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孵化器工作匯報
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編幫大家整理的孵化器工作匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
孵化器工作匯報1
各位企業(yè)家：
下午好！
很高興今天有機會(huì )借這次座談會(huì )和大家共同交流一下。
濱江科創(chuàng )孵化器成立也有兩年的時(shí)間了，隨著(zhù)企業(yè)的不斷進(jìn)駐，孵化器的人員也越來(lái)越多，每個(gè)公司都逐步開(kāi)始走上正軌，有序運營(yíng)。其實(shí)一直想找個(gè)機會(huì )去拜訪(fǎng)一下各位，了解一下你們入駐以后的發(fā)展情況，但是工作比較忙，還要不斷的去洽談新的項目，很少有時(shí)間去探望大家，在這里請各位見(jiàn)諒！
今天，我們來(lái)共來(lái)同討論一個(gè)話(huà)題，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在怎么樣一個(gè)環(huán)境下面，才會(huì )把這種創(chuàng )業(yè)激情，創(chuàng )新力量給爆發(fā)出來(lái)，在中國目前情況下面，一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，需要具備哪些能力？
我們通常知道，創(chuàng )業(yè)平臺往往只能幫助你能夠把當地的投資環(huán)境、政策扶持、配套設施盡最大可能的提供給企業(yè)，但最終怎么去做，做什么，怎么樣才能成功，還是企業(yè)起了決定性作用。
當然，我不否認在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中，錢(qián)，市場(chǎng)，戰略非常重要，但是我們現在處在什么樣的環(huán)境，什么樣的階段，以我個(gè)人看來(lái)在全球創(chuàng )業(yè)環(huán)境相比的話(huà)，整個(gè)中國都處在比較初級階段。
早期很多時(shí)候是由政府來(lái)推動(dòng)，但是在政府推動(dòng)下，很多創(chuàng )業(yè)團隊積極性沒(méi)有辦法很好發(fā)揮出來(lái)。所以，我們一直講，怎么樣建立這樣的創(chuàng )業(yè)品牌，更多還是把各種社會(huì )機構力量能夠動(dòng)員起來(lái)，而且讓大家能夠真真正正去幫助哪些創(chuàng )業(yè)者，尤其是早期的創(chuàng )業(yè)者，和創(chuàng )業(yè)項目。
而對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在資本積累階段時(shí)期，企業(yè)在初創(chuàng )期這個(gè)階段，創(chuàng )業(yè)者們應該怎么做呢？我個(gè)人建議是做好四點(diǎn)：思考與決策、創(chuàng )新與積累、執行力、溝通協(xié)調力，為企業(yè)的其他人做表率，同時(shí)為企業(yè)擴展后的管理提升做好準備。
思考與決策
決策是企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵因素，創(chuàng )業(yè)類(lèi)型的企業(yè)是靠速度來(lái)提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢就是速度，所以這類(lèi)企業(yè)沒(méi)有時(shí)間去推委，對于"風(fēng)險分析"后的結果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應該在企業(yè)決策上負有全責。比如：公司同時(shí)開(kāi)發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候不同部門(mén)的人就會(huì )有不同的決策，最終結果很混亂，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)的冷靜分析、同類(lèi)產(chǎn)品調研、產(chǎn)品的企劃方案、營(yíng)銷(xiāo)策略制定、財務(wù)預測等等都是很重要的工作，綜合考慮，大的.戰略決策還是需要創(chuàng )業(yè)者本人來(lái)決定，大家都在與時(shí)間賽跑，誰(shuí)的產(chǎn)品先投放市場(chǎng)，占有率高，誰(shuí)就是贏(yíng)家。企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風(fēng)險才會(huì )最��？等等都是企業(yè)最高管理應該考慮的問(wèn)題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進(jìn)行拼殺，也許你的一個(gè)正確決策就會(huì )為你的企業(yè)后期帶來(lái)爆發(fā)式的業(yè)績(jì)增長(cháng)，但是一個(gè)錯誤決策可能直接導致失敗甚至破產(chǎn)，因為我們都是小微型，輸不起。企業(yè)最高管理者肩負企業(yè)的前途與命運，使命重大。企業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng )業(yè)者應該對自己嚴格要求，不能自滿(mǎn)，時(shí)刻留意自己的不足，并逐步去改善。
