通數字調度系統設備4套、搬遷調度臺35個(gè)，為路局機構改革的順利實(shí)施提供了有力的保障；
5.配合完成包線(xiàn)干段26個(gè)車(chē)站數調系統的正式開(kāi)通，并積極做好技術(shù)培訓及設備維護工作；
6.配合完成挺進(jìn)、趙家窯、石板溝車(chē)站關(guān)站線(xiàn)路割接任務(wù)，保證了調度及閉塞電話(huà)的正常使用；
7.根據鐵路部門(mén)要求，開(kāi)通了西一信號樓、二信號樓樞
紐行調電話(huà)，并為夏管營(yíng)、許家臺、桑園子、東四個(gè)站安裝了信號報警電話(huà)；
8.安裝開(kāi)通穎川堡車(chē)站、穎川堡列檢所、西站調度樓、西到達列檢所車(chē)號自動(dòng)識別系統；
9.完成了鐵路局調度系統整合搬遷任務(wù)。共遷移電調臺10個(gè)，行調臺19個(gè)，開(kāi)通調試DMIS 2M電路43條，倒接1條，割接紅外線(xiàn)通道90條，安裝紅調直通電話(huà)31部，電調直通電話(huà)5部，遷移干線(xiàn)調度臺7部；
10.完成了武線(xiàn)天祝、石門(mén)河、安家河三個(gè)車(chē)站的站改工程施工任務(wù)；
11.配合完成鐵路局新增紅外線(xiàn)系統及5T系統的施工任務(wù)；
12.配合完成平光纜六盤(pán)山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；
13.配合武二線(xiàn)施工區段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；
14.針對管內線(xiàn)路周?chē)蚨�(xiàn)施工造成地貌變化較大的實(shí)際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進(jìn)行光電纜線(xiàn)路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進(jìn)行中，預計9月底完工。
四是加強員工應急搶險意識，確保應急設備正常運用。
管理工作匯報11
在這一年的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可，從而很快進(jìn)入角色，擔負起自己的責任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作。
一、經(jīng)營(yíng)工作方面
xxx開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠，許多人都不知道xxx物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動(dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。
針對這一市場(chǎng)現狀，經(jīng)過(guò)反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxx”活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費者及商戶(hù)的反映也是不錯的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。
在成功策劃并舉辦“xxx”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了xx物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)——“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“xxx展評”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的`活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的認可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加�；顒�(dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷，商戶(hù)也很焦急，許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心xxx從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶(hù)談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶(hù)將困難與擔心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)�；顒�(dòng)結束后，大家的反映也是不錯的，商戶(hù)們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì )努力配合，積極參與的。
在做好以上幾項促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場(chǎng)觀(guān)看的觀(guān)眾有叁百人左右，已很具人氣。
有了一個(gè)好的開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺階。
二、管理工作方面
由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(cháng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。