創(chuàng )新與積累
案例：有一個(gè)老板，他最早打工時(shí)做的是三層膠合板生意，創(chuàng )業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗與教訓，感覺(jué)到自己創(chuàng )業(yè)發(fā)展應該不成問(wèn)題了，于是就辭工自己開(kāi)始去做。但是沒(méi)有想到，事情并不象他想象的那樣簡(jiǎn)單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗，他都沒(méi)有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，他感覺(jué)9層膠合板肯定會(huì )有市場(chǎng)，于是，整個(gè)的市場(chǎng)只有他一人引進(jìn)了這種材料，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的低糜后，市場(chǎng)終于垂青了他，整個(gè)市場(chǎng)都充滿(mǎn)了9層膠合板，而早期的三層膠合板就漸漸淘汰了。隨著(zhù)生意的拓展，他進(jìn)一步分析與思考，他發(fā)現當競爭對手知道這種現象后的反映特別激烈，所以他又開(kāi)始了新的創(chuàng )造加工。加工又成為了他的一個(gè)核心競爭力。同樣的過(guò)程，他又開(kāi)始的做廠(chǎng)家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。
從上面這個(gè)案例來(lái)看，創(chuàng )新對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，我們在發(fā)展的同時(shí)要根據市場(chǎng)需要不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，世界上很少有百年企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品都有它自身發(fā)展的周期，因為科技在不斷進(jìn)步，人們對物質(zhì)的要求也越來(lái)越高。我們都知道國外很多大型的世界500強做的很好，如果有時(shí)間我們應該好好研究一下他們的成長(cháng)歷史，其實(shí)他們也在不斷創(chuàng )新，據有關(guān)專(zhuān)家統計，這類(lèi)企業(yè)基本上把每年凈利潤的40%全部用于研發(fā)和開(kāi)發(fā)新一代的產(chǎn)品。所以我們在創(chuàng )業(yè)初期時(shí)要考慮到自己產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、亮點(diǎn)，因為我們無(wú)法與一些大企業(yè)在同等條件下進(jìn)行正面交鋒，只好盡量避其鋒芒，從創(chuàng )新的角度去爭取市場(chǎng)。邊發(fā)展、邊創(chuàng )新進(jìn)行初期的原始資本積累。掌握一些技術(shù)核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以讓其他企業(yè)進(jìn)行代工，等到企業(yè)發(fā)展到一定規模以后，資金充裕時(shí)再自行生產(chǎn)。
執行力
企業(yè)發(fā)展的目的明確，但是執行的過(guò)程一不定完好，我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，所有的計劃都是變化的，所以其過(guò)程就顯得十分的不穩定，企業(yè)的最高管理者應該時(shí)刻清楚：決不能夠做錯一個(gè)顧客，努力的去創(chuàng )造顧客。很多的過(guò)程應該親歷親為，把握執行過(guò)程中的細節，有利于及時(shí)的做出判斷。企業(yè)最高管理者決策力和思考力緣于對企業(yè)的充分理解和細節的把握。事實(shí)勝于雄辯，企業(yè)最高管理者在善于傾聽(tīng)的同時(shí)不應該放棄太多的機遇，否則企業(yè)的決策將會(huì )出現失誤，而導致企業(yè)走入低谷。
溝通協(xié)調力
由于企業(yè)發(fā)展初期，大家作為一個(gè)團隊在具體的進(jìn)行項目運做，所以大家的目標高度一致。但是在具體的運做中，畢竟大家有一定的分工，這種分工也許不是有意識的，但畢竟是客觀(guān)存在的，在項目的運做過(guò)程中，就不免出現人與人之間的合作與協(xié)調問(wèn)題。其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展初期，這種現象應該不難加以解決，但是這個(gè)方面隨著(zhù)企業(yè)的日益發(fā)展塣大，這個(gè)現象就變的特別突出，也為以后的部門(mén)、人員矛盾打下一個(gè)伏筆。
我在從事招商工作這么多年以來(lái)，在眾多的企業(yè)內，我都聽(tīng)到過(guò)類(lèi)似的話(huà)題，很多企業(yè)的老板都會(huì )抱怨這個(gè)問(wèn)題，大家想一想，在你現在所從事的企業(yè)里面是不是也具有這種現象呢？部門(mén)矛盾重重、副總經(jīng)理之間矛盾重重、對事不對人已經(jīng)不存在了，好象一切都在突然間發(fā)生了。很多人都在問(wèn)：這到底是怎么了？其實(shí)這種現象在企業(yè)發(fā)展的初期就已經(jīng)發(fā)生了，只不過(guò)當時(shí)大家目標完全一致，很多不同的觀(guān)點(diǎn)都在日常中（會(huì )議、吃飯間、走路間等）得到解決。這就是我為什么說(shuō)早期的企業(yè)溝通與協(xié)調并不是主要矛盾的原因，但是它卻是以后發(fā)生這種現象的源頭。
以上這些是我立足于本職工作，站在創(chuàng )業(yè)者角度上的一點(diǎn)思考，僅代表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，也許有些地方說(shuō)的不對，但是歡迎大家會(huì )后有時(shí)間共同討論，今后的招商工作仍然需要各位全力支持，我代表科技招商部向大家表示衷心的感謝，日后無(wú)論碰到任何困難歡迎隨時(shí)來(lái)訪(fǎng)，我們也會(huì )盡最大努力幫助各位創(chuàng )業(yè)家早日將企業(yè)做大做強！
謝謝！
孵化器工作匯報2
一、南大科學(xué)園科技創(chuàng )業(yè)孵化器簡(jiǎn)介
南大科學(xué)園致力于圍繞“電子信息、節能環(huán)�！眱纱螽a(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，以智慧科技和國際化為著(zhù)力點(diǎn)，建設融“園區、校區、社區、景區”為一體的全國一流大學(xué)科學(xué)園，相繼被授予“南京市第一批大學(xué)科技園、南京市級科技服務(wù)平臺、南京市現代服務(wù)業(yè)集聚區、南京市級中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地、南京市級科技創(chuàng )業(yè)孵化器”等稱(chēng)號。
園區現有科技創(chuàng )業(yè)孵化器建筑面積2.9萬(wàn)平方米，依托南京大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院，為南大在校師生和仙林各高校在內的各類(lèi)創(chuàng )業(yè)者到園區創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，提供各類(lèi)創(chuàng )業(yè)政策扶持和孵化服務(wù)。
二、南大科學(xué)園科技創(chuàng )業(yè)孵化服務(wù)工作進(jìn)展情況
1、科技孵化成果顯著(zhù)
目前，園區已有江蘇德佐、南京金曉電子科技、南京三生萬(wàn)物環(huán)�？萍�、南京沃土新材料、南京吉印、南京環(huán)邁生物科技等120多家企業(yè)正式入駐孵化器。據統計，入駐企業(yè)先后研發(fā)生產(chǎn)出300多個(gè)環(huán)�？萍技半娮有畔⒖萍籍a(chǎn)品，百種以上授權專(zhuān)利。園區孵化畢業(yè)企業(yè)46家，高新技術(shù)企業(yè)2家。
園區孵化企業(yè)南京環(huán)邁生物科技有限公司，主要從事土壤處理與修復，目前已取得了江蘇省高投集團的2000萬(wàn)元投資。江蘇德佐電子科技有限公司和南京沃土新材料有限公司兩家企業(yè)分別獲得江蘇第三屆創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽一、二等獎。南京金曉電子科技有限公司目前正在積極籌備新三板上市工作。
2、完善孵化服務(wù)體系建設
引入“創(chuàng )業(yè)導師+專(zhuān)業(yè)孵化+創(chuàng )業(yè)投資”等新型孵化服務(wù)體系，聘請國內外知名學(xué)者、成功企業(yè)家和科技創(chuàng )業(yè)家擔任創(chuàng )業(yè)導師，舉辦企業(yè)沙龍和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)題講座，為入園孵化的創(chuàng )新型科技企業(yè)在創(chuàng )業(yè)輔導、企業(yè)診斷、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資融資、產(chǎn)權交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人才培訓、對外合作、法律咨詢(xún)等方面提高質(zhì)量服務(wù)。
規范企業(yè)入孵、孵成退出機制；引進(jìn)種子基金、風(fēng)險基金、科技小貸公司、技術(shù)服務(wù)機構、財務(wù)服務(wù)、法律顧問(wèn)、管理咨詢(xún)等各類(lèi)金融及服務(wù)類(lèi)機構，積極營(yíng)造有利于科技創(chuàng )新的人文環(huán)境和科技增值服務(wù)的軟環(huán)境。
3、強化政策扶持力度
在房產(chǎn)租賃、銷(xiāo)售、稅收補貼等方面制訂出《南大系扶持政策》為孵化企業(yè)提供更大力度的扶持。優(yōu)惠政策如下：第一年給予60平方米免費辦公過(guò)渡期，超出部分按照當年基準價(jià)格（1.5元/平方米/天）的50%計算；第二至三年按照當年基準價(jià)格的50%計算；第四至五年按照當年基準價(jià)格的70%計算。相關(guān)物業(yè)費用減半收取等。