首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；
其次：加強了人員管理，限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。我認為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀(guān)因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。
三、今后的工作計劃
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：
魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣大消費者到場(chǎng)參觀(guān)；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：
今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過(guò)培訓班的形式，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì )制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對癥下藥，解決問(wèn)題。
3、招商工作方面：
希望在現有的條件下，借助商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商，以達到商戶(hù)培養市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場(chǎng)，由商戶(hù)自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：
今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習，結合自身實(shí)際多學(xué)習、多鉆研。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內行；同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實(shí)際，適應時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習型的管理者。
管理工作匯報12
物業(yè)管理在我國是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權大事。在11年開(kāi)展的`質(zhì)量XX縣活動(dòng)中，我縣將物業(yè)管理由房管部門(mén)獨家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮以高度的責任感，積極參與，著(zhù)力規范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護業(yè)主利益，創(chuàng )建滿(mǎn)意社區、和諧家園。收到了顯著(zhù)成效，物管辦現管理74家居民小區，總建筑面積 平方米，入住人口近10萬(wàn)人。11年，被縣政府授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，先進(jìn)經(jīng)驗多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
一、 建立健全組織網(wǎng)絡(luò )。
積極推行“局主管、鎮負責”體制，鎮政府設立物業(yè)管理辦公室，各社區成立“兩站一中心”，即：應急維修站、業(yè)主訴求調解站和社區物業(yè)服務(wù)中心，為加強物業(yè)管理，提供了強有力的組織保證。
二、 建章立制、提升服務(wù)質(zhì)量。
制定出臺了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
三、 強化考核、促進(jìn)服務(wù)上水平。
物管辦實(shí)行“棋盤(pán)式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò )化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學(xué)、完善的考核體系。
四、 普及物業(yè)文化、提升全民素質(zhì)。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習園地，還編排在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)了理論基礎。
管理工作匯報13
開(kāi)發(fā)市地稅局近期順利完成稅源專(zhuān)業(yè)化改革任務(wù)，本次改革的總體工作思路是：先搭架構、穩中求進(jìn)、程序標準、務(wù)求實(shí)效。先搭架構就是先將專(zhuān)業(yè)化的架構搭建起來(lái)，不斷探索，逐步完善；穩中求進(jìn)就是適應現代稅收征管體系建設，在工作推進(jìn)過(guò)程中因地制宜，做到專(zhuān)業(yè)化管理與當地征管現狀、人員素質(zhì)、稅源結構的有機結合；程序標準就是在征管流程、明晰崗責、機制考核等各個(gè)環(huán)節形成標準化體系；務(wù)求實(shí)效就是在依法治稅、應收盡收、堅決不收過(guò)頭稅的前提下，同時(shí)考慮稅收任務(wù)這個(gè)不可回避的因素，做到各項工作始終以發(fā)揮稅收職能作用為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現稅收工作的良性發(fā)展。