三、孵化器面臨的`困難以及建議
總結園區孵化器面臨的困難主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、孵化器經(jīng)營(yíng)成本高居不下
隨著(zhù)企業(yè)入駐數量的增加，管理成本急劇上升，僅靠日常的幾個(gè)人員無(wú)法全盤(pán)顧及所有企業(yè)，因此只能重點(diǎn)服務(wù)。孵化器經(jīng)營(yíng)成本很高，從我們的調查來(lái)看，其他孵化器也存在這樣的問(wèn)題，因此如何降低孵化器經(jīng)營(yíng)成本，成為各個(gè)孵化器當前的困難之一，否則孵化器本身的存續都存在問(wèn)題，何談孵化服務(wù)，建議政府在孵化器運營(yíng)成本上給予孵化器更多的資金補貼支持。
2、孵化器能為企業(yè)提供的政策資源有限。
入駐孵化器的企業(yè)都是處于初創(chuàng )階段的企業(yè)，自身資金有限，進(jìn)入孵化器的目的就是為了得到孵化器更好的服務(wù)，得到政府更多政策支持，特別是在項目申報、基金扶持、稅收減免等能為企業(yè)帶來(lái)現實(shí)利益的方面。經(jīng)過(guò)這些年運營(yíng)下來(lái)，我們發(fā)現能為企業(yè)提供的政策資源有限，許多政策門(mén)檻較高，在孵企業(yè)根本不符合條件，還有一些政策申報流程較煩，且找不到對應的主管部門(mén)，就算園區出面也難以落實(shí)，建議政府制訂出入駐孵化器企業(yè)的特別政策扶持。
3、孵化器企業(yè)還是屬于“弱勢群體”
孵化器孵化對象都是中小初創(chuàng )型企業(yè)，不光貢獻的稅收少、規模小，也沒(méi)有品牌效應，因此成為了園區的“弱勢群體”，建議政府在科技成果轉化、市場(chǎng)推廣資助、房租補貼等方面提供更多一些優(yōu)惠，降低創(chuàng )業(yè)成本。
孵化器工作匯報3
一、航光科技企業(yè)孵化器基本情況
�。ㄒ唬┙ㄔO目的和意義
一是積級響應市科技企業(yè)孵化器搖籃行動(dòng)的號召，在“經(jīng)營(yíng)科技，孵化明天”的理念指引下，加大公共服務(wù)平臺和專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺建設。
二是要為科技型中小企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者提供孵化場(chǎng)地，達到為創(chuàng )業(yè)者降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險和創(chuàng )業(yè)成本，提高創(chuàng )業(yè)成功率,加快科技成果轉化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。建設科技企業(yè)孵化器，這對于促進(jìn)我區經(jīng)濟發(fā)展是非常有必要的。
�。ǘ┙ㄔO基礎
我委為建設科技企業(yè)孵化器，專(zhuān)題向區政府請示，經(jīng)區政府研究同意，將我區原財政局辦公大樓和區珠算協(xié)會(huì )原辦公樓共計5400平方米劃轉給我委用作科技企業(yè)孵化器建設。
二、目前的發(fā)展情況
�。ㄒ唬┙ㄔO工作停滯的原因
在區政府劃轉我委的建設場(chǎng)地有關(guān)手續都已辦理完畢的情況下，因服務(wù)于區重點(diǎn)大型招商引資項目，該場(chǎng)地至今還沒(méi)能正式建設為科技企業(yè)孵化器。由于我區的經(jīng)濟財力條件限制，其它較為合適的孵化場(chǎng)地現暫未尋找到。
�。ǘ┓e極開(kāi)展學(xué)習考察，累積經(jīng)驗
去年底我區部門(mén)班子換屆后，新的領(lǐng)導班子極為重視科技企業(yè)孵化器建設工作。
一是安排分管領(lǐng)導參加了市孵化協(xié)會(huì )組織的到江浙學(xué)習考察活動(dòng)，學(xué)到了發(fā)達地區的先進(jìn)經(jīng)驗；
二是新班子才到科委的`第一個(gè)月就陸續安排，由主要領(lǐng)導帶隊到等學(xué)習考察科技企業(yè)孵化器建設好的經(jīng)驗和作法；
三是積極與我區工業(yè)園區溝通協(xié)調，探索建設科技企業(yè)孵化器的新模式。
三、我區建設科技企業(yè)孵化器的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┪覅^財力狀況在主城區比較起來(lái)，底子薄、包袱重，給予科技企業(yè)孵化器建設的資助較為有限。
�。ǘ┤狈萍计髽I(yè)孵化管理、策劃、經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)業(yè)人才，是工作沒(méi)有起色的重要原因。
�。ㄈ┪覅^工業(yè)主要以傳統機械加工業(yè)為主，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍不濃，缺乏創(chuàng )投環(huán)境。
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