一、先搭架構。
基于依法治稅、以人為本、聚焦質(zhì)量的現代稅收征管理論，以提高納稅人遵從度和滿(mǎn)意度為目標，貫穿風(fēng)險管理、信息管稅的先進(jìn)理念，按照業(yè)務(wù)引領(lǐng)和機構設置并行的原則，搭建“征、評、管、查”四分離的征管運行框架。具體做法：
一是取消全職能科所，全市只設置一個(gè)辦稅服務(wù)廳，改變以前分散服務(wù)、多部門(mén)受理審批的形式，本著(zhù)“程序簡(jiǎn)化、職能前移”的原則，將納稅人所有涉稅審批、備案事項的申
請、申報，統一由辦稅服務(wù)廳扎口管理、集約服務(wù)，避免造成納稅人“多頭跑”的現象，極大的方便了納稅人。
二是成立風(fēng)險監控中心，集中優(yōu)勢資源應對涉稅風(fēng)險。通過(guò)考試選拔具有征管、稅政、法規、稽查等綜合能力的'優(yōu)秀人才，以稅源管理科為基礎組建“風(fēng)險監控中心”。該中心由九名業(yè)務(wù)骨干組成，其中注冊稅務(wù)師3名、中級會(huì )計師2名、省級能手3名、市級能手8名，主要職能是風(fēng)險識別、稅源監控，集中稅源管理的預警、評估、調查、分析、預測等職能，變“分散”為“集中”的稅源管理新格局。
三是按規模、行業(yè)雙標準，重新劃分征管范圍，實(shí)施分類(lèi)管理。根據我市經(jīng)濟發(fā)展狀況、行業(yè)分布特點(diǎn)，打破鄉鎮屬地管理，按納稅人規模、行業(yè)將稅源劃分為重點(diǎn)稅源和一般稅源兩大類(lèi)。重點(diǎn)稅源由重點(diǎn)企業(yè)管理分局和兩個(gè)重點(diǎn)行業(yè)管理所實(shí)行精細化、標準化管理，一般稅源由三個(gè)基層所按區域劃分“城南、城北、城西”三大片區分別管理。
四是強化稅務(wù)稽查在稅源管理中的保障作用，在日常管理、稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查之間建立起有效的信息共享和雙向反饋機制，實(shí)現“以分析引導評估、以評估協(xié)助稽查、以稽查促進(jìn)管理”的“閉環(huán)式”操作。
二、穩中求進(jìn)
本次改革涉及人員的調整、征管范圍的重新劃分、稅收業(yè)務(wù)事項的整合前移，因我們方案嚴禁、方法得當，整個(gè)改
革過(guò)程過(guò)渡平穩。一是人員穩定。因改革涉及人員變動(dòng)52人，當天下達人員任命，當天順利交接完畢，沒(méi)有因改革造成人員思想波動(dòng)。二是業(yè)務(wù)穩定。征管范圍重新進(jìn)行了劃分，涉及納稅人遷移3172戶(hù)；業(yè)務(wù)事項整合前移，對17類(lèi)108項業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，業(yè)務(wù)管理平穩過(guò)渡，沒(méi)有因改革造成納稅人無(wú)法辦理涉稅業(yè)務(wù)現象。三是市委市府及鄉鎮領(lǐng)導放心，沒(méi)有因改革給各級領(lǐng)導造成收入組織顧慮。
三、程序標準
我們先后制定了《核心征管業(yè)務(wù)事項進(jìn)行明細分工表》、《開(kāi)發(fā)市地方稅務(wù)局稅源專(zhuān)業(yè)化管理崗責體系》、《開(kāi)發(fā)市地方稅務(wù)局稅源專(zhuān)業(yè)化管理互動(dòng)機制管理辦法》、《開(kāi)發(fā)市地方稅務(wù)局稅源管理聯(lián)席會(huì )議制度》等一系列制度辦法，再造征管流程，明晰崗位職責，建立互動(dòng)機制，一切行為有規范、一切規范有標準，有力保障了改革的順利進(jìn)行。
四、務(wù)求實(shí)效
這次改革我們各項工作始終以發(fā)揮稅收職能作用為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以實(shí)現稅收工作的良性發(fā)展為目標。主要成效體現為以下幾個(gè)變化。
�。ㄒ唬胺稚⒎⻊�(wù)”向“集約服務(wù)”變化。在稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革過(guò)程中，取消全職能科所，在全市只設置一個(gè)辦稅服務(wù)廳，改變以前分散服務(wù)、多部門(mén)受理審批的形式，將納稅人所有涉稅審批、備案事項的申請、申報，統一由辦稅
服務(wù)廳扎口管理、集約服務(wù)，避免造成納稅人“多頭跑”的現象，極大的方便了納稅人。
�。ǘ叭撕鹦g(shù)”向“風(fēng)險管理”的變化。在稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革過(guò)程中，從小處入手，夯實(shí)征管基礎，提高數據質(zhì)量和應用效率，按照誰(shuí)用誰(shuí)采的原則將第三方信息的采集納入稅源管理科，將信息的分析、比對、加工、處理、利用等也全部納入稅源管理科，集中全局業(yè)務(wù)能力強、數據分析能力強的人員，把稅源管理科打造成為“數據信息的掃描議、涉稅疑點(diǎn)的篩選器、風(fēng)險防控的導流渠”。從數據信息的采集、利用入手，查找納稅人稅收風(fēng)險點(diǎn)，按照“沒(méi)有風(fēng)險不管，針對風(fēng)險分管”的原則，由稅源管理科向基層管理分局、納稅評估小組、稽查局下達風(fēng)險應對任務(wù)。（三）“單兵教練”向“團隊管理”的變化。在稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革過(guò)程中，打破屬地管理，在對管理對象實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分類(lèi)的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化內部資源，調整管理結構，改變傳統稅收管理員模式下的“統管統攬”局面，組建以基層征管單位為主體的基礎管理團隊；以征管和科技發(fā)展科、法規稅政科、稅源管理科、計劃統計科、稽查局為主體的風(fēng)險管理團隊；以納稅服務(wù)中心、辦稅服務(wù)廳為主體的納稅服務(wù)團隊等三大專(zhuān)業(yè)團隊。三大團隊各司其職，以稅收管理員為主體的基礎管理團隊僅僅負責戶(hù)籍管理、宣傳輔導、日常檢查、催報催繳、調查核定等5大類(lèi)基礎性管理事項；風(fēng)險
管理團隊負責管理風(fēng)險高、管理難度大的監控性管理事項以及風(fēng)險分析、風(fēng)險應對等工作；納稅服務(wù)團隊專(zhuān)司審核審批的及時(shí)辦結及面向納稅人的所有涉稅事項的辦理。（四）“任務(wù)主導”向“質(zhì)量主導”的變化。在稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革過(guò)程中，注重數據分析、預測在稅收征管過(guò)程中的作用，建立四級分析機制，征管和科技發(fā)展科注重征管狀況分析，查找解決征收管理中存在的問(wèn)題，提高征管質(zhì)量；法規稅政科注重執法狀況分析，查找解決稅收執法過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高執法水平；稅源管理科注重宏觀(guān)稅源分析和預測，查找稅收風(fēng)險點(diǎn)、預測稅源應征數，提高稅源掌控水平；計劃統計科注重稅收收入情況的分析和預測，查找解決組織收入過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高收入質(zhì)量。通過(guò)定期召開(kāi)四級分析聯(lián)動(dòng)會(huì )，做到信息共享、互通有無(wú)，形成“捆綁制約”，在確保征管質(zhì)量、執法水平、收入質(zhì)量的情況下完成稅收任務(wù)。
管理工作匯報14
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實(shí)現，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定空間進(jìn)行人、財、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì )交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)、生產(chǎn)周期長(cháng)和產(chǎn)品的一次性，是其顯著(zhù)的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項目對建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贏(yíng)得信譽(yù)，實(shí)現效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過(guò)程結束，應該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過(guò)每個(gè)施工項目而落實(shí)與實(shí)現的。
施工項目要實(shí)現以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實(shí)現效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實(shí)現安全生產(chǎn)，當作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問(wèn)題，是保護生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
宏觀(guān)的安全管理包括勞動(dòng)保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個(gè)方面:
(1)勞動(dòng)保護側重于以政策、規程、條例、制度等形式、規范操作或管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康，得到應有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側重對"勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象"的管理。包括預防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規范 技術(shù)規定、標準、條例等，以規范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的.危脅。
(3)工業(yè)衛生著(zhù)重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過(guò)防護、醫療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據并適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動(dòng)規律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)行作業(yè)標準化，組織安全點(diǎn)檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會(huì )收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實(shí)現安全管理的有力的保障。
二、施工現場(chǎng)的安全管理
施工現場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動(dòng)性。
施工現場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著(zhù)多種危險因素。因此，施工現場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現場(chǎng)�？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。
直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現場(chǎng)的人機環(huán)境系統的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調整、強化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。
管理工作匯報15
xx市地處xx省中部，總面積1963平方公里，戶(hù)籍人口81.74萬(wàn)人，其中常住人口73.9萬(wàn)人。下轄1個(gè)省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、19個(gè)鎮、1個(gè)回族鄉。目前，全市共有學(xué)前教育機構62所(含辦園點(diǎn)14個(gè))，在園幼兒13529人。有成型園48所，其中公辦園37所，在園幼兒10474人，學(xué)前教育三年毛入園率達97.63%。近年來(lái)，在上級黨委、政府和教育主管部門(mén)的重視支持下，xx市圍繞辦人民滿(mǎn)意教育的總目標，借力區域教育現代化創(chuàng )建契機，大力強化政府職能，傾力加大投入力度，著(zhù)力擴大普惠性教育資源，努力培養專(zhuān)業(yè)型幼教隊伍，全力實(shí)施學(xué)前教育規范化管理，學(xué)前教育事業(yè)呈現前所未有、快速攀高的良好態(tài)勢，形成了一條有蘇中特點(diǎn)、農村特質(zhì)、區域特色的學(xué)前教育發(fā)展之路。
20xx年x月，xx市順利通過(guò)了省區域教育現代化評估驗收。20xx年，市教育局在xx市公共服務(wù)行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)建設和評議中榮獲首位，先后被評為省幼兒教育先進(jìn)縣、省學(xué)生陽(yáng)光體育運動(dòng)先進(jìn)縣、家庭教育先進(jìn)市、省教育裝備工作先進(jìn)集體、省教育紀檢監察先進(jìn)集體、省教育宣傳工作先進(jìn)單位、省教育現代化建設先進(jìn)縣等。
一、職能凸顯，共譜學(xué)前教育發(fā)展“協(xié)奏曲”
人生百年，立于幼學(xué)。近年來(lái)，xx市堅持把學(xué)前教育作為政府發(fā)展教育和改善民生的重要內容，主管部門(mén)、協(xié)管部門(mén)盡心履職、傾心出力，共譜了一曲學(xué)前教育發(fā)展的“協(xié)奏曲”，開(kāi)啟了全面建設“精致校園、特色校園、幸福校園”的新征程。
1.政府履職有力，強奏“規劃曲”。 先后出臺了《xx市學(xué)前教育五年行動(dòng)計劃(20xx--20xx)》(郵政發(fā)〔2011〕170號)、《xx市學(xué)前教育工作聯(lián)席會(huì )議制度》、《關(guān)于幼兒園規劃建設和用地的暫行規定》等切實(shí)可行的學(xué)前教育發(fā)展規劃，明確了學(xué)前教育發(fā)展的方向，提出了實(shí)現區域內學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)健康發(fā)展的目標。本篇文章來(lái)自資料管理下載。成立了以市長(cháng)為組長(cháng)、分管市長(cháng)為副組長(cháng)、有關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的學(xué)前教育工作領(lǐng)導小組和以教育局、財政局共同牽頭的“學(xué)前教育改革發(fā)展領(lǐng)導小組”，建立了市學(xué)前教育聯(lián)席會(huì )議制度，形成了學(xué)前教育“政府負責、分級管理、教育部門(mén)主管、有關(guān)部門(mén)分工負責”的管理體制和工作機制。每年初，市政府都與各鄉鎮簽訂教育工作目標責任書(shū)，將學(xué)前教育發(fā)展列為重要內容。20xx年底，市政府對照責任書(shū)，對一鄉鎮評先時(shí)，因其未能按時(shí)回購改制鄉鎮中心園予以一票否決。
2.部門(mén)配合有力，共奏“推進(jìn)曲”。市教育局作為實(shí)施五年行動(dòng)計劃的主要責任單位，先后印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)前教育五年行動(dòng)計劃的實(shí)施意見(jiàn)》等16項配套文件，明確目標、細化措施、落實(shí)序時(shí)，為學(xué)前教育健康發(fā)展提供了有力平臺;市財政、衛生、消防、工商、城管、公安等部門(mén)以及各鄉鎮黨委、政府積極落實(shí)市委、市政府部署，按照“把農村學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展納入教育強鎮評估指標體系、寫(xiě)入本地經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體規劃，與領(lǐng)導干部評優(yōu)評先掛鉤，與鄉鎮新農村建設等各類(lèi)創(chuàng )建統籌部署，協(xié)同推進(jìn)”的要求，各司其職、鼎力配合，形成了全面支持學(xué)前教育的強大合力;市政府教育督導室堅持按序時(shí)、分批次對學(xué)前教育發(fā)展情況進(jìn)行綜合督導，通過(guò)現場(chǎng)座談、當場(chǎng)打分、及時(shí)反饋、書(shū)面通報等形式，公正、客觀(guān)地評價(jià)各鄉鎮學(xué)前教育的發(fā)展質(zhì)態(tài)，并與鄉鎮政府年度考核掛鉤。目前首輪綜合督導已完成對全市鄉鎮中心園的督導評估。從20xx年開(kāi)始，以“園園行”的形式，在揚州市率先開(kāi)展了以幼教事業(yè)發(fā)展、幼教經(jīng)費投入與籌措、教師待遇、保育質(zhì)量等為重要內容的幼兒園專(zhuān)項督導活動(dòng)。
3.政策保障有力，高奏“護航曲”。 堅持政府主導舉辦學(xué)前教育，不斷建立和完善廣覆蓋、�；�、同配套的學(xué)前教育公共服務(wù)體系。一是財政預算有保障。近年來(lái)，地方政府將學(xué)前教育經(jīng)費單獨列入同級教育事業(yè)費財政預算，保障經(jīng)費預算有科目、增量有傾斜、投入有比例、撥款有標準、資助有制度。僅20xx年全市學(xué)前教育財政投入2770.61萬(wàn)元，在財政性教育總經(jīng)費中占比4.37%，20xx年全市學(xué)前教育財政投入4363.69萬(wàn)元，占比5.32%，同比增長(cháng)0.95個(gè)百分點(diǎn)，20xx年，財政預計投入同比又將大幅增長(cháng);二是經(jīng)費投入有標準。建立了政府、社會(huì )舉辦者、家庭合理負擔的投入機制。從2011年秋季起,市政府統一以購買(mǎi)公共服務(wù)的方式, 按照公辦省優(yōu)質(zhì)園400元/生年，公辦揚州市優(yōu)質(zhì)園300元/生年，民辦省優(yōu)質(zhì)園200元/生年，民辦揚州市優(yōu)質(zhì)園100元/生年的標準安排學(xué)前教育預算內補助經(jīng)費。20xx以來(lái)共下?lián)苎a助經(jīng)費866.16萬(wàn)元。從20xx年起，車(chē)邏鎮政府率先按市補助標準，由鎮財政配套安排了學(xué)前教育預算內補助經(jīng)費，每年撥付鎮中心園14萬(wàn)多元。三是學(xué)前資助有政策。制定支持學(xué)前教育的優(yōu)惠政策，從20xx年秋季學(xué)期起，按在園幼兒數的'10%，每生每年1000元的標準安排貧困學(xué)生資助金，每年對在園隨班就讀的孤殘兒童給予3000元的補助，積極支持、資助普通幼兒園實(shí)施融合教育。20xx年、20xx年累計發(fā)放幼兒園特困生資助金159.65萬(wàn)元。此外，xx市在荷花塘特校單獨舉辦了一個(gè)殘疾兒童學(xué)前班，免除保育、食宿等全部費用。
二、多策并舉，打出學(xué)前教育發(fā)展“組合拳”
近幾年，是xx市幼教事業(yè)發(fā)展最快、收獲最多、變化最大的一個(gè)時(shí)期。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快、行動(dòng)計劃的推進(jìn)，市、鎮兩級政府統籌規劃，教育部門(mén)積極作為，打出了撤建、創(chuàng )建、回購的“組合拳”，全市學(xué)前教育質(zhì)態(tài)發(fā)生了史無(wú)前例的變化。
1.力揮“撤建拳”。 保障適齡兒童“好入園”和“入好園”一直是xx市學(xué)前教育工作的重點(diǎn)。20xx年，隨著(zhù)市政府《xx市學(xué)前教育五年行動(dòng)計劃(20xx--20xx)》的出臺實(shí)施、幼教管理體制的明確，市、鎮兩級政府統籌規劃，堅持撤并、新建同步并舉，并建立了“以獎代補”獎勵機制，迎來(lái)了全市幼兒園辦園條件改善的一次極好機遇。全市先后按省優(yōu)標準異地新建幼兒園7所、改擴建20余所，新增園舍建筑面積6315平米，鋪設塑膠軟地4050平米，綠化面積3336平米，總投入4790多萬(wàn)元。在此基礎上，加大了農村幼兒園的布局調整力度，20xx年以來(lái)，共撤并幼兒園28所(其中村辦園點(diǎn)22個(gè))。馬棚鎮中心園、周山鎮中心園、三垛鎮中心園、武安中心園、開(kāi)發(fā)區中心園等一批新建幼兒園拔地而起，成為當地一處標志性景觀(guān);車(chē)邏鎮中心園、漢留鎮中心園以及分園、張軒幼兒園也紛紛進(jìn)行了改擴建，園舍面貌煥然一新。幼兒園科學(xué)發(fā)現室、美工室、圖書(shū)室、電腦房等專(zhuān)用活動(dòng)室一應俱全。20xx年暑期，市教育局還為毎所公辦鄉鎮中心園配備了一臺投影儀和電子白板，并舉辦了專(zhuān)題培訓班，為部分幼兒園裝備了筆記本電腦。目前，全市所有公辦園的光纖都接入了xx教育城域網(wǎng)。許多幼師參加了揚州市和xx市組織的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的保教競賽活動(dòng)并獲獎。
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